2023年技術(shù)部工作計(jì)劃

2023年技術(shù)部工作計(jì)劃技術(shù)部工作安排1

新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變化莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程限制的相識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其干脆主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作安排交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月安排每一周匯總核查一次剛好的將進(jìn)度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。

三、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，根據(jù)

ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細(xì)微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。

四.20xx年度安排要點(diǎn)：

1.樣品合格率必需達(dá)到95%以上。

2.樣品安排完成率必需達(dá)到70%。

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必需3項(xiàng)以上。

4.工裝／設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3％

7.技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施安排”）。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必需趕到現(xiàn)場解決。

五、20xx年詳細(xì)安排如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在20xx年新樣品開發(fā)安排為平均57只/月（詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來樣品

而定），安排1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必需爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

（3）明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的主動(dòng)

性，量化方案已在探討中將于1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

（1）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副），20xx

年安排為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），安排在20xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過來狀況而定。

（2）、工裝模具組在明年?duì)幦⑷康呐_帳嚴(yán)格按TS16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制作過程中的流程限制以削減由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。

5.樣品制作和樣品管理方面：

（1）、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。（2）、對于寄給客戶的樣品從明年起先要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的'參照。

（3）、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保

管，并做好記錄，削減樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6.日常工作方面：

（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫剛好處理。

（2）、對于銷售部的訂單剛好評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到剛好處理解決。

（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程限制的相識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。

我們信任，我們是完全有信念、完全有實(shí)力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)#####公司對我們的期望。

技術(shù)部

技術(shù)部工作安排2

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

9月：

修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的.正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《翱翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。

11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟識網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

12月-年6月：

組織技術(shù)部接著培訓(xùn)，并依據(jù)須要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

技術(shù)部工作安排3

1、年度大年夜事務(wù)

1、**傳播機(jī)構(gòu)疑息化拔擢**OA的聽從改削慢慢完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程使疑息平臺支撐公司的制度實(shí)行。

2、ERS系統(tǒng)前期自行拓荒后絕義務(wù)中包給拓荒商取拓荒商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)測試改削軌范戰(zhàn)數(shù)據(jù)遷移義務(wù)。

3、MOSS系統(tǒng)解決企圖的定制并依照**自己特性做出企圖執(zhí)行企圖戰(zhàn)執(zhí)行周期挨算將OA個(gè)別聽從集成拓荒至MOSS中。

4、協(xié)作公司的種子挨算供應(yīng)技術(shù)支撐。

5、**機(jī)房下溫預(yù)警解決企圖。

6、包管總部、分支機(jī)構(gòu)搜集平安運(yùn)維突支事務(wù)的剛好吸應(yīng)復(fù)原。

7、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行。

8、企業(yè)域名絕費(fèi)及備案義務(wù)。

9、部門人員舉止做擅職員剛好補(bǔ)充幸免義務(wù)連接疏漏可以構(gòu)成的義務(wù)阻礙。

10、幫手公司建筑綠色辦公宣揚(yáng)報(bào)折衷**十周年慶活動(dòng)籌備義務(wù)。

2、拓荒組義務(wù)

(一)ERS系統(tǒng)拓荒義務(wù)。

1、布拓荒商改削的ERS軌范并中止測試將錯(cuò)誤整理成文檔提交給拓荒商承繼改削按部就班地中止那些義務(wù)。

2、斷跟進(jìn)拓荒商改削的進(jìn)度背率領(lǐng)匯報(bào)義務(wù)狀況。

3、析ERS數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)MP數(shù)據(jù)庫并整理數(shù)據(jù)庫中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

4、支軌范遷移的軌范實(shí)在不停完善戰(zhàn)改進(jìn)軌范。

5、析ERS數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)MP數(shù)據(jù)庫中各個(gè)表之間的閉系遵照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理進(jìn)來時(shí)刻中止到XX年月日。

(兩)碰著的結(jié)果

1、正正在測試的歷程中支現(xiàn)新系統(tǒng)中部分聽從沒有符合**義務(wù)人員應(yīng)用請求取**戰(zhàn)拓荒商合營剖析提出改削定睹。

2、整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)正正在考訂后如故借會(huì)存正正在結(jié)果取**人員雷同重新改削。

3、果舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐雜迥殊是音訊、廣告的數(shù)占據(jù)上百萬條整理進(jìn)來的'數(shù)據(jù)經(jīng)**公司考訂后導(dǎo)進(jìn)新系統(tǒng)中時(shí)支現(xiàn)存正正在許多結(jié)果有將近兩十多萬條數(shù)據(jù)沒有克沒有及導(dǎo)進(jìn)到新系統(tǒng)中去。將音訊數(shù)據(jù)遵照每個(gè)Excel中放條數(shù)據(jù)整理進(jìn)來經(jīng)過進(jìn)程軌范調(diào)試找出錯(cuò)誤提交**公司重新考訂再導(dǎo)進(jìn)到新數(shù)據(jù)庫中。

