生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部市場管理制度文檔

生產(chǎn)部二級市場管理制度（試行）生產(chǎn)技術(shù)部2009年6月1日第一章生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部市場管理制度（試行）為加強內(nèi)部市場管理，增加內(nèi)部市場的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，規(guī)范內(nèi)部市場的主體運作，特建立生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部市場管理制度。一、組織體系組長：生產(chǎn)部長副組長：生產(chǎn)部各分口副職成員：各生產(chǎn)班工長，維修班班組長，集控組長。二、職責(zé)劃分生產(chǎn)部長：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的內(nèi)部市場經(jīng)營管理工作。生產(chǎn)副部長：負(fù)責(zé)各分口范圍內(nèi)的內(nèi)部市場經(jīng)營管理工作。工長、班長和集控組長：負(fù)責(zé)本班組的材料投入管理，把握好本班的材料節(jié)超情況，并對材料的現(xiàn)場使用和回收負(fù)責(zé)。材料員：負(fù)責(zé)核算與公布各班組的材料消耗情況及節(jié)超情況，并認(rèn)真核算好整個生產(chǎn)班的材料消耗情況，及時與生產(chǎn)部長和各分口部長溝通，做好班組材料的考核兌現(xiàn)工作。工長、班組長：負(fù)責(zé)核算本班材料消耗情況，及時與材料員和生產(chǎn)部長、各分口部長溝通，做好班組材料的考核兌現(xiàn)工作。三、具體人員：生產(chǎn)部長：梁志晨生產(chǎn)副部長：戶順保機械維修副部長：冀紅兵電氣維修副部長：牛秋生集控調(diào)度長（兼核算員）：付青霞材料員：戶慧敏工長、班組長：劉保平、閆瑞峰、王青軍、王濤、李有軍、崔紅霞生產(chǎn)部內(nèi)部市場管理體系組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部長材料員集控組長集控調(diào)度長電氣維修組長機械維修組長維修班長電氣維修副部長機械維修副部長0點班工長四點班工長生產(chǎn)副部長生產(chǎn)部長材料員集控組長集控調(diào)度長電氣維修組長機械維修組長維修班長電氣維修副部長機械維修副部長0點班工長四點班工長生產(chǎn)副部長核算員核算員第二章班組計件工資結(jié)算辦法(試行)一、計件工資結(jié)算辦法生產(chǎn)班計件工資＝噸煤總工資-材料費-電費。維修班（集控室）計件工資＝噸煤總工資-材料費-電費。1、噸煤工資：按公司市場化管理規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實際，每個生產(chǎn)班，每班精煤產(chǎn)最按五分之四計算，噸精煤總工資為28.23元。維修班每噸精煤提取工資為28.23元,同時考慮到維修費用與維修質(zhì)量,再從生產(chǎn)班精煤總量中提五分之一后按28.23元累計。集控室所發(fā)生的工資、材料等費用由維修班中提取。后勤所發(fā)生的費用也由維修班中提取。２、材料費：按每天生產(chǎn)班消耗的實際材料，以供應(yīng)部提供的計劃價計算，累計全月結(jié)算，時間為從當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天。生產(chǎn)班材料費包括介耗、油耗、聚氯化鋁、濾布、夾布器、水嘴、各種油水管、綿紗、鐵絲、鋼刷、工具、洗及膏及各種勞保用品。維修班材料費除包括生產(chǎn)班以上材料費外，還包括大型設(shè)備、配件、各種鋼材、潤滑油（脂）。檢修天發(fā)生的所有材料費用，由維修班承擔(dān)。單件材料配件費用超過1萬元以上的，由生產(chǎn)部出費用。如果單件材料配件是因為設(shè)備維護保養(yǎng)不到位、違章操作造成，追究相關(guān)班組和人員的責(zé)任。３、電費：以小班生產(chǎn)當(dāng)班MCC室電耗為準(zhǔn)，以0.56元/度計算。4、當(dāng)月的工傷、探親、婚、喪、嫁、取、公休等假，按規(guī)定給假期間的工資，占用本班的計件工資。5、在介耗、油耗無法計量時，按生產(chǎn)估計和平均原煤介耗來估算。6、對每個生產(chǎn)班和維修班，按材料工資節(jié)超額按公司最終平衡結(jié)果獎罰。