2023年資產(chǎn)管理部年終總結(jié)

2023年資產(chǎn)管理部年終總結(jié)資產(chǎn)管理部年終總結(jié)1

一、營(yíng)銷管理工作

本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點(diǎn)必需帶租約售出、公寓樓基本到達(dá)清盤(pán)、辦公樓注意人氣”的目標(biāo)，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

1、做好銷售管理基礎(chǔ)工作。包含市場(chǎng)調(diào)查、售樓現(xiàn)場(chǎng)管理、銀行貸款、報(bào)表管理、銷售策略、價(jià)格策略和銷售例會(huì)等工作。

2、做好廣告企劃工作。包含廣告項(xiàng)目的招標(biāo)、詢價(jià);廣告方案的執(zhí)行工作;

3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作。截止20XX年11月26日，辦理房地產(chǎn)權(quán)證160戶左右。

4、做好促銷活動(dòng)。年初執(zhí)行“20萬(wàn)20套的清盤(pán)促銷”、年中執(zhí)行“凱華8周年，交2萬(wàn)抵8萬(wàn)”的活動(dòng)，年底在房地產(chǎn)市場(chǎng)充分回暖的基礎(chǔ)上，執(zhí)行漲價(jià)策略。

5、特色工作。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運(yùn)營(yíng)商——XXX廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫(huà)面我們審定，廣告公司依據(jù)合作期間的銷售額(除特價(jià)房外)提成。做好10月份的營(yíng)銷策劃座談會(huì)的打算工作。處理疑難客戶，比如五號(hào)網(wǎng)點(diǎn)、soho2101、2102的交房問(wèn)題和土地年限問(wèn)題等等問(wèn)題都得到了妥當(dāng)解決。

二、辦公室工作

本年度圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調(diào)服務(wù)”三個(gè)作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持協(xié)作下，較好地起到辦公室上傳下達(dá)的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務(wù)工作帶給良好的基礎(chǔ)。

1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書(shū)、文件和檔案管理、日?？记凇⒄?qǐng)銷假、日常辦公用品選購(gòu) 與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。

2、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書(shū)、上身”;日常宣揚(yáng)報(bào)道工作等等。

3、做好資料上報(bào)工作。包含提報(bào)各類報(bào)表、市場(chǎng)營(yíng)銷報(bào)表;向公司機(jī)關(guān)上報(bào)月度安排和總結(jié)等等。

4、做好與當(dāng)?shù)卣块T的接洽工作。包括做好與當(dāng)?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)管理中心、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)等等部門的對(duì)接工作;比如20XX年9月17日，膠南市市委書(shū)記張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場(chǎng)調(diào)研的打算工作;11月份，在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)下，組織申報(bào)了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如20XX年7月初幫助公司做好20XX年XXX公司半年工作會(huì)議的籌備工作。

三、工委工作

做好新時(shí)期的工委工作，務(wù)必樹(shù)立“以人為本”的理念，為廣闊職工“誠(chéng)意誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事”的宗旨，想方設(shè)法把工委工作做細(xì)、做深、做實(shí)。

1、做好學(xué)習(xí)工作。做好實(shí)時(shí)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。

2、組織活動(dòng)。在平常工作之余，組織一系列活動(dòng)，豐富職工的工余生活。

3、解決員工的困難。在下半年，申報(bào)一人為公司五幫戶。

四、其他工作

在做好本職工作的同時(shí)，盡量幫忙和協(xié)作其他同事，專心貫徹團(tuán)隊(duì)理念，讓自我多做一些事情，把公司的事情當(dāng)做自我家里的事情，切實(shí)提高自身綜合水平。

1、幫助財(cái)務(wù)做一些財(cái)務(wù)類工作，比如納稅申報(bào)、銀行業(yè)務(wù)等等。

2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如幫助濟(jì)南分公司做好XXX房屋買賣合同簽訂工作;幫助XX做好XX房地產(chǎn)市場(chǎng)的產(chǎn)品專項(xiàng)調(diào)查工作。

