貨量裝修工程策劃

貨量裝修工程籌劃

1整理課件貨量區(qū)裝修工程籌劃目錄Contents一、工程概況二、管理目標策劃三、工程前置策劃四、工程實施策劃五、工程質(zhì)量策劃七、工程交樓策劃六、工程保證措施2整理課件目錄Contents一、工程概況1.1、工程概況1.2、裝修工程概況1.3、工程特點貨量區(qū)裝修工程籌劃3整理課件一、工程概況1.1、工程概況圖工程地址：安徽省。占地面積約170畝，為24棟精裝修交付標準，建筑面積19.19萬平方米,目前去化率為82%。4整理課件項目名稱貨量區(qū)裝修工程裝修工程量24棟共計1532戶，裝修總面積16.2萬㎡裝修標準裝修1412版裝修計劃總工期70天（11、18層），110天（32層）相關(guān)參建單位總包：一標段：；二標段：裝修：江蘇鎮(zhèn)淮、江蘇蘇源、江蘇奧群、深圳順洲；單項分包：現(xiàn)代家居、萬方石材等項目現(xiàn)狀土建處于內(nèi)、外粉完成約90%；裝修交樓樣板施工完成。一、工程概況1.2、裝修工程概況5整理課件1.3、工程特點一、工程概況序號工程特點施工應(yīng)對措施1該項目裝飾工程計劃6月份進場施工，10月份結(jié)束，過程將面臨夏季施工、雨季施工、農(nóng)忙等不利因素1.對夏季施工、雨季施工編制專項施工方案并嚴格按方案執(zhí)行。2.對農(nóng)忙期間的施工做好提前安排，確保工程受到最小影響。2夏季高溫天氣針對高溫天氣，適當調(diào)整作業(yè)時間。督促裝修單位做好防暑預(yù)防措施。3苑區(qū)車庫設(shè)計為地上車庫綜合考慮總包、裝修、甲方分包單位材料垂直運輸問題，市政工程需前置及分段施工。確保道路通常。各分包材料到場后在總包的協(xié)調(diào)配合下嚴格執(zhí)行材料到場后24小時內(nèi)運輸至樓層，避免材料積壓造成的道路堵塞問題。6整理課件目錄Contents二、管理目標籌劃2.1、管理目標2.2、質(zhì)量目標分解2.3、關(guān)鍵節(jié)點控制目標7整理課件二、管理目標籌劃2.1、管理目標

工期目標質(zhì)量目標1.到達?碧桂園工程質(zhì)量檢查評分方法〔2021版〕?的質(zhì)量要求2.到達?碧桂園集團住宅裝修工程施工工藝和質(zhì)量標準?的驗收標準3.分部工程合格率：100%，優(yōu)良率90%4.質(zhì)量考核平均評分:>83分5.所有房間無漏水2021年6月10日開工。3#-24#樓：2021年11月30日為一級方案交樓時間，2021年10月30日前完工。其余樓棟:2021年6月30日為一級方案交樓時間，2021年4月30日前完工.本錢目標總目標本錢：1.2億元單方目標本錢：757元/㎡平安目標無平安事故，符合集團平安文明工地要求8整理課件二、管理目標籌劃3#-24#樓2021年11月30日交樓，1#—2#樓預(yù)計2021年6月30日交樓，到訪收樓率：≥95%

交樓目標維修目標1.承接查驗問題：≤10條2.維修關(guān)閉率：第一次90%，第二次100%3.交樓維修：裝修質(zhì)量問題投訴戶均：≤6條2.1、管理目標

業(yè)主滿意目標1.業(yè)主滿意度：≥90%2.無群訴事件

爭創(chuàng)區(qū)域裝修標桿工程創(chuàng)優(yōu)目標9整理課件二、管理目標籌劃

2.2、質(zhì)量目標分解工程名稱：樓號裝修工程師棟號長水電說明對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度負全責1、5號樓棟號長：對所轄樓棟的工程質(zhì)量、進度全面負責；裝修工程師：負責裝修工程技術(shù)標準及交底、設(shè)計交底、質(zhì)量標準，材料的下單及跟進，過程提供技術(shù)指導及督察等；水電工程師：對裝修工程水電質(zhì)量、進度及下單跟進工作2、3、4號樓6、7、8、9號樓10、11、12、18號樓13、14、15號樓16、17、20、21號樓19、22、23、24號樓10整理課件316年05月25日二、管理目標籌劃

2.3、關(guān)鍵節(jié)點控制目標時間軸〔3#—24#樓按此時間〕4567891021土建移交場地完成交樓標準樣板間完成四大標準件安裝完成潔具燈具設(shè)備安裝完成裝修交樓批次完工交樓批次分戶驗收完成交樓批次聯(lián)合驗收一級交樓時間裝修濕作業(yè)施工完成天花墻面乳膠漆完成16年

11月30日16年6月30日16年07月30日16年08月30日16年09月20日16年10月10日16年10月20日16年10月30日16年09月30日11整理課件316年08月10日二、管理目標籌劃

2.3、關(guān)鍵節(jié)點控制目標時間軸〔1#、2#樓按此時間〕4567891021土建移交場地完成交樓標準樣板間完成四大標準件安裝完成潔具燈具設(shè)備安裝完成裝修交樓批次完工交樓批次分戶驗收完成交樓批次聯(lián)合驗收一級交樓時間裝修濕作業(yè)施工完成天花墻面乳膠漆完成17年6月30日16年09月30日16年10月15日16年10月30日16年12月10日17年01月20日17年03月20日17年03月30日16年12月25日12整理課件序號關(guān)鍵計劃節(jié)點開始時間完成時間備注1土建移交場地2016-6-12016-6-302交樓標準樣板間2016-5-102016-6-203裝修濕作業(yè)施工2016/6/212016/7/305天花墻面乳膠漆施工2016/6/302016/08/306四大標準件安裝2016/8/012016/9/207潔具、燈具、設(shè)備安裝2016/09/012016/09/308裝修交樓批次完工2016/9/012016/10/109交樓批次分戶驗收2016/09/102016/10/2010交樓批次聯(lián)合驗收2016/10/012016/10/3011一級計劃交樓時間2016/11/3012合同交樓時間2017/5/302.3、關(guān)鍵節(jié)點控制目標方案表〔3-24#樓〕二、管理目標籌劃

