某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司合作方工作手冊(cè)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXXXX項(xiàng)目合作方工作手冊(cè)XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2017年1月目錄合作方工作一覽表工程文件傳遞流程變更簽證管理流程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理流程暫估價(jià)材料及分包項(xiàng)目管理流程工程會(huì)議流程工程質(zhì)量管理流程工程進(jìn)度管理流程工程圖像資料記錄及報(bào)送流程住宅工程分戶驗(yàn)收流程監(jiān)理單位、施工月度工作評(píng)價(jià)流程支持性表單合作方工作一覽表序號(hào)提交方提交內(nèi)容提交時(shí)間格式文件接受方1監(jiān)理方監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)場(chǎng)七天內(nèi)監(jiān)理大綱審批表監(jiān)理規(guī)劃審批表監(jiān)理細(xì)則審批表業(yè)主2監(jiān)理方監(jiān)理月報(bào)每月25日按儀征市建設(shè)檔案文件格式業(yè)主3監(jiān)理方工程周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)后1天內(nèi)工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要業(yè)主4承建商施工組織設(shè)計(jì)《含現(xiàn)場(chǎng)安全文明方案》進(jìn)場(chǎng)后七天施工組織設(shè)計(jì)審批表監(jiān)理監(jiān)理轉(zhuǎn)交業(yè)主5承建商周進(jìn)度計(jì)劃周例會(huì)前周進(jìn)度計(jì)劃審批表監(jiān)理審批后次日轉(zhuǎn)交業(yè)主6承建商月進(jìn)度計(jì)劃每月25日月進(jìn)度計(jì)劃審批表監(jiān)理審批后次日轉(zhuǎn)交業(yè)主7承建商總進(jìn)度計(jì)劃合同簽訂后10天總進(jìn)度計(jì)劃審批表監(jiān)理審批后5天轉(zhuǎn)交業(yè)主8承建商暫估價(jià)材料采購(gòu)計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃審定后7天計(jì)劃審批表監(jiān)理審批后5天轉(zhuǎn)交業(yè)主9承建商分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃審定后7天計(jì)劃審批表監(jiān)理審批后5天轉(zhuǎn)交業(yè)主10承建商工程進(jìn)度款每月25日進(jìn)度款申請(qǐng)表《預(yù)算清單》監(jiān)理審批后5天提交業(yè)主11承建商變更簽證變更發(fā)生后7天變更簽證單相關(guān)預(yù)算材料監(jiān)理審批后5天轉(zhuǎn)交業(yè)主11承建商工程相關(guān)事件立即工程聯(lián)系單事后需由監(jiān)理提交專項(xiàng)報(bào)告12業(yè)主方其它往來(lái)文件隨時(shí)相關(guān)文件交由監(jiān)理轉(zhuǎn)至相關(guān)單位項(xiàng)目工作群通訊錄單位姓名職位（職責(zé)）電話手機(jī)郵箱工程文件傳遞流程1.目的為了規(guī)范項(xiàng)目文件在各合作方之間傳遞的有效性、及時(shí)性、確保工程文件在工程施工過(guò)程中的作為唯一指導(dǎo)依據(jù)，特編制本流程。2.適用范圍適用于揚(yáng)州暖山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的所有項(xiàng)目的文件編制、傳遞、歸檔。3.術(shù)語(yǔ)和定義工程文件：在此特指項(xiàng)目公司工程部、監(jiān)理單位、各承建商和其它合作方在工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的與工程建設(shè)相關(guān)文件資料的總稱。4.職責(zé)各合作方的資料管理員為該流程的責(zé)任人。5.工作程序5.1專人負(fù)責(zé)原則在工程管理過(guò)程中，各合作方需指定資料管理員（在進(jìn)場(chǎng)后的第一次工程例會(huì)中明確），專人負(fù)責(zé)工程文件的接收、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、回收、移交和歸檔工作，所有工程文件必須經(jīng)資料管理員登記分發(fā)，不得由專業(yè)工程師分發(fā)。未經(jīng)資料管理員登記收發(fā)的工程文件各方均有權(quán)不予認(rèn)可。5.2時(shí)效性原則為了保證工程文件的及時(shí)，除另行有流程規(guī)定時(shí)間的工程文件（如簽證聯(lián)系單、進(jìn)度款簽復(fù)單等）外，各方留置簽復(fù)的工程文件不得長(zhǎng)于48小時(shí)，如逾期未簽復(fù)，該工程文件即認(rèn)為已知曉并認(rèn)可。5.3唯一性和可追溯原則為了保證工程的唯一性和可追溯性，各方的工程文件必須有自己的統(tǒng)一編號(hào)原則，不得產(chǎn)生重號(hào)，如產(chǎn)生重號(hào)，解釋權(quán)歸對(duì)方。在收發(fā)過(guò)程中，各方做好收發(fā)記錄工作、簽收姓名和日期，以便日后查閱和追溯。5.4傳遞流程唯一性原則為保證傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，監(jiān)理公司作為工程文件的傳遞中心，各方的工程文件必須通過(guò)監(jiān)理公司傳遞，同時(shí)監(jiān)理公司留存一份，監(jiān)理公司承擔(dān)留存文件的保管責(zé)任，以便日后各方發(fā)生異議的備查用。監(jiān)理公司的文件傳遞必須及時(shí)，傳遞必須在收到文件的當(dāng)天完成（除另有流程規(guī)定的），各方的文件傳遞按下圖傳遞，嚴(yán)禁跳傳。5.5嚴(yán)肅性原則任何公司不得拒絕簽收其他方來(lái)得工程文件，如有異議，應(yīng)以書(shū)面方式回復(fù)。5.6資料完整性原則各方必須自行建立一套完整的資料管理體系，如多方資料不一致，以建設(shè)單位留存的資料為準(zhǔn)。5.7工程資料檢查制度業(yè)主每月組織對(duì)監(jiān)理公司、施工單位工程資料進(jìn)行檢查、核實(shí)，協(xié)同監(jiān)理公司、施工單位月度工作評(píng)分同時(shí)進(jìn)行，由業(yè)主工程資料檔案管理員為主要檢查負(fù)責(zé)人。主要檢查工程資料是否完整性、報(bào)驗(yàn)資料是否及時(shí)。工程資料歸檔整理是否按照揚(yáng)州及儀征市承建檔案館要求整理、歸檔。變更簽證、工作聯(lián)系單管理流程1.目的為了確保工程各方的聯(lián)系單能及時(shí)傳遞，達(dá)到及時(shí)解決工程施工存在的問(wèn)題；及時(shí)將各類變更和簽證反映成為施工文件，便于工程決算。2.適用范圍本程序適用于揚(yáng)州暖山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所轄工程的工程管理。術(shù)語(yǔ)和定義設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單：是指由設(shè)計(jì)院出具的施工圖紙內(nèi)容的變更，具體格式以設(shè)計(jì)院為準(zhǔn)。工程聯(lián)系單：是指業(yè)主方或承建方對(duì)圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?jiàn)的聯(lián)系單，包括設(shè)計(jì)優(yōu)化建議等內(nèi)容。工程指令單：是指業(yè)主方發(fā)出的對(duì)某項(xiàng)工作的時(shí)間、施工工藝等提出要求的聯(lián)系單。工作程序施工變更的流轉(zhuǎn)按《工程文件傳遞流程》,各方做好自己的登記手續(xù)。施工過(guò)程中的所有修改必須有業(yè)主方書(shū)面簽證同意（需有業(yè)主方工程副總簽字并加蓋公章）的《設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單》、《工程聯(lián)系單》或《工程指令單》。遇緊急修改的設(shè)計(jì)內(nèi)容，業(yè)主方可口頭同意承包方進(jìn)行修改，但必須在2日內(nèi)補(bǔ)簽相關(guān)聯(lián)系單。工程中的《設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單》、《工程聯(lián)系單》或《工程指令單》如無(wú)法準(zhǔn)確反映現(xiàn)場(chǎng)工程量或無(wú)投標(biāo)價(jià)格，則該聯(lián)系單不作為決算依據(jù)，承建商必須另行上報(bào)《工程造價(jià)簽證單》，在《工程造價(jià)簽證單》中必須有明確的工程施工圖紙，如無(wú)法用圖紙表示，必須在聯(lián)系單中注明部位及工程量計(jì)算，且在施工部位隱蔽前完成簽證。工程施工過(guò)程中的暫估價(jià)材料及分包項(xiàng)目，承建方在需提前45天，填寫(xiě)《工程造價(jià)簽證單》上報(bào)，在聯(lián)系單中需注明使用部位，相對(duì)準(zhǔn)確的工程量，確定價(jià)格的聯(lián)系單，還需提供材料的廠家、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、技術(shù)參數(shù)、材料質(zhì)保單等需明確材料特性的一切內(nèi)容，必要時(shí)還需提供材料樣品或樣板。各方均不得拒收往來(lái)聯(lián)系單，如有異議，在流程規(guī)定時(shí)間書(shū)面進(jìn)行回復(fù)；所有各方的聯(lián)系單編號(hào)必須統(tǒng)一、連續(xù)、不得跳號(hào)、重號(hào)，如發(fā)現(xiàn)編號(hào)不統(tǒng)一或發(fā)生跳號(hào)和重號(hào)，解釋權(quán)歸對(duì)方（對(duì)方允許選擇和不予認(rèn)可）。所有的聯(lián)系單必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字及加蓋有效公章后予以生效。簽證簽發(fā)流程業(yè)主方簽發(fā)的《設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單》、《工程聯(lián)系單》或《工程指令單》業(yè)主方簽發(fā)的《設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單》及《工程聯(lián)系單》或《工程指令單》，移交監(jiān)理方后24小時(shí)內(nèi)審查聯(lián)系單內(nèi)容的正確性和可行性（如有意見(jiàn)反饋給業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師），簽署意見(jiàn)后下發(fā)承建商；承建方收到《設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單》、《工程聯(lián)系單》或《工程指令單》后24小時(shí)內(nèi)如有意見(jiàn)反饋給監(jiān)理方和業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師。業(yè)主方應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)予以回復(fù)，否則按《設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單》及《工程聯(lián)系單》或《工程指令單》組織施工。承建方上報(bào)的《工程聯(lián)系單》承建方上報(bào)的《工程聯(lián)系單》，移交監(jiān)理方后24小時(shí)內(nèi)（包括意見(jiàn)調(diào)整內(nèi)容）審查聯(lián)系單內(nèi)容的正確性，如有意見(jiàn)反饋給施工單位作相應(yīng)調(diào)整，如無(wú)，則簽署意見(jiàn)給開(kāi)發(fā)方；開(kāi)發(fā)方自收到聯(lián)系單后，在7日內(nèi)簽復(fù)修改意見(jiàn)或另行簽復(fù)《設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單》后回復(fù)交與監(jiān)理方；監(jiān)理方在收到聯(lián)系單24小時(shí)內(nèi)審查聯(lián)系單內(nèi)容的正確性和可行性，如有意見(jiàn)反饋給業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，如無(wú)，則簽署意見(jiàn)后下發(fā)承建商；承建方收到回復(fù)《工程聯(lián)系單》或《設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單》后24小時(shí)內(nèi)如有意見(jiàn)反饋給監(jiān)理和業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師。如無(wú)，則按回復(fù)《施工聯(lián)系單》或《設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單》組織施工。承建方上報(bào)的《工程造價(jià)簽證單》施工單位的《工程造價(jià)簽證單》上報(bào)監(jiān)理方后5日內(nèi)，監(jiān)理方對(duì)聯(lián)系單內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立審核，對(duì)工程量或價(jià)格簽復(fù)審核意見(jiàn)，必須有獨(dú)立的計(jì)算式或了解的材料價(jià)格，嚴(yán)禁簽署“情況屬實(shí)”、“請(qǐng)甲方確定”等模糊意見(jiàn)，并形成《工程造價(jià)簽證單監(jiān)理審核意見(jiàn)單》；開(kāi)發(fā)方在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽復(fù)交與監(jiān)理方，在簽復(fù)過(guò)程中開(kāi)發(fā)方、監(jiān)理方及承建方需及時(shí)協(xié)商，保證一次性簽復(fù)；監(jiān)理方在收到簽復(fù)意見(jiàn)后24小時(shí)內(nèi)審查聯(lián)系單內(nèi)容的準(zhǔn)確性，如有意見(jiàn)反饋給業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，如無(wú)，則簽署意見(jiàn)后下發(fā)承建方；緊急修改緊急修改僅發(fā)生在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，在施工過(guò)程中承建方、監(jiān)理方及業(yè)主方，需在施工前充分熟悉施工圖，發(fā)現(xiàn)施工圖紙等的錯(cuò)誤，盡量避免緊急修改；緊急修改時(shí)需承建方、監(jiān)理方及業(yè)主方三方對(duì)修改內(nèi)容提出同意意見(jiàn)，必要時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)確定，對(duì)形成的修改意見(jiàn)，及時(shí)填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)緊急修改意見(jiàn)單》，明確修改部位，修改方法，如聯(lián)系設(shè)計(jì)還需在《現(xiàn)場(chǎng)緊急修改意見(jiàn)單》上注明聯(lián)系意見(jiàn)，明確修改聯(lián)系單的起草負(fù)責(zé)方，三方專業(yè)責(zé)任人簽字確認(rèn)，各留一份；緊急修改聯(lián)系單起草負(fù)責(zé)方一周內(nèi)起草聯(lián)系單，按《工程聯(lián)系單》流程實(shí)施?！