西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(高鴻業(yè)版)考試重點(diǎn)0004

第四章生產(chǎn)論1主要內(nèi)容一、廠(chǎng)商二、生產(chǎn)函數(shù)三、一種生產(chǎn)要素的連續(xù)合理投入四、兩種要素連續(xù)同比例增加投入五、等成本線(xiàn)六、生產(chǎn)者均衡七、規(guī)模報(bào)酬2一、廠(chǎng)商1.廠(chǎng)商的組織形式.（1）個(gè)人企業(yè)：?jiǎn)蝹€(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的廠(chǎng)商組織。（2）合伙制企業(yè)：兩人以上合資經(jīng)營(yíng)的廠(chǎng)商。（3）公司制企業(yè)：按公司法建立和經(jīng)營(yíng)的具有法人資格的廠(chǎng)商組織。2.交易成本：圍繞著交易所產(chǎn)生的成本。簽約時(shí)面臨的偶然因素所帶來(lái)的損失。這些偶然因素太多而無(wú)法寫(xiě)進(jìn)契約。簽約、監(jiān)督和執(zhí)行契約的成本。33.廠(chǎng)商（企業(yè)）的本質(zhì)市場(chǎng)上的交易成本較高，企業(yè)可使市場(chǎng)交易內(nèi)部化。有的交易在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本更小，即企業(yè)有著降低交易成本的作用。某些交易必須在市場(chǎng)上完成，因?yàn)榻灰壮杀靖?。不完全信息不確定性信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致交易成本市場(chǎng)與企業(yè)的并存廠(chǎng)商（企業(yè)）的本質(zhì)。企業(yè)作為生產(chǎn)的一種組織形式，在一定程度上是為降低交易成本而對(duì)市場(chǎng)的一種替代。44.市場(chǎng)和企業(yè)的比較市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低成本；（2）提供中間產(chǎn)品的單個(gè)供應(yīng)商面臨著眾多的廠(chǎng)商需求者，因而銷(xiāo)售額比較穩(wěn)定。（3）中間產(chǎn)品供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，迫使供應(yīng)商努力降低成本。（1）廠(chǎng)商自己生產(chǎn)部分中間產(chǎn)品，降低部分交易成本。（2）某些特殊的專(zhuān)門(mén)化設(shè)備，必須在內(nèi)部專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)。（3）廠(chǎng)商長(zhǎng)期雇傭?qū)I(yè)人員比從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)更有利。55.企業(yè)內(nèi)部特有的交易成本具體：（1）企業(yè)內(nèi)部的多種契約、監(jiān)督和激勵(lì)。其運(yùn)行需要成本。（2）企業(yè)規(guī)模過(guò)大導(dǎo)致信息傳導(dǎo)過(guò)程中的缺損。（3）隱瞞信息、制造虛假和傳遞錯(cuò)誤信息。企業(yè)內(nèi)部特有的交易成本產(chǎn)生原因是信息的不完全性。企業(yè)的擴(kuò)張是有限的。企業(yè)擴(kuò)張的界限：內(nèi)部交易成本＝市場(chǎng)交易成本66.廠(chǎng)商的目標(biāo)廠(chǎng)商的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化。條件要求：完全信息。長(zhǎng)期的目標(biāo)：銷(xiāo)售收入最大化或市場(chǎng)銷(xiāo)售份額最大化。原因：信息是不完全的，廠(chǎng)商面臨的需求可能是不確定的。今后討論中始終堅(jiān)持的一個(gè)基本假設(shè)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生存的基本準(zhǔn)則。案例：豐田危機(jī)的陰謀論7案例：豐田危機(jī)20多年前，一紙廣場(chǎng)協(xié)議，日本經(jīng)濟(jì)陷入了20年的衰退，至今沒(méi)有恢復(fù)元?dú)猓鴱V場(chǎng)協(xié)議的主導(dǎo)者美國(guó)，借助金融工具和高科技，成功拉開(kāi)步步緊逼的日本數(shù)個(gè)身位。25年后，日本最大的汽車(chē)制造商、也是成功超越通用成為全球第一大汽車(chē)制造商的豐田陷入召回門(mén)。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，因踏板問(wèn)題，豐田目前的召回?cái)?shù)量已超過(guò)其去年718萬(wàn)輛的全球銷(xiāo)量，為此將付出約135億人民幣的代價(jià)。

