安全生產管理的發(fā)展趨勢

4S—平安平安的含義所謂平安，就是通過制度和具體措施來提升平安管理水平，防止災害的發(fā)生。平安管理的目的是為了加強員工的平安觀念，使其具有良好的平安工作意識，更加注重平安細節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質。平安僅僅靠口號和理念是遠遠不夠的，它必須有具體措施來保證實施。1.事故發(fā)生的根本特點孕育——開展——發(fā)生——傷害〔損失〕因果性偶然性必然性潛伏期突變性2.墨菲定律做任何一件事情，如果客觀上存在著一種錯誤的做法，或者存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管發(fā)生的可能性有多小，當重復去做這件事時，事故總會在某一時刻發(fā)生。也就是說，只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個事故遲早會發(fā)生的。假設某意外事件在一次活動中發(fā)生的概率為p〔p>0〕，那么在n次活動中至少有一次發(fā)生的概率為pn＝1－〔1－p〕n3.海恩法那么每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆以及1000起事故隱患。注：海恩〔德國飛機渦輪機創(chuàng)造者〕4.引發(fā)事故的根本要素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故5.構筑平安企業(yè)的六個方面

1．徹底推行3S管理

現場管理中有一句管理名言：平安自始至終取決于整理、整頓和清掃〔3S〕。如果工作現場油污遍地，到處、都零亂不堪，不但影響現場員工的工作情緒，最重要的是會造成重大的平安隱患。因此，推行6S管理一定要重視平安工作的重要性，認真做好整理、整頓、清掃這三項要求。6.2．平安隱患識別

平安隱患識別是一種平安預測。首先把工作現場所要做的工作的每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成平安隱患。例如，在檢修平安中，應該詳細分析針對高空作業(yè)是用平安繩還是吊籃或者其他一些輔助措施，分別列出使用各種工具或措施可能產生的情況問題，針對可能產生的問題采取一系列預防措施來防止問題的發(fā)生7.3．標識〔警告、指示、禁止、提示〕

在平安管理中，能夠用標識處理好的事情就盡量用標識來處理。這是因為標志既簡單又低本錢低，例如醒目位置處的“嚴禁水火〞、“小心來車〞等標識能夠清楚地提醒現場的工作人員注意防止危險情況的發(fā)生。如果現場沒有相應的警告、指示、禁止、提示等標識，一些不了解現場的人員可能因為忙中出錯而導致發(fā)生平安事故。

8.9.4．定期制定消除隱患的改善方案

在平安管理中，,警告、提示和禁止等標識并不能解決所有的平安隱患，企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善方案。因此，優(yōu)秀的企業(yè)十分強調平安問題，每年都會根據隱患改善方案撥出相應的經費，專門用以解決平安隱患問題，如加強防護措施，防止物品搬運中撞壞現場的儀表等。

10.5．建立平安巡視制度

在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了平安巡視制度，即設立帶著SP〔SafetyProfessional〕袖章的平安巡視員。這些平安巡視員都經過專門的培訓，能夠敏銳地發(fā)現現場的平安問題，以實現“無不平安的設備、無不平安的操作、無不平安的場所〞的目標。

平安巡視員通過“CARD作戰(zhàn)〞的形式來給予平安指導：對公司財產可能造成人民幣2萬元以上損失或對人身平安構成重大隱患的，使用紅卡；對公司財產可能造成人民幣5000～2萬元損失，或可能對人身造成一般損害的，使用黃卡；對公司財產可能造成人民幣5000以下損失的，那么使用綠卡。11.6．細化班組管理

平安管理還需要細化班組管理。人命關天，班組是平安事故最可能發(fā)生的地方，因此，企業(yè)管理人員要對員工進行平安教育，公布一些緊急事故的處理方法。例如，在適當的時機應多加強演練火災發(fā)生時的應急措施的使用一旦工廠發(fā)生火災，應該如怎樣何選擇逃生線路，、由誰負責救護，誰負責救活，以及確定集合疏散地點等。12.平安生產管理的開展趨勢從傳