HSE基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)定稿

HSE根底知識(shí)培訓(xùn)

1精品課件歡送您成為新奧大家庭的成員!2精品課件

馮華明簡(jiǎn)介：1996年10月-2004年9月在湛江市燃?xì)饧瘓F(tuán)危貨車隊(duì)車隊(duì)長(zhǎng)2021年5月至今在湛江新奧平安保衛(wèi)部主任2021年5月成為新奧集團(tuán)平安管理師個(gè)人信念:知識(shí)改變命運(yùn),細(xì)節(jié)決定成敗授課人3精品課件

特別說(shuō)明：課件內(nèi)容如與實(shí)際操作有不一致時(shí)，請(qǐng)立即提出。4精品課件目錄一、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)目標(biāo)三、HSE根底知識(shí)5精品課件學(xué)習(xí)先進(jìn)的平安管理體系，為日常平安管理和體系建設(shè)打下良好的根底。一、培訓(xùn)目的6精品課件1、了解HSEMS的重點(diǎn)內(nèi)容、相關(guān)術(shù)語(yǔ)；2、學(xué)會(huì)體系認(rèn)證過(guò)程；3、熟悉HSEMS文件結(jié)構(gòu)。二、培訓(xùn)目標(biāo)7精品課件1、概述2、HSEMS由來(lái)2、HSEMS特點(diǎn)3、新奧體系建設(shè)過(guò)程4、認(rèn)證過(guò)程5、開(kāi)展趨勢(shì)6、術(shù)語(yǔ)和定義三、HSE根底知識(shí)8精品課件三、HSE根底知識(shí)-概述

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我鼓勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。9精品課件HSE根底知識(shí)-概述

HSE的含義：英文Health，Safety，Environment的縮寫(xiě)，即健康、平安、環(huán)境。10精品課件HSE-MS是什么？HSE-MS：HSE管理(Management)體系(System)的簡(jiǎn)稱，應(yīng)該為組織總的管理體系的一局部，它要求將制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康、平安與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、籌劃活動(dòng)、程序、過(guò)程和資源，通過(guò)PDCA運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)的管理體系。HSE管理體系以員工和社會(huì)為關(guān)注點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)和制度化管理。HSE根底知識(shí)-概述11精品課件1988年，英國(guó)北海油田的帕波爾?阿爾法平臺(tái)事故1986年，瑞士桑多斯化學(xué)公司(sandez)倉(cāng)庫(kù)大火1989年，(美孚石油公司)?？松就郀柕掀澯洼喸诎⒗辜油夂Ｂ┯褪录踩】淡h(huán)境HSE

HSE根底知識(shí)-HSE管理體系的由來(lái)12精品課件

石油石化天然氣作業(yè)是高危險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的管理系統(tǒng)才能防止健康、平安、環(huán)保問(wèn)題HSE理念提出英國(guó)北海阿爾法平臺(tái)大爆炸后，卡倫爵士進(jìn)行了深入調(diào)查，并對(duì)英國(guó)政府提出了106條建議HSE理念接受1991年，在荷蘭海牙召開(kāi)了第一屆油氣勘探、開(kāi)發(fā)的健康、安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議HSE活動(dòng)展開(kāi)1994年，油氣開(kāi)發(fā)的安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議在印度尼西亞的雅加達(dá)召開(kāi)，由于這次會(huì)議由SPE(國(guó)際石油工程師學(xué)會(huì))發(fā)起，并得到IPICA（國(guó)際石油工業(yè)保護(hù)協(xié)會(huì)）和AAPG(美國(guó)石油地質(zhì)學(xué)家協(xié)會(huì))的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務(wù)廠商積極參與HSE根底知識(shí)-HSE管理體系的由來(lái)13精品課件