13整理課件序號關(guān)鍵計劃節(jié)點開始時間完成時間備注1土建移交場地2016-7-152016-8-302交樓標準樣板間2016-7-152016-8-13裝修濕作業(yè)施工2016/9/12016/10/155天花墻面乳膠漆施工2016/10/12016/10/306四大標準件安裝2016/10/152016/12/107潔具、燈具、設(shè)備安裝2016/11/012016/12/258裝修交樓批次完工2016/12/252017/1/209交樓批次分戶驗收2017/03/102017/03/3010交樓批次聯(lián)合驗收2017/03/152017/03/3011一級計劃交樓時間2017/06/3012合同交樓時間2017/8/302.3、關(guān)鍵節(jié)點控制目標方案表〔1#、2#樓按此時間〕二、管理目標籌劃

14整理課件目錄Contents三、工程前置策劃3.１、組織策劃3.2、裝修工程管理制度3.3、工程專項計劃3.4、設(shè)計優(yōu)化建議3.5、圖紙會審策劃3.6、土建場地移交3.7、裝修交樓標準樣板間設(shè)置3.8、反饋糾偏機制15整理課件三、工程前置籌劃3.1.2組織籌劃--碧桂園·城市花園〔來安〕二期海棠苑工程組織架構(gòu)工程總經(jīng)理工程副總經(jīng)理土建工程師二標土建工程師工程部副經(jīng)理安裝工程師裝修工程師安裝副經(jīng)理土建主管土建主管裝修工程師16整理課件消防現(xiàn)場負責人賽銀將軍項目負責人東芝電梯項目負責人現(xiàn)代家居項目跟辦員宋遠平總包單位負責人萬方石材項目負責人鄭辰指定分包單位現(xiàn)場負責人參建管理團隊三、工程前置籌劃3.1.2組織籌劃--參建單位主要管理人員梁新乾陳杰光偉17整理課件3.1.3組織籌劃--管理人員責任表裝修責任表是對裝修施工管理人員職責的明確，應(yīng)明確每個員工的職責，將裝修責任落實到人。序號單位員工姓名崗位工作職責1項目部項目總?cè)尕撠熦浟繀^(qū)裝修統(tǒng)籌管理工作，項目裝修第一責任人項目副總具體執(zhí)行項目裝修管理工作，項目裝修直接責任人2工程副經(jīng)理現(xiàn)場進度及質(zhì)量直接責任人34江蘇鎮(zhèn)淮項目經(jīng)理裝修分包負責5江蘇蘇源項目經(jīng)理裝修分包負責6江蘇奧群項目經(jīng)理裝修分包負責7深圳順洲項目經(jīng)理裝修分包負責8現(xiàn)代家居項目跟辦現(xiàn)代家居項目現(xiàn)場負責三、工程前置籌劃18整理課件1、?工程管理制度?(工程自行編制，包括：會議、獎罰、現(xiàn)場管理等制度)2、?碧桂園裝修工程質(zhì)量管控要求?3、?碧桂園圖紙會審制度?4、?碧桂園裝修交樓標準樣板間制度?5、?碧桂園專業(yè)公司場地交接驗收制度?6、?碧桂園重點工序檢查驗收制度?7、?碧桂園成品保護要求?8、?碧桂園質(zhì)量問題整改驗收制度?9、?碧桂園重點質(zhì)量問題處分規(guī)那么?10、?碧桂園物業(yè)承接查驗管理細那么?3.2裝修工程管理制度三、工程前置籌劃19整理課件出圖方案合同方案資金方案采購方案內(nèi)控進度方案施工單位裝修專項方案精裝修場地交接方案工程專項計劃三、工程前置籌劃3.3工程專項方案20整理課件樓棟號裝修圖紙計劃出圖深度是否滿足施工要求圖紙會審發(fā)出及收到時間裝修聯(lián)系人/聯(lián)系方式1#已出是2016年3月22日雷玉琴138255842192#已出是2016年3月22日雷玉琴138255842193、4#已出是2016年3月22日雷玉琴138255842195-17#已出是2016年3月22日雷玉琴1382558421918#已出是2016年3月22日雷玉琴1382558421919-24#已出是2016年3月22日雷玉琴138255842193.3.1工程專項方案--出圖方案三、工程前置籌劃21整理課件三、工程前置籌劃3.3.2工程專項方案—合同方案合同名稱參建單位工程承接范圍工程內(nèi)容合同簽訂情況合同簽定時間江蘇鎮(zhèn)淮、江蘇蘇源、江蘇奧群、深圳順洲室內(nèi)裝修、公共部位裝修鋪貼、乳膠漆、石膏線條、鋁扣板吊頂?shù)纫押?016年3月櫥柜等四大件供貨安裝合同肇慶市碧桂園現(xiàn)代家居有限公司四大件供貨及安裝室內(nèi)門、地板、櫥柜、浴室柜供貨及安裝未簽2016年6月10日萬方供貨三方合同廣東萬方石業(yè)有限公司首層門夾石首層消防梯間入口門夾石，大堂入口門夾石未簽2016年6月10日來安碧桂園鋅鋼組合欄桿工程合同艾克賽爾柵欄有限公司鋅鋼組合欄桿陽臺欄桿、護窗欄桿、空調(diào)欄桿已簽

2016年4月來安碧桂園電梯裝修配套合同廣東中菱電梯有限公司電梯裝修電梯裝修已簽2016年2月22整理課件三、工程前置籌劃3.3.3工程專項方案—資金方案高層苑區(qū)（1#-24#樓）交樓一級節(jié)點：2016年11月30日；交樓內(nèi)控節(jié)點：2016年9月30日申報支出（單位：萬）月份進度當期工程開始狀態(tài)當期工程結(jié)束狀態(tài)現(xiàn)代家居裝修合計6月土建裝修進度部分樓層土建完成移交部分樓層土建完成移交