二、結(jié)算流程1）、結(jié)算流程如下：生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)班組材料員生產(chǎn)班組生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)班組材料員生產(chǎn)班組生產(chǎn)技術(shù)部材料員生產(chǎn)班組核算員生產(chǎn)技術(shù)部核算員生產(chǎn)技術(shù)部材料員生產(chǎn)班組核算員生產(chǎn)技術(shù)部核算員結(jié)算流程說明：生產(chǎn)班使用材料經(jīng)工長簽字蓋章后由生產(chǎn)班材料沒報與生產(chǎn)技術(shù)部審批，批后由生產(chǎn)技術(shù)部材料發(fā)放材料，并將各班組每天材料消耗匯總后報與生產(chǎn)技術(shù)部核算員處。生產(chǎn)技術(shù)部核算員根據(jù)各生產(chǎn)班組精煤生產(chǎn)任務(wù)及各種材料消耗及電費數(shù)，算出各班組每天的計件工資。各生產(chǎn)班組的核算員根據(jù)本班材料員的用料情匯總，結(jié)合本班當(dāng)天材料消耗、電費，計算出本班當(dāng)天計件工資。2）、要求1、每天每個班組領(lǐng)用的材料，材料員分要做好統(tǒng)計，并計算每天各班材料費用后交給核算員。核算員根據(jù)各班材料費、電費，并結(jié)合各三個班精煤生產(chǎn)量，按上述計算方法計算出各班的計件工資，合計后報公司結(jié)算中心。2、每天上午10點前材料員、核算員要及時將前一天8、4、0三班所消耗的材料統(tǒng)計全，并計算出總的計件工資，報給公司結(jié)算中心。3、每月28日前，材料員、核算員要將上月26日到本月25日三班所消耗的材料統(tǒng)計全，并計算出各班的計件工資，經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組審查平衡后報給公司結(jié)算中心。三、處罰以上總工資不包括各種考核罰款，在月底結(jié)算各班組計件工資時，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部制定的各種管理辦法，按各班組罰款額的不同進行扣除。班組計件工資分配生產(chǎn)部對各班組考核的計件工資，下達給班組時分為三部分。第一部分為績效工資，占總計件工資的60%，第二部為安全結(jié)構(gòu)工資，占總計件工資30%，第三部分質(zhì)量工資，占總計件工資10%。每月生產(chǎn)部對各個班組進行以上三部分的百分考核，分別給出各班組各個部分的最終工資，每個班組以各個部分所得工資，再按班班組工分考核辦法進行分配。第三章二級市場對三級市場考核制度一、安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法為加強企業(yè)的安全管理,全面提高職工的安全意識和自主保安能力，促進企業(yè)快速、健康發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)《公司安全結(jié)構(gòu)浮動工資管理辦法》的精神，結(jié)合生產(chǎn)部實際情況，特制定本辦法：（一）、計分標(biāo)準(zhǔn)1、安全結(jié)構(gòu)工資以全班計件工資的30%提取，實行百分考核。2、各班組根據(jù)生產(chǎn)部最終考核的安全浮動工資，按每人的安全浮動工分進行分配。（二）、安全浮動工分扣分明細(xì)1、當(dāng)月出現(xiàn)重傷以上，取消當(dāng)班當(dāng)季安全結(jié)構(gòu)工資。2、當(dāng)月出現(xiàn)輕傷，扣當(dāng)班當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資。3、當(dāng)月出現(xiàn)輕微傷，扣當(dāng)班當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30分。4、當(dāng)月出現(xiàn)較重“三違”，扣當(dāng)班安全浮動工資10分。5、出現(xiàn)一般“三違”每人次扣5分。6、按定崗人數(shù)，少出勤1人次扣0.5分。7、不按規(guī)定參加公司組織的各類培訓(xùn)，一次扣0.5分，考試缺考者扣0.5分，考不及格的扣1分，各種貫徹記錄不簽字，一次0.5分，上級抽學(xué)習(xí)內(nèi)容，不熟練的扣1分，不會背扣2分。8、班中出現(xiàn)一次基本技能掌握不熟練，扣班組以上管理人員1分，班中出現(xiàn)一次不會“手指口述”操作方法的，扣責(zé)任人2分，扣班組長1分。三、獎分標(biāo)準(zhǔn)1、當(dāng)月無隱患獎勵2分，當(dāng)月無“三違”獎勵3分。2、當(dāng)班全月無事故獎勵3分。