冬F(xiàn)場(chǎng)緊急修改意見(jiàn)單》不作結(jié)算依據(jù)。相關(guān)記錄5.1《工程聯(lián)系單》5.2《工程指令單》5.3《工程造價(jià)簽證單監(jiān)理審核意見(jiàn)單》5.4《現(xiàn)場(chǎng)緊急修改意見(jiàn)單》工程聯(lián)系單編號(hào)：工程名稱主送單位內(nèi)容概要抄送單位內(nèi)容：負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：日期：年月日簽復(fù)意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：日期：年月日工程指令單編號(hào)：工程名稱主送單位內(nèi)容概要抄送單位指令內(nèi)容：負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：日期：年月日簽復(fù)意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：日期：年月日工程造價(jià)簽證單監(jiān)理審核意見(jiàn)單聯(lián)系單上報(bào)單位聯(lián)系單編號(hào)聯(lián)系單概要審核意見(jiàn)：工程量或工程圖紙審核意見(jiàn)（工程量需有計(jì)算式）價(jià)格審核意見(jiàn)：（需有價(jià)格依據(jù)）負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：日期：年月日現(xiàn)場(chǎng)緊急修改意見(jiàn)單編號(hào)：承建方內(nèi)容概要內(nèi)容：修改原因：修改意見(jiàn)：設(shè)計(jì)意見(jiàn)：承建方代表簽字：監(jiān)理方代表簽字：業(yè)主方代表簽字：日期：年月日現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度款支付流程1.目的為了提高對(duì)工程進(jìn)度款支付過(guò)程中的計(jì)劃、上報(bào)、審核的各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，特編制本流程。2.適用范圍本流程適用于揚(yáng)州暖山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所有工程。所有工程合作單位按本流程執(zhí)行。3.術(shù)語(yǔ)和定義職責(zé)工作程序工程現(xiàn)場(chǎng)的月計(jì)算周期為本月25日至下月25日。5.1工程進(jìn)度款支付計(jì)劃5.1.1各承包商從施工進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月，產(chǎn)生進(jìn)度款前一月開(kāi)始上報(bào)工程進(jìn)度款計(jì)劃，工程進(jìn)度款支付計(jì)劃每月20日上報(bào)，《進(jìn)度款支付計(jì)劃書(shū)》編制格式見(jiàn)附件1。施工進(jìn)場(chǎng)后如第一個(gè)月即產(chǎn)生工程進(jìn)度款，不必編制支付計(jì)劃書(shū)。5.1.2施工單位需認(rèn)真上報(bào)工程進(jìn)度款支付計(jì)劃，做到上報(bào)及時(shí)、相對(duì)準(zhǔn)確，不上報(bào)或下月實(shí)際支付額與計(jì)劃額偏差±20％以上，則將導(dǎo)致工程款不能支付或延期支付；5.2工程進(jìn)度款審核5.2.1各承包商必須在每月25日，將經(jīng)承包商內(nèi)部審核的進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告提交給監(jiān)理公司審核。一份完整的進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告包括《進(jìn)度款申請(qǐng)表》（附件2）、《形象進(jìn)度》（附件3）、《封面》、上月的《進(jìn)度款支付計(jì)劃書(shū)》（附件1）、《編制說(shuō)明》（附件4）、《預(yù)算清單》（附件5）。承建方每月25日前沒(méi)有提交進(jìn)度款支付書(shū)的，將視為本月無(wú)進(jìn)度款申報(bào)，順延至下月工程款中。5.2.2監(jiān)理公司在收到進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告后在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度款審查完畢，并填寫(xiě)監(jiān)理公司審核意見(jiàn)，并會(huì)同施工單位的申請(qǐng)報(bào)告提交給業(yè)主。監(jiān)理單位對(duì)施工單位上報(bào)的形象進(jìn)度、預(yù)算清單中的至上期累計(jì)額、本月完成工程量等進(jìn)行審查，監(jiān)理公司獨(dú)立完成審核并形成《監(jiān)理進(jìn)度款審核意見(jiàn)書(shū)》（附件6）。5.2.3在監(jiān)理方完成審查《監(jiān)理進(jìn)度款審核意見(jiàn)書(shū)》后，業(yè)主將按照合同規(guī)定時(shí)間完成審核工作，并將《月度工程款支付書(shū)》（附件7）及《業(yè)主進(jìn)度款審核意見(jiàn)書(shū)》（附件8）交與施工單位。5.2.4業(yè)主按合同要求完成內(nèi)部審批流程后，2天內(nèi)通知承建商，承建商提供發(fā)票給業(yè)主，進(jìn)入支付程序。相關(guān)記錄6.1《進(jìn)度款支付計(jì)劃書(shū)》6.2《進(jìn)度款申請(qǐng)表》6.3《形象進(jìn)度》6.4《編制說(shuō)明》6.5《預(yù)算清單》6.6《監(jiān)理進(jìn)度款審核意見(jiàn)書(shū)》6.7《月度工程款支付書(shū)》6.8《業(yè)主進(jìn)度款審核意見(jiàn)書(shū)》年月日進(jìn)度款支付計(jì)劃書(shū)編號(hào)：項(xiàng)目名稱類別工程開(kāi)始至上月已上報(bào)工程量下月計(jì)劃上報(bào)工程量下月計(jì)劃支付金額總額（萬(wàn)元）其中土建（萬(wàn)元）電氣（萬(wàn)元）水施（萬(wàn)元）暖通（萬(wàn)元）技術(shù)措施（萬(wàn)元）上報(bào)占總工程量比例（％）合同支付比例上報(bào)單位（蓋章）上報(bào)人時(shí)間：年月日填寫(xiě)說(shuō)明：1、“已上報(bào)工程量”為預(yù)算完成額，統(tǒng)計(jì)中上報(bào)本月的工程量按上報(bào)總額統(tǒng)計(jì)，在下月支付計(jì)劃上報(bào)時(shí)按實(shí)際審核額做調(diào)整。2、“合同支付比例”是指將合同中進(jìn)度款支付比例填寫(xiě)此處。3、“上報(bào)人”的填寫(xiě)為承包企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算員或項(xiàng)目經(jīng)理。年月日進(jìn)度款申請(qǐng)表編號(hào)：項(xiàng)目名稱類別工程開(kāi)始至上月已上報(bào)工程量本月上報(bào)工程量總額（萬(wàn)元）其中土建（萬(wàn)元）電氣（萬(wàn)元）水施（萬(wàn)元）暖通（萬(wàn)元）技術(shù)措施（萬(wàn)元）上報(bào)占總工程量比例（％）上報(bào)單位（蓋章）上報(bào)人時(shí)間：年月日填寫(xiě)說(shuō)明：1、“工程開(kāi)始至上月已上報(bào)工程量”和“本月上報(bào)工程量”為預(yù)算額，非支付額。年月日形象進(jìn)度編號(hào)：項(xiàng)目名稱形象進(jìn)度土建電氣水施暖通技術(shù)措施上報(bào)單位（蓋章）上報(bào)人時(shí)間：年月日填寫(xiě)說(shuō)明：形象進(jìn)度需填寫(xiě)詳細(xì)。內(nèi)容為本月進(jìn)度款上報(bào)中涉及的所有內(nèi)容，為進(jìn)度款審核的重要依據(jù)。進(jìn)度款編制說(shuō)明承包商自行填寫(xiě)預(yù)算清單☆序號(hào)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)量單位合同工程量綜合單價(jià)（元）至上期累計(jì)工程量本期上報(bào)工程量本期完成合價(jià)（元）本期完成比率（％）填寫(xiě)說(shuō)明：“☆”處填寫(xiě)合同預(yù)算的單位工程名稱；表格中的“序號(hào)”、“項(xiàng)目編號(hào)”、“項(xiàng)目名稱”、“計(jì)量單位”、“合同工程量”、“綜合單價(jià)”按預(yù)算書(shū)的數(shù)值填寫(xiě)；如合同為同比例優(yōu)惠合同，本表中的數(shù)額不予調(diào)整，在匯總表中統(tǒng)一調(diào)整；年月監(jiān)理進(jìn)度款審核意見(jiàn)書(shū)編號(hào)：項(xiàng)目名稱工程進(jìn)度符合情況土建電氣水施暖通承包商上報(bào)進(jìn)度款額（萬(wàn)元）監(jiān)理核審后金額（萬(wàn)元）分類上報(bào)額（萬(wàn)元）核審額（萬(wàn)元）說(shuō)明其中土建電氣水施暖通審核分項(xiàng)“至上期累計(jì)工程量”準(zhǔn)確情況分類序號(hào)上報(bào)額調(diào)整額說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容土建電氣水施暖通“本期工程量”準(zhǔn)確情況分類序號(hào)上報(bào)工程量調(diào)整工程量工程調(diào)整差額綜合單價(jià)（元）金額差額（元）說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容土建電氣水施暖通總價(jià)準(zhǔn)確情況分類序號(hào)上報(bào)總額（元）調(diào)整后總額（元）調(diào)整差額（元）說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容土建電氣水施暖通合計(jì)（萬(wàn)元）上報(bào)人時(shí)間填寫(xiě)說(shuō)明：“形象進(jìn)度”欄中如承包商上報(bào)情況屬實(shí)，僅填寫(xiě)“上報(bào)屬實(shí)”，如有偏差進(jìn)行說(shuō)明；表格中的“分類”項(xiàng)按不同的承包商及上報(bào)情況做相應(yīng)調(diào)整；承包商的上報(bào)情況準(zhǔn)確，在“準(zhǔn)確情況”后填寫(xiě)“準(zhǔn)確”；“分項(xiàng)”中的“序號(hào)”為對(duì)承包商上報(bào)的序號(hào)核對(duì)的預(yù)算“序號(hào)”年月日月度工程款支付書(shū)現(xiàn)場(chǎng)工程量部分說(shuō)明合同額（萬(wàn)元）至上期累計(jì)完成工程量（萬(wàn)元）本期完成工程量（萬(wàn)元）其中本期合同支付額土建安裝合同支付條款簽字扣款部分水電費(fèi)扣款（萬(wàn)元）暫估價(jià)材料扣款（萬(wàn)元）其中本期合計(jì)扣款（萬(wàn)元）簽字實(shí)際支付實(shí)際支付金額（萬(wàn)元）簽字年月進(jìn)度款審核意見(jiàn)書(shū)編號(hào)：項(xiàng)目名稱工程進(jìn)度符合情況土建電氣水施暖通承包商上報(bào)進(jìn)度款額（萬(wàn)元）監(jiān)理核審后金額（萬(wàn)元）分類上報(bào)額（萬(wàn)元）核審額（萬(wàn)元）說(shuō)明其中土建電氣水施暖通審核分項(xiàng)“至上期累計(jì)工程量”準(zhǔn)確情況分類序號(hào)上報(bào)額調(diào)整額說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容土建電氣水施暖通“本期工程量”準(zhǔn)確情況分類序號(hào)上報(bào)工程量調(diào)整工程量工程調(diào)整差額綜合單價(jià)（元）金額差額（元）說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容土建電氣水施暖通總價(jià)準(zhǔn)確情況分類序號(hào)上報(bào)總額（元）調(diào)整后總額（元）調(diào)整差額（元）說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容土建電氣水施暖通合計(jì)（萬(wàn)元）上報(bào)人時(shí)間填寫(xiě)說(shuō)明：1、“形象進(jìn)度”欄中如承包商上報(bào)情況屬實(shí)，僅填寫(xiě)“上報(bào)屬實(shí)”，如有偏差進(jìn)行說(shuō)明；2、表格中的“分類”項(xiàng)按不同的承包商及上報(bào)情況做相應(yīng)調(diào)整；3、承包商的上報(bào)情況準(zhǔn)確，在“準(zhǔn)確情況”后填寫(xiě)“準(zhǔn)確”；4、“分項(xiàng)”中的“序號(hào)”為對(duì)承包商上報(bào)的序號(hào)核對(duì)的預(yù)算“序號(hào)”現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理流程1.目的為了統(tǒng)一暖山金域城的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中通過(guò)預(yù)防和督促，督促各合作方做好工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工工作，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故的概率，特編制以下流程。2.適用范圍適用于揚(yáng)州暖山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理。3.術(shù)語(yǔ)和定義4.職責(zé)5.工作程序5.1總承建商在安全文明施工中應(yīng)起到總管理的作用。