員工績效考核細(xì)則

公司職工“271”動(dòng)態(tài)分辨考核方法一、績效考核的目的：1.不停提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2.加深公司職工理解自己的工作職責(zé)和工作目的；3.不停提高公司職工的工作能力，改善工作業(yè)績，提高職工在工作中的主動(dòng)性和主動(dòng)性；4.建立以中心（科）、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)體；5.通過考核成果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)節(jié)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一種激勵(lì)職工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司職工的考核工作。領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)：1.組長負(fù)責(zé)主持每季度考核總結(jié)會(huì)?？偨Y(jié)上季度考核工作，并布置各單位下季度工作重點(diǎn)；每季度考核會(huì)定于最后一種周五下午召開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)各單位“定量考核”的評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位績效考核成果的運(yùn)用。三、績效考核的原則：1.公平、公開性原則：公司職工都要接受考核，對(duì)考核成果的運(yùn)用公司各單位可執(zhí)行不同原則。2.定時(shí)化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合科是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）考核期限采用季度考核的辦法，各單位每季度考核完畢后自行公布考核成果并上報(bào)綜合科，根據(jù)考核成果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，全部職工都要嚴(yán)格恪守執(zhí)行，綜合科負(fù)責(zé)不停對(duì)制度修訂和完善。3.人員構(gòu)造：各單位按照考核成果將職工劃分為“2、7、1”，即：A(優(yōu)秀)占被考核人數(shù)比例20%，B（合格）占70%，C（差）占10%。4、公司對(duì)職工的考核采用分級(jí)考核的方法：公司考核小組考核單位負(fù)責(zé)人（即全部科級(jí)干部），單位負(fù)責(zé)人考核下屬崗位職工。5.考核采用百分制的方法。6.評(píng)分原則采用3：7的方法：職工評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。7.靈活性原則：考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同?？萍?jí)崗位：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：定量70%，定性30%普通管理、技術(shù)崗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.科級(jí)干部：中心、科重點(diǎn)工作（經(jīng)理、書記安排的工作；每月科級(jí)干部會(huì)議擬定的各單位重點(diǎn)工作；每七天周例會(huì)安排的工作；本單位年度工作目的分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。）完畢的質(zhì)量和數(shù)量。B.其它崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，單位負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤等）8、考核成果的運(yùn)用：考核成果將作為對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)節(jié)、待崗、培訓(xùn)的重要根據(jù)。同時(shí)規(guī)定將上季度考核成果與職工下季度酬勞掛鉤。A、C類人員的效益工資差距，不得低于30%。四、有關(guān)考核原則的擬定：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，公司各單位、各崗位每季度工作重點(diǎn)不同，因此考核的原則也不相似。各單位定量考核工作目的和內(nèi)容根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營及管理狀況擬定。1.定量考核原則闡明：（1）科級(jí)干部考核項(xiàng)目及分值比例由考核小組擬定；各單位下屬崗位考核項(xiàng)目、分值比例由單位負(fù)責(zé)人擬定。擬定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕。（2）各單位每月末召開考核會(huì)，總結(jié)匯總職工當(dāng)月考核狀況，擬定下月重點(diǎn)工作完畢的指標(biāo)：質(zhì)量規(guī)定、數(shù)量規(guī)定、完畢時(shí)限、負(fù)責(zé)人等，規(guī)定指標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，能量化的盡量量化。（3）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，該負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人定量考核分為零。（4）對(duì)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定、批示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行狀況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全方面，效果不明顯扣10分。（5）下屬崗位職工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣單位負(fù)責(zé)人10－30分。（6）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣有關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參考下列判斷基準(zhǔn)：a工作過程的對(duì)的性b工作成果的有效性c工作辦法選擇的對(duì)的性d工作的改善和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格2.定性考核：公司全體職工執(zhí)行同一原則，即工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為規(guī)范、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等考核內(nèi)容。以上內(nèi)容凡檢查發(fā)現(xiàn)或職工客戶有不良反映一次扣5分。3.各中心、科按照公司規(guī)定制訂所屬各崗位考核原則。二〇〇六年四月二十九日科級(jí)管理人員及機(jī)關(guān)人員崗位考核原則：綜合科科長崗位考核原則：a.公司規(guī)定的多個(gè)會(huì)議組織狀況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：職工遲到不處分），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對(duì)本單位職工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。e.下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。g.因主觀因素未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢公司多個(gè)證件的年審，扣20分。h.“5S”管理工作不到位，扣5－20分。i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2.行政干事崗位考核原則（1）文獻(xiàn)、資料管理①負(fù)責(zé)公司行政文獻(xiàn)的起草工作：準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量地完畢文獻(xiàn)、制度的起草、修訂工作。未及時(shí)完畢扣5分。②按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文獻(xiàn)的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對(duì)文獻(xiàn)的使用的，保管進(jìn)行檢查（按ISO9000原則），工作不符合原則規(guī)定或造成丟失或損壞扣5分。（2）員工培訓(xùn)編制職工年培訓(xùn)計(jì)劃（職工技能、公司文化、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)）；負(fù)責(zé)公司公司文化的策劃、宣傳；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)新員工的入廠教育；職工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。未能按以上規(guī)定完畢扣5分。（3）會(huì)議管理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集、會(huì)議統(tǒng)計(jì)的整頓、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。（4）綠化、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)公司范疇內(nèi)的綠化工作，確保苗木成活率達(dá)90%以上；負(fù)責(zé)公司范疇內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，未能按以上規(guī)定完畢扣5分。3.勞資員崗位考核原則①及時(shí)、精確無誤地做好全廠職工工資、獎(jiǎng)金的審批發(fā)放工作。出現(xiàn)失誤扣5分。