淺議中小企業(yè)的成本管理

淺議中小企業(yè)的成本管理100190摘要：目前人們普遍關(guān)注中小企業(yè)的成本問題，成本管理成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要支柱，研究企業(yè)如何在發(fā)展過程中加強成本管理，提高自身的工作效率，提升經(jīng)濟效益具有重要的意義。本文針對目前中小企業(yè)在成本核算方面存在的問題以及原因，科學(xué)系統(tǒng)化的提出了企業(yè)在應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境時應(yīng)做出的改進策略。中小企業(yè)不僅需要從外部進行調(diào)整，還需要改善財務(wù)人員的工作方式，盡快轉(zhuǎn)變對于自身的角色定位，從各個方面來轉(zhuǎn)變財務(wù)控制方式，以及企業(yè)對成本管理理念的重視；其次，中小企業(yè)應(yīng)該加強自身內(nèi)部成本管理的基礎(chǔ)工作，制定科學(xué)合理的成本管理方法和制度，采取更好的措施保護好成本信息，引進現(xiàn)代先進的成本管理方法，完善科學(xué)管理體系。希望通過本文的研究來對中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行思考，為其他企業(yè)帶來一定的借鑒與參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；策略一、前言我國關(guān)于中小企業(yè)成本管理的理論已經(jīng)得到了豐富與發(fā)展，成本管理的整體改革思路已經(jīng)被明確規(guī)劃。它主要對企業(yè)資金的監(jiān)督、運行、管理和服務(wù)機制提出了進一步的要求，要求中小企業(yè)在有效減輕相關(guān)費用的基礎(chǔ)上，有效地完善成本管理體系，建立健全內(nèi)部成本管理制度和監(jiān)督機構(gòu)。即以成本管理為中心，規(guī)范服務(wù)體系，加強內(nèi)部資金管理，科學(xué)使用，保證企業(yè)合理收入。隨著成本管理的全面實施和逐步深化，中小企業(yè)了解到了成本管理工作的重要性。目前企業(yè)提出了新的成本管理目標(biāo)。主要從成本、運作、投資和規(guī)劃，要充分實現(xiàn)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和決策管理的系統(tǒng)化。并迅速提高自身的核心競爭力，中小企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的落后的成本管理模式，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境。企業(yè)應(yīng)建立對成本管理重要性的認(rèn)識，并建立良好的競爭意識。在成本管理創(chuàng)新發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)該能夠更好地滿足人們的消費需求，即為大眾提供低成本、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。在滿足消費者需求的同時，還要確保企業(yè)自身的經(jīng)營利益，使企業(yè)能夠同時獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身的可持續(xù)健康發(fā)展。二、我國中小企業(yè)成本管理中存在的問題（一）對成本管理不夠重視,理念落后我國中小企業(yè)對成本管理不夠重視，管理理念比較落后。部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權(quán)管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。預(yù)算編制工作，既沒有將預(yù)算的編制分解到各個部門主體，也沒有結(jié)合企業(yè)的實際規(guī)劃和整體目標(biāo)，只是簡單的根據(jù)以前年度歷史數(shù)據(jù)增減一定的比例，使得預(yù)算編制完成后并不能為后續(xù)財務(wù)工作提供真實可靠的依據(jù)，可以說企業(yè)當(dāng)前的預(yù)算管理工作徒有其形而缺乏執(zhí)行力。預(yù)算執(zhí)行完畢，也缺乏實際收支情況和預(yù)算的分析對比，嚴(yán)重影響了成本管理整體的運行效率。（二）制度和體系不夠完善,內(nèi)部控制制度缺失目前，中小企業(yè)普遍缺乏全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，很多成本得不到有效控制。綜合成本管理是中小企業(yè)快速提高內(nèi)部資金使用效率和控制費用的有效管理措施。企業(yè)的管理者不僅要關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)收，還要注意內(nèi)部的控制。中小企業(yè)尚未建立健全的成本核算管理制度，企業(yè)相關(guān)人員沒有明確的成本核算意識。在處理企業(yè)成本管理和總結(jié)年度企業(yè)支出時，沒有很高的成本節(jié)約意識。