公路工程工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理方法第一章總則第一條為加強(qiáng)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高公司的效益，維護(hù)公司信譽(yù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公路法》，國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和交通部《公路工程質(zhì)量管理方法》等法律法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目的管理實(shí)際，制訂本方法。第二條凡本項(xiàng)目及其所屬工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須恪守本方法。第三條工程施工實(shí)施公司監(jiān)督、工程項(xiàng)目自檢的二級(jí)質(zhì)量管理。第四條各級(jí)單位必須認(rèn)真貫徹公司“嚴(yán)管理，創(chuàng)品牌，美環(huán)境，保安康，重誠(chéng)信，促發(fā)展?！钡墓芾矸结槪朴嗁|(zhì)量目的和實(shí)施計(jì)劃，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法制意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的規(guī)定，為顧客持續(xù)穩(wěn)定地提供優(yōu)良的工程產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)工程一次性交工驗(yàn)收合格率100％；竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目合格率100％，優(yōu)良率85％的質(zhì)量目的，創(chuàng)立更多的優(yōu)質(zhì)工程。第五條各單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行三標(biāo)一體化管理體系文獻(xiàn)，明確管理職責(zé)，按原則和管理體系文獻(xiàn)的規(guī)定實(shí)施管理，對(duì)管理體系進(jìn)行持續(xù)完善與改善，提高顧客的滿意度和公司的信譽(yù)度，發(fā)明優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和安全、良好的環(huán)境，關(guān)注員工的健康，推動(dòng)公司綜合管理水平的不停提高。第六條各單位必須對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，推行全方面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)原則、規(guī)范，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控和檢查，開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技進(jìn)步推開工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。第二章質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限第七條項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限：（一）、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的質(zhì)量政策方針和法律法規(guī)，向全項(xiàng)目部員工傳達(dá)滿足顧客規(guī)定和法律、法規(guī)、社會(huì)有關(guān)方規(guī)定的重要性；對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)最高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需資源的提供，配備適宜的人員、裝置、設(shè)施、工作環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施等。（三）、擬定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。（四）、制訂工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工程質(zhì)量的重大決策。第八條項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限：（一）、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的質(zhì)量政策方針和法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全方面技術(shù)責(zé)任。（二）、組織工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，組織制訂工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的，并對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的資源配備，質(zhì)量管理職能的推行和質(zhì)量目的的貫徹等進(jìn)行監(jiān)督檢查。（三）、按規(guī)定組織對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和解決。（四）、在工程項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量工作決策；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的對(duì)外聯(lián)系。第九條項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限：（一）項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、有效運(yùn)行和質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)全方面負(fù)責(zé)。（二）項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全方面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；并組織對(duì)本項(xiàng)目出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置，組織和參加對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和解決。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理部門，建立項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，確保進(jìn)貨檢查、過程檢查和最后檢查的有效實(shí)施，并提供對(duì)應(yīng)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)以驗(yàn)證工程施工質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的規(guī)定。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程施工和管理的實(shí)際，組織開展QC小組活動(dòng)，解決技術(shù)難題，減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。第三章項(xiàng)目工程質(zhì)量管理第十條項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真組織施工過程質(zhì)量策劃，擬定項(xiàng)目質(zhì)量目的，結(jié)合項(xiàng)目的具體狀況制訂質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，明確質(zhì)量管理責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量管理行為。