7月土建裝修進度濕作業(yè)、吊頂工程部分樓層土建完成移交

600

600

8月土建裝修進度室內(nèi)油漆、四大件安裝部分樓層土建完成移交800700

15009月土建裝修進度公共部位油漆、四大件安裝濕作業(yè)、吊頂工程900

90010月土建裝修進度室內(nèi)油漆工程四大件安裝室內(nèi)油漆7001000

170011月土建裝修進度四大件安裝、五金配件安裝四大件安裝、五金配件安裝

500

500

合計

15003700520023整理課件三、工程前置籌劃010203裝修總包組織專業(yè)人員提量，并交甲方審核甲方組織工程人員自行對工程提量，并與裝修總包方的清單對照請子公司、區(qū)域工程技術(shù)部進行指導，確保萬無一失“三重保障〞確保裝修材料不遺漏3.3.4工程專項方案—采購方案24整理課件1現(xiàn)場準備好材料儲備場地。2與集團指定供應(yīng)商保持溝通，讓供應(yīng)商充分了解項目情況，同時及時了解材料儲備和供應(yīng)情況。3充分了解施工單位材料下單進展情況，及時提醒、督促。4專人專職跟進各項材料的核量、下單、備貨、進場、損耗、補單等工作。確保材料全方位無死角。三、工程前置籌劃3.3.4工程專項方案—材料方案5結(jié)合前期交樓苑區(qū)經(jīng)驗、區(qū)域工程管理部、各供應(yīng)商交流，容易遺漏，供貨時間、損耗控制等經(jīng)驗25整理課件三、工程前置籌劃貨量區(qū)新型材料申購時間要求序號各種新型材料提前下單時間可量尺時間進場通知安裝時間（即由入場至安裝完畢）100套房以內(nèi)安裝時間（即由入場至安裝完畢）100套房以上1門至少入場前120天至少入場前120天入場前5天（項目部需確保進場日期具備安裝條件，否則如由于項目過早通知供應(yīng)商進場而造成供應(yīng)商的額外支出由項目負責人承擔。）40天50天2櫥柜至少入場前120天20天30天3地板——30天40天4樓梯扶手至少入場前30天25天35天5淋浴屏風至少入場前90天15天25天6浴鏡——10天15天7座廁——15天20天8洗手盆——10天15天9浴室柜——15天20天3.3.4工程專項方案—材料方案26整理課件材料貨量匯總采購下單/招標時間計劃到貨時間責任單位/責任人/聯(lián)系方式項目對接人備注櫥柜（套）15322016.3.102016.7.10現(xiàn)代家居/楊敬潮地板（平米）468852016.3.102016.7.15現(xiàn)代家居/楊敬潮套、門扇（樘）35522016.3.102016.7.10現(xiàn)代家居/楊敬潮室柜及鏡（套）18342016.3.102016.7.15現(xiàn)代家居/楊敬潮...................................現(xiàn)代家居采購三、工程前置籌劃3.3.4工程專項方案—采購方案〔1〕27整理課件材料貨量匯總采購下單/招標時間計劃到貨時間（第一批）責任單位/責任人/聯(lián)系方式責任下單單位/責任人/聯(lián)系方式項目跟進人吸頂燈/筒燈/吊燈2016年5月2016年8月項目部項目部強、弱電箱15322016年1月2016年3月騰安機電項目部淋浴屏風18342016年5月2016年8月家家衛(wèi)浴項目部抽油煙機15322016年4月2016年9月項目部項目部馬桶18342016年5月2016年8月惠達衛(wèi)浴/莫晴目部淋浴花灑、龍頭及五金配件淋浴花灑：1834套；廚房龍頭：1532個；衛(wèi)生間龍頭：1834個2016年5月2016年8月惠達衛(wèi)浴/莫晴目部洗手盆臺上盆：1358臺下盆：4762016年5月2016年8月惠達衛(wèi)浴/莫晴目部三、工程前置籌劃3.3.4工程專項方案—采購方案〔2〕28整理課件三、工程前置籌劃3.3.5工程專項方案--裝修場地移交方案裝修場地移交計劃序號責任單位接收單位工序開始時間完成時間移交方負責人與聯(lián)系電話接收方負責人與聯(lián)系電話一現(xiàn)代家居四大件安裝分包櫥柜2016.8.12016.8.20楊敬門2016.8.12016.8.20楊敬地板2016.8.12016.8.20楊敬柜浴鏡2016.8.102016.8.30楊敬芝電梯電梯不銹鋼門套2016.6.302016.7.10萬方石材首層門夾石2016.7.102016.7.20鄭辰1392822527629整理課件關(guān)鍵節(jié)點甲方責任人合作單位責任人開始時間完成時間裝修工作面移交2016年6月10日2016年6月30日裝修濕作業(yè)2016年6月20日2016年8月10日入戶門安裝2016年6月20日2016年8月20日四大件安裝2016年8月10日2016年9月20日燈具、開關(guān)面板、插座、馬桶等安裝2016年8月25日2016年9月30日清場保潔2016年10月1日2016年10月15日三、工程前置籌劃3.3.6工程專項方案—工程內(nèi)控進度方案30整理課件設(shè)計優(yōu)化建議匯總序號優(yōu)化事項優(yōu)化原因提出單位成本對比1YJ90戶型消防樓梯間踏板磚取消成本增加較多，且易破損避免交樓風險項目部減少2衛(wèi)生間污水管檢查口高度調(diào)整檢修口尺寸過大，影響美觀，檢修口位置與淋浴花灑位置沖突。項目部不增加3廚房間燃氣軟管預(yù)埋櫥柜安裝后，燃氣軟管無法與燃氣表順利接駁，業(yè)主自行安裝燃氣軟管將變得十分困難。項目部增加4衛(wèi)生間吊頂浴霸預(yù)留口與煙道排氣口預(yù)裝排氣軟管。因該戶型衛(wèi)生間排煙止回閥安裝于吊頂內(nèi)，此處位置較為隱蔽，為方便日后業(yè)主順利安裝浴霸，故預(yù)先留置排氣軟管。項目部增加三、工程前置籌劃3.4設(shè)計優(yōu)化建議31整理課件三、工程前置籌劃010302營銷.設(shè)計

