安全施工組織設計

第一章安全生產(chǎn)、文明施工管理及確保方法第一節(jié)施工總體規(guī)定安全管理施工責任制是安全施工各項規(guī)章制度的核心。我公司根據(jù)該工程的實際狀況、《山省建筑公司施工現(xiàn)場施工管理考核原則》、《建筑施工安全檢查評分原則》及濰坊市的有關規(guī)定施工，針對性的制訂了下列安全生產(chǎn)和文明施工責任制和安全生產(chǎn)確保方法，將責任貫徹到人。杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率不大于0.1%，爭創(chuàng)安全文明施工從場容場貌做起，帶動各項基礎管理納入原則化軌道，場容場貌是公司管理水平的標志，做到事事有原則、到處有原則、人人講原則，實施項目場內(nèi)外場地和軟硬件管理八個“化”。一、圍墻大門規(guī)范化：做到整潔合一，一改正去建筑工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新。二、道路水溝網(wǎng)絡化：做到有路必有溝，水溝邊成網(wǎng)，排水暢通，下雨不積水。三、物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，即有助于現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。四、管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及寄存，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。五、班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報表等串起來實施，形成專人專責制度管理，促使班組“落手清”每天做，工完料盡場清。六、工序銜接定時化：堅持在總進度網(wǎng)絡計劃約下，按月、周、日工時編制網(wǎng)絡作業(yè)計劃，根據(jù)實際狀況保持資源平衡，工序搭接，并進行動態(tài)補網(wǎng)，各工序人員相對固定，以提高純熟程度，確保計劃實現(xiàn)。七、合同管理程序化：加強對合同的學習、理解和管理，樹立恪守合同的觀念。八、成本核算動態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的原則，將成本控制貫徹到每層構造施工中。第二節(jié)安全生產(chǎn)確保方法1、工程介紹：序號項目內(nèi)容1工程名稱書香門第1#、23#商住樓24#、25#、26#、27#住宅樓及16A#幼兒園2建設單位濰坊祥泰建設集團有限公司3施工單位濰坊市力拓建設安裝工程有限公司4設計單位山東新達工程設計有限公司5建筑面積42107.28㎡6工程地點坊子區(qū)崇文街以南，規(guī)劃路兩側(cè)7構造形式剪力墻構造8基礎形式筏板基礎以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)和文明施工責任制一、項目經(jīng)理的安全職責項目經(jīng)理對本工程的安全施工負總責，其職責以下：1、認真的貫徹執(zhí)行安全施工方針政策、法令和公司的各項規(guī)章制度。2、定時向公司報告項目安全施工狀況和方法。3、制訂該項目安全責任制制度，定時研究解決安全施工中的問題。4、組織審批安全技術方法計劃并貫徹執(zhí)行。5、定時組織安全檢查和開展安全競賽等活動。6、對職工進行安全和遵章守紀教育。7、主持項目施工中重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出解決意見和改善方法，并督促實施。二、項目工程師的安全職責項目工程師對本工程安全施工負總的責任，其職責：1、組織編制和審批施工組織設計（施工方案）和采用新技術、新工藝、新設備時制訂對應的安全技術方法。2、負責提出改善勞動條件的項目和實施方法，并付諸實現(xiàn)。3、對職工進行安全技術教育。4、及時解決施工中的安全技術問題。5、參加重大傷亡事故是調(diào)查分析，提出技術鑒定意見和改善方法。三、工長的安全職責工長和該項目的安全員是該項目重要負責人，他們對本工程的安全施工負直接責任。其職責以下：1、認真學習國家安全施工的方針政策及安全施工文獻、規(guī)章制度、操作規(guī)程，并在施工中嚴格貫徹執(zhí)行，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。