古塔大修工程

第一章編制說明一.總原則本施工組織設(shè)計著重就本工程總體概述；施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置；施工進(jìn)度計劃；各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量、進(jìn)度保證措施；安全技術(shù)措施及主要隱患部位的防范措施；安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施；項目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動力配備；機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃；關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等作了安排。二.編制依據(jù)（1）、現(xiàn)行《江蘇省仿古建筑與園林工程計價表》；（2）、現(xiàn)行《江蘇省修繕定額》（3）、現(xiàn)行《江蘇省建筑與裝飾工程計價表》（4）、現(xiàn)行《江蘇省安裝工程計價表》（5）、中國建筑工業(yè)出版社2000年出版的《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》、《現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)規(guī)范大全》、《現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范》；（6）、江蘇省建管局發(fā)放的《建筑工程施工技術(shù)操作規(guī)程》；（7）、江蘇省建管局發(fā)放的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》；（8）、蘇州市人民政府1995年2月7日印發(fā)的《蘇州市建筑工程施工和環(huán)境管理暫行規(guī)定》；（9）、蘇州市建管局印發(fā)的《蘇州市建筑安全文明生產(chǎn)監(jiān)察暫行規(guī)定》；（10）、國家有關(guān)施工、操作規(guī)范規(guī)程、以及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。三.組織施工目標(biāo)和要求（1）、堅持執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格按照招標(biāo)工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和基本建設(shè)投資效益；（2）、加強(qiáng)施工總平面圖管理，合理安排施工場地，組織好現(xiàn)場文明施工；（3）、加強(qiáng)施工中的計劃性，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)、搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，多快好省地完成施工任務(wù)；（4）、切實貫徹落實江蘇省建設(shè)委員會、建設(shè)工程管理局、建設(shè)工會“蘇建（1997）431號”《關(guān)于全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動的通知》制定的有關(guān)規(guī)章制度，堅持文明施工。第二章總體概述本工程位于蘇州市石湖景區(qū)上方山，該楞伽塔均為磚木結(jié)構(gòu)。因楞伽塔為省保，我公司施工時會本著不改變原狀的原則，其次，采用的保護(hù)修繕手段對文物本體進(jìn)行最低程度的干預(yù)，在不影響牢固的前提下，最大限度地保存歷史信息，保存遺留構(gòu)件。1.腳手架工程；2.拆除工程；3.塔剎木和塔剎更換；4.抹灰工程；5.磚細(xì)工程；6.樓地面工程；7.屋面工程；8.油漆涂料工程；9.安裝避雷裝置；防水層。7.屋面工程重做屋面包括勾頭滴水、滾筒戧脊、干塘脊等，新鋪筒瓦、勾頭滴水等定制用與原狀相同的。8.油漆涂料工程對楞伽塔內(nèi)外墻、屋面、戧脊等按修復(fù)方案進(jìn)行施工。安裝壁雷裝置按維修方案請專業(yè)安裝避雷裝置的公司安裝。10.零星工程：對倉庫、楞伽塔周圍石材地面、欄桿扶手等進(jìn)行整修施工。質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量保證措施是指導(dǎo)工程施工的指導(dǎo)性文件，并將作為項目經(jīng)理部的受控文件，按工程規(guī)范進(jìn)行管理。本公司歷年來一貫重視工程質(zhì)量、堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，秉承“質(zhì)量第一、確保工期、格守信譽、業(yè)主至上”的宗旨。為此我公司的質(zhì)量目標(biāo)是確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。①明確管理職責(zé)A.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定、貫徹、實施項目質(zhì)量方針、全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審。決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。選擇和評審分承包方、分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同。B.項目工程師全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實施及質(zhì)量過程管理事務(wù)。負(fù)責(zé)制訂項目質(zhì)量計劃，督促檢查項目質(zhì)量計劃的實施。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控能力。按規(guī)定對緊急發(fā)生的事情進(jìn)行控制。C.項目副經(jīng)理參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，組織實施質(zhì)量體系。