圖紙會審各方主體工程部組織子公司

裝修分包3.5、圖紙會審籌劃--各方主體總包

32整理課件規(guī)避交樓設(shè)計風險消除設(shè)計錯漏合理優(yōu)化圖紙目的各方重視圖紙會審三、工程前置籌劃3.5圖紙會審籌劃--目的熟悉設(shè)計標準明確工藝要求33整理課件三、工程前置籌劃3.5、圖紙會審籌劃--重點關(guān)注34整理課件三、工程前置籌劃圖紙會審1、工程部組織設(shè)計、總包、裝修分包、監(jiān)理、子公司、營銷中心等召開圖紙評審會；2、將意見統(tǒng)一反響到設(shè)計院確定審核后樣板間施工圖紙；3、按審核后圖紙裝修樣板間施工，遇到問題時再次進行反響修改，裝修樣板間驗收后，確定最終貨量施工圖紙；4、工程部根據(jù)最終確定的施工圖，組織施工單位全面進行貨量區(qū)施工。3.5、圖紙會審籌劃--步驟35整理課件設(shè)計圖紙會審計劃表圖紙項目時間單位人員內(nèi)容地點精裝修圖紙2016年3月22日碧桂園·城市花園（來安）項目管理部江蘇奧群江蘇鎮(zhèn)淮江蘇蘇源深圳順洲各單位現(xiàn)場負責人以及現(xiàn)場管理人員精裝修圖紙會審來安碧桂園項目會議室水電安裝圖紙2016年3月22日碧桂園·城市花園（來安）項目管理部各單位現(xiàn)場負責人以及現(xiàn)場管理人員水電安裝圖紙會審來安碧桂園項目會議室3.5圖紙會審籌劃--方案表三、工程前置籌劃36整理課件三、工程前置籌劃010302監(jiān)理.總包

標準件分包交接驗收各方主體工程部組織子公司

裝修分包3.6

土建場地移交--各方主體37整理課件《施工場地移交確認單》交場要求土建質(zhì)量合格土建進度達標配套條件具備裝修工期合理3.6

土建場地移交--條件和要求三、工程前置籌劃場地移交標準參照?關(guān)于場地交接驗收制度的通知?文件土建交接指引〔模板〕38整理課件3.6土建場地移交--主要交接驗收工程三、工程前置籌劃1、衛(wèi)生間防水、沉箱蓄水驗收5、水、電點位及質(zhì)量的驗收4、平整度、水平度、垂直度、陰陽角方正的驗收3、施工尺寸專項檢查驗收2、滲漏、開裂等“兩防”的驗收主要驗收項目6、墻面、地面空鼓的驗收7、門窗三線控制及門窗臺方正行的驗收39整理課件三、工程前置籌劃主要驗收工程1:隱蔽條件1：土建質(zhì)量達標40整理課件主要驗收工程2：滲漏、開裂等“兩防〞的驗收1)滲漏重點檢查部位:衛(wèi)生間天花墻面、廚房煙道、窗洞、陽露臺墻角、頂層天花；2)開裂重點檢查部位:天花、墻面、梁下、窗門洞45度角、剪力墻與砌體交接部位、施工洞口封堵部位；三、工程前置籌劃41整理課件主要驗收工程3：施工尺寸專項檢查驗收三、工程前置籌劃42整理課件主要驗收工程4：平整度、水平度、垂直度、陰陽角方正的驗收1、抹灰完成面允許偏差：垂直度〔4mm〕、平整度〔4mm〕、陰陽角方正〔4mm〕；進場時〔內(nèi)墻〕抹灰面應(yīng)枯燥，不影響膩子批灰。2、天花為砼樓板光面施工時，允許偏差為：平整度和標高誤差〔8mm〕，且陰陽角順直。3、洞口尺寸允許偏差為：垂直度〔4mm〕、平整度〔4mm〕，左右兩側(cè)墻體厚度〔±5mm〕。4、地面水泥砂漿找平層或砼層允許偏差：水泥砂漿找平層平整度〔±3mm〕，砼層樓板面〔±8mm〕；進場時地面到達設(shè)計強度80%以上，留置高差必須符合地板或飾面磚面的鋪貼尺寸要求。三、工程前置籌劃43整理課件主要驗收工程5：水、電點位及施工質(zhì)量的驗收1、排水管、地漏的暢通檢查；2、給水、消防管道的打壓試驗；3、排水管的通球試驗；4、電箱、入戶線安裝到位，開關(guān)、插座位置安裝是否正確，鐵線穿線是否到位等。三、工程前置籌劃44整理課件三、工程前置籌劃1、裝修：塑鋼門窗安裝完成，室內(nèi)土建裝修根本完成，清潔到位，外墻身完成粉刷飾件鋪貼工程，腳手架撤除及腳手眼封堵完成；2、四大件安裝：地磚完成；室內(nèi)裝修根本完成，入戶門安裝完成，清潔到位；條件2：土建進度達標45整理課件完成窗扇和玻璃的安裝確保下雨時窗戶能正常關(guān)閉廚衛(wèi)柜進場前鋪貼及管線預(yù)埋全部完成找平層施工完成樓地面尺寸驗收合格木地板進場前膩子打磨、刷完底漆三、工程前置籌劃3.6.2裝修移交現(xiàn)代家居標準46整理課件主要驗收工程1：衛(wèi)生間瓷磚鋪貼后做二次蓄水，做到衛(wèi)生間0滲水三、工程前置籌劃47整理課件·及時安排瓷磚、水泥黃沙使用人貨梯上貨，合理安排人貨梯撤除時間加快正式電梯施工進度，及早投入使用，減少垂直運輸壓力條件3：配套條件--垂直運輸三、工程前置籌劃48整理課件合理規(guī)劃裝修材料堆放位置，減少水平運輸距離條件3：配套條件--水平運輸三、工程前置籌劃49整理課件條件4：合理的裝修工期--關(guān)鍵工作控制節(jié)點“搶主體、保裝修”梳理關(guān)鍵線路土建移交裝修工作面專項計劃移交計劃責任狀三、工程前置籌劃50整理課件3.6