2、運用班前班后的時間向工人解說各工種的操作規(guī)程和有關安全規(guī)定，教育工人嚴格按操作規(guī)程辦事，不違章作業(yè)。3、要堅持“安全第一”，施工與安全發(fā)生矛盾時，施工一定要報從安全。要嚴格貫徹施工組織設計中的安全技術方法，并做好分項工程的安全方法技術交底，統(tǒng)計整頓好現(xiàn)場的安全活動資料。4、對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切防護設施的完整、齊全、有效負全部責任。對上級的安全檢查，班組對施工現(xiàn)場提出的安全設防意見要認真地、及時地改正。負責對腳手架、龍門架、電氣設備、機械設備等進行檢查驗收，合格后方準交付班組使用。5、負責搞好現(xiàn)場安全日?；顒雍桶嘟M安全活動。教育工人對的使用好個人防護用品。6、工長有權回絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的一切施工指令，并可越級告，以確保安全施工，確保工人的安全和身體健康。7、施工中發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護好現(xiàn)場，立刻上報。對事故調(diào)查組要提供可靠的證據(jù)和精確的證詞。四、施工班組長的安全職責施工班組長的安全施工的核心人物，施工現(xiàn)場的狀況、班組人員的思想狀況、施工環(huán)境的變化、班組人員的調(diào)動，他既要熟悉又要去執(zhí)行，起著安全施工的主導作用。他的基本職責以下：1、負責本組人員的安全和身體健康，要熟悉本組人員的思想、技術、身體狀況等，要根據(jù)每個人的實際狀況安排適宜工作。2、要努力學習技術。熟悉本工種的操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全施工的規(guī)章制度，在任何狀況下，均不得違章蠻干。并有權回絕一切違章指令，并可向上一級報告。3、組織好班組安全活動日，開發(fā)班前班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育，接受專職安全員的業(yè)務指導。4、要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)域的安全施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,對于不能解決的問題,要采用臨時性控制方法并及時上報。5、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故要及時上報，并組織全組人員分析事故因素，提出防備方法。重大傷亡事故與重大未遂事故要保護好現(xiàn)場，并向事故調(diào)查組人員提供可靠資料，方便對事故進行分析解決。6、支持班組兼職安全員的工作，發(fā)動全組人員為增進進安全施工和改善勞動條件提出合理化建議，共同搞好安全施工。五、工人的安全職責1、認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關方面的安全知識，努力提高安全技術，自覺恪守安全施工的各項制度，聽從指揮，遵紀遵法，在任何狀況下，不違章冒險蠻干。2、對的使用個人防護用品、安全設施工具，愛惜安全標志，服從分派，堅守崗位，不開動別人的操作機械、電氣設備，不無證進行特殊作業(yè)。3、隨時檢查工作崗位環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機要設備，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決或上報，主動提出避免事故發(fā)生，增進進安全施工，改善勞動條件的合理化建議。4、發(fā)生事故和未遂事故應立刻向上一級報告，同時有權越級報告安全施工的一切狀況，任何人不得打擊報復或扣壓合理意見。遇有嚴重人身危險而無方法確保的作業(yè)，有權回絕施工并隨時報告或越級報告有關部門。5、對新工人要進行安全教育并主動傳授安全施工技術，維護一切安全設施和護具，做到對的使用，不得隨意拆改。六、安全生產(chǎn)確保方法1、工程施工現(xiàn)場建立以工程項目經(jīng)理為核心的施工安全管理網(wǎng)絡機構，貫徹以工程項目經(jīng)理為第一負責人的各級崗位責任制和安全管理各項規(guī)章制度。使施工安全工作目的明確、管理有序、方法有力、責任到人、形成系統(tǒng)有效的施工安全管理與監(jiān)督體系，并確保運作良好。