企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析與答案解析

1宜家出走馬甸變臉150005.4/年的銷售額。500——既關(guān)心宜家的前景，也關(guān)心馬甸的進(jìn)展趨勢(shì)。駐以后，形成了馬甸商業(yè)上真正的富強(qiáng)。賃的方式來開店，也證明白馬甸的商業(yè)價(jià)值。宜家出走可能基于三個(gè)緣由：一、15000合的大勢(shì)，已使宜家失去了小資定位的環(huán)境土壤。的陳代謝。甸區(qū)域真正的商務(wù)和商業(yè)價(jià)值。依據(jù)宜家在選址上的兩個(gè)條件，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的生疏。參考答案：企業(yè)戰(zhàn)略的制定必需正確確立自己的經(jīng)營(yíng)定位，即目標(biāo)顧客群，宜家要是為了降低本錢。〔效勞〕與準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，企業(yè)會(huì)失敗。戰(zhàn)略制定后，一般不應(yīng)朝令夕改。戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略制定時(shí)的環(huán)境條件發(fā)生轉(zhuǎn)變，要適時(shí)調(diào)整。2俄亥俄州牛排包裝公司牛肉包裝公司的地位，一舉超越了從前的行業(yè)領(lǐng)先者。問題〔1〕.依據(jù)以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝公司的戰(zhàn)略選擇。件。好？參考答案：〔1〕.依據(jù)以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝公司的戰(zhàn)略選擇。件。方式一樣；消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換本錢很低；消費(fèi)者技有較強(qiáng)的降價(jià)談判力氣。好？答：在實(shí)施低本錢戰(zhàn)略的同時(shí)，我還會(huì)優(yōu)先選擇差異化戰(zhàn)略、收購(gòu)戰(zhàn)略等?！?中國(guó)平安投資為一體的綜合性金融效勞集團(tuán)，是我國(guó)第一家國(guó)有控股的股份制保險(xiǎn)公司，也是中國(guó)第一家有外資參股的全國(guó)性保險(xiǎn)公司。在世紀(jì)之初平安保險(xiǎn)又將爭(zhēng)創(chuàng)500400西方現(xiàn)代治理思想的精華，形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化。平安的企業(yè)使命是：對(duì)客戶負(fù)責(zé)，效勞至上，誠(chéng)信保障；對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國(guó)家。平安提倡以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價(jià)值的人，公司形成了“懇切、楷模，建設(shè)國(guó)際一流的綜合金融效勞集團(tuán)。請(qǐng)你答復(fù)以下問題：哪些話描述了平安的生存目的是什么？你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的如何描述好？在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？哪些話是對(duì)企業(yè)愿景〔將來展望〕的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？參考答案：籠統(tǒng)。用一句話概括：化解風(fēng)險(xiǎn)，祈禱平安。家。5004004成功的方面以及缺乏之處，并指出改進(jìn)建議。該公司負(fù)責(zé)美國(guó)固特異輪胎和英國(guó)嘉實(shí)多機(jī)油在北京地區(qū)的銷售以及相關(guān)的業(yè)務(wù)開展和售后效勞。該公司把產(chǎn)品批發(fā)到一些汽車輪胎零售店和汽修廠并對(duì)零售商供給相所不問。增長(zhǎng)并不明顯，單位產(chǎn)品的利潤(rùn)在下降。地增長(zhǎng)，樹立的品牌形象也很好。競(jìng)賽中收益的影響不人，也由于在巾場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中有很多品牌輪胎的利潤(rùn)已經(jīng)很持增長(zhǎng)了特長(zhǎng)：對(duì)輪胎、機(jī)油的要求也越來越高。明確指出了企業(yè)的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于開對(duì)其進(jìn)展了比較深入的分析，使人具威逼要小一些。缺乏之處：12，對(duì)行業(yè)環(huán)境的分析比較弱，行業(yè)的特征沒有做略微深入的分析。別分析其競(jìng)爭(zhēng)特征和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然文章提到了技術(shù)因素是主要的宏觀因素，但還不夠深入，建議進(jìn)一油品牌，該品牌的效果；還有輪胎的平均故障率和機(jī)油的平均更換率等。5501980公司。192730代初，特里普為美國(guó)首次開通了橫越太平洋的航線，泛美從今聲名鵲起。到40次世界大戰(zhàn)期間，泛美與政府間合作親熱，取得了快速的進(jìn)展。20B707L1101-500707MD80、波音公司的波音757B76711101—500比機(jī)種高得多，泛美公司為此懊悔不迭?！安饢|墻補(bǔ)西墻”的方法，在19888位居最終。