3、在上級培訓(xùn)檢查時，背誦熟練的，獎勵2分。4、積極處理隱患，避免了安全事故，受到公司表揚的一次獎勵3分。5、積極參與安全管理，在安全管理中具有創(chuàng)新能力對安全生產(chǎn)起到促進作用的建議和成果，每項獎勵3-5分。二、班組績效工資考核辦法一、績效工資標(biāo)準(zhǔn)1、取班組計件工資的50%，實行百分考核。2、各班組根據(jù)生產(chǎn)部最終考核的績效工資，按每人的浮動工分進行分配。二、扣分標(biāo)準(zhǔn)1、完不成本班精煤生產(chǎn)任務(wù)，每超差100噸分別獎罰0.3分。2、無故完不成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)扣0.2-0.3分。4、不交班或交班時崗位問題沒交清就下班的，扣0.2-0.3分。5、本班設(shè)備檢查不到位，出現(xiàn)故章，按事故追查，并扣0.3-0.4分。6、設(shè)備帶病作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組0.2-0.5分。7、不按規(guī)定操作，機封、噴水沒及時打開，發(fā)現(xiàn)一處扣0.2-0.5分。9、對設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)事故的，按影響時間,每小時扣責(zé)任班組0.2分。10、維修工要加強維護保養(yǎng)，必須保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，如因檢修不到位或漏檢，影響生產(chǎn)每小時扣0.2分。11、生產(chǎn)班因野蠻操作造成影響本班生產(chǎn)或影響下班生產(chǎn)的，根據(jù)設(shè)備的損壞程度及影響時間，給予當(dāng)班0.5-1分的扣分。12、浮選效果不好，交班電流每高0.1A扣0.2分（6.0A為標(biāo)準(zhǔn)）。三、質(zhì)量工資管理辦法為保證我廠安全生產(chǎn)局面，杜絕各類人身事故的發(fā)生，夯實安全基礎(chǔ)，提高工作質(zhì)量，現(xiàn)制定如下辦法：一、質(zhì)量工資標(biāo)準(zhǔn)1、占計件工資的10%提取，實行百分考核。2、各班組根據(jù)生產(chǎn)部最終考核的結(jié)構(gòu)工資，按每人的工分進行分配。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、對現(xiàn)場盲目趕任務(wù)，安排不合理，只顧生產(chǎn)不顧安全和精煤質(zhì)量，一次扣0.5～0.6分。2、本班出現(xiàn)精煤質(zhì)量超標(biāo)，出現(xiàn)一次扣0.5分。3、本班整體衛(wèi)生較差，扣0.5分。4、本班出現(xiàn)一處衛(wèi)生不好，扣0.4分。5、崗位一次交接班不認(rèn)真，扣0.3分。6、凡被上級領(lǐng)導(dǎo)檢查出衛(wèi)生、記錄、設(shè)備等存在問題的，每處扣0.2分。7、承包班責(zé)任區(qū)衛(wèi)生較差，扣0.2分。四、科技創(chuàng)新管理辦法為保證我廠生產(chǎn)持續(xù)進行，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高精煤產(chǎn)率，降低材料消耗，現(xiàn)制定科技創(chuàng)新如下辦法：一、科技創(chuàng)新等工資標(biāo)準(zhǔn)1、占計件工資的5%提取，實行百分考核。2、各班組根據(jù)科技創(chuàng)新等取得的實效，按每人的工分進行分配。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、各班組建立科技創(chuàng)新小組，無小組扣0.5分。2、各班每月對生活中存在的問題立項目，定期解決，無項目扣1分，問題沒解決扣0.5分。3、通過改造等科技辦法，解決了生產(chǎn)中存在的問題，一次獎1-2分。4、當(dāng)月無合理化建議，扣0.5分。合理化建議被公司采納，獎1分。五、其它方面管理辦法為使市場化考核全面覆蓋每個環(huán)節(jié)，貫穿于生產(chǎn)全部，特制定其它方面的工資管理辦法。一、其它方面工資標(biāo)準(zhǔn)1、占計件工資的5%提取，實行百分考核。2、各班組根據(jù)其它方面取得的實效，按每人的工分進行分配。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、班組內(nèi)或與別班組發(fā)生吵罵或糾份，一人次扣該班1分。打架一人次扣2分。2、班組成員有違犯計劃生育等情況的，一次扣2分。