【宜化化工公司供應(yīng)商管理問(wèn)題及優(yōu)化建議分析6700字（論文）】

宜化化工公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u22297湖北宜化化工股份有限公司供應(yīng)商管理研究 1794一、緒論 127868二、相關(guān)理論綜述 220279（一）供應(yīng)商和供應(yīng)商管理的概念 220086（二）供應(yīng)商管理的內(nèi)容 23636（三）供應(yīng)商管理的方法 217719三、湖北宜化化工股份有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析 329032（一）湖北宜化化工股份有限公司概況 37509（二）湖北宜化化工股份有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析 323428四、湖北宜化化工股份有限公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題 68389（一）供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)方法不健全 616517（二）供應(yīng)商來(lái)源渠道單一 61516（三）供應(yīng)商關(guān)系管理薄弱 611826五、湖北宜化化工股份有限公司供應(yīng)商管理優(yōu)化建議 722686（一）健全供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法 72448（二）拓寬供應(yīng)商來(lái)源渠道 722597（三）加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理 812532六、結(jié)論 823599參考文獻(xiàn) 8摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)明顯呈現(xiàn)出國(guó)際化和一體化的趨勢(shì)，用戶需求也日益?zhèn)€性化。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須充分利用一切可用的手段來(lái)適應(yīng)生產(chǎn)社會(huì)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。如何運(yùn)用供應(yīng)鏈的思想、技術(shù)和方法，加強(qiáng)和改善供應(yīng)商管理，成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?；ぷ鳛閲?guó)民經(jīng)濟(jì)重要的一環(huán)，其良好發(fā)展對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著關(guān)鍵意義，對(duì)于其化工類供應(yīng)商管理的研究是非常有意義。本文以湖北宜化化工股份有限公司化工為例，對(duì)其進(jìn)行了研究，希望對(duì)其化工供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇和管理具有參考意義。本文首先分析了湖北宜化化工股份有限公司化工供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇和管理的現(xiàn)狀，分析了存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；供應(yīng)商管理；湖北宜化化工股份有限公司一、緒論在國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)深入一體化的背景下，世界范圍內(nèi)幾家知名汽車(chē)公司紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)汽車(chē)公司也在不斷發(fā)展壯大。一些公司正在逐步向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，國(guó)內(nèi)公司在這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。國(guó)際資源配置和動(dòng)員更加統(tǒng)一，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)逐步形成，而這使得該行業(yè)公司的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升。而在該行業(yè)高速發(fā)展形勢(shì)的推動(dòng)下，零部件模塊化、規(guī)范化的程度也在持續(xù)的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中整車(chē)廠也和零部件公司開(kāi)展了合作，而與此同時(shí)，供應(yīng)商和整車(chē)廠間的關(guān)系也得到了深入的調(diào)節(jié)。本文的研究還可對(duì)該行業(yè)其余公司的發(fā)展及其對(duì)自身供應(yīng)商管理完善提供一定的借鑒價(jià)值。二、相關(guān)理論綜述（一）供應(yīng)商和供應(yīng)商管理的概念供應(yīng)商管理是對(duì)供應(yīng)商的理解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用、控制等廣泛管理活動(dòng)的總稱。其中的理解是基礎(chǔ)，選擇、開(kāi)發(fā)和控制是資源，分段管理的目的是打造一支穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)管理保證。供應(yīng)商是指采購(gòu)材料、設(shè)備、工具的公司，供應(yīng)商既可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。為了維持正常的生產(chǎn)，供應(yīng)商可以為公司的生產(chǎn)提供服務(wù)和其他手段。公司為了提供各種物質(zhì)資源，必須擁有可靠且穩(wěn)定的供應(yīng)商。它們之間既有合作關(guān)系，也有利益沖突。為了維持公司與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系，企業(yè)必須在自身利益與供應(yīng)商利益之間取得平衡，以確保供應(yīng)商的信任與合作；這就要求理解本公司和供應(yīng)商之間存在的客觀問(wèn)題，并找到平衡利益沖突的適當(dāng)解決方案。