某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合作方工作手冊

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXXXX項目合作方工作手冊XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2017年1月目錄合作方工作一覽表工程文件傳遞流程變更簽證管理流程現(xiàn)場安全文明施工管理流程暫估價材料及分包項目管理流程工程會議流程工程質(zhì)量管理流程工程進度管理流程工程圖像資料記錄及報送流程住宅工程分戶驗收流程監(jiān)理單位、施工月度工作評價流程支持性表單合作方工作一覽表序號提交方提交內(nèi)容提交時間格式文件接受方1監(jiān)理方監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則進場七天內(nèi)監(jiān)理大綱審批表監(jiān)理規(guī)劃審批表監(jiān)理細則審批表業(yè)主2監(jiān)理方監(jiān)理月報每月25日按儀征市建設(shè)檔案文件格式業(yè)主3監(jiān)理方工程周例會會議紀(jì)要會后1天內(nèi)工程例會會議紀(jì)要業(yè)主4承建商施工組織設(shè)計《含現(xiàn)場安全文明方案》進場后七天施工組織設(shè)計審批表監(jiān)理監(jiān)理轉(zhuǎn)交業(yè)主5承建商周進度計劃周例會前周進度計劃審批表監(jiān)理審批后次日轉(zhuǎn)交業(yè)主6承建商月進度計劃每月25日月進度計劃審批表監(jiān)理審批后次日轉(zhuǎn)交業(yè)主7承建商總進度計劃合同簽訂后10天總進度計劃審批表監(jiān)理審批后5天轉(zhuǎn)交業(yè)主8承建商暫估價材料采購計劃總進度計劃審定后7天計劃審批表監(jiān)理審批后5天轉(zhuǎn)交業(yè)主9承建商分包單位進場計劃總進度計劃審定后7天計劃審批表監(jiān)理審批后5天轉(zhuǎn)交業(yè)主10承建商工程進度款每月25日進度款申請表《預(yù)算清單》監(jiān)理審批后5天提交業(yè)主11承建商變更簽證變更發(fā)生后7天變更簽證單相關(guān)預(yù)算材料監(jiān)理審批后5天轉(zhuǎn)交業(yè)主11承建商工程相關(guān)事件立即工程聯(lián)系單事后需由監(jiān)理提交專項報告12業(yè)主方其它往來文件隨時相關(guān)文件交由監(jiān)理轉(zhuǎn)至相關(guān)單位項目工作群通訊錄單位姓名職位（職責(zé)）電話手機郵箱工程文件傳遞流程1.目的為了規(guī)范項目文件在各合作方之間傳遞的有效性、及時性、確保工程文件在工程施工過程中的作為唯一指導(dǎo)依據(jù)，特編制本流程。2.適用范圍適用于揚州暖山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的所有項目的文件編制、傳遞、歸檔。3.術(shù)語和定義工程文件：在此特指項目公司工程部、監(jiān)理單位、各承建商和其它合作方在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的與工程建設(shè)相關(guān)文件資料的總稱。4.職責(zé)各合作方的資料管理員為該流程的責(zé)任人。5.工作程序5.1專人負責(zé)原則在工程管理過程中，各合作方需指定資料管理員（在進場后的第一次工程例會中明確），專人負責(zé)工程文件的接收、標(biāo)識、登記、發(fā)放、回收、移交和歸檔工作，所有工程文件必須經(jīng)資料管理員登記分發(fā)，不得由專業(yè)工程師分發(fā)。未經(jīng)資料管理員登記收發(fā)的工程文件各方均有權(quán)不予認可。5.2時效性原則為了保證工程文件的及時，除另行有流程規(guī)定時間的工程文件（如簽證聯(lián)系單、進度款簽復(fù)單等）外，各方留置簽復(fù)的工程文件不得長于48小時，如逾期未簽復(fù)，該工程文件即認為已知曉并認可。5.3唯一性和可追溯原則為了保證工程的唯一性和可追溯性，各方的工程文件必須有自己的統(tǒng)一編號原則，不得產(chǎn)生重號，如產(chǎn)生重號，解釋權(quán)歸對方。在收發(fā)過程中，各方做好收發(fā)記錄工作、簽收姓名和日期，以便日后查閱和追溯。5.4傳遞流程唯一性原則為保證傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，監(jiān)理公司作為工程文件的傳遞中心，各方的工程文件必須通過監(jiān)理公司傳遞，同時監(jiān)理公司留存一份，監(jiān)理公司承擔(dān)留存文件的保管責(zé)任，以便日后各方發(fā)生異議的備查用。監(jiān)理公司的文件傳遞必須及時，傳遞必須在收到文件的當(dāng)天完成（除另有流程規(guī)定的），各方的文件傳遞按下圖傳遞，嚴(yán)禁跳傳。5.5嚴(yán)肅性原則任何公司不得拒絕簽收其他方來得工程文件，如有異議，應(yīng)以書面方式回復(fù)。5.6資料完整性原則各方必須自行建立一套完整的資料管理體系，如多方資料不一致，以建設(shè)單位留存的資料為準(zhǔn)。5.7工程資料檢查制度業(yè)主每月組織對監(jiān)理公司、施工單位工程資料進行檢查、核實，協(xié)同監(jiān)理公司、施工單位月度工作評分同時進行，由業(yè)主工程資料檔案管理員為主要檢查負責(zé)人。主要檢查工程資料是否完整性、報驗資料是否及時。工程資料歸檔整理是否按照揚州及儀征市承建檔案館要求整理、歸檔。變更簽證、工作聯(lián)系單管理流程1.目的為了確保工程各方的聯(lián)系單能及時傳遞，達到及時解決工程施工存在的問題；及時將各類變更和簽證反映成為施工文件，便于工程決算。2.適用范圍本程序適用于揚州暖山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所轄工程的工程管理。術(shù)語和定義設(shè)計修改聯(lián)系單：是指由設(shè)計院出具的施工圖紙內(nèi)容的變更，具體格式以設(shè)計院為準(zhǔn)。工程聯(lián)系單：是指業(yè)主方或承建方對圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖姷穆?lián)系單，包括設(shè)計優(yōu)化建議等內(nèi)容。工程指令單：是指業(yè)主方發(fā)出的對某項工作的時間、施工工藝等提出要求的聯(lián)系單。工作程序施工變更的流轉(zhuǎn)按《工程文件傳遞流程》,各方做好自己的登記手續(xù)。施工過程中的所有修改必須有業(yè)主方書面簽證同意（需有業(yè)主方工程副總簽字并加蓋公章）的《設(shè)計修改聯(lián)系單》、《工程聯(lián)系單》或《工程指令單》。遇緊急修改的設(shè)計內(nèi)容，業(yè)主方可口頭同意承包方進行修改，但必須在2日內(nèi)補簽相關(guān)聯(lián)系單。工程中的《設(shè)計修改聯(lián)系單》、《工程聯(lián)系單》或《工程指令單》如無法準(zhǔn)確反映現(xiàn)場工程量或無投標(biāo)價格，則該聯(lián)系單不作為決算依據(jù)，承建商必須另行上報《工程造價簽證單》，在《工程造價簽證單》中必須有明確的工程施工圖紙，如無法用圖紙表示，必須在聯(lián)系單中注明部位及工程量計算，且在施工部位隱蔽前完成簽證。工程施工過程中的暫估價材料及分包項目，承建方在需提前45天，填寫《工程造價簽證單》上報，在聯(lián)系單中需注明使用部位，相對準(zhǔn)確的工程量，確定價格的聯(lián)系單，還需提供材料的廠家、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、技術(shù)參數(shù)、材料質(zhì)保單等需明確材料特性的一切內(nèi)容，必要時還需提供材料樣品或樣板。各方均不得拒收往來聯(lián)系單，如有異議，在流程規(guī)定時間書面進行回復(fù)；所有各方的聯(lián)系單編號必須統(tǒng)一、連續(xù)、不得跳號、重號，如發(fā)現(xiàn)編號不統(tǒng)一或發(fā)生跳號和重號，解釋權(quán)歸對方（對方允許選擇和不予認可）。所有的聯(lián)系單必須有項目負責(zé)人簽字及加蓋有效公章后予以生效。簽證簽發(fā)流程業(yè)主方簽發(fā)的《設(shè)計修改聯(lián)系單》、《工程聯(lián)系單》或《工程指令單》業(yè)主方簽發(fā)的《設(shè)計修改聯(lián)系單》及《工程聯(lián)系單》或《工程指令單》，移交監(jiān)理方后24小時內(nèi)審查聯(lián)系單內(nèi)容的正確性和可行性（如有意見反饋給業(yè)主方現(xiàn)場專業(yè)工程師），簽署意見后下發(fā)承建商；承建方收到《設(shè)計修改聯(lián)系單》、《工程聯(lián)系單》或《工程指令單》后24小時內(nèi)如有意見反饋給監(jiān)理方和業(yè)主方現(xiàn)場專業(yè)工程師。業(yè)主方應(yīng)在24小時內(nèi)予以回復(fù)，否則按《設(shè)計修改聯(lián)系單》及《工程聯(lián)系單》或《工程指令單》組織施工。承建方上報的《工程聯(lián)系單》承建方上報的《工程聯(lián)系單》，移交監(jiān)理方后24小時內(nèi)（包括意見調(diào)整內(nèi)容）審查聯(lián)系單內(nèi)容的正確性，如有意見反饋給施工單位作相應(yīng)調(diào)整，如無，則簽署意見給開發(fā)方；開發(fā)方自收到聯(lián)系單后，在7日內(nèi)簽復(fù)修改意見或另行簽復(fù)《設(shè)計修改聯(lián)系單》后回復(fù)交與監(jiān)理方；監(jiān)理方在收到聯(lián)系單24小時內(nèi)審查聯(lián)系單內(nèi)容的正確性和可行性，如有意見反饋給業(yè)主方現(xiàn)場專業(yè)工程師，如無，則簽署意見后下發(fā)承建商；承建方收到回復(fù)《工程聯(lián)系單》或《設(shè)計修改聯(lián)系單》后24小時內(nèi)如有意見反饋給監(jiān)理和業(yè)主方現(xiàn)場專業(yè)工程師。如無，則按回復(fù)《施工聯(lián)系單》或《設(shè)計修改聯(lián)系單》組織施工。