負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合質(zhì)量體系的要求并符合項目質(zhì)量計劃的實施要求。負(fù)責(zé)使項目的行政決策、日常管理符合項目質(zhì)量管理計劃要求。D.技術(shù)員按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行測量、試驗和質(zhì)量的管理和實施，以確定其符合性。在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求。為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求，開展有計劃、有系統(tǒng)的技術(shù)活動，提供適當(dāng)信任和可追溯性的證據(jù)。E.施工員有效、動態(tài)地對施工活動實施全方位、全過程監(jiān)控。合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測指導(dǎo)，確保工序管理點順利實施。F.材料員按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。實施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。G.質(zhì)檢員按質(zhì)量體系文件和合同要求，實施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)各種檢驗狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。H.綜合辦公室人員加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。確定內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。I.項目資料員負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。②明確為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法A.本工程項目部的全體職工，牢牢樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項目部的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤其重要。B.按照企業(yè)和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，再橫向展開到各個部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。C.實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化，明確規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。D.建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準(zhǔn)確。E.建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系，通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。③明確為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容A.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。B.掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求。對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。C.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。D.建立“質(zhì)量管理點”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的受控狀態(tài)。④合同評審A.項目合同評審范圍本項目合同適用于我公司同業(yè)主簽定的合同。B.合同評審確認(rèn)（合同簽定后）項目經(jīng)理在收到合同后，應(yīng)召集項目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)合同，了解并取得在投標(biāo)階段合同評審的全部報告文件，組織項目經(jīng)理部主要人員，根據(jù)投標(biāo)文件和施工圖紙，清楚的了解合同要求及確保項目部有足夠資源按時、保質(zhì)的完成合同。發(fā)覺有問題時，應(yīng)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論和磋商，澄清問題，簽訂備忘錄或補充合同。備忘錄及補充合同是對原合同的又一次評審，應(yīng)就其過程進(jìn)行記錄（如每周工程例會記錄、與業(yè)主洽談記錄、內(nèi)部討論、評審意見）并交由項目資料員保管，重要的備忘錄及補充合同報經(jīng)營部評審。簽定后報一份給公司生產(chǎn)經(jīng)營處，特別重要的再報一份給公司經(jīng)理。有關(guān)資金條款另報財務(wù)科一份，有關(guān)材料的條款另報材料科一份，有關(guān)水電設(shè)備安裝條款另報綜合分公司一份。所有合同的備忘錄及補充合同正本必須存檔。合同過程中的評審全部內(nèi)容有項目部專人負(fù)責(zé)記錄。C.業(yè)主指令處理凡項目各部職能部門收到業(yè)主或監(jiān)理指令后，先由項目專人登記，然后交項目經(jīng)理處理。項目負(fù)責(zé)人收到業(yè)主或監(jiān)理指令后，按合同規(guī)定的范疇，對流程進(jìn)行處理。