5.2總承建商（或樁基先行單位）在進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)根據(jù)建設(shè)單位劃分的施工場(chǎng)地提交文明施工專項(xiàng)方案，文明施工專項(xiàng)方案中必須包括現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，分步實(shí)施時(shí)間及內(nèi)容，實(shí)施內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，日常管理細(xì)則，現(xiàn)場(chǎng)分包的處罰條款，并報(bào)送監(jiān)理單位審核，監(jiān)理審核同意后，報(bào)送建設(shè)單位審批通過(guò)后實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置圖中必須有今后劃分給分包單位使用的辦公、住宿及倉(cāng)庫(kù)用地。5.3總承建商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全文明施工負(fù)有全責(zé)，各分包單位需服從總承建商的管理，總承建商有權(quán)力和義務(wù)對(duì)分包單位不符合現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行處罰，監(jiān)理方負(fù)有檢查和督促各承建商的責(zé)任，監(jiān)理、建設(shè)單位的檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均由總承建商負(fù)責(zé)落實(shí)整改。產(chǎn)生的罰款均由總承建商承擔(dān)。5.4文明施工5.4.1總承包商負(fù)責(zé)其承包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的全封閉施工和管理，需搭建專用值班室，設(shè)置專職保安人員管理。5.4.2文明施工基本要求5.4.2.1總承建商進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即實(shí)施大門(mén)及圍墻的施工；5.4.2.2施工前主要施工區(qū)、施工道路、辦公區(qū)及生活區(qū)地坪必須硬化完成；地下室施工前開(kāi)挖區(qū)以外部分必須硬化或綠化完成；地下室外墻防水工程施工完成后兩個(gè)月內(nèi)施工區(qū)內(nèi)場(chǎng)地必須硬化或綠化完成；5.4.2.3施工圍墻內(nèi)外需粉刷，外墻面除施工單位必須的上墻告示內(nèi)容外，其余墻面由建設(shè)單位統(tǒng)一規(guī)劃，圍墻高度不低于2.5米，內(nèi)墻面不少于25米用水泥砂漿粉刷（作為今后現(xiàn)場(chǎng)材料樣板使用），實(shí)施部位需在向陽(yáng)處，具體位置由承建方和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)確定；5.4.2.4施工過(guò)程中需保證施工道路通暢，做好相應(yīng)的排水措施，場(chǎng)地內(nèi)無(wú)明顯的積水；5.4.2.5總承建商必須每日由專人負(fù)責(zé)辦公區(qū)、施工區(qū)及生活區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，保證場(chǎng)地的衛(wèi)生清潔；5.4.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置垃圾集中堆放場(chǎng)地，堆放場(chǎng)地需做簡(jiǎn)單圍合，所有施工單位在施工過(guò)程中每天必須做到落手清，垃圾清理入堆放場(chǎng)地，總包負(fù)責(zé)垃圾的清運(yùn)，分包的相關(guān)費(fèi)用由總分包在協(xié)議中約定；5.4.2.7總包在出入口處必須設(shè)置門(mén)衛(wèi)，并嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)檢查制度，外來(lái)人員必須佩戴證件并在建設(shè)、監(jiān)理或施工單位有關(guān)人員陪同下才能予以進(jìn)場(chǎng)；5.4.2.8施工場(chǎng)地內(nèi)的材料必須堆放整齊，散料設(shè)堆料池，現(xiàn)場(chǎng)有堆料標(biāo)識(shí)。道路上不得堆放材料。5.4.2.9施工場(chǎng)地內(nèi)的參觀通道由甲方另行提供施工圖紙實(shí)施。5.3安全施工5.3.1總承建商（或樁基先行單位）必須做到安全專項(xiàng)方案先報(bào)批通過(guò)后施工的原則，相關(guān)方案經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)職能部門(mén)（必要時(shí)）審批通過(guò)后，報(bào)建設(shè)單位備案。5.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員出入口、材料運(yùn)輸通道必須采用腳手架搭設(shè)，鋪設(shè)雙層竹架安全通道，并懸掛相應(yīng)警示標(biāo)志牌。5.3.3外墻腳手架必須采用滿堂腳手架，加掛安全網(wǎng)，設(shè)置樓層分割和樓層號(hào)標(biāo)志牌。5.3.4所有施工洞口必須圍護(hù)，分步施工后，拆除的圍護(hù)必須及時(shí)修復(fù)；5.3.5施工電箱及線路必須符合安全規(guī)定；動(dòng)火必須有動(dòng)火證；施工前必須通過(guò)認(rèn)證。5.3.6生活區(qū)在塔吊半徑之內(nèi)必須增加防護(hù)措施；5.4監(jiān)督檢查5.4.1監(jiān)理單位負(fù)責(zé)日常的安全文明施工的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填寫(xiě)《整改通知單（安全文明施工）》及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況反映到監(jiān)理單位例會(huì)匯報(bào)資料中。5.4.2監(jiān)理方每月組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)所有承建商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明大檢查，時(shí)間為每月15日（逢假期順延至下個(gè)工作日），監(jiān)理方按照國(guó)家有關(guān)安全評(píng)分表格進(jìn)行檢查和評(píng)分，并在2個(gè)日歷日內(nèi)提交檢查報(bào)告和評(píng)分表給業(yè)主方備案。5.4.3監(jiān)理單位在大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，另行出具《整改通知單（安全文明施工）》，由總包單位負(fù)責(zé)落實(shí)整改工作，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)復(fù)查整改工作。如整改不力，檢查單位可向業(yè)主方申請(qǐng)按合同的相關(guān)約定進(jìn)行處罰。5.4.4業(yè)主方將不定期的對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作及資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將出具《（安全文明施工）通報(bào)單》，限期整改。5.4.5業(yè)主方對(duì)于未按時(shí)間整改完畢及定期檢查中發(fā)現(xiàn)有平時(shí)工作中不實(shí)的情況，將按合同相關(guān)約定，將出具《扣款通知單》進(jìn)行處罰。6.相關(guān)記錄6.1《安全文明施工通報(bào)單》6.2《獎(jiǎng)罰單》6.3《整改通知單（安全文明施工）》（項(xiàng)目名稱）安全文明通報(bào)單編號(hào)：主送單位抄送單位檢查部位日期檢查情況檢查結(jié)論：整改內(nèi)容：整改要求完成時(shí)間項(xiàng)目主管經(jīng)辦整改結(jié)果施工單位監(jiān)理單位復(fù)查結(jié)果項(xiàng)目主管經(jīng)辦填表說(shuō)明：本表由建設(shè)單位所發(fā)。2、整改結(jié)果由施工單位整改完畢后填寫(xiě)，由監(jiān)理單位簽字確認(rèn)?？劭钔ㄖ獑尉幪?hào)：主送單位抄送單位扣款原因：扣款依據(jù)：扣款金額：負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主管經(jīng)辦對(duì)本通知有異議，請(qǐng)?jiān)?2小時(shí)內(nèi)，以書(shū)面形式反饋給業(yè)主方，否則按此通知執(zhí)行。本通知單一式三份，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各一份。暫估價(jià)材料及分包項(xiàng)目工作流程1.目的為了規(guī)范施工過(guò)程中暫估價(jià)材料及分包項(xiàng)目的計(jì)劃、采購(gòu)和驗(yàn)收工作，特制定本流程。2.適用范圍適用揚(yáng)州暖山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的所有的項(xiàng)目。3、術(shù)語(yǔ)和定義暫估價(jià)材料是指由施工現(xiàn)場(chǎng)使用的，在招標(biāo)清單中列為暫估價(jià)的，由建設(shè)單位指定供應(yīng)商和確定材料品牌價(jià)格，由承建商負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合同的材料。分包項(xiàng)目是總包合同及招標(biāo)清單中列為暫估項(xiàng)或分包項(xiàng)目的工程，由業(yè)主組織招標(biāo)采購(gòu)，承建方予以配合。最終以承建商簽訂分包合同的工程。4、職責(zé)4.1承包商負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目、暫估價(jià)材料的進(jìn)場(chǎng)或采購(gòu)計(jì)劃的制定，分包單位的進(jìn)場(chǎng)及日常管理，暫估價(jià)材料的驗(yàn)收。分包項(xiàng)目的材料上報(bào)工作。4.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目及暫估價(jià)材料計(jì)劃的審核，進(jìn)場(chǎng)后的日常管理和材料驗(yàn)收。分包項(xiàng)目品牌、型號(hào)和價(jià)格的審核及材料的驗(yàn)收。4.3建設(shè)單位負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目及暫估價(jià)材料計(jì)劃的審批，暫估價(jià)材料的驗(yàn)收。分包項(xiàng)目及暫估價(jià)材料的品牌、型號(hào)和價(jià)格的審批及材料的抽檢。5.工作程序5.1暫估價(jià)材料采購(gòu)計(jì)劃、分包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃計(jì)劃的的編制、審批和調(diào)整；5.1.1《暫估價(jià)材料采購(gòu)計(jì)劃》、《分包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》的編制及審批5.1.1.1總承包在施工總進(jìn)度計(jì)劃審查同意后，7天內(nèi)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃單獨(dú)編制《暫估價(jià)材料采購(gòu)計(jì)劃》、《分包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》；報(bào)監(jiān)理單位審核；5.1.1.2監(jiān)理單位在收到《暫估價(jià)材料采購(gòu)計(jì)劃》、《分包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》后5天內(nèi)審查完畢，并填寫(xiě)《暫估價(jià)材料、分包工程計(jì)劃審查表》；監(jiān)理單位審查內(nèi)容是采購(gòu)計(jì)劃和甲方分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目是否齊全，時(shí)間是否與總進(jìn)度計(jì)劃相符，如不符，提出調(diào)整意見(jiàn)；5.1.1.3建設(shè)單位在收到計(jì)劃后5天對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審批，提出審批意見(jiàn)，經(jīng)監(jiān)理返還承建商進(jìn)行修改，承建商5天內(nèi)修改完成后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理公司審查調(diào)整后的計(jì)劃是否符合調(diào)整意見(jiàn)后批復(fù)，并送承建商和建設(shè)單位備案；5.1.2暫估價(jià)材料采購(gòu)計(jì)劃及分包項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整5.1.2.1承包商應(yīng)在每次調(diào)整施工計(jì)劃時(shí)，檢查是否影響暫估價(jià)材料、分包項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃，如影響，需提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，并填寫(xiě)《暫估價(jià)材料、分包項(xiàng)目采購(gòu)調(diào)整申請(qǐng)表》；5.1.2.2《暫估價(jià)材料、分包項(xiàng)目采購(gòu)調(diào)整申請(qǐng)表》的審批程序同計(jì)劃審批程序；5.1.2.3承建商如未及時(shí)調(diào)整暫估價(jià)及分包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，造成的工期延誤由承包人自行承擔(dān)；造成提前供貨，貨物由承建商保管，并承擔(dān)損壞賠償；5.1分包項(xiàng)目施工前計(jì)劃報(bào)送及確定。