（二）供應(yīng)商管理的內(nèi)容供應(yīng)商是通用名稱的管理等一系列管理活動(dòng)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、使用、供應(yīng)商管理的目的是使供應(yīng)商能夠提供穩(wěn)定和可靠的材料供應(yīng)生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的買(mǎi)方通過(guò)適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行控制,并建立雙贏的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)商管理主要由五個(gè)部分組成：供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的分類管理、供應(yīng)商關(guān)系管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。（三）供應(yīng)商管理的方法供應(yīng)商分類是對(duì)不同類型供應(yīng)商建立不同管理方法和策略的前提，也是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行差異化管理的基礎(chǔ)。只有應(yīng)用科學(xué)合理的供應(yīng)商分類，采購(gòu)企業(yè)才能根據(jù)不同類型供應(yīng)商的特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的管理策略。優(yōu)化和節(jié)省管理供應(yīng)商的成本，并使管理供應(yīng)商的利益最大化。三、湖北宜化化工股份有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析（一）湖北宜化化工股份有限公司概況湖北宜化化工股份有限公司成立于1977年。其前身是湖北宜昌化工廠，主要生產(chǎn)和銷售化學(xué)肥料和化肥。在政府的支持下，湖北宜華化工股份有限公司于1992年進(jìn)行了股份制標(biāo)準(zhǔn)化重組，并于1996年8月成功在深圳證券交易所掛牌上市。真正的審計(jì)機(jī)構(gòu)是國(guó)家資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和宜昌市政局政府管委會(huì)，隸屬于地方國(guó)家管理機(jī)構(gòu)。（二）湖北宜化化工股份有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析1.公司的采購(gòu)流程在湖北宜化化工股份有限公司的采購(gòu)由生產(chǎn)計(jì)劃部、采購(gòu)管理部、質(zhì)量監(jiān)控部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定、實(shí)施和監(jiān)督控制，采購(gòu)流程包括以下內(nèi)容：（1）生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)制定的生產(chǎn)計(jì)劃向采購(gòu)管理部下達(dá)需求清單基于一定生產(chǎn)周期的生產(chǎn)資料和設(shè)備需求量，通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)審核制度對(duì)下達(dá)的需求清單進(jìn)行合理性論證，通過(guò)嚴(yán)格的核算和監(jiān)督把控，來(lái)下達(dá)采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)申請(qǐng)審核制度能有效地控制采購(gòu)的數(shù)量，防止亂買(mǎi)，保障合理的生產(chǎn)資料和設(shè)備需求，確保采購(gòu)工作的正常開(kāi)展。（2）質(zhì)量控制部門(mén)制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就采購(gòu)本身而言，質(zhì)量是采購(gòu)活動(dòng)中必須始終關(guān)注的重要因素，在下達(dá)了生產(chǎn)計(jì)劃之后，質(zhì)量控制部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的具體要求，制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確所需生產(chǎn)資料和設(shè)備的具體要求，是為了讓供應(yīng)商清楚掌握采購(gòu)方的全面要求，進(jìn)一步選擇和確立符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商范圍，同時(shí)也是作為質(zhì)量控制的一個(gè)重要指標(biāo)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代供應(yīng)商全時(shí)管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)化測(cè)試管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確立為供應(yīng)商的全時(shí)動(dòng)態(tài)化管理確立了量化考核的依據(jù)。（3）由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，協(xié)同相關(guān)部門(mén)選擇并確定供應(yīng)商供應(yīng)商是影響公司安全生產(chǎn)的重要因素之一。同時(shí)不同供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，在價(jià)格、質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)上都有所不同，因此通過(guò)科學(xué)合理的決策過(guò)程選擇最適合的供應(yīng)商是采購(gòu)過(guò)程的重中之重，因此通常需要通過(guò)采用招標(biāo)的方式選擇值得信賴的產(chǎn)品和供應(yīng)商，保障公司的各項(xiàng)利益。（4）簽訂采購(gòu)合同確定供應(yīng)商后，采購(gòu)管理部門(mén)向供應(yīng)商發(fā)出訂單，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容簽訂合同，合同內(nèi)容需涵蓋采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)指標(biāo)、交付時(shí)間和違約條款等主要內(nèi)容。