在踐行“五商”中推動中國交建跨越式轉(zhuǎn)型升級 公共管理專業(yè)

在踐行“五商”中推動中國交建跨越式轉(zhuǎn)型升級摘要：中國交通建設(shè)股份有限公司，是我國一家大型的綜合性質(zhì)的公司。主要從事港口、碼頭、航道、公路、橋梁、鐵路、隧道、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)足跡遍及世界100多個國家和地區(qū)。中國交建是中國最大的港口設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)，設(shè)計(jì)承建了建國以來絕大多數(shù)沿海大中型港口碼頭；世界領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)。本文大致分為三部分對文章進(jìn)行闡述。第一部分簡要的介紹了中國交通建設(shè)股份有限公司的基本情況。第二部分介紹了“五商”的內(nèi)涵。第三部分介紹了如何在“五商”的實(shí)施過程中推進(jìn)中國交建的轉(zhuǎn)型升級。關(guān)鍵字：五商；銀行；升級；轉(zhuǎn)型前言中國交通股份有限公司，成立至今公司總資產(chǎn)以高達(dá)千億，中國交建作為國內(nèi)的大型綜合性的建設(shè)集團(tuán)，擁有著雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，和戰(zhàn)略發(fā)展能力。建立“五商”的發(fā)展策略是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，是一個循序漸進(jìn)的過程。中國交建力圖打造一個具有超強(qiáng)軟實(shí)力與硬實(shí)力的綜合體系。實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品檔次、商業(yè)模式、企業(yè)聲譽(yù)等方面的全面升級。企業(yè)的發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，有利也有弊。中國交建公司自重組以來至今，逐漸從起步階段到成長階段，再到成熟階段。伴隨著企業(yè)的不斷繁榮發(fā)展，其間也產(chǎn)生了不少問題，問題的產(chǎn)生是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。就需要企業(yè)進(jìn)行解決。中國交建目前面臨的困境，需要公司付出巨大的努力。公司急需轉(zhuǎn)型升級，而這一跨越式的發(fā)展必須要有合理的規(guī)劃和方案。公司需要全面發(fā)掘支撐公司平穩(wěn)較快發(fā)展的綜合潛力，進(jìn)一步釋放重大改革帶給企業(yè)的發(fā)展紅利，解決“成長的煩惱”。同時還需要不斷的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，形成更為強(qiáng)大的價值鏈。打造“五商”不僅僅意味著企業(yè)的轉(zhuǎn)型更是一種質(zhì)的突破，它標(biāo)志著公司從低勞動成本支撐向高技術(shù)支撐升級，從單純的工程施工向設(shè)計(jì)施工總承包、技術(shù)研發(fā)、采購、物流等完整產(chǎn)業(yè)鏈升級，是從低層次、低附加值的施工作業(yè)，向高端、高附加值的工程產(chǎn)品升級。逐漸與國際接軌，順應(yīng)時代潮流，引領(lǐng)我國相似產(chǎn)業(yè)起步發(fā)展，它是集投資、承包、制造等多方面于一體的產(chǎn)業(yè)格局。企業(yè)在發(fā)展過程中需要認(rèn)清形勢，才能真正的挖掘出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。研究中國交建的升級轉(zhuǎn)型有利于我國企業(yè)的發(fā)展、提高。有利于在市場競爭中不斷開闊創(chuàng)新，增加自己的競爭力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋找新的切入點(diǎn)。本文通過對中國交建的文獻(xiàn)資料了解，研究，提出了“五商”的內(nèi)涵。并提出發(fā)展方案。1中國交通建設(shè)股份有限公司基本情況中國交通建設(shè)股份有限公司，簡稱為中國交建。從2005年到2012年，七年的時間，中國交建由727億元的總資產(chǎn)上升到4484億元，增幅速度相當(dāng)?shù)目?；在這七年的時間中，中國交建從總利潤29億元上升到153億元之多。增幅達(dá)到4.3倍之多，可謂是實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展。到2012年中國交建憑借著自身的實(shí)力，突破重圍躋身世界500強(qiáng)第216位；并且公司持續(xù)六年位居中國上榜企業(yè)第一位。中國交建，在七年的時間內(nèi)贏得了如此驕人的成績，與他們的付出是息息相關(guān)的。在競爭中他們始終不斷提高自身的核心競爭力，增加自己在國際競爭中的籌碼，不斷提高企業(yè)的管理水平和公司實(shí)力。提高企業(yè)在本國或者是國際上的影響力，擴(kuò)大企業(yè)的影響范圍，通過自身的實(shí)力去占領(lǐng)市場，贏得受眾的喜愛。2011年中國交建公司提出了打造“五商中交”所謂的“五商”就是打造全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機(jī)械制造及系統(tǒng)集成總承包商。2“五商”內(nèi)涵“五商”就是打造全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機(jī)械制造及系統(tǒng)集成總承包商。中國交通建設(shè)股份有限公司，提出的“五商”的概念，是經(jīng)過精細(xì)的籌劃，不斷的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，通過各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，統(tǒng)籌發(fā)展，建立高端的價值產(chǎn)業(yè)鏈?！拔迳獭敝猩婕暗漠a(chǎn)業(yè)都是中國交建經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)和不斷的摸索創(chuàng)新所形成的最核心、最有競爭力的產(chǎn)業(yè)模塊。