范文新起范文新起點(diǎn)備戰(zhàn)2010年MBA全國聯(lián)考寫作串講及?？荚u講

成功永遠(yuǎn)屬于絕不輕言放棄的人！新起點(diǎn)MBA考前培訓(xùn)中心主講：張合功地址：北大資源東樓1225室（北大南門東行200米）或：朝陽區(qū)八里莊西里住邦2000四號樓609（東四環(huán)慈云寺橋東200米路南）第1頁共35頁新起點(diǎn)備戰(zhàn)2010年MBA全國聯(lián)考寫作串講及?？荚u講范文3A論證有效性分析56．分析下面的論證在概念、論證方法、論據(jù)及結(jié)論等方面的有效性。600字左右。（30分）蛹看著美麗的蝴蝶在花叢中飛舞，非常羨慕，就向蝴蝶請教它成功的秘訣。蝴蝶告訴它：“第一，你必須渴望飛翔；第二，你必須要有一股打破和脫離你原先那個(gè)非常安全而溫暖的巢穴的勇氣。”蝶蛹蛻變理論告訴我們，任何一個(gè)企業(yè)實(shí)際上時(shí)刻都在面臨這樣一種選擇：要么做蛹，要么做蝶。而結(jié)果很顯然，如果不去自覺地破壞原先那個(gè)舒適的巢穴，最后就會像蠶蛹一樣作繭自縛、死路一條。反之，如果勇于沖破現(xiàn)狀的束縛，蝴蝶就會從蛹中脫穎而出。但這其中的關(guān)鍵就在于創(chuàng)新。何謂創(chuàng)新？創(chuàng)新就意味著對原有框架的破壞。沒有破壞，就沒有創(chuàng)新。但由于大部分企業(yè)員工往往受限于他們的眼界，他們只是看到了眼前的利益，而根本就注意不到企業(yè)更為長遠(yuǎn)的利益，所以，創(chuàng)新和變革的風(fēng)險(xiǎn)并不是來自于企業(yè)的現(xiàn)狀，而是來自于企業(yè)員工試圖維持現(xiàn)狀的那股強(qiáng)大的習(xí)慣性勢力。在這個(gè)意義上可以說，衡量一個(gè)企業(yè)家是否優(yōu)秀的最重要的標(biāo)準(zhǔn)就在于他是否能不受他人的影響，勇敢地打破企業(yè)原先賴以成功的基石去尋找全新的發(fā)展思路。原文邏輯問題分析結(jié)論：衡量一個(gè)企業(yè)家是否優(yōu)秀的最重要的標(biāo)準(zhǔn)就在于他是否能不受他人的影響，勇敢地打破企業(yè)原先賴以成功的基石去尋找全新的發(fā)展思路。論據(jù)1：蝶蛹蛻變的寓言……論據(jù)2：創(chuàng)新就是對原有框架的破壞……論據(jù)3：大部分企業(yè)員工往往受限于他們的眼界……應(yīng)該回應(yīng)的邏輯問題：1.企業(yè)和蝶蛹之間的機(jī)械類比。2.創(chuàng)新并不僅僅是對原有框架的破壞。3.大部分企業(yè)員工看不到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，推不出他們就不想創(chuàng)新，甚至阻礙創(chuàng)新，更推不出企業(yè)家要不受“所有”他人的影響，而一意孤行。4.衡量一個(gè)企業(yè)家是否優(yōu)秀的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。邏輯問題構(gòu)成段落舉例：1．打破和脫離原先的巢穴，蠶蛹破繭突變成為蝴蝶，這雖然是生物發(fā)展的一條自然規(guī)律，但相對于自然界絕大部分其他的生物來說，它終究只是自然界生物發(fā)展的一個(gè)特例，所以，我們不能隨意機(jī)械地把這個(gè)規(guī)律類推到人類社會中的企業(yè)身上，否則基于同樣的邏輯，我們也完全可以根據(jù)絕大多數(shù)的哺乳動物沒有經(jīng)歷過這樣一個(gè)特殊的生命發(fā)展過程推出一個(gè)類比性的結(jié)論說：企業(yè)完全沒有必要打破和脫離原先作為生命外殼的蠶繭一樣的巢穴，對原有的經(jīng)營模式和框架進(jìn)行革新。2．就算所有自然界的生物都要經(jīng)過這樣一段時(shí)期的“要么做蛹死，要么做蝶生”，我們也不能因此就推出結(jié)論說，所有企業(yè)都會面臨“要么做蛹死，要么做蝶生”的生死選擇。因?yàn)闊o數(shù)活生生的企業(yè)的例子告訴我們，很多的企業(yè)，比如一些小飲食店和小賣部，它們雖然已經(jīng)創(chuàng)立多年，但是它們的經(jīng)營模式和框架并沒有多大的改變，可它們并沒有像蠶蛹一樣作繭自縛、死路一條。3．蠶在其生命發(fā)展到某個(gè)特定的階段之后，如果不能突破繭殼，按照生物學(xué)的規(guī)律確實(shí)會死，但這終究只是蠶在其生命發(fā)展歷程中一個(gè)特殊歷史時(shí)期所面臨的抉擇，也就是說并不是蠶在任何時(shí)候都會面臨這樣的極端的生死抉擇。所以，就算我們勉強(qiáng)地把一個(gè)企業(yè)看作是蠶，但如果從蠶的生命發(fā)展的全過程來看，也并不是如上文所說的“時(shí)刻”都在面臨“要么做蛹死，要么做蝶生”的選擇。既然如此，我們認(rèn)為更合適的結(jié)論倒應(yīng)該是：雖然在一段特定的時(shí)間里企業(yè)需要完全打破和脫離原有的經(jīng)營模式和框架，從而追求“蝶蛹突變”一樣的本質(zhì)創(chuàng)新，但在其余絕大部分時(shí)候，企業(yè)還是要遵循既定的經(jīng)營模式和框架。甚至可以說，只有經(jīng)過這樣一段平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期的積累，我們的企業(yè)才可能有真正的突破和飛躍。4．蠶蛹所以在這樣一個(gè)生命發(fā)展時(shí)期必須要打破原有的巢穴——蠶繭，乃是因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，原來的蠶繭已經(jīng)完成了它的歷史使命，而不再適應(yīng)于蠶的進(jìn)一步發(fā)展的需要。反之，如果企業(yè)原有的框架本來就很適合于企業(yè)的發(fā)展，那么對于這樣“舒適的巢穴”，我們又有什么理由去破壞或拋棄它呢？為什么不等到現(xiàn)有的經(jīng)營模式和框架不再適應(yīng)，再去改變和打破它呢？事實(shí)上，很多企業(yè)也確實(shí)是這樣，它們在一段時(shí)間內(nèi)，并沒有打破原有的經(jīng)營模式，而是按照原來的經(jīng)營模式去經(jīng)營，這樣做并沒有導(dǎo)致破產(chǎn)這樣的死路一條，而是經(jīng)營得很好。5．按照生物發(fā)展規(guī)律，對于蠶蛹來說，到了它們生命發(fā)展的特定時(shí)期，只要沖破原有的蠶繭，它們就能變成沒有的蝴蝶。但是并不是所有的小企業(yè)都是蠶蛹，也即破壞了現(xiàn)有的巢穴，就能成為蝴蝶。比如有些特殊的行業(yè)，像小飲食店、小賣部、小修理店等等，它們的服務(wù)性質(zhì)已經(jīng)決定了它們即使打破現(xiàn)在的經(jīng)營方式，也很難成為美麗的蝴蝶。6．就算要破舊創(chuàng)新，也要講究時(shí)機(jī)。蠶蛹變成蝴蝶，并不是在任何時(shí)候打破原有的蠶繭就可以了。時(shí)機(jī)不成熟，盲目地破舊，很可能只會導(dǎo)致更早的自我滅亡。所以，上文所謂的“如果勇于沖破現(xiàn)狀的束縛，蝴蝶就會從蛹中脫穎而出”的結(jié)論，即使對于蠶蛹來說也并不是在所有時(shí)候都適用的。同樣，對企業(yè)來說，不顧時(shí)機(jī)成熟不成熟而一味破舊，這樣做是很危險(xiǎn)的。7．真正的創(chuàng)新并不只是意味著對原有東西的破壞和否定，而是辯證的揚(yáng)棄，也就是說，真正的創(chuàng)新乃是對原有好的東西的繼承和發(fā)揚(yáng)光大，對原有不好的東西的破壞，并帶來新的更好的東西。就像蠶蛹一樣，如果它完全拋棄了它過去所沉淀積累起來的能量，那么，它就沒有力量去打破蠶繭的束縛。更何況，如果對某個(gè)企業(yè)來說，原來的經(jīng)營模式本來已經(jīng)很科學(xué)，那么，這個(gè)時(shí)候顯然就不應(yīng)該去打破和拋棄它，而應(yīng)該是嚴(yán)格地執(zhí)行它。8．員工由于眼界的限制，只看到眼前利益而看不到長遠(yuǎn)利益，并不就意味著他們就試圖維持現(xiàn)狀。只要企業(yè)家能夠給他們開啟一片新的視域，讓他們看到企業(yè)創(chuàng)新帶來的好處，他們就很可能很容易地就接受了企業(yè)家的變革，這樣他們不僅不一定會阻礙企業(yè)的創(chuàng)新，反而很可能會為企業(yè)的創(chuàng)新出謀劃策，這樣企業(yè)家在集思廣益的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，對企業(yè)不是更好嗎？9．大部分企業(yè)員工往往受限于他們的眼界，并不就意味著所有的員工都沒有創(chuàng)新的意識和能力。如果把大部分員工理解成所有的員工，那么，這就無意之中把那些具有創(chuàng)新意識和能力的員工也排除在企業(yè)的創(chuàng)新之外了。這樣，在企業(yè)的創(chuàng)新過程中，很可能就只剩下上文作者所謂的“企業(yè)家”一個(gè)孤家寡人了。這樣的企業(yè)，是很難有真正的創(chuàng)新能力的。10．就算所有的企業(yè)員工都是守舊的，都是反對創(chuàng)新的，我們也不能因此就推出結(jié)論說，企業(yè)家要不受任何“他人”的影響。顯然這里犯了擴(kuò)大論題的邏輯錯(cuò)誤，因?yàn)椤八恕背似髽I(yè)員工之外，還包括了其他人，比如企業(yè)外聘的管理顧問。如果企業(yè)外聘的管理顧問確實(shí)給企業(yè)提出了行之有效的創(chuàng)新方案，這個(gè)時(shí)候企業(yè)家難道還要拒斥他們的積極“影響”？11．把創(chuàng)新看作是“衡量一個(gè)企業(yè)家是否優(yōu)秀的最重要的標(biāo)準(zhǔn)”沒有根據(jù)。因?yàn)樯衔淖髡卟]有把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。所以，“最重要”就是無本之木。事實(shí)上，我們知道，評價(jià)一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀，除了看他的創(chuàng)新能力之外，還有很多別的因素必需要考慮，比如計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等能力。在沒有把創(chuàng)新和這些能力進(jìn)行全面比較的基礎(chǔ)上就得出結(jié)論說創(chuàng)新是衡量一個(gè)企業(yè)家是否優(yōu)秀的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，未免有些草率。12．就算在上面所謂的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新這常見的五大管理職能中，創(chuàng)新是最重要的一項(xiàng)只能，我們也無法就因此得出結(jié)論說創(chuàng)新能力就是，衡量一個(gè)企業(yè)家是否優(yōu)秀的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗羞@些能力，都?xì)w根結(jié)底是為了給企業(yè)能帶來利潤。