班組長早會的技巧課件

早會的技巧吳洪亮

班組長早會的技巧課程目錄

一、早會的目的與意義二、早會的三個重點三、早會的步驟四、有效主持早會的原則五、結(jié)束語班組長早會的技巧一.早會的目的與意義：“一日之計在于晨”布置今日任務(wù)，專案資源分配，注意事項等；溝通與激勵的平臺輪流主持、表揚，提出期望等；集中智慧發(fā)現(xiàn)、解決問題提出問題，討論問題，自由發(fā)言等；日常宣導(dǎo)、教育，培養(yǎng)良好氛圍儀容、紀(jì)律、5S、品質(zhì)、考勤等；班組長早會的技巧一.早會的目的與意義：1、增強集體觀念；2、上傳下達，保持良好溝通；3、有序安排，提高工作效率；4、創(chuàng)造良好的溝通氛圍；5、引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣；6、培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣。班組長早會的技巧二.早會的三個重點：1.“三定”召開，形成習(xí)慣；定時，定地點，定人員，以養(yǎng)成習(xí)慣。2.早會前充分準(zhǔn)備；早會前一晚寫下備忘錄，思考早會中要表達的內(nèi)容。3.做好會議記錄。根據(jù)備忘錄中的內(nèi)容主持早會，并記錄會議要點，如提出的問題點，新得出的結(jié)論等。班組長早會的技巧三.早會的步驟：1.早會時間上班伊始特殊情況無法參加---請假全員參加10分鐘以內(nèi)打了卡未請假不參加---遲到全員的早會班組長早會的技巧三.早會的步驟：2.早會禮儀微笑的環(huán)境，微笑的心情！各位同事，大家早上好！早上好！早上好！班組長早會的技巧三.早會的步驟：3.早會內(nèi)容生產(chǎn)·品質(zhì)·5S·安全·紀(jì)律·通知個人感想昨日情況當(dāng)班安排要求事項公司信息聯(lián)絡(luò)事項班組長早會的技巧三.早會的步驟：3.早會內(nèi)容生產(chǎn)·品質(zhì)·

5S

安全·紀(jì)律·通知個人感想工作體會個人經(jīng)驗工作建議善意提醒壹班組長早會的技巧三.早會的步驟：3.早會內(nèi)容生產(chǎn)·品質(zhì)·

5S

安全·紀(jì)律·通知昨日情況達標(biāo)與否有異常嗎有無事故總結(jié)反省貳班組長早會的技巧三.早會的步驟：3.早會內(nèi)容生產(chǎn)·品質(zhì)·

5S

安全·紀(jì)律·通知當(dāng)班安排計劃目標(biāo)任務(wù)分配人員調(diào)配注意事項叁班組長早會的技巧三.早會的步驟：3.早會內(nèi)容生產(chǎn)·品質(zhì)·

5S

安全·紀(jì)律·通知要求事項紀(jì)律要點時間配合肆班組長早會的技巧三.早會的步驟：3.早會內(nèi)容生產(chǎn)·品質(zhì)·

5S

安全·紀(jì)律·通知公司信息市場情況客戶要求發(fā)展方向主要活動伍班組長早會的技巧三.早會的步驟：3.早會內(nèi)容生產(chǎn)·品質(zhì)·

5S

安全·紀(jì)律·通知聯(lián)絡(luò)事項會議通知特別提醒……陸班組長早會的技巧四.有效主持早會的原則：1、要做會前準(zhǔn)備，守時、控時；2、對事不對人，且不能只求個人決議；3、針對主題，運用資料，簡短扼要；4、解決問題也要處理情緒；5、予以真誠的肯定及贊美；6、用積極的話語代替消極發(fā)言。班組長早會的技巧五.結(jié)束語：

早會是員工新一天工作的開始，也是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理的重心。對每一天的早會，我們都充滿著期待：期待獲得更有價值的信息；期待更具實效的輔導(dǎo)；期待更鼓舞人心的激勵！

會變是唯一不變的原則！人事培訓(xùn)課謹(jǐn)以《早會的技巧》這個培