車間人員月的工作總結(jié)

車間人員月的工作總結(jié)原公布者：zyling1208車間月度工作總結(jié)車間月工作總結(jié)范文一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS,OEM335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提升，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提升了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2.客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面強化控制。3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在強化管理、提升工資待遇等因素下有所提升。但也有因為管理方面的不夠造成各別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.寫好幾點：你都做了哪些事，簡明扼要；這些事情中有哪些必需要用你個人的技巧去解決，或必需要你個人的腦子去解決，讓領(lǐng)導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出碰到有難度的問題，然后通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益；通過的工作，你對崗位和工作的熟悉；今后的工作你還要提升哪些能力或者必需要再補充哪方面的知識，并已開始著手去做，去學了；上司喜愛自動自發(fā)的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內(nèi)的工作，要先有做的準備。1.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2.按時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決或向上級反映，請求幫助解決。3.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面落實執(zhí)行。4.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞作紀律的教育，提升職工安全生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，保持有證操作的規(guī)定。今年x月，我來到xx工廠苯酚車間工作?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳡顩r，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提升?；貞涍@一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點：一、思想上與集體保持高度一致在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以我更加深入地學習十九大精神，用理論知識武裝自己的頭腦，指導施行，科學地研究、思索和解決工作中碰到的問題，使自己能夠與集體共同進步。二、通過理論學習和日常工作積存使我對苯酚工藝流程有了較為深入的熟悉俗話說“一分耕耘、一分收獲〞。進廠期間，在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術(shù)，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒〞計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗通、多崗能〞的目標作為自己的奮斗方向。關(guān)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn)。不斷的學習，是我不斷進步的確保。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學以致用?！皯?yīng)知應(yīng)會〞和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)為了確保生產(chǎn)安全、高效進行，我積極學習工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會〞，注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題。精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分開開。實施“車間級〞培訓，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面車間主任年終總結(jié)，車間主任年終總結(jié)范文車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其使命包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理〔產(chǎn)量、進度〕、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，強化企業(yè)各項決策的落實。生產(chǎn)管理1確保本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。2依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并確保計劃按期完成。3負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以確保生產(chǎn)的正常進行。4負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開天天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。6負責氧化車間各級人員的培訓。7負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。質(zhì)量管理1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。2、保持“質(zhì)量第一〞方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴正工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過〞的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。成本控制1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2、建立資源消耗臺帳，執(zhí)行資源消耗的中間控制。3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。5、強化質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。6、保持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必必需完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。安全管理l、認真執(zhí)行勞作保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)〞工作負責。〔安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)〕2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞作安全衛(wèi)生要求。4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出看法.企業(yè)管理委員會批準后，負責落實執(zhí)行.6、按時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。7.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞作紀律的教育，提升職工安全生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)知識水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓.保持有證操作的規(guī)定。8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面落實執(zhí)行。環(huán)境管理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，確保環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施1、為確保空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞作保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。2、為采納合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.3、強化或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對有害健康的地點執(zhí)行隔離設(shè)施。5、為改善和確保供應(yīng)職工在工作中的飲料而采納的設(shè)施〔如配置涼快飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水涼快、消毒、保溫的裝置等〕。6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。班組進行管理①素養(yǎng)管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就必需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采納不同的方式進行培訓。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓兩天就能提升的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。②紀律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞作紀律，班組必必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時。一、注重理論學習，不斷提升自身素養(yǎng)，努力提升工作能力。提升自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在施行中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來顯然會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是天天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不夠道〞的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我保持把學習擺在重要位置，不斷提升管理水平和理論水平。隨時做到自重、自省、自質(zhì)不斷提升，更好地適應(yīng)工作任務(wù)必需要。保持用理論武裝頭腦，努力提升覺悟，隨時以“科學發(fā)展觀〞思想來審閱自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來隨時嚴格要求自己，確保工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，銘記“知識就是生產(chǎn)力〞。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提升。認真學習公司的各項方針政策，全面落實公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作使命，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地展開工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提升自身素養(yǎng)的同時提升員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善強化車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終保持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶〞。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提升工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，強化思想教育，不斷提升員工思想素養(yǎng)員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法強化了員工們的凝集力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作具體的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應(yīng)采納的緊急處理措施進行指導，努力提升班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷強化學習，提升自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作強調(diào)班組建設(shè)要保持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的合格局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采納措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必必需面對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的狀況下，能用一臺機生產(chǎn)的，決不用兩臺機生產(chǎn)。二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。3、提升物資的使用率，能修磨的堅決不同意扔掉，最大限度的提升。這幾天秋天的"味道"已經(jīng)越來越濃了，在這樣一個象征收獲的季節(jié)里，我也開始悉數(shù)這個月的“得與失〞；在這個月里我系統(tǒng)的學習了javaWeb，從xml,TomCat,jdbc到Servelet,jsp,javaBean，再到制定框架，只用了短短的大半個月的時間，這個速度，即時是一個電腦天才也不敢自語學得很好，只是師傅領(lǐng)進門而已；只是基本夠用而已。作為一個學員我從學到的技術(shù)方面總結(jié)一下，作為組長我有必要總結(jié)下我們組員的學習狀況。技術(shù)篇"對web知識的學習渴求是很急切的，我也很積極的去學習，能夠系統(tǒng)的學習，我認為對自己的知識的系統(tǒng)性很有幫助，剛開始學我只是對知識有了初步的了解，開始學的不是很適應(yīng)，我相信我會學好的"。這是我上個月的總結(jié)里面寫的，我確實在很努力的去做，而且效果還是不錯的，案例是做了一個javaweb的小項目，經(jīng)過幾個白晝的努力，基本的功能基本完成，自己還添加了搜索的功能，這也是比較高興的一點。通過這個項目，我們這本書的基本的一些知識都掌握了，雖然不是很深入，但一些簡單的還是可以應(yīng)付的。系統(tǒng)的使用了html、javaScript、jdbc、servlet、jsp、javaBean、mvc、tomcat等，這也是我對這個地方的知識空白進行了填充。再一個就是總結(jié)下，上機考試，題目是很簡單，這個不是馬后炮的意思，下午我給家偉講的時候，邊說邊敲只使用了不到40分鐘的時間，但是我在規(guī)定的時間內(nèi)〔1個小時〕內(nèi)沒有完成，這個實在有些說不過去，一個好的程序開發(fā)人員也應(yīng)該向nba的明星是的要有一顆大心臟，這樣你的機會才會比別人多，才能更勇于去承當責任，抓取更多的機會。這周開始進行商務(wù)軟件的項目，這個開始的時候就學到了不少知識，比如必需求分析、具體制定的分界點，還有一些協(xié)議的知識，及聯(lián)網(wǎng)的知識，做項目是鍛煉我知識運用能力和解決問題能力和作為一個組長怎樣協(xié)調(diào)每個人的工作，分配每個人工作和做決定和歸納總結(jié)的能力。團隊篇首先我要表揚的是我們的組員學習都很踏實，很認真，能積極的面對困難和挑戰(zhàn)，但是我發(fā)現(xiàn)我們組員的實際動手能力不是很強，當然這個是必需要慢慢的鍛煉，在javaweb的小項目里，我?guī)ьI(lǐng)我們的組員進行了2節(jié)課的討論最后畫出了一個偽例圖，基本的功能都分析