199071991124為該年倒閉的第三個(gè)美國(guó)大民航公司。問題：泛美公司的隕落緣由是什么？對(duì)你有何啟發(fā)？參考答案：隕落緣由：主要是對(duì)環(huán)境缺少戰(zhàn)略分析，對(duì)ＰＥＳＴ分析推想失誤。二是美國(guó)處于經(jīng)濟(jì)衰退期，市場(chǎng)蕭條。三是在企業(yè)快速成長(zhǎng)時(shí)，遺忘了可能存在的財(cái)務(wù)危機(jī)。啟發(fā)：食其果。其次，戰(zhàn)略方案的選擇對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)是格外重要的。最終，當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生偏差時(shí)，必需進(jìn)展堅(jiān)決的戰(zhàn)略調(diào)整。案例分析參考答案〔局部案例〕6派克蘭帝的經(jīng)營(yíng)之道一、傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈具體說明：1、市場(chǎng)營(yíng)銷4Pproduct〔產(chǎn)品、price〔價(jià)格、place〔分銷、promotion〔促銷。但是，隨著社會(huì)的進(jìn)展，people〔人員、process〔過程、physicalevidence〔有形呈現(xiàn)。固然，服裝銷售是基于有形產(chǎn)品的銷售，不能完全等同于效勞銷售，因4P其無視。留意用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，是現(xiàn)代消費(fèi)中不行無視的局部。2、選購(gòu)市場(chǎng)籌劃、市場(chǎng)調(diào)研效勞并非全部的企業(yè)均有自己獨(dú)立的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，或具備足夠的力氣對(duì)市調(diào)研作為針對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)所供給的效勞，放置于選購(gòu)工程之中。3、企業(yè)運(yùn)作活動(dòng)涉及的后勤治理企業(yè)運(yùn)作活動(dòng)涉及的后勤治理是指企業(yè)除服裝生產(chǎn)制造以外的其它活動(dòng)等等。其是公司可以運(yùn)作的根底，但對(duì)公司正效果奉獻(xiàn)不大的行為。其不同點(diǎn)有：1、制造對(duì)于傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈而言，服裝生產(chǎn)占據(jù)著價(jià)值鏈至關(guān)重要的位加寬闊的空間去進(jìn)一步的改進(jìn)傳統(tǒng)價(jià)值鏈。2、后勤后勤工作從傳統(tǒng)的原材料運(yùn)輸轉(zhuǎn)變?yōu)橥獍唵蔚母櫛O(jiān)控，其工作內(nèi)容并未闡述，在此不做過多說明。3、市場(chǎng)營(yíng)銷幾乎全部的企業(yè)均涉及銷售活動(dòng)，因此市場(chǎng)營(yíng)銷所包含的內(nèi)容在這些企使企業(yè)可以有更多的市場(chǎng)分析，更加準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，與更加有效的市場(chǎng)策略。4、選購(gòu)：由于企業(yè)將服裝生產(chǎn)活動(dòng)外包，與傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈相比，為派克蘭帝在由于外包所直接帶來選購(gòu)的增加量應(yīng)高于制造的削減量。產(chǎn)企業(yè)。派克蘭帝公司具備更加寬闊的空間，去擴(kuò)大自己的選購(gòu)內(nèi)容。5、人力資源治理：由于派克蘭帝公司外包服裝生產(chǎn)活動(dòng)，因此其并非需要大量的員工進(jìn)展薪酬大幅降低，為企業(yè)治理構(gòu)造扁平化供給可能。而員工數(shù)量的削減，公司對(duì)于治理者的需求也相應(yīng)降低。每年公司在人量的精力放置于服裝設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷上，因此企業(yè)員工以設(shè)計(jì)師與治理者為主。相對(duì)傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)企業(yè)相比，員工受教育程度更高，技術(shù)性更強(qiáng)。6、技術(shù)開發(fā)：派克蘭帝開發(fā)自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將傳統(tǒng)企業(yè)中的各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)一起來，價(jià)值鏈不同位置的信息系統(tǒng)整合起來，變?yōu)槠髽I(yè)的根底設(shè)置。在企業(yè)外包服裝制造后，將精力主要投放至服裝設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)中，產(chǎn)企業(yè)，派克蘭帝公司服裝設(shè)計(jì)的技術(shù)提升無需多言。派克蘭帝公司信息化治理企業(yè)，開發(fā)了掩蓋整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的信息治理系企業(yè)而言主要是應(yīng)用于治理，因此本小組將其定義為治理技術(shù)。由于派克蘭帝公司承受信息化企業(yè)治理，對(duì)于治理技術(shù)的依靠性較高。產(chǎn)企業(yè)相比，其服裝設(shè)計(jì)的投入照舊占據(jù)著確定優(yōu)勢(shì)。