5.2.1分包項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)送除報(bào)送計(jì)劃外，在采購(gòu)前還需報(bào)送《分包項(xiàng)目需求表》；5.2.2《分包項(xiàng)目需求表》需在實(shí)際使用前（如材料有采購(gòu)加工期，則需考慮時(shí)間為采購(gòu)加工期前）60天提報(bào)給監(jiān)理公司；5.2.3監(jiān)理公司在收到《分包項(xiàng)目需求表》后3天內(nèi)，審查完畢，并填寫(xiě)《分包項(xiàng)目需求審查表》，監(jiān)理公司審查的內(nèi)容有：材料的性能要求是否與圖紙相符，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否符合工程進(jìn)度要求，采購(gòu)數(shù)量是否與圖紙偏差小于5％，推薦的品牌是否有不好的市場(chǎng)反應(yīng)，簽證價(jià)格是否嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格；5.2.4業(yè)主方在收到需求表后5天內(nèi)審批完畢后，交監(jiān)理單位和承建商備案，并組織確定工作；5.2.5業(yè)主方在確定的時(shí)間前將確定的材料的品牌、型號(hào)、價(jià)格等以聯(lián)系單的方式簽證于承建商，承建商組織采購(gòu)施工；5.3分包項(xiàng)目及暫估價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)流程5.3.1分包項(xiàng)目及暫估價(jià)材料簽訂合同完畢后，由業(yè)主方組織總包單位、分包單位、暫估價(jià)材料供應(yīng)商，監(jiān)理單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)交底的內(nèi)容為：分包項(xiàng)目見(jiàn)面會(huì)內(nèi)容：介紹各方人員及工作聯(lián)系人員，由建設(shè)單位明確各方之間的關(guān)系，監(jiān)理單位明確進(jìn)場(chǎng)前后需提交的報(bào)審內(nèi)容，總承建商明確分包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的使用，管理要求等；暫估價(jià)材料見(jiàn)面會(huì)內(nèi)容：介紹各方人員及工作聯(lián)系人員，由建設(shè)單位明確各方之間的關(guān)系，明確材料進(jìn)場(chǎng)后移交及數(shù)量確認(rèn)的程序，監(jiān)理公司明確材料進(jìn)場(chǎng)前后需提交的報(bào)審內(nèi)容，材料驗(yàn)收程序，承建商明確材料的采購(gòu)計(jì)劃，管理要求等?，F(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)由監(jiān)理單位形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各與會(huì)單位。5.3分包項(xiàng)目、暫估價(jià)材料及分包項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督5.3.1由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)分包單位、暫估價(jià)材料及分包項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督；5.3.2由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)暫估價(jià)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的組織工作；5.3.3監(jiān)理單位在提報(bào)給建設(shè)單位的監(jiān)理月報(bào)中需有專門(mén)的篇幅將每家分包單位、暫估價(jià)材料及分包項(xiàng)目供應(yīng)商每月的工作質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、配合等內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；5.3.4在過(guò)程管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)出具工程整改單或工作聯(lián)系單，具體管理方法見(jiàn)后文件；5.5分包項(xiàng)目承包人、暫估價(jià)材料的工作驗(yàn)證：施工完畢后，分包項(xiàng)目承包人、暫估價(jià)材料供應(yīng)人工作情況由總承建商和監(jiān)理單位填寫(xiě)《合作方工作驗(yàn)證表》，準(zhǔn)確反應(yīng)工程施工過(guò)程中的配合，質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工方面等的合作情況；6、表單6.1《暫估價(jià)材料采購(gòu)總計(jì)劃》6.2《分包工程進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃》6.3《暫估價(jià)材料、分包工程及甲定乙供計(jì)劃審查表》6.4《暫估價(jià)材料采購(gòu)、分包工程計(jì)劃及分包項(xiàng)目采購(gòu)調(diào)整申請(qǐng)表》6.5《分包項(xiàng)目需求表》6.6《合作方工作驗(yàn)證表》暫估價(jià)材料采購(gòu)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱提報(bào)單位暫估價(jià)材料名稱到場(chǎng)時(shí)間土建材料1234安裝材料56789101112131415提報(bào)單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）時(shí)間分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱提報(bào)單位指定分包工程名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間土建部分1234安裝部分1234其它123456提報(bào)單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）時(shí)間暫估價(jià)材料、分包工程計(jì)劃審查表上報(bào)單位上報(bào)內(nèi)容監(jiān)理單位審查是否同意上報(bào)計(jì)劃：下列計(jì)劃需修改：材料名稱（或分包內(nèi)容）原上報(bào)時(shí)間擬修改時(shí)間擬修改原因監(jiān)理單位總監(jiān)（簽字）時(shí)間建設(shè)單位審批是否同意上報(bào)計(jì)劃：下列計(jì)劃需修改：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表時(shí)間暫估價(jià)材料采購(gòu)、分包工程計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表上報(bào)單位上報(bào)內(nèi)容材料名稱（或分包內(nèi)容）原上報(bào)時(shí)間擬調(diào)整時(shí)間調(diào)整說(shuō)明提報(bào)單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）時(shí)間分包項(xiàng)目需求表項(xiàng)目名稱提報(bào)單位材料名稱使用時(shí)間材料技術(shù)指標(biāo)：序號(hào)材料規(guī)格或型號(hào)材料數(shù)量說(shuō)明12345678提報(bào)單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）時(shí)間監(jiān)理單位審查意見(jiàn)監(jiān)理單位總監(jiān)（簽字）時(shí)間填寫(xiě)說(shuō)明：1、“使用時(shí)間”處填寫(xiě)材料的第一次使用時(shí)間；合作方工作驗(yàn)證表項(xiàng)目名稱提報(bào)單位合作方單位合作內(nèi)容工作驗(yàn)證反饋工期質(zhì)量配合其他填報(bào)單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）時(shí)間工程會(huì)議流程1.目的通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)議流程，明確工程會(huì)議的召開(kāi)程序，能使有效的開(kāi)會(huì)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的效率，通過(guò)與監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行有效溝通，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的，確保第一時(shí)間有效的正確解決問(wèn)題。2.適用范圍適用于揚(yáng)州暖山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所轄工程項(xiàng)目的工程會(huì)議工作。3.程序3.1工程例會(huì)3.1.1建設(shè)單位（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、承建商召開(kāi)第一次工程例會(huì)。會(huì)議前由各參加會(huì)議方準(zhǔn)備各自的會(huì)議資料。第一次工程例會(huì)議程：3.1.1.1由各單位項(xiàng)目代表介紹各單位介紹人員組成及負(fù)責(zé)內(nèi)容。3.1.1.2建設(shè)單位（項(xiàng)目部）會(huì)上進(jìn)行施工管理交底：◎明確進(jìn)度款申報(bào)流程；◎明確施工質(zhì)量管理流程；◎明確文明施工管理流程；◎聯(lián)系單簽復(fù)管理流程；◎明確施工進(jìn)度管理程序及施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求；◎約定例會(huì)召開(kāi)時(shí)間。3.1.1.3監(jiān)理單位會(huì)上進(jìn)行施工管理交底；3.1.1.4承建商會(huì)上進(jìn)行施工管理交底3.1.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織日常監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目部、施工單位參加。3.1.2.1會(huì)議準(zhǔn)備3.1.2.1.1各承建商在例會(huì)召開(kāi)前一天下午5點(diǎn)前將《施工單位例會(huì)匯報(bào)資料》上交與監(jiān)理單位?！妒┕挝焕龝?huì)匯報(bào)資料》的內(nèi)容包括：上周例會(huì)提出問(wèn)題解決情況，上階段工作完成情況，提出下階段計(jì)劃進(jìn)度，如發(fā)生進(jìn)度偏差，分析原因，提出改進(jìn)措施；提出需建設(shè)單位（項(xiàng)目部）或其他單位需落實(shí)的問(wèn)題3.1.2.1.2監(jiān)理單位在例會(huì)召開(kāi)前完成《監(jiān)理單位例會(huì)匯報(bào)資料》?！侗O(jiān)理單位例會(huì)匯報(bào)資料》上次例會(huì)的提出問(wèn)題處理情況，對(duì)承建商上階段在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行總結(jié)，如有偏差，分析原因，處理過(guò)程及處理結(jié)果，并對(duì)下階段的施工單位的工作提出要求，及建設(shè)單位（項(xiàng)目部）下階段需落實(shí)的問(wèn)題。3.1.2.1.3監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程例會(huì)的會(huì)議資料的準(zhǔn)備，并在開(kāi)會(huì)時(shí)分發(fā)給每個(gè)與會(huì)單位。會(huì)議資料包括：上次例會(huì)的《工程例會(huì)紀(jì)要》（包括附件資料），本周《施工單位例會(huì)匯報(bào)資料》、《監(jiān)理單位例會(huì)匯報(bào)資料》，本階段重大的質(zhì)量、安全及進(jìn)度的整改通知單及整改情況的匯報(bào)資料及監(jiān)理單位認(rèn)為需附件資料。3.1.2.2日常工程例會(huì)的召開(kāi)3.1.2.2.1監(jiān)理公司總監(jiān)主持會(huì)議。3.1.2.2.2由各承建商對(duì)上次例會(huì)提出需施工單位解決的問(wèn)題落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)；對(duì)上周發(fā)生偏差的工作進(jìn)行說(shuō)明，并提出改進(jìn)措施，提出需其他單位配合的工作和配合完成的時(shí)間，與會(huì)的相關(guān)單位明確對(duì)提出的內(nèi)容進(jìn)行答復(fù)，并計(jì)入會(huì)議紀(jì)要。3.1.2.2.3監(jiān)理單位對(duì)上次例會(huì)提出需監(jiān)理單位解決的問(wèn)題落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)；監(jiān)理公司工程技術(shù)專業(yè)人員針對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)意見(jiàn)；對(duì)跨階段的工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步明確，總監(jiān)對(duì)本階段的工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段工作提出要求；3.1.2.2.4建設(shè)單位（項(xiàng)目部）對(duì)上次例會(huì)提出需建設(shè)單位解決的問(wèn)題落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)；專業(yè)工程師提出對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。對(duì)下一步的工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本控制等提出新要求。項(xiàng)目代表對(duì)包括監(jiān)理單位在內(nèi)各承建商的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)發(fā)生偏差的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)下階段工作提出要求。3.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》,第二天上午前整理完畢，經(jīng)建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、總承建商項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后生效?！妒┕挝焕龝?huì)匯報(bào)資料》、《將作為《工程例會(huì)紀(jì)要》的附件。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》分發(fā)給建設(shè)單位及各個(gè)承建商，并做好簽收手續(xù)。3.1.4例會(huì)上不處理專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。3.1.5各單位負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)理例會(huì)中提出的問(wèn)題的解決。