(三)經(jīng)驗(yàn)堆散

1、對數(shù)據(jù)遷移的方法有了肯定熟習(xí)總結(jié)出正正在數(shù)據(jù)量斗勁大年夜的時(shí)候肯定要寬酷遵照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。

2、整理進(jìn)來的數(shù)據(jù)必需制定考訂的標(biāo)準(zhǔn)并對考訂數(shù)據(jù)的人員中止培訓(xùn)。

3、需供剖析實(shí)力有待晉升取拓荒商雷同剖析結(jié)果須要晉升編制方法并針對需供找出解決結(jié)果的方式。

3、搜集組義務(wù)

(一)處事器平安運(yùn)維解決

1、處事器平安運(yùn)維晉升平安級別病毒打擊實(shí)力提升系統(tǒng)劣化

2、處事器及數(shù)據(jù)、軌范定期備份確保數(shù)據(jù)災(zāi)難復(fù)原

3、機(jī)房下溫預(yù)警解決企圖并執(zhí)行

4、處理**OA處事器粉碎事情OA系統(tǒng)遷移義務(wù)重新背拓荒商請求機(jī)器碼及序列號。

(兩)搜集平安運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維

1、包管**、**搜集平安運(yùn)維突支事務(wù)的剛好吸應(yīng)復(fù)原

2、**、**OA及企業(yè)郵箱用戶刪刪流程、表單的改削

3、**、**員工電腦每日卵翼義務(wù)

4、MOSS系統(tǒng)解決企圖的定制并依照**自己特性做出企圖執(zhí)行企圖執(zhí)行周期挨算將OA個(gè)別聽從集成拓荒至MOSS中并中止演示系統(tǒng)拆建

5、郵件系統(tǒng)解決卵翼郵件支支錯(cuò)誤陳說剖析剛好解決

6、閑置、報(bào)興電腦配件合理分撥操作有效節(jié)約成本

7、機(jī)房頻繁斷電請物業(yè)協(xié)作中止電力改革技術(shù)部接著值夜班卵翼、處事器等拆備

8、**各部門搜集綜開布線調(diào)劑

9、**前臺拆建幫手各部門工位調(diào)劑搜集、電話線路重新鋪排包管一般有序辦公

10、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行

11、其他電子拆備的調(diào)試戰(zhàn)卵翼。

(三)電話、電話程控機(jī)卵翼

**、**電話程控機(jī)解決卵翼電話結(jié)尾維，解決**總機(jī)撥進(jìn)撥出常常占線結(jié)果將**總直撥插足程控機(jī)保守程控機(jī)端心并詢問網(wǎng)通閉于保守中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用，**程控機(jī)來電錄音解決來電轉(zhuǎn)接無聲響結(jié)果。

(四)碰著的結(jié)果

沒有遺余力去解決結(jié)果但有時(shí)得沒有到明白，實(shí)行力仍需加強(qiáng)，部門互助沒有到位。

(五)經(jīng)驗(yàn)堆散

取其他部門同事雷同實(shí)力有待晉升需提升部門單元義務(wù)實(shí)力使每小我的實(shí)行力對義務(wù)企圖、實(shí)行、總結(jié)實(shí)力應(yīng)加強(qiáng)。取其他部門同事雷同時(shí)應(yīng)重視編制方法搶奪其他同事的明白戰(zhàn)支撐。

4、部門解決、電子類穩(wěn)固資產(chǎn)解決及其他義務(wù)：

1、電子穩(wěn)固資產(chǎn)平凡更新

2、每一個(gè)月建筑《穩(wěn)固資產(chǎn)月報(bào)表》

3、驗(yàn)收、分類、編號、登記、啟存保管、分派、借進(jìn)借出穩(wěn)固資產(chǎn)表登記

4、IT技術(shù)部每周散會(huì)紀(jì)要平凡義務(wù)匯報(bào)義務(wù)中的結(jié)果及下周義務(wù)挨算整理

5、新人進(jìn)職解決流程穩(wěn)固資產(chǎn)分撥

6、閑置電腦合理分撥操作下一頁更多超卓“it部門年度義務(wù)挨算”

7、編排電話分機(jī)表按最新的部門分組電話排查對應(yīng)對話應(yīng)用

8、部門中部人事變動(dòng)員工聘請、遴選、心試義務(wù)

5、18年義務(wù)挨算

1、ERS系統(tǒng)驗(yàn)收軌范源碼體會(huì)為爾后系統(tǒng)改削或版本升級做籌備

2、MOSS系統(tǒng)具體剖析企圖取微硬技術(shù)進(jìn)一步雷同對MOSS更細(xì)微環(huán)節(jié)體會(huì)

