對(duì)公司經(jīng)營的建議

對(duì)公司經(jīng)營的建議對(duì)公司經(jīng)營的建議對(duì)公司經(jīng)營的建議一、買入依據(jù)1、概念:行業(yè)制定者，工業(yè)信息化，3G，節(jié)能環(huán)保，新能源，軍工醫(yī)療技術(shù)卓越，海西廈門板塊，低碳經(jīng)濟(jì)，小盤高科技。2、技術(shù)革新：在中國市場(chǎng)上包括國外品牌在內(nèi)的全部UPS產(chǎn)品銷售額排名中，公司位居第四，在本土品牌中排名第一，連續(xù)多年位列本土品牌第一，穩(wěn)居領(lǐng)先地位。公司SOI系列太陽能光伏供電系統(tǒng)離網(wǎng)逆變器，擁有先進(jìn)的電源控制技術(shù)。3、管理團(tuán)隊(duì)：公司創(chuàng)始人及其管理層，享受國務(wù)院特別津貼專家，這是令人敬佩的。本人從2006-2009年公司財(cái)務(wù)報(bào)表及其相應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)資料看，基本推斷該公司從是個(gè)革新和不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。4、估值水平：從2009年度業(yè)績看，現(xiàn)價(jià)44元估值50倍市盈率，處理中小盤平均水平。估值尚屬合理。5、成長性：從2006-2009年底凈利潤，復(fù)合增長率50-80%。以上，是本人持倉的依據(jù)。二、暴跌分析1、波浪分析：從2月5日39.38元至于最高4月14日53.88元，正好是上升5浪結(jié)構(gòu);從4月15日開始至29日，下跌3浪結(jié)構(gòu)，目前運(yùn)行在第三浪C結(jié)構(gòu)，極限估計(jì)到40元為止。2、市場(chǎng)趨勢(shì)：本周高價(jià)題材股開始補(bǔ)跌，這三天顯然越跌越狠，002335從高位跌至43.9元，累計(jì)跌幅20%，成交量并未同步擴(kuò)展。3、年報(bào)因素：今年上市多數(shù)新股，推出高送配方案，股價(jià)基本比較抗跌。而002335在3月31日公布2009年度業(yè)績每10股送3元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)期，當(dāng)日就一度大跌5%，可以看出端倪。反觀其它新上市公司在公布高送配之后，如0022280、002308威創(chuàng)股份，高開高走，走勢(shì)截然相反。市場(chǎng)重視是高送配預(yù)期，有高送配必定獲得高估值。4、季報(bào)因素：季報(bào)業(yè)績同比增長75-95%，預(yù)報(bào)公布當(dāng)日上漲，在季報(bào)正式公布后，投資者看到對(duì)2021年1-6月增長只為30-50%，感到異常失望!4月23日公告當(dāng)日就跌2.33%，隨后受大盤趨勢(shì)影響，一路暴跌下挫。綜上所述，我們希望管理層重視投資者的利益，如實(shí)報(bào)告業(yè)績?cè)鲩L狀況，如果從2006-2009年業(yè)績?cè)鲩L看，2021年隨著募集資金到位，無論從營銷、技術(shù)革新、業(yè)務(wù)開拓、財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)省看，業(yè)績保持合理增長，還是有可能的。但關(guān)于半年報(bào)預(yù)期不佳，導(dǎo)致股價(jià)連連下挫，是否管理層過于保守，過于慎重?我們不得而知，資本市場(chǎng)的股價(jià)走勢(shì)，是看預(yù)期的。當(dāng)預(yù)期不好，股價(jià)只有暴跌來反應(yīng)。三、走勢(shì)分析1、從2月5日39.38元至于最高4月14日53.88元，是上升浪結(jié)構(gòu)，從對(duì)應(yīng)成交量和換手率，超過150%。特別是3月8日至4月14日解禁股上市，成交量遞延擴(kuò)展，個(gè)人推斷應(yīng)有機(jī)構(gòu)在在持續(xù)建倉，不是一般散戶所謂，如果說私募應(yīng)該是拉了一波行情就走(幅度應(yīng)該有50%獲利)，綜合看不是私募所謂，如果排除私募外，個(gè)人傾向于是基金建倉所謂，基金往往采納和加倉而股價(jià)不大幅上漲的行為。2、從4月15日下跌后3浪看，成交量并沒有異常擴(kuò)展，近3天持續(xù)萎縮，目標(biāo)推斷機(jī)構(gòu)應(yīng)無出逃的跡象。3、如果推斷有機(jī)構(gòu)埋伏，那么現(xiàn)在44—52元之間應(yīng)該是機(jī)構(gòu)建倉成本區(qū)間，因此個(gè)人建議投資者在現(xiàn)階段，沒有必要去割肉出局。4、以我對(duì)公司財(cái)報(bào)和資料了解，這家公司團(tuán)隊(duì)還算是進(jìn)取型公司，如果公司保持現(xiàn)有UPS產(chǎn)品利潤復(fù)合增長率，將來解套和獲利50%還是可以期望的5、超募資金使用狀況，半年內(nèi)必要提交報(bào)告，從上市到現(xiàn)在已經(jīng)有3個(gè)月了，或許下個(gè)月公司有新的投資項(xiàng)目公告，說不定是一項(xiàng)利好。投資者，可以期待下個(gè)月信息披露狀況。四、對(duì)科華恒盛公司經(jīng)營的建議：1、研發(fā)技術(shù)：作為投資者，我是長期看好公司。希望公司加大研發(fā)投入高端UPS，特別是醫(yī)用UPS、高頻三相UPS、電梯節(jié)能設(shè)備，大功率模塊化UPS、高頻UPS技術(shù)、三相UPS控制技術(shù)、風(fēng)能技術(shù)項(xiàng)目。只要高附加值的`產(chǎn)品，才能競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)。2、品牌CI：科華“KELONG〞商標(biāo)獲得不間斷電源類別中國馳名商標(biāo)，但到國外是什么，說得不客氣一點(diǎn)，誰不熟悉。如何提升國外客戶的認(rèn)同度，公司在品牌營銷和外觀工業(yè)制定，這些對(duì)公司來說都有相當(dāng)大的提升空間?？疵绹?