豐田的確應(yīng)該為它的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題付出代價(jià)，探討豐田召回事件背后的故事是什么呢？豐田召回事件公眾關(guān)注度為什么陡然上升？美國(guó)車(chē)召回真的比日本少嗎？為什么美國(guó)媒體不窮追猛打福特呢？福特召回的次數(shù)和數(shù)量比豐田只多不少。8為什么美國(guó)媒體窮追猛打豐田呢？因?yàn)镈imitriosP.Biller這個(gè)豐田美國(guó)的前雇員，源源不斷地向媒體提供獨(dú)家猛料。這個(gè)人成了福特扭轉(zhuǎn)時(shí)局的關(guān)鍵。而這個(gè)局，前面是一場(chǎng)悄無(wú)聲息的“潛伏戰(zhàn)”，后面又是一場(chǎng)招招斃命的“狙擊戰(zhàn)”。

潛伏戰(zhàn)的第一步，物色人物。比勒他在高等法院幫福特汽車(chē)辯護(hù)了幾個(gè)大案，于是很快得到福特汽車(chē)賞識(shí)，邀請(qǐng)他參加“下一代訴訟律師訓(xùn)練計(jì)劃”，而這是福特的“黃埔軍校”，每年在全美國(guó)范圍內(nèi)只物色大概16名青年律師。

第二步，全面培養(yǎng)。福特專(zhuān)門(mén)給他安排了三個(gè)月時(shí)間在福特全球總部的法務(wù)部，專(zhuān)門(mén)研究汽車(chē)相關(guān)的法律乃至工程的各種問(wèn)題。而他把1995年到1997年福特所有的官司都研究了一遍，告訴福特在集團(tuán)訴訟里什么特征的原告你容易挑出毛病，什么樣的你最好要避開(kāi)。

案例：豐田危機(jī)9第三步，準(zhǔn)備潛伏。這么聰明的律師，福特竟然最后不給他留在自己的法務(wù)部里，而是培養(yǎng)好了之后呢，讓他回到自己的律師所，遇到案子時(shí)才委托給他。所以豐田看到的是什么呢？這個(gè)人幫福特打官司是一打一個(gè)準(zhǔn)，而且對(duì)各種各樣的汽車(chē)事故啊都了解得不能再清楚了。所以，2003年禮聘比勒律師加盟豐田。

第四步，打入內(nèi)部，竊取機(jī)密。表面上來(lái)看，他算是相當(dāng)盡職盡責(zé)，三年里代理豐田應(yīng)戰(zhàn)12官司，每戰(zhàn)必勝。實(shí)際上呢？比勒后來(lái)在其公開(kāi)說(shuō)明中承認(rèn)，“在為豐田時(shí)，便著手開(kāi)始搜集，發(fā)現(xiàn)300起翻車(chē)事故的相關(guān)數(shù)據(jù)，在獲得豐田美國(guó)公司認(rèn)可的情況下已被銷(xiāo)毀”。案例：豐田危機(jī)10成功的狙擊講求時(shí)機(jī)的把握。

