老舊小區(qū)維修改造工程施工部署及質(zhì)量工期控制目標(biāo)

老舊小區(qū)維修改造工程施工部署及質(zhì)量工期控制目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)為保證該工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工管理，在該工程實(shí)施項(xiàng)目法施工管理，經(jīng)公司決定由公司組織精干得力、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，并由項(xiàng)目經(jīng)理選拔和指定經(jīng)理部管理層人員。本工程項(xiàng)目部管理人配備齊全且全部持證上崗。(二)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)工程技術(shù)組職責(zé)：對(duì)施工范圍的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、工程進(jìn)度等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，調(diào)度、編制施工方案、作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)交底，搜集整理內(nèi)業(yè)資料和技術(shù)檔案資料；負(fù)責(zé)各種報(bào)驗(yàn)資料的填寫、申報(bào)工作，負(fù)責(zé)施工測(cè)量、定位放線及抄平工作，同時(shí)在分項(xiàng)工程施工前編寫技術(shù)交底及工序交接、施工檢查記錄。質(zhì)量安全組職責(zé)：對(duì)施工中的質(zhì)量安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督控制管理，進(jìn)行測(cè)量放線技術(shù)復(fù)核、試驗(yàn)校驗(yàn)計(jì)量等的監(jiān)督，貫徹項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系。材料供應(yīng)組職責(zé)：及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，組織有關(guān)部門對(duì)其采購產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)供應(yīng)條件，根據(jù)施工進(jìn)度編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，抽樣試驗(yàn)，驗(yàn)收合格產(chǎn)品，并收集各種材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告，材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)檢查其外觀及合格證發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)使用。經(jīng)營、資料組職責(zé)：編制施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)主要物資的需要計(jì)劃做出安排；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)選擇及月度結(jié)算；提供建筑工程（產(chǎn)品）預(yù)算書和設(shè)施材料分析表。制作、搜集、整理內(nèi)業(yè)資料和技術(shù)檔案資料。水電安裝組職責(zé)：負(fù)責(zé)在土建施工的每道工序前做好預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的大小樣圖工作，向施工人員進(jìn)行書面交底，嚴(yán)格控制其安裝的標(biāo)高及幾何尺寸。做好與土建工序配合的工作，負(fù)責(zé)水、電工程的施工，隨工程進(jìn)度做好各種內(nèi)業(yè)資料和工程報(bào)驗(yàn)資料。綜合辦公室職責(zé)：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明的施工管理、后勤服務(wù)管理、各種文件來往處理及其它事宜等。(三)施工組織1、施工技術(shù)力量組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員各一名。施工班組力量組織根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，房屋修繕工程主要工種為瓦工（人數(shù)占的比重大）其它工種（水電工、架子工、油工）配合土建施工，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工進(jìn)度情況調(diào)配勞務(wù)人員。施工流水段的劃分為了科學(xué)合理的組織工程施工，使工程進(jìn)度處于均衡連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)及有序地施工狀態(tài)，確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件及氣候條件，本工程的瓦屋面翻修為分部工程的重點(diǎn)，該分項(xiàng)的進(jìn)度直接影響了后續(xù)工作的進(jìn)場(chǎng)。由于工程處于居民密集區(qū)，場(chǎng)地狹小，故此標(biāo)段施工將每一個(gè)單體樓做為一個(gè)分部主體進(jìn)行流水施工，根據(jù)工程量與工序，安排勞務(wù)隊(duì)伍穿插施工。質(zhì)量工期控制目標(biāo)（一）根據(jù)該工程的特點(diǎn)及我公司目前施工的質(zhì)量控制能力、技術(shù)素質(zhì)水平，公司決定該工程按優(yōu)良工程目標(biāo)進(jìn)行控制。1、推行“項(xiàng)目法管理”，配備足夠的管理人員，投入足夠的曾參加過同類規(guī)模優(yōu)良工程建設(shè)任務(wù)的精干施工隊(duì)伍，從組織上保證進(jìn)度的如期實(shí)現(xiàn)，采取有力措施，加強(qiáng)宣傳教育，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)率。2、使用技術(shù)力量強(qiáng)的施工班組。3、項(xiàng)目部要根據(jù)任務(wù)重的特點(diǎn)，要準(zhǔn)確及時(shí)作好施工準(zhǔn)備。綠化與鋪裝施工相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)、按時(shí)完成各項(xiàng)施工工作。4、以施工總工期為目標(biāo)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排，通過月、周生產(chǎn)計(jì)劃、建立每周協(xié)會(huì)制度、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度、按期、按階段完成施工目標(biāo)。5、認(rèn)真組織落實(shí)材料、機(jī)具和勞動(dòng)計(jì)劃，準(zhǔn)備好備用機(jī)具如發(fā)電機(jī)、可人工上料的攪拌機(jī)，滿足工程需要，確保連續(xù)生產(chǎn)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6、加強(qiáng)預(yù)制力度，提前進(jìn)行并及時(shí)提出加工件的預(yù)制計(jì)劃，零部件的加工也可提前進(jìn)行。7、制定切實(shí)可行的雨季施工措施。通過合理的工序安排和保證措施，解決好雨季對(duì)施工的影響。8、與建設(shè)、監(jiān)理單位搞好配合，為他們的工作提供方便條件，接受建設(shè)監(jiān)理單位的意見。遇到工作難題本著留困難、讓方便的精神主動(dòng)處理、不扯皮，一切以工程建設(shè)為中心開展工作。9、樹立“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程一次交驗(yàn)合