①HSE管理體系將平安健康環(huán)境作為一個(gè)有機(jī)的整體進(jìn)行管理。

相互獨(dú)立相互作用互相滲透HSE管理體系是三位一體的管理體系。是按規(guī)劃(PLAN)--實(shí)施(DO)--驗(yàn)證(CHECK)—糾正(ACT)運(yùn)行模式來(lái)建立的，即PDCA模式。由于平安、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康、平安和環(huán)境形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。HSE根底知識(shí)-HSE管理體系的特點(diǎn)14精品課件②HSE管理體系以人為本HSE管理認(rèn)為：人的平安是第一位的，人是創(chuàng)造財(cái)富的原動(dòng)力，人是企業(yè)的最大財(cái)產(chǎn)，企業(yè)絕不能以犧牲勞動(dòng)者的健康和生命來(lái)獲得財(cái)富。③HSE管理體系注重環(huán)境保護(hù)，符合可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略的思想。這種管理體系將健康、平安、環(huán)境融為一體，將企業(yè)追逐利益的“天性〞引向保全生命質(zhì)量、保護(hù)環(huán)境的持續(xù)利用與逐利并重，使企業(yè)的管理價(jià)值目標(biāo)特別突出了改善人的健康狀況和提高生存質(zhì)量，注重人與環(huán)境的和諧開(kāi)展。HSE管理體系以其系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的管理方式正在被越來(lái)越多的企業(yè)所推崇。HSE根底知識(shí)-HSE管理體系的特點(diǎn)15精品課件HSE管理體系的十要素是什么?(1)領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé)；(2)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制；(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理；(4)承包商和供給商管理；(5)裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)；(6)運(yùn)行和維修；(7)變更管理和應(yīng)急管理；(8)檢查和監(jiān)督；(9)事故處理和預(yù)防；(10)審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。HSE根底知識(shí)-HSE管理體系的特點(diǎn)16精品課件HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有:(1)一切事故都可以預(yù)防的思想；(2)全員參與的觀點(diǎn)；(3)層層負(fù)責(zé)制的管理模式；(4)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理方法；(5)事前識(shí)別控制險(xiǎn)情的原理。HSE根底知識(shí)-HSE管理體系的特點(diǎn)17精品課件

新奧為什么要做HSE管理體系傳承新奧企業(yè)綱領(lǐng)健康、平安與環(huán)境管理準(zhǔn)那么燃?xì)庑袠I(yè)特點(diǎn)燃?xì)庑袠I(yè)的健康、平安與環(huán)境往往相互關(guān)聯(lián)，須同時(shí)加以控制管網(wǎng)星羅棋布、客戶點(diǎn)多面廣(對(duì)客戶只能教育、說(shuō)服，企業(yè)不能執(zhí)法)、運(yùn)行持續(xù)不間斷；在人口密集區(qū)域從事高危運(yùn)營(yíng)和效勞法律法規(guī)要求燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)際企業(yè)雖有一套現(xiàn)行的有效的管理方式和制度，但對(duì)健康、平安、環(huán)境特別是對(duì)健康、環(huán)境的管理尚未形成科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理體系成為國(guó)際化企業(yè)的需要國(guó)際大型石油石化天然氣企業(yè)都推行HSE這一先進(jìn)的管理模式；良好的HSE業(yè)績(jī)是企業(yè)國(guó)際化的準(zhǔn)入證。HSE根底知識(shí)-新奧HSE管理體系建設(shè)過(guò)程18精品課件AP

CDAP

CD新奧HSE-MS作用模式設(shè)想人是關(guān)鍵，危害因素是核心。3個(gè)工具+3個(gè)層面實(shí)施和運(yùn)行籌劃管理者承諾HSE方針目標(biāo)檢查和改進(jìn)管理評(píng)審(內(nèi)部審核)保持持續(xù)改進(jìn)HSE信息化第三方記錄預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)和制度化的動(dòng)態(tài)管理平衡記分卡HSE管理辦公室HSE根底知識(shí)-新奧HSE管理體系建設(shè)過(guò)程19精品課件

先建標(biāo)準(zhǔn)，后做體系；先試點(diǎn)，后推廣

成員企業(yè)實(shí)施、運(yùn)行、優(yōu)化；集團(tuán)公司建立內(nèi)部審核機(jī)制，進(jìn)行監(jiān)督審核；

管理融合(是支持而不是取代現(xiàn)存的健全、可行和有效的管理方式和制度)

建立HSE信息化管理平臺(tái)(1)

(2)

(3)

(4)

新奧燃?xì)饨SE管理體系總體思路HSE根底知識(shí)-新奧HSE管理體系建設(shè)過(guò)程20精品課件新奧燃?xì)釮SE管理體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各要素之間的關(guān)系4.2管理者承諾和HSE方針4.5.2不符合、糾正措施和預(yù)防措施4.5.3事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理4.5.4審核4.3.6管理者代表4.3.7資源4.3.8文件4.3.9文件控制4.3.10記錄控制4.4.2信息交流4.4.3設(shè)施設(shè)計(jì)、建設(shè)和設(shè)施完整性4.4.4相關(guān)方4.4.4.1客戶和服務(wù)4.4.4.2承包方和供應(yīng)方4.4.4.3公共關(guān)系4.4.6變更管理4.3.4目標(biāo)、指標(biāo)和方案4.3.5組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.6管理評(píng)審4.3.1危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制4.3.2環(huán)境因素4.4.5運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.4.1能力、培訓(xùn)和意識(shí)4.5.1績(jī)效監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)4.3.3法律法規(guī)和其他要求4.3策劃4.4實(shí)施和運(yùn)行4.5檢查和改進(jìn)P-----------------D--------------C、A