3、班組內(nèi)出現(xiàn)一次偷盜現(xiàn)象，一人次扣1分。4、班組內(nèi)出現(xiàn)違反社會治安的，一人次扣1-3分。5、當(dāng)月分?jǐn)?shù)不夠扣的，結(jié)余到下月一并扣除。第五章內(nèi)部市場化運作信息反饋制度信息反饋工作是搞好內(nèi)部市場化管理的重要監(jiān)督環(huán)節(jié)，只有確保信息渠道的暢通，才能使市場化運作中暴露出各種問題并得到及時的解決，為此，特制定本辦法。一、信息反饋的主要渠道市場化運作過程中的各種問題必須通過以下程序進行收集。班組核算報表班組核算報表車間材料員核算員班組長生產(chǎn)部長值班部長原始單據(jù)班組核算報表問題整改措施現(xiàn)場管理二、信息處理及有關(guān)規(guī)定1、材料員、車間材料員、工長應(yīng)及時把各項原始核算單據(jù)交到核算員處，遲交、漏交每次對責(zé)任人進行20-50元的處罰。2、核算員根據(jù)各項原始資料填報區(qū)隊、班組經(jīng)濟核算報表，與分口副部長溝通后，對任務(wù)完成、材料消耗進行對比分析，并要求各班班組長和工長簽字。3、生產(chǎn)技術(shù)部長和分口部長根據(jù)經(jīng)濟核算報表中的核算內(nèi)容，找出生產(chǎn)、經(jīng)營中的漏洞和缺點，對值班部長提出下一步的工作方案。4、值班部長與班組長一起，狠抓工作現(xiàn)場。把一切工作從最根本層、最底層抓起。第六章材料配件管理辦法為進一步轉(zhuǎn)變觀念，加強經(jīng)營管理，建立激勵約束機制，控制投入，降低成本，提高經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。一、精煤生產(chǎn)任務(wù)與材料定額每月1日前，由生產(chǎn)部根據(jù)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃對兩個生產(chǎn)班、維修班下達精煤生產(chǎn)任務(wù)。并由材料員根據(jù)精煤任務(wù)，下達各班組材料配件定額。二、材料配件管理1、每天材料員從供應(yīng)部領(lǐng)取的材料必須及時登記，要留有存根，以備核算。2、每天進入車間材料，材料員要做好統(tǒng)計，并計算每天各班各項材料費用后交給核算員。核算員根據(jù)各班材料費、電費，并結(jié)合各三個班精煤生產(chǎn)量，按上述計算方法計算出各班的計件工資后，合計后報公司結(jié)算中心。3、每天回收的物品，能恢復(fù)使用的要交給車間材料員保管，不能再用的要上交供應(yīng)部指定地點，并要回收單。4、每月28日前材料員合計出本月各項材料的總費用和計劃外追加費用以及回收廢舊物資明細(xì)，材料員帶有關(guān)票據(jù)到經(jīng)營部對帳，確保各項材料消耗金額與經(jīng)營部一致。三、維修班庫房材料配件管理維修班材料員負(fù)責(zé)車間工具、材料的發(fā)放與回收，除工具外，所有出庫材料必須由使用人簽字。1、每月初清點庫房所有物品，登記在冊。2、材料庫所有材料必須登記建帳，及時填寫材料入庫、出庫單據(jù)，材料消耗的班組、類別、使用地點、型號、數(shù)量必須填寫清楚。3、所有物品分類擺放整齊、掛牌管理，搞好文明衛(wèi)生。4、每班下班后，把各班丟失、損壞的工具、配件等統(tǒng)計清楚，落實到個人或班組，按有關(guān)規(guī)定進行處罰。四、材料配件使用管理1、材料在使用前使用人應(yīng)詳細(xì)檢查物品數(shù)量與完好狀況，如有質(zhì)量問題，應(yīng)及時退回供應(yīng)部，并報告給生產(chǎn)部，同時通知材料員退貨，并取回料單。2、材料配件在保管、運輸過程中所發(fā)生的丟失、損壞，由責(zé)任人承擔(dān)一切后果和罰款。3、材料配件使用庫存量不足時，車間材料員要及時將信息反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)，以便提前做材料計劃。4、材料配件使用不到期限出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時反饋給公司仲裁委協(xié)調(diào)解決。五、考核1、材料員及時統(tǒng)計各班材料回收、使用、損壞的情況，根據(jù)生產(chǎn)部規(guī)定進行獎罰。2、材料員每十天統(tǒng)計一次各班材料投入及使用情況，根據(jù)月初指標(biāo)分解，統(tǒng)計好各班的任務(wù)完成情況、材料使用情況、廢舊物資回收情況等，為班組經(jīng)營核算提供真實可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。