SYB課程教學(xué)大綱

SYB課程教學(xué)大綱教學(xué)目的SYB培訓(xùn)面對那些有開辦公司的想法，并確實(shí)打算開辦一種新公司的人。它向參加培訓(xùn)的學(xué)員介紹開辦公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及如何完畢自己開辦公司的各項(xiàng)可行性調(diào)查研究，培訓(xùn)項(xiàng)目的目的就是讓有創(chuàng)業(yè)意愿的人自己來演習(xí)實(shí)施開辦公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，完畢自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，并提供后續(xù)支持服務(wù)，協(xié)助他們創(chuàng)立自己的公司和實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營。教學(xué)方式講授、研討、練習(xí)、調(diào)研、游戲。考核辦法與規(guī)定平時(shí)成績：涉及出勤、課堂提問、課堂討論等占50％，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：50％培訓(xùn)教材SYB采用的培訓(xùn)教材為勞動(dòng)保障部組織修訂的中國版《開辦你的公司》教材，這套教材由三本書構(gòu)成：《開辦你的公司――創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)冊》，涉及第一步和第二步，用來衡量學(xué)員與否含有創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)，與否有實(shí)際的創(chuàng)業(yè)想法?！堕_辦你的公司――創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)冊》，涉及第三步至第十步，為受培訓(xùn)者提供如何開辦公司所需要的信息。引導(dǎo)學(xué)員完畢創(chuàng)業(yè)要經(jīng)歷的各個(gè)環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)，衡量自己的公司能否開辦下去。《開辦你的公司――創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》，用于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，制訂受培訓(xùn)者的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。學(xué)員只要將培訓(xùn)中做完的練習(xí)系統(tǒng)地填入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，就形成了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并可根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，采用行動(dòng)，開辦自己的公司。培訓(xùn)內(nèi)容綱要：80學(xué)時(shí)第一部分：SYB創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)：24學(xué)時(shí)第一步:將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價(jià)；教學(xué)基本規(guī)定：使學(xué)員理解什么是公司使學(xué)員理解一種成功的公司家需要含有的條件使學(xué)員學(xué)會評價(jià)自己與否有條件創(chuàng)業(yè)教學(xué)內(nèi)容什么是公司商品流（2）現(xiàn)金流開辦你的公司面臨的挑戰(zhàn)（1）自己創(chuàng)業(yè)的好處（2）自己創(chuàng)業(yè)的煩惱（3）公司失敗的因素3、從公司開辦者的角度分析自己承諾；（2）動(dòng)機(jī)；（3）誠實(shí)；（4）健康；（5）風(fēng)險(xiǎn)；（6）決策；（7）家庭狀況；（8）技術(shù)能力；（9）公司管理技能；（10）有關(guān)行業(yè)知識4、增強(qiáng)你的創(chuàng)業(yè)能力（1）學(xué)習(xí)技術(shù)；（2）培養(yǎng)素質(zhì)；（3）改善條件5、評價(jià)個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況第二步：為自己建立一種好的公司構(gòu)思教學(xué)基本規(guī)定1、使學(xué)員理解公司類型2、使學(xué)員學(xué)習(xí)如何選擇公司類型以及如何建立一種適宜的公司構(gòu)想3、使學(xué)員學(xué)會如何驗(yàn)證自己的公司構(gòu)思與否可行教學(xué)內(nèi)容公司類型貿(mào)易公司（2）制造公司(3)服務(wù)公司(4)農(nóng)、林、牧、漁業(yè)公司微小公司成功的要素真誠服務(wù)顧客，真誠關(guān)愛員工志向要大，計(jì)算要精，規(guī)模要小如何挖掘出好的公司構(gòu)思你周邊有哪些市場機(jī)會你有什么技術(shù)特長頭腦風(fēng)暴法:a發(fā)散性頭腦風(fēng)暴法；b構(gòu)造性頭腦風(fēng)暴法。