論人工智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

論人工智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型摘要：信息技術(shù)的高速發(fā)展逐漸推動(dòng)我國(guó)社會(huì)進(jìn)入人工智能時(shí)代，現(xiàn)階段人工智能已經(jīng)在我國(guó)各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，且在應(yīng)用過程中體現(xiàn)出十分重要的價(jià)值。人工智能技術(shù)對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的積極影響，同時(shí)也影響到了會(huì)計(jì)行業(yè)的變革。新時(shí)代下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的迫切性逐漸體現(xiàn)出來，這也使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型體現(xiàn)出至關(guān)重要的作用，管理型會(huì)計(jì)不僅能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策提供幫助，還能有效推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展與積極創(chuàng)新。在人工智能技術(shù)不斷落實(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中的前提條件下，會(huì)計(jì)人員積極轉(zhuǎn)型尤為迫切，因此加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)管理水平的重要途徑?！耜P(guān)鍵詞：人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型策略時(shí)代的不斷進(jìn)步與科技水平的飛速發(fā)展使人工智能技術(shù)開始在我國(guó)各行各業(yè)得到落實(shí)，這種大趨勢(shì)改變了人們的工作與生活模式。在人工智能技術(shù)的大范圍普及下，企業(yè)發(fā)展與各項(xiàng)工作的開展也在一定程度上受到影響，人工智能技術(shù)的全面普及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響較為巨大，尤其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與身份的影響不可忽視。在人工智能技術(shù)的影響下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開始在模式上發(fā)生轉(zhuǎn)型，向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，各企業(yè)都需要在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式作出調(diào)整，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作用，跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方案，落實(shí)企業(yè)全面發(fā)展。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)中尤為關(guān)鍵的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合實(shí)力與專業(yè)水平直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要崗位，其負(fù)責(zé)的工作主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金進(jìn)行管理，為資金明確使用方向。有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與盈利水平得到增強(qiáng)，同時(shí)也能優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要在日常工作過程中把握企業(yè)內(nèi)部資金的合理利用，還需根據(jù)企業(yè)發(fā)展局勢(shì)的變化對(duì)資金使用情況做出調(diào)整，保證企業(yè)資金利用率，避免企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，通過分析明確利害關(guān)系，為企業(yè)選擇良好的發(fā)展道路。（二）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式基礎(chǔ)上形成的一種對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有更良好價(jià)值的會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)相較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，具有明顯的復(fù)雜性特征，其需要在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自身管理價(jià)值，不僅需要負(fù)責(zé)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，還需對(duì)企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)展開管理，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況做出管理，因此管理會(huì)計(jì)不僅需要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，還需能夠站在全局的角度上思考，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整財(cái)務(wù)管理形式。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有效性，管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展形式作出優(yōu)化和改良，從而給企業(yè)管理人員提供更有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)，更直接地反映企業(yè)能力，從而針對(duì)性提高企業(yè)實(shí)力。二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平現(xiàn)代化技術(shù)的全面普及使各行各業(yè)的發(fā)展得到大力推動(dòng)，人工智能技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用給行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，但在這種大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型變得尤為迫切。人工智能時(shí)代下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理方式逐漸被淘汰，先進(jìn)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理水平更高且對(duì)企業(yè)發(fā)展更有價(jià)值。積極展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要價(jià)值?，F(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)開始注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本職能的轉(zhuǎn)變，這一舉措大幅度提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，使財(cái)務(wù)活動(dòng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理水平大幅度提升，有效落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系的關(guān)鍵，也是人工智能時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力相較傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)管理形式來說人工智能時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力的提升具有重要價(jià)值，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要是通過人力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理的，這種模式的財(cái)務(wù)管理容易受到多種因素的影響出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中需要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并將這些數(shù)據(jù)編制成財(cái)務(wù)報(bào)表，這種工作模式不僅十分復(fù)雜繁瑣，還容易對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策造成不良影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅能提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理水平，還能充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)作用與價(jià)值，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，全面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)精細(xì)化管控，為企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策提供更有參考價(jià)值的信息。