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意下列因素并進(jìn)行處理是否涉及本項目施工上缺陷的更正；是否涉及技術(shù)難度，施工方案的變化、改進(jìn)或糾正；是否涉及過程質(zhì)量問題；是否涉及工期的拖延及造成的經(jīng)濟(jì)損失；是否涉及安全、文明施工；是否涉及施工人員的服務(wù)態(tài)度及保修期內(nèi)的問題；是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問題；是否涉及需要額外材料問題；是否涉及圖紙的變更、修改。凡涉及上述問題，項目經(jīng)理應(yīng)及時與各有關(guān)方面聯(lián)系，需更動合同內(nèi)容的經(jīng)有關(guān)人員評審起草補充合同或備忘錄，由項目經(jīng)理簽字有效。補充合同及備忘錄由項目經(jīng)理報公司存檔。⑤文件和資料控制A.范圍項目經(jīng)理部對文件的審批、發(fā)布、更改和控制，以及包括外來原始文件在內(nèi)的文件和資料的控制，防止使用失效、作廢的文件。B.職責(zé)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對重要文件的審定和批準(zhǔn)；各職能部門負(fù)責(zé)對有關(guān)文件的起草與審核；辦公室負(fù)責(zé)文件的組織起草、審定、修改、批準(zhǔn)、分發(fā)與回收，負(fù)責(zé)文件和資料的歸檔與銷毀處理；職能部門負(fù)責(zé)對文件與資料日常管理，包括使用與歸檔；項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)對文件的日常管理，以及對資料的收集、使用與歸檔。C.本項目所需建立并控制的文件公司的質(zhì)量保證體系文件；本工程項目質(zhì)量保證計劃；本工程項目質(zhì)量檢驗計劃。D.本項目的受控資料為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；圖樣；業(yè)主、監(jiān)理指令（包括以業(yè)主、監(jiān)理名義發(fā)來的其他施工單位的指令通知）；技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單。進(jìn)度保證措施處處牢牢把握施工總工期控制進(jìn)度表，首先從組織體系上著手，組建強(qiáng)勁的項目經(jīng)理部，配備得力的領(lǐng)導(dǎo)班子，選派熟練的操作隊組，保證工程如期完成；其次加強(qiáng)施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理，從工程管理上保證工程的如期完成；另外再輔以經(jīng)實踐證明的切實有效的其他技術(shù)和管理措施，三管齊下，確保工程如期完成。①從組織體系上保證工期的組織措施A.特別組建本工程項目經(jīng)理部，配備得力的領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，保證物資的及時供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)施工。B.根據(jù)本工程的具體情況，選派具有較多熟練工人的基本綜合施工隊伍，進(jìn)場施工。在施工高峰期，視具體情況，增派人力。C.根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體動員取消假日，勞動力安排原則上應(yīng)分班輪翻作業(yè)。②從施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理保證工期的控制措施A.制定一級進(jìn)度計劃，即施工總進(jìn)度控制計劃表，提供業(yè)主和項目監(jiān)理，此為一級動態(tài)管理。B.根據(jù)業(yè)主和項目監(jiān)理的要求及一級進(jìn)度計劃，編制項目經(jīng)理部（及分包工程項目部）的二級進(jìn)度計劃，即施工總進(jìn)度計劃表（具體到每個分部分項工程），及月工作計劃表，由項目經(jīng)理部（及分包工程項目部）實施操作、控制、調(diào)整、管理。C.根據(jù)項目經(jīng)理部（及分包工程項目部）的要求及二級進(jìn)度計劃，畫出個施工作業(yè)隊的三級進(jìn)度計劃，即各分部分項工程進(jìn)度計劃表，及周工作計劃表，由項目經(jīng)理控制，各施工作業(yè)隊操作、調(diào)整、管理。D.三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，并根據(jù)總進(jìn)度控制計劃和月、周詳細(xì)作業(yè)計劃，編制有序的資源供應(yīng)計劃，通過信息反饋，對計劃實施的全過程做有效的動態(tài)控制，保證應(yīng)有的連續(xù)性。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具實際性和可操作性。E.建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次施工現(xiàn)場會議，每周召開一次工作協(xié)調(diào)會議，對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。F.各道工序極力為下道工序的插入創(chuàng)造條件，緊緊抓住關(guān)鍵線路的工序，排出日工作明細(xì)一覽表，確保各關(guān)鍵工作在最遲結(jié)束時間交付下道工序，而非關(guān)鍵線路上的工作則應(yīng)爭取盡可能提前最早開始時間，分流施工，留出更多的勞力主攻關(guān)鍵工作。③其他技術(shù)和管理措施A.配備得力的領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，保證物資的及時供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。B.施工準(zhǔn)備工作少占或不占工期，在土方開挖的同時，進(jìn)行材料進(jìn)場、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)準(zhǔn)備等各部項工作。C.加強(qiáng)對各分包項目的分包單位的綜合管理，協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合，合理搭接，互相協(xié)調(diào)，步調(diào)一致，加強(qiáng)各有關(guān)分項工程間的搭接，縮短作業(yè)工期，達(dá)到加快進(jìn)度的目的。