3、**、**疑息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維包管

4、員工電腦的平凡卵翼

5、技術(shù)實(shí)力的學(xué)習(xí)晉升

6、部門人員雷同力、實(shí)行力、義務(wù)總結(jié)、企圖實(shí)力的培育

7、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝合力互助實(shí)力。

技術(shù)部工作安排4

今年轉(zhuǎn)到技術(shù)部門來始終為了自己目標(biāo)努力！奮斗，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦工作，今年我的安排有三點(diǎn)：

1、在技術(shù)部門專心把自己工作崗位做到位，比如，和客戶保持一系列關(guān)系，能和客戶有相應(yīng)溝通方式，把自己工作做到位，讓客戶感覺到我們公司做事仔細(xì)，這樣會(huì)更有效能和客戶進(jìn)一步加深再次合作利益；

2、表達(dá)實(shí)力，在轉(zhuǎn)到技術(shù)部門以來!我始終在努力學(xué)習(xí)表達(dá)實(shí)力，總體來說一年比一年要更專研，我希望在這下半年里自己能更有效表達(dá)自己方式語言，更希望公司各位銷售能多給我們上上表達(dá)方式和說話方式銷售技巧，這樣自己想表達(dá)說出的話更能讓客戶明確，清晰的傳達(dá)到客戶那。

3、十月份想轉(zhuǎn)銷售部門，安排如下：

1、首先先學(xué)會(huì)如何制作報(bào)價(jià)單,然后再學(xué)習(xí)如何合同上一些細(xì)微環(huán)節(jié),

2、轉(zhuǎn)銷售以后再這幾個(gè)月多跑幾個(gè)地方,比如,施耐德,中建電子,和一些工程策劃人!更重要利用身邊每一個(gè)資源,對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方、方法,

3、銷售目標(biāo)希望一年比一年增長百分之5---10就好,假如能做得更好我會(huì)努力!

轉(zhuǎn)瞬間，半個(gè)月的車間實(shí)習(xí)工作已成為歷史，在這半個(gè)月的時(shí)間里，通過學(xué)習(xí)工作，與其他員工的相互溝通，我已漸漸溶入了這個(gè)大集體當(dāng)中。這次實(shí)習(xí)讓我感受到了公司的企業(yè)文化。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這次實(shí)習(xí)我受益匪淺，在半個(gè)月的實(shí)習(xí)我總結(jié)了如下幾點(diǎn)：

1.心態(tài)轉(zhuǎn)變。以前的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題三點(diǎn)一線的生活，進(jìn)度跟得上就可以，而在現(xiàn)在的工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，剛好的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順當(dāng)。

2.安排做事。有了明確的安排，目標(biāo)才清楚，以至于在工作中不會(huì)茫然。

3.到處留心皆學(xué)問，注意細(xì)微環(huán)節(jié)。

4.了解到非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備市場前景很廣袤，尤其是機(jī)器人在今后的加工行業(yè)中漸漸取代人工的繁瑣。

5.熟識了我們公司目前所在的客戶資源及其客戶所定制的自動(dòng)化設(shè)備。

6.清晰的了解到我們公司目前裝備的設(shè)備主要用于汽車行業(yè)，空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)，家電行業(yè)以及其它行業(yè)。

7.相識到了公司在做設(shè)備的工作原理及其設(shè)備各零部件所起的作用，型號和大小。

以上是我對實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)xx年的工作安排如下：

一、對銷售工作的相識

1.市場分析，依據(jù)市場容量和個(gè)人實(shí)力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額300萬元。

2.適時(shí)作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員溝通溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人剛好跟進(jìn)。

3.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。

4.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問，為客戶帶來好用的資訊，更好為客戶服務(wù)。可以和同行共享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

5.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好摯友，達(dá)到思想和情感上的交融。

6.對客戶不能有隱瞞和欺瞞，答應(yīng)客戶的承諾要?jiǎng)偤脙冬F(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

7.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1.制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少探望10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可支配探望客戶。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，打算一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。

3.做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。

4填寫項(xiàng)目跟蹤表，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

5.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到客戶手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

6.投標(biāo)結(jié)束，剛好回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫客戶擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作。

7.爭取早日與客戶簽訂合同，并收取預(yù)付款，提前支配交貨，以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶的需求，爭取早日回款。

8.貨到現(xiàn)場，請技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試，,驗(yàn)收。

9.提前打算驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后剛好收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，歡樂地工作

1.客戶、同行間雖然存在競爭，可也須要與同行間相互學(xué)習(xí)和溝通。

2.對于老客戶。常常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的溝通。

3.利用下班時(shí)間和周末參與一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理學(xué)問，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊不斷提高自己的實(shí)力。以上是我xx年工作總結(jié)及xx年的銷售工作安排，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)！

對銷售行業(yè)接觸時(shí)間不長的我，在剛起先接觸的時(shí)候難免走了許多彎路，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下我很快扭轉(zhuǎn)了不好的局面。我對將來的銷售市場更有信念，并有著具體的個(gè)人銷售工作安排。