2、嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，實施“安全生產(chǎn)一票否決”制度。3、實施上崗安全培訓制度，對新上崗、換崗的施工人員進行安全培訓，特種作業(yè)人員必須持證上崗。4、加強領導安全值班制度，每項工程必須進行安全交底，班前班后對施工人員進行安全交底。5、對的使用“三寶”并做好“四口”防護及腳手架檢查、驗收，并根據(jù)現(xiàn)場規(guī)定實施全封閉施工。6、外裝飾施工吊籃，每次使用前均應檢查其安全裝置可靠性，屋面設兩個專人看護配電機器，看護人員不準私自離開崗位。7、塔機基礎必須堅實，回填土應摻碎石分層扎實；避免回填土下沉造成塔吊傾斜事故。8、派專人及時收聽天氣預報，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生。9、高空作業(yè)做到：①嚴禁亂放零部件，散件務必拴牢，按規(guī)定掛安全網(wǎng)、安全帶，搭設施工平臺。②盡量避免多層次操作，實在避免不了應設保護罩，保護平臺等。③嚴禁高空拋擲傳遞，違者嚴究。④登高作業(yè)必須緊束短裝，不得穿易滑的鞋。⑤高空用梯子不得有缺檔，不得墊高使用，上端應扎牢，下端應防滑。⑥遇有六級以上強風，嚴禁繼續(xù)在高空作業(yè)。⑦高空作業(yè)、坑下作業(yè)或交叉施工時，應分別系好安全帶、戴好安全帽，3米以上高空作業(yè)，架子應設防護欄桿或安全網(wǎng)，嚴禁從高空往下扔工具。10、施工現(xiàn)場全部使用省推薦鐵殼表彰配電箱及電纜，并按規(guī)定安裝及使用。11、“五臨邊”有防護方法，夜間有明顯的批示燈。12、維護安全否決權威，樹立安全保護生產(chǎn)的思想意識，.做到人人講安全，人人管安全。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、不安全因素或違章作業(yè)者人人都有權力制止。工地領導要追究責任、實施經(jīng)濟制裁、貫徹整治方法。認真執(zhí)行三級施工安全交底制。分項、分部工程開工前，施工技術人員要認真做好分部、分項工程安全技術交底，貫徹安全防備方法，建立安全作業(yè)環(huán)境，發(fā)明安全施工條件，施工班組要做好班前安全教育，視工程施工作業(yè)的客觀狀況，提出安全施工規(guī)定，腳待安全操作注意事項，使班組人員明確本身的工作范疇與安全規(guī)定，做到防患于未然。13、現(xiàn)場施工臨時用電要嚴格執(zhí)行部頒《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，架設線路及配電設備，實施三相五線制配電系統(tǒng)。供電電源如未設立獨立的接地母線時，要增設臨時接地裝置，其接地電阻不得不不大于4歐姆，凡電氣設備外殼均要實施接地保護。施工用配電箱必須使用安檢部門承認的產(chǎn)品，其負荷線路嚴格按一閘一機一保護配備，嚴禁一閘多用。堅持用電前的檢查驗收制度，配電箱內(nèi)漏電保護器及閘刀熔絲選定要合理，不準非專業(yè)人員更換或調(diào)節(jié)過流裝置。14、全部進入施工現(xiàn)場的施工機具，事先要經(jīng)專業(yè)人員對其進行認真檢查及檢修，確認其技術及安全性能符合使用原則，方可進入施工現(xiàn)場，施工機具、設備在使用過程中要定時進行維護和保養(yǎng)，并責任到人，確保其技術及安全性能。15、未確保施工作業(yè)人員的精力和安全，避免員工因疲勞過分產(chǎn)生意外傷害事故。現(xiàn)場領導應妥善安排職工作息于飲食，加強飲食衛(wèi)生的管理。第三節(jié)安全確保體系一、由于在建工程施工中危及勞動者的不安全因素隨時存在，為此，我們針對該工程成立以公司分管副總帶領安全部的安全檢查小組及時的通過定時和不定時的安全檢查，防止安全事故的發(fā)生，通過及時的發(fā)現(xiàn)缺少安全思想、蠻干成風、違章操作等施工隱患。進行針對性的安全教育和訓練，增強工人的安全施工意識，增加安全施工知識，以此提高施工安全的整體素質(zhì)，避免人的不安全行為，減少安全事故，實現(xiàn)安全施工。第四節(jié)臨時用電管理方法一、加強施工用電管理，對施工人員進行安全用電教育。二、現(xiàn)場多個電氣設備未經(jīng)檢查合格不準使用，使用中的電氣設備應保持正常的工作狀態(tài)，嚴禁帶故障運行。三、露天使用的電氣設備搭設防雨罩，凡被雨淋、水淹的電氣設備應進行必要的干燥解決，經(jīng)檢測絕緣合格后方可使用。四、配電箱必須結(jié)實、完整、嚴密并加鎖，箱門上涂紅色危險標志，箱內(nèi)不能有雜物并編號。