D.裝修、水電、設(shè)備安裝工程采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其占用工期天數(shù)。安全技術(shù)措施及主要隱患部位的防范措施安全技術(shù)措施：以本公司專職安全員為首，成立安全小組，施工隊中各工種兼職安全員各一名，公司專職安全員常駐工地，具體負(fù)責(zé)。建立安全管理體系，責(zé)任到人。保證本工程所有施工人員共同負(fù)責(zé)、共同行動、共同認(rèn)識、齊心協(xié)力、齊抓共管，做到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”。1.堅持貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實施管理。2.項目經(jīng)理于每一個施工作業(yè)班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。3.對操作工人按作業(yè)工種、施工部位進(jìn)行詳細(xì)的安全操作技術(shù)交底，對特殊工種要作重點安全操作技術(shù)交底。4.切實做好現(xiàn)場施工管理工作，道路要平整暢通，材料、構(gòu)件應(yīng)堆放平穩(wěn)整齊。嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)實施管理。5.制定本工程項目安全檢查制度，由公司專職安全員每半月組織一次綜合安全檢查。6.凡進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁喝酒后上班，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。7.工具間及臨時倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并設(shè)置消防器材。8.登高作業(yè)人員必須無特殊疾病，佩戴安全帶，嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底皮鞋或拖鞋。正確使用安全三件保。9.使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。10.現(xiàn)場臨時用電，配電系統(tǒng)要設(shè)置配電箱、分配電箱和開關(guān)箱。電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時更換。11.照明動力要分開，并有二級保護(hù)，用電設(shè)備一機(jī)一閘一保險，嚴(yán)禁亂接亂拖，一閘多機(jī)。杜絕一個開關(guān)直接控制兩臺及兩臺以上的用電設(shè)備12.使用移動電動工具，金屬外殼必須接地保護(hù)或接零保護(hù)。13.在潮濕的場所應(yīng)采用安全電壓。14.現(xiàn)場臨時電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止將電線直接插入插座內(nèi)。15.設(shè)備的防護(hù)裝置要完好，尤其是砂輪切割機(jī)，設(shè)備外殼要有完好的接地或接零保護(hù)。16.施工設(shè)備要加強(qiáng)現(xiàn)場的維護(hù)保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。17.液壓彎管器彎管時頂管方向不要站人。18.現(xiàn)場垂直運輸、材料、設(shè)備要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)區(qū)禁止人員進(jìn)出，必要時在作業(yè)區(qū)設(shè)明顯標(biāo)記。19.施工現(xiàn)場動用電火焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后要檢查，杜絕火種，以免留下后患。20.特殊作業(yè)區(qū)凡動用明火要與有關(guān)部門提出申請，并按要求做好放火措施，方可動用明火。21.腳手架；采用金屬鋼管腳手架，并且設(shè)置供操作人員上下使用的安全扶梯，搭設(shè)完畢后要進(jìn)行檢查驗收，合格后方可使用。22.嚴(yán)格控制腳手架的施工荷載，在腳手架上同時進(jìn)行多層作業(yè)的情況下，各作業(yè)層之間設(shè)有可靠的防護(hù)棚擋以防止上層墜物傷及下層操作人員。23.現(xiàn)場設(shè)置的安全圍護(hù)設(shè)施不得隨意拆除，如因工作需要必須拆除時作業(yè)后要恢復(fù)原狀。24.現(xiàn)場使用氧乙炔時，氧乙炔間距不小于5m，距明火不小于10m，不得在太陽下爆曬。25.對施工井架、滑桿等機(jī)具設(shè)備要定期檢查吊索、卡環(huán)、起吊設(shè)備、剎車等是否完好，使用是否安全可靠。26.嚴(yán)禁由高處向下拋扔垃圾等物品，避免高空物體打擊傷人。27.洞口、臨邊以及沿馬路等危險部位必須用竹片、鋼排片嚴(yán)加圍欄，并設(shè)置明顯標(biāo)志。28.制定安全用電和電氣防火措施。29.工地現(xiàn)場各項安全警示標(biāo)志必須齊全。主要隱患部位的防范措施：因塔屋面維修長時間后會造成屋面松散，檐口塌落的狀況，為消除此隱患，我們在修屋面時檐口用80*160MM鍍鋅工字鋼構(gòu)件加固，施工方法詳見維修方案。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施1.嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程①每天施工前召開班前交底會，由班組長布置當(dāng)天的施工內(nèi)容，操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。②定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，保證安全可靠。③施工現(xiàn)場項目經(jīng)理、管理人員、操作工人的責(zé)任制全部上墻，并定期實行責(zé)任考核。