資產(chǎn)管理部年終總結(jié)2

20xx年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成狀況：

1、材料供應(yīng)狀況：全年共購(gòu)瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187立方;碎石32180立方;黃沙6820立方，有效地保證了油路和橋涵工程的順當(dāng)施工。

2、設(shè)備管理狀況：運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程74.8萬(wàn)公里;貨運(yùn)量達(dá)34.86萬(wàn)噸;養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程213564公里，施工機(jī)械臺(tái)班4100個(gè)，機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%，利用率93.8%;全年提取設(shè)備折舊費(fèi)357.3萬(wàn)元，本年度購(gòu)入設(shè)備33臺(tái)，總原值近263.8萬(wàn)元。

3、瀝青拌和站平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸;改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青320xx，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評(píng)。

4、無(wú)論是機(jī)械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何平安事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年平安生產(chǎn)無(wú)事故。

二、各項(xiàng)工作開(kāi)展的主要做法是：

1、材料供應(yīng)工作：

以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增加制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測(cè)部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可運(yùn)用，為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的選購(gòu) 供應(yīng)安排，用安排指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)肯定貨、統(tǒng)肯定價(jià)、統(tǒng)一選購(gòu) ，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作：

以強(qiáng)化設(shè)備平安管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

①設(shè)備平安管理，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使平安工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的詳細(xì)狀況，制定出切實(shí)可行的修理保養(yǎng)安排，按安排進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)了牢靠保證。

③加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機(jī)(車)核算工作，段屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，均配備了專(兼)職核算員。加強(qiáng)核算使各項(xiàng)費(fèi)用支出狀況做到一目了然。

④加大設(shè)備基本折舊費(fèi)提取運(yùn)用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國(guó)有資產(chǎn)保值增值供應(yīng)了牢靠保證。本年度提取折舊費(fèi)357.3萬(wàn)元;今年我段新增設(shè)備33臺(tái)，總原值263.8萬(wàn)元。

3、瀝青拌和站以抓平安和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。

①拌和站平安工作：大力開(kāi)展平安培訓(xùn)及教化，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特別工種勞動(dòng)愛(ài)護(hù)與平安責(zé)任人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及修理，有效地避開(kāi)了各類事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何平安事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，

②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在限制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘起先生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí)，特殊是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

總之，20xx年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的細(xì)心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項(xiàng)管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我縣馬路工程各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距，須要在今后的工作中加以克服和解決。

資產(chǎn)管理部年終總結(jié)3

20xx年，長(zhǎng)潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行科學(xué)發(fā)展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化管理，確保資產(chǎn)的完好率、運(yùn)用率，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)依據(jù)我處固定資產(chǎn)管理工作狀況總結(jié)如下：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。

在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊(cè)，填寫(xiě)卡片等項(xiàng)工作，并根據(jù)省局、現(xiàn)代投資財(cái)務(wù)部門的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(zhǎng)潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。

二、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)選購(gòu) 程序。

20xx年新購(gòu)固定資產(chǎn)，每批選購(gòu) 物資，嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，堅(jiān)持先批后購(gòu)，對(duì)于選購(gòu) 物品剛好登記，做至一物一卡，嚴(yán)格手續(xù)。

三、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督。

辦公室、財(cái)務(wù)科同時(shí)參加對(duì)分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，相互牽制。財(cái)務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上幫助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購(gòu)入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫(kù)，由財(cái)務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參與鑒定、清理；對(duì)保管、運(yùn)用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，查明緣由，分清責(zé)任，仔細(xì)處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入或工程改造的監(jiān)督審計(jì)，并對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。今年來(lái)，辦公室、財(cái)務(wù)科協(xié)作省高管局、現(xiàn)代投資對(duì)管理處選購(gòu) 的.物資進(jìn)行系統(tǒng)、全面的自查。

