物資全鏈條數(shù)智化監(jiān)督的探究

物資全鏈條數(shù)智化監(jiān)督的探究摘要：電網(wǎng)物資種類具有多樣化的特點(diǎn)，供應(yīng)商數(shù)量龐大，各企業(yè)生產(chǎn)水平不完全相同，這也加大了電網(wǎng)物資質(zhì)量管理的難度，不僅如此，配網(wǎng)物資的規(guī)格、種類存在著較大差異，必須要深入分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，依靠現(xiàn)代化技術(shù)手段打造出可行的監(jiān)督管控方式?；诖耍恼聦?duì)物資全鏈條數(shù)智化監(jiān)督進(jìn)行了分析，僅供參考。關(guān)鍵詞：物資；數(shù)智化；監(jiān)督

國(guó)有企業(yè)物資的來(lái)源、使用、管理等一直都是社會(huì)各界廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，要緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造出科學(xué)可行的物資監(jiān)督管理體系，加快戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)數(shù)據(jù)賦能，推動(dòng)物資管理從人工朝著智能的方向轉(zhuǎn)變，提升管理水平，降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)。1基于“數(shù)字化+”的物資智慧監(jiān)督體系實(shí)施背景1.1國(guó)家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)物資管理工作提出了新要求

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了全新階段，國(guó)網(wǎng)公司也提出了建設(shè)“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)。新的時(shí)代背景下，物資企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理者要將高質(zhì)量發(fā)展作為核心，深化推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理制度落實(shí)到位。1.2社會(huì)各方對(duì)物資管理工作提出了新期待

在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)有企業(yè)依法從嚴(yán)治企深化推進(jìn)，政府部門在企業(yè)物資的監(jiān)督和管理工作上也就會(huì)更加嚴(yán)格，社會(huì)群眾對(duì)監(jiān)管也提出了更高的要求。因此，物資企業(yè)必須要“嚴(yán)于律己”，將各項(xiàng)制度落實(shí)到位，推動(dòng)物資管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。1.3現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)為物資智慧監(jiān)督體系提供了新契機(jī)

當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，現(xiàn)代化技術(shù)手段在很多行業(yè)和領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用，第四次工業(yè)革命悄然來(lái)臨，以數(shù)字化、智能化作為主要特征。在實(shí)際管理工作中，要充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，依靠智慧供應(yīng)鏈，提升物資業(yè)務(wù)的規(guī)范性，用數(shù)字監(jiān)督替代人工進(jìn)行操作。國(guó)網(wǎng)公司要立足于實(shí)際，明確劃分各方責(zé)任，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，突出風(fēng)險(xiǎn)防控的重要地位，為物資智慧監(jiān)督管理提供良好契機(jī)。2基于“數(shù)字化+”的物資智慧監(jiān)督體系構(gòu)建2.1打造物資智慧監(jiān)督體系從組織層面來(lái)看，要將“兩個(gè)責(zé)任”嚴(yán)格按照要求落實(shí)到位。物資企業(yè)黨委要參照《黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者的角色，將各項(xiàng)條例規(guī)范執(zhí)行到位。在黨風(fēng)廉政的建設(shè)要求下，全面提升監(jiān)督保障水平，尤其要在執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)上嚴(yán)格加以管控。各級(jí)干部和班子成員要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下做好物資的檢查、監(jiān)督工作，真正把責(zé)任記在心中、抓在手上。從人員層面來(lái)看，要不斷提升物資監(jiān)督隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。物資企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，定期開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，監(jiān)督人員要履行自身職責(zé)，對(duì)物資的檢查、指導(dǎo)等環(huán)節(jié)予以密切關(guān)注。紀(jì)檢人員應(yīng)當(dāng)明確“再監(jiān)督”的相關(guān)責(zé)任，對(duì)物資監(jiān)管的各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，確保各崗位人員按照要求完成任務(wù)。從技術(shù)層面來(lái)看，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，打造供應(yīng)鏈信息化管理平臺(tái)。將資源共享、統(tǒng)一管理的理念落到實(shí)處，利用信息平臺(tái)將零散的數(shù)據(jù)資源集中整合起來(lái)，避免出現(xiàn)信息碎片化的問(wèn)題，讓物資業(yè)務(wù)共享傳輸更為高效。這樣一來(lái)，在門戶、用戶以及數(shù)據(jù)方面，都可實(shí)現(xiàn)集中化管控，擴(kuò)大了物資數(shù)據(jù)資源的覆蓋面。2.2開(kāi)展物資智慧監(jiān)督2.2.1預(yù)判物資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建邏輯模型物資公司在監(jiān)督管理過(guò)程中，可以將線下和線上進(jìn)行結(jié)合，全面梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)各崗位、部門的實(shí)際工作特點(diǎn)，編制其廉政履責(zé)要點(diǎn)，明確責(zé)任清單。針對(duì)物資風(fēng)險(xiǎn)管理，制定相應(yīng)的防控手冊(cè)，通過(guò)量化指標(biāo)將廉潔風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同的等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)和措施進(jìn)一步細(xì)化，確保各部門工作落實(shí)到位。以數(shù)字化技術(shù)為支持，搭建線上的風(fēng)險(xiǎn)管控模型，做好深入分析，同時(shí)借助該系統(tǒng)對(duì)各部門人員履職情況予以管理，形成事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后總結(jié)的全過(guò)程監(jiān)管機(jī)制，真正做到主動(dòng)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督。2.2.2依托物資業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，搭建業(yè)務(wù)架構(gòu)物資企業(yè)要采取合適的方式，保證供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)合法合規(guī)，不斷完善現(xiàn)有的物資監(jiān)督管理體系，將重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)上，進(jìn)一步擴(kuò)大關(guān)注范圍，慢慢實(shí)現(xiàn)“從專項(xiàng)監(jiān)督向常態(tài)監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變。在數(shù)字化技術(shù)的支持下，可以改變過(guò)去的紙質(zhì)監(jiān)督方式，全面推行數(shù)字監(jiān)督，打造和智慧供應(yīng)鏈相匹配的物資監(jiān)督系統(tǒng)。在實(shí)際工作中，要遵循“三個(gè)統(tǒng)一”原則：一是統(tǒng)一監(jiān)督界面，以物資大數(shù)據(jù)資源池為核心，避免再建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，以免增加業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量。二是統(tǒng)一監(jiān)督范圍，物資智慧監(jiān)督體系應(yīng)該有明確的監(jiān)管范圍，必須要將核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入到重點(diǎn)管控范疇中。三是統(tǒng)一監(jiān)督流程，根據(jù)系統(tǒng)事先設(shè)計(jì)好的邏輯條件，對(duì)物資監(jiān)管中存在的異常情況進(jìn)行分析判定，及時(shí)給出風(fēng)險(xiǎn)提示，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，并持續(xù)關(guān)注整改過(guò)程，形成閉環(huán)管理。2.2.3多維分析物資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，開(kāi)展精準(zhǔn)監(jiān)督

