XX甜點(diǎn)食品公司員工年度綜合評(píng)議管理規(guī)定

甜點(diǎn)食品公司員工年度綜合評(píng)議管理規(guī)定【目的】全面評(píng)價(jià)員工年度工作績(jī)效、任職狀況（工作能力）和勞動(dòng)態(tài)度，明確公司的價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向及員工下年度工作改進(jìn)目標(biāo)。評(píng)定結(jié)果可以作為激勵(lì)分配的基礎(chǔ)，同時(shí)也為下年度的工作安排和部門人員規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)提供依據(jù)。【指導(dǎo)原則】客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，結(jié)合該年度各季度績(jī)效改進(jìn)考核結(jié)果。持續(xù)性原則：?jiǎn)T工工作變動(dòng)時(shí)，現(xiàn)任上級(jí)必須與前任上級(jí)溝通，同時(shí)移交員工考核結(jié)果和資料，以保持評(píng)價(jià)的連續(xù)性。促進(jìn)改進(jìn)原則：年度綜合評(píng)定不單純?yōu)榱藢?duì)員工作年終評(píng)價(jià)，更重要的是促進(jìn)員工持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高。【評(píng)議對(duì)象】公司在職員工。試用期員工不參加年度綜合評(píng)議?！驹u(píng)議時(shí)間】次年年初第3個(gè)月底前完成?！驹u(píng)議責(zé)任部門】員工的年度綜合評(píng)議的責(zé)任按以下原則劃定：1、員工的年度綜合評(píng)議責(zé)任部門為評(píng)定時(shí)間內(nèi)員工所在部門；2、對(duì)于調(diào)動(dòng)的員工，在現(xiàn)部門工作未滿3個(gè)月的，所在部門必須以原部門提供的書面評(píng)議意見(jiàn)作為評(píng)議的主要依據(jù)，原部門必須在要求的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提供。3、對(duì)于參與跨部門項(xiàng)目工作的員工，員工所在部門在進(jìn)行綜合評(píng)議時(shí)需充分征求項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人必須向員工所在部門負(fù)責(zé)人提供書面的評(píng)議意見(jiàn)作為評(píng)議的參考依據(jù)，并抄送公司辦公室人事部門?！驹u(píng)議標(biāo)準(zhǔn)】對(duì)員工在本職位上的工作績(jī)效、任職狀況（工作能力）、勞動(dòng)態(tài)度等方面進(jìn)行參照《年度綜合評(píng)議表》評(píng)價(jià)?！驹u(píng)議責(zé)任】員工、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部在員工年度綜合評(píng)議中共同承擔(dān)評(píng)議責(zé)任。1、員工在年度內(nèi)參加跨部門專項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)或工作有調(diào)動(dòng)時(shí)，其專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和原部門負(fù)責(zé)人為員工年度綜合評(píng)議的評(píng)價(jià)者，評(píng)價(jià)者須綜合多方面的資料和依據(jù)，對(duì)照工作業(yè)績(jī)、任職狀況（工作能力）和勞動(dòng)態(tài)度的年度評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被評(píng)議者的做出客觀的評(píng)價(jià)，并給出該員工評(píng)價(jià)等級(jí)的建議以及優(yōu)缺點(diǎn)信息。評(píng)價(jià)者對(duì)年度評(píng)價(jià)的公正、公平性和事實(shí)依據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2、部門負(fù)責(zé)人為員工年度綜合評(píng)議的評(píng)定者，評(píng)定者根據(jù)評(píng)價(jià)者給出的評(píng)價(jià)建議和員工年度評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)，確定員工年度評(píng)價(jià)等級(jí)，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。評(píng)定者對(duì)員工評(píng)議結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)。3、公司分管領(lǐng)導(dǎo)為員工年度綜合評(píng)議的審核者，根據(jù)員工年度綜合評(píng)議的管理原則和要求，審核員工的年度考核結(jié)果，并對(duì)考核結(jié)果的合理性以及正態(tài)分布（比例控制）負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任。若對(duì)員工評(píng)價(jià)結(jié)果有疑義，應(yīng)同評(píng)定者溝通協(xié)調(diào)解決。4、若被評(píng)議者不認(rèn)同對(duì)自己的評(píng)價(jià)，有異議的，可向部門負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申訴。申訴受理者需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給申訴人?！