（5）質(zhì)量監(jiān)控由質(zhì)量控制部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)交付采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)要求，嚴(yán)格實(shí)施訂單的跟蹤管理和量化考核。（6）合同完成后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一對(duì)外向供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。2.供應(yīng)商的選擇體系（1）湖北宜化化工股份有限公司供應(yīng)商選擇指標(biāo)公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，謀求通過(guò)高效、簡(jiǎn)潔的評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商的選取，避免將企業(yè)資源浪費(fèi)在那些根本不可能滿足本企業(yè)采購(gòu)需要的供貨商手中，主要采用以下四個(gè)指標(biāo)：質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)水平和供貨商地理位置。①質(zhì)量指標(biāo)：對(duì)于能源化工類企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是第一要義，質(zhì)量是安全生產(chǎn)的生命線，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求供應(yīng)商能夠提供湖北宜化化工股份有限公司生產(chǎn)所需的有嚴(yán)格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)備和材料。一般來(lái)說(shuō)，品管部門(mén)在選擇供應(yīng)商時(shí)首先對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查。入圍合格供應(yīng)商后，還進(jìn)行了樣品質(zhì)量控制和質(zhì)量控制，以多種方式嚴(yán)格控制公司的生產(chǎn)質(zhì)量安全。沒(méi)有什么是絕對(duì)的，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)高通常價(jià)格不菲，產(chǎn)生的質(zhì)量溢出則需要企業(yè)承擔(dān)這部分溢出的成本，對(duì)行業(yè)利潤(rùn)普遍不高的能源化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品價(jià)格受到國(guó)家發(fā)改委統(tǒng)一調(diào)控，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，所以選擇合適的產(chǎn)品質(zhì)量是保證湖北宜化化工股份有限公司安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效益的第一要素。②價(jià)格指標(biāo)：合適的價(jià)格選擇可以幫助湖北宜化化工股份有限公司有效控制生產(chǎn)成本，保障企業(yè)的生產(chǎn)效益。對(duì)于通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估的供應(yīng)商，湖北宜化化工股份有限公司會(huì)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)估，并考慮價(jià)格變化對(duì)生產(chǎn)總成本的影響，特別是對(duì)于可變成本較高的能源和化工企業(yè)，采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，這些價(jià)格的變動(dòng)將會(huì)直接影響到企業(yè)的收益甚至是整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)的平衡。③服務(wù)水平指標(biāo)：相對(duì)質(zhì)量和價(jià)格而言，供應(yīng)商的服務(wù)水平是一個(gè)比較空泛而且綜合的概念，湖北宜化化工股份有限公司在選擇供應(yīng)商的時(shí)，需要考慮供應(yīng)商各種質(zhì)量保證以及售后服務(wù)的能力和水平，包括對(duì)購(gòu)置設(shè)備的質(zhì)量保障、零部件的殘次品調(diào)換、易耗品的及時(shí)補(bǔ)充和機(jī)器儀表設(shè)備的使用方法培訓(xùn)以及故障排除等各個(gè)方面的服務(wù)，對(duì)于湖北宜化化工股份有限公司而言，由于所處地理位置交通不便，自身的人才儲(chǔ)備的局限，選擇供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，減少不必要的麻煩。④供貨商地理位置的指標(biāo)：湖北宜化化工股份有限公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，也主要考慮供應(yīng)商的位置。湖北宜化化工股份有限公司在地理上交通不便，供貨商產(chǎn)品的配送特別是大型設(shè)備的配送成本占企業(yè)采購(gòu)成本比重較高的時(shí)候，企業(yè)不得不將供應(yīng)商的地理位置視為重要的因素，因此湖北宜化化工股份有限公司特殊的地理位置決定了其在選擇供應(yīng)商過(guò)程中有很大的局限性，這會(huì)直接影響產(chǎn)品和設(shè)備采購(gòu)的穩(wěn)定程度還有價(jià)格水平，增加企業(yè)的采購(gòu)成本，遇到極端天氣和雨雪影響導(dǎo)致高速公路中斷，使得湖北宜化化工股份有限公司幾乎和外界失去交通聯(lián)系，此時(shí)地理位置就成了影響供應(yīng)商交付的一個(gè)不可抗力因素，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)。（2）供應(yīng)商選擇方法湖北宜化化工股份有限公司在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中主要采用層次分析法，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的定性分析和定量比較來(lái)選擇供應(yīng)商，對(duì)于一些采購(gòu)金額小、技術(shù)要求不高的產(chǎn)品和設(shè)備，采購(gòu)管理部門(mén)根據(jù)多年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和直觀的判斷來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析和比較后形成定性的結(jié)論，而對(duì)一些采購(gòu)金額大、技術(shù)要求高的產(chǎn)品和設(shè)備則在定性分析后需要借助相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在定性分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)學(xué)分析來(lái)量化供應(yīng)商之間的區(qū)別，為最終的選擇提供一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)支撐。