安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)實施方案

安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)實施方案安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理構(gòu)建雙重預(yù)防12本方案適用于建筑施工安全生產(chǎn)風險識別、評價、分級、管控。2.編制依據(jù)(1)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第13號令(2)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第393號)(6)佳木斯市建筑施工安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治準(暫行》(8)標本兼治遏制重特大生產(chǎn)安全事故工作方案3.1總體要求按照"全員參與，職責明確，落實到位"的原則進行安全風險分級管控體系在建設(shè)。各部門在安全生產(chǎn)處的組織下按照嚴格落實，做到"全員、全過程、全方位、全天候"的風險管3.2工作目標XX月份完成公司安全風險分級管控體系實施方案的修訂33.3基本原則堅持"統(tǒng)一指導(dǎo)、標桿示范、標準先行、分級推進，全面實施、持續(xù)改進"的基本原則，充分發(fā)揮各部門基層專業(yè)技術(shù)1、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核全生產(chǎn)風險分級管控體系工作的開展及各項措施的落實。2、傳達學習和貫徹關(guān)于全生產(chǎn)風險分級管控體系有關(guān)政府文件、精神和要求。3、組織編制符合要求、滿足公司實際運行狀況的《風險分級管控實施方案》。組織編制實施全生產(chǎn)風險分級管控體系推進工作實施方案。4、全面展開工作，明確各單位進度和質(zhì)量要求，適時指導(dǎo)和調(diào)度，并制定考核辦法。5、定期召開安全生產(chǎn)風險分級管控體系工作專題會，固化成果、健全檔案；持續(xù)降低事故風險。6、對員工進行安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)宣貫和培47、做好風險分級評價過程控制。編寫《風險分級管控程序文件》,組織排查風險點、作業(yè)步驟確認、危險源辨識、風險評價、風險分級管控、確定重大風險，完成"一企一冊"。8、按照"分級管理、分線負責”、"管業(yè)務(wù)必須管安全"的原則，各成員具體落實安全風險分級體系建設(shè)過程中的具體工9、制定風險點分級管控措施，并在工作現(xiàn)場制作懸掛風擴項目、原料、設(shè)備、產(chǎn)品變動等及時進行風險評估，確保風作的開展牽頭部門，負責督導(dǎo)及考核；各責任部門及相5.1風險指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和后果的組事故(事件)發(fā)生的概率。嚴重性，是指事故(事件)一旦發(fā)可能導(dǎo)致人員傷害和(或)健康損害的根源、狀態(tài)或行為，5--行為：決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的決5.3風險點5.4風險辨識風險辨識是識別組織整個范圍內(nèi)所有存在的風險并確定其特性的過程。危險源辨識是識別危險源的存在并確定其特性的對危險源導(dǎo)致的風險進行評估、對現(xiàn)有控制措施的充分性5.6風險分級定為"紅、橙、黃、藍(深藍、淺藍)"四級。)6藍色風險\5級風險：稍有危險，需要注意(或可忽略的)。藍色風險\4級風險：輕度(一般)危險，能夠接受(或可容許的)。車間、科室應(yīng)引起注重。黃色風險\3級風險：中度(顯著)危險，需要控制整改。公司、部室(車間上級單位)應(yīng)引起注重。橙色風險\2級風險：高度危險(重大風險),必須制定措施進行控制管理。公司對重大及以上風險危害因素應(yīng)重點控制紅色風險\1級風險：不可容許的(巨大風險),極其危險，5.7風險管控根據(jù)風險評估結(jié)果及經(jīng)營運行情況等，確定不可接受的風險，制定并落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在能夠5.8風險信息是指包括危險源名稱、類型、存在位置、當前狀態(tài)以及伴隨風險7大小、等級、所需管控措施等一系列信息的綜合。5.9重大風險是指具有發(fā)生事故的極大可能性或發(fā)生事故后產(chǎn)生嚴重后果，或者二者的結(jié)合的風險。5.10重大危險源是指長期地或臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。單元是指一個(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個生產(chǎn)經(jīng)營單位且邊緣距離小于500m的幾個(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。6.風險點識別方法6.1風險點識別范圍的劃分要求風險點識別范圍以項目部為單位組織，以生產(chǎn)作業(yè)、辦公區(qū)域或現(xiàn)場進行劃分，有辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場。其中生產(chǎn)單位將每個工段按照作業(yè)區(qū)域或者作業(yè)步驟等不同進行進一步劃分，確保風險點識別全覆蓋。6.2風險點識別方法以安全檢查表法(SCL)對生產(chǎn)現(xiàn)場及其它區(qū)域的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境不安全因素及管理缺陷進行識別；以作業(yè)危害分析法(JHA)并按照作業(yè)步驟分解逐一對作業(yè)過程中的人的不安全行為進行識別。7.風險評價方法采用LEC評價法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價，對評價結(jié)果進行劃分等級。藍色風險A級\5級風險：稍有危險，需要注意(或可忽略的)。員工應(yīng)引起注意。D值<20。藍色風險B級\4級風險：輕度(一般)危險，能夠接受(或可容許的)。車間、科室應(yīng)引起注重。D值20-698黃色風險C級\3級風險：中度(顯著)危險，需要控制整改。公司、部室(車間上級單位)應(yīng)引起注重。D值70-橙色風險D級\2級風險：高度危險(重大風險),必須制定措施進行控制管理。公司對重大及以上風險危害因素應(yīng)重紅色風險E級\1級風險：不可容許的(巨大風險),極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。D值>320各項目部在完成風險識別的基礎(chǔ)上，負責對本項目部風險等級進行評定，報公司風險分級管控體系建設(shè)辦公室，辦公室組成風險分級小組共同審核和逐項評定，最終完成風險分級。分級標準參照《危險源辨識、風險評價和確定控制措施程序》。8.風險控制措施策劃根據(jù)風險分級情況制定風險控制措施策劃，依次按照工程控制措施、安全管理措施、個體防護措施以應(yīng)急措施等四個邏輯順序?qū)γ總€風險點制定精準的風險控制措施。9.風險分級管控考核方法為確保該項工作有序開展及事故縱