第十一條公司和工程項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供方評(píng)價(jià)工作的管理，對(duì)工程、勞務(wù)供方和物資采購(gòu)的供應(yīng)商，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂合格供方名單，選擇符合規(guī)定的供方，并保存評(píng)價(jià)和選擇過程的統(tǒng)計(jì)。第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部必須強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，建立勞務(wù)隊(duì)伍的管理臺(tái)帳，堅(jiān)持每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行履約檢查和定時(shí)的考核和評(píng)價(jià)，嚴(yán)禁以包代管；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量的有效控制。各分包隊(duì)伍也必須執(zhí)行本方法的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)在合同中予以明確。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定、技術(shù)原則、施工規(guī)范以及合同文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工全過程的控制，向顧客提供滿意的產(chǎn)品。第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)特殊過程的控制，應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目工程施工中的特殊過程，對(duì)特殊過程的設(shè)備能力和人員資格進(jìn)行承認(rèn)和鑒定，確保設(shè)備和人員滿足規(guī)定的規(guī)定，并按規(guī)定對(duì)特殊過程的施工進(jìn)行監(jiān)控，保存統(tǒng)計(jì)，以保持必要時(shí)的追溯；確保特殊過程的施工質(zhì)量。第十五條工程資料和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)是反映工程施工質(zhì)量和項(xiàng)目管理狀況的重要證據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須抓好施工和管理的原始統(tǒng)計(jì)、施工日志、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)資料、工程自檢評(píng)定資料以及竣工資料的收集、整頓工作，確保工程資料和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的真實(shí)可靠、齊全和規(guī)范。第四章質(zhì)量信息管理第十六條質(zhì)量信息是質(zhì)量管理和決策的根據(jù)，為了收集分析質(zhì)量信息，達(dá)成改善質(zhì)量管理的目的，各單位應(yīng)增加互相間的溝通和交流，加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理，充足運(yùn)用公司管理信息系統(tǒng)，建立暢通的質(zhì)量信息渠道。第十七條各級(jí)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量信息的管理工作，按規(guī)定對(duì)本單位的質(zhì)量信息進(jìn)行收集、分析、匯總和解決；并對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量信息管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。第十八條質(zhì)量信息的重要內(nèi)容（一）工程、質(zhì)量月報(bào)表；（二）質(zhì)量事故管理臺(tái)帳（涉及不合格品登記臺(tái)帳）和質(zhì)量事故報(bào)告，事故調(diào)查解決報(bào)告；（三）施工過程中業(yè)主組織的綜合檢查評(píng)比文獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)；（四）上級(jí)有關(guān)部門的質(zhì)量抽查狀況評(píng)價(jià)和結(jié)論；（五）工程項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收證書和質(zhì)量鑒定證書；（六）優(yōu)質(zhì)工程及質(zhì)量管理活動(dòng)獲獎(jiǎng)文獻(xiàn)、證書；（七）工程質(zhì)量回訪資料及業(yè)主、監(jiān)理、使用單位的有關(guān)反饋意見和規(guī)定。第十九條質(zhì)量信息管理（一）質(zhì)量信息應(yīng)確保其及時(shí)性、精確性和可靠性。（二）各級(jí)質(zhì)量管理部門應(yīng)確保所收集的各類質(zhì)量信息的真實(shí)性和完整性，有關(guān)報(bào)表和管理臺(tái)帳的數(shù)據(jù)信息要對(duì)應(yīng)，不得弄虛作假；要及時(shí)進(jìn)行整頓、分析、匯總并按規(guī)定上報(bào)。1．工程、質(zhì)量月報(bào)表每月下旬按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)；2．質(zhì)量事故專項(xiàng)報(bào)告和調(diào)查解決報(bào)告按本方法第六章規(guī)定上報(bào)，質(zhì)量事故管理臺(tái)帳（涉及不合格品登記臺(tái)帳）每月底逐級(jí)上報(bào)；3．施工過程中業(yè)主組織的綜合檢查評(píng)比文獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)以及上級(jí)有關(guān)部門的質(zhì)量抽查狀況評(píng)價(jià)及結(jié)論，項(xiàng)目拿到有關(guān)文獻(xiàn)后同時(shí)報(bào)公司；4．工程項(xiàng)目的竣工資料按規(guī)定交公司檔案室歸檔，交（竣）工驗(yàn)收證書和工程質(zhì)量鑒定證書，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)索取收集，并及時(shí)報(bào)公司；5．業(yè)主、監(jiān)理、使用單位的有關(guān)反饋意見和規(guī)定應(yīng)及時(shí)妥善解決，有關(guān)統(tǒng)計(jì)應(yīng)整頓保存；質(zhì)量回訪報(bào)告于每年年終報(bào)公司；第五章質(zhì)量檢查制度第二十條各單位要加大對(duì)工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，公司每季度、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次定時(shí)檢查，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查考核；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)采用糾正和防止方法進(jìn)行整治。第二十一條各工程項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)施工過程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，把好質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)；質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理和質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)。施工操作人員必須嚴(yán)守工藝規(guī)定，嚴(yán)格按施工規(guī)范和規(guī)程操作；堅(jiān)持按工序交接手續(xù)和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行工序質(zhì)量檢查。第二十二條工程項(xiàng)目在施工過程中，應(yīng)及時(shí)收集整頓有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和工程內(nèi)業(yè)資料，工程竣工后，按規(guī)定編制好竣工資料，含有交工驗(yàn)收條件的工程項(xiàng)目，必須由公司工程管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部組織自檢，符合規(guī)定后方可向業(yè)主提出交工驗(yàn)收申請(qǐng)。