中學(xué)班主任量化考核細(xì)則

中學(xué)班主任量化考核細(xì)則福光中學(xué)班主任量化考核細(xì)則

為強(qiáng)化學(xué)校德育工作，使班級管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化，學(xué)校以《中學(xué)德育大綱》、《中同學(xué)守則》、《中同學(xué)日常行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我校具體狀況，制定該《條例》以強(qiáng)化廣大師生對班級的管理，提升班主任隊伍的素養(yǎng)，引導(dǎo)同學(xué)在德智體三方面全面發(fā)展。

第一章說明

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：德育處〔負(fù)責(zé)日?？己恕巢糠挚剖倚姓藛T以及教師代表〔負(fù)責(zé)學(xué)期末對班主任考核打分〕

2、日?？己丝偡郑夯痉?6分。

3、期末對班主任的考核評價：日?？己说梅终?0%，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分占20%。

4、考核總分列年級平行班前2名的班級為先進(jìn)班級，第三名為文明班級。

第二章班級考核量化細(xì)則

一、德育：

1、班會：

〔1〕能夠按照學(xué)校規(guī)定的時間組織班會并及時上交班會記錄者，得基本分1分。

〔2〕每承當(dāng)一次全校性的班會觀摩活動，得獎勵分2分。

2、出席會議狀況：準(zhǔn)時參加班主任會議以及組織同學(xué)參加會議，沒有缺席和遲到現(xiàn)象的，各得基本分1分。公出例外，有特別狀況酌情處理。

3、論壇、論文：

〔1〕按時上交《班主任工作手冊》、班主任計劃和總結(jié)的，得基本分4分，遲交或內(nèi)容不全得3分。

〔2〕班主任論壇上交流一次得獎勵分1分。

〔3〕班主任每學(xué)期上交一篇德育論文，每月上交一篇主題班會制定詳案得基本分一分。德育論文獲區(qū)、市級論文獎項分別得獎勵分1、2分。

4、家校聯(lián)系：

〔1〕班主任走訪同學(xué)家庭每月達(dá)6%，同時聯(lián)系達(dá)20%，并都有記載者，得基本分2分。

〔2〕家校路路通使用狀況：依據(jù)班主任發(fā)送數(shù)，得基本分1分。

〔3〕每學(xué)年召開一次家長會，得基本分2分。學(xué)年末統(tǒng)計后列入期末當(dāng)月的考核中。

5、嚴(yán)格控制流生：

關(guān)懷、愛護(hù)每一個同學(xué)，積極動員流生返校學(xué)習(xí)。沒有流生狀況出現(xiàn)的，得基本分3分，流失一名同學(xué)則扣2分。流生狀況統(tǒng)計于學(xué)期末統(tǒng)一進(jìn)行，記入期末當(dāng)月考核中。

6、收費：

按規(guī)按時間完成收費任務(wù)者，得基本分1分。假設(shè)有貧困生等特別狀況，經(jīng)德育處審核后可酌情處理。

7、愛護(hù)公物：

愛護(hù)公物，堅持校園整潔、優(yōu)美。無損壞班級、學(xué)校財產(chǎn)、設(shè)施的，得基本分1分。

8、參加活動狀況：

凡積極組織同學(xué)參加學(xué)?；顒蛹氨荣惖模没痉忠环?，在年級中獲總分第一名得3分，第二名得2分，第三名得1分。

9、好人好事：

同學(xué)每做一次好人好事或拾物交公，除對同學(xué)進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵外，將對班主任酌情加分。

10、常規(guī)管理：

天天由值日同學(xué)在值班行政領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對各班級常規(guī)管理考核打分，包括早、中自習(xí)紀(jì)律、衛(wèi)生、自行車管理、黑板報等等，每月匯總后，所得總分與滿分相差10分以內(nèi)的得基本分8分，相差11-20分的扣0.5分，21-30分的扣1分，以此類推。獲流動紅旗一次得獎勵分一分。

11、按照班級人數(shù)設(shè)立基本分：50人及以上得8分，49-40人得7分，39-30得6分，20人左右得5分?！苍擁棽涣腥雽W(xué)年末優(yōu)秀班主任的評選〕

12、有關(guān)處罰：

所在班級同學(xué)有嚴(yán)重違反《中同學(xué)守則》、《中同學(xué)日常行為規(guī)范》的，德育處將視情節(jié)對同學(xué)予以批評教育、處分等，同時將按具體狀況扣除所在班級考核分1～5分，班主任應(yīng)積極配合德育處開展工作。碰到突發(fā)事件或同學(xué)的嚴(yán)重違紀(jì)狀況，班主任應(yīng)及時向德育處匯報，協(xié)同處理。