3.2監(jiān)理單位施工技術(shù)交底會(huì)議3.2.1監(jiān)理單位須在所有分部、子分部工程開(kāi)工前對(duì)施工單位進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底對(duì)象涉及總承包商、建設(shè)單位直接分包施工單位、總承包商分包施工單位.3.2.2施工技術(shù)交底內(nèi)容涉及工程質(zhì)量要求、主要質(zhì)量控制點(diǎn)、使用材料要求、施工驗(yàn)收程序、材料報(bào)驗(yàn)及資料歸檔整理要求，主要質(zhì)量控制點(diǎn)需明確具體部位及具體施工工藝。3.2.3監(jiān)理單位施工技術(shù)交底會(huì)議須通知建設(shè)單位，建設(shè)單位將派代表參加。3.2.4施工技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位整理、匯總，會(huì)后次日下發(fā)至施工單位及建設(shè)單位。3.3分包單位進(jìn)場(chǎng)、暫估價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議3.3.1建設(shè)單位直接分包工程施工單位進(jìn)場(chǎng)及暫估價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理單位組織分包單位或材料供應(yīng)商及總承包召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議。分包工程施工單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議可與施工技術(shù)交底會(huì)議同時(shí)召開(kāi)。建設(shè)單位派代表參加。3.3.2分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議內(nèi)容主要涉及總承包商與分包單位相互配合組織施工事宜，包括分包單位施工用水、用電、材料加工場(chǎng)地安置、總承包商與分包單位管理關(guān)系，及施工前需總承包商配合的其他事宜。3.3.3暫估價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議主要內(nèi)容參照“甲方指定分包工程、暫估價(jià)材料及分包項(xiàng)目流程”中5.3及5.4條中內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容還應(yīng)明確各方工作內(nèi)容，以及材料結(jié)算方式，各方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.3.4暫估價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位整理、匯總，會(huì)后次日下發(fā)至總承包、材料供應(yīng)商及建設(shè)單位。3.4專項(xiàng)會(huì)議3.4.1工程專項(xiàng)會(huì)議不定期召開(kāi)，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、圖紙交底、設(shè)計(jì)交底等；3.4.2工程專項(xiàng)會(huì)議由各發(fā)起方提出會(huì)議召開(kāi)時(shí)間，并做好會(huì)議準(zhǔn)備，填寫(xiě)工程專項(xiàng)《會(huì)議通知》，工程專項(xiàng)《會(huì)議通知》由各合作單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目代表簽發(fā)），必要時(shí)各與會(huì)單位需按會(huì)議通知內(nèi)容準(zhǔn)備參會(huì)資料；3.4.3工程專項(xiàng)會(huì)議由發(fā)起單位組織，并做好會(huì)議記錄，會(huì)后形成專項(xiàng)會(huì)議《會(huì)議紀(jì)要》，并經(jīng)各與會(huì)單位簽字確認(rèn)后，由發(fā)起單位將專項(xiàng)會(huì)議《會(huì)議紀(jì)要》發(fā)放給各與會(huì)單位，并做好簽收工作。專項(xiàng)會(huì)議《會(huì)議紀(jì)要》的形成時(shí)間不得超過(guò)3天，其中圖紙交底不得超過(guò)7天。4.相關(guān)記錄4.1《施工單位例會(huì)匯報(bào)資料》4.3《監(jiān)理單位例會(huì)匯報(bào)資料》4.4《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》4.5《會(huì)議通知》4.6《會(huì)議紀(jì)要》

施工單位例會(huì)匯報(bào)資料年月日――年月日序號(hào)工作內(nèi)容上次例會(huì)提出問(wèn)題解決情況12上階段工作完成情況123下階段工作計(jì)劃123需其他單位配合的內(nèi)容123填報(bào)單位負(fù)責(zé)人填報(bào)時(shí)間填表說(shuō)明：在“上階段工作完成進(jìn)度”中填寫(xiě)上階段工程完成的內(nèi)容，是否與上階段計(jì)劃產(chǎn)生偏差，如由偏差，說(shuō)明原因。在“下階段工作計(jì)劃”中填寫(xiě)下階段工程計(jì)劃，如上周產(chǎn)生偏差，說(shuō)明在下階段計(jì)劃中采用何措施消除偏差。在“需其他單位解決的問(wèn)題”中填寫(xiě)需何單位落實(shí)何內(nèi)容，并提出落實(shí)時(shí)間要求。在提出解決問(wèn)題時(shí)需符合其他單位的時(shí)間要求或考慮其他單位落實(shí)解決的時(shí)間。監(jiān)理單位例會(huì)匯報(bào)資料年月日――年月日序號(hào)工作內(nèi)容上次例會(huì)提出問(wèn)題的解決情況1234上階段各施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工完成情況1234下階段各施工單位需完成的工作1234填報(bào)單位負(fù)責(zé)人填報(bào)時(shí)間填寫(xiě)說(shuō)明：在“上階段工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工情況”中填寫(xiě)在進(jìn)度上施工單位是否按上階段完成計(jì)劃，并分析原因提出處理意見(jiàn)；在質(zhì)量上出現(xiàn)的問(wèn)題，如何處理，處理結(jié)果如何，在文明施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，如何處理，處理結(jié)果如何。在“下階段工程中需解決的問(wèn)題”中填寫(xiě)對(duì)上階段在施工中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等問(wèn)題，對(duì)下階段施工單位需完成的工作提出指導(dǎo)，并提出完成時(shí)間要求。各工作內(nèi)容后面必須加注括號(hào)，在括號(hào)內(nèi)明確落實(shí)單位。對(duì)上階段提出的跨階段完成工作需在“下階段各施工單位需完成的工作”再次提出。第次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要時(shí)間：地點(diǎn)：參加人員：會(huì)議紀(jì)要：上次例會(huì)提出問(wèn)題解決情況。本次例會(huì)提出問(wèn)題。本階段工作總結(jié)。會(huì)簽：（參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)）后附：參加人員簽到表；《施工單位例會(huì)匯報(bào)資料》《監(jiān)理單位例會(huì)匯報(bào)資料》填寫(xiě)說(shuō)明：1、各工作內(nèi)容后面必須加注括號(hào)，在括號(hào)內(nèi)明確落實(shí)單位。會(huì)議通知會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：年月日會(huì)議與會(huì)單位：會(huì)議議題：會(huì)議準(zhǔn)備要求：簽發(fā)人：時(shí)間：會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：地點(diǎn)：會(huì)議議題：參加單位人員：會(huì)議紀(jì)要：會(huì)簽：（各與會(huì)代表負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)）后附：1、參加人員簽到表；2、會(huì)議準(zhǔn)備資料工程質(zhì)量管理流程1.目的通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，與監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行有效溝通及管理，以便分清各現(xiàn)場(chǎng)職能主體的工作職責(zé)，進(jìn)而達(dá)到控制的目的，確保工程順利進(jìn)行，特制定本施工管理流程。2.適用范圍適用于揚(yáng)州暖山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所轄各項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理。3.工作程序3.1工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理各施工單位為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的第一責(zé)任單位，監(jiān)理單位為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的第一監(jiān)督單位，建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量重要部位進(jìn)行監(jiān)督。3.2事前控制3.2.1承建商承建單位應(yīng)建立起完善的質(zhì)量保證體系，即由承建單位項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立起各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制；從事特殊、專業(yè)工種的施工人員，必須有上崗資質(zhì)證書(shū)。承建單位在施工前，必須將施工質(zhì)量保證體系經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后，報(bào)建設(shè)單位備案。如承建單位需調(diào)換質(zhì)量保證體系中的管理人員，必須在調(diào)換前提出《管理人員調(diào)換申請(qǐng)報(bào)告》，并附調(diào)換人員的相關(guān)資料（資質(zhì)證書(shū)，工程經(jīng)驗(yàn)等），經(jīng)監(jiān)理初步審查后，報(bào)業(yè)主單位審查批準(zhǔn)，承建單位在業(yè)主單位未書(shū)面回復(fù)同意更換前，不得隨意調(diào)換相關(guān)人員。3.2.2承建商在原材料、半成品和各種構(gòu)配件在進(jìn)場(chǎng)后必須及時(shí)填報(bào)《材料報(bào)驗(yàn)單》（按標(biāo)準(zhǔn)資料表格填寫(xiě)，必須在《材料報(bào)驗(yàn)單》上必須注明報(bào)驗(yàn)材料的使用數(shù)量和使用部位）監(jiān)理單位審查，審查內(nèi)容包括：生產(chǎn)單位的生產(chǎn)資質(zhì)、材料的供應(yīng)合格證書(shū)，使用部位及使用數(shù)量是否相符、材料檢測(cè)報(bào)告、材料性能報(bào)告或說(shuō)明材料、材料封樣等。對(duì)下列規(guī)定的原材料、半成品和各種構(gòu)配件（如為施工單位采購(gòu)時(shí)），監(jiān)理單位在審查合格后，填寫(xiě)《材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》，報(bào)建設(shè)單位審核同意后，才允許進(jìn)場(chǎng)使用。做到不合格材料不進(jìn)入施工階段。鋼材；商品混凝土；精裝修部分的裝飾材料；防水材料；電線、母線、電纜、開(kāi)關(guān)、插座、燈具；上、下水管；結(jié)構(gòu)化學(xué)螺栓；外墻保溫材料；新材料；門(mén)窗樣品；外墻飾面材料；戶用配電箱；潔具及配件；金屬或玻璃料的陽(yáng)臺(tái)欄桿；室內(nèi)欄板和扶手；水泵、閥門(mén)、水箱配件；3.2.3以下材料第一次進(jìn)場(chǎng)后必須通知建設(shè)單位參與驗(yàn)收工作，并填寫(xiě)規(guī)范要求的驗(yàn)收表格：1）不同生產(chǎn)單位的各種規(guī)格鋼材；2）精裝修部分的材料3）防水材料；4）電線、電纜、母線；5）外墻保溫材料；6）新材料；7）暫估價(jià)材料設(shè)備（在填寫(xiě)規(guī)范要求的驗(yàn)收基礎(chǔ)上還需填寫(xiě)《材料設(shè)備驗(yàn)收單》）；第一次后由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收工作（在驗(yàn)收前通知建設(shè)單位），驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按第一次驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位根據(jù)情況參加后續(xù)的驗(yàn)收工作，并會(huì)抽檢驗(yàn)收驗(yàn)收記錄和已通過(guò)驗(yàn)收的材料，如發(fā)生偏差，將要求從上次建設(shè)單位驗(yàn)收以后的同一種材料全部拆除后重新驗(yàn)收，如無(wú)法拆除，將降級(jí)使用，各方承擔(dān)各自責(zé)任；如造成質(zhì)量事故，進(jìn)入質(zhì)量事故處理程序；3.2.4監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的主要機(jī)械、設(shè)備性能（檢驗(yàn)合格證明文件）及測(cè)量設(shè)備進(jìn)行檢查，并報(bào)建設(shè)單位備案。3.2.5施工單位應(yīng)及時(shí)提交的施工組織設(shè)計(jì)及各分部的施工方案，監(jiān)理單位參照投標(biāo)文件進(jìn)行審核后，報(bào)建設(shè)單位備案。對(duì)下列的工程內(nèi)容，承建單位需另行編制《專項(xiàng)施工方案》，監(jiān)理單位進(jìn)行審核后，報(bào)建設(shè)單位同意后予以實(shí)施。以下內(nèi)容需單獨(dú)編制為《專項(xiàng)施工方案》：工程試樁；地下室支護(hù)工程（超過(guò)4.5米由業(yè)主單位負(fù)責(zé)進(jìn)行政府專家論證）；大體積混凝土工程；預(yù)應(yīng)力混凝土工程；防水工程（包括地下室、屋面、窗臺(tái)及外墻、廁所及陽(yáng)臺(tái)）；后澆帶施工；超過(guò)8米，跨度超過(guò)8米的模板工程（另需由項(xiàng)目工程部經(jīng)理組織召開(kāi)專家論證工作）；外墻保溫工程；3.2.6施工單位必須邀請(qǐng)監(jiān)理單位參加施工前交底會(huì)議，監(jiān)理單位做好會(huì)議的會(huì)議舉行情況的記錄，在《監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)資料》上進(jìn)行匯報(bào)。