安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)

4S—平安平安的含義所謂平安，就是通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升平安管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。平安管理的目的是為了加強(qiáng)員工的平安觀(guān)念，使其具有良好的平安工作意識(shí)，更加注重平安細(xì)節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質(zhì)。平安僅僅靠口號(hào)和理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它必須有具體措施來(lái)保證實(shí)施。1.事故發(fā)生的根本特點(diǎn)孕育——開(kāi)展——發(fā)生——傷害〔損失〕因果性偶然性必然性潛伏期突變性2.墨菲定律做任何一件事情，如果客觀(guān)上存在著一種錯(cuò)誤的做法，或者存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管發(fā)生的可能性有多小，當(dāng)重復(fù)去做這件事時(shí)，事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生。也就是說(shuō)，只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個(gè)事故遲早會(huì)發(fā)生的。假設(shè)某意外事件在一次活動(dòng)中發(fā)生的概率為p〔p>0〕，那么在n次活動(dòng)中至少有一次發(fā)生的概率為pn＝1－〔1－p〕n3.海恩法那么每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆以及1000起事故隱患。注：海恩〔德國(guó)飛機(jī)渦輪機(jī)創(chuàng)造者〕4.引發(fā)事故的根本要素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故5.構(gòu)筑平安企業(yè)的六個(gè)方面

1．徹底推行3S管理

現(xiàn)場(chǎng)管理中有一句管理名言：平安自始至終取決于整理、整頓和清掃〔3S〕。如果工作現(xiàn)場(chǎng)油污遍地，到處、都零亂不堪，不但影響現(xiàn)場(chǎng)員工的工作情緒，最重要的是會(huì)造成重大的平安隱患。因此，推行6S管理一定要重視平安工作的重要性，認(rèn)真做好整理、整頓、清掃這三項(xiàng)要求。6.2．平安隱患識(shí)別

平安隱患識(shí)別是一種平安預(yù)測(cè)。首先把工作現(xiàn)場(chǎng)所要做的工作的每一步全部列出來(lái)，然后分析每一步工作是否可能造成平安隱患。例如，在檢修平安中，應(yīng)該詳細(xì)分析針對(duì)高空作業(yè)是用平安繩還是吊籃或者其他一些輔助措施，分別列出使用各種工具或措施可能產(chǎn)生的情況問(wèn)題，針對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題采取一系列預(yù)防措施來(lái)防止問(wèn)題的發(fā)生7.3．標(biāo)識(shí)〔警告、指示、禁止、提示〕

在平安管理中，能夠用標(biāo)識(shí)處理好的事情就盡量用標(biāo)識(shí)來(lái)處理。這是因?yàn)闃?biāo)志既簡(jiǎn)單又低本錢(qián)低，例如醒目位置處的“嚴(yán)禁水火〞、“小心來(lái)車(chē)〞等標(biāo)識(shí)能夠清楚地提醒現(xiàn)場(chǎng)的工作人員注意防止危險(xiǎn)情況的發(fā)生。如果現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識(shí)，一些不了解現(xiàn)場(chǎng)的人員可能因?yàn)槊χ谐鲥e(cuò)而導(dǎo)致發(fā)生平安事故。

8.9.4．定期制定消除隱患的改善方案

在平安管理中，,警告、提示和禁止等標(biāo)識(shí)并不能解決所有的平安隱患，企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善方案。因此，優(yōu)秀的企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)平安問(wèn)題，每年都會(huì)根據(jù)隱患改善方案撥出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，專(zhuān)門(mén)用以解決平安隱患問(wèn)題，如加強(qiáng)防護(hù)措施，防止物品搬運(yùn)中撞壞現(xiàn)場(chǎng)的儀表等。

10.5．建立平安巡視制度

在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了平安巡視制度，即設(shè)立帶著SP〔SafetyProfessional〕袖章的平安巡視員。這些平安巡視員都經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的平安問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)“無(wú)不平安的設(shè)備、無(wú)不平安的操作、無(wú)不平安的場(chǎng)所〞的目標(biāo)。

平安巡視員通過(guò)“CARD作戰(zhàn)〞的形式來(lái)給予平安指導(dǎo)：對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣2萬(wàn)元以上損失或?qū)θ松砥桨矘?gòu)成重大隱患的，使用紅卡；對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣5000～2萬(wàn)元損失，或可能對(duì)人身造成一般損害的，使用黃卡；對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣5000以下?lián)p失的，那么使用綠卡。11.6．細(xì)化班組管理

平安管理還需要細(xì)化班組管理。人命關(guān)天，班組是平安事故最可能發(fā)生的地方，因此，企業(yè)管理人員要對(duì)員工進(jìn)行平安教育，公布一些緊急事故的處理方法。例如，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)應(yīng)多加強(qiáng)演練火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施的使用一旦工廠(chǎng)發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)該如怎樣何選擇逃生線(xiàn)路，、由誰(shuí)負(fù)責(zé)救護(hù)，誰(shuí)負(fù)責(zé)救活，以及確定集合疏散地點(diǎn)等。12.平安生產(chǎn)管理的開(kāi)展趨勢(shì)從傳