公司在發(fā)展中不斷前進(jìn)，創(chuàng)新價值鏈，發(fā)展新的可盈利產(chǎn)業(yè)。中國交建提出的“五商”的構(gòu)想，就是結(jié)合了這五大領(lǐng)域的各自的不同特點(diǎn)，再結(jié)合公司的實(shí)際情況。打造全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機(jī)械制造及系統(tǒng)集成總承包商。擁有強(qiáng)大的融資能力與相關(guān)的公司形成結(jié)盟的形式，逐漸發(fā)展成大型復(fù)雜性工程的集成化管理公司。中國交通建設(shè)股份有限公司目前雖然具備了一些能力，但是仍然還有待提高。新興城市的開發(fā)運(yùn)營是在原有的城市發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)化升級。中國交通建設(shè)股份有限公司，要在城市化的進(jìn)程中不斷的順應(yīng)時代的潮流發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)展公司，規(guī)劃相關(guān)的設(shè)計(jì)，將公司的投資和開發(fā)，與基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，房屋的工程建設(shè)和公司的運(yùn)營集中為一體的城市綜合體開發(fā)運(yùn)營商。中國交通建設(shè)股份有限公司，將一改傳統(tǒng)房地產(chǎn)商的發(fā)展模式，創(chuàng)立一種全新的發(fā)展道路，成為新一代的房地產(chǎn)商。公司在推動房地產(chǎn)開發(fā)的同時要注重與海外公司的發(fā)展相結(jié)合。在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共同向前發(fā)展。要進(jìn)一步加快形成交通基礎(chǔ)設(shè)施投資產(chǎn)業(yè)，成為基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商?！拔迳獭钡膬?nèi)涵就是要求各大產(chǎn)業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化地區(qū)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。與此同時，各大產(chǎn)業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，同時要把目光放得更加長遠(yuǎn)，堅(jiān)持沿海地區(qū)和中部地區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)共同發(fā)展。根據(jù)各地區(qū)不同的情況，開展相關(guān)的投資業(yè)務(wù)，同時不斷的改進(jìn)自己的投資方法和投資模式，融合新型創(chuàng)新模式。3實(shí)現(xiàn)中國交建跨越式專型升級的路徑3.1將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化成價值鏈，進(jìn)行組織建設(shè)努力落實(shí)公司的價值鏈，進(jìn)行適應(yīng)性建設(shè)，將發(fā)展的目光落在公司的管理體系的研究上。要通過不斷規(guī)范管理體系，從而不斷的推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，做到全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，防止風(fēng)險的發(fā)生，阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。公司要不斷的進(jìn)行總部內(nèi)部的建設(shè)，全力建設(shè)公司的責(zé)任系統(tǒng)，不斷的優(yōu)化、完善公司內(nèi)部的考核體系，從而逐步形成“比較優(yōu)勢突出、差異化顯著、專業(yè)分工與區(qū)域分工相結(jié)合”的業(yè)務(wù)布局和有機(jī)整體。進(jìn)行組織建設(shè)，打造全新價值產(chǎn)業(yè)鏈，要注意建設(shè)相關(guān)的部門控制中心，其中包括：公司的戰(zhàn)略管控中心、資源優(yōu)化配置中心、風(fēng)險防控中心、進(jìn)行公司投資和融資的決策中心、公司的考核績效評價中心，還有價值服務(wù)中心。不斷發(fā)揮公司的職能，將戰(zhàn)略管控、職能管理、業(yè)務(wù)引領(lǐng)、價值服務(wù)、商務(wù)支撐、平臺支持這六項(xiàng)公司職能有機(jī)結(jié)合起來。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，公司總部的建設(shè)不斷完善，通過適應(yīng)性總部建設(shè)，要建設(shè)成集業(yè)務(wù)管理、要素管理、保障監(jiān)督于一體的三方戰(zhàn)略管理模式。中國交建目前在進(jìn)行事業(yè)部和區(qū)域總部的完善，為了建設(shè)一個擁有完善的責(zé)任體系和管理責(zé)任體系的全面性公司。事業(yè)部和區(qū)域總部及子公司通過共同努力構(gòu)建發(fā)展責(zé)任體系。由海外業(yè)務(wù)發(fā)展體系、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展體系、投資業(yè)務(wù)發(fā)展體系、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展體系、區(qū)域市場發(fā)展體系“五大”發(fā)展體系構(gòu)成，改變過去以子公司為單一市場開發(fā)主體的傳統(tǒng)做法，形成事業(yè)部、區(qū)域總部為主導(dǎo)，事業(yè)部、區(qū)域總部、子公司共同開發(fā)市場、各有側(cè)重的新型發(fā)展責(zé)任體系。管理責(zé)任體系以職能部門、事業(yè)部和區(qū)域總部為管理責(zé)任主體，形成職能管理、專業(yè)管理和區(qū)域管理緊密結(jié)合，職能部門、事業(yè)部、區(qū)域總部三位一體，“責(zé)、權(quán)、利”相互統(tǒng)一，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)有機(jī)運(yùn)行的新型管理責(zé)任體系。