五、落地配電箱的地面應平整，避免水淹、土埋，配電箱附近不準堆放雜物。六、施工現(xiàn)場的照明線路的敷設除護套線外，分開設立或穿管敷設，辦公室照明燈設開關控制，工作棚、場地分路控制，燈泡距地面2.5m。七、凡使用或操作電動機械專業(yè)人員，必須進行安全用電的技術教育，理解電氣常識，懂提其性能，對的掌握操作辦法。八、必須安排身體健康、精神正常、責任心強的人員從事用電工作，操作機械設備必須有操作證。九、使用電器設備前，遇電工進行接線運轉(zhuǎn)，正常后交給操作人員使用。十、用電人員應按規(guī)定穿帶并對的使用絕緣防護用品或工具。十一、工作結(jié)束或停工一小時以上，要將開關箱斷電、上鎖、保護好電源線和工具。十二、值班電工持證上崗。第五節(jié)消防保衛(wèi)管理方法一、施工現(xiàn)場必須堅持“防止為主，防消結(jié)合”的工作方針，認真貫徹《中華人民共和國消防法》和濰坊人民政府、消防局、公司對消防工作的批示精神，逐級貫徹防火責任制，用多個形式對工人進行的宣傳教育，做到人人重視消防工作。二、現(xiàn)場嚴禁支搭易燃建筑，高壓線下不準堆放任何易燃物品，冬季施工不能使用易燃材料保溫，乙炔、氧氣瓶必須分別入庫寄存，有安全距離。三、現(xiàn)場架設的照明線路，安裝多個電器設備，必須由正式電工操作，嚴禁使用電爐取暖、做飯、燒水，如必須使用電爐時，必須經(jīng)保衛(wèi)部門同意，發(fā)給許可證后，方可使用。四、加強現(xiàn)場明火作業(yè)管理，嚴格動火審批制度，現(xiàn)場用火證統(tǒng)一由保衛(wèi)負責人員簽發(fā)，并有書面安全防火技術交底，電氣焊工持證上崗，無證人員不能操作，明火作業(yè)必須派專人看守并備有充足的滅火器材。在施工現(xiàn)場設吸煙室，現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁私自明火作業(yè)。五、現(xiàn)場高大機械、電氣設備、高層建筑，雨季要有防雷方法，避免雷擊著火。六、施工現(xiàn)場備有一定數(shù)量的滅火器材，周邊設地下消火栓兩處，專用水泵兩臺，樓內(nèi)設消防豎管一道，直徑100mm，循環(huán)道路寬度不低于3.5m，同時備用一定數(shù)量的水龍帶、水槍和水桶等滅火工具，統(tǒng)一由保衛(wèi)人員檢查、維修。確保滅火器材完好有效，不準別人私自亂移、亂用。七、消防保衛(wèi)工作必須納入生產(chǎn)管理議事日程，要與生產(chǎn)同計劃、同布置、同貫徹、同評比。八、現(xiàn)場消防保衛(wèi)人員有權制止一切違反規(guī)定的行為，對違反治安消離心規(guī)定的人員保衛(wèi)干部有權予以批評教育和處分，直至停止施工。九、對進入現(xiàn)場的施工人員嚴格進行摸底審查，堅持先審后用的原則，對重點人員一定要做到心中有數(shù)，并注冊登記。十、參加施工的全部人員，入場前者要進行“四防”教育，學習現(xiàn)場的各項規(guī)章制度和國家法規(guī)，使每個施工人員做到制度明確，安全生產(chǎn)、文明施工。十一、對現(xiàn)場的要害部位及成品保護工作，堅持誰主管、誰負責、誰施工、誰負責的原則，把責任貫徹到人，根據(jù)現(xiàn)場實施狀況，采用減少出入口，分片控制出入人員，具體方法由保衛(wèi)人員負責。十二、對現(xiàn)場重點部位（如配電室、塔吊、倉庫等）要配備責任心強、技術純熟的人員操作和管理，建立健全崗位責任制和交接班制度，認真做好交接班統(tǒng)計。十三、建立健全消防保衛(wèi)檔案，搞好資料積累工作，對現(xiàn)場發(fā)生的事故和多個隱患都要認真整頓、備查。十四、工地平時留出入口一處，圍墻確保良好，現(xiàn)場不得留住外來人員。出入口警衛(wèi)要對出入車輛及人員進行嚴格檢查，在現(xiàn)場內(nèi)不準住人，現(xiàn)場辦公室、更衣室、倉庫門窗要牢固、可靠。十五、主動與建設單位基建部門、保衛(wèi)部門獲得聯(lián)系，共同做好治安保衛(wèi)工作。十六、對現(xiàn)場解決不了的有關治安問題，要及時向上級有關部門請示報告。第六節(jié)機械管理方法一、重要機械設備的質(zhì)量控制1、按照技術上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上合用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，進行重要機械設備的選型。