2.施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作①按施工平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。②施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工現(xiàn)場不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。③設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須符合安全電壓。④嚴(yán)格按照現(xiàn)場實際情況架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路，嚴(yán)禁任意拉線、接線，用電設(shè)施的安裝和使用符合安裝規(guī)范、安全操作規(guī)范的要求。3.優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌①工程實行封閉管理，施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)移動鐵制大門。②施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌。③設(shè)立門衛(wèi)制定，24小時值班，負(fù)責(zé)對進(jìn)出人員管理，做好來訪記錄，負(fù)責(zé)門前三保。④施工現(xiàn)場砂、石等材料堆場盡可能使地面硬化。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動，以保持場容場貌的整潔。⑤建筑垃圾施工垃圾，必須搭設(shè)封閉臨時專用垃圾道或采用容器吊運嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，減少建筑垃圾。⑥現(xiàn)場設(shè)專人清掃，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。⑦施工現(xiàn)場保持“工完料清”，建筑垃圾及時歸堆便于處理。4.嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定①實行環(huán)保責(zé)任制把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理和項管理人員的一項重要內(nèi)容。②妥善處理泥漿水，砌筑沉淀池，泥漿水經(jīng)沉淀后再排入污水系統(tǒng)。③禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填。④對產(chǎn)生嘈聲、振動的施工機(jī)具，應(yīng)采取有效控制措施，并且嚴(yán)格控制人為噪聲，減輕噪聲擾民。⑤堅決加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣、污水的監(jiān)測和監(jiān)控。及時采取積極有效的消除粉塵、噪聲、廢氣和污水的措施。⑥大門進(jìn)出口設(shè)車輛清洗臺，沖刷進(jìn)出車輛，使車輛不帶泥砂出現(xiàn)場。⑦工地食堂嚴(yán)禁使用大灶，采用蒸飯箱和煤氣灶。⑧化學(xué)物品、外加劑等有害物質(zhì)要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。⑨項目部應(yīng)該經(jīng)常與工地所在地的居委會和環(huán)保部門保持聯(lián)系，聽取有關(guān)單位的意見。⑩要做好宣傳工作，認(rèn)真對待來信來訪，能解決的問題，立刻解決，一時不能解決的的問題要對來信來訪人說明情況，求得諒解并且限期解決。第八章項目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動力配備1.原則要求針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，工程施工中的各項工作，應(yīng)充分體現(xiàn)“信譽至上，質(zhì)量第一”的企業(yè)宗旨，并根據(jù)本工程的具體情況，重點抓住“加快施工進(jìn)度”和“提高工程質(zhì)量”及“加強(qiáng)施工現(xiàn)場和環(huán)境管理”這三項內(nèi)容組織施工。具體落實和體現(xiàn)在配備得力的領(lǐng)導(dǎo)班子、過硬的施工隊伍、足夠的技術(shù)力量、齊全的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)總包管理、提高總包意識，并采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，保證物資的及時供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。2.施工項目組織機(jī)構(gòu)我公司有信心有實力勝任本工程的施工，根據(jù)招標(biāo)文件精神，為保證滿足業(yè)主的需求，我公司決定成立工程項目經(jīng)理部，委派具有較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理（項目總負(fù)責(zé)人），對于項目部其他成員，則相應(yīng)配備項目部副經(jīng)理（現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人）、項目工程師（組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人）、項目施工員（現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人）、項目材料員（材料負(fù)責(zé)人）、項目質(zhì)檢員（質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人）、項目安監(jiān)員（安全負(fù)責(zé)人）、項目核算員（工程預(yù)核算負(fù)責(zé)人）等一套團(tuán)結(jié)、合理的管理人員班子。3.