當(dāng)企業(yè)確定每個部門的綜合成本時，他們?nèi)狈?biāo)準(zhǔn)化的程序，具有更大的主觀性。中小企業(yè)沒有健全的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、完善的資產(chǎn)報廢制度和科學(xué)合理的庫存檢查系統(tǒng)。還未確保企業(yè)的財務(wù)賬戶是否一致，并且不重視企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營在一定程度上是盲目的，在資金使用方面缺乏科學(xué)合理性。（三）基礎(chǔ)工作不夠,缺失成本信息數(shù)據(jù)目前中小企業(yè)的成本核算的基礎(chǔ)工作不到位，收集信息數(shù)據(jù)的意識不強，使得各階段成本核算的有序發(fā)展受到影響。在這個過程中，企業(yè)過分強調(diào)低成本核算，使得成本核算意識很是薄弱，只會盲目的進行成本核算。因為成本數(shù)據(jù)的不足，使得成本核算信息的準(zhǔn)確性不高，而導(dǎo)致成本核算過程中頻繁發(fā)生隱患。在企業(yè)運營管理中，因為在成本核算信息和對象的內(nèi)容方面不準(zhǔn)確，過于關(guān)注收入部門的會計核算，以及沒有針對性和系統(tǒng)性的去了解企業(yè)內(nèi)的成本核算，從而導(dǎo)致了成本監(jiān)督評估以及核算評估體系的不規(guī)范。同時，企業(yè)的成本核算信息標(biāo)準(zhǔn)和制度并不完善，成本核算制度無法實時標(biāo)準(zhǔn)化。成本會計評估流于形式化，成本會計評估的模糊責(zé)任，導(dǎo)致不合理的成本預(yù)測、會計分析等，這不可能客觀地反映資本支出的各個方面，嚴(yán)重影響預(yù)算環(huán)節(jié)的優(yōu)化，導(dǎo)致成本管理結(jié)果低下。（四）成本管理缺乏長期發(fā)展機制缺乏長期發(fā)展機制是大部分中小企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。因為大部分的企業(yè)管理者就是企業(yè)投資人，這造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，由于企業(yè)投資人的不重視，從而導(dǎo)致各部門的中層管理人員和其他工作人員認(rèn)為預(yù)算管理工作是企業(yè)財務(wù)部門的業(yè)務(wù)范圍，與自身關(guān)系不大，沒有完全理解全面預(yù)算的概念。所以中小企業(yè)對全面預(yù)算管理的目標(biāo)和重要性的理解略有偏差，包括預(yù)算的重點和內(nèi)容，都處于模棱兩可的狀態(tài)。而作為企業(yè)財務(wù)部門，很多財務(wù)員工自己不了解預(yù)算流程和業(yè)務(wù)。缺乏全面的了解，使得企業(yè)的整體預(yù)算管理水平緩慢上升。中小企業(yè)的資本投資主要是私人資本。中小企業(yè)的預(yù)算編制是企業(yè)業(yè)務(wù)活動及其收入發(fā)展的補充，其管理目標(biāo)和重要性存在偏差。在財務(wù)運營管理方面仍存在許多局限性。在目前中小企業(yè)的綜合預(yù)算實踐中，由于缺乏系統(tǒng)的長期發(fā)展機制，企業(yè)的整體預(yù)算計劃和業(yè)務(wù)活動無法相互補充，有一定的斷開連接，處于分離狀態(tài)。三、完善我國中小企業(yè)成本管理的措施和建議（一）樹立更好成本管理的觀念樹立更好的成本管理觀念是中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中一定要做到的。一個適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)，應(yīng)該要與投資回收相互聯(lián)系,在負(fù)債經(jīng)營的期間嚴(yán)格合理的配合自身長期或者是短期的債務(wù),避免還債高峰過于集中或在沒有能力償還的情況下進行支付。中小企業(yè)一定要注意揚長避短,適度的經(jīng)營方式可以使企業(yè)在短時間內(nèi)獲取急需資金，從而得到利益的最大化。萬一企業(yè)的經(jīng)營狀況不是良好的或是自身的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)變得不是十分理想,就很可能降低自身擁有的資金收益率,從而使得負(fù)債比例升高。中小企業(yè)應(yīng)該抓住契機,占領(lǐng)市場,贏得生存和發(fā)展，彌補資金不足,及時捕捉市場時機。面對以上此類情況，中小企業(yè)不能坐以待斃，應(yīng)該從自身的成本管理著手，經(jīng)過詳細的整理自身的成本管理的大致環(huán)境以及環(huán)境的變化,加強對成本管理環(huán)境變化的和應(yīng)變能力。（二）制定科學(xué)合理的成本管理方法和制度中小企業(yè)要想得到長期的發(fā)展就一定要制定科學(xué)合理的成本管理方法和制度。第一是參與制度。