所以，如果要說衡量一個(gè)企業(yè)家是否優(yōu)秀的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，那么，這個(gè)最重要的標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該是給企業(yè)持久地創(chuàng)造利潤的能力。13．就算是否具有創(chuàng)新能力是衡量一個(gè)企業(yè)家是否優(yōu)秀的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，但是，勇于創(chuàng)新和真正具有創(chuàng)新能力還是兩回事，所以我們也不能因此就推出結(jié)論說只要“勇于創(chuàng)新”就可以了。14．不可能有所謂完全脫離企業(yè)傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)的全新的發(fā)展思路。任何發(fā)展總是基于現(xiàn)實(shí)和傳統(tǒng)的。沒有充分考慮到現(xiàn)實(shí)和傳統(tǒng)的重新，只能是意味著是不現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新。就像蠶蛹突變成為蝴蝶，蝴蝶也不是對蠶蛹的全盤否定，而只是對蠶蛹的某種揚(yáng)棄。既然是揚(yáng)棄，那就意味著在否定的過程中也有肯定和繼承。15．企業(yè)家賴以成功的基石也許是能繼續(xù)符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，行之有效的。不計(jì)后果地打破這一成功基石，很可能只會導(dǎo)致企業(yè)的生存都成了問題，更何談什么創(chuàng)新？范文賞析：荒謬的“蝶蛹蛻變理論”上文通過一系列成問題的論證得出結(jié)論說，衡量一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家最重要的標(biāo)準(zhǔn)就看他是否能不受他人的影響，勇敢地打破企業(yè)原先賴以成功的基石去尋找全新的發(fā)展思路。我們認(rèn)為，上述論證可以說是漏洞百出。首先，打破原來賴以生存的巢穴，否則就只有死路一條，這只是生物界的一個(gè)特例，而且即使對于蠶來說，也僅僅是它在特殊的生命發(fā)展歷程中所面臨的一種抉擇。所以，我們不能簡單地把它類推到企業(yè)，說所有的企業(yè)任何時(shí)刻都在面臨“要么做蛹死，要么做蝶生”的極端抉擇。因此，是否能“勇敢地打破企業(yè)原先賴以成功的基石去尋找全新的發(fā)展思路”就不一定是任何時(shí)候評價(jià)所有企業(yè)家是否優(yōu)秀的最重要標(biāo)準(zhǔn)。其次，真正的創(chuàng)新并不只是意味著破壞和否定，而是辯證的揚(yáng)棄。就像蠶蛹一樣，如果它完全拋棄了它過去所沉淀積累起來的能量，那么，它就沒有力量去打破蠶繭的束縛。更何況如果對某個(gè)企業(yè)來說，原來的“框架”本已很適合企業(yè)的發(fā)展并且即將要取得巨大成效，顯然這個(gè)時(shí)候把它們?nèi)P拋棄，這難道不是對企業(yè)發(fā)展的釜底抽薪嗎？所以，簡單地推崇企業(yè)家應(yīng)該“勇敢地打破企業(yè)原先賴以成功的基石去尋找全新的發(fā)展思路”的做法很可能只會把企業(yè)引向危險(xiǎn)的境地。再次，大部分企業(yè)員工由于眼界的原因而看不到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，并不就意味著他們就只是試圖維持現(xiàn)狀，同樣更加無法因此就必然地推出企業(yè)家要把他們看作是改革和創(chuàng)新的障礙?；蛟S通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)提升他們的眼界之后，這些員工慢慢地變得非常富有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力了呢？難道這個(gè)時(shí)候企業(yè)家還要把他們拒斥在企業(yè)的創(chuàng)新之外，不受“任何”他人的影響，去一意孤行地尋找企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展之路嗎？最后，如果再考慮到上文作者在沒有任何比較的情況下就斷定所謂的評價(jià)企業(yè)家是否優(yōu)秀的“最”重要的標(biāo)準(zhǔn)，那么很顯然，它所得出的結(jié)論就更顯得偏頗了。4A論證有效性分析對一個(gè)用其投資額一半就已經(jīng)足夠、但實(shí)際上卻消耗了近一倍資金的投資決策，我們該怎么評價(jià)？遺憾的是，中國現(xiàn)在擁有1540億美元的外匯儲備，可以說確實(shí)就是這樣一種投資。中國人民銀行經(jīng)營外匯儲備能力一直都比較差，僅1995年外匯儲備的經(jīng)營虧損就高達(dá)487億元。在這種情況下，儲備越多只會導(dǎo)致越多的虧損。而且，外匯儲備占款意味著放棄了使用這部分外國資源來增加投資、加快經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)會。我國目前正處于工業(yè)化的關(guān)鍵時(shí)期，需要大量引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和必需的原材料、關(guān)鍵設(shè)備等投資品。因此，我國投資邊際效益要遠(yuǎn)大于儲備外匯的利息受益。也就是說，外匯儲備越多，機(jī)會成本就越大。在這個(gè)時(shí)候把外匯儲備起來自己放著不用，實(shí)際上就等于把國內(nèi)資金存放到國外供外國人使用，而自己有時(shí)反而以高利率向外國市場借入資金，這是十分矛盾和不合算的。可適得其反的是，國際社會對此似乎并不領(lǐng)情，它們對中國現(xiàn)在過多的外匯儲備的反應(yīng)更多的是不安、不滿甚至報(bào)復(fù)，近年來我國與日俱增的和美國、日本等國家的貿(mào)易摩擦，就是一個(gè)明證。原文邏輯問題分析：結(jié)論：中國現(xiàn)在的1540億美元的外匯儲備太多了，是一種消耗了近一倍資金的不合算的投資。論據(jù)1：中銀外匯經(jīng)營出現(xiàn)過虧損。論據(jù)2：外匯儲備的機(jī)會成本過高。論據(jù)3：國際社會的不安等消極反應(yīng)。應(yīng)該回應(yīng)的邏輯錯(cuò)誤：1．95年的虧損并不就意味著一直虧損。95年虧損的原因很可能是由于偶然因素導(dǎo)致的，而不一定是因?yàn)榻?jīng)營能力差。就算經(jīng)營能力差，但如果外匯儲備是必須的，那么，也必須在虧損之中去學(xué)習(xí)提高經(jīng)營能力，而推不出要減少外匯儲備的結(jié)論。2．外匯儲備的機(jī)會成本問題：看起來是外匯儲備影響了引進(jìn)，但是沒有外匯儲備又哪有錢來引進(jìn)？不能僅僅只是看到外匯儲備的利息受益。外匯儲備的根本目的：不能只看到外匯儲備的在特殊時(shí)期帶來的損失，同時(shí)還應(yīng)該看到它所帶來的好處，比如國內(nèi)經(jīng)濟(jì)抗世界性風(fēng)險(xiǎn)的能力的提高以及由此帶來的經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定。3．外國的反應(yīng)很可能是別的原因引起的。4．論據(jù)推不出結(jié)論：為什么現(xiàn)在的儲備水平是過多的，而只要一半就足夠了？綜合評價(jià)外匯儲備水平的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么？邏輯問題構(gòu)成段落舉例：1．上文的結(jié)論是：中國現(xiàn)在的1540億美元的外匯儲備太多了，是一種消耗了近一倍資金的不合算的投資。為什么說“消耗了近一倍資金”？上文卻沒有給出任何真正的證據(jù)。2．既然上文說現(xiàn)在中國的外匯儲備是一項(xiàng)不合算的投資，那么就應(yīng)該把這項(xiàng)投資的收益和成本進(jìn)行比較。但是很遺憾，上文僅僅考察了這項(xiàng)投資的成本或代價(jià)，可對這項(xiàng)投資的收益沒有進(jìn)行任何的研究。因此，我們認(rèn)為，上文的結(jié)論很可能是片面的、不正確的。3．現(xiàn)在的外匯儲備經(jīng)營出現(xiàn)虧損，并不能說明現(xiàn)在的外匯儲備太多了。相反，我們倒似乎可以推出相反的結(jié)論：越是中國人民銀行的外匯儲備經(jīng)營能力差，為了我國的經(jīng)濟(jì)和政治安全，就越應(yīng)該多一些外匯儲備。4．外匯儲備經(jīng)營虧損，同樣也推不出要減少外匯儲備的結(jié)論。對此，我們認(rèn)為更加合適的解決辦法就是提高中國人民銀行的外匯經(jīng)營能力，而不是減少外匯儲備。邏輯問題構(gòu)成段落舉例：5．對目前中國來說，外部儲備經(jīng)營虧損，很可能是必要的學(xué)習(xí)成本。如果不讓中國人民銀行去經(jīng)營，去虧損，很可能將來會虧損更多，甚至導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)政治更多的安全問題。6．1995年的虧損數(shù)據(jù)很快只是一種偶然的現(xiàn)象?，F(xiàn)在我國的外匯儲備的經(jīng)營能力如何？或許現(xiàn)在已經(jīng)扭虧為盈了呢？如果是這樣，上文的第一個(gè)論據(jù)就根本不成立了。邏輯問題構(gòu)成段落舉例：7．1995年虧損的原因究竟是什么？或許不一定是因?yàn)橥鈪R經(jīng)營能力差所導(dǎo)致的，而是由于整個(gè)國內(nèi)和世界經(jīng)濟(jì)形勢不景氣所導(dǎo)致的，或者是由于別的某種偶然、特殊的因素所導(dǎo)致的，比如我們在國外投資的某個(gè)項(xiàng)目遭到自然地震這樣的災(zāi)害，或者是因?yàn)榈种茋H炒家或外幣“熱錢”對我國金融穩(wěn)定造成的沖擊呢？8．正因?yàn)槲覈壳罢幱诠I(yè)化的關(guān)鍵時(shí)期，需要大量引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和必需的原材料、關(guān)鍵設(shè)備等投資品，所以，我們認(rèn)為，我們就更加需要比較多的外匯儲備來保障這些引進(jìn)所需要的資金。9．上文從“我國目前正處于工業(yè)化的關(guān)鍵時(shí)期，需要大量引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和必需的原材料、關(guān)鍵設(shè)備等投資品”推出“我國投資邊際效益要遠(yuǎn)大于儲備外匯的利息受益”。這樣的推理沒有真正的根據(jù)，因?yàn)槭紫人鼪]有對我國國內(nèi)投資的效益進(jìn)行任何的研究，同時(shí)，我們也知道，外匯儲備的效益也不僅僅只是限于利息收益。10．把外匯儲備起來自己放著不用，這就是外匯儲備的一種最主要的用處，否則干嗎還叫外匯“儲備”？這里顯然顯露出了上文作者對外匯儲備的真正目的的無知。儲備和經(jīng)營、投資在概念上的本質(zhì)區(qū)別。11．把某些外匯儲備起來，而自己有時(shí)反而以高利率向國家市場借入資金，這并不就是十分矛盾和不合算的。