、歐洲同類產(chǎn)品的工業(yè)制定和營銷理念，希望公司能獲得啟發(fā)。3、超募資金：我們督促公司用好超募資金狀況，不要像各別公司購買房地產(chǎn)(比如神州泰岳買辦公房產(chǎn)，類似行為為人所不齒)，慎重用好投資者每一分錢。我們期待公司把這些資金放在主業(yè)經(jīng)營上，放在革新技術(shù)上，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。4、前瞻性布局：希望公司在節(jié)能環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，尋找新的發(fā)展項(xiàng)目，給投資者帶來新的回報(bào)。投資者期待你們的新項(xiàng)目!對(duì)公司經(jīng)營管理的建議范文對(duì)公司經(jīng)營管理的建議范文引導(dǎo)語：關(guān)于公司的經(jīng)營管理，有什么建議和看法嗎?如何才能經(jīng)營好一個(gè)公司?下面是為你帶來了公司經(jīng)營管理的建議的相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)你有所幫助。篇一：對(duì)公司經(jīng)營管理的建議范文第一、管理理念上的誤區(qū)。表現(xiàn)在以勞作人事管理代替人力資源管理，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代化企業(yè)的人事管理要充分熟悉到人力資源具有能動(dòng)性和可激勵(lì)性。人力資源開發(fā)及管理就是要以"人'為中心，尋求"人'與"工作'互相適應(yīng)的契合點(diǎn)，將"人'的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來。管理領(lǐng)域這種人性回歸思想，是現(xiàn)代化人事管理最特別標(biāo)志之一。而長期以來，我國企業(yè)沒有人力資源管理，只有人事管理，這種管理方式強(qiáng)調(diào)以"工作'為核心，它要求人對(duì)工作要具有適應(yīng)性，對(duì)員工工作績效的考核取決于工作要求，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)則取決于工作特征，如職務(wù)的大小，級(jí)別的凹凸等。它以"工作'為核心，抑制了人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，因而不利于工作質(zhì)量的改善和工作效率的提升。國有企業(yè)的人力資源管理沒有擺脫事務(wù)性管理的模式，沒有將人力資源管理納進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇。這種人事管理往往注重事務(wù)性操作，而不善于開發(fā)人員的潛在能力。第二、吸引人才方面的誤區(qū)。一是重學(xué)歷輕能力。許多企業(yè)在用人時(shí)，往往只注重學(xué)歷，而忽視人才素養(yǎng)和實(shí)際能力，許多人在實(shí)際工作中積存了豐富的施行經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)，但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。有的企業(yè)選拔人才時(shí)以學(xué)歷為條件，要求必必需是碩士或博士，結(jié)果是博士碩士招了不少，但是實(shí)際效果卻不一定好，有的學(xué)非所用，有的大材小用，造成人才的浪費(fèi)。二是重能力，輕修養(yǎng)。也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和管理能力，而忽視人才的道德修養(yǎng)，致使一些心術(shù)不正的所謂"人才'走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位，造成企業(yè)經(jīng)營管理的混亂以致帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。三是不能將引進(jìn)或開發(fā)有機(jī)結(jié)合，而是偏重某一面。眾所周知，企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進(jìn)和內(nèi)部開發(fā)。這兩種途徑各有其優(yōu)缺點(diǎn)：注重引進(jìn)外部人才，可在短期內(nèi)擁有大量人才并可降低培訓(xùn)費(fèi);注重內(nèi)部人才的開發(fā)，可減低人才投資，并能提升使用效率。但只注重外部引進(jìn)，會(huì)挫傷內(nèi)部職工積極性，只重內(nèi)部開發(fā)，企業(yè)會(huì)失去活力。因而兩者必必需有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到最正確效果。第三、人才使用方面的誤區(qū)。一是企業(yè)重視對(duì)人才引進(jìn)和投資，但是忽略施展環(huán)境。引進(jìn)或培養(yǎng)人才也是一種投資，必定會(huì)給企業(yè)帶來收益，但必需要一定的條件。條件不僅包括生活方面的工資、福利、住房，更重要還在于工作中的權(quán)責(zé)范圍、人際關(guān)系等方面，而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來效益的關(guān)鍵所在。不少企業(yè)以高工資房福利來吸引并安排人才，但并沒有為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，使得不少人才發(fā)出"英雄無用武之地'的感慨，"身在曹營心在漢'、"跳槽熱'等現(xiàn)象即反映出企業(yè)在用人方面的問題。人才無法順利地展開工作，自然也就談不上為企業(yè)帶來效益。二是重使用而輕價(jià)值。人才的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)和企業(yè)承當(dāng)?shù)呢?zé)任以及做出的貢獻(xiàn)，也反映出社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的尊重以及必需要的滿足。