三、總結(jié)：綜合上文所述，派克蘭帝公司以外包服裝生產(chǎn)為根底，制造了自己獨(dú)一與選購(gòu)所占比例。僅以此份材料，我們并不能得出此價(jià)值鏈在服裝行業(yè)中其優(yōu)于其他企業(yè)業(yè)的猛烈競(jìng)爭(zhēng)，并充分發(fā)揮了派克蘭帝公司的自身優(yōu)勢(shì)，此為成功之道。7阿迪達(dá)斯與耐克緣由以及這種決策在當(dāng)時(shí)條件下會(huì)帶來如此嚴(yán)峻的后果：〔敢于在材料和技術(shù)上進(jìn)展試驗(yàn)〔消費(fèi)者偏好引發(fā)對(duì)不同功能鞋的認(rèn)可自動(dòng)放棄了順應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展方向的消費(fèi)需求〔慢跑鞋市場(chǎng)。方式；阿迪達(dá)斯組織內(nèi)部欠缺把握市場(chǎng)、搜集市場(chǎng)信息的功能。〔夾心餅干鞋底、以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在〔爭(zhēng)論開發(fā)隊(duì)伍壯大、爭(zhēng)論開發(fā)工程豐富多彩，貼近消費(fèi)者——300〕突起，仍未能喚醒阿迪達(dá)斯的治理層進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)整。90個(gè)組織緊隨環(huán)境變動(dòng)的脈絡(luò)。8英特爾公司做出大膽的決策，大幅度地轉(zhuǎn)變公司的使命思考題：英特爾公司為什么轉(zhuǎn)變了企業(yè)的使命？要重訂立企業(yè)的使命。個(gè)人計(jì)算機(jī)的微處理器。你設(shè)想一下，英特爾公司以前的使命是什么？個(gè)人計(jì)算機(jī)技術(shù)前進(jìn)的一個(gè)無可爭(zhēng)論的領(lǐng)導(dǎo)者。英特爾公司的日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)是否是一個(gè)戰(zhàn)略問題？英特爾公司的日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)是一個(gè)戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容包括：對(duì)手。3.實(shí)現(xiàn)較低的整體本錢水平。4.提高企業(yè)的品牌形象。5.在國(guó)際市場(chǎng)上取得強(qiáng)有力地位。6.到達(dá)技術(shù)領(lǐng)先。7.成為產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。9外部環(huán)境分析報(bào)告的評(píng)價(jià)之處，提出改進(jìn)建議。名稱：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)連續(xù)教育學(xué)院，地址：北京市海淀區(qū)清華東路17論、學(xué)問、技術(shù)的連續(xù)教育。成人學(xué)歷教育堅(jiān)持多規(guī)格、多層次、多形式辦等硬件設(shè)施，是具有良好的教學(xué)條件和后勤效勞的培訓(xùn)基地。今后該學(xué)院所面臨的宏觀環(huán)境可能對(duì)該企業(yè)造成的影響，有以下幾點(diǎn)：國(guó)內(nèi)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)展迫深遠(yuǎn)的影響〔2〕與國(guó)際接軌〔3〕各類院校連續(xù)教育學(xué)院對(duì)其影響各大院校間續(xù)開辦成人連續(xù)教育學(xué)院，爭(zhēng)奪生源，專業(yè)的細(xì)分，均對(duì)其構(gòu)成影響?！?〕競(jìng)爭(zhēng)特網(wǎng)絡(luò)農(nóng)業(yè)教育，爭(zhēng)奪生源〔2〕型生產(chǎn)、加工、治理人才。參考答案：進(jìn)展了明確的分析。缺乏之處是：對(duì)于宏觀環(huán)境因素的分析沒有歸納準(zhǔn)確，成人農(nóng)業(yè)教育的主要影響因宏觀進(jìn)展規(guī)劃。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析的不夠深入，沒有突出成人教育培訓(xùn)市場(chǎng)的特點(diǎn)。訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展較快，數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)比較猛烈。主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有明確提出來。10什么不能成認(rèn)商品房是為滿足富人消費(fèi)的商業(yè)行為的理由呢？商品房市場(chǎng)是中會(huì)保障解決住房問題。問題：從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點(diǎn)是否正確？假設(shè)你作為一個(gè)房地產(chǎn)商，針對(duì)“窮人樣的房？依據(jù)上述資料，你認(rèn)為目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)大致分幾類？參考答案：利潤(rùn)來支撐。小戶型構(gòu)造緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低本錢?！布磩e墅、公寓、一般商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、簡(jiǎn)易房市場(chǎng)。