3、要求每位檢修人員按自己所承包的機電設(shè)備應(yīng)檢修的具體項目，適量領(lǐng)取配件及材料，并且本人親自從車間材料員處登記簽字，嚴(yán)禁私自亂拿。4、車間材料員必須每10天對檢修人員的費用使用情況統(tǒng)計一次，以便有計劃控制。5、車間所有的電器機械設(shè)備設(shè)施，都要有明確的維修責(zé)任人，并要求隨時達到工作性能完好狀態(tài)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在保證設(shè)備完好和正常運轉(zhuǎn)的情況下，大力節(jié)支降耗。6、對當(dāng)月所包設(shè)備時間沒影響，考核沒問題，費用發(fā)生少的人員評出前3名，給于適當(dāng)?shù)莫剟?。如所承包設(shè)備事故較多，衛(wèi)生較差，并落實責(zé)任人，根據(jù)影響而處罰。7、鼓勵修舊利廢，小改小革，改進創(chuàng)新，經(jīng)廠部聯(lián)合鑒定確認(rèn)建議或方案取得較交效益時，給予適當(dāng)獎勵。第七章生產(chǎn)組織管理辦法為組織好安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，特制定生產(chǎn)管理辦法：1、月初開好生產(chǎn)動員會，對生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進行分解，把生產(chǎn)壓力傳遞到班組，傳遞到每位職工，以提高職工的責(zé)任心。2、分析上月影響生產(chǎn)情況及原因，以及各班組內(nèi)部市場執(zhí)行中存在的問題，有針對性的制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施。3、跟班人員、工長和集控人員要協(xié)調(diào)好外部影響對生產(chǎn)帶來的不利，盡量減少外部影響。4、制定切實可行的保勤辦法，提高職工的出勤，為生產(chǎn)的良性循環(huán)提供保障。5、開展勞動競賽，對月末綜合評比第一名的班組和前三名個人給予適當(dāng)?shù)莫剟睿蕴岣呗毠さ膭趧訜崆椤?、加強機電檢修、維護、保養(yǎng)力度，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少內(nèi)部影響時間，為生產(chǎn)提供可靠的運輸保障。第八章設(shè)備包機制度1、分管機械維修的生產(chǎn)副部長、電氣維修的生產(chǎn)副部長負(fù)責(zé)本廠機械和電氣設(shè)備的檢修維修和保養(yǎng)工作。分管生產(chǎn)的生產(chǎn)副部長和機械維修部長結(jié)合，負(fù)責(zé)全廠液壓設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。各分管副部長對各臺設(shè)備分別制定設(shè)備包機人制度。2、設(shè)備包機人員業(yè)務(wù)上受機電、生產(chǎn)班組長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所有機電設(shè)備（包括運輸機、開關(guān)、乳化液泵站）的大、中、小修及日常維護工作。3、設(shè)備包機人應(yīng)加強責(zé)任心，以科學(xué)的方法維護設(shè)備；努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。4、設(shè)備包機人必須按照《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，《機電設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《機電設(shè)備檢查，維護，檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對所包機的設(shè)備進行管理。5、熟知檢查工作中常用的材料、配件，工具儀器代表的名稱、規(guī)格、用途，及擁有保管方法。6、負(fù)責(zé)所包設(shè)備的完好，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度。7、檢修要充分利用好檢修的時間，完成所擔(dān)負(fù)的工作，不拖時間。8、檢修中修舊利廢，節(jié)約原材料，做好現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生，及時打掃干凈，搞好文明生產(chǎn)。9、工作服從分配，積極參加設(shè)備大、中、小修及生產(chǎn)維護工作，工作一絲不茍，努力全面完成當(dāng)班工作任務(wù)。10、努力學(xué)習(xí)本專業(yè)技術(shù)知識，能擔(dān)負(fù)起所包設(shè)備的維護檢查任務(wù)，不斷提高工作能力。