監(jiān)理規(guī)劃及細則

礦泉游泳館改造工程監(jiān)理規(guī)劃及細則編制：總監(jiān)：總工：廣東海外工程監(jiān)理有限公司10月11日礦泉游泳館改造工程監(jiān)理規(guī)劃及細則廣東海外工程監(jiān)理有限公司10月11日目錄工程概況監(jiān)理工作范疇和目的監(jiān)理工作的重要內容、辦法及方法工程質量控制1、事前控制2、施工過程中控制3、事后控制工程進度控制1、事前控制施工過程中控制事后控制工程投資控制安全生產、文明施工監(jiān)控監(jiān)理工作程序專業(yè)工程監(jiān)理工作流程礦泉游泳館改造工程監(jiān)理規(guī)劃及細則一、工程概況1、工程名稱:礦泉游泳館改造工程2、工程地點：廣州市三元里大道497號礦泉游泳館內3、建設單位：廣州市礦泉游泳場4、設計單位：廣州市設計院5、施工單位：廣東凱越建筑工程有限公司6、監(jiān)理單位：廣東海外工程監(jiān)理有限公司7、工程規(guī)模：本工程為礦泉游泳館改造工程。分首層游泳池改造，修補；原有一層建筑物拆除；開挖基礎，重建一層346平方建筑；拆除原有游泳館磚墻、門窗、墻面裝飾層、天花裝飾層；鏟除原有地面磚、墻面磚。本工程裝修：地面鋪貼耐磨防滑磚；吊裝吸音布天花；鋼化玻璃間隔；不銹鋼欄桿；12㎜鋼化玻璃門；外立面柱鋪貼飾面磚；外立面墻涂料裝飾；衛(wèi)生間砌墻、隔板；鋁合金窗安裝；電氣照明安裝；通風排氣扇安裝；洗腳池給排水、淋浴間給排水安裝；雨水管道安裝；防雷接地焊接及人工地極焊接；室外化糞池新建及室外排污、排水管道安裝等。二、監(jiān)理工作范疇和目的1、監(jiān)理范疇按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定，我監(jiān)理公司承當本工程的施工階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理范疇涉及土建及水電安裝工程。2、監(jiān)理目的：合格工程三、監(jiān)理工作的重要內容、辦法及方法（一）工程質量控制1、事前控制（1）對施工隊伍的人員素質以及現場管理的控制。審查承建的施工隊伍及管理人員的技術資質與條件與否符合規(guī)定，對特殊工種的上崗證應審核其有效性，并存檔備查。檢查施工單位的現場管理架構、職能和配套狀況，督促施工單位建立質量確保體系、健全質量管理制度和質量檢查制度。（2）對工程所需的原材料、半成品、設備等的質量控制。凡進場材料、半成品、設備必須向監(jiān)理申報，同時提供材料的出廠合格證及技術檢查資料，并按規(guī)定進行抽樣送檢，堅持原材料未經送檢合格和監(jiān)理簽證不得使用。(3).審查施工承包單位提交的施工組織設計、專項施工方案,審查施工組織設計或方案與否符合施工合同中規(guī)定,與否符合國家有關的施工規(guī)范、技術原則，與否切合現場的施工條件。（4）根據施工組織設計或方案，對照檢查施工單位的進場施工機械的規(guī)格和性能，建立機械進場制度，檢查機駕人員的技術檔案和上崗證，計量器具應按規(guī)定進行檢測，提供有效的鑒定證書。（5）對測量基準點和參考標高確實認以及工程測量放線的質量控制，復核控制樁的校核成果、控制樁的保護方法以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。（6）參加有建設、設計、施工等有關單位參加的對施工圖的設計交底和圖紙會審，明確圖紙規(guī)定和設計要點。（7）督促施工單位在施工前逐級做好技術、安全交底，充足做好各項技術準備工作。（8）嚴格把好開工關。對于與擬開工工程有關的現場各項施工準備工作進行檢查，檢查合格后，才訂立工程開工報審表。2、施工過程中控制（1）嚴格按照施工工藝規(guī)定控制施工工藝，確保質量，在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對現場的巡視檢查或旁站監(jiān)督，及時發(fā)現和糾正違章操作和不按設計規(guī)定、不按施工圖或施工組織設計規(guī)定的施工，對不符合質量規(guī)定的要及時發(fā)出監(jiān)理告知，規(guī)定施工隊整治。