四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序。

一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級(jí)管理的原則，處機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調(diào)配，各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)支配專人負(fù)責(zé)管理，辦公室對(duì)各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)管理狀況定期或不定期進(jìn)行徹底，細(xì)致的清查，核對(duì)，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。固定資產(chǎn)報(bào)廢工作每年2次，將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室依據(jù)運(yùn)用部門申報(bào)單進(jìn)行核實(shí)，由財(cái)務(wù)核對(duì)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，處長(zhǎng)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復(fù)后，交財(cái)務(wù)銷帳和歸檔。對(duì)資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)開(kāi)出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報(bào)廢的程序不斷規(guī)范。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。

五、抓崗位責(zé)任，資產(chǎn)管理制度化。

嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不斷形成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓好崗位責(zé)任，使責(zé)任到人，詳細(xì)到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。

六、管理中的不足

1、資產(chǎn)閑問(wèn)題突出

由于機(jī)構(gòu)重組等緣由，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不運(yùn)用，導(dǎo)致資產(chǎn)閑，時(shí)間一長(zhǎng)，這些設(shè)備不好用，且質(zhì)量都大不如以前，運(yùn)用效率低下，甚至無(wú)法運(yùn)用，閑一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)峻的損失奢侈。

2、重購(gòu)輕管思想嚴(yán)峻

固定資產(chǎn)在選購(gòu) 的時(shí)候，各級(jí)都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責(zé)權(quán)分明，但是在選購(gòu) 之后的運(yùn)用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效運(yùn)用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重購(gòu)輕管的管理模式。

3、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度特別大

長(zhǎng)潭管理處于96年12月建成通車，前后跨越時(shí)間長(zhǎng)，部分資產(chǎn)由于運(yùn)用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(zhǎng)、工作性能下降，加之又有新購(gòu)物資，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又未到報(bào)廢年限，對(duì)待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。

資產(chǎn)管理部年終總結(jié)4

20xx年，我處將結(jié)合學(xué)校黨政年度工作安排，主動(dòng)完成推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)目招標(biāo)選購(gòu) 工作，主動(dòng)推動(dòng)老校區(qū)資產(chǎn)處置和綜合利用，進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，為學(xué)校建設(shè)發(fā)展做出主動(dòng)貢獻(xiàn)，詳細(xì)工作是：

一、仔細(xì)做好政府選購(gòu) 項(xiàng)目招標(biāo)和校內(nèi)大宗物資選購(gòu) 作。

一是仔細(xì)細(xì)致開(kāi)展政府選購(gòu) 項(xiàng)目招標(biāo)工作，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家《政府選購(gòu) 實(shí)施條例》開(kāi)展各項(xiàng)選購(gòu) 活動(dòng)，確保選購(gòu) 質(zhì)量，和效益。二是主動(dòng)進(jìn)行校內(nèi)各種大宗物資選購(gòu) 工作，全年共進(jìn)行涉及新校區(qū)搬遷等各種招標(biāo)選購(gòu) 71項(xiàng)，累計(jì)金額5237萬(wàn)元。保證選購(gòu) 質(zhì)量，不斷提高項(xiàng)目投資效益;保證學(xué)生搬遷進(jìn)駐新校區(qū)后教學(xué)學(xué)習(xí)及生活服務(wù)設(shè)施剛好到位，按時(shí)順當(dāng)完成了相關(guān)各項(xiàng)招標(biāo)選購(gòu) 任務(wù)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)人員對(duì)招標(biāo)選購(gòu) 業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和溝通，不斷提高工作水平。為進(jìn)一步規(guī)范我校政府選購(gòu) 管理，提高干部職工業(yè)務(wù)實(shí)力和水平，11月11日下午，我校邀請(qǐng)省財(cái)政廳政府選購(gòu) 監(jiān)督管理處副處長(zhǎng)孫秀英來(lái)校舉辦政府選購(gòu) 業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)。孫秀英圍繞《中華人民共和國(guó)政府選購(gòu) 法》《中華人民共和國(guó)政府選購(gòu) 法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，結(jié)合自身的工作實(shí)際和一些詳細(xì)案例，作了生動(dòng)形象的培訓(xùn)輔導(dǎo)。講解深化淺出，對(duì)規(guī)范做好今后我校政府選購(gòu) 工作有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)意義。全校科級(jí)以上干部、各單位負(fù)責(zé)政府選購(gòu) 的相關(guān)人員近150人參與了培訓(xùn)。