兩種方法都有明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過(guò)這兩種方法的結(jié)合對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品進(jìn)行客觀、全面、公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)公司采購(gòu)管理部門(mén)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)、監(jiān)督監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督力度和監(jiān)管水平，都有較高的要求，這往往在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到一些不同的困難。四、湖北宜化化工股份有限公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題（一）供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)方法不健全生產(chǎn)和加工的速度也在迅速提高。公司需要的訂單交付時(shí)間越來(lái)越短，而且經(jīng)常有記憶和探險(xiǎn)?，F(xiàn)如今對(duì)于企業(yè)而言，通常會(huì)要求化工類供應(yīng)商在企業(yè)下單后的一兩周內(nèi)交貨。在下訂單之前，公司會(huì)對(duì)化學(xué)品供應(yīng)商的交貨期有具體的要求，化學(xué)品供應(yīng)商往往會(huì)根據(jù)公司的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備和交貨。然而，受交通狀況、內(nèi)部管理等因素的影響，化工供應(yīng)商往往會(huì)延遲交貨。而湖北宜化化工股份有限公司缺乏對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有考慮到這種情況的發(fā)生，沒(méi)有做出合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)。（二）供應(yīng)商來(lái)源渠道單一湖北宜化化工股份有限公司在公開(kāi)招標(biāo)選擇供應(yīng)商時(shí)，對(duì)選擇指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)估時(shí)采用均一化權(quán)重，每一個(gè)指標(biāo)在考量供應(yīng)商的選擇過(guò)程中被賦予了同樣的重要性，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，采用簡(jiǎn)單的平均主義來(lái)對(duì)待供應(yīng)商選擇指標(biāo)。以此可見(jiàn)，均一化權(quán)重設(shè)計(jì)是不客觀、不合理的，也是不符合石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際要求的，選擇供應(yīng)商的指標(biāo)，不僅體現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的要求，還要充分符合某些需求產(chǎn)品的特殊性，一般性與特殊性的關(guān)系處理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的體現(xiàn)在供應(yīng)商選擇的指標(biāo)權(quán)重的確定上。湖北宜化化工股份有限公司目前的供應(yīng)商選擇體系已經(jīng)不符合自身的發(fā)展需要，在世界經(jīng)濟(jì)一體化飛速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)的管理水平和管理能力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中作用凸顯，先進(jìn)的管理理論對(duì)企業(yè)的管理實(shí)踐作用十分突出，受制于貧困落后地區(qū)特殊的社會(huì)因素，先進(jìn)的管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)還很不到位，供應(yīng)商管理能力存在著很大的局限性，供應(yīng)商選擇系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善。（三）供應(yīng)商關(guān)系管理薄弱世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展中，企業(yè)的管理水平和管理能力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中作用凸顯，先進(jìn)的管理理論對(duì)企業(yè)的管理實(shí)踐作用十分突出，受制于貧困落后地區(qū)特殊的社會(huì)因素，湖北宜化化工股份有限公司對(duì)先進(jìn)的管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)很不到位，由于管理人才的缺乏湖北宜化化工股份有限公司供應(yīng)商的管理能力存在著很大的局限性，公司管理者的管理理念滯后，管理意識(shí)薄弱，對(duì)于供應(yīng)商的選擇和使用仍然沿用傳統(tǒng)的采購(gòu)管理的辦法，這使得供應(yīng)商的選擇體系存在著明顯的疏漏，影響到湖北宜化化工股份有限公司的效果；同時(shí)，湖北宜化化工股份有限公司采購(gòu)人員在認(rèn)識(shí)上還停留在“計(jì)劃管理時(shí)代”，缺乏對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的充分了解，在實(shí)際采購(gòu)中往往傾向于體制內(nèi)排名靠前的大供應(yīng)商，輕視了民營(yíng)供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅使得湖北宜化化工股份有限公司失去了一部分優(yōu)質(zhì)的潛在供應(yīng)商，還直接導(dǎo)致采購(gòu)成本增加，使得公司很難通過(guò)供應(yīng)商管理來(lái)獲取最大化的采購(gòu)價(jià)值。