我的'銷售工作安排如下：

一;對于老客戶，要常常保持聯(lián)系。

二;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

三;對自己有以下要求

1：每周至少要保障有8臺機(jī)器入帳，在保障有機(jī)器的狀況下必需保證每臺機(jī)器的成本以及成本之間的利潤，盡量能夠保證商用筆記本單臺的利潤空間不能夠底于300月之下。家用筆記本必需爭取在不虧的其他適當(dāng)?shù)陌炎约旱睦麧欬c(diǎn)數(shù)提高點(diǎn)。而且也要必需保證完成筆記本的單臺量。

2：常常把自己所做下來的單子和客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進(jìn)，準(zhǔn)確的說就是能不能夠還把自己的毛利點(diǎn)提高一點(diǎn)呢，剛好改正希望下次還能夠做的更好。

3：在和客戶交談當(dāng)中必需要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好打算工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺瞞，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀主動(dòng)向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了我們店的銷售任務(wù)這個(gè)月我要努力完成8000到1萬元的利潤任務(wù)額，為我們店創(chuàng)建更多利潤。

以上就是我這一年的銷售人員個(gè)人工作安排，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，請老大多多的指導(dǎo)，共同努力克服。為我們門店做出自己最大的貢獻(xiàn)。

技術(shù)部工作安排5

一、加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)，從根本上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個(gè)到位?！凹訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相識到位。落實(shí)責(zé)任，組織到位。創(chuàng)新機(jī)制，措施到位?！?/p>

二、健全落實(shí)管理制度及考核方法。

三、建立重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，發(fā)覺重大問題剛好向上級匯報(bào)。

四、建立首問負(fù)責(zé)制、首辦負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持月考核制度。

五、將工作質(zhì)量納入本部門責(zé)任制、績效考核的范圍。

六、堅(jiān)持以人為本，通過加強(qiáng)技能和強(qiáng)化監(jiān)督，不斷提高部門員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和服務(wù)意識。

新的一年新的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充溢自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的'挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我們，在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，努力拼搏。

回顧我20xx年工作與成長的軌跡，有成長時(shí)的快樂，也有受挫時(shí)的困惑，有困難重重，也有成功在前。期盼我們的20xx年，加倍努力，為我們公司技術(shù)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力氣！

技術(shù)部工作安排6

新年伊始，回顧過去這一年，收獲頗多，不足頗多，借此機(jī)會(huì)，做一總結(jié)吧。過去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個(gè)方面：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

由于公司規(guī)模越來越大，整體承包戶漸漸增多，車間產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，新產(chǎn)品開發(fā)也在隨著增加，對技術(shù)部的要求也越來越高，在此狀況下，我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的發(fā)展，今年我的進(jìn)步有兩點(diǎn)：一是對靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)駕馭，包括生產(chǎn)工藝、模具設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨(dú)立完成，二是對整體承包戶的整體方案設(shè)計(jì)能夠駕馭，包括方案設(shè)計(jì)、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助，他以前在公司工作過一段時(shí)間，對公司的狀況比較了解，又在社會(huì)上其他單位工作過一段時(shí)間，這對于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有很大幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時(shí)間比較短，但是在我們的幫助下，對產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和駕馭比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作實(shí)力逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會(huì)克服困難，解除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的`不懈努力密不行分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是馬虎大意，圖紙出現(xiàn)了肯定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。

三、快速平安地完成了產(chǎn)品升級

今年三月份，由于各方面的緣由，曾經(jīng)對快換下水口進(jìn)行革新，經(jīng)過對鋯芯的創(chuàng)新改造，設(shè)計(jì)出了T型鋯芯，這樣能夠增加下水口的抗侵蝕實(shí)力，從而使下水口的壽命達(dá)到客戶要求甚至更高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機(jī)構(gòu)的探討和開發(fā)也取得了很好的效果，板坯機(jī)構(gòu)在濟(jì)源鋼鐵有限公司的試驗(yàn)運(yùn)用

也取得了相當(dāng)好的效果。今年我們又正在申報(bào)三個(gè)國家專利，一個(gè)是《精確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》，這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成，正在打算遞交專利局。其次個(gè)是《純凈鋼用惰性氣體愛護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》第三個(gè)是《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》，后兩個(gè)的申報(bào)材料我正在撰寫，打算一月份申報(bào)完畢。然而，市場在不斷的改變，快換機(jī)構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿足地的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早建立快換機(jī)構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會(huì)加大力度探討學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互協(xié)作，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先運(yùn)用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴(yán)峻，變形嚴(yán)峻，運(yùn)用成本高，經(jīng)過我們的改造，設(shè)計(jì)了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴(yán)峻的問題。胎具運(yùn)用壽命顯著提高，為公司節(jié)約了成本。