二、智育：

1、月考、期中、期末考試后，平行班按平均總分排名，第一、第二名分別得獎勵分2分、1分，最后一名在基本分基礎(chǔ)上扣1分〔如果與年級平行班平均總分差距在5分以內(nèi)則不扣分〕，其余班級得基本分4分。

2、學(xué)科比賽：凡在各科比賽中獲獎的同學(xué)，在考核中將給予所在班級酌情加獎勵分。每學(xué)年末統(tǒng)計獲獎狀況，班級總成績第一的得獎勵分3分，第二名得2分，第三名得1分。

第三章班主任獎勵制度

一、班主任日常考核獎勵：

1、班主任每月考核基本分滿分為36分，加上獎勵分、扣除處罰分后為實際得分。

每月班主任考核獎=實際得分5元

2、B層次班級班主任考核分=實際得分1.05

3、C層次班級班主任考核分=實際得分1.1

二、優(yōu)秀班主任的評選：

1、每月日?？己讼嗉雍蟮牡梅终?0%。

2、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對班主任的考核打分占20%。

3、原則上年級平行班量化總分領(lǐng)先者為優(yōu)秀班主任

篇2:職業(yè)中專教研組管理量化考核方案

職業(yè)中專教研組管理量化考核方案

教研組是推動教學(xué)改革，進(jìn)行教育科研，探討課堂教學(xué)效益的核心組織；教研組的每一位成員都是教學(xué)活動和教育科研的直接參加者。要使我校的教學(xué)管理進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，強(qiáng)化教研組職能，健全對教研組的考核機(jī)制顯得尤為重要。為此，特制定z職業(yè)中專教研組量化考核方案。該方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

一、考核內(nèi)容：教研組長及組內(nèi)成員教學(xué)科研狀況。

〔一〕按時參加教務(wù)處專業(yè)部組織的會議，按時完成教務(wù)處專業(yè)部分配的工作。

〔二〕學(xué)期初，依據(jù)本學(xué)校教學(xué)計劃，制定出本教研組的工作計劃?！舶ń萄薪M內(nèi)概要狀況，教研活動的目的和要求及采納的相應(yīng)措施，具體活動安排等〕

〔三〕確保每月一次集中進(jìn)行教研活動，既可按計劃進(jìn)行，也可依據(jù)實際狀況臨時確定教研課題，解決實際問題，并作有詳盡的記錄。

〔四〕組織好教師制定教學(xué)進(jìn)度計劃，并檢查催促檢查教師堅持超前備課。

〔五〕組織互相聽課〔特別是要安排好"新學(xué)老、老帶新'的老師之間的聽課〕，每人每學(xué)期必須聽10節(jié)以上〔以記錄為準(zhǔn)〕。每個組一學(xué)期舉行一次以上的觀摩教學(xué)〔或研究課〕。

〔六〕每個組在教務(wù)處〔專業(yè)部〕支持下每學(xué)期要組織搞1～2次全校性的或年級的比賽活動〔不包括縣以上組織的比賽活動〕，高三可不安排此類比賽活動。

〔七〕教研組長每學(xué)期一次對組員備課狀況、作業(yè)批改狀況進(jìn)行檢查，形式可多樣化，并將狀況報教務(wù)處。并配合專業(yè)部搞好教學(xué)資料檢查工作。

〔八〕教研組要組織好教學(xué)工作的總結(jié)，利用寒暑假等空閑時間寫好論文，教科室按照各教研組論文或課題獲獎狀況進(jìn)行考核。

〔九〕優(yōu)秀教研組考核一票否決內(nèi)容

1、組內(nèi)有嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，影響學(xué)校的正常教學(xué)秩序。

2、組內(nèi)有嚴(yán)重不遵守師德或?qū)W校制度的現(xiàn)象，并由此而影響學(xué)校的正常教學(xué)秩序。

3、組內(nèi)有拒不接受學(xué)校布置的任務(wù)現(xiàn)象。

4、組內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故或嚴(yán)重影響學(xué)校聲譽(yù)的事。