（三）推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)管理質(zhì)量直接對(duì)企業(yè)發(fā)展情況造成影響，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況造成重大影響，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)需要具備預(yù)測(cè)資金狀況評(píng)估企業(yè)未來發(fā)展方向的多種職能，在先進(jìn)技術(shù)的支持下企業(yè)會(huì)計(jì)工作擁有了更好的便利條件，其能使用各種先進(jìn)技術(shù)科學(xué)合理地分析企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與基本需求，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)能在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。由此可見對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，其能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式有效性大大提升，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益具有顯著價(jià)值。三、兩種會(huì)計(jì)模式的區(qū)別以及轉(zhuǎn)型面對(duì)的困難（一）區(qū)別在目標(biāo)與作用方面管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上形成的一種新型會(huì)計(jì)體系，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說更具價(jià)值，不僅能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，還能結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)相關(guān)工作展開管理。管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)提供更具準(zhǔn)確性的財(cái)務(wù)信息報(bào)表，對(duì)企業(yè)展開經(jīng)營(yíng)決策以及規(guī)劃未來發(fā)展道路具有關(guān)鍵性作用，這些工作內(nèi)容是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法達(dá)到的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在展開各項(xiàng)工作時(shí)并不能以自身想法為依據(jù)進(jìn)行工作模式的選擇，其必須嚴(yán)格依靠企業(yè)制定的規(guī)章制度展開財(cái)務(wù)管理工作，這種工作形式不僅十分枯燥無味還缺乏了靈活性。而管理會(huì)計(jì)的工作形式與之相反，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)自身想法與企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況進(jìn)行工作模式的規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整各項(xiàng)管理制度，選擇更適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作形式，以企業(yè)管理理念為基本依據(jù)展開財(cái)務(wù)管理工作，更注重發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理價(jià)值，對(duì)企業(yè)發(fā)展來說更有意義。（二）人工智能時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨困境1.人員意識(shí)薄弱數(shù)據(jù)使用安全性低大數(shù)據(jù)背景下若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先需要企業(yè)為會(huì)計(jì)崗位相關(guān)人員建立正確認(rèn)知?，F(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到為會(huì)計(jì)人員建立轉(zhuǎn)型意識(shí)的重要性，企業(yè)管理人員也沒有將會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型落到實(shí)處，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型無法得到落實(shí)，相關(guān)崗位人員工作配合性差。其次，在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在數(shù)據(jù)安全保障方面還存在一定的問題。有部分企業(yè)由于數(shù)據(jù)安全防護(hù)不到位，導(dǎo)致其在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中表現(xiàn)出數(shù)據(jù)使用安全性低的現(xiàn)象，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展下信息傳播速度越來越快，企業(yè)數(shù)據(jù)使用面對(duì)的安全隱患不斷上漲，這種現(xiàn)象也給會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作帶來一定困難甚至給企業(yè)的發(fā)展與安全性造成影響。2.缺乏有效的管理制度建設(shè)與人才培養(yǎng)部分企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受到管理制度建設(shè)不足與人才培養(yǎng)有效性低的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理效果不良好會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平不高。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言管理會(huì)計(jì)在工作中負(fù)責(zé)的內(nèi)容更多，這也對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力提出更高要求，若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不具備這些能力就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作無法順利開展，即便實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也會(huì)制約管理會(huì)計(jì)的價(jià)值發(fā)揮。由此可見，不斷加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善性，針對(duì)會(huì)計(jì)崗位人員建設(shè)有效培訓(xùn)制度是人工智能背景下企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。部分企業(yè)缺乏針對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制定得完善管理制度，甚至存在企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方案的現(xiàn)象，并未給管理會(huì)計(jì)設(shè)置特定的崗位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職責(zé)不明確。各部門對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開展配合積極性不高。3.會(huì)計(jì)觀念落后會(huì)計(jì)人才建設(shè)未落實(shí)部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想長(zhǎng)時(shí)間受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作觀念的影響，導(dǎo)致其在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)無法站在管理者或發(fā)展戰(zhàn)略的角度看待問題，工作觀念落后，工作模式傳統(tǒng)，無法全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，即便在表面上完成了轉(zhuǎn)型工作也沒有將自身思想和工作模式從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作中跳脫出來。部分企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展面臨的市場(chǎng)環(huán)境尤為復(fù)雜，企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)與發(fā)展模式，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式無法滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備單一、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用能力較為匱乏，若企業(yè)不針對(duì)管理會(huì)計(jì)展開人才建設(shè)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量低下，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。