第一個(gè)時(shí)機(jī)就是你要麻痹敵人，所以放松警惕，從而給你足夠的時(shí)機(jī)觀察和搜集他更多的弱點(diǎn)。第二個(gè)時(shí)機(jī)就是對(duì)自己最有力的時(shí)機(jī)。直到2009年！案例：豐田危機(jī)117月份，啟動(dòng)訴訟。訴訟本身不是目的，而是給豐田腦袋蒙住，讓它無(wú)暇兼顧。8月份，本來(lái)豐田準(zhǔn)備訴訟，可是福特卻把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了媒體。8月發(fā)生雷克薩斯ES350撞車(chē)事故，加州公路巡邏隊(duì)長(zhǎng)一家無(wú)一生還。福特動(dòng)員媒體公關(guān)，美國(guó)媒體鋪天蓋地都是這個(gè)新聞，在電視上不斷滾動(dòng)播出，讓大家都覺(jué)得這位隊(duì)長(zhǎng)生前盡職盡責(zé)，而一家人無(wú)一生還，可見(jiàn)這個(gè)事故是多么慘烈。所以，這么盡職盡責(zé)的公路巡邏隊(duì)長(zhǎng)出事故，唯一的可能原因就是豐田車(chē)質(zhì)量的問(wèn)題。案例：豐田危機(jī)12政府出面，背后冷槍。9月14日，加州法院要開(kāi)始第一次聽(tīng)證，所以豐田全部精力都投在這個(gè)聽(tīng)證會(huì)上，對(duì)于加州撞車(chē)慘案，豐田還在麻痹之中，覺(jué)得靠律師就能擺平，所以拒絕道歉，拒絕承認(rèn)自己的車(chē)有質(zhì)量問(wèn)題?？墒歉Ｌ貐s疏通美國(guó)調(diào)查部門(mén)，在背后開(kāi)冷槍。美國(guó)高速公路交通安全管理總局出來(lái)了，公布的不是正式調(diào)查報(bào)告，而是初步調(diào)查報(bào)告，因?yàn)檫@么短的時(shí)間，也沒(méi)法完成正式調(diào)查。初步調(diào)查的結(jié)論是：“事故發(fā)生當(dāng)時(shí)地板墊卡死油門(mén)，不合理的油門(mén)設(shè)計(jì)可能為事故原因”。換句話(huà)，就是一個(gè)莫須有的罪名，目的就是要打壓豐田。案例：豐田危機(jī)13媒體掃射。馬上就要進(jìn)入10月份了，在9月30日，豐田以低頭認(rèn)錯(cuò)就可以息事寧人了，宣布召回380萬(wàn)輛“腳墊門(mén)”汽車(chē)。狙擊點(diǎn)又轉(zhuǎn)向了豐田車(chē)的其他問(wèn)題:豐田在日本國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的“普銳斯”存在剎車(chē)失靈的問(wèn)題。再把用同樣零部件的本田汽車(chē)也扯進(jìn)來(lái)，當(dāng)時(shí)華爾街日?qǐng)?bào)日本專(zhuān)欄十條里八條都是召回。專(zhuān)家出馬。到了11月，豐田以為只要認(rèn)錯(cuò)了就沒(méi)事了，可是狙擊點(diǎn)再次轉(zhuǎn)移，美國(guó)ABC電視臺(tái)在25日采訪(fǎng)美國(guó)汽車(chē)安全專(zhuān)家，他們說(shuō)豐田這個(gè)維修方案是治標(biāo)不治本的，制動(dòng)系統(tǒng)的安全隱患沒(méi)有徹底消除。與此同時(shí)，美國(guó)交通部連續(xù)發(fā)出三次新聞公告，嚴(yán)重關(guān)切豐田的問(wèn)題，在11月當(dāng)月這樣的公告一共才有四個(gè)。案例：豐田危機(jī)1412月份，豐田承受不住壓力，又召回了380萬(wàn)輛車(chē)。很快美國(guó)人就開(kāi)始放長(zhǎng)假過(guò)圣誕節(jié)了，豐田以為沒(méi)事了。可是就這個(gè)時(shí)候，美國(guó)已經(jīng)把這件事情升級(jí)到貿(mào)易戰(zhàn)的層面了，這樣對(duì)豐田的狙擊就不僅僅是福特的事情了，而是美國(guó)政府的事情了。政府全面介入的時(shí)機(jī)。國(guó)會(huì)調(diào)查，不是為了調(diào)查而展開(kāi)的調(diào)查。其實(shí)這就是豐田被美國(guó)折騰暈了的一個(gè)標(biāo)志。案例：豐田危機(jī)15