要想促使財務(wù)部門的工作從微觀的會計核算向宏觀的成本管理轉(zhuǎn)化，發(fā)揮對管理決策的參謀作用就要保證財務(wù)人員在企業(yè)日常賬務(wù)核算工作順利完成的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)從宏觀上分析和評價企業(yè)經(jīng)營管理決策的能力，積極參與到各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督管理當(dāng)中去，使得每一個財務(wù)人員對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)都有參與感。第二，控制制度。企業(yè)經(jīng)濟活動的核心是企業(yè)成本管理，要樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的成本管理理念，降低成本、節(jié)約費用、提高效率，就必須對涉及每一項經(jīng)濟活動的每一個部門加以監(jiān)督，對其中的每一個環(huán)節(jié)加以控制。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，確保企業(yè)資金使用的安全性和有效性就是要對企業(yè)的資金流出建立完善的事前調(diào)查審批，事中調(diào)整控制，事后監(jiān)督管理的制度。（三）加強中小企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作企業(yè)應(yīng)該不斷加強自身管理的基本工作。舊的成本管理信息系統(tǒng)給中小企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來了諸多不便。基于財務(wù)部門的獨立財務(wù)網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)的管理系統(tǒng)屬于子系統(tǒng)。各個中小企業(yè)應(yīng)該建立成本數(shù)據(jù)信息資源共享的模式。原來的成本信息操作模式在實際工作中暴露出許多缺點。舊成本管理信息系統(tǒng)管理模式給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來諸多不便。需要對當(dāng)前的金融資產(chǎn)信息管理模型進行一定的改進。舊的成本管理信息系統(tǒng)管理模型是作為計算機網(wǎng)絡(luò)管理的核心存在的。各個企業(yè)的成本管理的過程是分析其他成果管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，最后將它們合并到成本管理信息系統(tǒng)中進行整理和處理。財務(wù)管理在我國中小企業(yè)管理中始終發(fā)揮著非常重要的作用。（四）引進現(xiàn)代先進的成本管理方法，完善科學(xué)管理體系各個中小企業(yè)需要引進先進的成本管理方法，完善科學(xué)管理體系。各種商業(yè)決策的最佳計劃應(yīng)充分考慮成本管理全面預(yù)算目標(biāo)。在預(yù)算實施過程中，不斷對業(yè)務(wù)發(fā)展進行調(diào)整和修訂，以便在整體成本管理全面預(yù)算目標(biāo)的修訂和調(diào)整中提高業(yè)務(wù)決策計劃，使其更趨合理性和科學(xué)化，這個階段進一步完善了成本管理全面預(yù)算體系，將現(xiàn)金流預(yù)算、資金預(yù)算、戰(zhàn)略和財務(wù)預(yù)算納入整體預(yù)算管理體系，在此基礎(chǔ)上改進成本預(yù)算編制的內(nèi)容，確保預(yù)算的完整性。各個中小企業(yè)在此階段采用

“兩個上升和下降兩個，上下組合，分層編譯”的成本預(yù)算編制過程，促進了各職能部門與業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保了業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)還采用了更加實用有效的成本預(yù)算方法，提高預(yù)算的合理性和科學(xué)性。有利于管理層了解預(yù)算年度的現(xiàn)金流入和流出以及繼續(xù)占主導(dǎo)地位的資金存量，相關(guān)的管理層做出業(yè)務(wù)和投資決策很方便，在實施綜合成本預(yù)算的過程中，企業(yè)也能發(fā)現(xiàn)問題，糾正和調(diào)整預(yù)算計劃。四、結(jié)語本文通過參考查閱大量相關(guān)資料，根據(jù)對具體案例的分析與研究，比較全面探討了中小企業(yè)在進行成本管理出現(xiàn)的一系列問題。通過分析相關(guān)學(xué)者對成本管理的研究，以及我國中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，明確了在成本管理中出現(xiàn)了一系列問題的原因，以及提出了解決問題的一些措施和建議：樹立更好成本管理的觀念；制定科學(xué)合理的成本管理方法和制度；加強中小企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，采取更好的措施保護好成本信息；引進現(xiàn)代先進的成本管理方法，完善科學(xué)管理體系。

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