2、合理使用機械設備，對的進行操作，貫徹“人機固定”原則，制訂定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格恪守操作規(guī)程，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，特別是防止非正常損壞，要以“五好”原則予以檢查控制。3、完畢任務好：做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務好。4、技術狀況好：做到機械設備經(jīng)常處在完好狀態(tài)，工作性能達成規(guī)定規(guī)定，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整潔全。5、使用好：認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用，對的操作和原始統(tǒng)計齊全精確。6、保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨時搞好清潔，潤滑、調(diào)節(jié)、緊固、防腐。7、安全好：認真恪守安全操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)規(guī)定，無機械事故。二、機械設備的具體管理1、建立健全機械設備管理制度和臺帳，多個資料齊全、數(shù)據(jù)精確。2、塔吊的基礎施工和安裝、拆除符合原廠規(guī)定，施工前要有書面交底，資料齊全，經(jīng)驗收合格后方準立塔。3、立塔后對塔吊進行全方面驗收，經(jīng)驗收合格后，方準投入使用，使用前對塔吊司機、信號指揮工進行書面交底。4、塔吊的安全裝置（力矩限制器、超高限位、超重限位、變幅限位、行走限位和吊鉤防脫鉤保險），必須齊全、敏捷、可靠。5、塔吊司機、信號指揮工必須持證上崗，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，抵制違章作業(yè)的指令，堅持“十不吊”的規(guī)定。6、信號指揮工必須佩帶特殊的明顯標志，全過程專職從事信號指揮工作，嚴禁兼掛鉤和兼職工其它工作。經(jīng)常檢查吊索具的使用狀況，監(jiān)督掛構工對被吊物的捆綁狀況，并選擇擬定好吊運路線。7、中小型機械，如攪拌機、木工機械、鋼筋機械、室外電梯、翻斗車等，在現(xiàn)場內(nèi)安裝、使用時，必須搭設防砸、防雨的專用操作棚。8、鋼筋加工機械（切斷機、彎曲機）對的使用，不準超出機械性能允許范疇加工或切斷材料，多個防護裝置齊全可靠，檢修和移動時先切斷電源。9、砂輪機、砂輪切割機(無齒鋸)使用定向開并，設立不不大于180°的防護罩和牢固的工作托架。10、多個機械設備的操作處懸掛操作規(guī)程牌、警告和負責人牌，貫徹定人、定機、定崗位責任的“三定”規(guī)定，專人負責。第七節(jié)外協(xié)班組管理方法一、外協(xié)施工隊伍要建立健全組織管理機構和多個規(guī)章制度，各類管理人員的比例不低于全員人數(shù)的6%—8%，要組織外協(xié)隊伍工人進行上崗前的思想教育和技術培訓，技術工人應占全員人數(shù)的60%，特殊工種要持證上崗。二、做到正當用工，外協(xié)隊伍進場后必須與用工單位訂立《勞務合作合同》、《工程經(jīng)濟合同》、《安全生產(chǎn)合同書》、《治安消防合同書》，及時辦理務工人員的注冊手續(xù)、就業(yè)證、暫住證。注冊辦證率要達成100%，并持外地進駐施工公司備案卡在所在地建委備案。三、保持隊伍穩(wěn)定，不得隨意變更已注冊手續(xù)及多個證件。四、嚴格推行合同，確保工程進度和質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)，文明施工。五、外協(xié)隊伍不準招用超出區(qū)域內(nèi)的人員和安排用工單位的親朋好友從事施工生產(chǎn)，杜絕“五種人”即童工、殘疾、聾啞、呆傻和無技術女工現(xiàn)場發(fā)生。第八節(jié)材料管理方法一、做好材料進場和管理工作，嚴格按照施工場布圖進行材料堆放，做到材料分類堆放整潔，材料標記明確，杜絕亂堆亂放的現(xiàn)象，確保整個施工場地整潔、清潔。在工程施工過程中，按作業(yè)計劃，精確計算出計劃材料需要量，填好材料采購計劃表，報業(yè)主材料主管部門和集團公司材料部門安排材料采購，確保材料供應充足、及時。