二、考核及獎勵辦法：

1、考核組成員組成：每學(xué)期由分管校長、教務(wù)處教科室及專業(yè)部有關(guān)人員具體實施考核評價。

2、考核辦法：由教務(wù)處牽頭，各教研組負(fù)責(zé)收集資料、展示一學(xué)期工作的實績，考核組成員按教研組量化打分方案打分。

3、考核結(jié)果的使用：考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀教研組長的依據(jù)；考核結(jié)果作為教研組長學(xué)期津貼發(fā)放的依據(jù)。

4、獎勵辦法：

〔1〕依據(jù)得分凹凸按1：1：1的比例確定"優(yōu)秀'、"合格'、"合格'教研組。

〔2〕獲"優(yōu)秀教研組'稱號的教研組，發(fā)給教研組獎狀，在學(xué)期業(yè)務(wù)考核總分中教研組成員每人加1-2分〔由教研組長打分〕，教研組長加1-2分〔由教務(wù)處打分〕，考核分由教務(wù)處統(tǒng)計后交專業(yè)部。

附：教研組〔教研組長崗位使命〕考核量表

類別考核內(nèi)容項目〔1〕自評〔2〕教務(wù)處〔專業(yè)部〕評

一、教學(xué)組織10

1、組織本組教師認(rèn)真做好集體備課，考試試卷及其它各類比賽。(5分)2、有學(xué)期工作計劃，有工作小結(jié)，按要求進(jìn)行教研活動并有記錄，及時上報教務(wù)處。(5分)

二、教學(xué)質(zhì)量管理30

1、每2月進(jìn)行組內(nèi)教學(xué)〔備課、作業(yè)〕檢查1次，有具體紀(jì)錄，及時上報教務(wù)處。(5分)2、學(xué)期聽組內(nèi)每位老師公開課一次，有分析，有交流。(5分)3、本組教師課堂教學(xué)效益高，以教務(wù)處〔專業(yè)部〕檢查、抽檢、隨堂聽課為準(zhǔn)〔5分〕；4、本組教師輔導(dǎo)同學(xué)在縣市級以上比賽中獲得優(yōu)異成績，參照湖州市綜合評估同學(xué)獲獎分值，可累計加分〔8分〕5、組內(nèi)教師參加校級以上各項比賽或評比取得好成績，可累計加分〔7分〕

三、教研活動30

1、教研活動有計劃，至少每月一次，有活動目的、內(nèi)容，有記錄、有小結(jié)。(5分)2、組教師公開課按規(guī)定進(jìn)行，有評議、有記錄。(5分)3、組內(nèi)教師建立集體備課資源庫，實現(xiàn)教學(xué)資源共享?！?分〕4、組織開展本專業(yè)范圍內(nèi)的教學(xué)研究，教學(xué)課題或論文省市縣級以上獲獎，參照湖州市綜合評估教師教科研獲獎分值可累計加分(10分)5、教師積極按時參加校級以上培訓(xùn)和教研活動，有無故不按時參加者每人每次扣1分。(5分)

四、教研組建設(shè)20

1、組內(nèi)教師無違反師德規(guī)范的行為。(5分)2、組內(nèi)師徒結(jié)對活動有具體措施和實效?！?分〕3、教研組長在組內(nèi)教師中威信高?！?分〕4、實驗實習(xí)有專人管理，定期檢查，設(shè)備、器材堅持存放整齊完好，衛(wèi)生狀況好。(5分)

五、參加會議10

1、教研組長能積極認(rèn)真完成學(xué)校任務(wù)。(5分)2、教研組長能按時參加學(xué)校教務(wù)處專業(yè)部及上級部門組織的會議，遲到一次扣1分，無故不參加一次扣5分，可累計扣分?！?分〕各項小計注：考核結(jié)果分A、B、C三等，作為核發(fā)學(xué)期教研組組長津貼的依據(jù)，教研組長每周工作量按3課時算，其中A等系數(shù)為1.5，B等系數(shù)為1.3，C等系數(shù)為1.0，連續(xù)2年C等，改換教研組長。被評為A等的教研組長推舉該組為縣市先進(jìn)教研組。執(zhí)行績效工資后在績效工資30%中體現(xiàn)。

篇3:七斗中學(xué)班主任工作量化考核方案

七斗中學(xué)班主任工作量化考核方案

班主任工作在學(xué)校工作中有著十分重要的地位和作用，它直接關(guān)系到學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)。為了強(qiáng)化班主任工作的管理，發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化，促進(jìn)學(xué)校德育工作；并為班主任聘任、評優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，依據(jù)惠山區(qū)教育局對班主任管理的看法和我校實際工作狀況，對原班主任工作的考核辦法作了修訂，力求科學(xué)、客觀、與時俱進(jìn)地評估班主任工作的實績，特制定本細(xì)則。