承建方上報的《工程造價簽證單》施工單位的《工程造價簽證單》上報監(jiān)理方后5日內(nèi)，監(jiān)理方對聯(lián)系單內(nèi)的內(nèi)容進行獨立審核，對工程量或價格簽復(fù)審核意見，必須有獨立的計算式或了解的材料價格，嚴(yán)禁簽署“情況屬實”、“請甲方確定”等模糊意見，并形成《工程造價簽證單監(jiān)理審核意見單》；開發(fā)方在合同規(guī)定的時間內(nèi)簽復(fù)交與監(jiān)理方，在簽復(fù)過程中開發(fā)方、監(jiān)理方及承建方需及時協(xié)商，保證一次性簽復(fù)；監(jiān)理方在收到簽復(fù)意見后24小時內(nèi)審查聯(lián)系單內(nèi)容的準(zhǔn)確性，如有意見反饋給業(yè)主方現(xiàn)場專業(yè)工程師，如無，則簽署意見后下發(fā)承建方；緊急修改緊急修改僅發(fā)生在結(jié)構(gòu)施工過程中，在施工過程中承建方、監(jiān)理方及業(yè)主方，需在施工前充分熟悉施工圖，發(fā)現(xiàn)施工圖紙等的錯誤，盡量避免緊急修改；緊急修改時需承建方、監(jiān)理方及業(yè)主方三方對修改內(nèi)容提出同意意見，必要時聯(lián)系設(shè)計確定，對形成的修改意見，及時填寫《現(xiàn)場緊急修改意見單》，明確修改部位，修改方法，如聯(lián)系設(shè)計還需在《現(xiàn)場緊急修改意見單》上注明聯(lián)系意見，明確修改聯(lián)系單的起草負責(zé)方，三方專業(yè)責(zé)任人簽字確認，各留一份；緊急修改聯(lián)系單起草負責(zé)方一周內(nèi)起草聯(lián)系單，按《工程聯(lián)系單》流程實施?！冬F(xiàn)場緊急修改意見單》不作結(jié)算依據(jù)。相關(guān)記錄5.1《工程聯(lián)系單》5.2《工程指令單》5.3《工程造價簽證單監(jiān)理審核意見單》5.4《現(xiàn)場緊急修改意見單》工程聯(lián)系單編號：工程名稱主送單位內(nèi)容概要抄送單位內(nèi)容：負責(zé)人：經(jīng)辦人：日期：年月日簽復(fù)意見：負責(zé)人：經(jīng)辦人：日期：年月日工程指令單編號：工程名稱主送單位內(nèi)容概要抄送單位指令內(nèi)容：負責(zé)人：經(jīng)辦人：日期：年月日簽復(fù)意見：負責(zé)人：經(jīng)辦人：日期：年月日工程造價簽證單監(jiān)理審核意見單聯(lián)系單上報單位聯(lián)系單編號聯(lián)系單概要審核意見：工程量或工程圖紙審核意見（工程量需有計算式）價格審核意見：（需有價格依據(jù)）負責(zé)人：經(jīng)辦人：日期：年月日現(xiàn)場緊急修改意見單編號：承建方內(nèi)容概要內(nèi)容：修改原因：修改意見：設(shè)計意見：承建方代表簽字：監(jiān)理方代表簽字：業(yè)主方代表簽字：日期：年月日現(xiàn)場工程進度款支付流程1.目的為了提高對工程進度款支付過程中的計劃、上報、審核的各項工作有序的開展，做到及時、準(zhǔn)確，特編制本流程。2.適用范圍本流程適用于揚州暖山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有工程。所有工程合作單位按本流程執(zhí)行。3.術(shù)語和定義職責(zé)工作程序工程現(xiàn)場的月計算周期為本月25日至下月25日。5.1工程進度款支付計劃5.1.1各承包商從施工進場后一個月，產(chǎn)生進度款前一月開始上報工程進度款計劃，工程進度款支付計劃每月20日上報，《進度款支付計劃書》編制格式見附件1。施工進場后如第一個月即產(chǎn)生工程進度款，不必編制支付計劃書。5.1.2施工單位需認真上報工程進度款支付計劃，做到上報及時、相對準(zhǔn)確，不上報或下月實際支付額與計劃額偏差±20％以上，則將導(dǎo)致工程款不能支付或延期支付；5.2工程進度款審核5.2.1各承包商必須在每月25日，將經(jīng)承包商內(nèi)部審核的進度款申請報告提交給監(jiān)理公司審核。一份完整的進度款申請報告包括《進度款申請表》（附件2）、《形象進度》（附件3）、《封面》、上月的《進度款支付計劃書》（附件1）、《編制說明》（附件4）、《預(yù)算清單》（附件5）。承建方每月25日前沒有提交進度款支付書的，將視為本月無進度款申報，順延至下月工程款中。5.2.2監(jiān)理公司在收到進度款申請報告后在合同規(guī)定時間內(nèi)將進度款審查完畢，并填寫監(jiān)理公司審核意見，并會同施工單位的申請報告提交給業(yè)主。監(jiān)理單位對施工單位上報的形象進度、預(yù)算清單中的至上期累計額、本月完成工程量等進行審查，監(jiān)理公司獨立完成審核并形成《監(jiān)理進度款審核意見書》（附件6）。5.2.3在監(jiān)理方完成審查《監(jiān)理進度款審核意見書》后，業(yè)主將按照合同規(guī)定時間完成審核工作，并將《月度工程款支付書》（附件7）及《業(yè)主進度款審核意見書》（附件8）交與施工單位。5.2.4業(yè)主按合同要求完成內(nèi)部審批流程后，2天內(nèi)通知承建商，承建商提供發(fā)票給業(yè)主，進入支付程序。相關(guān)記錄6.1《進度款支付計劃書》6.2《進度款申請表》6.3《形象進度》6.4《編制說明》6.5《預(yù)算清單》6.6《監(jiān)理進度款審核意見書》6.7《月度工程款支付書》6.8《業(yè)主進度款審核意見書》年月日進度款支付計劃書編號：項目名稱類別工程開始至上月已上報工程量下月計劃上報工程量下月計劃支付金額總額（萬元）其中土建（萬元）電氣（萬元）水施（萬元）暖通（萬元）技術(shù)措施（萬元）上報占總工程量比例（％）合同支付比例上報單位（蓋章）上報人時間：年月日填寫說明：1、“已上報工程量”為預(yù)算完成額，統(tǒng)計中上報本月的工程量按上報總額統(tǒng)計，在下月支付計劃上報時按實際審核額做調(diào)整。2、“合同支付比例”是指將合同中進度款支付比例填寫此處。3、“上報人”的填寫為承包企業(yè)的項目預(yù)算員或項目經(jīng)理。年月日進度款申請表編號：項目名稱類別工程開始至上月已上報工程量本月上報工程量總額（萬元）其中土建（萬元）電氣（萬元）水施（萬元）暖通（萬元）技術(shù)措施（萬元）上報占總工程量比例（％）上報單位（蓋章）上報人時間：年月日填寫說明：1、“工程開始至上月已上報工程量”和“本月上報工程量”為預(yù)算額，非支付額。年月日形象進度編號：項目名稱形象進度土建電氣水施暖通技術(shù)措施上報單位（蓋章）上報人時間：年月日填寫說明：形象進度需填寫詳細。內(nèi)容為本月進度款上報中涉及的所有內(nèi)容，為進度款審核的重要依據(jù)。進度款編制說明承包商自行填寫預(yù)算清單☆序號項目編號項目名稱計量單位合同工程量綜合單價（元）至上期累計工程量本期上報工程量本期完成合價（元）本期完成比率（％）填寫說明：“☆”處填寫合同預(yù)算的單位工程名稱；表格中的“序號”、“項目編號”、“項目名稱”、“計量單位”、“合同工程量”、“綜合單價”按預(yù)算書的數(shù)值填寫；如合同為同比例優(yōu)惠合同，本表中的數(shù)額不予調(diào)整，在匯總表中統(tǒng)一調(diào)整；年月監(jiān)理進度款審核意見書編號：項目名稱工程進度符合情況土建電氣水施暖通承包商上報進度款額（萬元）監(jiān)理核審后金額（萬元）分類上報額（萬元）核審額（萬元）說明其中土建電氣水施暖通審核分項“至上期累計工程量”準(zhǔn)確情況分類序號上報額調(diào)整額說明調(diào)整內(nèi)容土建電氣水施暖通“本期工程量”準(zhǔn)確情況分類序號上報工程量調(diào)整工程量工程調(diào)整差額綜合單價（元）金額差額（元）說明調(diào)整內(nèi)容土建電氣水施暖通總價準(zhǔn)確情況分類序號上報總額（元）調(diào)整后總額（元）調(diào)整差額（元）說明調(diào)整內(nèi)容土建電氣水施暖通合計（萬元）上報人時間填寫說明：“形象進度”欄中如承包商上報情況屬實，僅填寫“上報屬實”，如有偏差進行說明；表格中的“分類”項按不同的承包商及上報情況做相應(yīng)調(diào)整；承包商的上報情況準(zhǔn)確，在“準(zhǔn)確情況”后填寫“準(zhǔn)確”；“分項”中的“序號”為對承包商上報的序號核對的預(yù)算“序號”年月日月度工程款支付書現(xiàn)場工程量部分說明合同額（萬元）至上期累計完成工程量（萬元）本期完成工程量（萬元）其中本期合同支付額土建安裝合同支付條款簽字扣款部分水電費扣款（萬元）暫估價材料扣款（萬元）其中本期合計扣款（萬元）簽字實際支付實際支付金額（萬元）簽字年月進度款審核意見書編號：項目名稱工程進度符合情況土建電氣水施暖通承包商上報進度款額（萬元）監(jiān)理核審后金額（萬元）分類上報額（萬元）核審額（萬元）說明其中土建電氣水施暖通審核分項“至上期累計工程量”準(zhǔn)確情況分類序號上報額調(diào)整額說明調(diào)整內(nèi)容土建電氣水施暖通“本期工程量”準(zhǔn)確情況分類序號上報工程量調(diào)整工程量工程調(diào)整差額綜合單價（元）金額差額（元）說明調(diào)整內(nèi)容土建電氣水施暖通總價準(zhǔn)確情況分類序號上報總額（元）調(diào)整后總額（元）調(diào)整差額（元）說明調(diào)整內(nèi)容土建電氣水施暖通合計（萬元）上報人時間填寫說明：1、“形象進度”欄中如承包商上報情況屬實，僅填寫“上報屬實”，如有偏差進行說明；2、表格中的“分類”項按不同的承包商及上報情況做相應(yīng)調(diào)整；3、承包商的上報情況準(zhǔn)確，在“準(zhǔn)確情況”后填寫“準(zhǔn)確”；4、“分項”中的“序號”為對承包商上報的序號核對的預(yù)算“序號”現(xiàn)場安全文明施工管理流程1.目的為了統(tǒng)一暖山金域城的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中通過預(yù)防和督促，督促各合作方做好工程現(xiàn)場的安全、文明施工工作，減少施工現(xiàn)場的安全事故的概率，特編制以下流程。2.適用范圍適用于揚州暖山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場安全文明施工的管理。3.術(shù)語和定義4.職責(zé)5.工作程序5.1總承建商在安全文明施工中應(yīng)起到總管理的作用。5.2總承建商（或樁基先行單位）在進場后一周內(nèi)根據(jù)建設(shè)單位劃分的施工場地提交文明施工專項方案，文明施工專項方案中必須包括現(xiàn)場平面布置圖，分步實施時間及內(nèi)容，實施內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，日常管理細則，現(xiàn)場分包的處罰條款，并報送監(jiān)理單位審核，監(jiān)理審核同意后，報送建設(shè)單位審批通過后實施?，F(xiàn)場平面布置圖中必須有今后劃分給分包單位使用的辦公、住宿及倉庫用地。