模塊5：春節(jié)期間趕工專項方案及措施

第五章春節(jié)期間趕工專項方案及措 第一節(jié)工期分 1、施工工期概 2、趕工工期重難點分 第二節(jié)進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控 1、動態(tài)管理總體思 2、人、材、機的投入保 第三節(jié)工程目 2、安全、文明目 第四節(jié)工期控制組織機 1、工期控制組織機構(gòu) 2、主要職能部門職責(zé)分 第五節(jié)趕工總體部 1、工期控制節(jié)點說 2、趕工施工組織部 趕工施工安排總 4、加強施工組織協(xié) 第六節(jié)擬采取的主要趕工措 1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措 2、增加勞動力對工期的保證措 3、材料加工廠的選擇及措 4、加強組織措施管 5、受天氣影響的趕工措 6、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措 7、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措 8、工期履約的保證措 第七節(jié)冬季趕工安全措 0第五章春節(jié)期間趕工專項方案及措1、施工工期概

第一節(jié)工期分2、趕工工期重難點分2.1第二節(jié)進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控1、動態(tài)管理總體思,2、人、材、機的投入保在本工程運作中我公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強1PAGEPAGE2公司設(shè)備租賃站將全力配合，保證供應(yīng)。工程目工程目100%確保本工程在合同工期內(nèi)完成規(guī)定的施工內(nèi)容工期控制工期控制組織機11、工期控制組織機構(gòu)2、主要職能部門職責(zé)分：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是施工方主管施工的最高1個工程的實施（（2）趕工階段生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)與甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面系并對施工作業(yè)層指揮按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查施工員（進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人：必須不斷檢查、監(jiān)控項目的進(jìn)展情況（5）質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查（5）質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和驗評工作（6）安全管理員：負(fù)責(zé)項目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行（7）倉庫保管員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種材料、物資的庫房管理、發(fā)放（8）項目材料員：負(fù)責(zé)項目所需要的材料進(jìn)場，材料檢查（（9）1、工期控制節(jié)點說

第五節(jié)趕工總體部首層裝飾完成：2018129日二層裝飾完成：20181214日三層至十五層：2019718日2、趕工施工組織部趕工施工組織部署指導(dǎo)思由于工程進(jìn)度的緊迫性我項目部對工程進(jìn)行趕工施工所以做如下組部部署一體絡(luò)計劃中，各單位應(yīng)按總計劃組織施工、在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本工程圓滿完工。施工、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與4、加強施工組織協(xié)加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行6期召開例會第六節(jié)擬采取的主要趕工措工措施在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)為達(dá)到這一目標(biāo)我項目部擬采取以下主工措施1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措24小時輪流作業(yè)。2、增加勞動力對工期的保證措200人，為保證“7.28”節(jié)點工期，實現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標(biāo)，我司230人，以此確保工程建設(shè)按時完工的需求。勞動力的選3、材料加3、材料加工廠的選擇及措本工程裝飾做法較多需要放樣加工材料多樣化項目根據(jù)施工現(xiàn)場作面抓緊做加工節(jié)點的深化圖紙，配合廠家進(jìn)行加工加工廠選擇必須考慮北京市級北京市周邊京津冀的環(huán)保治理，限產(chǎn)、停4、加強組織措施管工技術(shù)技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流、趕工措施：合同條款的落實在簽定的合同條款中明確工期時間以合同的約力作為實現(xiàn)工期的保證組織機構(gòu)的落實進(jìn)場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)工程開工加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行工料分析不發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根施工程序的合理確定采用平面分區(qū)分段流水交叉作業(yè)施工序緊跟一項工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾?？茖W(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計劃，按照進(jìn)度計劃要求控制每天進(jìn)度,實行動態(tài)管理,隨時調(diào)整計劃,及時確定對策,使進(jìn)度計劃確實能指加強與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專實行獎罰措施按經(jīng)濟規(guī)律辦事，項目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)5、受天氣影響的趕工措、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場有條件情況下搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間、增加雨天員工個人防護措施加強對雨季的預(yù)測防范工作加大雨季施工的安全質(zhì)量保證措施6、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措、設(shè)備交貨延期時，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。7、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，提前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。8、工期履約的保證措我我項目部將從以下幾個方面的措施保證按時保質(zhì)的完成任務(wù)公司直屬參加該工程的作業(yè)隊設(shè)立項目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)我公司將對本工程的管理班子重點配備，施工現(xiàn)場的管理人員將由對本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項目的施工任務(wù)根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實行PDCA循并根據(jù)我公司的ISO9001《項目管理規(guī)范（1）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極工期履約的制度保證措舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)辦公會議，及時處理施工中的問題1在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工工期履約的資源保證措安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工制訂物資材料進(jìn)場計劃組織好材料供應(yīng)確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時抓好構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交安裝協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組好甲供材料的接收和復(fù)驗3～5臺發(fā)電機發(fā)電