回顧過去，成果是有的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會(huì)更加艱難。在看成果的同時(shí)，我部門也存在許多問題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解ISO9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系。方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審，對圖紙的改動(dòng)存在很大的隨意性，對此沒有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對此作了規(guī)定，但是沒有根據(jù)《質(zhì)量手冊》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效限制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認(rèn)證出現(xiàn)的一個(gè)不符合項(xiàng)。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、方案設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng)，成本低，經(jīng)濟(jì)效益最大化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正做好這一點(diǎn)，有時(shí)候還有意的設(shè)計(jì)出一些新花

樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計(jì)，根據(jù)王工的意思就是一家一個(gè)樣，獨(dú)樹一幟，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，假如一家出現(xiàn)問題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報(bào)廢，造成極大的奢侈。這也是20xx年必需要解決的一個(gè)問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的限制手段有待提高，限制方法有待改進(jìn)。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有肯定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復(fù)出現(xiàn)。水口擴(kuò)徑也多次在濟(jì)鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當(dāng)中接著加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

四、設(shè)備工裝管理缺乏安排性。

公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題才去修理。平常對設(shè)備缺乏至少的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理員的責(zé)任。

針對當(dāng)前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9000體系思想，根據(jù)9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

二、接著實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。

不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節(jié)約成本，根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格（根據(jù)外形尺寸區(qū)分）、鋯芯有三十多種規(guī)格（根據(jù)外形尺寸區(qū)分）靜壓車間有十八家用戶，各家用戶都不同，總結(jié)起來產(chǎn)品規(guī)格型號眾多，管理不好就簡單出現(xiàn)混亂，所以明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本限制盡量不出現(xiàn)異型產(chǎn)品，一種產(chǎn)品多家運(yùn)用，增加產(chǎn)品適應(yīng)市場的實(shí)力。形成品牌建設(shè)。

三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同探討方案的可行性，然后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的精確無誤，以免造成不必要的損失。

四、仔細(xì)做好新產(chǎn)品專利的申報(bào)工作

《精確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》這項(xiàng)專利的申報(bào)材料已經(jīng)完成，立刻就可以上報(bào)專利局。《純凈鋼用惰性氣體愛護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》這兩個(gè)專利的授權(quán)號已經(jīng)拿到，申報(bào)材料也必需盡快上報(bào)專利局。

五、學(xué)習(xí)并仔細(xì)完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)工作

主要是做好申報(bào)材料的完善工作，隨時(shí)關(guān)注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，在1月22日將有一個(gè)塞棒加快換科技創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)鑒定會(huì)，還有半個(gè)月的時(shí)間，要做好前期打算工作。

六、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

七、新員工專業(yè)學(xué)問的提高還須要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。

信任在新的一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成果，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部孫樹濱

20xx年1月5日

技術(shù)部工作安排7

新的一年又起先了，20xx年對于新成立的技術(shù)部來說是任務(wù)艱難的一年，但是做為技術(shù)部和品管部的部長，我會(huì)努力做好這份工作，針對目前公司的狀況技術(shù)部特制訂工作安排如下：

一、產(chǎn)品化驗(yàn)

化驗(yàn)方面去年由于人手不夠，精力有限，有許多地方都沒有去完善，今年我們技術(shù)部準(zhǔn)備把化驗(yàn)這塊工作完善起來，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂操作規(guī)范

制訂主要產(chǎn)品的《檢驗(yàn)操作規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《化驗(yàn)室儀器運(yùn)用、保養(yǎng)操作規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂制度

制訂《化驗(yàn)室管理制度》，明確化驗(yàn)室衛(wèi)生、物品擺放、化學(xué)試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關(guān)要求。

3.規(guī)范化驗(yàn)相關(guān)記錄

編制各種產(chǎn)品的《檢驗(yàn)原始記錄》、《化學(xué)試劑配制運(yùn)用記錄》、《儀器運(yùn)用記錄》、《取樣記錄》、《出口產(chǎn)品報(bào)檢產(chǎn)品相關(guān)記錄》等記錄，形成一套標(biāo)準(zhǔn)完善的記錄。

二、產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重，技術(shù)部將努力把去年研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行完善，力爭盡早把產(chǎn)品投入生產(chǎn)。同時(shí)跟貿(mào)易部緊密協(xié)作探求新的有市場的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。詳細(xì)工作如下：

1.去年研發(fā)的產(chǎn)品接著跟進(jìn)，把不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品工藝定型。合理核算成本。

2.對貿(mào)易部要求研發(fā)的'新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。

3.接著探討海藻類產(chǎn)品的特性，自主研發(fā)一些產(chǎn)品，和貿(mào)易部親密協(xié)作探討出市場暢銷的產(chǎn)品。

4.研發(fā)工作進(jìn)行細(xì)化，建立《原輔料、添加劑價(jià)格表》、《產(chǎn)品研發(fā)日記》、《產(chǎn)品工藝》等，對公司的每一種產(chǎn)品的從研發(fā)到生產(chǎn)的全部資料進(jìn)行整理歸檔，使每一種產(chǎn)品形成一整套資料具體列出每種產(chǎn)品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的改變、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產(chǎn)品在長期的生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題等方面的狀況，以供公司相關(guān)人員能更好的了解我們的產(chǎn)品。