因?yàn)橥鈪R儲備本來主要就是為了保證我們國家的經(jīng)濟(jì)和政治安全，是為了更長遠(yuǎn)的目的而考慮的。只要從長遠(yuǎn)的利益來看，外匯儲備的收益大于目前向國際市場借款的成本，這種儲備就是合算的。12．別的國家認(rèn)為我國的外匯儲備過多，并不能就推出我們國家的外匯儲備就真的多了，因?yàn)閯e的國家很可能有它們自己的打算和想法，甚至還有別有用心的打算。如果要完全按照別的國家的意愿，我們國家很可能根本就無法生存。13．別的國家對我們國家外匯儲備的反應(yīng)究竟到了什么程度？如果程度很輕，也就是在正常的范圍內(nèi)，對我們國家沒有太多的消極影響，我們干嗎要去調(diào)整我們目前的外匯儲備的水平呢？14．近年來我國與日俱增的和美國、日本等國家的貿(mào)易摩擦，并不一定就是由于我國的外匯儲備多所導(dǎo)致的。很可能是由于別的原因所導(dǎo)致的，比如是由于我國國家的產(chǎn)品價(jià)格較低所導(dǎo)致的范文賞析：我國的外匯儲備真的太多嗎上述論證把外匯儲備看作投資，從而以為存在外匯儲備較高、機(jī)會成本較大等問題，表面看似乎很有道理，但仔細(xì)分析卻發(fā)現(xiàn)在概念界定、論證方法等方面存在諸多問題。首先，該文作者把外匯儲備等同于一般投資。把外匯儲備起來放著不用，這就是它的一種最主要的用處，否則干嗎叫外匯儲備？外匯儲備是當(dāng)今事關(guān)國家政治、經(jīng)濟(jì)安全的基石。即使按文中所說外匯儲備是一種投資，那么“消耗了近一倍資金”的不合算投資是如何得出的，文中卻沒有給出任何證據(jù)。其次，如果按文中所說外匯儲備是投資，也不能僅僅考察投資成本，也應(yīng)對投資收益進(jìn)行研究，如果我們損失400多億是因?yàn)榈种茋H炒家或外幣“熱錢”對我國金融穩(wěn)定造成的沖擊呢？1995年的虧損也許是偶然現(xiàn)象，現(xiàn)在我國的外匯經(jīng)營能力如何？經(jīng)營虧損的解決辦法是提高經(jīng)營能力，而不是減少外匯儲備，相反為了我國的經(jīng)濟(jì)和政治的安全就應(yīng)增加一些外匯儲備。另外，我國需要外國投資，資本的本性是趨利避險(xiǎn)的，正是我國的外匯儲備高才保證吸引更多的外資。而且文中也沒有對我國國內(nèi)投資的效益進(jìn)行任何的研究，我們知道投資都是一定的風(fēng)險(xiǎn)的，外匯儲備的效益也不僅僅是只限于利息收益。只要從全局看，外匯儲備的收益大于向國際市場借款的成本，這種儲備就是合算的。最后，別的國家認(rèn)為我國外匯儲備高，就能得出結(jié)論？各國有自己的利益和打算，如果要完全按照別的國家的意愿，我們國家就可能根本無法生存，而且貿(mào)易摩擦也可能是由于其他原因如我國產(chǎn)品價(jià)格低所導(dǎo)致的，不一定是由外匯儲備高造成的。綜上所述，該文在核心概念的界定、論證方法等諸方面存在問題，得不出我國目前外匯儲備過高的結(jié)論。3B論證有效性分析在一億年前，地球展開了一場聲勢浩大的造山運(yùn)動。這項(xiàng)運(yùn)動使得氣候驟冷驟熱。也正是大約在這個(gè)時(shí)候，恐龍從地球上消失了，而小小的蜥蜴卻幸運(yùn)地生存了下來。是什么原因?qū)е铝怂鼈兌呙\(yùn)之間的天壤之別？恐龍和蜥蜴屬于動物學(xué)分類中的同一科目，但它們身體大小相差懸殊?？铸堄捎谏眢w過于龐大，很難找到合適的藏身之地和所需要的大量食物，而蜥蜴由于身體小巧，行動靈活，比較容易找到自己足以存活的少量食物，并且當(dāng)氣候變化時(shí)，它也很容易找到一個(gè)石縫躲藏起來?！翱铸埿?yīng)”告訴我們，生命力不是以個(gè)頭來衡量的，朝更“大”規(guī)模方向的發(fā)展，既不是經(jīng)濟(jì)的，而不是歷史的法則。企業(yè)越是龐大，越容易導(dǎo)致溝通和運(yùn)作的困難。由于溝通和運(yùn)作的失靈，這樣的企業(yè)最終只能是一盤散沙，無法避免被淘汰的命運(yùn)。另外，在面對危險(xiǎn)的時(shí)候，由于機(jī)構(gòu)龐大而難以掉頭。所以，將來企業(yè)發(fā)展的總體趨勢必將是蜥蜴型的小企業(yè)。原文邏輯問題分析：結(jié)論：將來企業(yè)發(fā)展的總體趨勢必將是蜥蜴型的小企業(yè)。論據(jù)1：恐龍從地球上消失了，而小小的蜥蜴卻幸運(yùn)地生存了下來。論據(jù)2：企業(yè)越是龐大，越容易導(dǎo)致溝通和運(yùn)作的困難。論據(jù)3：在面對危險(xiǎn)的時(shí)候，由于機(jī)構(gòu)龐大而難以掉頭。重要的邏輯問題：1．把大企業(yè)比作恐龍，這是機(jī)械類比。2．聲勢浩大的造山運(yùn)動只是一種特殊的歷史時(shí)期。3．恐龍的消亡和蜥蜴的存活的原因不一定和個(gè)頭大小有關(guān)。4．企業(yè)大并不必然導(dǎo)致溝通和運(yùn)作困難以及難以調(diào)頭。5．大企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)以及小企業(yè)的缺點(diǎn)。邏輯問題構(gòu)成段落舉例：1．上文作者把大企業(yè)比作恐龍，并由此推出結(jié)論說，大企業(yè)必將難以存活。這是機(jī)械類比。因?yàn)槠髽I(yè)不僅僅只是像恐龍一樣消極地靠天吃飯，被動地適應(yīng)周圍的環(huán)境，而是在消耗現(xiàn)有自然資源的同時(shí)，更多的也在創(chuàng)造新的資源；在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)，更多的也在積極地影響環(huán)境、改造環(huán)境，以營造有利于自己的新的環(huán)境。所以，在現(xiàn)有環(huán)境變得惡劣、不太利于自己的生存和發(fā)展時(shí)，恐龍很可能就難以越過這道坎，而大企業(yè)則很可能會避免被淘汰的命運(yùn)而繼續(xù)生存發(fā)展壯大。2．事物除了恐龍和蜥蜴這樣兩種極端大小的事物之外，還有別的中等大小的事物，而且可以說這種中等大小的事物在整個(gè)事物中所占的比例是非常高的。所以，就算恐龍型的大企業(yè)消亡了，也不一定將來企業(yè)發(fā)展的總體趨勢必將是蜥蜴型的小企業(yè)，而很可能是以中型企業(yè)為主。3．上文說的地球運(yùn)動不過是地球歷史上的一次特殊的運(yùn)動和時(shí)期。在那個(gè)時(shí)代，蜥蜴作為小的東西顯示出了優(yōu)勢，恐龍作為大的東西顯示出了某種劣勢，這并不意味著在地球的任何時(shí)期，這種優(yōu)勢和劣勢都是絕對不變的。很可能在我們現(xiàn)在時(shí)代，大的東西就具有相對優(yōu)勢。4．在那個(gè)遠(yuǎn)古時(shí)代，恐龍消失了，而蜥蜴存活了下來，很可能真正的原因不一定就是因?yàn)樗鼈凅w型大小的關(guān)系，而可能是由于別的原因?qū)е铝怂鼈兊南龊痛婊?。比如，恐龍的消亡很可能是因?yàn)樽鳛榭铸堉饕澄锏哪撤N植物或動物的消亡。5．大企業(yè)確實(shí)有大企業(yè)的劣勢和問題，但是，大企業(yè)也有小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。我們不能只看它的劣勢而不看它的優(yōu)勢。這種考察問題的做法是片面的，所以得出的結(jié)論也是難以很正確的。6．題干在考察企業(yè)的時(shí)候，只是分析了大企業(yè)的問題，而沒有分析小企業(yè)的劣勢?；蛟S小企業(yè)在我們這個(gè)全球化的時(shí)代，也有很多問題，并且優(yōu)勢很少，那么，我們就不能僅僅因?yàn)榇笃髽I(yè)有某些弊端就推出小企業(yè)如何蓬勃發(fā)展的結(jié)論。7．企業(yè)越是龐大，越容易導(dǎo)致溝通和運(yùn)作的困難，這并不是必然的。如果大企業(yè)注意這些方面的問題，那么，這些問題就很可能可以得到好的解決。8．溝通和運(yùn)作的困難并不意味著溝通和運(yùn)作的失靈。所以，只要大企業(yè)的溝通的問題不是非常嚴(yán)重，大企業(yè)就不一定是一盤散沙。范文賞析：恐龍專家：值得商榷的所謂“恐龍效應(yīng)”上文作者根據(jù)恐龍滅絕而蜥蜴幸存的論據(jù)歸納出所謂的“恐龍效應(yīng)”，并進(jìn)而告訴我們結(jié)論說，將來企業(yè)發(fā)展的總體趨勢是蜥蜴型的小企業(yè)。整個(gè)論證看似富有啟發(fā)，實(shí)則經(jīng)過仔細(xì)推敲，便會發(fā)現(xiàn)還有許多值得商榷之處。首先，文中將自然世界某一特定事件套用在人類社會復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其跨度不可謂不大矣。況且，恐龍滅絕始自何時(shí)及是否源自造山運(yùn)動也并未已有定論，文中以“大約”二字模糊帶過未免也些不夠嚴(yán)密，事實(shí)上迄今為止世界上更公認(rèn)是蕨類植物的衰竭導(dǎo)致了恐龍的滅絕，由此文中的所謂“恐龍效應(yīng)”只怕站不住腳了。其次，即使我們假設(shè)恐龍死于造山運(yùn)動，恐怕也得不出其必然源自身軀龐大。最新研究表明其二者生殖系統(tǒng)的差異和幼崽的某些特性才導(dǎo)致了不同的后果。此外真如作者所言在造山運(yùn)動中蜥蜴由于身材小巧躲進(jìn)石縫才避過了氣候的冷熱影響，那這條石縫對抗大自然的魔力只怕太大了些吧。再次，文中稱大既非經(jīng)濟(jì)也非歷史法則，企業(yè)越大越困難，難道小才是企業(yè)唯一目標(biāo)？近年來我國的聯(lián)想、海爾正是靠做大做強(qiáng)才得以走向世界，像作者觀點(diǎn)難道非得將之拆分為一個(gè)個(gè)小公司才符合歷史法則嗎？實(shí)際上我們均知只有適者生存才是企業(yè)唯一法則，此事無關(guān)大小。最后，作者由大導(dǎo)致溝通運(yùn)作困難得出結(jié)論曰趨勢變小。這一點(diǎn)未免以偏概全，企業(yè)的大小取決于對內(nèi)的組織成本與對外的交易成本的對比博弈。IBM正是在郭士納的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造了大象也可跳舞的事實(shí)，又怎能說大就是一盤散沙必將淘汰呢？我恐怕任何企業(yè)的有識之士都不會贊同這一結(jié)論。范文賞析：大象不也可以跳舞嗎上文作者關(guān)于所謂的“恐龍效應(yīng)”的分析和論證，看似富有啟發(fā)，實(shí)則有太多值得商榷之處。首先，企業(yè)不僅僅只是像恐龍一樣消極地靠天吃飯，被動地適應(yīng)周圍的環(huán)境，而是在消耗現(xiàn)有自然資源的同時(shí)，更多的也在創(chuàng)造新的資源；在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)，更多的也在積極地改造環(huán)境，以營造有利于自己的新的環(huán)境。所以，在現(xiàn)有環(huán)境變得惡劣時(shí)，恐龍很可能就難以越過這道坎，而大企業(yè)則很可能會避免被淘汰的命運(yùn)而繼續(xù)生存發(fā)展壯大。其次，上文說的地球運(yùn)動不過是地球歷史上的一次特殊的運(yùn)動和時(shí)期。在那個(gè)時(shí)代，蜥蜴顯示出了優(yōu)勢，恐龍顯示出了某種劣勢，這并不意味著在任何時(shí)候，這種優(yōu)勢和劣勢都是絕對不變的。