土建場地移交--移交確認手續(xù)三、工程前置籌劃51整理課件1.所有廚衛(wèi)間門檻均涂刷JS防水2-3遍三、工程前置籌劃2.門檻磚及地磚均采用防水砂漿是鋪貼對易滲水部位防水加強52整理課件樣板間作用樹立質(zhì)量標準解決設(shè)計錯漏樣板間施工樣板間驗收項目主導整合設(shè)計、客戶關(guān)系部及營銷各方意見《驗收記錄表》合格后開展貨量區(qū)施工參考文件：《關(guān)于推行“裝修交樓標準樣板間”制度的通知》三、工程前置籌劃3.7裝修交樓標準樣板間籌劃--目的和作用指導施工53整理課件3.8反響糾偏機制交樓階段施工階段交樓樣板圖紙階段工程部組織各方召開圖紙評審會，對于在會上發(fā)現(xiàn)的問題及時反響給裝修設(shè)計院，進行修改確認。通過裝修交樓標準樣板間，來檢驗圖紙的實際操作性，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時反響解決。建立完善的施工單位自檢、監(jiān)理和甲方復(fù)驗、區(qū)域和集團質(zhì)量檢查輔助的管控體系，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。交樓前：由區(qū)域客戶關(guān)系管理部組織各方進行分戶驗收，對于發(fā)現(xiàn)的問題，立即催促整改；交樓中：成立交樓小組，由工程部統(tǒng)籌，發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修。三、工程前置籌劃工程部組織各方進行土建場地交接工作，對于在交接中發(fā)現(xiàn)的問題及時催促責任方進行整改，直至到達交場條件。場地移交54整理課件目錄Contents四、工程實施策劃4.1、材料運輸路線及垂直運輸4.2、臨水臨電示意圖4.3、臨舍區(qū)設(shè)置4.4、裝修管理流程及工序流程4.5、裝修工程重點、難點55整理課件四、工程實施籌劃道路現(xiàn)場道路已按永久道路施工完成，滿足車輛通行現(xiàn)場為環(huán)形道路，兩個出入口共三個地上車庫，面積3萬平方米，可作為材料臨時堆場車庫頂板無影響；除人貨梯外其余部位無需材料堆場，均可封閉施工延遲人貨梯撤除時間，大宗材料提前半個月進場，提前啟用室內(nèi)電梯56整理課件四、工程實施籌劃4.1材料運輸線路及垂直運輸方案各棟樓人貨梯撤除時間、正式電梯啟用時間和消防道路根底完成時間

樓棟人貨梯計劃拆除時間正式電梯啟用時間消防道路基礎(chǔ)完成時間5~14#、16~24#2016年7月30日2016年7月30日2016年9月10日3、4、15、19#2016年8月20日2016年8月20日2016年9月10日1、2#2016年12月15日2016年12月15日2016年9月10日57整理課件4.2臨水臨電四、工程實施籌劃一級電箱三級電箱〔兩層一個〕總包管理移交裝修單位管理地面給水管網(wǎng)加壓泵〔每棟一臺〕樓層水龍頭〔每層一個〕總包管理移交裝修單位管理二級電箱〔一棟樓一個〕58整理課件4.2垃圾處理四、工程實施籌劃室內(nèi)垃圾清理活完場清，專人清掃〔接收場地交接單位〕接收場地交接單位負責采用袋裝或捆綁，禁止散運總包方在每棟樓下指定固定地點堆放每天總包統(tǒng)一安排車輛外運59整理課件四、工程實施籌劃4.4裝修管理流程及工序流程裝修管理流程60整理課件將總包土建的施工進度進行重點管控，以保證裝修工程的合理工期。催促總包采取成品保護措施。并建議總包按照?裝修現(xiàn)場成品保護標準做法?進行成品保護。管理過程中重點關(guān)注裝修的細節(jié)，對廚衛(wèi)間點位，陰陽角順直，收邊收口等專項檢查，并按照?裝修細部收口技術(shù)標準?進行要求。土建進度裝修材料成品保護細節(jié)、點位、收口對裝修材料進行重點把控，不合格的材料堅決去除出場，材料報驗制度，材料抽檢制度必須嚴格執(zhí)行，材料檢測務(wù)必及時足量。四、工程實施籌劃

4.5裝修工程重點、難點—工程工程管控重點61整理課件難點1、裝修施工過程參與單位多，交叉施工多，工序交接多，施工跨度大裝修過程中，總包土建、水電安裝、消防安裝、總包裝修、入戶門安裝、四大件安裝、廚衛(wèi)間設(shè)備安裝等等各家單位都要在同一個場地進行各自工序的施工，場地小，交接多，交叉多，稍有過失，將直接影響施工質(zhì)量和進度。解決措施：〔1〕做好施工方案，做到有序銜接；〔2〕嚴格實行場地交接制度，清晰責任，工完場清；〔3〕做好成品保護，減少二次破壞；難點2、專項尺寸控制的精確度與“四大標準件〞精確尺寸要求的銜接難度大解決措施：〔1〕嚴控門窗洞尺寸，確保誤差在允許范圍內(nèi)；〔2〕實時跟蹤、尺寸上墻，防止出現(xiàn)大范圍的返工現(xiàn)象。四、工程實施籌劃4.5裝修工程重點、難點—工程工程管控難點62整理課件目錄Contents五、工程質(zhì)量策劃5.1、質(zhì)量管控標準5.2、材料樣板5.3、技術(shù)交底5.4、過程管控5.5、成品保護5.6、質(zhì)量通病及防治5.7、風險點控制5.8、安全文明施工63整理課件1、?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準?GB50210-20012、?住宅裝飾裝修工程施工標準?GB50327-20013、?碧桂園工程質(zhì)量檢查評分方法〔2021版〕?4、?碧桂園集團住宅裝修工程施工工藝和質(zhì)量標準?〔工管中心2021.09版〕5、?碧桂園集團工法樣板引路工作手冊?五、工程質(zhì)量籌劃5.1質(zhì)量管控標準64整理課件五、工程質(zhì)量籌劃5.2材料樣板〔材料樣板方案〕裝修材料樣板設(shè)置計劃表序號材料樣板名稱生產(chǎn)廠家施工單位完成時間1乳膠漆立邦江蘇蘇源、江蘇奧群江蘇鎮(zhèn)淮、深圳順洲2016-4-152瓷磚（公共部位、廚房、衛(wèi)生間）歐神諾2016-4-153石材（擋水石）萬方石材2016-4-154木地板現(xiàn)代家居現(xiàn)代家居2016-4-155電線2016-4-156開關(guān)、插座昇輝2016-4-157給水管康泰2016-4-158排水管康泰2016-4-159燈具美的2016-4-1510外墻真石漆自然涂2016-4-1565整理課件五、工程質(zhì)量籌劃