（2）做好工序質量的控制施工過程是由一系列互相聯系與制約的工序構成的。質量控制必須以工序質量控制為基礎，設立好質量控制點，進行質量預控，嚴格質量檢查并加強成品保護。（3）嚴格實復核檢查。堅持工序交接，隱蔽工程驗收及工程施工預檢制度。《隱蔽工程檢查是指本工序將被下道工序施工完畢后所覆蓋，難以再檢查的部位，必須在被覆蓋前，通過監(jiān)理人員檢查、驗收、確認其質量合格后，才允許加以覆蓋。工序交接檢查是指前道工序完畢后所覆蓋，難以再檢查的部位，必須在被覆蓋前，通過監(jiān)理人員檢查、驗收、確認其質量合格后，才允許加以覆蓋。工序交接檢查是指前道工序竣工后，經監(jiān)理人員檢查，按照工程質量驗評原則認為質量合格并簽字確認后，方可進行下道工序施工。檢查程序是在施工單位完畢質量自檢、填寫該項目的檢查評定表、在檢查合格的基礎上，由堅持上一道工序不合格就不能轉入下一道工序的原則，更不能讓末經驗收合格的工序被下一道工序所隱蔽。（4）執(zhí)行設計變更制度，凡經商定的修改設計，必須由設計單位正式發(fā)出〈設計變更告知單〉后，經由甲方審定承認，再交序施工單位執(zhí)行，絕有允許施工單位私自修改，不按圖施工。（5）執(zhí)行質量事故解決制度。為了避免質量事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現有和設計或規(guī)范違反的狀況出現質量缺點，應及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理告知，規(guī)定施工單位整治，并檢查整治成果，如果發(fā)現出現重大質量隱患或可能造成質量事故時，監(jiān)理工程師應通過總監(jiān)及時下達工程暫停令，規(guī)定施工單位整治。當發(fā)生工程質量事故，施工單位應按規(guī)定向監(jiān)理及有關部門報告，并進得事故狀況調查，找出事故因素，提出解決方法，提交有并單位審核承認。監(jiān)理機構應對質量事故的解決過程和解決成果進行跟蹤檢查和驗收，總監(jiān)理工程師應及時向建設單位提交有關質量事故的書面報告。（6）督促檢查施工單位做好工程技術資料工作，規(guī)定各類資料做到及時和真實。（7）嚴格執(zhí)行對成品保護的質量檢查，監(jiān)理人員應督促施工單位對所承當的成品進行保護并進行經常性的檢查。3、事后控制（1）做好工程竣工預驗收工作，對工程下存在的問題和竣工資料中錯漏問題，督促施工單位及時整治。（2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行單位工程觀感質量評定。（3）審核竣工圖紙及工程質量確保資料。（4）公正地編寫〈工程質量評定報告〉（5）整頓監(jiān)理資料文獻并編目建檔。（6）參加建設單位組織的工程竣工驗收，在工程竣工驗收會議上訂立意見。（二）工程進度控制1、事前控制（1）根據工程承包合同對工程項目建設工期目的進行風險分析、制訂防備性對策。（2）審核承建單位編制工程總進度計劃（網絡計劃），審查有關的確保工期方法的合理性、可行性，并提出審核意見。（3）審查施工單位的材料、設備、人力的計劃投入，規(guī)定必須滿足進度計劃的規(guī)定。2、施工過程中控制（1）審核承建單位編制的各階段計劃，并控制其執(zhí)行，發(fā)現實際進度滯后于計劃時，要督促其作出調節(jié)及采用方法。（2）督促施工單位按計劃規(guī)定投入或調節(jié)對應的人力、材料、機具以及其它資源，以確保進度計劃的實施。（3）在定時召開的工地例會上要專項分析工程進度狀況，并研究確保工期目的的方法，必要時召開有關進度控制的專項會議。（4）嚴格監(jiān)督工程質量，以及安全文明生產，盡量減少因翻工和整治所造成的工時損失。