項目經(jīng)理部崗位職責(zé)及主要成員職責(zé)①項目經(jīng)理（項目總負(fù)責(zé)人）代表企業(yè)法人，對本工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與其它公司之間、與業(yè)主及橫向單位之間的關(guān)系，指導(dǎo)工程預(yù)決算，合同執(zhí)行，資金收入，成本核算，勞動分配，月報審核等事宜。②項目副經(jīng)理（現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人）主持現(xiàn)場日常工作，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。③項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）具體落實施工全過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工圖會審和設(shè)計交底，編制詳細(xì)的施工方案、審核有關(guān)施工方案，全面負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通；具體工作如下：編寫針對工程圖紙會審和設(shè)計的交底紀(jì)錄，編制針對本工程的施工組織設(shè)計，指導(dǎo)工程施工方案的編寫；處理工程施工過程的技術(shù)問題，完成工程月度形象進(jìn)度計劃編制，及落實施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理；負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量工作管理，負(fù)責(zé)鋼筋工程隱蔽驗收和模板工程及屋面防水工程基層的預(yù)驗，并組織其它分部分項工程的質(zhì)量驗收；完成針對工程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過程中，負(fù)責(zé)開工報告及質(zhì)量目標(biāo)管理，分項工程質(zhì)量管理；分部工程質(zhì)量管理，單位工程質(zhì)量管理，分項隱蔽工程驗收管理,工程砼澆灌令和拆模令，質(zhì)量預(yù)控、整改與QC活動。④項目材料員（材料負(fù)責(zé)人）主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃、供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)備的管理、租賃以及配套使用等項工作。⑤項目施工員（現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人）具體落實針對工程的技術(shù)、質(zhì)量工作；具體工作為：編寫針對工程的有關(guān)施工方案，編寫、組織針對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，負(fù)責(zé)針對工程的具體技術(shù)工作操作；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，砼、砂漿的配合比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢驗記錄，分部工程評定資料，完成的施工日志編寫；按時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保資料和抽樣化驗單等。⑥項目安監(jiān)員（安全負(fù)責(zé)人）主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施；組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識，堅持在交代生產(chǎn)任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全活動，每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認(rèn)真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、井架和其它施工機(jī)械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門驗收合格后方可使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護(hù)現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查和處理。⑦項目核算員（工程預(yù)決算負(fù)責(zé)人）主要負(fù)責(zé)針對工程的預(yù)決算，成本核算，月工驗報，資金收支，完成目標(biāo)，勞動分配等工作。項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程師核算員施工員安全員材料員質(zhì)量員瓦工隊長木工隊長鋼筋工隊長架子工隊長裝飾隊長水電隊長各工種兼職安全操作層4.勞動力組織和現(xiàn)場人員配備根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的關(guān)鍵之一?，F(xiàn)場的管理班子、操作工人應(yīng)根據(jù)需要配齊、配足，并做到相對固定，以不斷提高管理工作水平。在正常情況下，本工程考慮安排連班流水作業(yè)，時間為上午7:00到下午18:00，特殊情況再作加班。在勞動力的安排上，根據(jù)我公司的協(xié)調(diào)組織能力和機(jī)械投入以及以往的施工經(jīng)驗，在施工高峰期，勞動力極限值約需60人。機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃主要施工機(jī)械設(shè)備的配備按照工期要求以及適用原則，結(jié)合本工程特點，配備如下表所列的機(jī)械設(shè)備，以滿足施工要求。序號機(jī)具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量使用說明用電量KW1井架及卷揚機(jī)臺2垂直運輸2×2.52砂漿拌合機(jī)臺2砌體、粉飾1.5