實(shí)際上，我們都知道，一種動物或組織是否能夠繼續(xù)生存，其實(shí)此事無關(guān)個(gè)頭和規(guī)模大小，而主要取決于它是否能夠適應(yīng)當(dāng)時(shí)環(huán)境的需要。再次，在那個(gè)遠(yuǎn)古時(shí)代，恐龍消失了，而蜥蜴存活了下來，很可能真正的原因不一定就是因?yàn)樗鼈凅w型大小的關(guān)系，而可能是由于別的原因?qū)е铝怂鼈兊南龊痛婊?。比如，恐龍的消亡很可能是因?yàn)樽鳛榭铸堉饕澄锏哪撤N植物或動物的消亡。最后，作者沒有全面考慮大企業(yè)的優(yōu)勢和小企業(yè)的劣勢，僅僅由大企業(yè)的“大”可能會導(dǎo)致溝通運(yùn)作困難得出結(jié)論說，將來企業(yè)發(fā)展的總體趨勢必將是蜥蜴型的小企業(yè)。試想，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)不景氣的嚴(yán)冬到來時(shí)，大企業(yè)由于資金雄厚就很可能會挺過去，而絕大多數(shù)的小企業(yè)則恐怕難以渡過這一難關(guān)了。至于溝通問題也和企業(yè)的規(guī)模沒有必然的聯(lián)系，因?yàn)榇笃髽I(yè)完全可以通過扁平化的組織設(shè)計(jì)來加以解決。綜上所述，任何企業(yè)的有識之士恐怕都不會贊同這一論證和結(jié)論。實(shí)際上，IBM不正是在郭士納的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造了大象也可跳舞的事實(shí)嗎？4B論證有效性分析以下文字出自于香港某著名財(cái)經(jīng)日報(bào)的金融短評。美伊局勢已發(fā)展至極具關(guān)鍵性時(shí)刻，美國表明即使不獲聯(lián)合國授權(quán)，也會與盟友對伊拉克開戰(zhàn)，有關(guān)美對伊動武日期將在未來數(shù)星期后的傳聞更是言之鑿鑿，引致全球金融市場大波動，股市應(yīng)聲下跌，美匯跌勢加劇，而歐洲貨幣與黃金成為資金避難所。目前投資市場正處于政治市局面，后市去向完全取決美伊局勢發(fā)展而定，現(xiàn)時(shí)造好造淡皆不宜。由于市場消息眾說紛紜，隨著利好利淡消息入市，市況將呈現(xiàn)大上大落。雖然近日歐美股市連番下挫，但可以因?yàn)橥蝗缙鋪淼南?，來個(gè)大反彈，呈過山車走勢，面對這變化難測的政治市，投資者還是一動不如一靜。盡管美國憑強(qiáng)大軍力，戰(zhàn)事中取勝機(jī)會頗高，但市場關(guān)注戰(zhàn)事結(jié)束后的善后安排，以及恐怖襲擊的威脅是否就此消除。以往地區(qū)政局呈現(xiàn)突變或發(fā)生戰(zhàn)爭，美元必受追捧，是資金避難所，但今次卻完全不同，美元跌勢還加劇，反映市場對美國出兵伊拉克并不看好，對美國經(jīng)濟(jì)弊多于利。資金流向已呈新變化，歐洲貨幣與黃金繼續(xù)成為避風(fēng)塘，短期內(nèi)投資市場繼受到政經(jīng)局勢新發(fā)展影響，變得十分波動，投資策略宜觀望為上。原文邏輯問題分析結(jié)論：投資策略宜觀望為上。論據(jù)1：美國準(zhǔn)備動武的傳聞傳出之后，引致全球金融市場大波動，股市應(yīng)聲下跌，美匯跌勢加劇。論據(jù)2：目前投資市場正處于變化難測的政治市局面，后市去向完全取決美伊局勢發(fā)展及其利好淡的消息而定。論據(jù)3：與以前的美國戰(zhàn)事不同，這次市場關(guān)注戰(zhàn)事結(jié)束后的善后安排，以及恐怖襲擊的威脅是否就此消除。這次美元下跌說明市場對美國出兵伊拉克并不看好，對美國經(jīng)濟(jì)弊多于利。經(jīng)典邏輯段落：1．美國準(zhǔn)備動武的傳聞和投資市場的變化并不一定就存在必然的因果關(guān)系。很可能目前投資市場所出現(xiàn)的變化是由別的因素所導(dǎo)致，必然是由某些國際大炒家的退市導(dǎo)致了全球金融市場大波動、股市的下跌和美匯跌勢的加劇。2．美國準(zhǔn)備對伊拉克動武還只是傳聞，并不一定就是事實(shí)，所以，目前的投資市場并非就是政治市局面。3．既然美國可能對伊拉克動武的消息已經(jīng)引致全球金融市場大波動，股市應(yīng)聲下跌，美匯跌勢加劇，那么，這個(gè)時(shí)候投資股市或收購美元，說不準(zhǔn)會出現(xiàn)觸底反彈的大好局勢呢？4．既然資金流向已呈新變化，歐洲貨幣與黃金繼續(xù)成為避風(fēng)塘或避難所，那么，我們?yōu)槭裁催€有觀望，為什么不能把從美國的投資拋售出來，轉(zhuǎn)向歐洲的貨幣或黃金市場？從這個(gè)意義上看，上文作者犯了前后自相矛盾的邏輯錯(cuò)誤。5．現(xiàn)在只是傳聞美國要對伊拉克動武，這種傳聞并不一定就轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實(shí)。所以，現(xiàn)在的投資市場并不一定就是所謂的“政治市局面”。既然不一定是政治市局面，那么，它很可能就是完全正常的局面，也即并不真的就是那么的變化難測。這個(gè)時(shí)候只要按照日常的投資原則，完全很可能賺錢。6．就算現(xiàn)在的美國投資市場是政治市局面，也并不一定所有的投資者都要觀望。投資者完全可以咨詢有關(guān)的研究國際政治和經(jīng)濟(jì)的專家獲得一些相關(guān)的信息和建議，然后再決定做出或進(jìn)或退的投資決策，以獲取更大的未來利益。7．任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，有風(fēng)險(xiǎn)就不投資了嗎？正是大家都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)大的時(shí)候，很可能也正是賺大錢的時(shí)候。另外，按照上文作者的原則，一有投資風(fēng)險(xiǎn)就要觀望，那么，這個(gè)世界上恐怕根本就沒有所謂的投資行為了。8．以往美國發(fā)動地域性戰(zhàn)爭，美元必受追捧，為什么這次戰(zhàn)爭就不同呢？雖然在初期的時(shí)候，市場對美國出兵伊拉克并不看好，但是我們相信，美國憑借其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和軍事實(shí)力，必將取得戰(zhàn)爭的最后勝利，同時(shí)也在伊拉克掠奪到大量的經(jīng)濟(jì)資源，從而進(jìn)一步刺激美國的經(jīng)濟(jì)。所以，從中長期的角度看，這個(gè)時(shí)候很可能正是投資美國市場、大發(fā)“戰(zhàn)爭財(cái)”的最好時(shí)機(jī)。9．既然市場對美國出兵伊拉克并不看好，認(rèn)為它對美國經(jīng)濟(jì)弊多于利，那為什么還要?jiǎng)裢顿Y者觀望，而不去建議他們拋售美元、購進(jìn)歐元或人民幣呢？10．觀望，并不意味著就能保平，很可能會虧得更多。既然如此，為什么不積極行動，說不準(zhǔn)還能大賺一筆呢？11．上文作者并沒有認(rèn)真全面地考慮其他國家的投資市場，就得出結(jié)論說要觀望，這顯然有以偏概全的嫌疑。比如，中國投資市場很可能就不一定會受到美伊局勢的多大影響，因此是相對獨(dú)立和穩(wěn)定的。既然如此，為什么不能退出美國的市場，投資中國的股市或金市等呢？范文賞析：投資策略真的是觀望為上嗎？上文作者通過一系列值得商榷的推論，奉勸投資者在近期投資市場中應(yīng)觀望為上，但真的應(yīng)該這樣做嗎？恐怕不盡然。首先，上文通過美伊即將開戰(zhàn)的消息引起全球金融市場波動，股市美匯均下跌來奉勸投資者觀望為上，但很可能美伊一旦開戰(zhàn)，引起一輪新的市場需求，使股市乘風(fēng)而上，美匯反彈。如果這樣的話，現(xiàn)在購入美匯豈不是大好時(shí)機(jī)嗎？其次，作者又談到投資市場后動去而完全取決美伊局勢而定，并由歐美股市連番下挫繼續(xù)對投資者進(jìn)行好心規(guī)勸。但歐美股市的情形恐怕推不出整個(gè)投資市場的情形吧，也許在投資市場中其他的投資項(xiàng)目，例如期貨、債券、基金等形勢一片大好。這樣的話，投資者完全可以不進(jìn)入歐美股市而轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他投資項(xiàng)目，甚至是亞洲股市。再次，既然市場關(guān)注戰(zhàn)事結(jié)束后的善后安排及恐怖襲擊的威脅是否就此消除，那是不是在確定以上兩點(diǎn)的結(jié)果前，投資者就應(yīng)一直觀望？如果這樣的話，恐怕投資者們需要有足夠耐心來等待了。最后，既然資金流向已呈現(xiàn)新變化，并知道歐洲貨幣和黃金成為避風(fēng)塘，那投資者就要更趁早退出美匯市場，投身于歐洲貨幣和黃金這個(gè)避風(fēng)塘了。又怎能繼續(xù)觀望呢？綜上所述，上文作者對投資者的這種好心規(guī)勸并不必然正確，投資者仍需慎重看待。范文賞析：投資市場真該觀望為上嗎？上文看似對近期投資市場作出了預(yù)測，但是卻得了“變化難測、觀望為上”的結(jié)論?？v觀全文，對其論證實(shí)在驚訝不已，不敢恭維。首先，作者文中論據(jù)有自相矛盾的嫌疑。先說市況大起大落，又說或許會大反彈，后文還加了個(gè)市場不看好美國出兵，美元跌勢加劇……如此這般，又何來變化難測呢？其實(shí)作者心中結(jié)論已明，卻還在含糊其詞，這種評論不如不說。其次，作者忽略了以往的戰(zhàn)爭，美國常常是坐收漁翁之利，而這次美國非但親自挑戰(zhàn)，還拋開了聯(lián)合國，陷入了一場不義之戰(zhàn)中，這或許才是世界對美國感到悲觀的原因，而決非僅僅是因?yàn)閼?zhàn)爭對美國經(jīng)濟(jì)影響會弊大于利。因此，作者對于伊拉克戰(zhàn)爭和美國經(jīng)濟(jì)的關(guān)系會如同霧里看花，越分析越糊涂。第三，就算作者真的認(rèn)為投資市場是變化難測，也未必該得出觀望為上的結(jié)論。作者自己也承認(rèn)，并兩次提及歐洲貨幣與黃金成為避難所，照此推理，結(jié)論不是很清晰嗎？有美元的趕緊拋，換成歐洲貨幣和黃金；已經(jīng)是歐洲貨幣和黃金的憋住氣，千萬別換成美元。這樣一來，哪能觀望呀？趕緊去操作，晚了就跌得更慘了。因此一動不如一靜的說法實(shí)在是空穴來風(fēng)。此外，投資市場本來就是瞬息萬變，風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，關(guān)鍵在于對本質(zhì)規(guī)律的把握，若是像作者這樣風(fēng)吹就草動，大家還不如安安靜靜不要投資，徹底觀望為妙?？傊?，這是一篇很成問題的論證，似是而非。范文賞析：觀望策略不見得是好的策略文中提到美伊局勢加強(qiáng)投資市場處于不穩(wěn)定的局勢中，要求投資者靜觀局勢變動。這看起來似乎是一個(gè)安全的策略，事實(shí)上可能會錯(cuò)過太多機(jī)會。首先，美伊局勢如此緊張，美國也已經(jīng)表明伊戰(zhàn)已經(jīng)無法避免，我們應(yīng)該有理由相信戰(zhàn)爭開始的可能性非常高。而此時(shí)，美元與股市都處于跌勢中，這時(shí)候，不正真說明是買入的好時(shí)機(jī)嗎？投資講究低買高拋。像這樣投資的大好時(shí)機(jī)，在平時(shí)是很難見到的，我們沒有理由不去好好的尋找其中的巨大機(jī)會。