實(shí)際工作中，有的企業(yè)不能正確看待人才價(jià)值，非常重視人才的貢獻(xiàn)，卻忽視人才個(gè)人發(fā)展的必需要，從而挫傷了人才的積極性。第四、激勵(lì)機(jī)制方面的誤區(qū)。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是企業(yè)常用的兩種不同的'激勵(lì)手段。而我國跨國經(jīng)營企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上，往往重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)。企業(yè)常采納提升工資、改善福利等手段進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以說短期內(nèi)能夠取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到滿足。大家知道，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬斯洛的必需求理論將人的必需求分為五個(gè)層次，即生存、安全、社會(huì)或感情、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的必需要。物質(zhì)必需求是較低層次上的必需求，精神必需求才是人們追求的最高目標(biāo)。所謂留人留心，就是滿足員工精神上的必需求，激發(fā)員工的工作熱情。滿足其自我發(fā)展必需要，在這方面，精神激勵(lì)更具有決定性的作用。篇二：對(duì)公司經(jīng)營管理的建議范文尋找我的那一片天一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)制度一般涉及到技術(shù)開發(fā)管理、市場(chǎng)營銷、工商管理、財(cái)務(wù)管理(含會(huì)計(jì)核算)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、情報(bào)信息管理、質(zhì)量管理等假設(shè)干領(lǐng)域。一般應(yīng)包括：資產(chǎn)開發(fā)方面的管理制度，資產(chǎn)權(quán)益(權(quán)益的取得、維護(hù)、保護(hù))方面的管理制度，資產(chǎn)對(duì)外許可、轉(zhuǎn)讓、合作管理制度，資產(chǎn)檔案管理制度，資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度、資產(chǎn)融資管理制度、資產(chǎn)評(píng)估管理制度、資產(chǎn)審計(jì)管理制度，資產(chǎn)投資管理制度等等，其制定原則是既要合計(jì)到資產(chǎn)自身的發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的資產(chǎn)存量，又要合計(jì)到資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的特別要求。經(jīng)營管理制度是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的形成、積存、評(píng)估、管理、使用和革新整個(gè)過程的控制和管理的制度。企業(yè)應(yīng)依據(jù)中國的有關(guān)資產(chǎn)的法規(guī)和資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量等方面的準(zhǔn)則，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)的培育和開發(fā)，依據(jù)企業(yè)自身的文化傳統(tǒng)、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、核心業(yè)務(wù)和科技實(shí)力以及本地資源、市場(chǎng)、生產(chǎn)條件等優(yōu)勢(shì)培育和開發(fā)獨(dú)具特色的資產(chǎn)。把資產(chǎn)的管理列入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇，由財(cái)務(wù)部門協(xié)同各專門機(jī)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出效果進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)內(nèi)價(jià)值高的資產(chǎn)進(jìn)行集中、分類、管理，通過市場(chǎng)或非市場(chǎng)途徑傳播，使之得到消費(fèi)者的理解、認(rèn)同和支持，并關(guān)注其價(jià)值的變化。在使用資產(chǎn)的同時(shí)，要建立資產(chǎn)的革新制度，只有不斷革新才能強(qiáng)化競(jìng)爭力。企業(yè)要重視新產(chǎn)品的開發(fā)，重點(diǎn)開發(fā)依據(jù)新的知識(shí)及發(fā)明創(chuàng)造，采納新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品，必必需重視以關(guān)鍵技術(shù)的革新和應(yīng)用為主要職能的部門的建設(shè)。此外，要建立對(duì)從事資產(chǎn)的培育、開發(fā)、管理的人員的激勵(lì)制度，如對(duì)研究出新成果的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)等等。公司的經(jīng)營管理制度1、質(zhì)量方針和管理目標(biāo);2、有關(guān)部門、人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制;3、質(zhì)量否決制度;4、采購管理制度(包括首營企業(yè)，首營品種資質(zhì)