三是嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府選購(gòu) 法》和《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》依法辦事，制訂出了《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院政府選購(gòu) 工作管理方法(試行)》，明確以下事項(xiàng)：

1、學(xué)校成立政府選購(gòu) 工作小組，由分管國(guó)有資產(chǎn)管理的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，學(xué)校辦公室、財(cái)務(wù)處、監(jiān)察處、審計(jì)處、國(guó)有資產(chǎn)管理處以及選購(gòu) 單位的負(fù)責(zé)人作為成員，全面負(fù)責(zé)學(xué)校政府選購(gòu) 的管理工作，探討審議政府選購(gòu) 工作中發(fā)生的緊急、特別狀況，協(xié)調(diào)解決政府選購(gòu) 工作中出現(xiàn)的不行預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，保障學(xué)校利益，對(duì)學(xué)校政府選購(gòu) 工作實(shí)施監(jiān)督等。

2、對(duì)政府選購(gòu) 各種組織形式、選購(gòu) 方式流程、審批權(quán)限、驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬等環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確規(guī)定，依據(jù)河南省政府集中選購(gòu) 書(shū)目選購(gòu) 資金限額標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際需求，進(jìn)一步規(guī)范了我校各種選購(gòu) 行為。3、明確了選購(gòu) 單位和相關(guān)部門選購(gòu) 責(zé)任。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)我校資產(chǎn)管理規(guī)范化。

一是全面完成固定資產(chǎn)清查工作，結(jié)合學(xué)校整體搬遷狀況分階段完成核查校屬各單位資產(chǎn)，確保資產(chǎn)管理規(guī)范有序;在對(duì)我校固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理和清查的基礎(chǔ)上，發(fā)揮兼職資產(chǎn)管理隊(duì)伍作用，開(kāi)展資產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn);在集中處理報(bào)廢后勤集團(tuán)部分資產(chǎn)、個(gè)別院系部分資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定和程序進(jìn)行全校報(bào)廢資產(chǎn)處置工作。對(duì)學(xué)校部分固定資產(chǎn)處置殘值進(jìn)行公開(kāi)詢價(jià)，使資產(chǎn)處置公開(kāi)透亮，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

二是完善各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度，先后修訂完善了《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院固定資產(chǎn)管理細(xì)則》、《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理方法》和《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院在用低值易耗品管理細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了我校各項(xiàng)資產(chǎn)管理，為提高學(xué)校辦學(xué)實(shí)力和水平奠定了基礎(chǔ)。

三、辦理核銷我?？祻?fù)校區(qū)地上建筑物等資產(chǎn)，完成了雙方協(xié)議約定資產(chǎn)處置給鄭州高校第三附屬醫(yī)院的相關(guān)工作。

依據(jù)省政府《會(huì)議紀(jì)要》(豫政閱〔20xx〕15號(hào))精神，我校與鄭州高校第三附屬醫(yī)院就康復(fù)校區(qū)建筑物等資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓事宜已達(dá)成協(xié)議。按《協(xié)議》要求我校將康復(fù)校區(qū)現(xiàn)有地上建筑物等資產(chǎn)18項(xiàng)、總建筑面積46044㎡、賬面原值2186.0928萬(wàn)元資產(chǎn)有償處置給鄭州高校第三附屬醫(yī)院，鄭州高校第三附屬醫(yī)院向我校支付補(bǔ)償資金3.31646億元。在學(xué)校各單位大力協(xié)作下，國(guó)資處主要做好以下工作