（5）設計修改、工地洽談等有關問題，如有影響工程進度的因素，要及時報告建設單位，并規(guī)定承建單位采用補救方法。（6）督促承建單位定時交進度完畢報表，對所報數要核算、認證。3、事后控制（1）當實際進度嚴重滯后于與計劃時，應及時調查狀況，分析因素，與建設單位直協商，采用進一步方法，必要時可對后期工程進度計劃作適宜的調節(jié)。（2）在工程竣工后來，監(jiān)理工程師應將工程進度資料收集起來，進行分析和總結，方便為其它工程項目進度控制提供參考。（3）按規(guī)定時間審核工程技術資料，審批竣工報告，協助建設單位及時組織竣工驗收。（三）工程投資控制1、通過審核施工單位編寫的施工組織設計或方案，合理地審批施工方法費用，按合理的工期組織施工，避免不必要的趕工費。2、監(jiān)督承包合同的推行，減少不必要的索賠和對的解決索賠。（四）安全生產、文明施工監(jiān)控1、督促施工單位建立安全文明巡檢制度，制訂文明安全施工方案，貫徹安全文明方法。2、檢查施工組織設計中有無制訂全方面的，有針對性、可操作的安全技術方法。3、定時檢查現場與否按規(guī)定配備重要的安全防護、消防設施。4、參加施工單位階段性安全大檢查，對安全檢查評分予以認證。5、在現場監(jiān)理過程中，如發(fā)現有安全隱患，應督促有關人員限期整治，對違章作業(yè)的，應立刻予以制止。6、在安全控制中，應重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全檢查狀態(tài)”，并以消防防火控制為重點，控制電氣設備、宿舍防火。7、督促施工單位做好工人的三級安全教育活動，建立各類管理人員和特種作業(yè)人員上崗證檔案。8、實施文明施工，規(guī)定單位認真貫徹貫徹省市有關文明施工的規(guī)定和規(guī)定，施工現場地應己平整，工地內通道地面己做硬化解決，道路暢通，并己有污水排放設施，場地無積水，工地周邊按規(guī)定高度設立圍墻圍板，進出口設大門，按規(guī)定設立洗車槽、宿舍、廚房、廁所。四、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設計交底制度圖紙會審規(guī)定工程開工邁進行，通過圖紙會審，監(jiān)理和承建單位全方面領略和掌握施工圖紙的內容和技術規(guī)定，避免施工中發(fā)生差錯，圖紙會審前，設計單位應向施工單位進行設計圖紙的全方面技術交底，然后，由各方面代表對設計圖紙中存在問題及對設計單位的規(guī)定進行圖紙一經審定，普通不再臨時修改，如有必要，也應由甲方、設計、監(jiān)理三方共同審定。2、施工組織設計施工方案審核制度施工單位應根據投標方案、施工合同規(guī)定現場具體狀況和施工對象特點編制整項工程的施工組織設計或單位工程的施工方案，經施工單位技術負責人審查后提交監(jiān)理工程師審核，方案一經審核擬定后，作為施工過程中的技術根據之一，施工單位應遵照執(zhí)行，如需對其內容做較大變更，應在實施前報項目監(jiān)理機構重新審定。3、工程開工申報制度開工前承包單位必須提交“開工申請單”經項目總監(jiān)工程師、建設單位審查有關現場各項施工準備工作，含有規(guī)定后，予以同意，施工單位才干正式開始進行施工。4、工程材料、半成品質量檢查制度工程材料的采購必須符合設計規(guī)定，對于重要材料，應提交樣品，經監(jiān)理、甲方確認后，方可進行訂貨采購，凡運到施工現場的原材料、經監(jiān)理、甲方確認后，方可進行訂貨采購。凡運到施工現場的原材料、半成品、應有產品出廠合格證及技術檢查書，并由施工單位按規(guī)定規(guī)定進行有監(jiān)理見證的抽樣送檢，檢查后向監(jiān)理工程師提交檢查或實驗報告，經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準投入使用。5、隱蔽工程、分項分部工程質量驗收制度各項驗收，均應先由施工單位自檢、專職檢，認為符合規(guī)定后，連同自檢資料報監(jiān)理工程師檢查。