并且，其他人都力捧歐洲貨幣與黃金，可見此時(shí)的黃金已經(jīng)處于高位，實(shí)在不是投資的好機(jī)會啊。其次，雖說現(xiàn)在投資市場變動劇烈，但是這對于作短線投資的投資者來說不正好有更多施展手腳的機(jī)會。風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也越高。這是大家都熟知的道理。我想，投資者此時(shí)認(rèn)真分析局勢及其中的細(xì)微之處，尋找到市場的蛛絲馬跡，想必會有不少的收益。再說，投資者就算靜止不動，難道能夠保證手中所持有的美元或者歐洲貨幣或者股票不貶值嗎？最后，美國的經(jīng)濟(jì)勢力是非常強(qiáng)大的，不太會因?yàn)橐翍?zhàn)這一局部戰(zhàn)爭而影響其發(fā)展。而從以往來看，每次局部戰(zhàn)爭都是推動美國經(jīng)濟(jì)的功臣。所以，美國決定開戰(zhàn)，是符合美國的經(jīng)濟(jì)利益的。雖然可能有人不太看好美國出兵伊拉克，但事實(shí)上這也只是市場上的一種擔(dān)憂而已，不應(yīng)該成為阻礙投資者賺錢的充分理由吧，就說戰(zhàn)后的善后安排及恐怖襲擊可能會影響美國的局部經(jīng)濟(jì)利益，但與伊拉克的石油給美國帶來的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)在的不值一提啊。所以，不論怎么說，投資者完全有可能可以好好地利用這段良機(jī)，而不要靜止不動。范文賞析：投資策略就只能觀望嗎？上文作者以一些不確定的局勢作論據(jù)，得出結(jié)論說，現(xiàn)在投資者只能按兵不動，我看這樣的推理是很成問題的。首先，投資市場并不是完全由美伊局勢的發(fā)展決定的，一個(gè)投資市場的走勢主要還是由本地經(jīng)濟(jì)狀況決定的，如果本地經(jīng)濟(jì)繁榮，受美伊戰(zhàn)爭的影響將大大降低。而作者自己也說，歐美股市近日連番下挫，說不定目前介入正好是一個(gè)低位，那么又怎么可以說現(xiàn)在不宜投資呢？也許現(xiàn)在正是投資的好機(jī)會呢！其次，作者說美元跌勢加劇，就得出現(xiàn)在不宜投資，但是對于香港而言，投資的方向完全可以由自己決定。中國經(jīng)濟(jì)正在日新月異地發(fā)展，日本也正成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，香港處于亞洲，對亞洲的經(jīng)濟(jì)了解要遠(yuǎn)遠(yuǎn)深于其他地區(qū)，為什么要放棄亞洲市場而咬著美國不放呢？所以說投資者也并非沒有投資市場，而既然有好的投資市場，就可以進(jìn)行投資而不是簡單地觀望。而且，連作者自己也承認(rèn)，資金流向呈新的變化，歐洲貨幣與黃金成為避風(fēng)塘。那就是說明已經(jīng)有先知先覺的人將資金投向歐元和黃金。如果戰(zhàn)爭真的發(fā)生，而且確實(shí)像以前一樣，美元下跌，說不定黃金和歐元就會大漲，而如果現(xiàn)在投資黃金和歐元，那不就是可以大賺一筆嗎？而對送上門來的機(jī)會，投資者為什么要按兵不動呢？因此，我認(rèn)為上文作者的論證是成問題的，投資機(jī)會到處都是，只需要投資者把握好方向，就會有豐厚的收益，而不象作者認(rèn)為的現(xiàn)在不宜投資。論證有效性分析題目及范文賞析1.下文摘自一個(gè)出售各個(gè)國家美味食品的商店服務(wù)經(jīng)理的備忘錄。“當(dāng)?shù)氐木瓢稍谏蟼€(gè)月奇怪地發(fā)現(xiàn)，連續(xù)幾天，當(dāng)它在播放法國手風(fēng)琴音樂時(shí)，賣出的法國酒比意大利酒多。同樣，在播放意大利音樂時(shí)，賣出的意大利酒比法國酒多。因此，我認(rèn)為我們集中一周來賣來自一個(gè)特定國家的東西時(shí)，只播放來自那個(gè)國家的音樂。通過這種方法我們會像酒吧那樣提高我們的利潤，并且我們可以更加準(zhǔn)確地預(yù)知我們在何種情況下應(yīng)該庫存什么。”范文（734字）：酒吧的利潤真的提高了嗎？為了增加利潤，并更加準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)應(yīng)該庫存什么商品，美食店的服務(wù)經(jīng)理提議，當(dāng)來自一個(gè)國家的食品出售時(shí)，只播放那個(gè)國家的音樂。這個(gè)提議是基于當(dāng)?shù)鼐瓢傻陌l(fā)現(xiàn)。這個(gè)經(jīng)理的提議在某些方面是存在問題的，酒吧的利潤并不一定提高。第一，經(jīng)理假設(shè)酒吧的銷售經(jīng)驗(yàn)反映了一個(gè)普遍的經(jīng)營模式。但是，幾乎沒有證據(jù)來支持這個(gè)假設(shè)。即使有這樣的模式，酒吧的銷售僅僅反映了賣酒和播放那個(gè)國家的音樂之間的一種聯(lián)系。要確立二者之間的因果關(guān)系，還必須仔細(xì)調(diào)查并排除其他有關(guān)因素。在任何情況下，一個(gè)月收集起來的證據(jù)是否足以說明上述問題都是很值得懷疑的，難免有以偏概全之嫌。第二，經(jīng)理假設(shè)，酒吧通過播放恰當(dāng)?shù)囊魳吩黾恿怂氖杖?。但是，?shí)際并不一定如此。當(dāng)它在播放法國音樂時(shí)，賣出的法國酒比意大利酒多；相反，在播放意大利音樂時(shí)，賣出的意大利酒比法國酒多。這一點(diǎn)可能是真的，但是不一定純銷售利潤有所增加，例如，在播放法國音樂的那幾天里，買了7瓶法國酒和3瓶意大利酒，在播放意大利歌曲時(shí)得到了截然相反的結(jié)果。兩種情況下都只賣了10瓶酒。這不是和“朝三暮四”一樣嗎？無論賣什么酒多似乎和利潤并沒有關(guān)系。第三，就算酒吧中播放不同國家的音樂可以增加那個(gè)國家酒的銷售，這也是和酒吧特定的環(huán)境有關(guān)。人們?nèi)ゾ瓢上e音樂是很重要的一個(gè)元素，不同國家的音樂或許確實(shí)有刺激、引導(dǎo)消費(fèi)的作用。但對于美味食品商店來說就未必也行的通了，因?yàn)槿藗內(nèi)ベ徫飼r(shí)目的行相對是比較強(qiáng)的，不大容易受引導(dǎo)。因此，這種類比似顯機(jī)械?？偟膩碚f，經(jīng)理的結(jié)論是建立在兩個(gè)有問題的假設(shè)基礎(chǔ)之上的。要支持這一論證，就必須提供其他的證據(jù)來證明物品的銷售受物品原產(chǎn)地音樂的影響。此外，經(jīng)理還必須提供證據(jù)證明酒吧通過播放恰當(dāng)?shù)母枨岣吡死麧櫋?.下面的題干是某個(gè)公司董事會上討論報(bào)告的一部分。公司收入下降的同時(shí)伴隨著生產(chǎn)的遲滯。這種生產(chǎn)上的遲滯在很大程度上歸因于在購買金屬上的計(jì)劃不當(dāng)。進(jìn)一步考慮的話，公司購買金屬原材料的部門經(jīng)理在普通業(yè)務(wù)、心理學(xué)和社會學(xué)方面的背景很不錯(cuò)，然而他卻對金屬的特征和性質(zhì)知之甚少，因此，公司應(yīng)該將該部門經(jīng)理轉(zhuǎn)移到銷售部門，在公司采購部門引進(jìn)一位研究領(lǐng)域的科學(xué)專家。范文(668字)：專家未必適合采購由于公司收入下降并同時(shí)伴隨生產(chǎn)遲滯，由此得出結(jié)論采購部門的經(jīng)理應(yīng)該是由研究領(lǐng)域的科學(xué)家擔(dān)任，這個(gè)結(jié)論似乎有些機(jī)械了，從上文中好象看不出來專家就適合做采購經(jīng)理。首先，報(bào)告并不能在收入下降和生產(chǎn)遲滯之間建立一個(gè)必然的因果聯(lián)系。收人下降與生產(chǎn)遲滯同時(shí)發(fā)生的巧合可能有許多的因素共同導(dǎo)致，因?yàn)槭杖氲母叩涂赡芨嗟膩碜凿N售環(huán)節(jié)，比如產(chǎn)品價(jià)格的高低，銷售環(huán)節(jié)運(yùn)輸成本的高低等，而短時(shí)間的生產(chǎn)遲滯如果并不影響銷售的化，和收入是關(guān)系不大的。因此，上文并不足以做出這樣的結(jié)論：生產(chǎn)遲滯導(dǎo)致了公司收入的下降。如果沒有壓倒性的證據(jù)來支持這兩件事情之間的必然因果聯(lián)系的話，那么報(bào)告中的建議就不值得考慮。其次，報(bào)告的一個(gè)重要假設(shè)就是在采購金屬計(jì)劃中有關(guān)金屬特性的知識是必要的。在報(bào)告中并沒有證據(jù)支持這個(gè)重要的假設(shè)。此外，報(bào)告并未明確表明要完成采購金屬這種工作需要掌握金屬特性的知識。采購工作常常是一種按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單工作，確保質(zhì)量也完全可以通過相關(guān)的程序，比如化驗(yàn)、對比等方法來把關(guān)。而從常理來推斷，銷售經(jīng)理是更需要普通業(yè)務(wù)、心理學(xué)和社會學(xué)方面的背景。而上文把收入的下降歸結(jié)為采購經(jīng)理似乎有點(diǎn)“欲加之罪”的意味。因此，有關(guān)金屬特性的高深知識對于完成金屬的采購任務(wù)是很有幫助的結(jié)論是值得懷疑的?？傊@是一個(gè)削弱性的論證。為了加強(qiáng)被替換的采購部門經(jīng)理的建議，作者不得不系統(tǒng)地闡明不斷下降的公司收入是生產(chǎn)遲滯的結(jié)果。此外，作者必須能提供證明有關(guān)金屬特性的知識是從事采購金屬計(jì)劃中的一個(gè)先決條件。起碼從上文我們是看不出科學(xué)家適合做采購經(jīng)理的。3.下文摘自投資公司的商業(yè)計(jì)劃的一部分。研究表明，一個(gè)普通的咖啡飲用者，從10歲到60歲，咖啡的消費(fèi)量隨著年齡的增加而增加，甚至在年齡在60歲以上的人群中，對咖啡的消費(fèi)仍然很高。然而，一般喝可樂的人，隨著年齡的增加對可樂的消費(fèi)逐漸削弱。在過去的40年里，這兩個(gè)趨勢一直保持穩(wěn)定。在今后的20多年，假設(shè)成人的人口隨同人口的老齡化將會大幅度增加，那么，咖啡的需求將會增加，而對可樂的需求在這時(shí)期將會減少。因此，我們應(yīng)該考慮將我們的投資從可口可樂轉(zhuǎn)移到雀巢咖啡上來。范文(705字)：不能盲目的轉(zhuǎn)移投資在題干的論證中，一個(gè)咨詢公司建議將投資從可口可樂轉(zhuǎn)移到雀巢咖啡。這個(gè)預(yù)言的根據(jù)是，在今后的20年里，成人的數(shù)量將會有較大幅度的增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，在過去的40年里，可樂的消費(fèi)隨年齡增加減少，而咖啡消費(fèi)將隨年齡而增加，這一點(diǎn)一直未變。但從原文并不能看出轉(zhuǎn)移投資方向的必要性。首先，這種建議假設(shè)了相關(guān)條件在以后的20年里將會保持不變。然而，可樂和咖啡豆的供求，還有其他生產(chǎn)咖啡或可樂的商業(yè)費(fèi)用，可能在一個(gè)非常長的時(shí)期內(nèi)變動。這些因素可能影響咖啡和可樂的相對價(jià)格，繼而可能影響公司在咖啡和可樂投資額的相對要求。不考慮其他可能對咖啡或可樂有影響的因素，公司就不能判斷它的方案的正確與否。