5.3總承建商對施工現(xiàn)場內(nèi)的安全文明施工負有全責(zé)，各分包單位需服從總承建商的管理，總承建商有權(quán)力和義務(wù)對分包單位不符合現(xiàn)場安全文明施工進行處罰，監(jiān)理方負有檢查和督促各承建商的責(zé)任，監(jiān)理、建設(shè)單位的檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題均由總承建商負責(zé)落實整改。產(chǎn)生的罰款均由總承建商承擔(dān)。5.4文明施工5.4.1總承包商負責(zé)其承包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場和生活區(qū)的全封閉施工和管理，需搭建專用值班室，設(shè)置專職保安人員管理。5.4.2文明施工基本要求5.4.2.1總承建商進場后應(yīng)立即實施大門及圍墻的施工；5.4.2.2施工前主要施工區(qū)、施工道路、辦公區(qū)及生活區(qū)地坪必須硬化完成；地下室施工前開挖區(qū)以外部分必須硬化或綠化完成；地下室外墻防水工程施工完成后兩個月內(nèi)施工區(qū)內(nèi)場地必須硬化或綠化完成；5.4.2.3施工圍墻內(nèi)外需粉刷，外墻面除施工單位必須的上墻告示內(nèi)容外，其余墻面由建設(shè)單位統(tǒng)一規(guī)劃，圍墻高度不低于2.5米，內(nèi)墻面不少于25米用水泥砂漿粉刷（作為今后現(xiàn)場材料樣板使用），實施部位需在向陽處，具體位置由承建方和建設(shè)單位現(xiàn)場確定；5.4.2.4施工過程中需保證施工道路通暢，做好相應(yīng)的排水措施，場地內(nèi)無明顯的積水；5.4.2.5總承建商必須每日由專人負責(zé)辦公區(qū)、施工區(qū)及生活區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，保證場地的衛(wèi)生清潔；5.4.2.6施工現(xiàn)場必須設(shè)置垃圾集中堆放場地，堆放場地需做簡單圍合，所有施工單位在施工過程中每天必須做到落手清，垃圾清理入堆放場地，總包負責(zé)垃圾的清運，分包的相關(guān)費用由總分包在協(xié)議中約定；5.4.2.7總包在出入口處必須設(shè)置門衛(wèi)，并嚴(yán)格門衛(wèi)檢查制度，外來人員必須佩戴證件并在建設(shè)、監(jiān)理或施工單位有關(guān)人員陪同下才能予以進場；5.4.2.8施工場地內(nèi)的材料必須堆放整齊，散料設(shè)堆料池，現(xiàn)場有堆料標(biāo)識。道路上不得堆放材料。5.4.2.9施工場地內(nèi)的參觀通道由甲方另行提供施工圖紙實施。5.3安全施工5.3.1總承建商（或樁基先行單位）必須做到安全專項方案先報批通過后施工的原則，相關(guān)方案經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)職能部門（必要時）審批通過后，報建設(shè)單位備案。5.3.2施工現(xiàn)場所有人員出入口、材料運輸通道必須采用腳手架搭設(shè)，鋪設(shè)雙層竹架安全通道，并懸掛相應(yīng)警示標(biāo)志牌。5.3.3外墻腳手架必須采用滿堂腳手架，加掛安全網(wǎng)，設(shè)置樓層分割和樓層號標(biāo)志牌。5.3.4所有施工洞口必須圍護，分步施工后，拆除的圍護必須及時修復(fù)；5.3.5施工電箱及線路必須符合安全規(guī)定；動火必須有動火證；施工前必須通過認證。5.3.6生活區(qū)在塔吊半徑之內(nèi)必須增加防護措施；5.4監(jiān)督檢查5.4.1監(jiān)理單位負責(zé)日常的安全文明施工的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題填寫《整改通知單（安全文明施工）》及時通知施工單位進行整改，并將發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況反映到監(jiān)理單位例會匯報資料中。5.4.2監(jiān)理方每月組織一次施工現(xiàn)場所有承建商的現(xiàn)場安全文明大檢查，時間為每月15日（逢假期順延至下個工作日），監(jiān)理方按照國家有關(guān)安全評分表格進行檢查和評分，并在2個日歷日內(nèi)提交檢查報告和評分表給業(yè)主方備案。5.4.3監(jiān)理單位在大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，另行出具《整改通知單（安全文明施工）》，由總包單位負責(zé)落實整改工作，監(jiān)理單位負責(zé)復(fù)查整改工作。如整改不力，檢查單位可向業(yè)主方申請按合同的相關(guān)約定進行處罰。5.4.4業(yè)主方將不定期的對工程現(xiàn)場的安全文明施工工作及資料的準(zhǔn)確性進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題將出具《（安全文明施工）通報單》，限期整改。5.4.5業(yè)主方對于未按時間整改完畢及定期檢查中發(fā)現(xiàn)有平時工作中不實的情況，將按合同相關(guān)約定，將出具《扣款通知單》進行處罰。6.相關(guān)記錄6.1《安全文明施工通報單》6.2《獎罰單》6.3《整改通知單（安全文明施工）》（項目名稱）安全文明通報單編號：主送單位抄送單位檢查部位日期檢查情況檢查結(jié)論：整改內(nèi)容：整改要求完成時間項目主管經(jīng)辦整改結(jié)果施工單位監(jiān)理單位復(fù)查結(jié)果項目主管經(jīng)辦填表說明：本表由建設(shè)單位所發(fā)。2、整改結(jié)果由施工單位整改完畢后填寫，由監(jiān)理單位簽字確認?？劭钔ㄖ獑尉幪枺褐魉蛦挝怀蛦挝豢劭钤颍嚎劭钜罁?jù)：扣款金額：負責(zé)人項目主管經(jīng)辦對本通知有異議，請在12小時內(nèi)，以書面形式反饋給業(yè)主方，否則按此通知執(zhí)行。本通知單一式三份，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各一份。暫估價材料及分包項目工作流程1.目的為了規(guī)范施工過程中暫估價材料及分包項目的計劃、采購和驗收工作，特制定本流程。2.適用范圍適用揚州暖山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的所有的項目。3、術(shù)語和定義暫估價材料是指由施工現(xiàn)場使用的，在招標(biāo)清單中列為暫估價的，由建設(shè)單位指定供應(yīng)商和確定材料品牌價格，由承建商負責(zé)簽訂采購合同的材料。分包項目是總包合同及招標(biāo)清單中列為暫估項或分包項目的工程，由業(yè)主組織招標(biāo)采購，承建方予以配合。最終以承建商簽訂分包合同的工程。4、職責(zé)4.1承包商負責(zé)分包項目、暫估價材料的進場或采購計劃的制定，分包單位的進場及日常管理，暫估價材料的驗收。分包項目的材料上報工作。4.2監(jiān)理單位負責(zé)分包項目及暫估價材料計劃的審核，進場后的日常管理和材料驗收。分包項目品牌、型號和價格的審核及材料的驗收。4.3建設(shè)單位負責(zé)分包項目及暫估價材料計劃的審批，暫估價材料的驗收。分包項目及暫估價材料的品牌、型號和價格的審批及材料的抽檢。5.工作程序5.1暫估價材料采購計劃、分包項目進場計劃計劃的的編制、審批和調(diào)整；5.1.1《暫估價材料采購計劃》、《分包項目進場計劃》的編制及審批5.1.1.1總承包在施工總進度計劃審查同意后，7天內(nèi)根據(jù)施工總進度計劃單獨編制《暫估價材料采購計劃》、《分包項目進場計劃》；報監(jiān)理單位審核；5.1.1.2監(jiān)理單位在收到《暫估價材料采購計劃》、《分包項目進場計劃》后5天內(nèi)審查完畢，并填寫《暫估價材料、分包工程計劃審查表》；監(jiān)理單位審查內(nèi)容是采購計劃和甲方分包進場計劃項目是否齊全，時間是否與總進度計劃相符，如不符，提出調(diào)整意見；5.1.1.3建設(shè)單位在收到計劃后5天對計劃進行審批，提出審批意見，經(jīng)監(jiān)理返還承建商進行修改，承建商5天內(nèi)修改完成后報監(jiān)理單位，監(jiān)理公司審查調(diào)整后的計劃是否符合調(diào)整意見后批復(fù)，并送承建商和建設(shè)單位備案；5.1.2暫估價材料采購計劃及分包項目計劃的調(diào)整5.1.2.1承包商應(yīng)在每次調(diào)整施工計劃時，檢查是否影響暫估價材料、分包項目采購的計劃，如影響，需提出計劃調(diào)整申請，并填寫《暫估價材料、分包項目采購調(diào)整申請表》；5.1.2.2《暫估價材料、分包項目采購調(diào)整申請表》的審批程序同計劃審批程序；5.1.2.3承建商如未及時調(diào)整暫估價及分包項目進場計劃，造成的工期延誤由承包人自行承擔(dān)；造成提前供貨，貨物由承建商保管，并承擔(dān)損壞賠償；5.1分包項目施工前計劃報送及確定。5.2.1分包項目的計劃報送除報送計劃外，在采購前還需報送《分包項目需求表》；5.2.2《分包項目需求表》需在實際使用前（如材料有采購加工期，則需考慮時間為采購加工期前）60天提報給監(jiān)理公司；5.2.3監(jiān)理公司在收到《分包項目需求表》后3天內(nèi)，審查完畢，并填寫《分包項目需求審查表》，監(jiān)理公司審查的內(nèi)容有：材料的性能要求是否與圖紙相符，材料的進場時間是否符合工程進度要求，采購數(shù)量是否與圖紙偏差小于5％，推薦的品牌是否有不好的市場反應(yīng)，簽證價格是否嚴(yán)重偏離市場價格；5.2.4業(yè)主方在收到需求表后5天內(nèi)審批完畢后，交監(jiān)理單位和承建商備案，并組織確定工作；5.2.5業(yè)主方在確定的時間前將確定的材料的品牌、型號、價格等以聯(lián)系單的方式簽證于承建商，承建商組織采購施工；5.3分包項目及暫估價材料進場流程5.3.1分包項目及暫估價材料簽訂合同完畢后，由業(yè)主方組織總包單位、分包單位、暫估價材料供應(yīng)商，監(jiān)理單位召開現(xiàn)場交底會；現(xiàn)場交底的內(nèi)容為：分包項目見面會內(nèi)容：介紹各方人員及工作聯(lián)系人員，由建設(shè)單位明確各方之間的關(guān)系，監(jiān)理單位明確進場前后需提交的報審內(nèi)容，總承建商明確分包單位現(xiàn)場場地的使用，管理要求等；暫估價材料見面會內(nèi)容：介紹各方人員及工作聯(lián)系人員，由建設(shè)單位明確各方之間的關(guān)系，明確材料進場后移交及數(shù)量確認的程序，監(jiān)理公司明確材料進場前后需提交的報審內(nèi)容，材料驗收程序，承建商明確材料的采購計劃，管理要求等?