請(qǐng)給我結(jié)果-課件_第1頁(yè)
請(qǐng)給我結(jié)果-課件_第2頁(yè)
請(qǐng)給我結(jié)果-課件_第3頁(yè)
請(qǐng)給我結(jié)果-課件_第4頁(yè)
請(qǐng)給我結(jié)果-課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

請(qǐng)給我結(jié)果-課件這是一份課件,將會(huì)介紹一種行之有效的解決問(wèn)題的技術(shù)-“請(qǐng)給我結(jié)果”。什么是“請(qǐng)給我結(jié)果”技術(shù)?“請(qǐng)給我結(jié)果”是一種行之有效的解決問(wèn)題的技術(shù),在問(wèn)題解決中起到了至關(guān)重要的作用。它的核心是將重點(diǎn)放在結(jié)果上而非過(guò)程。與處理問(wèn)題的方法不同,“請(qǐng)給我結(jié)果”聚焦于確定目標(biāo)并找到達(dá)成目標(biāo)的最佳方案。為什么要使用“請(qǐng)給我結(jié)果”技術(shù)?提高生產(chǎn)力??“請(qǐng)給我結(jié)果”鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)專注于完成具體目標(biāo),從而提高生產(chǎn)力??s短決策過(guò)程??該技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于提供了一個(gè)明確的框架,使決策過(guò)程更迅速。結(jié)果導(dǎo)向??“請(qǐng)給我結(jié)果”技術(shù)的目光聚焦于結(jié)果,而不是深入細(xì)節(jié)中,從而產(chǎn)生顯著影響。“請(qǐng)給我結(jié)果”技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景1管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)而言,此技術(shù)能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,使之充滿信心并取得更多的成果。2解決問(wèn)題“請(qǐng)給我結(jié)果”在技術(shù)解決問(wèn)題中非常有用,它能確保技術(shù)方案直接解決問(wèn)題,而不會(huì)誤入歧途。3提高效率在提高效率的過(guò)程中,這項(xiàng)技術(shù)極為重要。它能夠確保團(tuán)隊(duì)成員專注于真正重要的事情,從而使工作效率更高。第一步:確定問(wèn)題1問(wèn)題識(shí)別識(shí)別確切的問(wèn)題和原因,確保問(wèn)題描述準(zhǔn)確,并使相關(guān)信息清晰可見(jiàn)。2問(wèn)題概括在確定問(wèn)題時(shí),必須用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言概括問(wèn)題,以確保所有條款都得到完全理解。第二步:確定目標(biāo)確定目標(biāo)確定目標(biāo)以確保有一個(gè)明確的方向,確定每個(gè)目標(biāo)所需的時(shí)間和精力。目標(biāo)量化將目標(biāo)量化,確保每個(gè)目標(biāo)都已經(jīng)達(dá)成了,并且進(jìn)展情況可追蹤。目標(biāo)落地設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃以確保目標(biāo)達(dá)成且完全落地。第三步:設(shè)計(jì)方案1設(shè)計(jì)原則確保方案以目標(biāo)為導(dǎo)向,注重解決問(wèn)題,同時(shí)提高生產(chǎn)力。2評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計(jì)方案時(shí),必須制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),以便確保方案是可行且可衡量的。第四步:執(zhí)行方案有效執(zhí)行方案對(duì)于執(zhí)行方案而言,必須確保能夠執(zhí)行方案,專注于最終結(jié)果,專注于工作。調(diào)整方案確保隨著項(xiàng)目進(jìn)展變化而隨時(shí)調(diào)整方案以確保目標(biāo)達(dá)成。第五步:跟進(jìn)效果量化效果量化效果以確保接下來(lái)采取適當(dāng)措施,以實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果。跟進(jìn)分析對(duì)效果進(jìn)行跟進(jìn)與分析以確保達(dá)成目標(biāo),從而對(duì)下一階段進(jìn)行策略調(diào)整???jī)效評(píng)估用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)明工作是否達(dá)到要求,并在績(jī)效評(píng)估中適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)?!罢?qǐng)給我結(jié)果”技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與局限性優(yōu)點(diǎn)提高生產(chǎn)力縮短決策過(guò)程結(jié)果導(dǎo)向局限性過(guò)度簡(jiǎn)化問(wèn)題強(qiáng)制實(shí)現(xiàn)方案,而不是思考更多的解決思路廉價(jià)的解決方案可能無(wú)法處理更嚴(yán)重的問(wèn)題如何避免“請(qǐng)給我結(jié)果”技術(shù)帶來(lái)的負(fù)面影響?決策者應(yīng)對(duì)更廣泛的情況進(jìn)行思考,避免過(guò)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論