豐田汽車(chē)至少面臨五重訴訟潮

第一波訴訟潮是因?yàn)橛烷T(mén)事故而死亡或者受傷引發(fā)的民事訴訟。僅死亡案件就有34起。所以這些案件的起訴都將是個(gè)人傷害。

第二重訴訟則是購(gòu)買(mǎi)了豐田車(chē)但是沒(méi)有發(fā)生任何事故的車(chē)主。這將是一個(gè)天文數(shù)字的索賠，因?yàn)樯婕暗降膸卓钴?chē)型有800萬(wàn)輛的銷(xiāo)售量。這些車(chē)主所得到的賠償將主要是車(chē)價(jià)的損失。

第三重訴訟，則是美國(guó)州一級(jí)的政府通過(guò)檢察官提起的訴訟，主要是根據(jù)各州的消費(fèi)者保護(hù)法，為購(gòu)買(mǎi)豐田車(chē)的車(chē)主進(jìn)行消費(fèi)者保護(hù)。

案例：豐田危機(jī)16第四重訴訟，是美國(guó)聯(lián)邦政府進(jìn)行的刑事訴訟。美國(guó)聯(lián)邦政府已經(jīng)啟動(dòng)了對(duì)豐田質(zhì)量門(mén)的刑事案件調(diào)查。如果有相關(guān)情節(jié)發(fā)現(xiàn)，那么聯(lián)邦政府將啟動(dòng)針對(duì)豐田相關(guān)人員的刑事訴訟。

第五重訴訟，則是美國(guó)證監(jiān)會(huì)針對(duì)豐田的上市公司啟動(dòng)的訴訟，如果美國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)現(xiàn)任何豐田隱瞞問(wèn)題，沒(méi)有向投資者充分相關(guān)披露相關(guān)信息，或者誤導(dǎo)性的公布了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，那么證監(jiān)會(huì)將向豐田提出民事訴訟。案例：豐田危機(jī)17二、生產(chǎn)函數(shù)1.生產(chǎn)函數(shù)產(chǎn)量Q與生產(chǎn)要素L、K、N、E等投入存在著一定依存關(guān)系。Q=f(L,K,N,E)---生產(chǎn)函數(shù)其中N是固定的，E難以估算，所以簡(jiǎn)化為：Q=f（L、K）研究生產(chǎn)函數(shù)一般都以特定時(shí)期和既定生產(chǎn)技術(shù)水平作為前提條件；這些因素發(fā)生變動(dòng)，形成新的生產(chǎn)函數(shù)。182.固定比例生產(chǎn)函數(shù)指在每一產(chǎn)量水平上任何要素投入量之間的比例都是固定的生產(chǎn)函數(shù)。假定只用L和K，則固定比例生產(chǎn)函數(shù)的通常形式為：

