2023年項目施工員個人述職報告

2023年項目施工員個人述職報告項目施工員個人述職報告1

做現場施工管理，我們始終在強調一些我們認為特別重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在詳細工程管理中給忽視了。某一天，當有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡潔扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應當靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現場管理學問。

我們重新復習一下現場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：

一、施工合同的制訂和解讀。

有人說，這和我現場施工有什么關系？有關系。一個工程是否能實現預算中的利潤，首先得有一個好的合同。假如項目實施管理人員不具備工程合同前期參加的條件，那么在接手此項目后，就肯定要將前期商務中的基本狀況問清晰，將施工合同中全部的條款解讀清晰。假如不清晰的地方，肯定要和業(yè)務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一起先就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清晰這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程假如遇到增加工作量是如何計算的，等等。全部人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風險愛護各自利益的最有效方式，但并不是全部施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽視了它的存在和重要性。

二、工程質量的管理。

許多同事總結這么多年現場管理工作中所出現的問題，不管問題最終造成的后果的表現形式是什么，但根本上來說，都和質量有關系。全部質量問題，恰恰也都和現場施工管理有干脆關聯。我們每一個人都特別注意工程材料質量問題，特別注意工程施工質量問題，也特別注意工程設計質量問題。這些問題，大家一起先都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日常現場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系；不會對結構平安有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就沒關系，出了什么問題反正現場可以發(fā)覺可以按現場實際要求重新來做。工程結束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，馬上就會成為我們順當實現利潤的障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質量導致的平安事故等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽視了它的存在和重要性！

三、關于平安管理。

出了問題后，都在那找緣由，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找平安隱患，找平安管理漏洞！我們全部現場施工管理人員，現在都高舉著平安第一，質量其次，效益第三的旗幟。我個人認為，全部的平安事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡潔得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好平安事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業(yè)的全部平安留意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應當是每天去不斷檢查，不斷提示。特殊是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的平安留意事項?？偨Y一下，這幾年幾乎大部分平安事故，都是和檁條有干脆關系的。所以，我們在做好平常平安工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天干脆面對施工工人，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清晰，提示他們要特殊留意。在幾個重要施工環(huán)節(jié)，我始終堅持這樣做。在我所做的全部工程過程中，我最擔憂的就是平安問題。一旦平安出了問題，全部的管理都是無效管理，全部本工程的利潤都是空頭利潤。質量出了問題有時還可以彌補，平安出了問題，絕大多數是不行逆的。這個大家都知道，但現實施工管理中，大家都存在僥幸心理詢問，認為在平安措施上投放太多力氣，實在沒有必要。關于施工平安管理，我們始終在做，但我們始終沒有做好。

四、關于工期及施工成本限制的管理。

就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特別性和不行預見性。說白了，許多時候這些并不是現場施工管理人員所能完全限制的。我們作為詳細項目實施者，所能限制的就是在職責權限內，盡其所能地合理支配工序，合理組織施工人員。許多時候，工期的延長是一個系統緣由，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能剛好到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設計變更比如極端的特別的天氣等等。在成本限制方面，我們主要做的就是盡量削減施工工資的增加，杜絕因施工質量不過關而發(fā)生的返工，壓縮非生產性的開支。憑心而論，在施工成本限制這方面，我們每個人都沒有真正做好。假如是自己私人的工程，我信任，在某些方面，大家都會做得更好，特殊是成本限制這方面。

以上幾點，是我這幾年在公司現場施工管理中學習到的和雖然學習到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍須要更上一層樓的。還有許多想法，還有許多教訓，留給其他同事補充。沒有指責誰的意思，更多的是想自我指責和自我反省和自我提高。

項目施工員個人述職報告2

一、履行個人職責

1、仔細貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關技術政策和技術標準，負責組織實施國家、行業(yè)技術規(guī)范、質量標準在工程上的應用，全面負責項目技術工作和技術管理工作。

2、組織技術人員仔細審核設計文件、施工圖紙及進行現場調查，提出設計文件審核記錄和現場調查報告，報送有關單位。

3、主持編制施工組織設計或施工方案，全面落實公司有關程序文件在項目上的應用。

4、負責項目部技術性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關場所的應用，負責督促技術人員對施工項目技術資料的收集、歸檔。

5、仔細組織編制項目責任成本、質量策劃、平安資料和工程技術總結。

6、組織施工技術交底，參與工程的評定，參與竣工驗收。

7、督促專業(yè)技術人員剛好做好設計變更有關資料的收集，編制竣工文件。

8、負責新進員工的技術培訓工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會審。

2、編制所轄工程《技術交底單》，對施工班組進行現場技術交底，內容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的值、進度要求、平安措施，分工協作，交待樁機人員與監(jiān)理的溝通。