將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價值鏈，打造生命共同體，只有發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，才能高起點(diǎn)切入新領(lǐng)域。當(dāng)前，國內(nèi)外各大建筑企業(yè)都在調(diào)整結(jié)構(gòu)，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，積極尋求城鎮(zhèn)化發(fā)展機(jī)遇。打造“五商中交”，需要突破地域、板塊、行業(yè)限制，加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的整體聯(lián)動，高端切入新領(lǐng)域。這就要構(gòu)建高效的策劃體系、運(yùn)營體系、管理體系，不斷挖掘整合資源，培育新專業(yè)、新技術(shù)、新模式，打造合力，搶灘奪點(diǎn)、合理布局。3.2提高公司管理水平，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展中國交建在發(fā)展進(jìn)程中要始終以質(zhì)量和效益為根本，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展，為中國交建的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在發(fā)展中要不斷提升產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公司的制度化建設(shè)，流程化建設(shè)，和相關(guān)的信息化建設(shè)，在產(chǎn)品采購的時候進(jìn)行集中采購。以上就是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能夠平穩(wěn)有效運(yùn)行的必要條件。同時，公司的發(fā)展要對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，時刻謹(jǐn)記公司的風(fēng)險，做到居安思危，使公司不會在發(fā)展中被淘汰。這些年來，中國交建公司對于風(fēng)險的管控有了明顯的提升，但是盡管這樣，與世界先進(jìn)的公司相比，仍然存在很大的差距，例如，公司的監(jiān)控體系、創(chuàng)新方法和手段、人才的培養(yǎng)、制度的建設(shè)等多方面?？傮w來說，公司要想在“五商”中謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該進(jìn)一步完善風(fēng)險管控體系建設(shè)，提升風(fēng)險管控體系的覆蓋面及有效性；進(jìn)一步健全風(fēng)險評估機(jī)制，加強(qiáng)“企業(yè)體檢”，尤其要對“三重一大”、高風(fēng)險業(yè)務(wù)、重大改革以及重大投資并購等重要事項(xiàng)建立專項(xiàng)風(fēng)險評估制度，及時捕捉、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭；進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管控的過程管理，定期分析公司運(yùn)營中面臨的風(fēng)險因素，制定風(fēng)險防控的應(yīng)對策略和解決方案；進(jìn)一步探究風(fēng)險管理的信息化方式，構(gòu)建與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)無縫對接的風(fēng)險管理系統(tǒng)，借助信息化實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的全業(yè)務(wù)鏈管理，提升風(fēng)險管控的效率和水平。結(jié)論總而言之，中國交建公司的轉(zhuǎn)型升級是一個長久的工程?！拔迳獭奔仁瞧髽I(yè)發(fā)展的核心理念，也是中交轉(zhuǎn)型升級的最終目標(biāo)。公司應(yīng)該樹立與城市發(fā)展相融合，建造長久的發(fā)展規(guī)劃，提供服務(wù)的理念。俗話說，一個公司的文化建設(shè)取決于公司的理念，公司的文化影響著公司的發(fā)展策略，而公司的策略對公司的目標(biāo)制定有著巨大的影響。中國交建，通過大力的宣傳，不斷提升著公司的品牌影響力，促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司的跨越性轉(zhuǎn)型升級，對我國目前企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，企業(yè)只有不斷的提高自身的競爭力，才能提升市場的競爭力。中國的發(fā)展離不開世界，世界的發(fā)展離不開中國，中國交建要始終進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭實(shí)力，與國際接軌，提升我國的科技競爭力，將我國經(jīng)濟(jì)有粗放型向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。參考文獻(xiàn)[1]朱俏俏孫慧王士軒.中國資源型產(chǎn)業(yè)及制造業(yè)碳排放與工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系[J].中國人口.資源與環(huán)境.2014(11)[2]《建筑》雜志熱烈祝賀36家建筑企業(yè)入圍2004中國企業(yè)500強(qiáng)[J].建筑.2004(10)[3]宋朝暉.對入世后我國建筑企業(yè)的核心競爭力的思考[J].中山大學(xué)學(xué)報論叢.2004(02)[4]陳芬芬.淺談建筑企業(yè)改制中的若干問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào).2006(05)[5]杜志芳,李恩生.建筑企業(yè)信息化建設(shè)的必由之路[J].職業(yè)時空.2007(03)[6]余建雨,奚麗紅,張保