Q=Min（L/u，K/v）u為固定的勞動(dòng)生產(chǎn)系數(shù)（單位產(chǎn)量配備的勞動(dòng)數(shù)）v為固定的資本生產(chǎn)系數(shù)（單位產(chǎn)量配備的資本數(shù)）在固定比例生產(chǎn)函數(shù)下，產(chǎn)量取決于較小比值的那一要素。產(chǎn)量的增加，必須有L、K按規(guī)定比例同時(shí)增加，若其中之一數(shù)量不變，單獨(dú)增加另一要素量，則產(chǎn)量不變。193.柯布－道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)（C－D生產(chǎn)函數(shù)），由美國(guó)數(shù)學(xué)家柯布和經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯于1982年根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料提出的。A為規(guī)模參數(shù)，A>0，α表示勞動(dòng)貢獻(xiàn)在總產(chǎn)中所占份額（0<a<1），1-a（或β）表示資本貢獻(xiàn)在總產(chǎn)中所占份額資本不變，勞動(dòng)單獨(dú)增加1%，產(chǎn)量將增加1%的3/4，即0.75%；勞動(dòng)不變，資本增加1%，產(chǎn)量將增加1%的1/4，即0.25%。勞動(dòng)和資本對(duì)總量的貢獻(xiàn)比例為3:1。204.技術(shù)系數(shù)技術(shù)系數(shù)：生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的各種生產(chǎn)要素的配合比例?？勺兗夹g(shù)系數(shù)：要素的配合比例可變，要素之間可以相互替代。固定技術(shù)系數(shù)：只存在唯一一種要素配合比例，必須按同一比例增減，要素之間不可替代。同樣產(chǎn)量，可采用勞動(dòng)密集型（多用勞動(dòng)少用資本），也可采用資本密集型（多用資本少用勞動(dòng)）。一人一臺(tái)縫紉機(jī)一個(gè)蘿卜一個(gè)坑211.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量TP（totalproduct）：投入一定量生產(chǎn)要素所生產(chǎn)出來(lái)的全部產(chǎn)量。三、一種生產(chǎn)要素的連續(xù)合理投入QLGOA22平均產(chǎn)量AP（averageproduct）：平均每單位要素所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)量。（如L）公式注意AP和TP的關(guān)系：（TP上的點(diǎn)與原點(diǎn)的）連線(xiàn)的斜率三、一種生產(chǎn)要素的連續(xù)合理投入QLAPBOB’’B’TPL1L223邊際產(chǎn)量MP（marginalproduct）：增加一單位要素所增加的產(chǎn)量。（如L）公式或注意TP與MP的關(guān)系：切線(xiàn)的斜率三、一種生產(chǎn)要素的連續(xù)合理投入QLGMPOAL2L1TP24三、一種生產(chǎn)要素的連續(xù)合理投入舉例：連續(xù)投入勞動(dòng)L都是先遞增后遞減勞動(dòng)量L總產(chǎn)量TP邊際產(chǎn)量MP平均產(chǎn)量AP00001666213.57.56.753217.574287753466.863846.373805.4837-14.6252.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律邊際報(bào)酬遞減規(guī)律：技術(shù)和其他要素投入不變，連續(xù)增加一種要素投入，小于某一數(shù)值時(shí)，邊際產(chǎn)量遞增；連續(xù)增加并超過(guò)某一值時(shí)，邊際產(chǎn)量會(huì)遞減。邊際報(bào)酬遞減規(guī)律是短期生產(chǎn)的一條基本規(guī)律，是消費(fèi)者選擇理論中邊際效用遞減法則在生產(chǎn)理論中的應(yīng)用或轉(zhuǎn)化形態(tài)。263.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律存在的條件第一，技術(shù)水平不變；第二，其它生產(chǎn)要素投入不變；第三，并非一增加要素投入就會(huì)出現(xiàn)遞減，只是投入超過(guò)一定量時(shí)才會(huì)出現(xiàn)；第四，要素在每個(gè)單位上的性質(zhì)相同。先投入和后投入的沒(méi)有區(qū)別，只是量的變化。例證：【土地報(bào)酬遞減規(guī)律】在1958年大躍進(jìn)中，不少地方盲目推行水稻密植，結(jié)果引起減產(chǎn)。274.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律原因生產(chǎn)中，可變要素與不變要素之間在數(shù)量上都存在一個(gè)最佳配合比例。開(kāi)始時(shí)，由于可變要素投入量小于最佳配合比例所需數(shù)量，隨著可變要素投入量的逐漸增加，越來(lái)越接近最佳配合比例。邊際產(chǎn)量是呈遞增的趨勢(shì)。當(dāng)達(dá)到最佳配合比例后，再增加可變要素的投入，可變生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量就是呈遞減趨勢(shì)。即最佳技術(shù)系數(shù)285.TP與MP的關(guān)系總產(chǎn)量：加速上升減速上升