，F(xiàn)場交底會由監(jiān)理單位形成會議紀(jì)要，下發(fā)各與會單位。5.3分包項目、暫估價材料及分包項目過程監(jiān)督5.3.1由監(jiān)理單位負責(zé)分包單位、暫估價材料及分包項目過程監(jiān)督；5.3.2由監(jiān)理單位負責(zé)暫估價材料的進場驗收的組織工作；5.3.3監(jiān)理單位在提報給建設(shè)單位的監(jiān)理月報中需有專門的篇幅將每家分包單位、暫估價材料及分包項目供應(yīng)商每月的工作質(zhì)量、進度、安全文明施工、配合等內(nèi)容進行點評；5.3.4在過程管理中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時出具工程整改單或工作聯(lián)系單，具體管理方法見后文件；5.5分包項目承包人、暫估價材料的工作驗證：施工完畢后，分包項目承包人、暫估價材料供應(yīng)人工作情況由總承建商和監(jiān)理單位填寫《合作方工作驗證表》，準(zhǔn)確反應(yīng)工程施工過程中的配合，質(zhì)量、進度、安全文明施工方面等的合作情況；6、表單6.1《暫估價材料采購總計劃》6.2《分包工程進場總計劃》6.3《暫估價材料、分包工程及甲定乙供計劃審查表》6.4《暫估價材料采購、分包工程計劃及分包項目采購調(diào)整申請表》6.5《分包項目需求表》6.6《合作方工作驗證表》暫估價材料采購計劃序號項目名稱提報單位暫估價材料名稱到場時間土建材料1234安裝材料56789101112131415提報單位項目經(jīng)理（簽字）時間分包工程進場計劃序號項目名稱提報單位指定分包工程名稱進場時間土建部分1234安裝部分1234其它123456提報單位項目經(jīng)理（簽字）時間暫估價材料、分包工程計劃審查表上報單位上報內(nèi)容監(jiān)理單位審查是否同意上報計劃：下列計劃需修改：材料名稱（或分包內(nèi)容）原上報時間擬修改時間擬修改原因監(jiān)理單位總監(jiān)（簽字）時間建設(shè)單位審批是否同意上報計劃：下列計劃需修改：建設(shè)單位現(xiàn)場代表時間暫估價材料采購、分包工程計劃調(diào)整申請表上報單位上報內(nèi)容材料名稱（或分包內(nèi)容）原上報時間擬調(diào)整時間調(diào)整說明提報單位項目經(jīng)理（簽字）時間分包項目需求表項目名稱提報單位材料名稱使用時間材料技術(shù)指標(biāo)：序號材料規(guī)格或型號材料數(shù)量說明12345678提報單位項目經(jīng)理（簽字）時間監(jiān)理單位審查意見監(jiān)理單位總監(jiān)（簽字）時間填寫說明：1、“使用時間”處填寫材料的第一次使用時間；合作方工作驗證表項目名稱提報單位合作方單位合作內(nèi)容工作驗證反饋工期質(zhì)量配合其他填報單位項目經(jīng)理（簽字）時間工程會議流程1.目的通過建立現(xiàn)場工程會議流程，明確工程會議的召開程序，能使有效的開會時間內(nèi)發(fā)揮最大的效率，通過與監(jiān)理單位、施工單位進行有效溝通，進而達到質(zhì)量、進度、投資三控制的目的，確保第一時間有效的正確解決問題。2.適用范圍適用于揚州暖山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所轄工程項目的工程會議工作。3.程序3.1工程例會3.1.1建設(shè)單位（項目部）負責(zé)組織監(jiān)理單位、承建商召開第一次工程例會。會議前由各參加會議方準(zhǔn)備各自的會議資料。第一次工程例會議程：3.1.1.1由各單位項目代表介紹各單位介紹人員組成及負責(zé)內(nèi)容。3.1.1.2建設(shè)單位（項目部）會上進行施工管理交底：◎明確進度款申報流程；◎明確施工質(zhì)量管理流程；◎明確文明施工管理流程；◎聯(lián)系單簽復(fù)管理流程；◎明確施工進度管理程序及施工進度節(jié)點要求；◎約定例會召開時間。3.1.1.3監(jiān)理單位會上進行施工管理交底；3.1.1.4承建商會上進行施工管理交底3.1.2監(jiān)理公司負責(zé)組織日常監(jiān)理例會，項目部、施工單位參加。3.1.2.1會議準(zhǔn)備3.1.2.1.1各承建商在例會召開前一天下午5點前將《施工單位例會匯報資料》上交與監(jiān)理單位?！妒┕挝焕龝R報資料》的內(nèi)容包括：上周例會提出問題解決情況，上階段工作完成情況，提出下階段計劃進度，如發(fā)生進度偏差，分析原因，提出改進措施；提出需建設(shè)單位（項目部）或其他單位需落實的問題3.1.2.1.2監(jiān)理單位在例會召開前完成《監(jiān)理單位例會匯報資料》。《監(jiān)理單位例會匯報資料》上次例會的提出問題處理情況，對承建商上階段在質(zhì)量、進度、安全等進行總結(jié)，如有偏差，分析原因，處理過程及處理結(jié)果，并對下階段的施工單位的工作提出要求，及建設(shè)單位（項目部）下階段需落實的問題。3.1.2.1.3監(jiān)理單位負責(zé)工程例會的會議資料的準(zhǔn)備，并在開會時分發(fā)給每個與會單位。會議資料包括：上次例會的《工程例會紀(jì)要》（包括附件資料），本周《施工單位例會匯報資料》、《監(jiān)理單位例會匯報資料》，本階段重大的質(zhì)量、安全及進度的整改通知單及整改情況的匯報資料及監(jiān)理單位認為需附件資料。3.1.2.2日常工程例會的召開3.1.2.2.1監(jiān)理公司總監(jiān)主持會議。3.1.2.2.2由各承建商對上次例會提出需施工單位解決的問題落實情況進行總結(jié)；對上周發(fā)生偏差的工作進行說明，并提出改進措施，提出需其他單位配合的工作和配合完成的時間，與會的相關(guān)單位明確對提出的內(nèi)容進行答復(fù)，并計入會議紀(jì)要。3.1.2.2.3監(jiān)理單位對上次例會提出需監(jiān)理單位解決的問題落實情況進行總結(jié)；監(jiān)理公司工程技術(shù)專業(yè)人員針對施工過程中存在問題進行分析，提出指導(dǎo)意見；對跨階段的工作內(nèi)容進行進一步明確，總監(jiān)對本階段的工作情況進行總結(jié)，對下階段工作提出要求；3.1.2.2.4建設(shè)單位（項目部）對上次例會提出需建設(shè)單位解決的問題落實情況進行總結(jié)；專業(yè)工程師提出對施工過程中存在問題進行分析，提出指導(dǎo)意見。對下一步的工程進度、質(zhì)量安全、成本控制等提出新要求。項目代表對包括監(jiān)理單位在內(nèi)各承建商的工作進行點評，對發(fā)生偏差的工作進行指導(dǎo)，對下階段工作提出要求。3.1.3監(jiān)理公司負責(zé)整理《監(jiān)理例會紀(jì)要》,第二天上午前整理完畢，經(jīng)建設(shè)單位工程負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、總承建商項目經(jīng)理簽字確認后生效?！妒┕挝焕龝R報資料》、《將作為《工程例會紀(jì)要》的附件。由監(jiān)理單位負責(zé)將《監(jiān)理例會紀(jì)要》分發(fā)給建設(shè)單位及各個承建商，并做好簽收手續(xù)。3.1.4例會上不處理專業(yè)技術(shù)問題。3.1.5各單位負責(zé)落實監(jiān)理例會中提出的問題的解決。3.2監(jiān)理單位施工技術(shù)交底會議3.2.1監(jiān)理單位須在所有分部、子分部工程開工前對施工單位進行施工技術(shù)交底，交底對象涉及總承包商、建設(shè)單位直接分包施工單位、總承包商分包施工單位.3.2.2施工技術(shù)交底內(nèi)容涉及工程質(zhì)量要求、主要質(zhì)量控制點、使用材料要求、施工驗收程序、材料報驗及資料歸檔整理要求，主要質(zhì)量控制點需明確具體部位及具體施工工藝。3.2.3監(jiān)理單位施工技術(shù)交底會議須通知建設(shè)單位，建設(shè)單位將派代表參加。3.2.4施工技術(shù)交底會議紀(jì)要由監(jiān)理單位整理、匯總，會后次日下發(fā)至施工單位及建設(shè)單位。3.3分包單位進場、暫估價材料進場協(xié)調(diào)會議3.3.1建設(shè)單位直接分包工程施工單位進場及暫估價材料進場前，監(jiān)理單位組織分包單位或材料供應(yīng)商及總承包召開協(xié)調(diào)會議。分包工程施工單位進場協(xié)調(diào)會議可與施工技術(shù)交底會議同時召開。建設(shè)單位派代表參加。3.3.2分包單位進場協(xié)調(diào)會議內(nèi)容主要涉及總承包商與分包單位相互配合組織施工事宜，包括分包單位施工用水、用電、材料加工場地安置、總承包商與分包單位管理關(guān)系，及施工前需總承包商配合的其他事宜。3.3.3暫估價材料進場協(xié)調(diào)會議主要內(nèi)容參照“甲方指定分包工程、暫估價材料及分包項目流程”中5.3及5.4條中內(nèi)容。會議內(nèi)容還應(yīng)明確各方工作內(nèi)容，以及材料結(jié)算方式，各方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任。3.3.4暫估價材料進場協(xié)調(diào)會議紀(jì)要由監(jiān)理單位整理、匯總，會后次日下發(fā)至總承包、材料供應(yīng)商及建設(shè)單位。3.4專項會議3.4.1工程專項會議不定期召開，內(nèi)容包括工程進度、質(zhì)量、安全、圖紙交底、設(shè)計交底等；3.4.2工程專項會議由各發(fā)起方提出會議召開時間，并做好會議準(zhǔn)備，填寫工程專項《會議通知》，工程專項《會議通知》由各合作單位的項目負責(zé)人（或項目代表簽發(fā)），必要時各與會單位需按會議通知內(nèi)容準(zhǔn)備參會資料；3.4.3工程專項會議由發(fā)起單位組織，并做好會議記錄，會后形成專項會議《會議紀(jì)要》，并經(jīng)各與會單位簽字確認后，由發(fā)起單位將專項會議《會議紀(jì)要》發(fā)放給各與會單位，并做好簽收工作。專項會議《會議紀(jì)要》的形成時間不得超過3天，其中圖紙交底不得超過7天。4.相關(guān)記錄4.1《施工單位例會匯報資料》4.3《監(jiān)理單位例會匯報資料》4.4《監(jiān)理例會紀(jì)要》4.5《會議通知》4.6《會議紀(jì)要》