工程施工中的重要材料、設備、構配件均為國家同意廠家產(chǎn)品，并按建設方看樣簽證同意的規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量等級、品牌、廠家、產(chǎn)地等進行定貨采購，并進行現(xiàn)場取樣復檢合格方可使用。1、原材料（設備）、成品、半成品的采購：原材料（設備）、成品、半成品采購及時與否，質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響施工進度和工程的重大因素。工程的材料（設備）采購供應重要有二種形式：甲方供應和乙方自行組織采購，不管是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價上、供應能力上監(jiān)管。1）甲方供應材料（設備）：這類材料和設備由項目部提前15天向甲方提交材料（設備）計劃申請表，申請表要表明材料（設備）品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料（設備）進場時負責驗收。2）自行組織采購材料：擇優(yōu)選擇供貨單位，進行采購供應，進場時按對應規(guī)定進行驗收。2、原材料（設備）、成品、半成品的入庫：每月由倉庫保管員上報月報表，方便加強材料的計劃、質(zhì)量管理。建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料（設備）、成品、半成品都有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及與否已進行驗收等內(nèi)容。并且積累多個（設備）、成品、半成品的質(zhì)量確保書，及時提供應項目資料員，親密配合，真正做到分層把關。3、原材料（設備）、成品、半成品的領發(fā)：建立領用材料小票制度，做到合理使用領料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等，嚴格領用制度，對號入座，建立領用臺帳，每月上報項目部備案。二、施工材料的質(zhì)量控制方法：1、施工材料的質(zhì)量，特別是用于構造施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程構造安全，故在多個材料進場時，一定規(guī)定供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報書；同時對鋼材、水泥鋼材、水泥等及時做復試，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。2、對于甲供材料，我們同樣以上方法進行控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，果斷退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。3、在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關、技術質(zhì)量實驗人員把關、操作人員把關”，以確保用于本工程上的各材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。第二章環(huán)保篇第一節(jié)環(huán)境管理方案我公司的環(huán)保方針是“恪遵法規(guī)、減塵降噪，節(jié)能減廢、全員參加，污染防止、持續(xù)改善”。為使這些方針能得到有效地貫徹，特制訂下列幾條方法；1、制訂嚴格明確的崗位責任制度，把每項工作都明確到崗位，貫徹到個人，并不定時的進行內(nèi)部審核和管理評審貫徹狀況，使不符合原則和體系文獻規(guī)定的問題得到及時糾正。2、根據(jù)工程和工程地點的物殊性，結(jié)合我公司的實際狀況擬定目的、指標和控制方法，投入資金，執(zhí)行人員等內(nèi)容，經(jīng)公司經(jīng)理同意后實施。1）為減少噪音：封閉電鋸房、封閉攪拌機房（采用隔聲屏封閉施工現(xiàn)場，用低噪聲環(huán)保型振搗棒替代普通振搗棒）2）為減少煙塵和粉塵對大氣的污梁，我們對全部施工現(xiàn)場道路都采用硬化方法，同時采用定時灑水方法（攪拌站安裝降塵裝置）。3）為減少廢水對環(huán)境的影響，在施工場地四周設排水溝，使廢水能集中沉淀后排放市污水管網(wǎng)。4）為減少建筑垃圾對環(huán)境的影響，對工程垃圾每日清理，并集中清運。3、按照“少消耗才干少排污”的思路，把原材料和能源的消耗逐步納入環(huán)境管理方案，擬定降耗指標，采用方法提高資源和能源效率。第二節(jié)環(huán)保重要方法1、把環(huán)保