最大值

絕對(duì)下降。第一階段：MP遞增,TP加速增加第二階段：MP遞減,TP減速增加第四階段：MP為負(fù),TP開(kāi)始減少Q(mào)TPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FABLⅣ第三階段：MP為零,TP達(dá)到最大值296.MP和AP的關(guān)系MP與AP之間關(guān)系:當(dāng)MP>AP,AP↑當(dāng)MP<AP,AP↓MP=AP,AP最高，邊際產(chǎn)量曲線(xiàn)與平均產(chǎn)量曲線(xiàn)相交

QLAPMPOL1F307.MP、AP和TP關(guān)系匯總MP與TP之間關(guān)系:MP>0,TP↑MP=0,TP最大MP<0,TP↓MP與AP之間關(guān)系:當(dāng)MP>AP,AP↑當(dāng)MP<AP,AP↓MP=AP,AP最高，邊際產(chǎn)量曲線(xiàn)與平均產(chǎn)量曲線(xiàn)相交如果連續(xù)增加生產(chǎn)要素，在總產(chǎn)量達(dá)到最大時(shí)，邊際產(chǎn)量曲線(xiàn)與橫軸相交QLTPAPEL2GMPOL3L1FAB318.單一要素連續(xù)投入的三個(gè)生產(chǎn)階段第一個(gè)階段平均產(chǎn)出遞增，生產(chǎn)規(guī)模效益的表現(xiàn)；與邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的3階段有點(diǎn)區(qū)別：MP和AP最高點(diǎn)L不足K不足第二個(gè)階段，平均產(chǎn)出遞減，總產(chǎn)出增速放慢；第三個(gè)階段，邊際產(chǎn)出為負(fù)，總產(chǎn)出絕對(duì)下降。QLTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FAB合理區(qū)域32練習(xí)：錯(cuò)誤的一種說(shuō)法是：A.只要總產(chǎn)量減少，邊際產(chǎn)量一定是負(fù)數(shù)B.只要邊際產(chǎn)量減少，總產(chǎn)量也一定是減少C.邊際產(chǎn)量曲線(xiàn)一定在平均產(chǎn)量曲線(xiàn)的最高點(diǎn)與之相交A.勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量曲線(xiàn)、總產(chǎn)量曲線(xiàn)、平均產(chǎn)量曲線(xiàn)均呈先增后遞減的趨勢(shì)B.勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量為負(fù)值時(shí)，總產(chǎn)量會(huì)下降C.邊際產(chǎn)量為0時(shí)，總產(chǎn)量最大D.平均產(chǎn)量曲線(xiàn)與邊際產(chǎn)量曲線(xiàn)交于平均產(chǎn)量曲線(xiàn)的最大值點(diǎn)上E.平均產(chǎn)量曲線(xiàn)與邊際產(chǎn)量曲線(xiàn)交于邊際產(chǎn)量曲線(xiàn)的最大值點(diǎn)上2133進(jìn)一步圖示MP>APAP

