質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量組織體系

第八章質(zhì)量確保方法第一節(jié)質(zhì)量目的及質(zhì)量組織體系質(zhì)量目的符合北京市現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)成合格原則二、施工質(zhì)量組織管理體系公司將委派含有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程技術(shù)管理人員構(gòu)成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，嚴(yán)格按照ISO9001國際質(zhì)量體系原則運(yùn)作，全方面推行以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，以一流的管理、技術(shù)、施工和服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，推行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的。建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，崗位各負(fù)其職，定時對項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行考核，并與獎勵直接掛鉤，獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。1、項(xiàng)目質(zhì)量組織管理體系建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部到各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2、項(xiàng)目重要崗位及部門質(zhì)量職責(zé)分派（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。（2）項(xiàng)目總工程師參加工程質(zhì)量策劃，制訂階段質(zhì)量實(shí)施目的，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門質(zhì)量工作的實(shí)施,并對階段目的的實(shí)施狀況定時監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（3）項(xiàng)目工程管理部、機(jī)電部1）對施工進(jìn)行安排布署，確保按工程總控計劃實(shí)現(xiàn)工期目的。2）實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項(xiàng)目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、原則對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。3）本部門質(zhì)量統(tǒng)計的收集整頓，做到精確、及時、完整、交圈。4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)方法到位。5）組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。（4）項(xiàng)目技術(shù)部1）對圖紙、施工方案、工藝原則的擬定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。2）編制專項(xiàng)計劃，涉及質(zhì)量檢查計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控方法等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。3）對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同時。（5）項(xiàng)目物資部1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。2）組織對工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。3）采購資料及驗(yàn)證統(tǒng)計的收集、整頓。（6）項(xiàng)目質(zhì)量部1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的貫徹狀況。2）組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整治告知”，并監(jiān)督檢查其貫徹。4）負(fù)責(zé)定時組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和報告。三、施工質(zhì)量控制體系1、過程質(zhì)量確保體系工作質(zhì)量基本要素質(zhì)量方案經(jīng)審批方可實(shí)施人員培訓(xùn)考核持證上崗材料原材、半成品檢查操作按工藝原則規(guī)定機(jī)具檢測合格方可使用實(shí)施中優(yōu)化解決執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料確保按圖施工周檢維修保養(yǎng)方案確保人員素質(zhì)確保原材質(zhì)量確保操作過程確保機(jī)具確保產(chǎn)品質(zhì)量確保工作質(zhì)量基本要素質(zhì)量方案經(jīng)審批方可實(shí)施人員培訓(xùn)考核持證上崗材料原材、半成品檢查操作按工藝原則規(guī)定機(jī)具檢測合格方可使用實(shí)施中優(yōu)化解決執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料確保按圖施工周檢維修保養(yǎng)方案確保人員素質(zhì)確保原材質(zhì)量確保操作過程確保機(jī)具確保產(chǎn)品質(zhì)量確保2、過程質(zhì)量執(zhí)行體系方案審批方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理工程師行復(fù)檢監(jiān)理檢查承認(rèn)進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格合約管理合約管理施工管理現(xiàn)場經(jīng)理總工程師專業(yè)責(zé)任工程師區(qū)域責(zé)任工程師質(zhì)量管理分承包單位內(nèi)部各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)量監(jiān)督部國際質(zhì)量原則ISO9001四、公司總部對項(xiàng)目的服務(wù)控制1、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了確保本工程質(zhì)量有一種良好的開端，保障質(zhì)量確保體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之初，公司質(zhì)量監(jiān)督部對項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；涉及質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施確保工程質(zhì)量合格的程序及規(guī)定、質(zhì)量資料、臺帳的建立及規(guī)定等。2、工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目的和工程的重要性，公司質(zhì)量監(jiān)督部派人每七天對項(xiàng)目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容涉及質(zhì)量體系運(yùn)行狀況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺帳狀況等，在施工現(xiàn)場對檢查狀況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整治告知并跟蹤整治，形成質(zhì)量通報。根據(jù)檢查狀況進(jìn)行季度、階段考核及六個月一次的項(xiàng)目綜合管理競賽評比。