11、對所包設(shè)備進行巡視，檢查設(shè)備完好情況，做好記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時處理并向機電班長匯報，若一人無法完成時立即向班長提出處理意見，請求維護工協(xié)助盡快排除故障，以保證設(shè)備的安全運行。第九章機電管理辦法為進一步強化機電設(shè)備管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高設(shè)備使用效率，減少機電設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本辦法。1、各生產(chǎn)班工長是機電設(shè)備使用管理的第一責(zé)任者，本班因設(shè)備使用不當(dāng)，強行開機、野蠻操作造成事故或設(shè)備損壞的由跟班工長及崗位工負(fù)責(zé)。跟班工長必須從全隊整體利益出發(fā)扼制違章行為。確保設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)完好和正常運轉(zhuǎn)。2、所有設(shè)備操作必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗。其他任何人不得開機，否則罰款50元。3、各部設(shè)備要搭接良好，皮帶不準(zhǔn)拉回頭煤，如有翁煤現(xiàn)象，罰司機50元。各煤水桶不準(zhǔn)漫桶，否則罰司機20元。4、皮帶機頭部件齊全，擋煤板起作用，各種保護齊全，每少1項罰責(zé)任人20元。5、各部設(shè)備保持干凈，不能有浮煤、雜物，否則罰司機20元，在現(xiàn)場交接班，如不交接班當(dāng)天無工。6、因跳閘、卡機等強行開啟，導(dǎo)致機電設(shè)備損壞對責(zé)任人給予50元以上罰款。7、對各類電氣設(shè)備的保護任何人不準(zhǔn)拆除或甩掉，否則罰款100元。8、接班前，司機要檢查機電設(shè)備的完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報，不處理強行開機的每次罰50元。9、設(shè)備及材料要及時回收。誰施工誰回收，不得丟失浪費，工作結(jié)束后現(xiàn)場不留任何閑散設(shè)備及物品，每發(fā)現(xiàn)一次罰維修工50元。第十章勞動紀(jì)律及考勤制度為加強職工隊伍管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，規(guī)范考勤制度，確保生產(chǎn)任務(wù)和各項工作的順利完成，特制定采二隊勞動紀(jì)律及考勤制度。一、全隊?wèi)?yīng)出勤職工必須按規(guī)定時間準(zhǔn)時進班參加班前會，或準(zhǔn)時參加礦、隊舉行的會議、學(xué)習(xí)、討論等活動，不允許隨意走動、說笑、吸煙、點名時替人應(yīng)答，不得遲到、早退。二、上班、開會、參加活動遲到者每次罰10元，遲到罰款由本班執(zhí)行并處理，曠工、曠會、不按要求參加活動者每次罰款20元。三、點名后不及時進入車間者，每人次罰款10元。連續(xù)曠工15天、累計曠工30天者報勞資部門除名。正常情況下不服從工作安排者當(dāng)天無工，早退者當(dāng)天無工，因此而影響生產(chǎn)或造成重大損失者從重處理。四、有事須提前請假，需遵守請假、批假制度。1、請假人須填寫請假條，由班長先批準(zhǔn)，再由分口部長和部長審批。2、不經(jīng)批準(zhǔn)休班的按曠工論處，超假視為曠工，曠工每天20元。3、探親、公休假按排定的時間休。五、打架斗毆者罰雙方各100元，支付傷者一切費用，情況嚴(yán)重的交相關(guān)部門處理。第十一章生產(chǎn)管理處罰辦法為確保工作面設(shè)備正常運準(zhǔn)，減少內(nèi)部影響時間，為生產(chǎn)提供可靠的運輸保障，特制定本辦法：一、較重問題的處罰1、維修工對承包人對自己承包的設(shè)備必須保證正常運轉(zhuǎn)，如因檢修不到位或漏檢，影響生產(chǎn)每小時罰責(zé)任人50元。2、機電設(shè)備全月累計影響時間超過45個小時，并對機電副部長、機電班長每人給予100元的處罰。3、生產(chǎn)班要合理、愛護使用機電設(shè)備，有問題及時處理，并要保證檢修時間。嚴(yán)禁違章操作設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。否則，給予跟班工長、司機每人50元以上的處罰。4、生產(chǎn)班因野蠻操作造成影響本班生產(chǎn)或影響下班生產(chǎn)的，根據(jù)設(shè)備的損壞程度及影響時間，給予跟班工長、司機每人50-100元的罰款。