MP<APAP

MP<0TP

QLTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FABMP=APAP最大MP=0TP最大34四、兩種要素連續(xù)同比例增加投入1.兩種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)長(zhǎng)期中，所有的要素都是可變的。通常以?xún)煞N可變要素的生產(chǎn)函數(shù)來(lái)研究長(zhǎng)期生產(chǎn)問(wèn)題。Q=f（L、K）核心問(wèn)題：兩種可變投入下，如何使要素投入量達(dá)到最優(yōu)組合，以使生產(chǎn)一定產(chǎn)量下的成本最小，或使用一定成本時(shí)的產(chǎn)量最大？352.等產(chǎn)量線(xiàn)IsoquanteCurve（1）等產(chǎn)量線(xiàn)：表示兩種生產(chǎn)要素L、K的不同數(shù)量的組合可以帶來(lái)相等產(chǎn)量的一條曲線(xiàn)。與無(wú)差異曲線(xiàn)很類(lèi)似。KLQ線(xiàn)上任何一點(diǎn)，L、K組合不同，但產(chǎn)量卻相同。036（2）等產(chǎn)量線(xiàn)的特征。A.向右下方傾斜，斜率為負(fù)。表明：實(shí)現(xiàn)同樣產(chǎn)量，增加一種要素，必須減少另一種要素。B.凸向原點(diǎn)。C.同一平面上有無(wú)數(shù)條等產(chǎn)量線(xiàn)，不能相交。KLQ1Q2Q3037同一平面上有無(wú)數(shù)條等產(chǎn)量線(xiàn)同一條曲線(xiàn)代表相同的產(chǎn)量水平；Q1Q2Q3LKQ4不同的曲線(xiàn)代表不同的產(chǎn)量水平。離原點(diǎn)越遠(yuǎn)代表產(chǎn)量水平越高高位等產(chǎn)量線(xiàn)的生產(chǎn)要素組合量大。無(wú)數(shù)條等產(chǎn)量線(xiàn)不能相交，否則與定義相矛盾。383.固定比例生產(chǎn)函數(shù)等產(chǎn)量線(xiàn)技術(shù)不變，兩種要素只能采用一種固定比例進(jìn)行生產(chǎn);不能互相替代。單獨(dú)增加的生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量為0LKL1K1q3q2q1BC直角型固定比例投入等產(chǎn)量線(xiàn)OA頂角A、B、C點(diǎn)代表最優(yōu)組合點(diǎn)。如果資本固定在K1上，無(wú)論L如何增加，產(chǎn)量也不會(huì)變化。39（2）直線(xiàn)型等產(chǎn)量線(xiàn)。技術(shù)不變，兩種要素之間可以完全替代，且替代比例為常數(shù)，等產(chǎn)量曲線(xiàn)為一條直線(xiàn)。直線(xiàn)型完全替代投入等產(chǎn)量線(xiàn)KOLq3q1q2ABC相同產(chǎn)量，企業(yè)可以資本為主，如點(diǎn)A；或以勞動(dòng)為主，如點(diǎn)C；或兩者按特定比例的任意組合，如點(diǎn)B；40（3）折線(xiàn)型等產(chǎn)量線(xiàn)。折線(xiàn)型的等產(chǎn)量線(xiàn)：介于直線(xiàn)型和連續(xù)型等產(chǎn)量線(xiàn)之間。折線(xiàn)型等產(chǎn)量線(xiàn)KOLABC

DE企業(yè)可以采用多種投入比例生產(chǎn)相同產(chǎn)量，且同一比例中要素之間具有完全替代性。A、B、C、D、E分別代表勞動(dòng)和資本投入的五種固定比例。由原點(diǎn)出發(fā)的五條射線(xiàn)的斜率，分別代表兩種要素投入的五種固定比例。414.邊際技術(shù)替代率

MRTS邊際技術(shù)替代率：產(chǎn)量不變，增加一單位某種要素所需要減少的另一種要素的投入。式中加負(fù)號(hào)是為了使MRTS為正值，以便于比較。如果要素投入量的變化量為無(wú)窮?。哼呺H技術(shù)替代率＝等產(chǎn)量曲線(xiàn)該點(diǎn)斜率的絕對(duì)值。MarginalRateofTechnicalSubstitution42邊際技術(shù)替代率與邊際產(chǎn)量的關(guān)系邊際技術(shù)替代率（絕對(duì)值）=兩種要素的邊際產(chǎn)量之比。MRTSLk=MPL/MPK

邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律：產(chǎn)量不變，一種要素不斷增加，每一單位這種要素所能代替的另一要素的數(shù)量遞減。PLL2K1K2abcdK3L3L1L4K4O邊際技術(shù)替代率遞減由a點(diǎn)按順序移動(dòng)到b、c和d點(diǎn)的過(guò)程中，勞動(dòng)投入等量的由L1增加到L2、L3和L4。即：L2-L1=L3-L2=L4-L3，相應(yīng)的資本投入的減少量為K1K2>K2K3>K3K4。43五、等成本線(xiàn)（企業(yè)預(yù)算線(xiàn)）等成本線(xiàn)：成本與要素價(jià)格既定，生產(chǎn)者所能購(gòu)買(mǎi)到的兩種要素?cái)?shù)量(K,L)最大組合的線(xiàn)。KL300600O注：與消費(fèi)預(yù)算線(xiàn)比較既定成本支出為C，勞動(dòng)L價(jià)格=工資率w資本K價(jià)格=利息率r44六、生產(chǎn)者均衡——生產(chǎn)要素最適組合1.生產(chǎn)者均衡：等產(chǎn)量線(xiàn)與等成本線(xiàn)相切于一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)要素最適組合。注：與消費(fèi)者均衡的效用最大化比較。既定成本下最大產(chǎn)量的要素最佳組合KLQ2EQ3Q1MNBACD在E點(diǎn)，兩線(xiàn)斜率相等：或者M(jìn)PL/w=MPK/r給定成本約束下，求產(chǎn)量最大45KLQEMNBACD產(chǎn)量既定，成本最小2-1邊際產(chǎn)量分析法（1）所有投資都用在的要素上；(成本花完)（2）每一塊錢(qián)用在不同要素上的邊際產(chǎn)量相等。（每一元成本都很有效）r-K的價(jià)格w-L的價(jià)格K-資本的數(shù)量L-勞動(dòng)力的數(shù)量MPK-K的邊際產(chǎn)量MPL-L的邊際產(chǎn)量C-成本MPm-每一元成本的邊際產(chǎn)量給定產(chǎn)量下，求成本最小46利潤(rùn)最大化可以得到最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合假定：在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為Q=f(L,K)，既定的商品的價(jià)格為P，既定的勞動(dòng)的價(jià)格和資本的價(jià)格分別為w和r，表示利潤(rùn)π。廠(chǎng)商的利潤(rùn)函數(shù)為：

π（L,K）=P·f(L,K)-(w·L+r·K)求其最大化條件。2-2邊際產(chǎn)量分析法472-2邊際產(chǎn)量分析法483.生產(chǎn)擴(kuò)展線(xiàn)Expansionpath等斜線(xiàn)：一組等產(chǎn)量曲線(xiàn)上，兩要素的邊際技術(shù)替代率相等的點(diǎn)的軌跡。493.生產(chǎn)擴(kuò)展線(xiàn)Expansionpath不同的等成本線(xiàn)與不同的等產(chǎn)量線(xiàn)相切，形成不同的生產(chǎn)要素最適合點(diǎn)；將這些點(diǎn)連接在一起，就得出生產(chǎn)擴(kuò)展線(xiàn)。擴(kuò)展線(xiàn)：要素價(jià)格、技術(shù)和其他條件不變，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模所引起的生產(chǎn)要素最優(yōu)組合點(diǎn)移動(dòng)的軌跡。LK擴(kuò)展線(xiàn)一定是等斜線(xiàn)50起初產(chǎn)量的增加要大于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，超過(guò)一定的限度，產(chǎn)量的增加將小于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；甚至使產(chǎn)量絕對(duì)地減少。這就使規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐漸走向規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。七、規(guī)模報(bào)酬1.規(guī)模報(bào)酬：其他條件不變，各種要素按相同比例變動(dòng)，即生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，所引起產(chǎn)量變動(dòng)的情