k3 0藍(lán)海機(jī)械3cloudv6 0多組織

K/3CloudV6.0演示大綱（多組織 演示場景設(shè) 場景設(shè)置說 藍(lán)海機(jī)械集團(tuán)公司組織架 產(chǎn)品系列說 關(guān)鍵業(yè)務(wù)簡 系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與設(shè)置說 組織架 核算體 用戶、角色與權(quán) 倉 物 工程數(shù) 工藝路 工作日 供應(yīng)來 計劃方 客戶及銷售價 供應(yīng)商及采購價 組織間結(jié)算價目 庫存檢驗控制 財務(wù)應(yīng)用體 合并報表準(zhǔn) 業(yè)務(wù)監(jiān) 初始余 客戶關(guān)系業(yè) 客戶關(guān)系業(yè)務(wù)流 銷售業(yè) 銷售業(yè)務(wù)流 電商與分銷業(yè) 應(yīng)收業(yè) 銷售應(yīng)收-集中銷售、集中結(jié) 銷售應(yīng)收-集中銷售、分散結(jié) 銷售應(yīng)收-寄 計劃業(yè) 集中計劃運(yùn) 業(yè)務(wù)流 系統(tǒng)功能應(yīng) 質(zhì)檢業(yè) 來料檢驗業(yè)務(wù)及不良品處 產(chǎn)品檢驗業(yè) 庫存檢驗業(yè) 自制工序檢驗業(yè) 委外工序檢驗業(yè) 銷售退貨檢驗業(yè)務(wù)及不良品處 生產(chǎn)業(yè) 跨組織生產(chǎn)入庫（螺桿 跨組織生產(chǎn)入庫（接板 跨組織領(lǐng)料生產(chǎn)（制動器 跨組織委外領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料（調(diào)壓閥 跨組織按單生產(chǎn)及產(chǎn)品檢驗（50KW柴油機(jī) 備料生產(chǎn)（55KW柴油機(jī) 按單配置生 生產(chǎn)差異分 車間業(yè) 總裝車間工序管理、并行序列裝配，跨組織工序協(xié)作，工序委 機(jī)加車間工序管理、返工流程 移動車間數(shù)據(jù)展 生產(chǎn)線生 生產(chǎn)線工 產(chǎn)品 其它基礎(chǔ)數(shù) 業(yè)務(wù)總體說 倉存業(yè) 外購入庫業(yè) 銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)流 資產(chǎn)出庫業(yè) 采購業(yè) 集中采 資產(chǎn)采 費(fèi)用采 VMI管 費(fèi)用報銷業(yè) 先申請后報銷，再移 先借款后報 應(yīng)付業(yè) 采購業(yè)務(wù)-集中采購、分散收貨、集中結(jié) 資金收支業(yè) 資金代付業(yè) 內(nèi)部交 內(nèi)部結(jié) 成本管理業(yè) 存貨核 產(chǎn)品成本核 標(biāo)準(zhǔn)成 固定資產(chǎn)管理業(yè) 集中采購固定資 庫存領(lǐng)用固定資 固定資產(chǎn)盤 跨組織固定資產(chǎn)調(diào) 期末計提折舊業(yè) 財務(wù)記賬與報告業(yè) 法人賬記 合并報 法定合 阿米巴報 阿米巴利潤考 工作 業(yè)務(wù)流 業(yè)務(wù)數(shù) 系統(tǒng)功能演 4業(yè)收入約10億元，員工約2000余人?？椏桝dministrator在基礎(chǔ)資料自動分配計劃中，啟用分配方案織（部權(quán)限，工作流的每個節(jié)點都有demo這個用戶；3888888常量5常量5供應(yīng)來源號件中行XX招行XX30（內(nèi)部30銷售公司（內(nèi)部3030（內(nèi)部303030同益科技（寄售301、價目表編號 核算組織：藍(lán)海柴油機(jī)公司幣別：人民結(jié)算價格（元2、價目表編號 核算組織：柴油機(jī)本部幣別：人民結(jié)算價格（元帶帶53、價目表編號 核算組織：總部事業(yè)部幣別：人民結(jié)算價格（元4、價目表編號 核算組織：變電器公司幣別：人民結(jié)算價格（元5、價目表編號 核算組織：變電器公司幣別：人民結(jié)算價格（元6、價目表編號 核算組織：機(jī)加車間幣別：人民結(jié)算價格（元美元VS人民幣11-2021-313、會計日歷：自然月20141-12（13 內(nèi)部賬號（由柴油機(jī)本部建立，并分配給相應(yīng)的使用組織 是法否否否策是策是策是側(cè)板-50KW接板-A側(cè)板-55KW接板-B調(diào)壓閥-A金額}-{匯總.