對(duì)特大型和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司有關(guān)主管部門參加工程驗(yàn)收。第六章質(zhì)量事故報(bào)告和解決制度第二十三條工程質(zhì)量事故，系指由于勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)等責(zé)任過失而使工程在下述時(shí)限內(nèi)遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺點(diǎn)，因構(gòu)造物坍毀造成人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失以及需加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工解決的事故。（一）道路工程：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)至工程項(xiàng)目通車后兩年內(nèi)；（二）構(gòu)造工程：施工過程中和設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)。第二十四條根據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量管理方法》規(guī)定，工程質(zhì)量事故按下列分類和劃分等級(jí)：公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、普通質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故三類。（一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差，造成直接經(jīng)濟(jì)損失（涉及修復(fù)費(fèi)用）在20萬元下列。（二）普通質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格原則，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失（涉及修復(fù)費(fèi)用）在20萬元至300萬元之間的事故。普通質(zhì)量事故分三個(gè)等級(jí)：1．一級(jí)普通質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在150～300萬元之間。2．二級(jí)普通質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50～150萬元之間。3．三級(jí)普通質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在20～50萬元之間。（三）重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程坍毀、報(bào)廢和人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)：1．含有下列條件之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故：（1）死亡30人以上；（2）直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上；（3）特大型橋梁主體構(gòu)造跨塌。2．含有下列條件之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故：（1）死亡10人以上，29人下列；（2）直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上，不滿1000萬元；（3）大型橋梁主體構(gòu)造跨塌。3．含有下列條件之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故：（1）死亡1人以上，9人下列；（2）直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上，不滿500萬元；（3）中小型橋梁主體構(gòu)造跨塌。第二十五條質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡(jiǎn)要狀況向公司及有關(guān)單位、部門報(bào)告。然后按規(guī)定提交書面報(bào)告，不得遲延報(bào)告、隱瞞不報(bào)或謊報(bào)（書面報(bào)告見附表）。（一）質(zhì)量問題：估算直接經(jīng)濟(jì)損失超出1萬元的質(zhì)量問題，問題發(fā)生項(xiàng)目應(yīng)在3天內(nèi)書面上報(bào)公司工程管理部門；工程管理部門接到項(xiàng)目的報(bào)告后應(yīng)立刻對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)一步理解核算，7天內(nèi)向公司提交書面報(bào)告。（二）普通質(zhì)量事故：事故發(fā)生項(xiàng)目應(yīng)在2天內(nèi)書面上報(bào)公司工程管理部門，工程管理部門接到項(xiàng)目的報(bào)告對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)一步理解核算，5天內(nèi)向公司提交書面報(bào)告。（三）重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生項(xiàng)目必須在2小時(shí)內(nèi)速報(bào)公司，并在12小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)公司工程管理部門；公司接到項(xiàng)目的報(bào)告后應(yīng)立刻對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)一步理解核算，2天內(nèi)向公司提交書面報(bào)告。第二十六條質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采用有效方法，急救人員和財(cái)產(chǎn)，避免事故擴(kuò)大；妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，必要時(shí)采用拍照或錄像等方式反映現(xiàn)場(chǎng)原狀。第二十七條直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元下列的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)按照不合格品控制程序的規(guī)定及本方法規(guī)定進(jìn)行調(diào)查解決，有關(guān)統(tǒng)計(jì)和書面材料在項(xiàng)目保存?zhèn)洳椋匆?guī)定報(bào)公司備案。第二十八條直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元～10萬元的質(zhì)量問題，公司工程管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查，調(diào)查報(bào)告報(bào)公司工程管理部批復(fù)后，按照本方法的規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。第二十九條直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的質(zhì)量問題和普通質(zhì)量事故由公司工程管理部組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查；重大質(zhì)量事故除由上級(jí)主管部門按規(guī)定組織調(diào)查解決外，公司總工程師負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的調(diào)查；調(diào)查報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，按本方法的規(guī)定對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。第三十條質(zhì)量事故的調(diào)查解決應(yīng)實(shí)施“四不放過”原則：事故因素不清不放過；員工和事故責(zé)任者沒有受到教育不放過；整治方法不貫徹不放過，事故負(fù)責(zé)人不解決不放過。