施工單位例會匯報資料年月日――年月日序號工作內(nèi)容上次例會提出問題解決情況12上階段工作完成情況123下階段工作計劃123需其他單位配合的內(nèi)容123填報單位負責(zé)人填報時間填表說明：在“上階段工作完成進度”中填寫上階段工程完成的內(nèi)容，是否與上階段計劃產(chǎn)生偏差，如由偏差，說明原因。在“下階段工作計劃”中填寫下階段工程計劃，如上周產(chǎn)生偏差，說明在下階段計劃中采用何措施消除偏差。在“需其他單位解決的問題”中填寫需何單位落實何內(nèi)容，并提出落實時間要求。在提出解決問題時需符合其他單位的時間要求或考慮其他單位落實解決的時間。監(jiān)理單位例會匯報資料年月日――年月日序號工作內(nèi)容上次例會提出問題的解決情況1234上階段各施工單位質(zhì)量、進度、安全文明施工完成情況1234下階段各施工單位需完成的工作1234填報單位負責(zé)人填報時間填寫說明：在“上階段工程質(zhì)量、進度、文明施工情況”中填寫在進度上施工單位是否按上階段完成計劃，并分析原因提出處理意見；在質(zhì)量上出現(xiàn)的問題，如何處理，處理結(jié)果如何，在文明施工中出現(xiàn)的問題，如何處理，處理結(jié)果如何。在“下階段工程中需解決的問題”中填寫對上階段在施工中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、文明施工等問題，對下階段施工單位需完成的工作提出指導(dǎo)，并提出完成時間要求。各工作內(nèi)容后面必須加注括號，在括號內(nèi)明確落實單位。對上階段提出的跨階段完成工作需在“下階段各施工單位需完成的工作”再次提出。第次監(jiān)理例會紀(jì)要時間：地點：參加人員：會議紀(jì)要：上次例會提出問題解決情況。本次例會提出問題。本階段工作總結(jié)。會簽：（參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位負責(zé)人簽字確認）后附：參加人員簽到表；《施工單位例會匯報資料》《監(jiān)理單位例會匯報資料》填寫說明：1、各工作內(nèi)容后面必須加注括號，在括號內(nèi)明確落實單位。會議通知會議召開時間：年月日會議與會單位：會議議題：會議準(zhǔn)備要求：簽發(fā)人：時間：會議紀(jì)要時間：地點：會議議題：參加單位人員：會議紀(jì)要：會簽：（各與會代表負責(zé)人簽字確認）后附：1、參加人員簽到表；2、會議準(zhǔn)備資料工程質(zhì)量管理流程1.目的通過建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，與監(jiān)理單位、施工單位進行有效溝通及管理，以便分清各現(xiàn)場職能主體的工作職責(zé)，進而達到控制的目的，確保工程順利進行，特制定本施工管理流程。2.適用范圍適用于揚州暖山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所轄各項目的工程質(zhì)量管理。3.工作程序3.1工程現(xiàn)場質(zhì)量管理各施工單位為現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一責(zé)任單位，監(jiān)理單位為現(xiàn)場質(zhì)量的第一監(jiān)督單位，建設(shè)單位對施工質(zhì)量重要部位進行監(jiān)督。3.2事前控制3.2.1承建商承建單位應(yīng)建立起完善的質(zhì)量保證體系，即由承建單位項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立起各級質(zhì)量責(zé)任制，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制；從事特殊、專業(yè)工種的施工人員，必須有上崗資質(zhì)證書。承建單位在施工前，必須將施工質(zhì)量保證體系經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后，報建設(shè)單位備案。如承建單位需調(diào)換質(zhì)量保證體系中的管理人員，必須在調(diào)換前提出《管理人員調(diào)換申請報告》，并附調(diào)換人員的相關(guān)資料（資質(zhì)證書，工程經(jīng)驗等），經(jīng)監(jiān)理初步審查后，報業(yè)主單位審查批準(zhǔn)，承建單位在業(yè)主單位未書面回復(fù)同意更換前，不得隨意調(diào)換相關(guān)人員。3.2.2承建商在原材料、半成品和各種構(gòu)配件在進場后必須及時填報《材料報驗單》（按標(biāo)準(zhǔn)資料表格填寫，必須在《材料報驗單》上必須注明報驗材料的使用數(shù)量和使用部位）監(jiān)理單位審查，審查內(nèi)容包括：生產(chǎn)單位的生產(chǎn)資質(zhì)、材料的供應(yīng)合格證書，使用部位及使用數(shù)量是否相符、材料檢測報告、材料性能報告或說明材料、材料封樣等。對下列規(guī)定的原材料、半成品和各種構(gòu)配件（如為施工單位采購時），監(jiān)理單位在審查合格后，填寫《材料進場報驗表》，報建設(shè)單位審核同意后，才允許進場使用。做到不合格材料不進入施工階段。鋼材；商品混凝土；精裝修部分的裝飾材料；防水材料；電線、母線、電纜、開關(guān)、插座、燈具；上、下水管；結(jié)構(gòu)化學(xué)螺栓；外墻保溫材料；新材料；門窗樣品；外墻飾面材料；戶用配電箱；潔具及配件；金屬或玻璃料的陽臺欄桿；室內(nèi)欄板和扶手；水泵、閥門、水箱配件；3.2.3以下材料第一次進場后必須通知建設(shè)單位參與驗收工作，并填寫規(guī)范要求的驗收表格：1）不同生產(chǎn)單位的各種規(guī)格鋼材；2）精裝修部分的材料3）防水材料；4）電線、電纜、母線；5）外墻保溫材料；6）新材料；7）暫估價材料設(shè)備（在填寫規(guī)范要求的驗收基礎(chǔ)上還需填寫《材料設(shè)備驗收單》）；第一次后由監(jiān)理單位組織驗收工作（在驗收前通知建設(shè)單位），驗收標(biāo)準(zhǔn)按第一次驗收標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位根據(jù)情況參加后續(xù)的驗收工作，并會抽檢驗收驗收記錄和已通過驗收的材料，如發(fā)生偏差，將要求從上次建設(shè)單位驗收以后的同一種材料全部拆除后重新驗收，如無法拆除，將降級使用，各方承擔(dān)各自責(zé)任；如造成質(zhì)量事故，進入質(zhì)量事故處理程序；3.2.4監(jiān)理單位對進場施工的主要機械、設(shè)備性能（檢驗合格證明文件）及測量設(shè)備進行檢查，并報建設(shè)單位備案。3.2.5施工單位應(yīng)及時提交的施工組織設(shè)計及各分部的施工方案，監(jiān)理單位參照投標(biāo)文件進行審核后，報建設(shè)單位備案。對下列的工程內(nèi)容，承建單位需另行編制《專項施工方案》，監(jiān)理單位進行審核后，報建設(shè)單位同意后予以實施。以下內(nèi)容需單獨編制為《專項施工方案》：工程試樁；地下室支護工程（超過4.5米由業(yè)主單位負責(zé)進行政府專家論證）；大體積混凝土工程；預(yù)應(yīng)力混凝土工程；防水工程（包括地下室、屋面、窗臺及外墻、廁所及陽臺）；后澆帶施工；超過8米，跨度超過8米的模板工程（另需由項目工程部經(jīng)理組織召開專家論證工作）；外墻保溫工程；3.2.6施工單位必須邀請監(jiān)理單位參加施工前交底會議，監(jiān)理單位做好會議的會議舉行情況的記錄，在《監(jiān)理例會匯報資料》上進行匯報。3.2.7監(jiān)理單位在階段性監(jiān)理工作開展前，階段性監(jiān)理人員應(yīng)全部到位，監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則報建設(shè)單位審批同意，并根據(jù)合同明確雙方職責(zé)。3.3事中控制3.3.1監(jiān)理單位督促承包方對重要的和復(fù)雜施工項目或工序要做為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，還要進行試驗和復(fù)核。3.3.2.建設(shè)單位將在以下部位，在監(jiān)理單位監(jiān)理合格后通知建設(shè)單位檢查合格后，才能進入下一步施工。土建：樁位偏差，樁偏差處理，地下室部分鋼筋隱檢，地上部分從一層起每三層的鋼筋隱檢，幕墻支架安裝，鋁合金門窗安裝，將被覆蓋的保溫層和隔熱層，將被土、水、砌體或其他結(jié)構(gòu)所覆蓋的防水部位，管道、設(shè)備穿過防水層處的養(yǎng)水試驗（廁所、陽臺等），屋面淋水試驗，外窗淋水試驗。安裝：地下室部分安裝隱檢，地上部分從一層起每隔二層的安裝隱檢，安裝工程的各項測試（電氣測試、消防檢測、通水試驗、管道試壓等），工程試車。3.3.3建設(shè)單位將在除以上部位外，不定期的對工程質(zhì)量進行抽檢。3.3.4建設(shè)單位將在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，開具《項目質(zhì)量整改單》，交與監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位督促整改，經(jīng)建設(shè)單位復(fù)查合格后，才允許進入下一步施工。3.3.5施工單位在出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)檢查確認合格而擅自封閉；已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下；未經(jīng)同意并經(jīng)原設(shè)計單位變更而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審核的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工；使用原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)檢查認可的代用材料者；擅自使用未經(jīng)認可的分承包方進場施工等情況，監(jiān)理單位或建設(shè)單位在出具《整改通知單（質(zhì)量）》后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況，監(jiān)理單位在征得建設(shè)單位同意，有權(quán)對施工單位下達停工指令或給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。3.3.6監(jiān)理單位及建設(shè)單位在工程例會，對施工中的質(zhì)量情況等問題進行小結(jié)，布置下階段的工作要點。必要時可以召開專題質(zhì)量會議。