表頭計劃-收（退）款單關(guān)聯(lián)金額})]2天，根據(jù)未開始狀態(tài)的的20148K/3Cloud初始庫存的入庫日期：201481 應(yīng)收款余 應(yīng)收款余 應(yīng)收款余 應(yīng)收款余 間7777777樓策策策1限10101010101030（織型額總裝事銀行存款1藍(lán)海柴油機(jī)本銀行存藍(lán)海柴油機(jī)本（結(jié)算加事業(yè)部內(nèi)部賬變電器銀行存款銷售公司銀行存款預(yù)計還額部 碼向借貸 向借借借借借借貸貸貸貸貸貸貸貸貸 5 借借借借借借貸貸貸貸貸貸貸貸貸 5 元碼借借借借借借借貸貸貸貸貸貸7 借借借借借借貸貸貸貸貸貸 7 借借借借借借貸貸貸貸貸貸貸貸 5 借借借借借借貸貸貸貸貸貸383 借借借借借借借貸貸貸貸貸貸 7數(shù)1處201M+1/N/18張的演示大綱，具體請參考文件《K3CloudV6.0演示大綱_電商與分銷.docx718日發(fā)貨，需要718日發(fā)貨，銷售出庫單005，需要處理如下業(yè)務(wù)：728日的寄售結(jié)11.01.100-0096-000P閥體，在采購收料后，先進(jìn)行來150KW柴油機(jī)是重要部件，在生產(chǎn)完工入庫前，需要進(jìn)行產(chǎn)2、具體質(zhì)檢過程，詳見章節(jié)：生產(chǎn)業(yè)務(wù)-跨組織按單生產(chǎn)機(jī)產(chǎn)品檢驗（50KW柴油9.1.29.1.29.1.3170KW柴油機(jī)，在帳套中建立了兩條工藝路線， K/3Cloud可以生產(chǎn)出220ml、350ml的洗發(fā)露。生產(chǎn)線生產(chǎn)線稱庫流程生洗發(fā)露生洗發(fā)露生是2天工作2洗發(fā)露流程生標(biāo)準(zhǔn)洗發(fā)洗發(fā)露生否2天工作2洗發(fā)露總裝事業(yè)洗發(fā)露生產(chǎn)線在制倉車間序標(biāo)準(zhǔn)洗發(fā)露生產(chǎn)線在制倉(車序洗發(fā)露220ml焗油順工序3件11件11件11標(biāo)準(zhǔn)洗發(fā)露性281220ml焗油順滑洗發(fā)露（去屑系列日送料次數(shù)洗發(fā)露生產(chǎn)線2洗發(fā)露生產(chǎn)線2洗發(fā)露生產(chǎn)線2標(biāo)準(zhǔn)洗發(fā)露1標(biāo)準(zhǔn)洗發(fā)露1標(biāo)準(zhǔn)洗發(fā)露1是倉(車間倉是進(jìn)出況對計劃進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，MPS計劃將作為車間編制生產(chǎn)線日能力計劃的依據(jù)；級量洗發(fā)露生0門行號列否列否列5否列否劃的第一天計劃會產(chǎn)在生201Y-M-4 718日，倉庫管理人員填制“資產(chǎn)領(lǐng)用”類型的其他出庫單。其他出量其他出庫1Lot-不同的事業(yè)部減去初始原材料庫存后分別進(jìn)行采購申請，匯總于柴油機(jī)本部進(jìn)行統(tǒng)一采VMI產(chǎn)品。為了加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作，減少供應(yīng)鏈庫存水平，雙方?jīng)Q定采用VMI供應(yīng)模式。VMI8.10號，藍(lán)海柴油機(jī)本部.總務(wù)部申請統(tǒng)一采購一批辦公用品（代總裝事業(yè)部、機(jī)預(yù)付30%。7140001，之后應(yīng)收應(yīng)付會同的核算組織，所以生成1張應(yīng)收單,單據(jù)明細(xì)見應(yīng)付單據(jù)表格。7140002，之后應(yīng)收應(yīng)付會針對采購訂單3（資產(chǎn)采購）7140004，之后應(yīng)收應(yīng)付會結(jié)算組織單據(jù)類型期銷售公司提取備總裝事提取備為So0003。收款單詳細(xì)信息如下：預(yù)收銷售東方款機(jī)械 式收款用途銷售收款收款用途實收金額我方銀行賬號利息收入別別幣款用途為預(yù)付，預(yù)付項目類型為采購訂單，引用訂單號為CGDD001。付款單詳細(xì)信息如采購支付雅俊實業(yè)預(yù)付款1、818日，柴油機(jī)本部以銀行承兌匯票的結(jié)算方式，支付供應(yīng)商雅俊實業(yè)的貨抵消單據(jù)編號為AP001的應(yīng)付賬款。 式付款用途采購付款支付雅俊實2、830日，柴油機(jī)本部支付供應(yīng)商明瑞五金的貨款，付款單單據(jù)信息如下：式付款用途號采購付支付明銳五金式付款用途號內(nèi)部賬號采購付款 1231日，柴油機(jī)本部上劃變電器公司資金，上劃信