五、湖北宜化化工股份有限公司供應(yīng)商管理優(yōu)化建議（一）健全供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法現(xiàn)如今，采購(gòu)人員獲得化工類供應(yīng)商的信息的渠道是多樣的。采購(gòu)人員可以從雜志中了解其他相關(guān)企業(yè)的信息，可以通過(guò)參加產(chǎn)品展覽會(huì)了解其他企業(yè)的產(chǎn)品狀況，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取化學(xué)工業(yè)供應(yīng)商的信息。采購(gòu)部門(mén)的工作人員通過(guò)填寫(xiě)《化工類供應(yīng)商基本資料表》對(duì)化工類供應(yīng)商的供貨水平、質(zhì)量體系、生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行基本情況的調(diào)查。除此之外，往往還涉及化工類供應(yīng)商的財(cái)務(wù)信息、質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)等體現(xiàn)化工類供應(yīng)商企業(yè)信譽(yù)的資料和信息。同時(shí)還注重對(duì)化工類供應(yīng)商的主要產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備情況、檢測(cè)水平、人員信息以及其他關(guān)乎化工類供應(yīng)商工作情況的信息。根據(jù)這些信息，對(duì)化工類供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。（二）拓寬供應(yīng)商來(lái)源渠道建立供應(yīng)商資源庫(kù)。湖北宜化化工股份有限公司沒(méi)有專業(yè)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，公司內(nèi)部信息化進(jìn)程緩慢，導(dǎo)致公司內(nèi)部無(wú)法做到數(shù)據(jù)共享。建立供應(yīng)商資源庫(kù)可以使供應(yīng)商的信息對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行有效的共享，在內(nèi)部查看中可以根據(jù)供應(yīng)商資源庫(kù)中的詳細(xì)信息對(duì)供應(yīng)商有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，在供應(yīng)商資源庫(kù)的建立中需要逐步完成，對(duì)于目前已有的供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)、細(xì)化，新供應(yīng)商首先有必要仔細(xì)檢查，在調(diào)查后將信息輸入到新的供應(yīng)商資源庫(kù)中作為候選供應(yīng)商，當(dāng)通過(guò)一兩次合作以后根據(jù)表現(xiàn)情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估合格的供應(yīng)商會(huì)將身份信息轉(zhuǎn)為合格供應(yīng)商。（三）加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理湖北宜化化工股份有限公司要立足貿(mào)易市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系管理，搭建完備的機(jī)制和措施，充分保障現(xiàn)有供應(yīng)商合作關(guān)系的穩(wěn)定性，然后以此為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理，動(dòng)態(tài)化進(jìn)行優(yōu)化。結(jié)合上述研究來(lái)看，目前湖北宜化化工股份有限公司的得分顯示了供應(yīng)商管理模式的優(yōu)化必要性。在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，湖北宜化化工股份有限公司需要保障供應(yīng)商的穩(wěn)定性，對(duì)于合作較為緊密的供應(yīng)商，要構(gòu)建更加深入的合作機(jī)制，彼此增進(jìn)認(rèn)識(shí)，保證合作利益空間，符合雙方的利益訴求。在溝通交流過(guò)程中，對(duì)于采購(gòu)的數(shù)量、業(yè)務(wù)交付、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等都要合理探討，找尋一個(gè)符合雙方利益訴求的方案。對(duì)于湖北宜化化工股份有限公司而言，采購(gòu)人員要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要強(qiáng)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的把控，可以基于自主能力去了解供應(yīng)商的利潤(rùn)空間，這樣在合作過(guò)程中可以有效保障供應(yīng)商的利益，也可以保證公司的利潤(rùn)。六、結(jié)論我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，再加上現(xiàn)代技術(shù)的推進(jìn)企業(yè)有非常廣闊的發(fā)展空間，但與此同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)要求的提高以及顧客期望值的攀升，企業(yè)也面臨較為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境常態(tài)化的情況下，從原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者成為影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要風(fēng)向，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)展開(kāi)并不斷加以優(yōu)化和完善，讓自己產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量相較于其他企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)，也更加有彈性，可以