因此，從投資可樂轉(zhuǎn)移到投資雀巢咖啡就可能是盲目的。其次，論證中沒有解釋咖啡消費(fèi)的增加的時(shí)間。也許在今后5年里，人口將會迅速地老齡化，然后接著15年保持相對穩(wěn)定?；蛟S平均年齡的提高將會發(fā)生在20年時(shí)間的后半期。假定投資者能按著這種方法轉(zhuǎn)變投資，一個(gè)投資者有更多的機(jī)會在第一階段中獲利而不是第二階段。如果第二階段的事實(shí)確實(shí)如此，那么公司的方案將是站不住腳的。最后，公司片面地相信咖啡和可樂的消費(fèi)與年齡有關(guān)的研究。公司并沒有提供證據(jù)來證明該研究的可信度，因?yàn)榧词闺S著年齡的增長人們喝可樂概率降低了，但并不一定人們就一定要去喝咖啡，茶也許是年齡較大者更好的選擇。把人們的飲品限制在可樂與咖啡中進(jìn)行考察，顯然容易得出錯(cuò)誤的因果關(guān)系。總而言之，從上文中，還不能得出公司把投資從可樂轉(zhuǎn)移到咖啡的結(jié)論，為了更好地評估這項(xiàng)方案，我們需要更多這項(xiàng)研究所依據(jù)的信息。我們需要關(guān)于今后20年人口發(fā)展趨勢的詳細(xì)報(bào)告等等，而不能盲目的轉(zhuǎn)移投資。3A論說文鑒于隨著公司的發(fā)展出現(xiàn)成本失控問題，雄鷹航空公司的總裁請來了一位才華出眾的年輕助理，這是一位獲得執(zhí)照的公共會計(jì)師，在向他介紹了公司成本上升這一問題之后，請他幫助解決這個(gè)問題。這位新助理把一些高明的工程師、財(cái)務(wù)分析專家和一名剛從國內(nèi)一所最有名望的工商管理學(xué)院獲得最高學(xué)位的畢業(yè)生組合成一個(gè)班子。在擺出了公司的問題之后，他布置他們?nèi)フ{(diào)查成本問題和航空公司的業(yè)務(wù)、維修、工程和銷售各部門的管理方法問題。經(jīng)多次研究之后，該總裁助理發(fā)現(xiàn)了各部門中效率低的許多根源，于是他提出了許多改革經(jīng)營做法的創(chuàng)見。此外他還把他的參謀們所發(fā)現(xiàn)的效率低的詳情和擬于糾正的措施做出提要，向總裁提交了許多報(bào)告。這些報(bào)告連同大量的詳細(xì)的證據(jù)材料，說明他的建議會給公司節(jié)約數(shù)百萬美元?？墒?，在這些成本節(jié)約方案實(shí)施中，負(fù)責(zé)經(jīng)營、維修、工程和銷售的幾位副總裁群起圍攻了總裁，并堅(jiān)持要撤掉那位助理。如果你是該航空公司的總裁，接下來你會怎么做？為什么？寫作思路分析這是典型的觀點(diǎn)型作文，作為總裁，要判斷支持哪一方，并作出明確的答復(fù)。如果支持助理的建議，就要從企業(yè)成本高的危害入手，支出降低成本是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵步驟，勢在必行，至于具體的步驟，是屬于戰(zhàn)術(shù)的問題。如果你反對助理的做法，就要從企業(yè)改革的循序漸進(jìn)入手，對于積重難返的企業(yè)問題，不能用猛藥，助理的做法雖然從理論看是對的，但是短期卻難以實(shí)行。范文賞析企業(yè)豈敢容忍成本失控？雄鷹航空公司在發(fā)展過程中遇到了嚴(yán)重的成本失控問題，為此，總裁請來了一位才華出眾的年輕助理協(xié)助解決，但也許是助理急于求成或者對公司原有文化缺乏深刻了解，助理切實(shí)可行的方案卻得到了公司幾位副總的激烈反對，如果我是該航空公司的總裁，在面臨企業(yè)生死存亡的成本控制問題上，是不容有任何退縮的，我會旗幟鮮明的支持助理的改革方案，當(dāng)然，在具體的操作程序上要實(shí)事求是、循序漸進(jìn)。成本是指一個(gè)企業(yè)進(jìn)行一輪生產(chǎn)、服務(wù)活動所需要投入的可變成本和固定成本的總和。成本的高低是決定一個(gè)企業(yè)利潤率的重要因素，在市場平均價(jià)格相對穩(wěn)定的情況下，成本問題往往決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。航空業(yè)在中國的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長過程，由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式逐步過渡到了市場調(diào)節(jié)為主的狀態(tài)，中國各個(gè)航空公司間以及與世界各國航空公司間的競爭日益激烈，競爭的主要手段就是服務(wù)水平、機(jī)票價(jià)格等。其中機(jī)票價(jià)格在競爭中處于舉足輕重的作用，而機(jī)票價(jià)格的高低則取決于整個(gè)公司運(yùn)營成本的高低。像上面提到的雄鷹公司成本失控的問題，如果不能盡快得到解決，后果不堪設(shè)想，無論阻力再大，也要毫不猶豫的去采取措施解決，因此，對于新任助理所提方案遇到的阻力，應(yīng)在預(yù)料之中，應(yīng)該堅(jiān)決予以強(qiáng)有力的支持?？v觀中國企業(yè)的發(fā)展歷史,成本永遠(yuǎn)是企業(yè)家們最為關(guān)注的要素。上世紀(jì)90年代被企業(yè)界推崇的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，其實(shí)就是邯鄲鋼鐵公司集思廣益、想盡辦法壓低各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、銷售成本，使得邯鋼的產(chǎn)品在同類鋼鐵產(chǎn)品中具有了顯著的價(jià)格競爭優(yōu)勢，為邯鋼在同類企業(yè)中的競爭打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而像央視“標(biāo)王”秦池酒之所以失敗，同廣告成本過高息息相關(guān)，巨大的成本使得秦池酒的競爭優(yōu)勢盡失，失敗也就是必然的了。雄鷹航空公司出現(xiàn)的成本失控現(xiàn)象，就像一個(gè)人的身體出現(xiàn)了大出血，如果不決然的予以有效的“止血”，恐怕生存都成問題了，因此，新助理的方案需要全公司上下去認(rèn)真討論，結(jié)合實(shí)際去貫徹執(zhí)行。從幾個(gè)公司的副總激烈要求撤掉新助理的舉動來看，公司發(fā)生成本問題屬于積重難返的痼疾，新助理可能僅僅從事情的科學(xué)性上入手去設(shè)計(jì)方案了，對公司原有做事習(xí)慣、溝通機(jī)制可能缺乏細(xì)致的了解。另外，公司總裁對出現(xiàn)這種局面也可能估計(jì)不足。因此，要首先進(jìn)行公司上下對成本失控問題嚴(yán)重性的大討論，集思廣益提出各種方案；然后，在大家方案的基礎(chǔ)上，重新討論助理提出的科學(xué)方案；最后，在總裁的親自主持下，形成切實(shí)可行的壓低成本的方案?？傊谄髽I(yè)面臨生死存亡的關(guān)頭，不允許有任何的猶豫和彷徨，做為總裁要旗幟鮮明的支持助理的改革方案。相信公司的其他副總也不會眼看著居高不下的成本把企業(yè)拖垮。經(jīng)過一定的工作程序，新助理的提成的一攬子方案，定能取得大家的認(rèn)可，公司也定能從危機(jī)中順利脫困，因?yàn)?，我們畢竟重視了這個(gè)問題并找到了行之有效的方法。范文賞析改革要因地制宜雄鷹航空公司在發(fā)展過程中遇到了嚴(yán)重的成本失控問題，為此，總裁請來了一位才華出眾的年輕助理協(xié)助解決，但由于助理急于求成或者對公司原有文化缺乏深刻了解，其方案在實(shí)施過程中卻得到了公司幾位副總的激烈反對，并堅(jiān)決要求撤換這個(gè)助理。顯然，新助理的改革舉動失當(dāng)，已經(jīng)很難再在原崗位任職，如果我是總裁，我會立即撤換該助理，并親自掛帥負(fù)責(zé)該項(xiàng)重要工作，以保證切實(shí)壓縮公司運(yùn)營成本的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。變革是對原有體制和固有做法的改變，這種改變往往會遭到各種固有思維的強(qiáng)烈抵制，因此，改革能否取得成功，最重要的是要取得公司上下對改革必要性的認(rèn)識，并結(jié)合公司原有文化，穩(wěn)步推進(jìn)，且不可急躁冒進(jìn)，否則將會適得其反，給公司帶來更大的災(zāi)難。雄鷹公司遇到的成本問題，決非一朝一夕所形成的，是長期經(jīng)營過程中各種矛盾縱橫交錯(cuò)所產(chǎn)生的結(jié)果，這種復(fù)雜的局勢讓一個(gè)新來的助理來主持改革，矛盾的產(chǎn)生就不可避免了。免得成本失控這樣的重大問題，一定要總裁親自掛帥，協(xié)調(diào)整個(gè)公司的力量，群策群力、集思廣益才能保證壓縮成本工作的有效性。中國30年改革開放的進(jìn)程清晰的告訴我們，改革是對舊有習(xí)慣的強(qiáng)烈沖擊，一定要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。如果中國的改革開放沒有鄧小平等老一代經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，能順利的走到今天恐怕都是問題。晚清皇帝也曾提出過從今天來看完全是正確的改革方案，但是由于沒有得到朝中重臣的有力支持，最后大都以失敗告終。雄鷹公司面臨的問題，是一個(gè)企業(yè)生死存亡的大問題，這樣的問題只能有公司老總親自掛帥，才能得到解決，一個(gè)助理顯然是難以勝任的，因此，撤換助理勢在必行。當(dāng)然，助理的失誤也并非完全是自己造成的。從某種情況來看，新助理的工作應(yīng)該是有其可取之處的，之所以造成這個(gè)局面，完全是操之過急和對公司原有文化的不了解造成的。因此，可以將助理從臺前調(diào)到幕后，讓他繼續(xù)為壓縮成本出謀劃策，這樣，也有利于調(diào)到其工作積極性，對公司也是利益最大化?？傊?，對于事關(guān)公司全局的重大改革，要充分考慮公司原有文化的影響，充分做好發(fā)動準(zhǔn)備工作，并配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，這樣，才能保證改革舉措的順利進(jìn)行。4A論說文有一天晚上，成功學(xué)大師安東尼在廣場上散步，一個(gè)醉漢朝他走來。醉漢向安東尼要一塊錢，安東尼感到驚愕，并問他是否只要一塊錢，醉漢重復(fù)說只要一塊。安東尼給了他一塊錢，同時(shí)說：“人生能得到多少，就看你要求多少?！弊頋h聽了不禁一愣。寫作思路分析這是一篇立論型的論說文，關(guān)鍵是找對觀點(diǎn)，下面觀點(diǎn)可以做為參考：1.人生當(dāng)志存高遠(yuǎn)；2.論人生目標(biāo)3.目標(biāo)決定成就；。。。。。。。范文賞析人生要志存高遠(yuǎn)有一天晚上，成功學(xué)大師安東尼在廣場上散步，一個(gè)醉漢朝他走來。醉漢向安東尼要一塊錢，安東尼感到驚愕，并問他是否只要一塊錢，醉漢重復(fù)說只要一塊。安東尼給了他一塊錢，同時(shí)說：“人生能得到多少，就看你要求多少?！弊頋h聽了不禁一愣。這個(gè)故事告訴我們：人生要志存高遠(yuǎn)，成就的大小往往取決于目標(biāo)的大小。