第一部分：每月班主任工作考核

每月班主任工作考核包括：班主任常規(guī)工作考核、班級管理工作量化考核兩部分

一、每月班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容：〔總分70分〕

1、能認(rèn)真組織好每周一次的班團(tuán)隊活動課和兩周一次的德育專題系列教育活動，不得把教育活動時間改上為其他課。要求班團(tuán)隊活動課有主題，有內(nèi)容，有記錄。少一次扣5分?！惨园鄨F(tuán)隊活動記錄、教導(dǎo)處檢查和同學(xué)座談為依據(jù)〕。

2、升旗儀式、課間操、課外活動班主任必須準(zhǔn)時到場。未請假缺席一次扣5分。

3、班主任天天7點前到班檢查同學(xué)出勤、教室及包干區(qū)衛(wèi)生、自行車排放等狀況，每遲到一次扣2分。

4、學(xué)校組織的大型同學(xué)活動班主任必須參加，每空崗一次扣30分。

5、能積極主動完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，不按時完成的每次扣3分，未完成的每次扣5分。

6、能按時參加學(xué)校組織召開的班主任會議，每一次遲到或早退者〔5分鐘內(nèi)〕扣1分，缺席者扣2分〔班主任除非特別原因，如：進(jìn)修學(xué)習(xí)、病假等，否則一律到場〕?！惨詴h記錄為依據(jù)〕

7、能關(guān)懷愛護(hù)全體同學(xué)，天天準(zhǔn)時準(zhǔn)確上報同學(xué)出勤狀況。發(fā)現(xiàn)同學(xué)缺課，半天內(nèi)要聯(lián)系其家長，同學(xué)連續(xù)缺課二日，應(yīng)查明原因及時上報教導(dǎo)處；對同學(xué)不準(zhǔn)隨意停課，凡必須停課者，應(yīng)上報教導(dǎo)處同意。不通知或不上報，每一人次扣2分。

8、能充分利用校訊通平臺與家長聯(lián)系、指導(dǎo)家庭教育。每月聯(lián)系每同學(xué)家長平均8次以上〔以網(wǎng)校統(tǒng)計反饋為依據(jù)〕，每缺一次扣2分。

9、能常常深入班級，科學(xué)、規(guī)范管理班級，發(fā)現(xiàn)問題能自覺及時有效處理，不推諉。如果發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法現(xiàn)象，依據(jù)處理是否及時有效，酌情扣10－30分。

二、班級管理工作量化考核內(nèi)容

班級量化考核內(nèi)容分每日考核、每周考核和每月考核三部分

〔一〕、每日檢查內(nèi)容

1、同學(xué)出勤；2、班級及包干區(qū)衛(wèi)生；3、自行車排放；4、胸卡佩戴；5、紀(jì)律；6、文明禮儀；7、兩操

〔二〕、每周檢查內(nèi)容

1、校服；2、儀表

〔三〕、每月檢查內(nèi)容

1、黑板報；2、班級公物；3、大掃除

以上考核細(xì)則詳見《七斗中學(xué)班級量化考核條例》和《七斗中學(xué)校園衛(wèi)生保潔獎發(fā)放辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)》

三、每月班主任工作考核辦法

班主任工作考核分為《班主任常規(guī)工作考核》和《班級管理量化考核》兩部分。

①班主任常規(guī)工作，通過實況、實地、實時、實事和借助于《班隊工作手冊》進(jìn)行考評。班主任學(xué)期常規(guī)工作由教導(dǎo)處考評；班主任每月常規(guī)工作2－3條由值班行政考評，其余由教導(dǎo)處考評。②班級管理考核辦法詳見《七斗中學(xué)班級管理量化考核條例》

四、每月班主任津貼的發(fā)放

①班主任月津貼每學(xué)期按5個月計算，第一學(xué)期為9－1月；第二學(xué)期為2－6月。班主任月津貼分為三部分，其中：班主任常規(guī)工作考核獎總額70元，班級管理量化考核獎100元，校園衛(wèi)生保潔獎30元。

②班主任月津貼執(zhí)行隔月發(fā)放與上月考核狀況完全掛鉤。

班主任常規(guī)工作考核獎發(fā)放：考核分在65分以上發(fā)放100％；60－64分發(fā)放90％；55－59分發(fā)放70％；54－50分發(fā)放50％。

