2011年度龍門礦職工培訓(xùn)計(jì)劃

龍門煤礦2011年度職工培訓(xùn)計(jì)劃礦屬各單位：為全面提高職工隊(duì)伍安全素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“全員輪訓(xùn)、培訓(xùn)一遍”的目標(biāo)。確保安全培訓(xùn)工作規(guī)范、有序進(jìn)行，特制定龍門煤礦2011年職工培訓(xùn)計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)，以認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)為主線，以預(yù)防和減少各類傷亡事故為目的，以提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)為目標(biāo)，樹立依法培訓(xùn)、強(qiáng)制培訓(xùn)的觀念，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級(jí)實(shí)施，分類指導(dǎo)，教考分離”的原則，注重基礎(chǔ)理論，注重操作能力，注重實(shí)際效果。實(shí)施以人為本、人才興企戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)教育，力求分層次、分類別做好職工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)管理，規(guī)范煤礦安全培訓(xùn)秩序，保證煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)煤礦安全培訓(xùn)健康發(fā)展。二、工作目標(biāo)“三項(xiàng)崗位”人員和一般工種全部持證（操作資格證）上崗，職工隊(duì)伍素質(zhì)整體明顯提高。三、組織機(jī)構(gòu)成立員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副礦長(zhǎng)總工程師礦長(zhǎng)助理副總工程師黨總支副書記成員：各單位隊(duì)長(zhǎng)、書記、科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)職工培訓(xùn)辦公室，辦公室設(shè)在培訓(xùn)科。辦公室主任由培訓(xùn)科科長(zhǎng)擔(dān)任，成員由培訓(xùn)科人員組成，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)過程的實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等工作。四、培訓(xùn)內(nèi)容《龍門煤礦員工培訓(xùn)管理制度》（三）（2）管理內(nèi)容與要求1、特殊工種人員上崗前必須經(jīng)過安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過資格審查、考核合格，并取得由三級(jí)以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資格證書后方可上崗獨(dú)立工作。2、對(duì)到期不參加復(fù)訓(xùn)造成證作廢者，按照《龍門煤礦員工培訓(xùn)管理制度》。3、特殊工種人員必須按規(guī)定持證上崗工作，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的崗位規(guī)范要求進(jìn)行操作。4、對(duì)特殊工種人員的違章行為，視其情節(jié)，由培訓(xùn)科根據(jù)規(guī)定出具處理意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（四）一般工種安全資格證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)。1、培訓(xùn)。2、（五）新工人培訓(xùn)。2011年，計(jì)劃培訓(xùn)300人，經(jīng)公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格的新工人分配到區(qū)隊(duì)后，區(qū)隊(duì)必須根據(jù)其自身情況再進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以實(shí)際操作技能為主，注重培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。新工人要與老工人簽訂導(dǎo)師帶徒合同并帶領(lǐng)為期四個(gè)月。四個(gè)月之內(nèi)新工人必須在老工人的帶領(lǐng)下方可到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。四個(gè)月后經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。不經(jīng)崗位培訓(xùn)、不簽訂導(dǎo)師帶徒合同的新工人一律不得下井工作。（六）1、全礦每月開展安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，分專業(yè)出題，分管礦長(zhǎng)進(jìn)行把關(guān)，各單位再組織職工學(xué)習(xí)，每月組織提問考核。2、各單位根據(jù)礦上制定的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資，結(jié)合職工參加學(xué)習(xí)情況、筆記記錄情況、日常提問情況、月末考試、出勤情況等考核指標(biāo)綜合計(jì)分，考核獎(jiǎng)罰。（七）管理、技術(shù)方面培訓(xùn)1、加強(qiáng)副科級(jí)以上管理人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)開展法律法規(guī)、市場(chǎng)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、民主管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、個(gè)人責(zé)任心、商務(wù)禮儀等培訓(xùn)，以提高管理人員的綜合素質(zhì)。2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)。重點(diǎn)開展以安全知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)、管理知識(shí)、實(shí)際操作能力和自主保安、防災(zāi)抗災(zāi)能力的培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的工作能力及管理能力，提高班組管理水平。3、加強(qiáng)崗位操作人員培訓(xùn)，重點(diǎn)開展職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作，并做好經(jīng)常性的操作技能培訓(xùn)，提高操作技能和解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力。（八）黨群培訓(xùn)1、開展企業(yè)文化培訓(xùn)。由黨群科組織。（1）礦每月開展一期培訓(xùn)，副科級(jí)以上人員參加，每期70人左右，全年共計(jì)840人次。學(xué)習(xí)內(nèi)容：集團(tuán)公司企業(yè)文化核心理念、集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)企業(yè)標(biāo)識(shí)和涵義、企業(yè)文化手冊(cè)、上級(jí)公司重要文件、集團(tuán)公司和龍門煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話精神、責(zé)任心與執(zhí)行力教育培訓(xùn)。培訓(xùn)方式：主要為脫產(chǎn)培訓(xùn)。（2）各區(qū)隊(duì)根據(jù)礦上企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)。培訓(xùn)方式為業(yè)余培訓(xùn)。2、開展入黨積極分子培訓(xùn)。由黨群科牽頭，根據(jù)入黨積極分子人數(shù)，與公司結(jié)合，組織開展培訓(xùn)。培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)培訓(xùn)。五、培訓(xùn)要求（一）提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任進(jìn)一步提高對(duì)安全培訓(xùn)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，真正把安全培訓(xùn)作為建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制，搞好安全生產(chǎn)的治本之策，并納入重要議事日程。各單位按照礦整體部署，認(rèn)真制定本單位年度和月度安全培訓(xùn)計(jì)劃和措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（二）落實(shí)上級(jí)要求，認(rèn)真安排培訓(xùn)工作培訓(xùn)部門要認(rèn)真組織落實(shí)上級(jí)公司培訓(xùn)計(jì)劃，做到培訓(xùn)計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)考核和獎(jiǎng)罰。培訓(xùn)科對(duì)各類培訓(xùn)班要加強(qiáng)管理，做好考勤和考試。堅(jiān)持一般培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)與新技術(shù)普及相結(jié)合，做到管理有序，培訓(xùn)與生產(chǎn)兩不誤。（三）加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格持證上崗和有證再培訓(xùn)制度礦安監(jiān)科要定期檢查安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和一般工種持證上崗及有證再培訓(xùn)情況，發(fā)現(xiàn)沒有取得相應(yīng)證書上崗作業(yè)的，要按照《龍門煤礦員工培訓(xùn)管理制度》嚴(yán)肅查處。（四）加強(qiáng)考核，促進(jìn)培訓(xùn)工作有效開展2011年培訓(xùn)工作要按照上級(jí)文件和《龍門煤礦員工培訓(xùn)考核辦法》要求，認(rèn)真組織檢查考核，并與工資掛鉤。附