生產(chǎn)與運(yùn)作管理：MRP完整版

Production

andOperations

ManagementMRP生產(chǎn)與運(yùn)作管理物料需求計(jì)劃相關(guān)需求物料的采購與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件相關(guān)需求物料的概念

ABCDabbc獨(dú)立需求相關(guān)需求物料需求計(jì)劃的制定程序市場需求·訂單·預(yù)測綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購物料計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃制造裝配（1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)導(dǎo)出對相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間；（2）根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。物料需求計(jì)劃的制定程序制定MRP的三個(gè)關(guān)鍵信息要素1、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)2、物料清單(Billofmaterials,BOM)3、庫存記錄

ABCDabbc

物料清單(BOM)

時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單(BOM)時(shí)間

ABCDabbcMRP的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)

MPS

MRP的生成其它需求BOM庫存記錄庫存管理工藝設(shè)計(jì)

物料需求計(jì)劃1、對各種物料的具體需求2、指令單的發(fā)出時(shí)間CRP—能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRPCRP執(zhí)行CRP執(zhí)行MRP可行？物料清單庫存記錄YN從MRP到閉環(huán)MRP主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵能力計(jì)劃采購車間作業(yè)可行？綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃MRPCRP可行？可行？銷售計(jì)劃成本會計(jì)供應(yīng)商文檔需求管理關(guān)鍵資源物料清單庫存記錄工藝路線NNNMRPⅡ邏輯流程圖MRPⅡ的特點(diǎn)計(jì)劃的一貫性和可行性：“一個(gè)計(jì)劃”管理系統(tǒng)性：從部門分割到系統(tǒng)整體數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫的支持動態(tài)應(yīng)變性：可根據(jù)情況變化迅速調(diào)整計(jì)劃物流、資金流的統(tǒng)一：生產(chǎn)與財(cái)會職能的集成MRPII的進(jìn)一步發(fā)展

—配送需求計(jì)劃（DRP）一級配送二級配送二級配送網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)

用戶制造企業(yè)流通配送網(wǎng)絡(luò)BODMRPII的進(jìn)一步發(fā)展

—企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）ERP

SDSales&Distribution

MMMaterialsManagement

AMFixedAssetsManagement

FIFinancialAccounting

COControlling

PSProjectSystem

PMPlantMaintenance

QMQualityManagement

PPProductionPlanning

ISIndustrySolution

WFWorkflow

HRHumanResourcesERP的模塊結(jié)構(gòu)示例物料管理生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理習(xí)題某紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是2500米/天，已知市場需求穩(wěn)定，每年（250天）市場需求量為180000米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)為175