5.3技術(shù)交底建立三級交底制度：設(shè)計：向工程部主要管理人員進行交底工程部：向施工單位主要管理人員交底施工單位：向現(xiàn)場施工班組管理人員交底

技術(shù)交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人、接受交底人，并簽名。程質(zhì)量籌劃66整理課件五、工程質(zhì)量籌劃

質(zhì)量要求交底工藝流程交底各工序施工要點交底尺寸檢查交底圖紙交底材料交底樣板房交底技術(shù)交底內(nèi)容其他交底5.3技術(shù)交底內(nèi)容67整理課件五、工程質(zhì)量籌劃5.4過程管控籌劃嚴格執(zhí)行工序交接會簽制度：每到工序施工前，前后工序施工單位必須進行工序交接，并經(jīng)分包單位、總包施工監(jiān)理及建設(shè)單位簽字前方可進入下一道工序施工〔見附表：各工序報驗申請表〕工程部、總包、分包配備質(zhì)量專員具體負責監(jiān)督各專業(yè)的施工質(zhì)量嚴格執(zhí)行周質(zhì)量檢查和周質(zhì)量例會制度：每周定期進行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會，對質(zhì)量狀態(tài)進行跟蹤管理。嚴格執(zhí)行三級檢驗制度：

分包自檢，總包復(fù)檢，監(jiān)理、建設(shè)單位驗收嚴抓各項工序驗收：隱蔽工程需經(jīng)各方書面簽字認可前方可進行下一道工序施工〔見附表：?隱蔽工程報驗表格?〕68整理課件五、工程質(zhì)量籌劃1.裝修材料驗收2.隱蔽工程驗收3.觀感檢查驗收5.水電功能驗收6.重點工序驗收5.4過程管控籌劃實測實量檢查驗收4.69整理課件五、工程質(zhì)量籌劃1、〔閉水測試〕陽臺二次防水工程報驗申請表2、〔打點、沖筋〕房間找平工程報驗申請表3、〔平整度〕陽臺二次防水工程報驗申請表4、〔平整度、空鼓〕房間找平工程報驗申請表5、材料進場清單6、櫥柜報驗申請表7、地面石材鋪貼報驗申請表8、地面磚鋪貼報驗申請表9、木地板鋪裝報驗申請表10、木門安裝報驗申請表11、內(nèi)墻涂料噴、涂、刷工程報驗申請表12......每階段完成開點評會，點評會參考PPT模板：樣板房點評紀要〔模板〕樣板及停止點檢查點評會指引5.4過程管控籌劃點擊可鏈接70整理課件五、工程質(zhì)量籌劃5.5成品保護參見?碧桂園成品保護要求?文件在施工過程中，對裝修單位已完成的施工工程，經(jīng)工程部、總包驗收后，裝修單位應(yīng)立即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行成品保護，直到交付業(yè)主為止。不同工序交叉作業(yè)前，應(yīng)進行交接檢查并辦理交接手續(xù)，后續(xù)工序有責任對其以前的工序工程進行保護。點擊可鏈接71整理課件五、工程質(zhì)量籌劃5.5成品保護成品保護措施及責任單位序號成品保護責任單位成品內(nèi)容成品保護措施1裝修公司土建成品1、嚴禁切割梁柱鋼筋，同時做好預(yù)留預(yù)埋工作，杜絕敲打、崩損等破壞現(xiàn)象。

2、粉刷開始前必須完成砌體內(nèi)鋼管和水管的預(yù)埋。墻面開槽必須采用開槽機械的方式進行開槽，并保證足夠的深度，防止埋淺后造成墻面開裂。

3、對已完成的陽臺欄桿扶手等部件采取保護措施刮花和污染。

4、鋁合金門窗、玻璃等部件采取保護措施、防止崩損、刮花和污染。

5、鋁合金保護膜應(yīng)在工程竣工時去除。鋪貼成品在地磚/石材鋪貼后的施工區(qū)域從事電焊、氣割作業(yè)，必須鋪墊濕紙板，防止污染和灼傷。木制成品做好隔離已刷清水漆的木制品的措施，避免表面因管道油漆或其他安裝原因染上雜色。涂料成品墻面涂料涂刷應(yīng)保護插座開關(guān)等成品，墻面完成后不得造成污染。鋁合金門窗成品落地門窗下檻用木板釘框扣在外部防止踩踏擠壓，鋁合金保護膜應(yīng)在工程竣工時去除。電梯轎廂應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的電梯轎廂鋪設(shè)木夾板進行封閉保護，防止在材料運輸過程中電梯轎廂受到刮碰、劃損、污染。公共設(shè)施應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的郵箱、消防、供電、電視、報警、網(wǎng)絡(luò)等公共設(shè)施采取貼膜、鋪設(shè)墊板等保護措施，避免刮碰、損壞；72整理課件五、工程質(zhì)量籌劃5.5成品保護成品保護措施及責任單位序號成品保護責任單位成品內(nèi)容成品保護措施2現(xiàn)代家居公司木地板、木門、廚衛(wèi)柜等1、木地板在鋪設(shè)時必須穿軟底鞋，木龍骨、毛地板、地板鋪設(shè)前，必須經(jīng)由監(jiān)理現(xiàn)場對前道工序的鋪設(shè)質(zhì)量、管線埋設(shè)質(zhì)量、基層清理情況進行確認，方可繼續(xù)進行施工。地板施工完成后必須清理干凈，驗收后用波紋紙進行保護，用粘貼紙固定，并隨時派專人巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2、門安裝時保留保護膜，待竣工保潔時再拆除。入戶門門框安裝完成后要封夾板保護，防火門下檻用木板釘框扣在外部防止踩踏擠壓，施工要注意在搬運其他材料時不可碰撞、摩擦門及門框，防止造成凹坑及劃痕。