5、浮選效果不好，電流大影響生產(chǎn)，每影響一小時罰款50元。二、一般罰款１、各班完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，每少100噸罰款50元，月底完成本班月任務(wù)，可減免罰款。２、當(dāng)天值班人員或公司其他領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)要保質(zhì)保量完成，無顧完不成的，一項最少罰款20元。確實有困難的要提前向值班人員匯報，同意后按要求辦理。３、班前會點名值班人員合上點名冊后沒點上名者視為遲到，遲到一次罰款5元，以后按小時處理，每遲到半小時罰款10元，超過1小時不記當(dāng)天工。４、各班必須嚴(yán)格按日檢制度進行檢修，并填報檢修記錄，少填一次罰款10元。５、出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時以上事故，或完不成當(dāng)班生產(chǎn)精煤任務(wù)，并對責(zé)任班組按每影響1小時或每差100噸罰款50元。６、交接班由雙方工長、組長測量事故池，并簽字認(rèn)可。事故池水位每上升100mm，罰上班50元。７、生產(chǎn)中濃縮機電流只要顯示6.1A時，必須停車處理煤泥（集控調(diào)度員不停車罰50元）并查明原因。待電流顯示5.9A以下時再起車。交班時只要顯示6.1A，罰款50元，每增加0.1A，加罰50元。８、交接班時原則上不得停車（包括打掃加壓過濾機），檢修、特殊情況經(jīng)值班人允許除外，無故停車，每小時罰款50元。９、出現(xiàn)事故不得交班，直至事故處理完畢，經(jīng)值班人允許，方可離開崗位。交接班中出現(xiàn)問題時應(yīng)向當(dāng)班工長匯報，雙方工長協(xié)同處理。工長處理不了的應(yīng)在整點以前向當(dāng)天值班人員匯報，由值班人按公司有關(guān)制度進行處理。問題沒得到?jīng)]處理強行離崗的，給予本班不低于100元的罰款。１０、檢修班每天檢修時間為3小時，原則上為8：00-11：00，超過3小時以上的檢修，必須提前向值班人員申請，批準(zhǔn)后方可檢修，否則，每超1小時罰50元。1１、如廠內(nèi)發(fā)生特殊情況，隨時通知，維修工必須按時到達現(xiàn)場，無故不到現(xiàn)場的，由當(dāng)天值班人員按有關(guān)制度進行處理。1２、維修人員對自己所承包的設(shè)備應(yīng)做好日檢工作，凡因設(shè)備巡檢不到位出現(xiàn)事故的，每影響1小時罰款50元，由當(dāng)天值班人員對責(zé)任人拿出處理意見。1３、當(dāng)天出現(xiàn)的事故處理不完，沒經(jīng)值班人員同意，維修人員不能下班，否則給予50元以上罰款。1４、當(dāng)天處理的事故，明天重復(fù)發(fā)生，要分析原因，并追究責(zé)任人的責(zé)任。因檢修質(zhì)量影響生產(chǎn)的，每影響1小時對檢修班罰款50元，并由當(dāng)天值班人員追查原因，對責(zé)任人拿出處理意見班時離開MCC室要向集控室匯報，離開期間要保證能夠和集控室及時聯(lián)系，否則小班電工一次聯(lián)系不上罰20元。內(nèi)部市場化考核細(xì)則為全面推進我公司內(nèi)部市場化管理工作，充分發(fā)揮市場機制在內(nèi)部資源的配置優(yōu)勢，同時，也為更好的提升我公司綜合實力，圓滿完成2009年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃，經(jīng)研究決定制定生產(chǎn)部內(nèi)部市場化考核結(jié)算辦法，具體如下：一、考核范圍重介車間、浮選壓濾車間、維修車間及調(diào)度室。二、考核內(nèi)容各品種煤量、材料費、電力消耗、安全“雙基”、企業(yè)文化及其它與考核單位密切相關(guān)的個性指標(biāo)。三、考核結(jié)算內(nèi)部市場考核結(jié)算分三部分，第一部分為精煤產(chǎn)量收入；第二部分各項材料消耗，包括電費、介耗、油耗及各種材料費用。第三部分為各項考核獎罰。每一部分減去第二部分再加上第三部分就為最終收入。鶴壁市福源精煤公司二級市場對三級市場月百分考核匯總表班2010年月項目標(biāo)準(zhǔn)分考核結(jié)果說明1、安全結(jié)構(gòu)工資302、績效工資503、標(biāo)準(zhǔn)化104、科技創(chuàng)新55、其它5總得分100分鶴壁市福源精煤公司三級市場日考核匯總表生產(chǎn)二班2010年1月日序號姓名崗位標(biāo)準(zhǔn)分考核得分說明1劉保平2魏安全3王志勇4張玉豹5海中