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文檔簡介

2023年公司班組建設工作計劃公司班組建設工作安排1

公司一再明確,班組是企業(yè)最基層的組織。看企業(yè)有沒有競爭力,關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設搞好,企業(yè)的興盛才能長久。

一、指導思想

今年,本班在平安工作上,要以科學發(fā)展觀為指導,堅持“平安第一,預防為主”,仔細落實國家、集團公司、分廠、車間有關平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車間、班組確定的平安工作目標,以限制事故為重點,以削減傷亡為目標,主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動,強化平安生產(chǎn)的源頭管理,幫助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機制,推動本單位平安生產(chǎn)工作。

二、工作目標

全年,本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”,為推動本單位平安工作作出新的貢獻。

一個目標:保證本班全年不出任何平安事故。

三個重點:把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點。

三大建設:一是加強班組平安思想建設,通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習,從思想上增加每個員工的平安意識;二是重視平安制度建設,嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證平安生產(chǎn);三是強化平安防范實力建設,進一步學習和駕馭平安管理與防范學問,增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范實力,確保“三不損害”。

三、工作措施

一)加強平安學問學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間,組織全班員工仔細學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程,主動參與各項平安活動,豐富平安學問,強化平安理念。

(二)教化員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊平安這根弦,嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,做到“不損害他人,不損害自己,不被他人損害”。

(三)履行平安職責,強化平安責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責,仔細細化職責內(nèi)容,明確平安管理責任,并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力,切實把各項平安工作落到實處。

(四)幫助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主子翁責任感和集體主義思想,把平安工作當成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,幫助車間、分廠和同事,共同搞好平安工作,確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

(五)主動為平安工作獻計獻策。動員全班員工,隨時思索平安問題,剛好查找平安隱患,針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際,仔細分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔心全因素,主動為企業(yè)平安工作出辦法,想方法,踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的'合理化建議。

公司班組建設工作安排2

班組建設活動是基層組織建設的一項重要工作,是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門,一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過這項活動,我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍,以帶動其他員工整體素養(yǎng)的提高,從而促進整體更新加快發(fā)展。

在2023年里我們要深化推動班組建設,充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素養(yǎng)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點帶面,實現(xiàn)員工的全面發(fā)展,創(chuàng)建工作新局面。特制定工作安排如下:

八月:

1、整理班組基本狀況,做好班組建設的相關打算工作。

2、整理班組建設的相關資料。

3、擬訂班組文化建設各項制度。

4、建設文化墻并剛好更新。

九月:

1、開展關于班組建設活動的宣揚工作,發(fā)放班組建設的宣揚資料。

2、組織開展QC活動啟動會,擬訂QC活動主題,QC活動的正常開展,QC活動總結復查。

3、更新文化墻。

十月:

1、組織開展班組技術學問溝通活動,共享工作閱歷,其心協(xié)力,共同解決工作難題。

2、做好班組平安文化宣揚活動。

3、開展節(jié)約型班組活動從我做起。

4、更新文化墻。

十一月:

1、組織讀書活動,培育員工的自我學習精神。

2、組織社會公益活動,主動清潔衛(wèi)生,還地球一個藍天白云的世界。

3、更新文化墻

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