3.3.7監(jiān)理單位在工程施工過程中，必須加強巡檢工作，在工程施工過程中，監(jiān)理人員必須在崗，加強施工過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工單位整改，3.3.8有旁站要求的工序，施工單位質(zhì)量員、監(jiān)理人員在施工過程中必須旁站，監(jiān)理人員按要求填寫旁站記錄，旁站記錄必須填寫清楚、準(zhǔn)確，建設(shè)單位不定時的會對旁站工作進行檢查；3.3.9建設(shè)單位確保在工程關(guān)鍵施工期間，現(xiàn)場有人值班，及時聯(lián)系處理施工過程發(fā)現(xiàn)的問題。3.3.10監(jiān)理單位應(yīng)對標(biāo)高和軸線進行復(fù)核、檢查，建設(shè)單位予以抽查。監(jiān)理單位必須在模板拆除后7天內(nèi)，組織對以完成的結(jié)構(gòu)工程的標(biāo)高和軸線進行檢查，填寫《標(biāo)高、軸線檢查表》。檢查數(shù)量按規(guī)范要求。3.4事后控制3.4.1監(jiān)理單位組織分部、分項工程的驗收。應(yīng)做到完成一個分項（分部），驗收一個，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。3.4.2發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位并填寫《整改通知單（質(zhì)量）》，整改通知單必須明確整改要求完成時間，由施工單位在要求完成時間內(nèi)整改完成，并填寫回復(fù)，監(jiān)理單位進行復(fù)查，整改合格后填寫整改完畢意見；監(jiān)理單位負責(zé)將《整改通知單（質(zhì)量）》和整改完成情況用書面方式通報建設(shè)單位；3.4.3發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，需立即處理，避免質(zhì)量事故的蔓延，由監(jiān)理單位在征得建設(shè)單位同意后，對發(fā)生質(zhì)量事故的部位進行停工，召開各有關(guān)方的專項會議，明確事故原因，質(zhì)量事故的處理意見，由監(jiān)理單位監(jiān)督質(zhì)量事故的處理，處理完成后，經(jīng)建設(shè)單位及各監(jiān)督部門的檢查后（必要時），簽復(fù)復(fù)工通知后復(fù)工；3.5其他3.5.1監(jiān)理單位每日必須填寫監(jiān)理日記，與次日9點前將監(jiān)理日記復(fù)印件交與建設(shè)單位；3.5.2監(jiān)理單位在驗收記錄完成后1天的9點前將驗收記錄的復(fù)印件交與建設(shè)單位；3.5.3監(jiān)理單位在與施工單位之間的相關(guān)表格在完成后1天的9點前將復(fù)印件交與建設(shè)單位；3.5.4施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理中的罰款按合同相關(guān)約定執(zhí)行；4.相關(guān)記錄4.1《整改通知單（質(zhì)量）》整改通知單（質(zhì)量）編號：整改部位日期整改內(nèi)容 要求完成時間項目主管經(jīng)辦整改結(jié)果施工單位監(jiān)理單位復(fù)查結(jié)果項目主管經(jīng)辦填表說明：1、本表由建設(shè)單位所發(fā)。2、整改結(jié)果由施工單位整改完畢后填寫，由監(jiān)理單位簽字確認。工程進度管理流程1.目的為了在工程實施過程中，對工程進度納入可控范圍，使各方能將工作內(nèi)容能按及時完成，特制定本管理流程；2.適用范圍適用與揚州暖山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的各個施工項目。3.工作程序3.1計劃的編制3.1.1承包商在合同簽訂完畢10天根據(jù)合同要求，編制施工總進度計劃，施工總進度計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖格式，如每個標(biāo)段由多幢組成，在進度計劃中需分幢表示，總進度計劃中土建、安裝都需按分部、分項，詳細編制，不得漏項。承建商總進度計劃編制完成后報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位填寫《施工進度計劃審批表》，審查的重點為：總進度是否滿足編制要求，工期是否超出合同要求，各分部、分項工程的計劃時間是否合理等，審查調(diào)整工作在5天內(nèi)完成，審查通過后，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。3.1.2承建商在施工總進度計劃取得批準(zhǔn)后，按本合作書內(nèi)其他流程的規(guī)定編制其他相關(guān)進度計劃；3.1.3承建商按批準(zhǔn)的施工總進度計劃組織施工；3.1.4承建商在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度定期編制年度、階段性計劃（分為打樁、±0.00以下，結(jié)構(gòu)工程、粉刷工程、安裝工程）、月進度計劃，年度計劃在每年12月20日前編制完畢，階段性計劃在各階段開始前15天編制完畢（其中打樁在5天前），月進度計劃在本月20日前編制完畢（作為月度進度款附件上報），每周例會前編制周計劃、進度計劃編制完畢后及時報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在收到計劃后填寫《施工進度計劃審查表》（周計劃的審查意見在監(jiān)理周匯報資料中體現(xiàn)）審查同意后，監(jiān)理公司審查重點：施工計劃是否符合上級的進度計劃，發(fā)生偏差是否已經(jīng)采取調(diào)整措施于次日報建設(shè)單位審批，審批通過實施。施工總承包商上報日如遇休息日，提前兩天上報。3.1.5建設(shè)單位直接分包及總承包商分包工程施工進度計劃納入總承包商進度計劃管理，總承包商根據(jù)工程總體進度計劃及現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整、調(diào)度、安排。各分包單位進場后將分包工程總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃上報總承包商，經(jīng)總承包商審核、調(diào)整后，上報監(jiān)理單位，進入監(jiān)理單位審核流程。3.1.6施工總承包商在下月計劃上報時，應(yīng)書面分析上月的工程計劃與實際進度是否發(fā)生偏差，如發(fā)生偏差，需在下月計劃中反映調(diào)整的措施。3.2計劃的檢查3.2.1監(jiān)理單位負責(zé)日常的進度監(jiān)督工作，監(jiān)督各承建商是否按計劃開展工作；勞動力情況，是否能夠滿足進度要求；如發(fā)生偏差需及時督促相關(guān)承建商按計劃開展工作，并分析相關(guān)偏差對下游工作的影響，在監(jiān)理單位的《監(jiān)理日記》中反映；當(dāng)承建商的進度情況可能要影響到上級進度計劃時，需及時發(fā)《整改通知單（進度）》，各承建商收到《整改通知單（進度）》后1日內(nèi)必須回復(fù)，監(jiān)理單位監(jiān)督各城建商是否按整改執(zhí)行；3.2.2建設(shè)單位負責(zé)月度計劃的執(zhí)行情況的檢查工作，檢查月度完成情況是否計劃實施，監(jiān)理單位是否監(jiān)督到位，發(fā)生偏差后，調(diào)整是否及時；3.3計劃的調(diào)整3.3.1監(jiān)理單位（或建設(shè)單位、承建商）在判斷因施工質(zhì)量、天氣、承建商勞動力或材料組織、建設(shè)單位的材料組織或施工圖紙等將會造成不可調(diào)整的計劃影響，需及時召開進度計劃《專項會議》，召集各相關(guān)方參加，確定各方的計劃完成時間，當(dāng)有一方無法完成時，確定調(diào)整方案和調(diào)整措施；3.3.2如發(fā)生不可調(diào)整的計劃偏差后，需及時調(diào)整工程階段性計劃，并調(diào)整本合作手冊中流程中的計劃和下游工作計劃；3.3.3調(diào)整計劃的審批程序同計劃的審批程序。4.相關(guān)記錄圖像記錄及報送規(guī)定1.目的為了真實記錄施工過程中施工質(zhì)量、進度情況，檢查監(jiān)理的工作質(zhì)量，特制定本規(guī)定；2.適用范圍適用與揚州暖山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的各個施工項目。3.規(guī)定3.1所有圖像資料以電子郵件的方式發(fā)給項目部，項目部郵箱為：3.2每張圖像記錄必須拍攝時間及拍攝地點，必須真實反映現(xiàn)場情況；序號項目數(shù)量要求或重點部位1月度形象進度2每幢房屋兩張2進場材料或設(shè)備2同批材料或設(shè)備開箱前、后3土石方工程10圍護、排水溝、基坑平整、人工夯實4模板工程5支撐、拼縫、構(gòu)件尺寸、預(yù)留孔洞5鋼筋工程10受力鋼筋的彎鉤和彎折、箍筋、鋼筋連接、梁柱重要部位、遍截面部位、預(yù)埋件、馬蹬6砼工程10模板面、梁底清理、振搗、施工縫、養(yǎng)護、反坎、拆模后混凝土表面觀感砌體工程10拉結(jié)筋、門過梁、窗臺過梁、空調(diào)水管、預(yù)制塊、接搓、轉(zhuǎn)角連接處、門窗洞口、頂磚等抹灰工程10鋼絲網(wǎng)、灰餅、拉毛、基層清理、陰陽角、表面平整度、垂直度、滴水線、分割縫等地面工程5基層清理、找平層、面層、梯角線屋面工程10基層（防水）、天溝、水落口、滴水線門窗工程10門窗固定、預(yù)埋件、塞縫、打膠防水工程15兩次蓄水試驗、基層清理、地漏、套管、陰陽角等結(jié)點部位電氣工程5配電箱等管路集中處、電纜敷設(shè)、配電箱柜安裝、防雷給排水工程5壓槽、閉水、灌水試驗、試壓、衛(wèi)生間、廚房圖像報送記錄文件格式模板時間照片總數(shù)量：序號承包商照片數(shù)量監(jiān)理工程師1×××××××××234。。。。。。承包商：（按不同承包商單獨列行）部位說明/存在問題照片×樓×層其他圖片。。。。。。。。。住宅分戶驗收流程1.說明住宅分戶驗收與分項工程檢驗批驗收工作各自獨立，不能相互替代。2．目的為了提高住宅工程建設(shè)質(zhì)量，加強住宅工程質(zhì)量管理，最終為廣大使用者減少因整體驗收和抽檢驗收所造成的遺漏，避免房子交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題給公司品牌造成負面影響，讓業(yè)主住上放心房，根據(jù)《揚州市住宅工程分戶檢驗管理暫行規(guī)定》制定本驗收流程。3．