三、品質(zhì)管理

品管部依據(jù)公司目前的狀況，提出以下建議：

1.車間有當(dāng)天有生產(chǎn)，技術(shù)部至少支配一個(gè)人監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量狀況對出現(xiàn)的問題剛好更正并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.對產(chǎn)品進(jìn)行取樣化驗(yàn)，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)剛好匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出改進(jìn)看法。

3.充分了解現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝，對工藝中不合理的地方匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并和生產(chǎn)部探討提出改進(jìn)看法。

4.制作樣品：貿(mào)易部須要制作樣品的，由貿(mào)易部相關(guān)人員供應(yīng)樣品的具體狀況和數(shù)據(jù)，技術(shù)部和生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)作，做樣品必需做到細(xì)致、美觀，對客戶有很大的吸引力。

5.對生產(chǎn)中對產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的關(guān)鍵工序生產(chǎn)部支配一名人員帶領(lǐng)工人進(jìn)行生產(chǎn)，并和技術(shù)部協(xié)作監(jiān)督。

6.技術(shù)部協(xié)作生產(chǎn)部對新來的臨時(shí)工進(jìn)行培訓(xùn)，以防對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。

7.更衣室衛(wèi)生：制定值日表。當(dāng)天沒有生產(chǎn)的擔(dān)心排人員打掃;當(dāng)天有生產(chǎn)的，支配全部生產(chǎn)人員和后勤人員其中一個(gè)人輪番打掃，每人一天，早上工人進(jìn)車間之后打掃一次，中午工人進(jìn)車間之后打掃一次。

8.消毒液的配制由技術(shù)部每天配制一次。

9.進(jìn)入車間員工必需戴頭罩(建議頭罩每人配發(fā)兩個(gè)，以便利換洗，個(gè)人的頭罩個(gè)人換洗個(gè)人保管，頭罩壞掉的必需拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩)，在適合穿工作服的季節(jié)必需穿工作服，冬每天氣冷的時(shí)候和夏每天氣熱的時(shí)候可不穿工作服。詳細(xì)狀況由生產(chǎn)部和技術(shù)部商討后確定。

10.車間每天工作結(jié)束的時(shí)候必需將車間打掃干凈、物品工具等擺放整齊之后方可離開車間。每個(gè)月進(jìn)行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。

11.肯定禁止穿工作服走出車間。

12.工人進(jìn)入車間要留意講好衛(wèi)生，禁止在車間隨地吐痰、用不干凈的手觸摸產(chǎn)品、亂仍雜物等行為。

13.工人的衣服和鞋子的掛放必需根據(jù)要求進(jìn)行，不得隨意亂放。

14.外來人員和客戶要到工廠參觀，相關(guān)人員提前進(jìn)行告之，進(jìn)入車間，陪伴人員必需提示客人從更衣室進(jìn)入并更換工作服。

15.車間在生產(chǎn)之前支配人員提前打算好生產(chǎn)所需的東西，盡量避開生產(chǎn)過程中進(jìn)出車間，在車間、兩個(gè)辦公室、門衛(wèi)室、雜品庫安裝內(nèi)線電話，如有須要送水、拿物品等，車間外部人員能夠幫助解決的，打內(nèi)部電話找人幫忙解決。

16.車間人員根據(jù)公司制度規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一去廁所。

四、質(zhì)量體系

公司的質(zhì)量體系須要不斷的去完善改進(jìn)。目前須要改進(jìn)的狀況如下：

1.對質(zhì)量體系文件進(jìn)行修改，對質(zhì)量體系進(jìn)行完善使其更適合于公司，并能有效運(yùn)行。

2.對QS和衛(wèi)生注冊登記的質(zhì)量體系記錄進(jìn)行整合，使兩套體系最大限度的結(jié)合起來。

3.質(zhì)量體系相關(guān)記錄依據(jù)今年的人員狀況重新安排剛好記錄。

4.利用空余時(shí)間不斷加強(qiáng)和積累質(zhì)量體系相關(guān)的學(xué)問，為以后可能須要進(jìn)行認(rèn)證的質(zhì)量體系做(例如：HACCP、ISO、歐盟注冊等)好打算。

技術(shù)部工作安排8

新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變化莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)xxx公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程限制的相識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其干脆主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作安排交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月安排每一周匯總核查一次剛好的將進(jìn)度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的.精確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。

三、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，根據(jù)

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細(xì)微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。

四、xx年度安排要點(diǎn)：

1、樣品合格率必需達(dá)到95%以上。

2、樣品安排完成率必需達(dá)到70%。

3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必需3項(xiàng)以上。

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6、工裝制造不良率≤3%

7、技術(shù)降成本100萬以上。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必需趕到現(xiàn)場解決。