3.2.7監(jiān)理單位在階段性監(jiān)理工作開(kāi)展前，階段性監(jiān)理人員應(yīng)全部到位，監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則報(bào)建設(shè)單位審批同意，并根據(jù)合同明確雙方職責(zé)。3.3事中控制3.3.1監(jiān)理單位督促承包方對(duì)重要的和復(fù)雜施工項(xiàng)目或工序要做為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時(shí)檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，還要進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。3.3.2.建設(shè)單位將在以下部位，在監(jiān)理單位監(jiān)理合格后通知建設(shè)單位檢查合格后，才能進(jìn)入下一步施工。土建：樁位偏差，樁偏差處理，地下室部分鋼筋隱檢，地上部分從一層起每三層的鋼筋隱檢，幕墻支架安裝，鋁合金門(mén)窗安裝，將被覆蓋的保溫層和隔熱層，將被土、水、砌體或其他結(jié)構(gòu)所覆蓋的防水部位，管道、設(shè)備穿過(guò)防水層處的養(yǎng)水試驗(yàn)（廁所、陽(yáng)臺(tái)等），屋面淋水試驗(yàn)，外窗淋水試驗(yàn)。安裝：地下室部分安裝隱檢，地上部分從一層起每隔二層的安裝隱檢，安裝工程的各項(xiàng)測(cè)試（電氣測(cè)試、消防檢測(cè)、通水試驗(yàn)、管道試壓等），工程試車。3.3.3建設(shè)單位將在除以上部位外，不定期的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢。3.3.4建設(shè)單位將在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)具《項(xiàng)目質(zhì)量整改單》，交與監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位督促整改，經(jīng)建設(shè)單位復(fù)查合格后，才允許進(jìn)入下一步施工。3.3.5施工單位在出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)合格而擅自封閉；已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下；未經(jīng)同意并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位變更而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審核的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；使用原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)檢查認(rèn)可的代用材料者；擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的分承包方進(jìn)場(chǎng)施工等情況，監(jiān)理單位或建設(shè)單位在出具《整改通知單（質(zhì)量）》后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況，監(jiān)理單位在征得建設(shè)單位同意，有權(quán)對(duì)施工單位下達(dá)停工指令或給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3.3.6監(jiān)理單位及建設(shè)單位在工程例會(huì)，對(duì)施工中的質(zhì)量情況等問(wèn)題進(jìn)行小結(jié)，布置下階段的工作要點(diǎn)。必要時(shí)可以召開(kāi)專題質(zhì)量會(huì)議。3.3.7監(jiān)理單位在工程施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)巡檢工作，在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員必須在崗，加強(qiáng)施工過(guò)程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位整改，3.3.8有旁站要求的工序，施工單位質(zhì)量員、監(jiān)理人員在施工過(guò)程中必須旁站，監(jiān)理人員按要求填寫(xiě)旁站記錄，旁站記錄必須填寫(xiě)清楚、準(zhǔn)確，建設(shè)單位不定時(shí)的會(huì)對(duì)旁站工作進(jìn)行檢查；3.3.9建設(shè)單位確保在工程關(guān)鍵施工期間，現(xiàn)場(chǎng)有人值班，及時(shí)聯(lián)系處理施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。3.3.10監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)標(biāo)高和軸線進(jìn)行復(fù)核、檢查，建設(shè)單位予以抽查。監(jiān)理單位必須在模板拆除后7天內(nèi)，組織對(duì)以完成的結(jié)構(gòu)工程的標(biāo)高和軸線進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《標(biāo)高、軸線檢查表》。檢查數(shù)量按規(guī)范要求。3.4事后控制3.4.1監(jiān)理單位組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。應(yīng)做到完成一個(gè)分項(xiàng)（分部），驗(yàn)收一個(gè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。3.4.2發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由監(jiān)理單位并填寫(xiě)《整改通知單（質(zhì)量）》，整改通知單必須明確整改要求完成時(shí)間，由施工單位在要求完成時(shí)間內(nèi)整改完成，并填寫(xiě)回復(fù)，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查，整改合格后填寫(xiě)整改完畢意見(jiàn)；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將《整改通知單（質(zhì)量）》和整改完成情況用書(shū)面方式通報(bào)建設(shè)單位；3.4.3發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，需立即處理，避免質(zhì)量事故的蔓延，由監(jiān)理單位在征得建設(shè)單位同意后，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的部位進(jìn)行停工，召開(kāi)各有關(guān)方的專項(xiàng)會(huì)議，明確事故原因，質(zhì)量事故的處理意見(jiàn)，由監(jiān)理單位監(jiān)督質(zhì)量事故的處理，處理完成后，經(jīng)建設(shè)單位及各監(jiān)督部門(mén)的檢查后（必要時(shí)），簽復(fù)復(fù)工通知后復(fù)工；3.5其他3.5.1監(jiān)理單位每日必須填寫(xiě)監(jiān)理日記，與次日9點(diǎn)前將監(jiān)理日記復(fù)印件交與建設(shè)單位；3.5.2監(jiān)理單位在驗(yàn)收記錄完成后1天的9點(diǎn)前將驗(yàn)收記錄的復(fù)印件交與建設(shè)單位；3.5.3監(jiān)理單位在與施工單位之間的相關(guān)表格在完成后1天的9點(diǎn)前將復(fù)印件交與建設(shè)單位；3.5.4施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理中的罰款按合同相關(guān)約定執(zhí)行；4.相關(guān)記錄4.1《整改通知單（質(zhì)量）》整改通知單（質(zhì)量）編號(hào)：整改部位日期整改內(nèi)容 要求完成時(shí)間項(xiàng)目主管經(jīng)辦整改結(jié)果施工單位監(jiān)理單位復(fù)查結(jié)果項(xiàng)目主管經(jīng)辦填表說(shuō)明：1、本表由建設(shè)單位所發(fā)。2、整改結(jié)果由施工單位整改完畢后填寫(xiě)，由監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。工程進(jìn)度管理流程1.目的為了在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度納入可控范圍，使各方能將工作內(nèi)容能按及時(shí)完成，特制定本管理流程；2.適用范圍適用與揚(yáng)州暖山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的各個(gè)施工項(xiàng)目。3.工作程序3.1計(jì)劃的編制3.1.1承包商在合同簽訂完畢10天根據(jù)合同要求，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖格式，如每個(gè)標(biāo)段由多幢組成，在進(jìn)度計(jì)劃中需分幢表示，總進(jìn)度計(jì)劃中土建、安裝都需按分部、分項(xiàng)，詳細(xì)編制，不得漏項(xiàng)。承建商總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃審批表》，審查的重點(diǎn)為：總進(jìn)度是否滿足編制要求，工期是否超出合同要求，各分部、分項(xiàng)工程的計(jì)劃時(shí)間是否合理等，審查調(diào)整工作在5天內(nèi)完成，審查通過(guò)后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。3.1.2承建商在施工總進(jìn)度計(jì)劃取得批準(zhǔn)后，按本合作書(shū)內(nèi)其他流程的規(guī)定編制其他相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃；3.1.3承建商按批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃組織施工；3.1.4承建商在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度定期編制年度、階段性計(jì)劃（分為打樁、±0.00以下，結(jié)構(gòu)工程、粉刷工程、安裝工程）、月進(jìn)度計(jì)劃，年度計(jì)劃在每年12月20日前編制完畢，階段性計(jì)劃在各階段開(kāi)始前15天編制完畢（其中打樁在5天前），月進(jìn)度計(jì)劃在本月20日前編制完畢（作為月度進(jìn)度款附件上報(bào)），每周例會(huì)前編制周計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃編制完畢后及時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在收到計(jì)劃后填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃審查表》（周計(jì)劃的審查意見(jiàn)在監(jiān)理周匯報(bào)資料中體現(xiàn)）審查同意后，監(jiān)理公司審查重點(diǎn)：施工計(jì)劃是否符合上級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)生偏差是否已經(jīng)采取調(diào)整措施于次日?qǐng)?bào)建設(shè)單位審批，審批通過(guò)實(shí)施。施工總承包商上報(bào)日如遇休息日，提前兩天上報(bào)。3.1.5建設(shè)單位直接分包及總承包商分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入總承包商進(jìn)度計(jì)劃管理，總承包商根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、調(diào)度、安排。各分包單位進(jìn)場(chǎng)后將分包工程總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)總承包商，經(jīng)總承包商審核、調(diào)整后，上報(bào)監(jiān)理單位，進(jìn)入監(jiān)理單位審核流程。3.1.6施工總承包商在下月計(jì)劃上報(bào)時(shí)，應(yīng)書(shū)面分析上月的工程計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度是否發(fā)生偏差，如發(fā)生偏差，需在下月計(jì)劃中反映調(diào)整的措施。3.2計(jì)劃的檢查3.2.1監(jiān)理單位負(fù)責(zé)日常的進(jìn)度監(jiān)督工作，監(jiān)督各承建商是否按計(jì)劃開(kāi)展工作；勞動(dòng)力情況，是否能夠滿足進(jìn)度要求；如發(fā)生偏差需及時(shí)督促相關(guān)承建商按計(jì)劃開(kāi)展工作，并分析相關(guān)偏差對(duì)下游工作的影響，在監(jiān)理單位的《監(jiān)理日記》中反映；當(dāng)承建商的進(jìn)度情況可能要影響到上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需及時(shí)發(fā)《整改通知單（進(jìn)度）》，各承建商收到《整改通知單（進(jìn)度）》后1日內(nèi)必須回復(fù)，監(jiān)理單位監(jiān)督各城建商是否按整改執(zhí)行；3.2.2建設(shè)單位負(fù)責(zé)月度計(jì)劃的執(zhí)行情況的檢查工作，檢查月度完成情況是否計(jì)劃實(shí)施，監(jiān)理單位是否監(jiān)督到位，發(fā)生偏差后，調(diào)整是否及時(shí)；3.3計(jì)劃的調(diào)整3.3.1監(jiān)理單位（或建設(shè)單位、承建商）在判斷因施工質(zhì)量、天氣、承建商勞動(dòng)力或材料組織、建設(shè)單位的材料組織或施工圖紙等將會(huì)造成不可調(diào)整的計(jì)劃影響，需及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃《專項(xiàng)會(huì)議》，召集各相關(guān)方參加，確定各方的計(jì)劃完成時(shí)間，當(dāng)有一方無(wú)法完成時(shí)，確定調(diào)整方案和調(diào)整措施；3.3.2如發(fā)生不可調(diào)整的計(jì)劃偏差后，需及時(shí)調(diào)整工程階段性計(jì)劃，并調(diào)整本合作手冊(cè)中流程中的計(jì)劃和下游工作計(jì)劃；3.3.3調(diào)整計(jì)劃的審批程序同計(jì)劃的審批程序。4.