②審批、辦理到齡職工內(nèi)退手續(xù)。出現(xiàn)失誤扣5分。③做好職工“四金”扣繳及住房公積金支取等工作。出現(xiàn)失誤扣5分。④負(fù)責(zé)勞務(wù)項(xiàng)目合同的訂立、勞務(wù)工資審批發(fā)放等工作。出現(xiàn)失誤扣10分。⑤負(fù)責(zé)多個(gè)休假手續(xù)的辦理。工作不負(fù)責(zé)扣5分。⑥負(fù)責(zé)綜合科廠務(wù)公開工作。工作不負(fù)責(zé)扣5分。⑦負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核成果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按規(guī)定工作扣20分。⑧負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)合同的訂立。出現(xiàn)失誤扣5分。⑨及時(shí)圓滿完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。否則扣5分。⑩（3）定額員崗位考核原則①認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)天的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到對(duì)應(yīng)單位和個(gè)人。否則每天扣5分。②負(fù)責(zé)低值疑耗品、辦公用品的計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)取、保管、發(fā)放等工作。出現(xiàn)工作失誤扣5分。③負(fù)責(zé)本科考勤管理，每月準(zhǔn)時(shí)提供出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。④負(fù)責(zé)霍州留守處對(duì)口管理。工作不負(fù)責(zé)任扣5分。⑤負(fù)責(zé)機(jī)制公司定崗定編工作。工作不負(fù)責(zé)任扣5分。⑥負(fù)責(zé)單身職工事務(wù)管理及職工福利工作。工作部負(fù)責(zé)人扣5分。⑦負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工會(huì)女工工作。工作不負(fù)責(zé)任扣5分。⑧負(fù)責(zé)防暑降溫工作和現(xiàn)場檢修、搶修后勤保障工作。工作不負(fù)責(zé)任扣5分。⑨確保廠區(qū)生活、工業(yè)垃圾及時(shí)清運(yùn)，生產(chǎn)區(qū)域、公路兩側(cè)無垃圾堆放、亂扔等現(xiàn)象。否則扣5分。⑩準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完畢科長安排的其它工作。否則扣5分。4.門衛(wèi)考核原則：ａ.公共財(cái)物、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對(duì)突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)解決、上報(bào)。否則扣5～20分。ｂ.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的嚴(yán)禁放行；來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。ｅ.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入門衛(wèi)室，否則每次扣10分。ｆ.夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏統(tǒng)計(jì)，異常狀況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。否則扣10分。1.生產(chǎn)技術(shù)科科長考核原則a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢查）專檢（技檢部檢查、檢查）相結(jié)合的原則。普通質(zhì)量問題（能夠修復(fù)運(yùn)用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)運(yùn)用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核算因生產(chǎn)部造成），扣70分。c.消耗指標(biāo)：超出核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視狀況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排因素未按計(jì)劃完一生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完一生產(chǎn)任務(wù)，公司予以加分5－30分。f.員工考核：對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。2.生產(chǎn)技術(shù)科員工考核細(xì)則。a.生產(chǎn)計(jì)劃：未完一生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣5—30分。b.質(zhì)量、數(shù)量規(guī)定普通質(zhì)量問題（適宜解決后即為合格品）：本車間檢查發(fā)現(xiàn)不處分；發(fā)現(xiàn)扣5分；業(yè)務(wù)單位發(fā)現(xiàn)扣10分。（3）機(jī)動(dòng)科機(jī)動(dòng)科設(shè)備管理員崗位考核原則：a.未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。b.工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視狀況扣5-70分。c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測量器具的檢查扣20分。b.設(shè)備管理：因未及時(shí)檢修設(shè)備造成影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的，扣10分，因未及時(shí)檢修、點(diǎn)檢造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。3.倉庫保管員考核原則ａ.負(fù)責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。ｂ.庫存物資擺放整潔、標(biāo)記清晰、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。ｃ.物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。ｄ.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各本科材料員報(bào)送《庫存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表》。否則每次扣10分。ｅ.保管員每月底邁進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核算，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。ｆ.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無人時(shí)須鎖緊門窗。否則每次扣10分。g.科長安排的其它工作，必須準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完畢，否則扣10分。機(jī)動(dòng)科材料員崗位考核原則a.物資采購：按計(jì)劃采購，三天內(nèi)未完畢采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問題扣10分。e.負(fù)責(zé)本科考勤管理，每月準(zhǔn)時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。h.科長安排的其它工作，必須準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完畢，否則扣10分。機(jī)動(dòng)科科長崗位考核原則a.員工考核：對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)員崗位考核原則a.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排因素未按計(jì)劃完一生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完一生產(chǎn)任務(wù)，公司予以加分5－30分。b.根據(jù)合同規(guī)定編制《生產(chǎn)計(jì)劃》，《生產(chǎn)計(jì)劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。質(zhì)檢員崗位考核原則a.重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核算因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.質(zhì)量檢查：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查扣20分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行解決扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)對(duì)應(yīng)原則扣10分。生產(chǎn)技術(shù)科科長崗位考核原則a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000原則、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗(yàn)收，否則扣30分。f.員工考核：對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d.操作規(guī)程、工藝文獻(xiàn)的制訂：未及時(shí)制訂對(duì)應(yīng)文獻(xiàn)扣10分；未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30－