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合肥市酒店信息化發(fā)展的戰(zhàn)略研究一.合肥酒店業(yè)現(xiàn)狀:1.行業(yè)現(xiàn)狀分析(1)行業(yè)距離:
酒店業(yè)屬于以人為本的勞動(dòng)密集型服務(wù)行業(yè),IT行業(yè)屬技術(shù)密集型行業(yè)。這使很多酒店盡管選擇了最先進(jìn)解決方案和IT設(shè)備,但結(jié)果卻差強(qiáng)人意。
糾其原因:
?技術(shù)功能與酒店需求錯(cuò)位,目前的管理系統(tǒng)不能解決酒店面臨的關(guān)鍵問題。
?處于被動(dòng)局面,酒店和供應(yīng)商沒有利益上的一致性,難以協(xié)調(diào)。
(2)服務(wù)不到位:
酒店是一個(gè)以服務(wù)為本的行業(yè),依靠客人對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的滿意度來提升酒店的入住率和經(jīng)營(yíng)效益。酒店信息化的實(shí)施,意味著酒店又增加了一項(xiàng)新的服務(wù),即信息服務(wù)。IT公司負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施,但通常不承擔(dān)日后的服務(wù),因?yàn)樗麄兪荌T公司不屬于服務(wù)行業(yè)。然而,倘若服務(wù)的責(zé)任落到酒店自身頭上,酒店能應(yīng)付的了嗎?由于服務(wù)不到位,使系統(tǒng)不能充分發(fā)揮作用的已屢見不鮮,由誰來為酒店提供信息服務(wù)是一個(gè)值得商榷的問題。
2.客戶群體分析
(1)商務(wù)與會(huì)議:
商務(wù)人士對(duì)酒店有比較高的要求,尤其是信息的要求,而大部分酒店的現(xiàn)有條件很難能提供給客人方便、安全的商務(wù)信息平臺(tái)。他們又是酒店最重要的客戶,消費(fèi)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通旅游客人,而且折扣率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于普通旅游客人,特別是商務(wù)會(huì)議客人,對(duì)于酒店的會(huì)議室、餐廳、多功能廳、商務(wù)中心、健身房等等都可以帶來可觀的營(yíng)業(yè)收入,并且逐漸成為長(zhǎng)期的潛在客戶。
(2)旅游團(tuán)隊(duì):
旅游團(tuán)隊(duì)固然可以充實(shí)入住率,但折扣率太大,且在店內(nèi)的其他消費(fèi)微乎其微(現(xiàn)金流量小),營(yíng)業(yè)收入非常有限。3.合肥市酒店業(yè)信息化大致經(jīng)歷了三個(gè)階段第一階段是“前臺(tái)系統(tǒng)”建設(shè)發(fā)展階段(上世紀(jì)80年代)。為了提高服務(wù)效率、避免人工失誤、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,酒店開始引入PMS酒店管理系統(tǒng)和構(gòu)建運(yùn)營(yíng)局域網(wǎng)等前臺(tái)系統(tǒng)。第二階段是“后臺(tái)系統(tǒng)”建設(shè)發(fā)展階段(上世紀(jì)90年代)。為了實(shí)現(xiàn)后臺(tái)部門的辦公自動(dòng)化和實(shí)時(shí)監(jiān)控、提高酒店整體管理效率和降低行政成本與費(fèi)用,酒店開始引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(用友或金蝶等產(chǎn)品)、人事培訓(xùn)管理系統(tǒng)、采購庫存管理系統(tǒng)、保安消防監(jiān)控系統(tǒng)、工程弱電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等酒店后臺(tái)信息系統(tǒng)。第三階段是“平臺(tái)系統(tǒng)”發(fā)展階段(本世紀(jì)開始)。為了更多地整合酒店內(nèi)外部的各種資源,更好地實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和產(chǎn)業(yè)互動(dòng),更快地滿足酒店不同客戶的個(gè)性化需求,許多酒店或集團(tuán)開始進(jìn)入創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的公共在線旅游服務(wù)、運(yùn)營(yíng)與管理系統(tǒng)的階段。目前,由于大批高星級(jí)酒店的入住和競(jìng)爭(zhēng),合肥市的酒店大部分已經(jīng)完成了第二階段,而面臨需要強(qiáng)大IT技術(shù)來發(fā)展的第三階段二.存在問題截至目前,合肥市內(nèi)共有高級(jí)酒店100多家,星級(jí)飯店50多家,5星級(jí)酒店5家,是省內(nèi)發(fā)展最迅猛的行業(yè)之一。這數(shù)字為合肥酒店業(yè)跨入信息時(shí)代提供了根本性的基礎(chǔ)和動(dòng)力。但是合肥酒店業(yè)的信息化目前還僅限于簡(jiǎn)單的信息發(fā)布階段,盡管已有許多酒店都啟動(dòng)了信息化建設(shè)工程,但大多數(shù)酒店經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為酒店屬于傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè),主要是靠出租客房和床位來創(chuàng)收,通常把投資信息化與投資房間內(nèi)的設(shè)施的投資回報(bào)等同看待,沒有把信息化建設(shè)與影響和改善酒店的經(jīng)營(yíng)、管理效率等方面的功效掛起鉤來,沒有把信息化的價(jià)值融入酒店自身價(jià)值鏈在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的作用掛起鉤來。其次是單體酒店和大部分酒店管理集團(tuán)難以支撐高額的信息化工程投資成本、運(yùn)營(yíng)成本、維保成本和升級(jí)成本。酒店業(yè)屬于以人為本的勞動(dòng)密集型服務(wù)行業(yè),IT行業(yè)屬技術(shù)密集型行業(yè)。由
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