人員流失率考核方案

人員流失率考核方案一、背景1、根據(jù)xx本地電子制造企業(yè)較多特性，勞動(dòng)力資源市場(chǎng)異常緊張，從年開始，一線員工招聘就相對(duì)較為困難，人員問題已成為影響公司發(fā)展的重要因素之一。2、今年以來(lái)，集團(tuán)在xx各子公司、xx等大型電子制造企業(yè)人員需求增多，造成日益緊張的勞動(dòng)力資源市場(chǎng)形勢(shì)更加惡化。3904、結(jié)合我司生產(chǎn)淡旺季較為明顯，而員工收入基本和產(chǎn)量相關(guān)，在此期間如不加強(qiáng)內(nèi)部管理及改善，極易造成員工流失率大，影響車間正常生產(chǎn)。二、目的1、加強(qiáng)公司績(jī)效文化管理，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)人員管理意識(shí)。2、提高一線員工穩(wěn)定率，降低流失率，緩解招聘壓力，滿足生產(chǎn)需求。1-91-9備注月份總?cè)藬?shù)離職人數(shù)當(dāng)月完成情況考核指標(biāo)1月31841.21%5.00%2月3244511.22%5.00%春節(jié)后流失3月359339.11%5.00%春節(jié)后流失4月422429.81%5.00%5月427399.10%5.00%6月39510215.15%5.00%淡季人員離職7月313268.21%5.00%調(diào)休人員離職8月286236.11%5.00%9月26501.31%5.00%10月265154.26%5.00%備注：考核指標(biāo)中離職人數(shù)為新員工進(jìn)廠后從第43=a/b；分子(a)=3天以上新進(jìn)人員流失及老員工流失人數(shù)；分母際情況對(duì)新分人員進(jìn)行累加。計(jì)劃內(nèi)流失人員不記為制造部人員流失（暑期工、工學(xué)交替實(shí)習(xí)生、短期工等。四、公司層面考核與激勵(lì)1、考核人力資源部：對(duì)公司人員流失率5200理人員考核如下：部長(zhǎng)：500車間主任：2002、激勵(lì)當(dāng)公司總體指標(biāo)未完成，公司對(duì)生產(chǎn)部無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)公司總體指標(biāo)完成，所在考核單元指標(biāo)完成，當(dāng)月具體獎(jiǎng)勵(lì)如下：生產(chǎn)部部長(zhǎng)：500車間主任：200人力資源部部長(zhǎng)：500招聘經(jīng)理：200其余考核單元按照上述標(biāo)準(zhǔn)給予激勵(lì)。五、制造部考核與激勵(lì)1、根據(jù)下發(fā)《xxxx人員流失率考核方案》的人員流失指標(biāo)分解為：5%，鑒于生產(chǎn)部目前人員結(jié)構(gòu)的特殊性，現(xiàn)對(duì)各班組的人員流失指標(biāo)進(jìn)一步分解，如下：項(xiàng)目要求健全五大員項(xiàng)目要求健全五大員措施與監(jiān)控結(jié)果考核新員工培養(yǎng)15任確認(rèn)，生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)。1、前三天安排師傅帶新人，新員工下班時(shí)間：第一天提前兩小時(shí)，第二天提前1小時(shí)，第三天與老員工同步。2、班組長(zhǎng)前三天須每天與新人溝通，了解員工狀況，幫助員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。3、車間主任前三天至少安排一天與新人溝通，了解員工的工作情況。評(píng)。上報(bào)班組給予通報(bào)批評(píng)。信息公開1、生產(chǎn)部通過(guò)辦公例會(huì)或下發(fā)通知的形式，及時(shí)向調(diào)度級(jí)以上人員宣貫公司、部的各類政策及通知。2、車間主任需在收到制造部通知當(dāng)天第一時(shí)間向班組長(zhǎng)宣貫。 未做到及時(shí)宣貫的班組通3、班組長(zhǎng)通過(guò)班前班后會(huì)，及時(shí)把各類信息宣貫到員工。 報(bào)批評(píng)。4、車間人事員須對(duì)各類信息第一時(shí)間在各展板上通知。5、公司及生產(chǎn)部隨時(shí)抽查員工對(duì)信息的了解程度。與員工溝通

1、班組長(zhǎng)每周應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行溝通做好記錄。在月初做完考核時(shí)，應(yīng)針對(duì)因通須覆蓋班組內(nèi)所有成員。2、車間主任應(yīng)與班組長(zhǎng)每月針對(duì)有離廠意向的員工進(jìn)行溝通，并及上報(bào)公司及部門。3、公司及部門每月初及月末應(yīng)專門針對(duì)有辭職意向的員工進(jìn)行座談。

報(bào)批評(píng)。員工管理建立員工咨詢平臺(tái)

1、不允許對(duì)員工進(jìn)行粗暴管理，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事班組長(zhǎng)及帶調(diào)度進(jìn)行考核。1、車間人事員負(fù)責(zé)為員工提供各類與公司相關(guān)的咨詢。2、由車間人事員為員工提供工資查詢，并解答員工疑問。

50-100勵(lì)100-200負(fù)激勵(lì)情節(jié)嚴(yán)重者，調(diào)離崗位通過(guò)咨詢公司人事管理員再進(jìn)行答復(fù)。特殊情況的預(yù)測(cè)

1了解員工的動(dòng)態(tài)，與之進(jìn)行有效的溝通，并及時(shí)上報(bào)廠部。2、主任、班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)節(jié)假日后的人員返崗情況進(jìn)行及時(shí)摸排，節(jié)前應(yīng)了解員工的思想動(dòng)態(tài)及有可能離崗的預(yù)測(cè)。3、部門根據(jù)班次上報(bào)的摸排情況，及時(shí)與公司進(jìn)行溝通，給予人員補(bǔ)充。

未能及時(shí)摸排上報(bào)的班組，造成批量性的人員流失，部門將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)及約談。人員流失考核

對(duì)各班次班組分別設(shè)定紅線值、基本值、奮斗值

≥紅線值班次班組，給予主任、班組長(zhǎng)50元負(fù)激勵(lì)，并全公司通報(bào)批評(píng)及約談。50并全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。xxxx