6個(gè)一級(jí)條款，21+2個(gè)二級(jí)條款，3個(gè)三級(jí)條款HSE信息化平衡計(jì)分卡HSE根底知識(shí)-新奧HSE管理體系建設(shè)過(guò)程21精品課件管理手冊(cè)程序文件支持文件作業(yè)文件、記錄表HSE管理手冊(cè)HSE管理程序文件作業(yè)文件HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)HSE記錄表公司或部門(mén)部門(mén)或班組或崗位HSE-MS企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HSE-MS企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HSE管理體系管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件關(guān)系HSE根底知識(shí)-新奧HSE管理體系建設(shè)過(guò)程22精品課件新奧的平安管理－HSE理念平安是一種戰(zhàn)略：新奧把平安提高到戰(zhàn)略高度；平安是一種效益：新奧把平安作為卓越運(yùn)營(yíng)的催化劑；平安是一種福利：新奧把平安當(dāng)作員工最大的福利；平安是一種責(zé)任：新奧把平安作為履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)；平安是一種文化：平安是新奧在成長(zhǎng)過(guò)程中養(yǎng)成的職業(yè)格，是高素質(zhì)企業(yè)內(nèi)涵的表現(xiàn)。HSE根底知識(shí)-新奧HSE管理體系建設(shè)過(guò)程23精品課件新奧燃?xì)怙L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型HSE方針：以人為本，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，卓越運(yùn)營(yíng)，和諧共生；遵紀(jì)守法，健康環(huán)保，管理創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)。新奧燃?xì)怙L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型HSE目標(biāo)：三個(gè)零：零責(zé)任事故、零人身傷害、零環(huán)境損害HSE根底知識(shí)-新奧HSE管理體系建設(shè)過(guò)程24精品課件〔1〕認(rèn)證的申請(qǐng)；〔2〕申請(qǐng)的評(píng)審與受理；〔3〕第一階段審核；〔4〕第二階段現(xiàn)場(chǎng)審核；〔5〕糾正措施的跟蹤；〔6〕批準(zhǔn)注冊(cè)；〔7〕證后的監(jiān)督審核；〔8〕復(fù)審。HSE根底知識(shí)-認(rèn)證過(guò)程25精品課件HSE根底知識(shí)-開(kāi)展趨勢(shì)

從當(dāng)前的開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)看，未來(lái)的HSE管理體系有如下幾方面的開(kāi)展趨向：〔1〕世界各國(guó)石油石化公司HSE管理的重視程度普遍提高，HSE管理成為世界性的潮流與主題，建立和持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系將成為國(guó)際石油石化公司HSE管理的大趨勢(shì)；〔2〕作為管理核心的以人為本的思想得到充分的表達(dá)；〔3〕HSE管理體系的審核向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)；〔4〕世界各國(guó)的環(huán)境立法更加系統(tǒng)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。26精品課件〔1〕健康health工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、客戶、合同方人員、訪問(wèn)者和其它人員的良好狀況。本標(biāo)準(zhǔn)中，良好狀況主要是指無(wú)死亡、無(wú)傷害、無(wú)職業(yè)病等?！?〕平安safety免除了不可接受損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)?！?〕環(huán)境environment組織運(yùn)行、效勞、活動(dòng)等的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。

HSE根底知識(shí)-術(shù)語(yǔ)和定義27精品課件公司名稱信息〔4〕環(huán)境因素environmentalaspect組織的運(yùn)行、效勞、活動(dòng)等過(guò)程中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。注：重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素?！?〕環(huán)境影響environmentalimpact全部或局部地由組織的環(huán)境因素給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化?！?〕危害因素hazardaspect可能導(dǎo)致死亡、傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞、有害環(huán)境影響或這些情況組合的根源或狀態(tài)。HSE根底知識(shí)-術(shù)語(yǔ)和定義28精品課件〔7〕風(fēng)險(xiǎn)risk某一特定危害情況發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重性的組合?！?〕風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)riskassessment評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程。〔9〕事故accident造成死亡、傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞、有害環(huán)境影響的意外情況?！?0〕事件incident導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。HSE根底知識(shí)-術(shù)語(yǔ)和定義29精品課件〔11〕持續(xù)改進(jìn)continualimprovement不斷對(duì)健康、平安與環(huán)境管理體系進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程，目的是根據(jù)組織的健康、平安與環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)對(duì)健康、平安與環(huán)境績(jī)效的整體改進(jìn)。〔12〕相關(guān)方interestedparty關(guān)注組織的健康、平安與環(huán)境績(jī)效或受其健康、平安與環(huán)境績(jī)效影響的個(gè)人或團(tuán)體?！?3〕健康、平安與環(huán)境管理體系〔HSE-MS〕health，safetyandenvironmentalmanagementsystem組織總的管理體系的一局部，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康、平安與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、籌劃活動(dòng)、程序、過(guò)程和資源。HSE根底知識(shí)-術(shù)語(yǔ)和定義30精品課件〔14〕健康、平安與環(huán)境方針〔HSE方針〕health，safetyandenvironmentalpolicy由組織最高管理者就組織的健康、平安與環(huán)境績(jī)效正式表述的總體意圖和方向?！?5〕目標(biāo)obj