五、xx年詳細(xì)安排如下

1、新樣品開發(fā)：據(jù)xx年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在xx年新樣品開發(fā)安排為平均57只/月(詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，安排1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必需爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少xx

2、工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2)明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的主動(dòng)

性，量化方案已在探討中將于1月底前完成方案。

4、工裝夾具模具方面：

(1)據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，xx年安排為平均每月41副(包括檢具)，模具組xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，安排在xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過來狀況而定。

(2)工裝模具組在明年?duì)幦⑷康呐_帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制作過程中的流程限制以削減由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。

5、樣品制作和樣品管理方面：

(1)爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。

(2)對于寄給客戶的樣品從明年起先要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。

(3)對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保管，并做好記錄，削減樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6、日常工作方面：

(1)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫剛好處理。

(2)對于銷售部的訂單剛好評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到剛好處理解決。

(3)做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程限制的相識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。

技術(shù)部工作安排9

1、與公司各部門加強(qiáng)協(xié)作尤其是跟經(jīng)營部門剛好供應(yīng)技術(shù)方案，施組設(shè)計(jì)，資質(zhì)證書等做好投標(biāo)工作.

2、駕馭有關(guān)的培訓(xùn)信息，列取培訓(xùn)安排，剛好與項(xiàng)目和片區(qū)聯(lián)系，完成項(xiàng)目的上崗培訓(xùn)和證書的獲得.

3、進(jìn)行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓(xùn)工作.

4、接著上報(bào)并跟蹤公司資質(zhì)的`申報(bào)工作.

5、完成對所完工程的分項(xiàng)工程的施工方案的工藝化和模塊化.

6、加強(qiáng)組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習(xí).

7、加強(qiáng)與各項(xiàng)目之間的信息往來，信息共享.包括文字，圖片，語音等.

8、督促各項(xiàng)目完成工程照片的收集整理成冊上報(bào).

9、完成竣工項(xiàng)目的竣工資料的收集，并分類移交歸檔.

10、對下發(fā)的工程管理類報(bào)表剛好收集整理并上報(bào)相關(guān)公司和局各主管部門，并做好報(bào)表疑問解答.

11、加強(qiáng)公司工程部對各項(xiàng)目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查《達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題剛好上報(bào).

12、加強(qiáng)對技術(shù)總結(jié)，課題的組織工作，完成對技術(shù)成果的整理上報(bào).

13、加強(qiáng)平安工作的宣揚(yáng)，督促工作，并做好平安報(bào)表的收集上報(bào).

14、收集各項(xiàng)目的季度平安總結(jié)并監(jiān)督各項(xiàng)目的平安安排的實(shí)施狀況.

技術(shù)部工作安排10

一、工作思想

科技部是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的部門，也是一個(gè)事情比較繁瑣的部門。因此在每一個(gè)活動(dòng)中都少不了我們的身影，在活動(dòng)中葉缺少不了我們。在新的一學(xué)期中，我們迎來了一批強(qiáng)大的新生力氣，在這股力氣之下，我們要接著秉承“自我服務(wù)、自我管理、自我教化”的宗旨。努力完成每一份工作，在工作的同時(shí)強(qiáng)化自己，提升自己。

二、工作目標(biāo)

仔細(xì)開展我們經(jīng)管部學(xué)生會(huì)的工作。在協(xié)助其他部門的基礎(chǔ)上，主動(dòng)舉辦屬于我們自己部門的活動(dòng)，提高我們部門的知名度，并將我們的工作及部門公開化，以及抬上臺面。

三、考核制度

（一）對科技部成員的要求

1、對學(xué)長、學(xué)姐要有禮貌，不得在公共場合污言穢語，損壞本部形象；

2、主動(dòng)參與本部活動(dòng)和例會(huì)，仔細(xì)完成每一份屬于自己的工作；

3、主動(dòng)參與各類活動(dòng)、競賽等，為本部爭取榮譽(yù)；

4、在工作和活動(dòng)中，不僅要團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要相互競爭，形成一種人人上進(jìn)，集體進(jìn)步的氛圍；

5、在工作中，不要老套俗氣，要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)立屬于自己的新特色；

6、平常與其他部門的成員多加聯(lián)系與溝通，學(xué)習(xí)其他部門可取的地方為己用

（二）考核方法

本次實(shí)行獎(jiǎng)懲加減星的方法，對表現(xiàn)優(yōu)異，工作努力的成員加，對表現(xiàn)不佳，犯錯(cuò)者加。（間可相互抵消）

（三）考核細(xì)則

（1）加星標(biāo)準(zhǔn)

長期主動(dòng)參與例會(huì)（不遲到、不早退），主動(dòng)完成任務(wù)，并在學(xué)長、學(xué)姐間有良好印象者加一星

主動(dòng)參與學(xué)校的各類活動(dòng)，并獲得榮譽(yù)，為本部爭光者加一星

被評為月優(yōu)秀干事者加一星，被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星，競選為學(xué)生會(huì)年優(yōu)秀干事者加四星