11本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略案例：格蘭仕前身是廣東順德桂洲羽絨廠。1991年，格蘭仕最高決策層普遍格蘭仕選定小家電為主攻方向；最終確定微波爐為進(jìn)入小家電行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。19931(30%)，到達(dá)60%以上，1998年5月市場(chǎng)占有率到達(dá)73.5%。格蘭仕頻頻使用價(jià)格策略在市場(chǎng)上獲得了領(lǐng)導(dǎo)地位。1996年到場(chǎng)占有率總體提高10%以上。廠微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，格蘭仕在1996年就到達(dá)了這個(gè)規(guī)模，其后，每年以兩倍于上一年的速度快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，到2023年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模到達(dá)1200萬臺(tái)，是全球第2位企業(yè)的兩倍多。生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)大帶來了生產(chǎn)80萬臺(tái)的企業(yè)的本錢價(jià)以下。此時(shí)，格蘭仕還有利潤(rùn)，而規(guī)模低于80萬臺(tái)的企出差異來?當(dāng)規(guī)模到達(dá)300200萬臺(tái)的企業(yè)利潤(rùn)極薄，但是憑借著價(jià)格構(gòu)筑了自己的經(jīng)營(yíng)安全防線。思考題：指出格蘭仕集團(tuán)在微波爐市場(chǎng)上實(shí)行的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？簡(jiǎn)述格蘭仕集團(tuán)在微波爐市場(chǎng)上實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型適用的條件。答案：格蘭仕集團(tuán)在微波爐市場(chǎng)上實(shí)行的是本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。件。外部條件：①現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)格外猛烈;②企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品根本方式一樣;⑤消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換本錢很低;⑥消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判力氣。內(nèi)部資源與技能條件：動(dòng)監(jiān)視;④設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔制造的產(chǎn)品;⑤低本錢的分銷系統(tǒng);⑥培育技術(shù)人員。1984年到1991年是海爾實(shí)施品牌戰(zhàn)略的階段，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海1984年到1991年是海爾實(shí)施品牌戰(zhàn)略的階段，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海實(shí)踐中，漸漸形成一套以人本主義為核心的企業(yè)文化。在此根底上，海爾在20世紀(jì)90OEC“”。OEC系。20世紀(jì)90年月初，海爾集團(tuán)年利潤(rùn)不過3000多萬元。因此其進(jìn)展必需并持續(xù)到1998年。由于擁有水平明顯高于大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的治理力氣平臺(tái)并擅長(zhǎng)將其植等)、各種小家電以及制藥、生物工程、金融效勞等領(lǐng)域的多部門公司。海爾為中心、利潤(rùn)中心和資源調(diào)度中心的三級(jí)架構(gòu)。思考題：依據(jù)該資料，分析海爾集團(tuán)都實(shí)行了哪些戰(zhàn)略;依據(jù)該資料，分析海爾集團(tuán)都實(shí)行了哪些戰(zhàn)略;分別說明上述戰(zhàn)略是屬于公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是職能戰(zhàn)略?答案：依據(jù)該資料，海爾集團(tuán)在進(jìn)展過程中，主要實(shí)行了以下幾種戰(zhàn)略。依據(jù)該資料，海爾集團(tuán)在進(jìn)展過程中，主要實(shí)行了以下幾種戰(zhàn)略。①差異化戰(zhàn)略。②本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。90年月初，海爾集團(tuán)年利潤(rùn)不過3000多萬元。因此③多元化戰(zhàn)略。海爾在90年月將自己擴(kuò)展為一個(gè)橫跨白色家電、黑色家電、米色家電(PC出，海爾承受了多元化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略和本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略屬于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略。13集中戰(zhàn)略案例AAA“養(yǎng)分安康C“養(yǎng)分安康”在果蔬飲品上越做越精彩，在猛烈的軟飲料市場(chǎng)為自