適用范圍本流程適用于揚州暖山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的所有住宅項目,相關(guān)工程合作單位按本流程規(guī)定執(zhí)行。4.驗收流程4.1驗收人員組成：分戶驗收由項目公司工程部組織，監(jiān)理公司、設(shè)計單位、施工單位參加，已經(jīng)確定物業(yè)公司的，物業(yè)公司一并參加。其中建設(shè)單位項目負責(zé)人為組長、監(jiān)理單位總監(jiān)、設(shè)計單位項目負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理為副組長，組員由相關(guān)單位專業(yè)具有相應(yīng)資格的工程師組成。驗收組織成員施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確，監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理大綱中明確，驗收人員調(diào)整必須以書面形式上報建設(shè)單位，經(jīng)過批準(zhǔn)后方可調(diào)整。4.2驗收依據(jù)：根據(jù)國家和地方有關(guān)法律法規(guī)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程施工驗收規(guī)范、給排水采暖工程驗收規(guī)范和經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件等。4.3驗收內(nèi)容：分戶驗收以檢驗批驗收內(nèi)容為主，重點檢查工程竣工驗收時可觀察到的工程觀感質(zhì)量和影響房屋使用功能質(zhì)量。下列項目為必驗內(nèi)容：4.3.1現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)及砌體的外觀尺寸、軸線偏差4.3.2門窗安裝工程質(zhì)量4.3.3墻面、天棚、地面面層質(zhì)量4.3.4欄桿安裝質(zhì)量4.3.5屋面、衛(wèi)生間、外墻（窗）的防水4.3.6室內(nèi)空間尺寸4.3.7強電工程包括電源回路及編號、燈具、插座、開關(guān)、配電柜等4.3.8弱電工程包括對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等4.3.9給排水管道及配件工程質(zhì)量4.3.10其它排水通氣管道、煙道設(shè)置及附件4.4驗收方法及要求4.4.1分戶檢驗按照相應(yīng)驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查方法,逐戶、逐間、逐段進行檢查檢驗，并按照《住宅工程質(zhì)量分戶檢驗記錄》做好記錄，并簽字確認。4.4.2分戶檢驗應(yīng)在單位工程竣工驗收前進行。當(dāng)住宅的某檢驗項具備檢驗條件時，施工單位應(yīng)及時提出驗收申請，建設(shè)單位組織檢驗，相關(guān)檢驗和整改情況應(yīng)記錄在案，并最終記錄在《住宅工程質(zhì)量分戶檢驗記錄》內(nèi)。4.4.3分戶檢驗前，施工單位應(yīng)在室內(nèi)將預(yù)埋在建筑物內(nèi)的水管位置、強弱電進戶管線的位置做出標(biāo)識。4.4.4分戶檢驗應(yīng)需要實測實量的檢查項目應(yīng)使用靠尺、水平儀、鋼尺和激光測距儀等專業(yè)工具進行檢查，檢查工具應(yīng)符合計量標(biāo)準(zhǔn)。4.4.5驗收要求詳見附表-1:附表-1檢驗項目檢驗內(nèi)容檢查方法及數(shù)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)備注現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)外觀尺寸軸線偏差現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼尺檢查全部檢查截面尺寸標(biāo)高軸線符合施工驗收規(guī)范要求砌體結(jié)構(gòu)樓地面、墻面、天棚面層樓地面空鼓裂縫小錘輕擊、觀察檢查。全數(shù)檢查空鼓面積不大于400CM2且每自然間不多于2處可不計；不得出現(xiàn)裂縫墻面、天棚空鼓、裂縫、爆灰無空鼓脫層；正視無裂縫空鼓門窗工程所有門開啟靈活無污染破損使用檢查觀察檢查全部檢查外窗滲漏窗臺高度鋼尺檢查觀察檢查全部檢查無滲漏窗臺或落地窗欄桿高度不小于900且不得有負偏差推拉窗防脫落措施觀察手扳檢查全部檢查必須設(shè)置防墜落裝置安全玻璃認證標(biāo)識觀察檢查安全認證標(biāo)識安全玻璃上貼有認證標(biāo)識欄桿工程欄桿高度鋼尺檢查，每片欄桿不少于2處，全部檢查分別符合多層和高層的規(guī)定豎桿設(shè)置凈距不大于110正偏差不大于3，應(yīng)防止攀登欄桿玻璃觀察檢查游標(biāo)卡尺測量符合設(shè)計要求，符合建筑玻璃技術(shù)規(guī)程防水工程屋面滲漏大雨后或淋水2小時后觀察無滲漏衛(wèi)生間等有防水要求的地面蓄水24小時后放水蓄水最小深度不小于20。全檢無滲漏、無積水排水通暢外墻滲漏大雨后或淋水1小時觀察。全檢墻面無滲漏、滴水線無爬水室內(nèi)空間尺寸室內(nèi)凈高凈高每個房間測5點（其中距離墻柱四腳300-500處各測一點、中間測量一點）最大負偏差和極差不超過20室內(nèi)凈開間、凈進深給水排水安裝工程管道滲漏觀察檢查全部檢查無滲漏管道坡度觀察檢查、鋼尺檢查全部檢查順直，坡度坡向正確地漏水封高度試水觀察檢查全部檢查地漏水封高度不得小于50或設(shè)置存水彎阻火圈（防護套管）設(shè)置觀察檢查全部檢查高層建筑明設(shè)排水塑料管道是否按設(shè)計設(shè)置電氣安裝工程插座相位、接地使用漏電保護相位檢測器檢查。全檢無接錯顯示電源控制回路編號及標(biāo)識、漏電保護靈敏度觀察和開關(guān)漏電保護器檢查。全檢配電箱接線整齊，回路編號齊全正確，漏電保護靈敏其它排水通氣管、煙道設(shè)置及附件觀察檢查全部檢查止回閥、防火閥按規(guī)定安裝，通氣管、煙道出屋面高度符合設(shè)計急規(guī)范要求監(jiān)理單位、施工單位月度工作評分流程1、目的為了評價各合作單位的月度工作完成情況，進行客觀的評價，特通過以下評分表進行評判。2.適用范圍本程序適用于揚州暖山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所轄工程的工程管理。3、工作流程：3.1由建設(shè)單位每月18日自行組織人員對在建工程施工單位及監(jiān)理單位進行檢查考核；3.2施工單位考核包括工作質(zhì)量、實體質(zhì)量、安全文明管理三部分；3.3監(jiān)理單位的檢查考核內(nèi)容包括監(jiān)理組織、監(jiān)理資料、技術(shù)管理和現(xiàn)場監(jiān)督管理四個部分。3.4評分表格3.4.1監(jiān)理單位評分表格3.4.2施工單位評分表格暖山金域城項目監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表編號：工程項目名稱：監(jiān)理單位：檢查日期：年月日檢查人員：分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實得分及說明備注監(jiān)理組織（20%）組織機構(gòu)現(xiàn)場項目監(jiān)理組織能滿足現(xiàn)場階段性管理和業(yè)主的要求，能主動服務(wù)監(jiān)幫結(jié)合20項目總監(jiān)及代表必須具備相應(yīng)的資格證書，總監(jiān)及監(jiān)理人員到位良好10監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求10專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗10辦公設(shè)施及制度辦公場所和辦公用品符合甲方和現(xiàn)場的要求5上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進度計劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進度圖（表）、工程照）10有明確的書面制度如監(jiān)理制度、會議制度、報表制度等，并組織人員學(xué)習(xí)10《常見建材取樣送檢規(guī)定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理辦法，并及時交底5符合項目階段要求的儀器（如電腦、數(shù)碼相機）和檢測工具，有及時校準(zhǔn)的證明10公司每月不少1次對項目的檢查，有檢查記錄，提出改進意見10分項得分=100×實得分/應(yīng)得分分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實得分及說明備注監(jiān)理資料（20%）監(jiān)理公司審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施以及交底到每個監(jiān)理人員的書面記錄20總監(jiān)審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理實施細則，并交底到相關(guān)人員10總包、分包、甲供貨合同，監(jiān)理合同交底記錄，并建立合同臺帳20現(xiàn)場簽證變更管理辦法5施工圖、設(shè)計變更清單，變更要標(biāo)注于圖紙上（或索引）10現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理法規(guī)清單，并及時完成更新10監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記錄5工程監(jiān)理月報，應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全文明、投資控制、合同、信息管理方面的內(nèi)容，存在問題的解決辦法10資料分類歸檔管理，方便查閱，重要資料有專門保存辦法5文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄5項目監(jiān)理總結(jié)，在竣工2個月內(nèi)提交業(yè)主，問題總結(jié)深刻，為后期項目管理提出有建設(shè)性的建議10分項得分=100×實得分/應(yīng)得分分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實得分及說明備注技術(shù)管理（20%）建筑材料質(zhì)保證書和復(fù)試報告及時齊全30成品、半成品出廠合格證及時齊全10審核分包單位資格報審表的記錄及時齊全10檢查總包管理人員名單、職責(zé)是否符合項目管理要求10驗收記錄：電工、焊工、架子工（高空作業(yè)）、注冊安全員、卷揚機、塔吊、人貨兩用電梯等上崗證20檢查記錄：垂直運輸機械、外腳手架安全驗收合格，啟用證書5土方支護方案審核或組織論證5檢查記錄和證明：主要儀器設(shè)備計量鑒定證5編制質(zhì)量通病防治措施10給甲方提出成本控制、進度控制并保證質(zhì)量和安全的合理化建議，并得到采納(按條計算)—本條為附加分，只計實得分不計入應(yīng)得分10分項得分=100×實得分/應(yīng)得分分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實得分及說明備注現(xiàn)場監(jiān)督管理（40%）設(shè)計圖紙文件會審，及時形成書面記錄10施工組織設(shè)計、方案審核或組織會審，形成相關(guān)記錄并將意見落實10旁站監(jiān)理的規(guī)定，以及旁站監(jiān)理記錄，節(jié)假日值班記錄10廚衛(wèi)、屋面蓄水試驗記錄，外墻、門窗淋水試驗記錄，雨天室內(nèi)滲漏檢查記錄30隱蔽工程驗收齊全，記錄及時并齊全20混凝土澆灌令、大跨度結(jié)構(gòu)或其它重要部位的拆模審批。