④學(xué)期末進(jìn)行民主評比，被列為優(yōu)者加兩星

（2）減星標(biāo)準(zhǔn)

多次不參與例會(huì)者減兩星，長期例會(huì)不能準(zhǔn)時(shí)或早退者減一星

出言頂撞上級者減兩星，不聽從上級吩咐者減一星

任務(wù)下達(dá)不能準(zhǔn)時(shí)完成者減一星，若對本部造成影響的減兩星

④公共場合污言穢語，不講文明，辱罵他人者減兩星

⑤毀壞本部形象、對本部造成不良影響者減三星

⑥自私獨(dú)立，僅顧自己利益者減一星，若損壞了他人利益者或影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)者減兩星

⑦犯重大錯(cuò)誤著，嚴(yán)峻影響科技部形象者減七星

四、工作任務(wù)

1、堅(jiān)持一周一次的例會(huì)制度，剛好總結(jié)一周的工作，改善不足的地方。并且剛好的傳達(dá)上級的指示和意思，讓下級剛好或提早打算。本學(xué)期的例會(huì)仍定為每周四12點(diǎn)主教樓108，每次例會(huì)若無特別狀況不得遲到、早退，有特別狀況者應(yīng)提前向部長或副部、委員請假，否則視為缺席。

2、適時(shí)的開展一些消遣性的活動(dòng)，既能更快的讓新干事相互熟識，又能讓大家團(tuán)結(jié)在一起，增進(jìn)相互之間的友情，提高今后的工作效率。

3、主動(dòng)培育新一批的`干事，讓他們更早、更快的學(xué)會(huì)技術(shù)，更快的投入工作中來，以應(yīng)對我部長期以來人員不足的狀況。

4、主動(dòng)協(xié)作其他部門的各項(xiàng)活動(dòng)和工作，在協(xié)作其他部門時(shí)，仔細(xì)做好屬于自己的事，提升我部形象，并主動(dòng)為我部贏取公開化的機(jī)會(huì)，讓人人都熟知我們科技部。

5、舉辦屬于我們部門自己的活動(dòng)（附件為我自己的見解，今后仍需改正）

技術(shù)部工作安排11

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默;喜悅當(dāng)中又帶著悲傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門仔細(xì)地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計(jì)人員供應(yīng)實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門有安排地在肯定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項(xiàng)目包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成某某項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3、跟進(jìn)和做好某某項(xiàng)目的建設(shè)工作。

4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚(yáng)活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的'維護(hù)。

二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項(xiàng)目作為我們設(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)某某項(xiàng)目，在某某原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改進(jìn)，把某某現(xiàn)在所存在的問題和將來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所駕馭的實(shí)踐閱歷和技術(shù)學(xué)問，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn)，盡力使某某項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)限制理念，采納先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中限制得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異改變，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭實(shí)力。

三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的須要，我部每年都會(huì)選派人員深化施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)，并供應(yīng)技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深化某某施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)和供應(yīng)技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。

平常激勵(lì)員工主動(dòng)參與一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合實(shí)力都有了較好的提高，今后我們肯定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的熬煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。

四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的主動(dòng)協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在確定成果的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：

我們的隊(duì)伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周，很多問題在施工或運(yùn)行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，某某公司的明天會(huì)更加絢麗輝煌!

技術(shù)部工作安排12

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

20xx年x月：

修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

20xx年xx月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片重新劃分《翱翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。

20xx年x月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟識網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

20xx年x月—20xx年x月：

組織技術(shù)部接著培訓(xùn)，并依據(jù)須要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。

xx高校高校生宣揚(yáng)中心

xx網(wǎng)站技術(shù)部

20xx年xx月xx日

新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變化莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程限制的相識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其干脆主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作安排交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月安排每一周匯總核查一次剛好的將進(jìn)度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的.原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。

三、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細(xì)微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。

四、20xx年度安排要點(diǎn)

1、樣品合格率必需達(dá)到x%以上。

2、樣品安排完成率必需達(dá)到x%。

3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必需x項(xiàng)以上。

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥x%

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥x%

6、工裝制造不良率≤x%

7、技術(shù)降成本x萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施安排”）。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必需趕到現(xiàn)場解決。

五、20xx年詳細(xì)安排如下

1、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均x只/月），在20xx年新樣品開發(fā)安排為平均x只/月（詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），安排x月份x套，x月份x套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必需爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2套。

2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（x份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

（3）明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的主動(dòng)性，量化方案已在探討中將于1月底前完成方案。

4、工裝夾具模具方面：

（1）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果x付（平均每月x副），20xx年安排為平均每月x副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具x副（平均每月x副），安排在20xx年開發(fā)x副左右（其中三角臂爭取開發(fā)x套左右）詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過來狀況而定。

5