（1）聚焦高風(fēng)險(xiǎn)主體。物資管理人員以及其他從業(yè)人員，必須要廉潔奉公，將人為因素造成的影響降至最低，保證自身素質(zhì)符合要求，同時(shí)規(guī)范供應(yīng)商的行為活動(dòng)。密切關(guān)注關(guān)鍵崗位工作人員的行為，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，將“人盯人”的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)盯人”，減少管理方面的人力資源成本投入，同時(shí)提升監(jiān)管的規(guī)范性；（2）聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。物資管理可以看做是企業(yè)資金與資源運(yùn)作的延伸，也是最容易出現(xiàn)貪腐行為的環(huán)節(jié)之一，主要是因?yàn)槲镔Y管理方面會(huì)投入大量的資金，風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)比較多，業(yè)務(wù)活動(dòng)、供應(yīng)商管控難度大。因此，應(yīng)該牢牢把握風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)監(jiān)管任務(wù)高效率、高質(zhì)量完成。從業(yè)務(wù)方面來(lái)看，對(duì)物資業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)情況予以檢查，查看是否有不履責(zé)的情況，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。從供應(yīng)商行為方面來(lái)看，嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)督管控，確保其按照要求履行自身職責(zé)，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，檢查物資質(zhì)量是否符合要求，從源頭上避免出現(xiàn)形式主義、官僚主義等問(wèn)題。從監(jiān)督工作的時(shí)效性方面來(lái)看，重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)督人員在預(yù)警事項(xiàng)方面是否及時(shí)辦理。結(jié)語(yǔ)：

總而言之，得益于我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，很多行業(yè)和領(lǐng)域都發(fā)生了較大變化，數(shù)字化時(shí)代背景下，必須要敢于創(chuàng)新，充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。物資管理方面應(yīng)該遵循全過(guò)程管控原則，密切關(guān)注所有環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)工作，依靠信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，打造智能監(jiān)督管理平臺(tái)。通過(guò)線上監(jiān)督，對(duì)物資信息、物資風(fēng)險(xiǎn)等予以在線管理，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展。“數(shù)字化+監(jiān)督”模式的應(yīng)用，保證了監(jiān)督管理的透明公開(kāi)，有助于改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)，提升物資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)也有助于塑造良好的社會(huì)形象。參考文獻(xiàn)：[1]趙力,顏立,陳寧.“三流合一”的全鏈條物資精益化管理[J].大眾用電,2021,36(12):60-61.[2]朱文義,馬立軍,劉健,燕京.電力物資采購(gòu)配送中全過(guò)程質(zhì)量控制鏈的建立[C]//.中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐（2019年）.,2020:284-286.[3]朱毅,沈曉東.以“雙優(yōu)雙控”全鏈條閉環(huán)管理提升配