XX市一件事一次辦建設方案20220506脫敏

XX市“一件事一次辦”平臺建設方案項目實施管理項目實施計劃項目實施分為平臺研發(fā)及服務事項研發(fā)兩塊，預計平臺研發(fā)時間需180自然天，事項研發(fā)及實施約30自然天一個事項，多個事項可并行研發(fā)。事項研發(fā)需待平臺研發(fā)完成后啟動，下表為基礎平臺研發(fā)計劃（假設從T開始啟動）：序號任務名稱任務項計劃完成時間輸出物需求溝通及詳細設計（T+40）人員安排人員分工T+7制定人員安排，任務規(guī)劃需求分析需求溝通、梳理T+30需求會會議紀要，調(diào)研報告詳細設計詳細設計方案、界面原型制作及確認T+40總體設計、詳細設計、UI效果圖系統(tǒng)開發(fā)（T+150）管理運維端T+110事項配置、事項監(jiān)測、大數(shù)據(jù)可視化、系統(tǒng)維護等功能研發(fā)平臺支撐引擎T+120表單引擎、流程引擎、全文檢索等功能研發(fā)群眾服務端T+130事項展示、事項辦理、事項跟蹤等功能研發(fā)系統(tǒng)測試、環(huán)境部署（T+175）系統(tǒng)測試、環(huán)境部署、功能調(diào)優(yōu)UAT測試T+160測試用例、測試報告、部署文檔、高可用測試報告、安全檢測報告等功能調(diào)優(yōu)T+175環(huán)境部署-生產(chǎn)環(huán)境部署T+160信息安全檢查、高可用驗證T+175系統(tǒng)正式上線（T+180）系統(tǒng)正式上線實施分工管理實施組織及職責實施組織XX一件事一次辦平臺建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，整個系統(tǒng)的設計、開發(fā)和實施，需要技術人員與用戶相關部門和人員的密切配合，組成項目工作組，明確雙方的職責，以保證系統(tǒng)設計和開發(fā)的進行。項目工作組包括系統(tǒng)設計組、軟件開發(fā)組、質(zhì)量保證組和系統(tǒng)遷移組，每個小組設有一名或多名負責人，整個系統(tǒng)設立項目負責人，負責與各組組長及用戶溝通。組成如下的組織結構：系統(tǒng)設計組負責需求調(diào)研、系統(tǒng)設計和數(shù)據(jù)庫設計，在與用戶配合下共同完成對XX一件事一次辦平臺的系統(tǒng)架構設計、總體設計、數(shù)據(jù)庫設計和軟件原形界面設計等工作。軟件開發(fā)組負責整個系統(tǒng)軟件的設計、軟件編碼工作，在系統(tǒng)設計組的指導下，完成業(yè)務功能的開發(fā)工作。質(zhì)量保證組負責項目進度監(jiān)督、軟件質(zhì)量評估、軟件系統(tǒng)的測試、數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的檢查等，以及做好項目管理的后勤工作。系統(tǒng)遷移組負責系統(tǒng)發(fā)布中所需的網(wǎng)絡環(huán)境、服務器部署等工作，以及原系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移工作，此項工作是整個項目中的重點工作之一。實施各方分工表實施方任務分工甲方配合乙方完成需求調(diào)研以及需求確認工作；確認XX一件事一次辦平臺建設是否符合需求。乙方制定明確、切實可行的系統(tǒng)實施計劃；按計劃研發(fā)符合甲方需求的XX一件事一次辦平臺。實施風險與管控風險管理是對項目風險進行識別、分析、應對和監(jiān)控的過程，是項目管理中很重要的管理活動，有效的實施軟件風險管理是軟件項目開發(fā)工作順利完成的保證。風險管理的達成必須包括三個要素：首先，在項目開發(fā)計劃中必須制定風險管理計劃；第二，在項目預算中必須包含解決風險所需的經(jīng)費；第三，評估風險時，風險的影響也必須納入項目計劃中。項目管理軟件開發(fā)的進度以及軟件的質(zhì)量是否符合要求很難度量，從而使軟件的管理難于把握。軟件的生產(chǎn)過程不存在絕對正確的過程形式，不同的軟件開發(fā)項目應當采用不同的或者說是有針對性的軟件開發(fā)過程，而真正合適的軟件開發(fā)過程是在軟件項目的開發(fā)完成才能明了的。因此項目開發(fā)之初只能根據(jù)項目的特點和開發(fā)經(jīng)驗進行選擇，并在開發(fā)過程中不斷的調(diào)整?；乇芎涂刂栖浖芾盹L險的唯一辦法就是設立監(jiān)督制度，項目開發(fā)中任何較大的決定都必須有技術研討環(huán)節(jié)，甚至是由用戶參與進行的。在該項目中項目監(jiān)督由項目組中的質(zhì)量保證組來實施。系統(tǒng)邊界需求不明確是軟件開發(fā)過程中經(jīng)?？赡苡龅降膯栴}，這類問題往往表現(xiàn)在需求范圍未界定、需求未細化、需求描述不清楚、需求遺漏、需求互相矛盾等多個方面。在軟件開發(fā)過程的生命周期各階段中，需求不明確所造成的浪費是最大的，必須盡早盡可能解決。確定用戶需求是件非常困難的事情，從以下幾個方面著手處理需求不明確問題：讓用戶參與開發(fā)過程中設計系統(tǒng)界面原型，便于用戶確認需求分析討論會議強化系統(tǒng)設計與評審性能風險性能問題往往在系統(tǒng)使用一段時間后暴露，出現(xiàn)性能問題往往需要進行大量的優(yōu)化工作，甚至局部的或全面的重新設計。無論是用戶還是開發(fā)者，誰都不希望出現(xiàn)性能問題。性能規(guī)劃在系統(tǒng)設計時，應做好前期性能規(guī)劃，對可能出現(xiàn)性能問題的環(huán)節(jié)做到充足的估計，通過技術方法，盡可能采取一些性能優(yōu)化模式。性能測試在開發(fā)過程中，重視性能測試和壓力測試，盡可能模擬現(xiàn)實使用環(huán)境，搭建測試平臺，在做測試時應盡