驹u(píng)議流程】員工年度綜合績(jī)效評(píng)議流程圖員工員工員工自評(píng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行周邊評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人員工綜合評(píng)議人力資源部/部門負(fù)責(zé)人員工年度綜合績(jī)效結(jié)果上報(bào)申訴及處理績(jī)效結(jié)果應(yīng)用部門負(fù)責(zé)人/人力資源部END員工就績(jī)效、任職能力、勞動(dòng)態(tài)度三個(gè)方面，對(duì)全年的表現(xiàn)情況進(jìn)行自評(píng)，填寫《員工年度綜合評(píng)議表》由部門負(fù)責(zé)人指定周邊評(píng)議人，并下發(fā)評(píng)議表，收集并得出員工周邊評(píng)議結(jié)果部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行年度綜合評(píng)議，填寫《員工年度綜合評(píng)議表》，給出員工年度綜合績(jī)效結(jié)果，形式為等級(jí)在完成員工年度綜合評(píng)議后，由部門負(fù)責(zé)人匯總本部門情況，報(bào)人力資源部年度綜合績(jī)效評(píng)議結(jié)果出來(lái)后，在7個(gè)工作日內(nèi)受理員工申訴，在受理后5個(gè)工作日內(nèi)作出處理，將處理結(jié)果反饋申訴人分管領(lǐng)導(dǎo)/部門負(fù)責(zé)人【解釋、修訂和廢止】本管理辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸公司人力資源部。【附件】1、《年度員工綜合評(píng)議表》員工年度綜合評(píng)議表年度個(gè)人工作總結(jié)欄：（由員工填寫）填表日期：年月日姓名現(xiàn)部門現(xiàn)職位工作經(jīng)歷（本年度內(nèi)有過(guò)變動(dòng)經(jīng)歷的填寫）日期工作部門職位/項(xiàng)目角色主要應(yīng)負(fù)責(zé)任兼任職責(zé)自至自至本年內(nèi)主要工作業(yè)績(jī)序號(hào)主要工作任務(wù)（針對(duì)目標(biāo)和職位和主要職責(zé)）12345678910請(qǐng)分別從工作績(jī)效、任職狀況（工作能力）、勞動(dòng)態(tài)度三個(gè)方面以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗偨Y(jié)自己全年的表現(xiàn)與改進(jìn)點(diǎn)。工作績(jī)效（針對(duì)目標(biāo)承諾完成情況） 成績(jī)：改進(jìn)點(diǎn)： 任職狀況（知識(shí)、技能、關(guān)鍵行為等方面） 成績(jī)： 改進(jìn)點(diǎn)： ■勞動(dòng)態(tài)度長(zhǎng)處： 改進(jìn)點(diǎn)：?jiǎn)T工簽字：

員工年度綜合評(píng)議表年度評(píng)定欄：（由員工年度考核評(píng)價(jià)人填寫）員工姓名員工號(hào)序號(hào)評(píng)價(jià)要素考核要點(diǎn)分值得分1年度個(gè)人工作績(jī)效（40分）工作量5工作難度8工作質(zhì)量12工作創(chuàng)新程度52任職能力（30分）能制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃8理解并執(zhí)行工作流程6合理有效地利用公司資源63工作態(tài)度（30分）有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，以結(jié)果為導(dǎo)向，腳踏實(shí)地、一絲不茍地做好本職工作；堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任。6熱愛(ài)本職工作，在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)壓力、困難和挫折。6團(tuán)結(jié)同事，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵(lì)他人提出批評(píng)和不同意見(jiàn)，善于團(tuán)結(jié)不同意見(jiàn)的人甚至是反對(duì)過(guò)自己的人，去共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。6以職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為；遵守社會(huì)道德和同業(yè)的職業(yè)道德，不損公利已，保守公司機(jī)密，不傳播不利于公司的言論；生活作風(fēng)自律，自覺(jué)塑造個(gè)人形象、維護(hù)公司形象。6不斷進(jìn)行自我批判和自我超越，不斷進(jìn)取。64周邊客戶滿意度按有效投訴次數(shù)：一次扣10分，二次20分20年度綜合評(píng)議總分：各月度考核成績(jī)123456789101112各季度考核成績(jī)第一季度第二季度第三季度第四季度年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)：（∑各季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/4*0.7+年度綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)*0.3）或∑各月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/12*0.7+年度綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)*0.3）□S□A