人生在世是要有點(diǎn)精神的，這個(gè)精神就是指要志存高遠(yuǎn)，要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)人取得成功的基礎(chǔ)，如果沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，即使機(jī)會放在你的面前，你可能也熟視無睹、茫然不知。因此，從這個(gè)意義上來說，人們現(xiàn)在以何種方式存在，并不完全是由過去的歷史和現(xiàn)在的境遇所決定的，在很大程度上也是由他對未來的向往所決定的。這個(gè)醉漢之所以只要一元錢，是因?yàn)樵谒挠^念里面，對未來的向往是模糊的，他的人生是沒有目標(biāo)和方向的。人生如果要想取得成功，就要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。中國第一個(gè)農(nóng)民大起義的領(lǐng)袖陳勝，當(dāng)他和那些農(nóng)民兄弟說起“茍富貴，勿相忘”這句名言的時(shí)候，那些農(nóng)民都曾笑話他，他卻說“燕雀安知鴻鵠之志”。陳勝后來所取得的成就，與他有著遠(yuǎn)大理想是分不開的，這就是志向和目標(biāo)的巨大作用。而反觀那些毫無志向的人，終身碌碌無為，得過且過，并不是他的能力不行，而是他從來就沒有過遠(yuǎn)大的志向，他就只能靠酒精麻醉自己了，像那個(gè)醉漢一樣。當(dāng)然，遠(yuǎn)大的志向不等于不且實(shí)際、不著邊際的盲目自大。遠(yuǎn)大的志向像遠(yuǎn)處航行的燈塔，沒有了它，人生的航船就有可能觸礁。但如果僅僅是望著燈塔，不采取實(shí)際的行動，也是達(dá)不到的目標(biāo)的。因此，人生需要遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，更需要腳踏實(shí)際，切實(shí)的去做的務(wù)實(shí)精神。就像那個(gè)醉漢，僅僅指望別人給的錢是不可能走向成功的，而是要向成功的人學(xué)習(xí)，才是成功的正途！從上面的文字我們可以看到，人生當(dāng)志存高遠(yuǎn)，既要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，同時(shí)，也要從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)回憶往事的時(shí)候，他不至于因?yàn)樘摱饶耆A而痛悔，也不致于因?yàn)檫^去的碌碌無為而羞愧。3B論說文在過去，人們強(qiáng)調(diào)得更多是“管理好每一位員工”，其實(shí)，比它更高的境界是“經(jīng)營好每一位員工”。對上述觀點(diǎn)進(jìn)行分析，論述你支持或反對這一觀點(diǎn)的理由。你可以運(yùn)用取自你的經(jīng)驗(yàn)、觀察或閱讀的實(shí)例或理論作為論據(jù)。700字左右。經(jīng)營與管理的區(qū)別1.經(jīng)營是指包括生產(chǎn)，進(jìn)貨，管理，銷售，獲利等一系列的經(jīng)濟(jì)行為。而管理只是經(jīng)營的一個(gè)方面，經(jīng)營包含了管理。2.經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，有上百年的歷史；管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就有的，集體勞動的產(chǎn)物，從原始社會至今，有上千年的歷史。3.經(jīng)營是市場功，管理是內(nèi)功。4.經(jīng)營所指的是一個(gè)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)獲利流程，而管理則指對經(jīng)營進(jìn)行方式、方法、手段的有效運(yùn)作。5.經(jīng)營解決的是方向，戰(zhàn)略，市場，效益，管理解決次序，紀(jì)律，積極性，效率（人，財(cái)，物）。6.經(jīng)營研究市場，是為了創(chuàng)造利潤，賺錢（開源）；管理研究降低成本，屬于省錢（節(jié)流）。經(jīng)營與管理直接的聯(lián)系經(jīng)營與管理是相互依賴，密不可分的。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。經(jīng)營員工的具體內(nèi)涵它要求經(jīng)營者增強(qiáng)“每個(gè)人都是資源”的意識，充分開發(fā)和有效利用寶貴的人力資源，最大限度地提高人力資源的利用率；要求經(jīng)營者確立“每個(gè)人都是要素”的思想，優(yōu)化配置、合理組合這些要素，任人惟賢，使人各得其所；要求經(jīng)營者深化“每個(gè)人都是生產(chǎn)力”的認(rèn)識，重視人的因素，挖掘人的創(chuàng)造潛能，即使是一個(gè)不起眼的“螺絲釘”也要給其“用武之地”，發(fā)揮不可或缺的作用，努力構(gòu)建企業(yè)的人才合力。要求經(jīng)營者強(qiáng)化“每個(gè)人都是資本”的觀念，重視人力資本的投入，見物又見人，造物先造人，把企業(yè)辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，讓員工在持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)實(shí)踐中提升價(jià)值、體現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值；管理員工和經(jīng)營員工的區(qū)別管理員工經(jīng)營員工制度化人性化命令和執(zhí)行指導(dǎo)和幫助相信人性是惡的相信人性是善的把員工看成是機(jī)器把員工看成是人把員工看成是單純的雇員把員工看成是企業(yè)最重要的顧客員工的工作室消極被動的員工的工作室積極主動的員工是客體員工也是主體員工處于從屬的地位員工處于主人翁地位單向地聽話雙向的溝通利用員工培養(yǎng)員工只考慮企業(yè)的成功，不考慮員工的成長企業(yè)和員工的共同成功和雙贏范文賞析“經(jīng)營”勝過“管理”在人力資源管理中，核心的管理目標(biāo)是“人”。相信每個(gè)企業(yè)的人事主管，企業(yè)主管都充分意識到獲得優(yōu)秀員工對企業(yè)的重要性，也各出奇招，或招聘、或培訓(xùn)、或獵頭，不惜一切手段獲得人才，希望這些人才能給自己公司或企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是在人才到位后的工作，卻不是每個(gè)企業(yè)管理者都能委以重用。大多數(shù)情況下，各個(gè)企業(yè)都有相對固定的企業(yè)管理流程，每個(gè)工作崗位上的人按規(guī)章制度或流程執(zhí)行，而企業(yè)管理的重點(diǎn)，也放在監(jiān)督員工的具體活動是否符合規(guī)定，他的工作范圍也多是在一個(gè)定好的框架內(nèi)，如果將企業(yè)比作一臺機(jī)器，則每個(gè)員工都是機(jī)器內(nèi)的一個(gè)零部件，員工是企業(yè)管理的對象，員工的行為可能只是被行動的、消極的。如果我們換一種思維，把單純的員工管理以另一種形式來執(zhí)行，將每一個(gè)員工都看作是一個(gè)小的企業(yè)，提供他的發(fā)展的所需支持，這樣的效果是否更好一些？結(jié)果是肯定的。經(jīng)營好每一位員工“是一種建立于管理好”的基礎(chǔ)上的、更高一層的員工管理理念，它的核心思想是：“不僅僅讓員工按照你要求的準(zhǔn)則來行事，而要讓你的員工通過自身發(fā)展壯大，獲得更大的管理效益?！薄敖?jīng)營”二字，包含了眾多方面。首先它是一個(gè)主動的參與行為，經(jīng)營者要投入，就意味著加大對員工的培養(yǎng)，不僅僅是招來則用，不用則棄，而是需要管理者幫助員工找到他自己的長處、強(qiáng)項(xiàng)，幫助員工發(fā)掘在相關(guān)方面的潛力，同時(shí)提供相應(yīng)的支持，如合適對口的新職位，適當(dāng)應(yīng)時(shí)的培訓(xùn)等。其次，“經(jīng)營”意味著更多的權(quán)力和義務(wù)的授予。企業(yè)要幫助員工樹立目標(biāo)，從短期到長期的發(fā)展方向，授予員工更多的自主權(quán)力，同時(shí)也讓他承擔(dān)更大的責(zé)任。在這樣的外部環(huán)境下，相信絕大多數(shù)的員工都能激發(fā)自身的潛在能力，達(dá)到自身以前不能企及的高度。而企業(yè)，也將被動的驅(qū)趕式管理轉(zhuǎn)化為員工的自我驅(qū)動式管理，既增強(qiáng)了企業(yè)員工的活力，又加強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，可謂是企業(yè)和個(gè)人的同成長的理想模式。綜上所述，將“管理員工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營員工”，確實(shí)有很大的功效，企業(yè)如果都以此為理念，又何懼沒有“千里馬”，沒有“子弟兵”呢？范文賞析企業(yè)發(fā)展的源動力來自員工自身企業(yè)并不是單純意義的人數(shù)的堆砌，而是以員工自身的主觀能動性為基礎(chǔ)的有機(jī)體，所以，只有員工的積極性調(diào)動起來了，企業(yè)才會煥發(fā)出活力。那么，如何才能讓員工釋放自身的源動力以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展呢？這就需要企業(yè)經(jīng)營好每一位員工，而不是單純的管好每一位員工。企業(yè)是由個(gè)體的人為基礎(chǔ)構(gòu)成的，企業(yè)要發(fā)展就必需要激發(fā)員工這個(gè)基礎(chǔ)層面的動力，這樣才能源源不斷的輸送動力到整個(gè)企業(yè)。在激勵(lì)方法上，我們以往的作法是強(qiáng)調(diào)管理好每一位員工，由于總是在強(qiáng)調(diào)管理，容易走上以扼殺員工自身能動性為代價(jià)的刻板模式。而經(jīng)營好每一位員工則強(qiáng)調(diào)給員工以個(gè)人利益，讓員工從獲取個(gè)人利益為出發(fā)而加強(qiáng)自我管理，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向，從而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。美國首富的石油大亨保羅·蓋蒂，年輕的時(shí)候盡管也很用心地親自監(jiān)督著自己的油田，可怎么都無法避免原料的浪費(fèi)和員工的偷懶行為。他把工頭們找來，要求消除浪費(fèi)和清除閑人。然而只要他一離開現(xiàn)場，一切就依然如故，后來一位朋友無意中一句話點(diǎn)醒了他：“那是你的油田?！钡诙欤Ａ_立即召集所有工頭，向他們宣布：“從今以后，油田效益的25%由各位全權(quán)支配。”從此，保羅再巡視油田的時(shí)候，浪費(fèi)和偷懶的現(xiàn)象奇跡般的消失了，而且油田效益也大幅度的提高。由此可見，一味的“管理”不如巧妙的“經(jīng)營”。