10所監(jiān)理的標(biāo)段進度控制效果，計劃管理到位，有進度調(diào)整的針對性措施和建議10所監(jiān)理的標(biāo)段實體質(zhì)量控制效果，過程控制的手段和方法是否可行，深度是否足夠，10明確規(guī)定重要工序，落實100％檢查。制定《工序檢查一覽表》，并及時填寫。20現(xiàn)場質(zhì)量通病控制情況（主要包括門窗工程、防滲漏情況、水電工程）10發(fā)現(xiàn)問題是否及時下發(fā)監(jiān)理《整改通知單》10甲供材及主要材料進場驗收，包括外觀檢查和資料檢查，有簽字認可的意見10現(xiàn)場變更簽證審核，深度符合要求，明確的意見10月進度審核的準(zhǔn)確性，有明確的審核意見和跟蹤落實措施10監(jiān)理工作聯(lián)系單以及發(fā)放記錄，以及跟蹤處理情況10竣工或中間驗收前審核相關(guān)的技術(shù)資料（如竣工資料和竣工圖，保證竣工圖符合實際情況）10參與對總包隊伍的考評，形成明確的評價意見，提出月度管理重點。10及時組織監(jiān)理周例會，對項目管理中的質(zhì)量、進度、安全文明等問題提出解決方案，并跟蹤落實。10每月不少于2次定期組織安全文明施工檢查，完善成品保護，及時督促問題整改，形成書面記錄。日常安全巡視記錄。10工程監(jiān)理月報應(yīng)包括質(zhì)量安全文明、投資、成本等內(nèi)容，而且應(yīng)當(dāng)圖文并茂。10分項得分=100×實得分/應(yīng)得分總分=監(jiān)理組織得分×20%+監(jiān)理資料得分×20%+技術(shù)管理得分×20%+現(xiàn)場監(jiān)督管理得分×40%子項得分說明：一般情況下，每1次不符，分項分為5、10、20、30分的，分別扣1分、2分、3分、5分。該子項未發(fā)生的則不評分。分項得分說明：共有四個分項，每項的實得分總和除以應(yīng)得分總和的百分比，即為該項得分。總分計算說明：四個分項得分乘以相應(yīng)的權(quán)重相加即為總得分?？偘?、分包單位工程管理檢查表編號:分類項目分項內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)檢查情況得分工作質(zhì)量管理40%施工工藝和方法（20分）樣板制的執(zhí)行規(guī)定的部分每一項沒執(zhí)行扣3分施工組織設(shè)計或方案的審核每份未及時審核扣0.5分施工技術(shù)交底缺一項扣0.5分施工單位和人員資質(zhì)（20分）管理人員資質(zhì)不滿足要求扣1分/人施工單位管理人員到位情況每少一人扣1分上崗證每少一項扣1分材料管理（30分）材料進場檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分取樣和復(fù)試每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分運輸、堆放、保管每發(fā)現(xiàn)一次/處不合要求扣0.5分機械和工具（30分）計量儀器的鑒定每缺一份扣1分機械設(shè)備檢查驗收每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分工作質(zhì)量管理得分＝100×實得分/應(yīng)得分分類項目分項工程主要檢查內(nèi)容檢查情況得分實體質(zhì)量40%現(xiàn)場質(zhì)量70％基礎(chǔ)施工（30）樁基工程測量定位，進場驗收，預(yù)制樁堆放，焊接，樁頂標(biāo)高，樁身偏位。（4－10分）土方及支護樁頭保護，土方開挖和回填,地基處理。4－10分）基礎(chǔ)工程樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水（4－10分）主體施工（30）鋼筋、模板模板配備套數(shù)，模板支設(shè)，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預(yù)留插筋。（4－10分）混凝土工程混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護，砼觀感、缺陷（4－10分）砌筑工程砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設(shè)置（4－10）防裂防滲漏（60）門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節(jié)點，成品保護，淋水試驗。（8－20分）屋面、露臺施工基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。（8－20）廚衛(wèi)、陽臺衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗。（4－10分）內(nèi)外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量（4－10分）室外工程(30)道路工程基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護，管井處理、成品保護。（4－10分）綠化工程按圖施工（樹型、大小等）、整體效果（有無枯萎），土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護措施，成品保護，（4－10分）泳池、景觀、河道、入口原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細部質(zhì)量。（4－10分）裝修工程（10）精裝修、示范單位會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質(zhì)量，上人屋面觀感，毛坯房觀感（4－10分）成品保護（10）成品保護措施得力，預(yù)計不會出現(xiàn)大面積的半成品、成品損壞和污染；進場及已安裝的材料、設(shè)備保護，工序保護（4－10分）重復(fù)犯錯（10）重復(fù)犯錯前期問題得到整改預(yù)防得力。（4－10分）評分辦法：以分項內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，存在質(zhì)量問題的扣2分,情況嚴(yán)重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為0。現(xiàn)場質(zhì)量得分=100×實得分/應(yīng)得分進度控制30%計劃管理（15分）總進度計劃及其調(diào)整計劃得到公司批準(zhǔn)（2）每月2日前上報月進度計劃（4）月施工進度計劃與報總辦的月工作計劃表（計劃評估）內(nèi)容一致（8）月進度計劃滿足公司階段節(jié)點要求（6）發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分計劃執(zhí)行（70分）檢查月工作計劃（計劃評估）實際完成情況(以辦公室考評履約率為準(zhǔn),工程部現(xiàn)場抽查)履約率*50進度控制（15分）上月滯后進度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實合作單位的進度控制措施（10）進度狀況在控制范圍內(nèi)，未進入預(yù)警（10）計劃調(diào)整3天內(nèi)上報公司，調(diào)整理由充分，并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（10）每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分進度控制得分=100×實得分/應(yīng)得分實體質(zhì)量得分=現(xiàn)場質(zhì)量得分×70％＋進度控制得分×30％附表1：安全文明管理檢查表分類項目分項內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項情況分析得分安全文明管理20%場容場貌（20）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施共5項，每項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機械設(shè)備防護共4項，每項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護（20）進場及已安裝的材料、設(shè)備保護，工序保護每項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全檢查（30）至少2周進行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改未按要求進行檢查記錄不全，或檢查的問題未及時整改，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分安全文明管理得分＝100×實得分/應(yīng)得分精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊

序言每一位員工加入眾安都是為了成就我們共同的事業(yè)添磚加瓦。每一位員工在這里走過的每一步，我們都希望，踏實而堅定。所以，我們寫下這本手冊，希望能夠為每位員工做一個進入眾安的職業(yè)指南。這本手冊會告訴您，在浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則