3、現場放樣，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現場監(jiān)理工程師簽認。

4、發(fā)覺、解決施工現場出現的各種問題，對不能解決的問題要剛好向項目經理反映。

5、對工程項目的質量、平安、進度、文明施工進行現場的檢查、監(jiān)督、記錄；并就現場發(fā)覺的問題剛好匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。并監(jiān)督剛好訂正。

6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。

7、工程完工后打算竣工資料。以備驗收交檔。

以上職責、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓，新長江濱法城市花園，機場路小學，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目h—5地塊。

三、加強學習，提高現場工程管理水平

不斷學習新學問，提高自身的業(yè)務水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機械設備的學問也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時間上網閱讀一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類似相關軟件，大家互補。

四、盡心履職

一心一意當好公司的一員作為技術部的一員，只有擔當責任、帶頭工作的義務。在平常的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能主動對待，努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。

五、不足之處

各項目開工后，限制點的復測肯定要做到心中有底，因為限制點一錯造成的工程損失太大了，類似于新長江開工時，有20根樁標高高出1。2米，造成了樁長的奢侈，對此向公司致歉。

最終，我想說的是，我須要做到的就是成為一個盡責的員工。

項目施工員個人述職報告3

回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經有一年多的時間，在公司和部門領導的強有力的指導以及關切支持下，在公司和部門充溢和諧協作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年的個人工作狀況作如下述職：

一、熟識公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，駕馭公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門管理制度。通過了解和熟識，我為能進入xx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔當責任，擁有仔細負責的精神，具備肯定的組織協調實力，能夠理論聯系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

二、項目工程管理

任職工程部土建工程師以后，我詳細分工負責xx小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、平安、進度各項目標，加強施工過程限制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協作下，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順當開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展狀況以及須要解決的困難事項。

參加每周監(jiān)理列會，收集質量、平安和進度周報，聽取施工方下步工作安排支配，協調各項工作、解決日常施工中的沖突。實行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調動監(jiān)理的主動性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質量、進度、成本、平安文明。

三、完成年度主要工程工作

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴峻不足，并督促施工單位剛好補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位依據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制具體的施工進度安排，施工進度安排逐步細化分解，分為周安排、月安排、年度安排。經過審批后的進度安排作為施工進度限制的依據。單位工程的進度安排完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成狀況和下周安排支配，如出現進度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實行的補救措施。

總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順當的完成了各項工作任務；展望將來，自我必需不斷學習，加強熬煉各方面的實力，在公司優(yōu)質的平臺上持續(xù)進步。明年項目工程將接著，工程質量平安管理任重而道遠，如何優(yōu)質、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思索的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

項目施工員個人述職報告4

20xx年在各級領導幫助和項目部同事們的協作下，我?guī)ьI作業(yè)隊人員加班加點，努力“抓質量、趕工期、保進度”，在大要點封鎖前，創(chuàng)建了大干的局面，為大封鎖的順當進行做好了充分的打算。根據項目部的工期支配，較好的推動了項目部的施工進度和產值任務，確保了管段的開通。但是作為一名副經理，我在管理上還存在一些漏洞，在此，將本年的工作總結匯報如下，以查找自己的缺點與不足，剛好改進，為以后更好的工作奠定良好的`基礎。

一、施工完成狀況：

工作上，20xx年開工以來，我不斷加強組織施工生產。管段內K87段石質路塹開挖及擋土墻澆筑工程是管段內影響工期的卡頸項工程，也是管段內施工中平安壓力的施工地段，為了保證平安、如期的完成施工任務，我合理支配人員，并與技術人員一起制定了具體施工安排及工期支配，24小時值守在施工一線，僅僅利用一個半月月的時間，完成該段石質路塹，擋土墻混凝土澆筑，擋土墻墻后回填等工作，本年度管段內完成雞鳴鋪中橋柔性墩加固施工，點內過渡便線撥接施工，東戌火車站拆除及線路堵豁施工，路基土方開挖13000余方，石方開挖9000余方，形成路基2。1km，鋪軌3。7km，柵欄安裝5。6公里。

在邯長線7月二期封鎖施工中，我們悉心打算、細心組織、合理支配，最終確保平安、正點的完成了施工任務，保證了邯長線的如期開通。

二、平安質量及成本限制狀況：

在平安質量管理工作中，我嚴格遵照上級領導的要求，確保接近營業(yè)線施工平安，我始終把平安、質量放在工作的首要位置，在搶工期過程中，我們主動克服防護人員缺少的困難，合理調配人員，并且加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，對重要崗位都制定了平安保證措施，對大型機械作業(yè)支配專人進行平安防護，對施工員、協作隊伍、機械操作手加強了平安質量教化，強化了現場施工人員的平安質量意識，切實保證了管段內施工項目的平安質量管理工作的平穩(wěn)運行，通過努力我們管段全年沒有發(fā)生一起平安、質量事故，極大的保障了管段施工節(jié)點工期的推動。

