A公司競爭戰(zhàn)略研究的開題報(bào)告

A公司競爭戰(zhàn)略研究的開題報(bào)告開題報(bào)告一、研究背景隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，國內(nèi)外市場(chǎng)逐漸透明和競爭加劇，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競爭形勢(shì)也越來越全球化和復(fù)雜化。在這樣一個(gè)高度競爭的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想有利于自身穩(wěn)固和快速的發(fā)展，就必須要構(gòu)建科學(xué)合理的競爭戰(zhàn)略。因此，本次研究擬選取A公司作為研究對(duì)象，通過對(duì)其現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下行業(yè)發(fā)展情況，尋找出一條適合該企業(yè)未來發(fā)展的競爭戰(zhàn)略之路。二、研究目的1、分析A公司現(xiàn)有的競爭戰(zhàn)略并總結(jié)其優(yōu)缺點(diǎn)；2、評(píng)估當(dāng)下A公司所處的市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，探索該企業(yè)的戰(zhàn)略地位和定位；3、在總結(jié)和評(píng)估的基礎(chǔ)上，尋找出A公司未來發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略路徑。三、研究內(nèi)容1、競爭戰(zhàn)略概述通過對(duì)競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論進(jìn)行綜述，從社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的角度，探討競爭戰(zhàn)略的含義、形式、類型以及其對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展的影響等方面。2、A公司現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略分析對(duì)A公司現(xiàn)有的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行解析和總結(jié)，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、營銷策略、渠道策略等方面，分析其優(yōu)劣以及在行業(yè)中的地位。3、市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)狀態(tài)分析通過對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合分析和研究，包括市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)分析、競爭格局等方面，揭示出A公司所處的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)、狀況和趨勢(shì)，為下一步制定的戰(zhàn)略提供依據(jù)。4、構(gòu)建A公司的競爭優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略路徑結(jié)合對(duì)A公司現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境的分析，從產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、營銷策略等多個(gè)層面，探討A公司未來發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略路徑，為該企業(yè)未來的發(fā)展提供建議和指導(dǎo)。四、預(yù)期研究成果1、對(duì)競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論進(jìn)行綜述，掌握其發(fā)展趨勢(shì)和影響現(xiàn)狀；2、全面了解A公司現(xiàn)有的競爭戰(zhàn)略和市場(chǎng)狀況，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)和不足；3、構(gòu)建出一條符合A公司未來發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略路徑，為其未來的發(fā)展提供策略支持。五、研究方法本研究采用量化分析和實(shí)證方法相結(jié)合的研究方法，同時(shí)結(jié)合個(gè)案研究和對(duì)比分析等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理和分析。六、可行性分析本次研究選取的A公司是一家知名的企業(yè)，其經(jīng)驗(yàn)和策略對(duì)其所處的行業(yè)以及其他相關(guān)領(lǐng)域都有很大的啟示作用。同時(shí)，該研究所采用的研究方法也是符合目前研究趨勢(shì)和成熟研究方法，因此該研究的可行性和實(shí)用性較高。七、研究進(jìn)度安排1、第一階段（兩周）：確定研究主題、問題、目的和意義，撰寫開題報(bào)告。2、第二階段（三周）：對(duì)國內(nèi)外競爭戰(zhàn)略理論進(jìn)行綜述，完善研究框架和內(nèi)容。3、第三階段（兩周）：對(duì)A公司現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略進(jìn)行整理和分析，探究其發(fā)展歷程和戰(zhàn)略思路。4、第四階段（三周）：對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)情況進(jìn)行梳理和分析，為制定戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。5、第五階段（兩周）：結(jié)合分析結(jié)果和相關(guān)實(shí)證研究，構(gòu)建A公司未來發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略路徑。6、第六階段（兩周）：撰寫研究報(bào)告和完善研究成果的總結(jié)和評(píng)估。八、參考文獻(xiàn)1、MichaelE.Porter.競爭戰(zhàn)略[M].中國人民大學(xué)出版社,2015.2、劉志強(qiáng).競爭戰(zhàn)略[M].清華大學(xué)出版社,2011.3、徐虹,王業(yè)維.組織戰(zhàn)略管理[M].中國工信出版集團(tuán),2013.4