3、櫥柜臺面石安裝完成后用保護膜/波紋紙覆蓋，并用粘貼紙固定，以免脫落。3鋁門窗施工單位鋁合金門窗成品在移交驗收產(chǎn)品完好后，采用專用保護粘貼紙保護。4水電安裝施工單位墻體及吊頂內(nèi)管道1、嚴禁切割梁柱鋼筋，同時做好預(yù)留預(yù)埋工作，杜絕敲打、崩損等破壞現(xiàn)象。

2、粉刷開始前必須完成砌體內(nèi)鋼管和水管的預(yù)埋。墻面開槽必須采用開槽機械的方式進行開槽，并保證足夠的深度，防止埋淺后造成墻面開裂。

3、必須完成吊頂內(nèi)管道試壓，確保不滲不漏、不對吊頂造成水害。疏導給排水、空調(diào)系統(tǒng)的水壓實驗產(chǎn)生的余水，避免木地板、壁柜等制作完成受浸受潮。

4、采用發(fā)泡劑封堵外墻的空調(diào)孔洞，防止雨水倒灌浸泡木地板。涂料成品墻面涂料涂刷完成后不得因安裝終端設(shè)備造成污染。潔具成品1、潔具安裝時注意在搬運過程中避免碰撞，輕拿輕放。施工完成后使用原包裝罩好，馬桶需用薄膜包裹后用膠紙纏繞封閉，杜絕工人使用。

2、所有安裝好的五金件、龍頭一律保留原包裝盒內(nèi)的棉制包裝袋包裹在龍頭上，并用膠帶紙固定，防止刮碰。5物業(yè)公司完工驗收后成品1、物業(yè)開荒清潔時，禁止違規(guī)使用腐蝕性液體，以免造成五金、龍頭、鏡面等銹蝕或石材、瓷磚泛黃等。

2、裝修工程驗收通過后移交物業(yè)公司，物業(yè)公司承擔成品保護責任。73整理課件五、工程質(zhì)量籌劃成品保護制度一、精裝修過程中的成品保護涉及各類甲供物資材料與精裝修分包單位，為了明確管理的責任，必須堅持以下三條原那么：1所有精裝修甲供物資材料，交接前的保護工作由物資供給單位負責；交接給施工單位之后，物資材料的現(xiàn)場堆放、保護等由接收單位負責；所有甲供物資的交接必須辦理嚴格的交接驗收手續(xù)。乙供物資材料由精裝修單位及其分包單位自行負責保護工作。2各分局部項工程的成品保護，執(zhí)行“誰施工，誰保護〞的原那么；在未通過竣工驗收交接給小業(yè)主之前，即使已交接予后續(xù)接管單位，原責任單位仍須負責對各自施工局部采取有效的成品保護措施，只是在成品保護責任區(qū)分上有所不同。3各分局部項工程在通過甲方工程開展部與監(jiān)理單位聯(lián)合驗收后，交接給后續(xù)接管單位施工時，后續(xù)施工單位必須采取有針對性的成品保護措施或方案，防止對已完成的各分局部項工程造成損壞或污染。后續(xù)施工單位對此階段的成品保護負主要責任。二、成品保護管理方法1各進場施工單位，堅守成品保護原那么，對各自施工范圍內(nèi)工程，依據(jù)成品保護措施要求，采取切實有效的保護措施。2土建單位總體協(xié)調(diào)不同分包單位工作面的交叉順序、施工步驟；總體協(xié)調(diào)安排進場材料的堆放場地、垂直運輸。精裝修單位對精裝施工范圍內(nèi)的所有成品、半成品保護負有總體上的監(jiān)護責任。3精裝修單位應(yīng)牽頭組織所有精裝分包單位成立成品保護巡視隊，佩帶標牌執(zhí)勤，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的成品保護制度，施工期間對施工現(xiàn)場進行巡查，對施工現(xiàn)場的成品保護工作負直接責任，其中由精裝修單位負總責。用濕毛巾擦拭干凈，防止涂料干之后清理難度加大和對面板外觀的損壞。74整理課件五、工程質(zhì)量籌劃4入戶門安裝完成，在對門扇門框質(zhì)量、門鎖等五金配件質(zhì)量、安裝質(zhì)量驗收合格之后，入戶門承包單位將鑰匙編號后移交甲方工程部，由甲方工程部安排專門鑰匙工履行室內(nèi)成品的監(jiān)護責任；鑰匙移交后，入戶門分包單位對入戶門仍負有采取有效成品保護措施的責任，精裝修單位負有看護責任。5每戶室內(nèi)及公共部位精裝修全部完成后，由甲方工程部實行封門管理，未經(jīng)同意不得隨意進出。6物資進場時，供貨單位需與接收單位辦理書面交接；施工過程中，各相關(guān)單位需嚴格執(zhí)行作業(yè)面交接制度，并辦理書面工序交接手續(xù)。7電梯安裝驗收及完成保護措施后，由專職電梯工負責開梯，嚴禁其他人自行使用電梯。8施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理，采取“誰施工，誰保護〞的原那么，并設(shè)立專人監(jiān)督看護。三、成品保護措施1成品保護形式1.1防護：針對被保護對象制定防護措施。如為防止木門易碰位釘上防護板加以防護。1.2包裹：將保護對象包裹以防污染和損壞。如馬桶安裝后采用原包裝紙箱包裹。1.3覆蓋：在產(chǎn)品外表覆蓋以防損壞或堵塞。如地漏安裝后，采用PE膜粘貼覆蓋。1.4封閉：采用局部封閉方法加以保護。如潔具、五金安裝后，應(yīng)在大門加鎖封閉。2物資材料75整理課件五、工程質(zhì)量籌劃2.1以下保護措施主要針對甲供的一切物資材料，非甲供的物資材料的保護措施由精裝修單位及各分包單位自行制定并實施。2.2精裝修單位及精裝修分包單位進場七個工作日內(nèi)，必須根據(jù)精裝修總進度方案的安排向甲方工程部提交各類甲供物資材料分批次進場方案。2.3所有物資材料執(zhí)行封樣制度，甲供物資材料原那么上在進場后的一個工作日內(nèi)完成移交，在移交時應(yīng)根據(jù)已有樣板進行核對，移交完成后甲供物資材料的保護由精裝修單位及其分包單位負責直至交樓。2.4精裝修單位及精裝修分包單位的物資材料倉庫應(yīng)就近設(shè)置，防止二次搬運；物資材料入庫后應(yīng)分類、編號，按規(guī)定堆放，倉庫內(nèi)應(yīng)按要求設(shè)置防火設(shè)施，貴重物品應(yīng)單獨保存。2.5木門框及門扇、成品柜等有防潮要求的木制品進場后，應(yīng)立即搬運至室內(nèi)，底部須墊高20-30cm，碼放整齊，防止受潮。2.6精裝修單位及精裝修分包單位應(yīng)設(shè)專職的材料保管員，并制定完善的材料領(lǐng)用制度，進場之后與施工組織設(shè)計一起報甲方工程部。3電梯3.1電梯轎廂3.2電梯安裝調(diào)試完成，檢驗合格后即對轎廂進行保護。3.3電梯轎箱四周全部使用9mm厚木夾板作保護，保護高度至箱頂。轎箱地面采用9mm厚木夾板保護。76整理課件五、工程質(zhì)量籌劃5.5成品保護〔圖示〕77整理課件木地板保護地面石材保護入戶門保護電梯轎廂保護五、工程質(zhì)量籌劃5.5成品保護〔圖示〕78整理課件窗臺大理石保護落地窗窗下框夾板保護衛(wèi)浴部件成品保護插座面板成品保護五、工程質(zhì)量籌劃5.5成品保護〔圖示〕79整理課件5.6質(zhì)量通病及防治貨量裝修開工前，高度重視質(zhì)量通病的防治，組織工程、施工單位的管理人員認真學習附件中的關(guān)于1412版裝修過程中常見的質(zhì)量通病，以到達提前預(yù)防的目的，為貨量施工和順利交樓打下堅實的根底?！苍斠姼郊澄?、工程質(zhì)量籌劃80整理課件五、工程質(zhì)量籌劃5.7風險點控制1衛(wèi)生間防水滲漏控制2天花吊頂開裂控制3木地板起拱控制4天花、墻面扇灰乳膠漆粗糙控制5衛(wèi)生間瓷片空鼓脫落6質(zhì)量問題維修不及時，承諾完成時間一再拖延81整理課件5.7風險點控制措施