相關(guān)記錄圖像記錄及報(bào)送規(guī)定1.目的為了真實(shí)記錄施工過(guò)程中施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，檢查監(jiān)理的工作質(zhì)量，特制定本規(guī)定；2.適用范圍適用與揚(yáng)州暖山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的各個(gè)施工項(xiàng)目。3.規(guī)定3.1所有圖像資料以電子郵件的方式發(fā)給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部郵箱為：3.2每張圖像記錄必須拍攝時(shí)間及拍攝地點(diǎn)，必須真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況；序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量要求或重點(diǎn)部位1月度形象進(jìn)度2每幢房屋兩張2進(jìn)場(chǎng)材料或設(shè)備2同批材料或設(shè)備開(kāi)箱前、后3土石方工程10圍護(hù)、排水溝、基坑平整、人工夯實(shí)4模板工程5支撐、拼縫、構(gòu)件尺寸、預(yù)留孔洞5鋼筋工程10受力鋼筋的彎鉤和彎折、箍筋、鋼筋連接、梁柱重要部位、遍截面部位、預(yù)埋件、馬蹬6砼工程10模板面、梁底清理、振搗、施工縫、養(yǎng)護(hù)、反坎、拆模后混凝土表面觀感砌體工程10拉結(jié)筋、門(mén)過(guò)梁、窗臺(tái)過(guò)梁、空調(diào)水管、預(yù)制塊、接搓、轉(zhuǎn)角連接處、門(mén)窗洞口、頂磚等抹灰工程10鋼絲網(wǎng)、灰餅、拉毛、基層清理、陰陽(yáng)角、表面平整度、垂直度、滴水線、分割縫等地面工程5基層清理、找平層、面層、梯角線屋面工程10基層（防水）、天溝、水落口、滴水線門(mén)窗工程10門(mén)窗固定、預(yù)埋件、塞縫、打膠防水工程15兩次蓄水試驗(yàn)、基層清理、地漏、套管、陰陽(yáng)角等結(jié)點(diǎn)部位電氣工程5配電箱等管路集中處、電纜敷設(shè)、配電箱柜安裝、防雷給排水工程5壓槽、閉水、灌水試驗(yàn)、試壓、衛(wèi)生間、廚房圖像報(bào)送記錄文件格式模板時(shí)間照片總數(shù)量：序號(hào)承包商照片數(shù)量監(jiān)理工程師1×××××××××234。。。。。。承包商：（按不同承包商單獨(dú)列行）部位說(shuō)明/存在問(wèn)題照片×樓×層其他圖片。。。。。。。。。住宅分戶驗(yàn)收流程1.說(shuō)明住宅分戶驗(yàn)收與分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收工作各自獨(dú)立，不能相互替代。2．目的為了提高住宅工程建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量管理，最終為廣大使用者減少因整體驗(yàn)收和抽檢驗(yàn)收所造成的遺漏，避免房子交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題給公司品牌造成負(fù)面影響，讓業(yè)主住上放心房，根據(jù)《揚(yáng)州市住宅工程分戶檢驗(yàn)管理暫行規(guī)定》制定本驗(yàn)收流程。3．適用范圍本流程適用于揚(yáng)州暖山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的所有住宅項(xiàng)目,相關(guān)工程合作單位按本流程規(guī)定執(zhí)行。4.驗(yàn)收流程4.1驗(yàn)收人員組成：分戶驗(yàn)收由項(xiàng)目公司工程部組織，監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加，已經(jīng)確定物業(yè)公司的，物業(yè)公司一并參加。其中建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、監(jiān)理單位總監(jiān)、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，組員由相關(guān)單位專業(yè)具有相應(yīng)資格的工程師組成。驗(yàn)收組織成員施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確，監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理大綱中明確，驗(yàn)收人員調(diào)整必須以書(shū)面形式上報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。4.2驗(yàn)收依據(jù)：根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程施工驗(yàn)收規(guī)范、給排水采暖工程驗(yàn)收規(guī)范和經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件等。4.3驗(yàn)收內(nèi)容：分戶驗(yàn)收以檢驗(yàn)批驗(yàn)收內(nèi)容為主，重點(diǎn)檢查工程竣工驗(yàn)收時(shí)可觀察到的工程觀感質(zhì)量和影響房屋使用功能質(zhì)量。下列項(xiàng)目為必驗(yàn)內(nèi)容：4.3.1現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)及砌體的外觀尺寸、軸線偏差4.3.2門(mén)窗安裝工程質(zhì)量4.3.3墻面、天棚、地面面層質(zhì)量4.3.4欄桿安裝質(zhì)量4.3.5屋面、衛(wèi)生間、外墻（窗）的防水4.3.6室內(nèi)空間尺寸4.3.7強(qiáng)電工程包括電源回路及編號(hào)、燈具、插座、開(kāi)關(guān)、配電柜等4.3.8弱電工程包括對(duì)講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等4.3.9給排水管道及配件工程質(zhì)量4.3.10其它排水通氣管道、煙道設(shè)置及附件4.4驗(yàn)收方法及要求4.4.1分戶檢驗(yàn)按照相應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查方法,逐戶、逐間、逐段進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，并按照《住宅工程質(zhì)量分戶檢驗(yàn)記錄》做好記錄，并簽字確認(rèn)。4.4.2分戶檢驗(yàn)應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行。當(dāng)住宅的某檢驗(yàn)項(xiàng)具備檢驗(yàn)條件時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，建設(shè)單位組織檢驗(yàn)，相關(guān)檢驗(yàn)和整改情況應(yīng)記錄在案，并最終記錄在《住宅工程質(zhì)量分戶檢驗(yàn)記錄》內(nèi)。4.4.3分戶檢驗(yàn)前，施工單位應(yīng)在室內(nèi)將預(yù)埋在建筑物內(nèi)的水管位置、強(qiáng)弱電進(jìn)戶管線的位置做出標(biāo)識(shí)。4.4.4分戶檢驗(yàn)應(yīng)需要實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查項(xiàng)目應(yīng)使用靠尺、水平儀、鋼尺和激光測(cè)距儀等專業(yè)工具進(jìn)行檢查，檢查工具應(yīng)符合計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.4.5驗(yàn)收要求詳見(jiàn)附表-1:附表-1檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)內(nèi)容檢查方法及數(shù)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)備注現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)外觀尺寸軸線偏差現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼尺檢查全部檢查截面尺寸標(biāo)高軸線符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求砌體結(jié)構(gòu)樓地面、墻面、天棚面層樓地面空鼓裂縫小錘輕擊、觀察檢查。全數(shù)檢查空鼓面積不大于400CM2且每自然間不多于2處可不計(jì)；不得出現(xiàn)裂縫墻面、天棚空鼓、裂縫、爆灰無(wú)空鼓脫層；正視無(wú)裂縫空鼓門(mén)窗工程所有門(mén)開(kāi)啟靈活無(wú)污染破損使用檢查觀察檢查全部檢查外窗滲漏窗臺(tái)高度鋼尺檢查觀察檢查全部檢查無(wú)滲漏窗臺(tái)或落地窗欄桿高度不小于900且不得有負(fù)偏差推拉窗防脫落措施觀察手扳檢查全部檢查必須設(shè)置防墜落裝置安全玻璃認(rèn)證標(biāo)識(shí)觀察檢查安全認(rèn)證標(biāo)識(shí)安全玻璃上貼有認(rèn)證標(biāo)識(shí)欄桿工程欄桿高度鋼尺檢查，每片欄桿不少于2處，全部檢查分別符合多層和高層的規(guī)定豎桿設(shè)置凈距不大于110正偏差不大于3，應(yīng)防止攀登欄桿玻璃觀察檢查游標(biāo)卡尺測(cè)量符合設(shè)計(jì)要求，符合建筑玻璃技術(shù)規(guī)程防水工程屋面滲漏大雨后或淋水2小時(shí)后觀察無(wú)滲漏衛(wèi)生間等有防水要求的地面蓄水24小時(shí)后放水蓄水最小深度不小于20。全檢無(wú)滲漏、無(wú)積水排水通暢外墻滲漏大雨后或淋水1小時(shí)觀察。全檢墻面無(wú)滲漏、滴水線無(wú)爬水室內(nèi)空間尺寸室內(nèi)凈高凈高每個(gè)房間測(cè)5點(diǎn)（其中距離墻柱四腳300-500處各測(cè)一點(diǎn)、中間測(cè)量一點(diǎn)）最大負(fù)偏差和極差不超過(guò)20室內(nèi)凈開(kāi)間、凈進(jìn)深給水排水安裝工程管道滲漏觀察檢查全部檢查無(wú)滲漏管道坡度觀察檢查、鋼尺檢查全部檢查順直，坡度坡向正確地漏水封高度試水觀察檢查全部檢查地漏水封高度不得小于50或設(shè)置存水彎阻火圈（防護(hù)套管）設(shè)置觀察檢查全部檢查高層建筑明設(shè)排水塑料管道是否按設(shè)計(jì)設(shè)置電氣安裝工程插座相位、接地使用漏電保護(hù)相位檢測(cè)器檢查。全檢無(wú)接錯(cuò)顯示電源控制回路編號(hào)及標(biāo)識(shí)、漏電保護(hù)靈敏度觀察和開(kāi)關(guān)漏電保護(hù)器檢查。全檢配電箱接線整齊，回路編號(hào)齊全正確，漏電保護(hù)靈敏其它排水通氣管、煙道設(shè)置及附件觀察檢查全部檢查止回閥、防火閥按規(guī)定安裝，通氣管、煙道出屋面高度符合設(shè)計(jì)急規(guī)范要求監(jiān)理單位、施工單位月度工作評(píng)分流程1、目的為了評(píng)價(jià)各合作單位的月度工作完成情況，進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，特通過(guò)以下評(píng)分表進(jìn)行評(píng)判。2.適用范圍本程序適用于揚(yáng)州暖山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所轄工程的工程管理。3、工作流程：3.1由建設(shè)單位每月18日自行組織人員對(duì)在建工程施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行檢查考核；3.2施工單位考核包括工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全文明管理三部分；3.3監(jiān)理單位的檢查考核內(nèi)容包括監(jiān)理組織、監(jiān)理資料、技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理四個(gè)部分。3.4評(píng)分表格3.4.1監(jiān)理單位評(píng)分表格3.4.2施工單位評(píng)分表格暖山金域城項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)分檢查表編號(hào)：工程項(xiàng)目名稱：監(jiān)理單位：檢查日期：年月日檢查人員：分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說(shuō)明備注監(jiān)理組織（20%）組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組織能滿足現(xiàn)場(chǎng)階段性管理和業(yè)主的要求，能主動(dòng)服務(wù)監(jiān)幫結(jié)合20項(xiàng)目總監(jiān)及代表必須具備相應(yīng)的資格證書(shū)，總監(jiān)及監(jiān)理人員到位良好10監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)證書(shū)等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求10專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項(xiàng)目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗10辦公設(shè)施及制度辦公場(chǎng)所和辦公用品符合甲方和現(xiàn)場(chǎng)的要求5上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進(jìn)度圖（表）、工程照）10有明確的書(shū)面制度如監(jiān)理制度、會(huì)議制度、報(bào)表制度等，并組織人員學(xué)習(xí)10《常見(jiàn)建材取樣送檢規(guī)定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理辦法，并及時(shí)交底5符合項(xiàng)目階段要求的儀器（如電腦、數(shù)碼相機(jī)）和檢測(cè)工具，有及時(shí)校準(zhǔn)的證明10公司每月不少1次對(duì)項(xiàng)目的檢查，有檢查記錄，提出改進(jìn)意見(jiàn)10分項(xiàng)得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說(shuō)明備注監(jiān)理資料（20%）監(jiān)理公司審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施以及交底到每個(gè)監(jiān)理人員的書(shū)面記錄20總監(jiān)審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并交底到相關(guān)人員10總包、分包、甲供貨合同，監(jiān)理合同交底記錄，并建立合同臺(tái