經(jīng)營是在挖掘員工的自我價(jià)值，給予員工自我發(fā)展空間，提高員工個(gè)人管理，其結(jié)果是在員工發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)整體效益的大幅度提高。當(dāng)然，在經(jīng)營員工的同時(shí)也要運(yùn)用好管理這個(gè)手段，避免無原則的放任自流，要兼顧個(gè)人利益和企業(yè)利益的雙贏，而不是個(gè)人利益凌駕于企業(yè)利益之上，那樣只會導(dǎo)致企業(yè)混亂和衰退。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該努力經(jīng)營好每一位員工，激發(fā)個(gè)人源動力，從而匯集眾人之力，推動企業(yè)這個(gè)龐大機(jī)器的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷向前發(fā)展。精彩段落如今，對于那些用知識武裝起來的員工來說，生存與安全的需求已處于低層次，自尊和自我實(shí)現(xiàn)才是更高層次的需求。因此，“經(jīng)營每一個(gè)員工”，幫助每一個(gè)員工成長，更成為經(jīng)營者的座右銘。企業(yè)要發(fā)展，不能僅僅依靠硬性的管理，把員工管理得服服帖帖，把員工管理得個(gè)個(gè)都很聽話；而必須要經(jīng)營好每一個(gè)員工，在員工成長的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能真正的成長，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。每個(gè)員工其實(shí)都是座金礦等待管理者來發(fā)掘。管理好員工只能把他作為一座普通的山來加以利用，而根本看不到這座山的下面蘊(yùn)含著豐富的金礦。只有善于培養(yǎng)員工、發(fā)掘他們的潛質(zhì)，才能真正利用好他們的價(jià)值，才能從“金礦”中挖出金子――而這正是“經(jīng)營好每一位員工”的理念。其實(shí)，國家也何嘗不是一個(gè)放大了的企業(yè)呢？一個(gè)國家的公民就是企業(yè)里的每個(gè)員工。管理國家，就要善于經(jīng)營好國家內(nèi)的每個(gè)公民。商朝紂王，也謂是一個(gè)很懂“管理“的君主，設(shè)置了種種酷刑，也對付那些不聽他管理的大臣和百姓，到頭來大臣造反，百姓起義。而周王則懂得治國安邦之道，厚待群臣，愛護(hù)百姓，經(jīng)營著自己的一片國土，最后還是懂得經(jīng)營之道的周王取得天下，所以，治國也需經(jīng)營之術(shù)。古今中外，這樣的例子很多，微軟就是一個(gè)很好的典范。微軟公司的員工都是把公司當(dāng)作自己家一樣。在那里上班的員工，可以穿睡衣，可以把腳伸辦公桌上，老板絕對不會責(zé)罵你，它讓每個(gè)員工完全放松，讓員工們感覺在家里一樣，這樣，員工才能充分發(fā)揮出自己的主觀能力性，創(chuàng)造出最大的價(jià)值?！肮芾砗妹课粏T工”意味著領(lǐng)導(dǎo)是以上對下的管理，員工處在被動的局面。員工呆板地遵守企業(yè)的每一條規(guī)章，好象在企業(yè)中形成了一種無形的統(tǒng)治階級及被統(tǒng)治階級的對立。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，對員工總是充滿不信任的態(tài)度，而員工對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視也是非常厭惡和抵觸的。還有著名的餐飲業(yè)巨頭，麥當(dāng)勞還特意創(chuàng)辦了一所漢堡包大學(xué)，專為企業(yè)內(nèi)部員工提升自身的素質(zhì)，他們不也是在經(jīng)營好自己的員工，最終達(dá)到為企業(yè)效力，使企業(yè)蓬勃發(fā)展的目的嗎？首先簡單地分析一下，管理和經(jīng)營到底有什么不同。管理是通過一系列的規(guī)章制度，對員工加以限制，讓員工完全按照規(guī)章辦事。而經(jīng)營則不同，經(jīng)營是管理的升華，經(jīng)營是在管理的基礎(chǔ)上，讓被管理者能更好的發(fā)揮其主觀能動性，最大限度的發(fā)揮其才能。企業(yè)的員工不是機(jī)器，不是電腦，每個(gè)員工都具有各自的錯(cuò)誤，所以企業(yè)如果像管理機(jī)器一樣管理人肯定是不行的。傳統(tǒng)的管理中，管理者重視的就是每個(gè)員工都能做好本職工作，以確保企業(yè)這個(gè)大“機(jī)器”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種體制下的員工只是一個(gè)沒有思想和創(chuàng)造力的螺絲釘。這種管好每個(gè)員工的思想在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而如果企業(yè)用經(jīng)營的理念對待員工，結(jié)果完全會不同。所謂經(jīng)營好每一位員工，就是指企業(yè)除了考慮員工做好本職工作以外，更多的還必須要不斷發(fā)現(xiàn)員工的潛在能力，潛在價(jià)值，給員工機(jī)會，自更高層次發(fā)展。這樣，員工的主觀能動性就會被充分調(diào)動，員工不再是一個(gè)只接受程序的電腦，而成為了一名主動的程序創(chuàng)造者，當(dāng)其創(chuàng)造的程序?qū)ζ髽I(yè)有價(jià)值之后，企業(yè)同時(shí)得到了發(fā)展，員工也將得到提升。這就是一種經(jīng)營員工的理念?！敖?jīng)營員工”就是基于“公司和員工的利益是相互依存的、本質(zhì)上是統(tǒng)一的”這樣一種信念，站在更長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來培養(yǎng)和使用員工，讓員工和企業(yè)成長進(jìn)入一種良性循環(huán)的互動，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏；而“管理員工”則更多的是基于“公司和員工利益是對立的、至少并不是完全統(tǒng)一的”這樣一種信念，只是在短期利益的驅(qū)使下，僅僅站在公司的利益角度利用和榨取員工現(xiàn)有的知識和技能，一旦榨取完了之后，就棄若敝履。聯(lián)想集團(tuán)的“教父”柳傳志在1989年最初發(fā)現(xiàn)楊元慶的時(shí)候，楊元慶是一位25歲剛剛走出大學(xué)校門的計(jì)算機(jī)碩士，但是在覺得這個(gè)小伙子人才難得之后，柳傳志不是簡單地只是把他管理好，榨取和利用他的計(jì)算機(jī)知識技能，而是開始盡力經(jīng)營他。在經(jīng)過三年的刻意的栽培和鍛煉之后，1991年任命他為CAD部總經(jīng)理，再三年又任命他為微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理……在柳傳志這一連串的經(jīng)營后，楊元慶終于和公司一起成長了起來，并于2001年4月開始出任聯(lián)想集團(tuán)的總裁，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想向國際化大公司進(jìn)發(fā)?？梢哉f沒有柳傳志對楊元慶的經(jīng)營，就沒有楊元慶的今天；同樣，我們也很難想像，今天的聯(lián)想會是怎樣。4B論述題有一只小鳥，嘴里銜著一根小小的樹枝飛越了遼闊的太平洋。累了，就把樹枝扔到海里，站到樹枝上面休息；餓了，就先讓樹枝漂浮在海上，到海里捕捉海里的小魚充饑。但大風(fēng)浪來臨的時(shí)候，這只小鳥，就銜起樹枝飛的高高的，躲過風(fēng)浪的襲擊。。。。。就這樣，它成功的飛越了太平洋。。。。根據(jù)上述材料，請從管理的角度，寫一篇論說文，題目自擬，不少于700字。（35分）范文賞析：給我一截“小樹枝”一只勇敢的小鳥憑借一截小樹枝，累了把它扔在水面上，落在樹枝上休息，餓了站在樹枝上捕魚，就這樣成功飛越了太平洋。這個(gè)故事讓我的心為之震撼。我敬佩這種小鳥的勇敢，聰明以及執(zhí)著。這只小鳥是勇敢的，因?yàn)樗矣谔魬?zhàn)大自然的風(fēng)險(xiǎn)，穿越茫茫太平洋，這只小鳥是執(zhí)著的，因?yàn)闆]有勢頭的信念，很難克服途中的萬千艱險(xiǎn)。這只小鳥更是聰明的，它嘴里銜的小樹枝是它成功不可缺少的關(guān)鍵。沒有這一截小樹枝，所有的勇敢，執(zhí)著，夢想也終究無法實(shí)現(xiàn)。因此，我們每一個(gè)追求夢想、追求成功的人都應(yīng)該找到屬于自己的一截“小樹枝”。家是我們的“小樹枝”，我們每一個(gè)人在這個(gè)社會上辛苦的打拼。家便是讓我們避風(fēng)的港灣。在這里我們可以得到親人的鼓勵(lì)，在這里我們可以休養(yǎng)生息，可以治療傷痛，然后，再奮力前行。有多少人整天忙于事業(yè)而忽視了家庭而導(dǎo)致事業(yè)的失敗，這樣的例子不勝枚舉。因此家和萬事興，家是我們的“小樹枝”。知識是我們的“小樹枝”。當(dāng)今的社會是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而且知識的更新速度也是前所未有的迅速。一旦不學(xué)習(xí)便會跟不上時(shí)代的步伐。想要像小鳥那樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，小鳥需要的是捕魚，而我們需要的是增長知識，經(jīng)驗(yàn)和才干。只有這樣，我們才能在激烈的風(fēng)雨中鍛煉出強(qiáng)有力的翅膀。馬云，李彥宏，俞敏鴻這些新時(shí)代的商界精英無不是具備了知識的典范。執(zhí)著的信息也是我們的“小樹枝”。小鳥銜著小樹枝，為了是沖越太平洋，這本身就了執(zhí)著的信念。美國斯坦福商學(xué)院教授吉姆·柯林斯通過對數(shù)十家全美國平均業(yè)績超過市場平均水平2倍的公司進(jìn)行了十年的調(diào)查，寫成《從優(yōu)秀到卓越》，書中認(rèn)為一個(gè)能帶領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀至卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，最突出的品質(zhì)是具備執(zhí)著的信念。他拒絕平庸，不驕傲自滿，不認(rèn)為優(yōu)秀就足夠，在他的信念里，他們追求的是卓越！我們想實(shí)現(xiàn)夢想的每一個(gè)人，都應(yīng)該思考一下自己是否已經(jīng)找到并銜好了自己的“小樹枝?！狈段馁p析：要善于借助外力有一種鳥，只所以能飛越廣闊的太平洋，不是因?yàn)樗卸嗝唇训某岚?，也不是它有多么驚人的力量，而是因?yàn)樗朴诮柚饬?，善于運(yùn)用可以利用的外部條件，口銜一根樹枝，用它休息，用它捕魚，從而成功地越過太平洋，這對我們同樣重要，在生活中，遇到困難時(shí)，我們也要善于借助外力。人的一生中，可謂困難重重，但我們又都渴望成功，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，單靠我們的個(gè)人努力有時(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就要尋求外部的幫助了。古有劉邦，善于借助張