驗(yàn)證你的公司構(gòu)思SWOT分析（2）SWOT分析成果將你的公司構(gòu)思變成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；游戲模塊Ⅰ:公司周期第二部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)：56學(xué)時(shí)第三步：評定你的市場教學(xué)基本規(guī)定1.使學(xué)員學(xué)會如何識別潛在的顧客2.使學(xué)員學(xué)會如何理解競爭對手的狀況3.使學(xué)員學(xué)會如何制訂市場營銷計(jì)劃二、教學(xué)內(nèi)容1、理解你的顧客理解顧客的意義理解顧客的有關(guān)信息收集顧客信息的辦法2、理解你的競爭對手（1）理解競爭對手的意義（2）理解競爭對手的有關(guān)信息3、制訂市場營銷計(jì)劃（1）產(chǎn)品（2）價(jià)格（3）地點(diǎn)（4）促銷4、預(yù)測你的銷售（1）你的經(jīng)驗(yàn)（2）與同類公司進(jìn)行對比（3）實(shí)地測試（4）預(yù)訂單或購置意向書（5）進(jìn)行調(diào)查第四步：公司的人員組織一、教學(xué)基本規(guī)定1.使學(xué)員理解公司的人員構(gòu)成2.使學(xué)員學(xué)習(xí)有關(guān)員工的挑選、工作安排和組織管理方面的知識二、教學(xué)內(nèi)容1.你的公司人員的構(gòu)成業(yè)主本人（2）公司合作人（3）員工（4）你的公司顧問第五步：選擇一種公司法律形態(tài)教學(xué)規(guī)定1.使學(xué)員理解公司的法律形態(tài)及其特點(diǎn)2.協(xié)助學(xué)員為自己的新公司選擇一種恰當(dāng)?shù)姆尚螒B(tài)教學(xué)內(nèi)容1.公司的不同法律形態(tài)2.各類公司法律形態(tài)的特點(diǎn)個(gè)體工商戶個(gè)體獨(dú)資公司合作公司有限責(zé)任公司股份合作制公司3.選擇適宜的公司法律形態(tài)公司的規(guī)模行業(yè)類型和發(fā)展前景業(yè)主或投資者的數(shù)量公司資金的多少創(chuàng)業(yè)者的概念第六步：法律環(huán)境和你的責(zé)任教學(xué)規(guī)定學(xué)習(xí)作為一種公司主應(yīng)含有的法律責(zé)任知識理解有關(guān)保險(xiǎn)的知識、設(shè)法減少公司經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)教學(xué)內(nèi)容法律和責(zé)任工商行政登記依法納稅公司和公司主有關(guān)的重要稅種各類公司繳納的普通稅目稅率尊重職工的權(quán)益訂立勞動(dòng)合同(2)勞動(dòng)保護(hù)和安全(3)勞動(dòng)酬勞(4)社會保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)第七步：預(yù)測資金需求一、教學(xué)規(guī)定使學(xué)員理解什么市場啟動(dòng)資金及其類型學(xué)會投資和流動(dòng)資金的預(yù)測二、教學(xué)內(nèi)容1、啟動(dòng)資金的類型（1）、啟動(dòng)資金的概念（2）啟動(dòng)資金的分類：投資、流動(dòng)資金2、投資（固定資產(chǎn)）預(yù)測（1）公司用地和建筑（2）設(shè)備3、流動(dòng)資金預(yù)測（1）原材料和成品儲存（2）促銷（3）工資（4）租金（5）保險(xiǎn)（6）其它費(fèi)用第八部：制訂利潤計(jì)劃一、教學(xué)規(guī)定1.學(xué)會制訂產(chǎn)品的銷售價(jià)格2.學(xué)會預(yù)測銷售收入3.學(xué)會制訂銷售和成本計(jì)劃4.學(xué)會制訂現(xiàn)金流量計(jì)劃二、教學(xué)內(nèi)容制訂銷售價(jià)格成本加價(jià)法（2）競爭價(jià)格法預(yù)測銷售收入制訂銷售和成本計(jì)劃制訂現(xiàn)金流量計(jì)劃資金來源(1)從朋友或親戚處貸款（2）從供貨處賒購(3)從銀行或金融機(jī)構(gòu)貸款申請公司貸款游戲模塊Ⅱ:市場供應(yīng)與需求第九步:判斷你的公司能否生存教學(xué)規(guī)定使學(xué)員完畢并充實(shí)自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃學(xué)會判斷自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功機(jī)會教學(xué)內(nèi)容完畢你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要（2）公司構(gòu)思（3）市場評定公司組織（5）公司財(cái)務(wù)（6）附件你能夠開辦公司嗎？你有決心和能力開辦你的公司嗎？你的公司能否獲利你有無足夠的資金來辦公司請人協(xié)助你審核你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制訂開辦公司行動(dòng)計(jì)劃第十步：開辦公司教學(xué)規(guī)定使學(xué)員理解一種優(yōu)秀的業(yè)主如何解決好日常的公司管理工作教學(xué)內(nèi)容公司的日?；顒?dòng)(1)監(jiān)督管理員工（2）采購存貨、原材料或服務(wù)(3)生產(chǎn)管理（4）為顧客服務(wù)(5)制訂價(jià)格(6)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)(7)組織