四、人工智能時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型推動(dòng)策略（一）加強(qiáng)宣傳建立認(rèn)知人工智能時(shí)代下企業(yè)若想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用并促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先需要在內(nèi)部加強(qiáng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性宣傳，為內(nèi)部各崗位人員建立會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要性認(rèn)知，使其積極主動(dòng)配合會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開展。人工智能時(shí)代的到來使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)形式逐漸體現(xiàn)出明顯的不適用性，企業(yè)必須通過調(diào)整會(huì)計(jì)職能避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作模式，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員管理價(jià)值。然而現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)管理層干部并未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，導(dǎo)致相關(guān)工作無法在企業(yè)得到全面落實(shí)，影響財(cái)務(wù)管理水平的提高。企業(yè)必須對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行整改，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員管理效能，為各崗位人員展開培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部的宣傳，為內(nèi)部人員從上到下的建立認(rèn)知，提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)其信息素養(yǎng)與人工智能技術(shù)使用能力，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的全面轉(zhuǎn)型。（二）增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息使用安全性人工智能時(shí)代下企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還需對(duì)數(shù)據(jù)信息安全性做出保障。數(shù)據(jù)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的主要產(chǎn)物，也是影響企業(yè)發(fā)展與決策的關(guān)鍵所在。數(shù)據(jù)安全性低會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成巨大威脅，人工智能時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮出重要作用，且信息傳播速度的加快也給企業(yè)數(shù)據(jù)信息帶來了更大的安全隱患。為了解決這些問題，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮價(jià)值，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。當(dāng)前企業(yè)在數(shù)據(jù)信息安全方面面臨的威脅主要體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)隱患與數(shù)據(jù)損害隱患兩個(gè)方面，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)隱患可以通過在計(jì)算機(jī)中裝設(shè)加密技術(shù)、建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)防火墻等技術(shù)解決，數(shù)據(jù)損害隱患則主要是通過黑客入侵、病毒人侵等形式造成的，企業(yè)可以設(shè)置監(jiān)控體系并定期對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢查，從而防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，避免其對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型造成制約。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)增強(qiáng)人員素質(zhì)不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要途徑。人工智能時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種大勢(shì)所趨，但社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)素質(zhì)提出的要求相較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更高。因此企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必須首先針對(duì)會(huì)計(jì)人員展開培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，使其具備成為管理會(huì)計(jì)的基本資格。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作過程中需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展?fàn)顟B(tài)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作展開管理行為，這也使管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容更多，且工作形式更復(fù)雜。因此企業(yè)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型前，對(duì)其專業(yè)知識(shí)與基本素養(yǎng)做出培訓(xùn)，為其設(shè)置科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，通過有效的培訓(xùn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平信息素養(yǎng)，使其思想理念得到更新，并在未來的工作過程中充分發(fā)揮自身價(jià)值，使用更先進(jìn)的工作模式，展開財(cái)務(wù)管理工作。此外，企業(yè)還可以通過外聘管理會(huì)計(jì)的形式直接給企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，并定期對(duì)會(huì)計(jì)崗位人員展開績(jī)效考核，對(duì)能力較差的人員進(jìn)行崗位調(diào)整，增強(qiáng)會(huì)計(jì)崗位人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的早日實(shí)現(xiàn)。（四）完善管理制度解決部門矛盾加強(qiáng)管理制度的完善性。利用有效管理制度，解決部門之間存在的矛盾是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要手段。管理制度能使企業(yè)內(nèi)部人員工作狀態(tài)與行為得到保障，加強(qiáng)管理制度的完善性能使企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型得到有效推進(jìn)。現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)依然在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理形式對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理手段也不夠先進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后無職可從。部分企業(yè)甚至沒有給管理人員制定專門的崗位，對(duì)此企業(yè)需要做出全面調(diào)整。應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并將先進(jìn)技術(shù)的實(shí)用性在企業(yè)全面宣傳，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，發(fā)揮人工智能技術(shù)的價(jià)值，改變財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位，協(xié)調(diào)各崗位之間的關(guān)系，解決會(huì)計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾，促進(jìn)崗位協(xié)調(diào)共同發(fā)展，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)行在企業(yè)得到實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用與價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略總目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。五、結(jié)語綜上所述，人工智能時(shí)代下企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型尤為迫切，有效落實(shí)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型