一建機電實務(wù) 機電工程施工進度管理 全考點梳理

一建機電實務(wù)機電工程施工進度管理全考點梳理1.機電工程項目施工進度計劃表示方法有哪些？答：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、流水作業(yè)圖標2.橫道圖的特點答：直觀清晰、便于實際進度與進度計劃的比較、便于工程勞動力、物資和資金需求量的計算及安排、適用于小型項目或大型項目的子項目3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點答：明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，明確各項工作的機動時間；可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整施工進度；便于找出施工進度計劃實施中的項目管理的重點；能合理調(diào)度人力和物力，使施工進度計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，利于降低施工成本。4.機電工程進度計劃編制的注意要點答：編制的機電工程進度計劃在實施中能控制和調(diào)整；確定機電工程項目的施工順序，要突出主要工程，滿足先地下后地上、先干線后支線等施工基本順序要求；確定各項目的持續(xù)時間；確定各項工作的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)分清主次、抓住重點；編制施工進度計劃時，應(yīng)滿足連續(xù)均衡施工要求；施工進度計劃安排中留出一些后備工程。5.影響機電工程施工進度的非自身的因素答：影響單位有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位、還有交通、通信、供水、供電等政府有關(guān)部門；施工過程中需要的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機具等，不能按計劃運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求；建設(shè)單位沒有給足工程款項；建設(shè)單位對工程提出新的要求，設(shè)計單位對設(shè)計圖紙的變更或者是施工單位要求設(shè)計修改；施工過程中遇到各類環(huán)境的不利因素；其他風(fēng)險因素，如設(shè)備材料單價上漲、新工藝新技術(shù)的應(yīng)用、施工人員的技術(shù)培訓(xùn)等。6.施工單位自身管理、技術(shù)水平等影響機電工程施工進度的自身因素有哪些答：1）施工方法造成返工；20施工組織管理混亂；3）處理問題不及時；4）各專業(yè)分包單位不能如期履行合同；5）到場的工程設(shè)備及材料經(jīng)檢查驗收不合格。7.機電工程施工進度控制的主要措施有哪幾類答：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施8.機電工程施工進度控制的組織措施有哪些答：1）建立進度目標控制體系，明確控制人員及其分工；2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3）建立施工進度協(xié)調(diào)會議制度；4）建立機電工程圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。9.機電工程施工進度控制的技術(shù)措施有哪些答：1）優(yōu)化施工方案；2）審查分包商提交的進度計劃；3）編制施工進度控制工作細則；4）對機電工程進度實施動態(tài)控制。10.機電工程施工進度控制的合同措施有哪些答：1）分包合同中規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施；2）設(shè)專用條款，防止因資金問題而影響施工進度；3）嚴格控制合同變更；4）在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響以及相應(yīng)的處理方法；5）加強索賠管理。11.機電工程施工進度控制的經(jīng)濟措施有哪些答：1）編制資金需求計劃；2）及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)；3）對工期提前給予獎勵，對工期厭惡收取誤期損失賠償金。12.如何分析施工進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響答：1）分析有進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；2）分析進度偏差是否大于總時差；3）分析進度偏差是否大于自由時差。13.施工進度計劃的調(diào)整方法答：1）改變某些工作的銜接關(guān)系；2）縮短某些工作的持續(xù)時間。14.施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容有哪些答：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)15.施工進度計劃調(diào)整的原則答：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，并且該工作有壓縮的潛力，同時與其他可壓縮的工作相比趕工費是最低的。16.贏得值法的三個基本參數(shù)答：1）已完工程預(yù)算費用（BCWP）=已完工程量*預(yù)算單價；（最重要的，越大越好）2）計劃工程預(yù)算費用（BCWS）=計劃工程量*預(yù)算單價；3）已完工程實際費用（ACWP）=已完工程量*實際單價。17.贏得值法的四個評價指標答：1）費用偏差（CV）=BCWP-ACWPCV＜0，表示執(zhí)行效果不佳，費用超支2)進度偏差（SV）=BCWP-BC