)帳20現(xiàn)場(chǎng)簽證變更管理辦法5施工圖、設(shè)計(jì)變更清單，變更要標(biāo)注于圖紙上（或索引）10現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理法規(guī)清單，并及時(shí)完成更新10監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記錄5工程監(jiān)理月報(bào)，應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、投資控制、合同、信息管理方面的內(nèi)容，存在問(wèn)題的解決辦法10資料分類歸檔管理，方便查閱，重要資料有專門(mén)保存辦法5文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄5項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)，在竣工2個(gè)月內(nèi)提交業(yè)主，問(wèn)題總結(jié)深刻，為后期項(xiàng)目管理提出有建設(shè)性的建議10分項(xiàng)得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說(shuō)明備注技術(shù)管理（20%）建筑材料質(zhì)保證書(shū)和復(fù)試報(bào)告及時(shí)齊全30成品、半成品出廠合格證及時(shí)齊全10審核分包單位資格報(bào)審表的記錄及時(shí)齊全10檢查總包管理人員名單、職責(zé)是否符合項(xiàng)目管理要求10驗(yàn)收記錄：電工、焊工、架子工（高空作業(yè)）、注冊(cè)安全員、卷?yè)P(yáng)機(jī)、塔吊、人貨兩用電梯等上崗證20檢查記錄：垂直運(yùn)輸機(jī)械、外腳手架安全驗(yàn)收合格，啟用證書(shū)5土方支護(hù)方案審核或組織論證5檢查記錄和證明：主要儀器設(shè)備計(jì)量鑒定證5編制質(zhì)量通病防治措施10給甲方提出成本控制、進(jìn)度控制并保證質(zhì)量和安全的合理化建議，并得到采納(按條計(jì)算)—本條為附加分，只計(jì)實(shí)得分不計(jì)入應(yīng)得分10分項(xiàng)得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說(shuō)明備注現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理（40%）設(shè)計(jì)圖紙文件會(huì)審，及時(shí)形成書(shū)面記錄10施工組織設(shè)計(jì)、方案審核或組織會(huì)審，形成相關(guān)記錄并將意見(jiàn)落實(shí)10旁站監(jiān)理的規(guī)定，以及旁站監(jiān)理記錄，節(jié)假日值班記錄10廚衛(wèi)、屋面蓄水試驗(yàn)記錄，外墻、門(mén)窗淋水試驗(yàn)記錄，雨天室內(nèi)滲漏檢查記錄30隱蔽工程驗(yàn)收齊全，記錄及時(shí)并齊全20混凝土澆灌令、大跨度結(jié)構(gòu)或其它重要部位的拆模審批。10所監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)度控制效果，計(jì)劃管理到位，有進(jìn)度調(diào)整的針對(duì)性措施和建議10所監(jiān)理的標(biāo)段實(shí)體質(zhì)量控制效果，過(guò)程控制的手段和方法是否可行，深度是否足夠，10明確規(guī)定重要工序，落實(shí)100％檢查。制定《工序檢查一覽表》，并及時(shí)填寫(xiě)。20現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病控制情況（主要包括門(mén)窗工程、防滲漏情況、水電工程）10發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否及時(shí)下發(fā)監(jiān)理《整改通知單》10甲供材及主要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括外觀檢查和資料檢查，有簽字認(rèn)可的意見(jiàn)10現(xiàn)場(chǎng)變更簽證審核，深度符合要求，明確的意見(jiàn)10月進(jìn)度審核的準(zhǔn)確性，有明確的審核意見(jiàn)和跟蹤落實(shí)措施10監(jiān)理工作聯(lián)系單以及發(fā)放記錄，以及跟蹤處理情況10竣工或中間驗(yàn)收前審核相關(guān)的技術(shù)資料（如竣工資料和竣工圖，保證竣工圖符合實(shí)際情況）10參與對(duì)總包隊(duì)伍的考評(píng)，形成明確的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，提出月度管理重點(diǎn)。10及時(shí)組織監(jiān)理周例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等問(wèn)題提出解決方案，并跟蹤落實(shí)。10每月不少于2次定期組織安全文明施工檢查，完善成品保護(hù)，及時(shí)督促問(wèn)題整改，形成書(shū)面記錄。日常安全巡視記錄。10工程監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括質(zhì)量安全文明、投資、成本等內(nèi)容，而且應(yīng)當(dāng)圖文并茂。10分項(xiàng)得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分總分=監(jiān)理組織得分×20%+監(jiān)理資料得分×20%+技術(shù)管理得分×20%+現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理得分×40%子項(xiàng)得分說(shuō)明：一般情況下，每1次不符，分項(xiàng)分為5、10、20、30分的，分別扣1分、2分、3分、5分。該子項(xiàng)未發(fā)生的則不評(píng)分。分項(xiàng)得分說(shuō)明：共有四個(gè)分項(xiàng)，每項(xiàng)的實(shí)得分總和除以應(yīng)得分總和的百分比，即為該項(xiàng)得分?？偡钟?jì)算說(shuō)明：四個(gè)分項(xiàng)得分乘以相應(yīng)的權(quán)重相加即為總得分?？偘?、分包單位工程管理檢查表編號(hào):分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分工作質(zhì)量管理40%施工工藝和方法（20分）樣板制的執(zhí)行規(guī)定的部分每一項(xiàng)沒(méi)執(zhí)行扣3分施工組織設(shè)計(jì)或方案的審核每份未及時(shí)審核扣0.5分施工技術(shù)交底缺一項(xiàng)扣0.5分施工單位和人員資質(zhì)（20分）管理人員資質(zhì)不滿足要求扣1分/人施工單位管理人員到位情況每少一人扣1分上崗證每少一項(xiàng)扣1分材料管理（30分）材料進(jìn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分取樣和復(fù)試每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分運(yùn)輸、堆放、保管每發(fā)現(xiàn)一次/處不合要求扣0.5分機(jī)械和工具（30分）計(jì)量?jī)x器的鑒定每缺一份扣1分機(jī)械設(shè)備檢查驗(yàn)收每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分工作質(zhì)量管理得分＝100×實(shí)得分/應(yīng)得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)工程主要檢查內(nèi)容檢查情況得分實(shí)體質(zhì)量40%現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量70％基礎(chǔ)施工（30）樁基工程測(cè)量定位，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，預(yù)制樁堆放，焊接，樁頂標(biāo)高，樁身偏位。（4－10分）土方及支護(hù)樁頭保護(hù)，土方開(kāi)挖和回填,地基處理。4－10分）基礎(chǔ)工程樁頭處理，地梁、承臺(tái)施工，基坑排水（4－10分）主體施工（30）鋼筋、模板模板配備套數(shù)，模板支設(shè)，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預(yù)留插筋。（4－10分）混凝土工程混凝土運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)，砼觀感、缺陷（4－10分）砌筑工程砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設(shè)置（4－10）防裂防滲漏（60）門(mén)窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺(tái)泛水節(jié)點(diǎn)，成品保護(hù)，淋水試驗(yàn)。（8－20分）屋面、露臺(tái)施工基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉(cāng)縫，盛水試驗(yàn)。（8－20）廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)，蓄水試驗(yàn)。（4－10分）內(nèi)外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量（4－10分）室外工程(30)道路工程基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉(cāng)縫、養(yǎng)護(hù)，管井處理、成品保護(hù)。（4－10分）綠化工程按圖施工（樹(shù)型、大小等）、整體效果（有無(wú)枯萎），土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護(hù)措施，成品保護(hù)，（4－10分）泳池、景觀、河道、入口原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量。（4－10分）裝修工程（10）精裝修、示范單位會(huì)所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質(zhì)量，上人屋面觀感，毛坯房觀感（4－10分）成品保護(hù)（10）成品保護(hù)措施得力，預(yù)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)大面積的半成品、成品損壞和污染；進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù)（4－10分）重復(fù)犯錯(cuò)（10）重復(fù)犯錯(cuò)前期問(wèn)題得到整改預(yù)防得力。（4－10分）評(píng)分辦法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，存在質(zhì)量問(wèn)題的扣2分,情況嚴(yán)重的加倍扣分，有重大影響的該分項(xiàng)的得分為0?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分進(jìn)度控制30%計(jì)劃管理（15分）總進(jìn)度計(jì)劃及其調(diào)整計(jì)劃得到公司批準(zhǔn)（2）每月2日前上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃（4）月施工進(jìn)度計(jì)劃與報(bào)總辦的月工作計(jì)劃表（計(jì)劃評(píng)估）內(nèi)容一致（8）月進(jìn)度計(jì)劃滿足公司階段節(jié)點(diǎn)要求（6）發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分計(jì)劃執(zhí)行（70分）檢查月工作計(jì)劃（計(jì)劃評(píng)估）實(shí)際完成情況(以辦公室考評(píng)履約率為準(zhǔn),工程部現(xiàn)場(chǎng)抽查)履約率*50進(jìn)度控制（15分）上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實(shí)合作單位的進(jìn)度控制措施（10）進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警（10）計(jì)劃調(diào)整3天內(nèi)上報(bào)公司，調(diào)整理由充分，并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（10）每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分進(jìn)度控制得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分實(shí)體質(zhì)量得分=現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得分×70％＋進(jìn)度控制得分×30％附表1：安全文明管理檢查表分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析得分安全文明管理20%場(chǎng)容場(chǎng)貌（20）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時(shí)設(shè)施共5項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)共4項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護(hù)（20）進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù)每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全檢查（30）至少2周進(jìn)行一次安全檢查，記錄完整，并及時(shí)落實(shí)整改未按要求進(jìn)行檢查記錄不全，或檢查的問(wèn)題未及時(shí)整改，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分安全文明管理得分＝100×實(shí)得分/應(yīng)得分精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工手冊(cè)

序言每一位員工加入眾安都是為了成就我們共同的事業(yè)添磚加瓦。每一位員工在這里走過(guò)的每一步，我們都希望，踏實(shí)而堅(jiān)定。所以，我們寫(xiě)下這本手冊(cè)，希望能夠?yàn)槊课粏T工做一個(gè)進(jìn)入眾安的職業(yè)指南。這本手冊(cè)會(huì)告訴您，在浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則