序號質(zhì)量風險點施工應(yīng)對措施責任人1衛(wèi)生間滲漏1.土建衛(wèi)生間沉箱防水施工質(zhì)量達到要求；2.衛(wèi)生間翻邊施工合格；3.如給排水施工破壞土建衛(wèi)生間防水，必須進行二次防水施工，并達到防水要求；4.地面瓷磚、石材、門檻石鋪貼，必須采用濕鋪貼，鋪貼質(zhì)量合格。施工單位項目經(jīng)理2天花吊頂開裂1.吊頂龍骨結(jié)構(gòu)安裝必須牢固；2.在造型轉(zhuǎn)角結(jié)構(gòu)部位，必須采用“L”型或者雙層錯位封板；3.封板拼縫需留4-7mm的均勻縫；4.必須采用正確的補縫材料、抗裂網(wǎng)布、粘貼膠材料；5.盡量避免在潮濕氣候施工。施工單位項目經(jīng)理3木地板起拱1.墻面四周需預(yù)留10-15mm縫隙；2.水泥砂漿地面平整度不得超過3mm，強度大于80%；3.及時做好成品保護；4.盡量避免在潮濕氣候施工。施工單位項目經(jīng)理4衛(wèi)生間墻面瓷磚空鼓脫落1.衛(wèi)生間瓷磚鋪貼必須采用濕鋪貼施工。2.過程中甲方工程師和監(jiān)理工程師加強巡視力度，一旦發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，立即要求整改；3.每層完成后進行排查；4、必須按照集團要求采用傳統(tǒng)硅酸鹽水泥摻10%的801膠，嚴禁用復(fù)合硅酸鹽水泥。施工單位項目經(jīng)理五、工程質(zhì)量籌劃82整理課件序號質(zhì)量風險點施工應(yīng)對措施責任人5天花、墻面扇灰乳膠漆粗糙1.土建天花、墻面施工質(zhì)量符合要求：平整度4mm、垂直度4mm、陰陽角方正4mm;2.內(nèi)墻膩子施工質(zhì)量符合要求：平整度2mm、陰陽角垂直度2mm、陰陽角方正2mm、立面垂直度3mm;3.項目部、施工單位必須對每道工序進行檢查監(jiān)督，上道工序不合格，不能進行下一道工序的施工。裝修單位項目經(jīng)理6門檻石、窗臺石斷裂1.萬方石材負責控制石材從出廠、運輸?shù)浆F(xiàn)場的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有斷裂的能修補的及時修補，需更換的及時更換，對完工驗收不合格的，及時修補或更換；2.項目部對卸貨、場地放置，施工過程進行檢查、監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；3.施工單位必須按要求施工，嚴把質(zhì)量關(guān)并做好成品保護工作。裝修單位項目經(jīng)理7維修不及時，對業(yè)主承諾完成時間一再拖延1.項目部安排專人負責跟蹤檢查維修工作，及時檢查維修進度與承諾時間是否吻合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2.客服積極主動與業(yè)主溝通，及時通報維修進展情況；3.如有不能按期維修交付的，客服、項目提前與業(yè)主溝通，做好解釋工作，爭取業(yè)主的理解。項目總經(jīng)理客服負責人五、工程質(zhì)量籌劃5.7風險點控制措施

83整理課件五、工程質(zhì)量籌劃5.8平安文明施工2.1.1、現(xiàn)場平安文明管理標準-平安管理2.1.2、現(xiàn)場平安文明管理標準-文明施工2.1.3、現(xiàn)場平安文明管理標準-臨水臨電點擊可鏈接施工單位應(yīng)在施工