3、增進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定時組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)互相先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對照找出差距，使工程的質(zhì)量保持在一種更高的水平。第二節(jié)質(zhì)量確保方法質(zhì)量控制要點(diǎn)控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)負(fù)責(zé)人控制內(nèi)容控制根據(jù)見證分部分項(xiàng)一制訂施工工藝1施工組織設(shè)計項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范同意的施工組設(shè)計織2施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范施工方案二項(xiàng)目班子建設(shè)3項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理項(xiàng)目法管理文獻(xiàn)任命文獻(xiàn)三材料機(jī)具準(zhǔn)備4項(xiàng)目提出需用量計劃商務(wù)部物質(zhì)部編制、審核、報批圖紙文獻(xiàn)定額同意材料機(jī)具計劃四5材料驗(yàn)收各專業(yè)責(zé)任工程師物資部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢查和實(shí)驗(yàn)材料、預(yù)算材料驗(yàn)收登記6材料保管物資部分類寄存、進(jìn)帳、立卡設(shè)備、材料、計劃進(jìn)料單7材料發(fā)放物資部核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料、預(yù)算領(lǐng)料單五技術(shù)交底8各工種技術(shù)交底各專業(yè)責(zé)任工程師圖紙規(guī)范；操作規(guī)程圖紙，評定原則交底統(tǒng)計六測量定位9軸線、標(biāo)高控制測量工程師復(fù)核對±0.00以上工程測量定位雇主、設(shè)計院提供的有關(guān)圖紙測量定位統(tǒng)計七裝修工程10裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報驗(yàn)、裝飾施工方案、平整度、觀感、線條、細(xì)部解決施工方案、施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢評定表八門窗工程11門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計圖紙規(guī)范規(guī)定質(zhì)檢評定表施工過程九質(zhì)量評定12分項(xiàng)工程專職質(zhì)監(jiān)工程師確保、基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評原則驗(yàn)平統(tǒng)計13分部工程專職質(zhì)監(jiān)工程師各分項(xiàng)工程材料驗(yàn)評原則驗(yàn)評統(tǒng)計14單位工程總工程師所含分部材料、觀感驗(yàn)評原則驗(yàn)評統(tǒng)計十最后檢查和實(shí)驗(yàn)15最后檢查和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師交工前的各項(xiàng)工作圖紙規(guī)范原則合同多個檢查資料交工驗(yàn)收過程十一成品保護(hù)16成品保護(hù)方法得力總包經(jīng)理項(xiàng)目總工程師竣工工程作好看守，保護(hù)方法，確保美觀圖紙和合同成品無損壞和污染十二資料整頓17資料整頓齊全總工程師各專業(yè)工程師技術(shù)部全部質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評資料齊全圖紙、規(guī)范原則；檔案館有關(guān)文獻(xiàn)多個見證資料十三工程回訪18質(zhì)量狀況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工理解顧客意見，提出組織實(shí)施工程回訪統(tǒng)計整治報告十四料具盤點(diǎn)清理19料具盤點(diǎn)清理物資部對未用完的材料和設(shè)備清退出場材料對帳單材料盤點(diǎn)報表十五竣工決算20竣工決算合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等根據(jù)進(jìn)行決算合同竣工決算書二、質(zhì)量控制策劃1、加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定時組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的重要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。2、施工前編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、方法交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、方法交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格按照北京市長城的杯原則評審規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組指導(dǎo)性、方案布署性、交底可操作性，做到三者互相對應(yīng)、互相銜接、互相交圈，層次清晰、嚴(yán)謹(jǐn)全方面，符合規(guī)范，使之真正成為指導(dǎo)施工的技術(shù)文獻(xiàn)。3、重視對分包隊伍的選擇我們將選擇含有一、二級資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長久合作的分包隊伍參加本工程的施工，我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核方法，對分包隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上確保項(xiàng)目勞動力的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目的奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。4、做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要方法，項(xiàng)目將定時組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、原則和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不停提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項(xiàng)目對分包重要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量確保體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作貫徹。5、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別重視分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目的，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量規(guī)定寫入合同中，合同內(nèi)容力求全方面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。6、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢查裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的原則。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴(yán)格檢查，不合格的立刻退貨。