6、設計變更解決制度如因設計圖紙錯漏或與實際狀況不符合時，由建議單位提出設計變更申請，經建設、設計、監(jiān)理、施工單位現場會勘，同意后，由設計填寫《設計變更告知單》，各方各執(zhí)一份。7、技術經濟簽證制度在施工過程中，碰到某些特殊狀況需做技術解決的，施工單位應先提出方案及預算調節(jié)，交由監(jiān)理或會同建設單位、設計共同審定，并對所完畢的工作辦理簽證手續(xù)，以作后來調節(jié)工程結算的根據。8、現場緊急狀況解決制度對于施工過程中的突發(fā)事件，監(jiān)理有權緊急召集有關各方共同研究解決并及時報告建設單位。9、現場定時工地例會制度工地例會普通有建設、監(jiān)理、施工單位參加，由總監(jiān)理工程師主持，會上檢查施工進行狀況，涉及進度、質量、安全文明施工以及有關技術經濟方面的問題，商討解決問題的解決方案，會后寫出會議紀要，分發(fā)給與會各方。10、工料機動態(tài)月報和工程完畢狀況月報制度施工單位每月底將當月的工人、材料、機械進場和使用狀況，以及當月的工程量完畢狀況，書面報告監(jiān)理工程師。11、建立監(jiān)理日志、月報制度監(jiān)理人員每天將工程狀況和監(jiān)理工作等，記在監(jiān)理日志上，每月由項目監(jiān)理機構向監(jiān)理所寫出監(jiān)理工作報告，經監(jiān)理所審定后向建設單位提交監(jiān)理月報。12、工程竣工驗收制度施工單位應在竣工前收集、整頓好全部竣工圖紙和有關的竣工資料文獻，交監(jiān)理單位審查確認。工程竣工，施工單位應先組織全方面自檢，按規(guī)定檢查評定其質量符合規(guī)定后，向監(jiān)理單位申報竣工預驗收。項目監(jiān)理機構改革組織進行竣工前的初驗，并對存在問題督促施工單位進行整治，復檢合格后，向建設單位申報正式竣工驗收。13、施工工序質量監(jiān)控要點：序號工程項目質量控制要點控制手段1基礎工程●柱位●柱身垂直度●夾層位置軸線標高：●亞型鋼板及外型尺寸：●砼攪拌、澆搗。測量測量現場檢查測量測量2現澆鋼筋混凝土主體構造工程●軸線、高程點及垂直度：●施工縫解決，砼澆搗次序：●水泥質量、抽檢實驗●砼強度：配合比、塌落度、試件強度●預埋件：型號、位置、數量、錨固。測量測量現場檢查旁站、檢查旁站、檢查現場制作試壓件審核實驗報告現場檢查、測量3砌磚工程●砌體的強度及容量●砌體的砂漿強度等級：配合比：●灰縫質量：●門窗孔位置：●墻頂與梁底接觸部位：●預埋件及埋設管線。檢查實驗報告配合比實驗旁站測量現場檢查、測量現場檢查、測量4室內裝修●材料配合比：●室內抹灰厚度、平整度、垂直度：●室內地坪厚度、平整度實驗報告規(guī)定做樣板間規(guī)定做樣板間5門窗工程門口位置、尺寸、安裝牢固：鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開關。檢查、測量檢查、測量6飾面工程●基層解決：●表面平整，垂直度：●陰陽角方正，交接口整潔；●接縫平直，外觀色澤；●塊料鋪砌平整密度。觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測7給排水工程●管道安裝位置及坡度接頭；●管閥連接位置、接頭；●水壓實驗；●水表、消防栓、衛(wèi)生潔具器件；●水泵安裝位置、標高、試運轉；●排水系統(tǒng)通水實驗。觀察、量測水旁實驗旁站、量測觀察、量測量測、實驗旁站、實驗8電氣工程●交配電設備安裝；位置、標高、線路連接；●屏柜、附件及線路安裝；●絕緣、接地。