第三十一條質(zhì)量事故調(diào)查人員應(yīng)認(rèn)真推行職責(zé)，組織對(duì)事故的調(diào)查分析，查清因素、明確責(zé)任；質(zhì)量事故的調(diào)查要堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，做到事實(shí)清晰，證據(jù)確鑿，定性精確，手續(xù)完備。調(diào)查工作結(jié)束應(yīng)形成事故調(diào)查報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)涉及：（一）發(fā)生事故的地點(diǎn)、工程名稱、具體部位。（二）事故通過和因素分析。（三）事故損失程度。（四）事故發(fā)生的有關(guān)負(fù)責(zé)人員及事故責(zé)任界定（明確重要責(zé)任、次要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。（五）擬定事故等級(jí)并提出解決方案。（六）提出避免類似事故再次發(fā)生的糾正和防備方法。（七）對(duì)事故有關(guān)責(zé)任者提出解決建議。第三十二條質(zhì)量事故的調(diào)查報(bào)告應(yīng)在一種月內(nèi)完畢（特殊狀況可適宜延長(zhǎng)久限），經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字后按規(guī)定上報(bào)，根據(jù)調(diào)查成果對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。調(diào)查過程的有關(guān)原始資料（涉及當(dāng)事人或證人的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、事故損失的計(jì)算資料、有關(guān)影像資料等）應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。第七章質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度第三十三條各單位在工程建設(shè)中應(yīng)主動(dòng)參加創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。第三十四條符合優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)范疇（規(guī)模、投資、類型）的工程項(xiàng)目，工程開工時(shí)就應(yīng)明確創(chuàng)優(yōu)目的，并在整個(gè)施工過程中按照優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)定，精心組織、精心施工，開展QC小組活動(dòng)（廣西優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)條件規(guī)定申報(bào)項(xiàng)目在施工中要開展全方面質(zhì)量管理，QC成果要獲優(yōu)秀獎(jiǎng)）和科研活動(dòng)，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)收集多個(gè)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（涉及有關(guān)的照片和錄像資料），為優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)做好充足準(zhǔn)備。第三十五條已交（竣）工驗(yàn)收工程在缺點(diǎn)責(zé)任期滿后應(yīng)按規(guī)定及時(shí)組織工程質(zhì)量回訪，對(duì)存在的質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)認(rèn)真分析因素，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和改善；符合優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)條件的項(xiàng)目，由公司工程科負(fù)責(zé)組織，根據(jù)規(guī)定規(guī)定收集、整頓、編制申報(bào)材料，審核后上報(bào)。第三十六條公司對(duì)榮獲優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部及參加創(chuàng)優(yōu)和優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作的有關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)（按施工項(xiàng)目經(jīng)理部50%，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部門各25%的比例分派）：（一）榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（金質(zhì)獎(jiǎng)）的獎(jiǎng)勵(lì)金額為150000～300000元；（二）榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（銀質(zhì)獎(jiǎng)）、魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為100000～150000元；（三）榮獲部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)金額為30000～50000元；（三）榮獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)金額為10000～30000元；（四）榮獲市（廳）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000～5000元；（五）同一工程項(xiàng)目榮獲多項(xiàng)獎(jiǎng)的，按最高等級(jí)獲獎(jiǎng)金額予以獎(jiǎng)勵(lì)；（六）對(duì)于不是優(yōu)質(zhì)工程的主申報(bào)單位，只是作為參建單位受表彰的，按對(duì)應(yīng)等級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)金額的50％予以獎(jiǎng)勵(lì)。第三十七條公司質(zhì)量管理工作考核達(dá)標(biāo)規(guī)定為：（一）不發(fā)生二級(jí)以上（含二級(jí)）普通質(zhì)量事故；（二）考核期內(nèi)工程質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)不超出施工總產(chǎn)值的0.5‰；第三十八條工程交工驗(yàn)收合格，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目經(jīng)理10000元、總工8000元、各主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)5000元、分項(xiàng)主管3000元，其別人員1000元。第三十九條工程項(xiàng)目質(zhì)量工作由工程項(xiàng)目部按本方法制訂實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰，報(bào)公司備案。第八章罰則第四十條質(zhì)量管理工作年度考核出現(xiàn)下列狀況之一的公司正職行政領(lǐng)導(dǎo)和分管質(zhì)量工作的副職領(lǐng)導(dǎo)各處以扣發(fā)5000元、其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員各處以扣發(fā)元的工資或績(jī)效工資；對(duì)工程管理部門處以扣發(fā)10000元的工資或績(jī)效工資。（一）發(fā)生三級(jí)以上(含三級(jí))普通質(zhì)量事故；（二）本單位年度工程質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)超出施工總產(chǎn)值的0.5‰。第四十一條缺點(diǎn)責(zé)任期滿的工程項(xiàng)目在考核期內(nèi)，單個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)生的維修費(fèi)用超出質(zhì)保金的15％，或多個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)生的維修費(fèi)用總額超出總質(zhì)保