三、施工過程質(zhì)量控制方法1、嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案的實(shí)施都要通過下述流程執(zhí)行：項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目技術(shù)部方案設(shè)計工程部安全部質(zhì)量部內(nèi)部討論項(xiàng)目技術(shù)部編制初稿公司總工技術(shù)部項(xiàng)目管理部監(jiān)理公司業(yè)主報批反饋意見反饋項(xiàng)目總工技術(shù)顧問審核反饋項(xiàng)目技術(shù)部定稿下發(fā)交底項(xiàng)目各有關(guān)部門有關(guān)專業(yè)分包商下發(fā)交底實(shí)施監(jiān)督實(shí)施過程意見反饋調(diào)整合約部費(fèi)用測算費(fèi)用測算施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的方法交底，就能確保全部工程整體布署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、原則的規(guī)定，將有力地確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、堅持樣板引路分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、方法交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、原則，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才干進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)原則、質(zhì)量原則的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收原則。3、實(shí)施“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵照分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和統(tǒng)計。4、實(shí)施掛牌制度實(shí)施技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體規(guī)定寫在牌子上，現(xiàn)有助于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)成理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。工序掛牌施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工規(guī)定、檢查原則、檢查負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人、處分條例等，確保出現(xiàn)問題能夠追查終究，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)成練隊伍、造人才的目的。工序掛牌半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用的半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)記，標(biāo)記須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明寄存規(guī)定。5、實(shí)施質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制。定時由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量狀況、質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采用的方法，特別是質(zhì)量通病的解決辦法和預(yù)控方法，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理狀況簡報》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報中對質(zhì)量好的分包方要予以表彰，需整治的部位注明限期整治日期。會診制度流程圖出現(xiàn)問題后出現(xiàn)問題后檢查核算分析因素有關(guān)部門進(jìn)行會診獎懲制度追根找出問題進(jìn)行反思、整頓進(jìn)行復(fù)查制訂整治方法貫徹負(fù)責(zé)人、整治時間6、加強(qiáng)成品保護(hù)管理在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)記和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)方法損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字承認(rèn)，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對避免成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。7、獎罰制度建立公開獎懲制度，制訂具體、切合實(shí)際的獎罰方法和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。對嚴(yán)格按質(zhì)量原則施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)成質(zhì)量規(guī)定和整治不認(rèn)真的班組進(jìn)行處分，增進(jìn)質(zhì)量提高。第三節(jié)質(zhì)量檢測在工程施工中，實(shí)驗(yàn)檢測工作尤為重要，我公司一向非常重視此項(xiàng)工作，由于它是對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)證的核心性環(huán)節(jié)和手段。針對該工程，特制訂以下實(shí)驗(yàn)檢測方案，倘若我單位中標(biāo)，將針對本工程制訂出具體具體的實(shí)驗(yàn)檢測方案，報業(yè)主、監(jiān)理公司審批后實(shí)施。一、工程所需重要檢查、檢測、實(shí)驗(yàn)設(shè)備1、分項(xiàng)工程檢測儀器設(shè)備配備目的器具名稱規(guī)格/精確度配備人員配備規(guī)定1、質(zhì)量檢查游標(biāo)卡尺0-150mm0.02mm質(zhì)量負(fù)責(zé)人1把（共用）鋼卷尺0-7.5m質(zhì)量員、工長及與質(zhì)量有關(guān)人員人手一把質(zhì)量檢測器、磁力線墜0-2m質(zhì)量負(fù)責(zé)人現(xiàn)場責(zé)任師2套轉(zhuǎn)速表依實(shí)際狀況選擇最少1件聲級計依實(shí)際狀況選擇最少1件風(fēng)速儀依實(shí)際狀況選擇最少1件2、主材進(jìn)場的檢測游標(biāo)卡尺0-150mm0.02mm材料負(fù)責(zé)人1套臺秤0-500kg材料負(fù)責(zé)人1臺鋼卷尺0-7.5m材料員人手一把2、工程實(shí)驗(yàn)所需重要實(shí)驗(yàn)設(shè)備序號儀器設(shè)備名稱用途1臺秤砂石、混凝土實(shí)驗(yàn)2砂漿攪拌機(jī)砂漿實(shí)驗(yàn)3混凝土回彈儀回彈實(shí)驗(yàn)4溫濕度表防水實(shí)驗(yàn)5溫度批示控制儀烘干、防水實(shí)驗(yàn)6電控油氈不透水測試儀防水實(shí)驗(yàn)7測厚計防水實(shí)驗(yàn)8砂漿稠度儀砂漿實(shí)驗(yàn)9篩砂、石、水泥實(shí)驗(yàn)二、實(shí)驗(yàn)檢測工作規(guī)定將本工程實(shí)驗(yàn)、檢查工作的原則明確以下：1、各負(fù)其職的原則（1）土建副經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)對實(shí)驗(yàn)工作總體安排，理順管理體制，明確各部門重要人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎懲，在人力物力上支持實(shí)驗(yàn)工作