觀察、量測觀察、量測觀察、量測審核總進度計劃審核月、季進度計劃控制分部工程形象進度進度狀況對比分析督增進度滯后改善審批工程延期復核施工現場測量成果審核總進度計劃審核月、季進度計劃控制分部工程形象進度進度狀況對比分析督增進度滯后改善審批工程延期復核施工現場測量成果項目監(jiān)理機構進駐現場項目監(jiān)理機構進駐現場熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃審查分包單位資質參加設計交底和圖紙會審審核施工組織設計編制監(jiān)理細則第一次工地會議監(jiān)理工作交底審批開工報告實施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴格按施工圖紙施工技術原則及進度計劃施工組織工地會議，解決存在問題審核工程技術資料，組織工程竣工預驗收及整治后復檢，評定單位工程觀感質量、訂立工程竣工報驗單質量控制投資控制進度控制整頓監(jiān)理資料編寫質量評定報告參加建設單位組織的竣工驗收訂立工程竣工驗收意見合格不合格合格審核工程量及工程預算審核設計變更及預算調節(jié)解決索賠審查承包單位現場質量、技審查承包單位現場質量、技術管理體系和質量確保體系督促承包督促承包單位健全管理機構和管理制度貫徹施工組織設計審核工程付款單審核工程付款單工程變更管理上崗人員資格審核原材料質量檢查構配件質量檢查設備質量檢查施工過程質量檢查分項、分部質量驗收組織質量缺點解決參加質量事故解決檢查施工現場的安全生產、文明施工方案，對存在問題督促整治。檢查施工現場的安全生產、文明施工方案，對存在問題督促整治。分析因素分析因素實施整治編寫監(jiān)理工作總結編寫監(jiān)理工作總結施工階段質量控制程序審批開工申請、下達開工令審批開工申請、下達開工令施工單位申報材料合格證、抽驗單承包單位申報施工方案加倍復試或換材料監(jiān)理審批分項工程施工施工單位各分項、隱蔽工程自檢施工單位填寫工程報驗單監(jiān)理工程師現場檢查及審查實驗報告簽發(fā)工程檢查承認書并在自檢資料上簽字下一道工序施工施工單位分部工程完畢內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師填寫分部工程報告施工單位現場檢查監(jiān)理工程師檢查成果`簽發(fā)分部工程檢查承認書監(jiān)理工程師不合格整治整治合格修改修改不合格末合規(guī)定不合格不合格不合格附：附：隱驗單質量確保資料分項工程質量評定表附：附：質量確保資料工程報驗單和分項工程檢查承認書不合格不合格根據工期總目的編制施工總進度計劃根據工期總目的編制施工總進度計劃施工單位應附有；編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃施工單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施施工單位檢查計劃執(zhí)行狀況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離施工單位繼續(xù)施工施工單位簽發(fā)嚴重偏離計劃告知書監(jiān)理工程師實現工期總目的編制闡明中應有：上月實際完畢工程量、工作量當月（年）計劃完畢工程量、工作量計劃提前或拖后因素分析擬采用的對策否申報可可申報否基本符合計劃要求基本符合計劃要求4、施工階段造價控制程序簽定施工合同簽定施工合同建設單位、施工單位施工圖紙會審設計、施工、建設單位、監(jiān)理四方工程預付款申請施工單位索賠申請監(jiān)理工程師施工圖紙實施施工單位材料設備采購建設單位、監(jiān)理、施工單位聯合考察廠材料、設備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準設計變更工程洽商申請施工單位申報己完分項工程報驗單元施工單位提出價差申請施工單位審核承認申請監(jiān)理工程師建設單位審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師簽認付款證書總監(jiān)理工程師簽認付款證書、付款建設單位否否否索賠審批索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師5、分包單位資質報審程序對有關狀