三、架子隊管理及職工隊伍思想狀況：

在架子隊管理上，由于我自身比較年輕，管理閱歷不足，在架子隊管理上曾出現一些問題，導致職工隊伍不夠主動，外協隊伍現場施工比較混亂，隊伍零工比較多，作業(yè)效率不高等問題。在領導的仔細指導下，我對架子隊的管理重新作了規(guī)劃和調整，進一步明確了施工進度安排，架子隊人員根據“同吃、同住、同勞動、同培訓、”的原則對勞務工及外聘人員進行管理。通過這次調整，架子隊全體人員干勁十足，仔細實行施工節(jié)點目標，克服種種困難，按時保量完成一個又一個施工安排。

我架子隊仔細抓好各項管理制度和技術標準的落實工作，讓每位員工都明確自己的工作標準，都根據標準去做，并且嚴格根據標準做到位。在推動標準化管理中，注意抓源頭、抓過程、抓細微環(huán)節(jié)。把標準化管理貫穿到項目管理的全過程，落實到施工現場的各個角落，依靠縱向究竟、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，從根本上提高施工現場管理水平。通過科學的標準化管理。

四、存在的問題：

本年作業(yè)隊的工作雖然取得了一些成果，但我個人的工作仍存在一些問題，比如個人現場管理閱歷不足，業(yè)務水平還需進一步提高，思想上存在僥幸心理，職工業(yè)務素養(yǎng)，綜合實力參吃不齊，等。這些存在的問題會導致員工主動性不高，工作效率低，現場管理比較混亂。針對以上問題，我在今后的工作和生活中加強與職工的溝通，對待職工要“制度上嚴格，生活上關切”，并且在生活中要剛好了解職工的困難，對于員工特殊是工作閱歷尚不成熟的年輕員工要多激勵、多傳授閱歷，同時我們還應加強對協作隊伍的管理，使得協作隊伍能夠按時保質的完成施工任務，另外，我個人也將正視困難，團結同志，改進不足，不斷加強學習，提高自身管理水平，緊緊圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，主動工作，在現場管理中，我將戒驕戒躁，多思索多向老員工學習，真正做到現場施工心中有數，重點、難點勇于克服。

五、以后工作的思路：

在以后的工作中，我將接著帶領我們作業(yè)隊以“平安質量”為中心，以“項目的節(jié)點工期”為主線，全面落實公司領導的指示要求，真正深化到職工當中去，與員工一起同心協力、鼓起干勁、克服困難，保質、保量、按時的完成領導交給的各項施工任務；我將加強與協作隊伍的溝通，提高對協作隊伍的管理水平；針對后續(xù)的工作，我會接著更新工作思路，思索更好的施工方法，使得下一步的工作能夠為項目部創(chuàng)建更高的效益。

在以后的工作中，我會全力支持、協作各級領導的工作，使自己所擔當的各項工作再上一個新的臺階。

項目施工員個人述職報告5

時間飛逝，我進公司已經一年了，這一年我在xxx工程項目部工作學習。我從一名高校生變成了施工員，從高校走進了社會。在我工作的這段時間里靠著自己的努力和師傅以及同事的教育漸漸成長，慢慢適應現在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中相識到自己的不足。

一、對于施工員，自己必需先對每天的工作內容有駕馭，對每天施工的技術要求和施工工藝嫻熟駕馭，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。

現場是極其考驗一個人實力的地方，不只是對技術的駕馭更是體現在對整個施工現場的管理和協調，當在許多工序交叉作業(yè)的時候，更要處理好相關事宜來避開不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是施工學問的駕馭，同時對與各種層次人員的溝通有了很大的提高，這里包括與同事、與分包的相處方式，以及與建設、監(jiān)理單位之間的溝通，這一切的一切都讓我受益非淺。

二、結構施工的時候要考慮到裝修施工，以免到時候遇到許多因結構施工考慮不全造成的麻煩，考慮周全可以省去處理結構問題的時間，縮短工期節(jié)約成本。

該工程是一幢八層的辦公樓，結構外形規(guī)整，所以我們放線測量工作比較簡潔。精裝修部分包括許多內容，外墻干掛石材、內墻干掛石材、墻面硬包軟包、吊頂等等，學到了許多裝修方面的學問。作為一名合格的施工員，必需對技術敏感，我們在實際的施工中，常常會遇到各種設計變更，施工員必需要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精