演講稿：競(jìng)聘生產(chǎn)部副部長(zhǎng)

演講稿：競(jìng)聘生產(chǎn)部副部長(zhǎng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:大家好!衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評(píng)委給予的這次公平競(jìng)爭(zhēng)、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會(huì)，今天，我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。自2008年參加工作以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，我政治立場(chǎng)堅(jiān)定，思想行為成熟。在工作的過(guò)程中，我不斷的豐富自我，提升自我，獲得了注冊(cè)安全工程師證書，也是集團(tuán)公司安全專家團(tuán)隊(duì)成員之一。而作為一名黨員，我也積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在新員工培訓(xùn)中絕不藏私，在短時(shí)間內(nèi)令青年員工的技能水平得到了提升，彌補(bǔ)了老員工辭職的空缺。而在電站1號(hào)發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中，我經(jīng)常放棄休息日，跟隨調(diào)試人員參與發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中的消缺調(diào)試，見(jiàn)證了啟動(dòng)的整個(gè)流程。此外，我還在公司擔(dān)任運(yùn)行值長(zhǎng)兼團(tuán)支部書記。在我看來(lái)，運(yùn)行值長(zhǎng)既是專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)還是基層的一名管理人員。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在值期間是電站安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。多年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，我所在班組零事故，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。正是在年復(fù)一日的工作中，這才鍛煉了我愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐煩的精神，看著夜晚一盞盞燈光的亮起，我仿佛找到了工作的意義所在，也更加熱愛(ài)這份工作、熱愛(ài)這個(gè)崗位。對(duì)于今天我所競(jìng)選的職位，我也有一些看法。生產(chǎn)副部長(zhǎng)的主要工作是對(duì)公司各個(gè)發(fā)電廠的安全、生產(chǎn)工作等進(jìn)行監(jiān)管、協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)，積極協(xié)助部長(zhǎng)做好本部門的工作，在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力及深厚專業(yè)知識(shí)的具備也十分重要，經(jīng)過(guò)十多年的認(rèn)真工作，此時(shí)的我早已整裝待發(fā)。如果有幸擔(dān)任生產(chǎn)副部長(zhǎng)這個(gè)職位，我的主要工作思路是:首先，我會(huì)從員工本身出發(fā)，加強(qiáng)團(tuán)建活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)員工的團(tuán)結(jié)互助精神。員工是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。其次，在安全生產(chǎn)管理方面，我也會(huì)投入更多的精力。牢固樹立安全意識(shí)是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，基于此，通過(guò)多種措施確保各項(xiàng)工作的安全開(kāi)展是完成工作的重中之重。樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，可以使職工自覺(jué)增加安全責(zé)任心；反之，以常見(jiàn)事故案例為教材，可以使職工牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒。當(dāng)然，定期開(kāi)展全員技術(shù)培訓(xùn)也十分關(guān)鍵，我會(huì)充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班的休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，爭(zhēng)分奪秒的提升職工技能。而在生產(chǎn)設(shè)備方面，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的管理技術(shù)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)行。最后，在技術(shù)管理方面則應(yīng)從根本出發(fā)，建立建全技術(shù)組織治理制度，建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)治理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)治理，責(zé)任到人。并運(yùn)用各種科學(xué)的試驗(yàn)方法，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解把握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。在實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓我深知制度與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí)，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及同事們，正因?yàn)槲矣羞^(guò)努力拼搏的成功，也曾有過(guò)埋頭苦干