班級量化管理考核獎發(fā)放在學(xué)校對班級進(jìn)行量化考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行。考核分在100分以上發(fā)放120％；99－95分發(fā)放100%；90-94分發(fā)放90%；85-89分發(fā)放70%；70-84分發(fā)放50%。

③班主任請假或外出：班主任津貼按實際天數(shù)與考核天數(shù)的比值打折，扣除部分給臨時班主任。

第二部分：每學(xué)期班主任工作考核

一、每學(xué)期班主任工作考核內(nèi)容：〔總分150分〕

1、班主任工作計劃〔10分〕

每學(xué)期開學(xué)第一周、班主任要認(rèn)真制定本學(xué)期工作計劃并交到教導(dǎo)處。工作計劃要有指導(dǎo)思想，工作重點，任務(wù)及完成任務(wù)的措施。按時上交者每次得10分，不按時交者每次扣2分，不交者、抄襲者得0分。

2、班隊工作手冊〔15分〕

項目齊全，有重要活動記錄，能反映班級工作特點，得15分。期中抽檢，期末檢查，依據(jù)記載狀況酌情扣分。

3.班主任工作總結(jié)〔10分〕

每學(xué)期期末前一周寫出工作總結(jié)交到教導(dǎo)處。按時上交者每次得10分，不按時交者每次扣2分，不交者、抄襲者得0分。

4、德育論文〔10分〕

每學(xué)期各班主任要完成一篇德育論文或教育案例。按時上交者每次得10分，不按時交者每次扣2分，不交者、抄襲者得0分。

5、家校聯(lián)系〔30分〕

常常和同學(xué)家長取得聯(lián)系，積極爭取同學(xué)家長的配合。①寄宿班校訊通開通率達(dá)100%，一般班校訊通開通率達(dá)90%以上，達(dá)到要求的得10分。〔以網(wǎng)上記錄為依據(jù)〕，缺一個百分點扣1分，扣完為止。②每學(xué)期須對50%的同學(xué)作一次家訪或與家長面談一次，家訪聯(lián)系卡須有家長簽字，以《班隊工作手冊.》記錄為依據(jù)，達(dá)到要求的得10分。缺一個百分點扣1分，扣完為止，超出要求的酌情給予加分，最高不超過5分。③每學(xué)期組織的家長會班主任要精心備課，充分準(zhǔn)備，出席人數(shù)全，材料完備，達(dá)到要求的得10分。參加人數(shù)少，材料不全扣3－5分。

6、學(xué)額鞏固〔15分〕

認(rèn)真做好學(xué)額鞏固工作，能積極催促同學(xué)辦全學(xué)籍變動手續(xù)，無流生，無學(xué)籍變動手續(xù)不全的同學(xué)，得15分。有一名流生得0分，一名以上每名加扣15分。手續(xù)不全每名扣5分。

7、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)〔60分〕

常常性對同學(xué)進(jìn)行思想道德教育、行為習(xí)慣教育、法治安全教育、注重集體觀念的培養(yǎng)，班風(fēng)和諧向上。能積極做好班內(nèi)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，不嫌棄，對后進(jìn)生能有效的實施幫教。班內(nèi)同學(xué)學(xué)風(fēng)踏實，學(xué)習(xí)成績合格。由分管校長和教導(dǎo)處依據(jù)班級總體狀況和同學(xué)問卷調(diào)查評定。得分等級：校級優(yōu)秀班級為優(yōu)秀〔得60分〕、校級表揚(yáng)班級為合格〔得55分〕、學(xué)校優(yōu)秀班集體評比中年級末位為差〔得35分〕、其余班級為一般〔得45分〕。

8、學(xué)期班主任工作考核加分項目

〔1〕能積極組織〔或支持〕同學(xué)參加各類比賽。

班級集體項目：國家級一等獎得50分，國家級二等獎〔省級一等獎〕得40分，國家級三等獎〔省級二等獎、市級一等獎〕得30分，省級三等獎〔市級二等獎、區(qū)級一等獎〕得20分，市級三等獎〔區(qū)級二等獎〕得15分，區(qū)級三等獎〔校級一等獎〕得10分，校級二等獎得5分?！彩?、區(qū)先進(jìn)班集體分別得20分、15分〕

班級同學(xué)個人項目：國家級一等獎得10分〔每人次〕，國家級二等獎〔省級一等獎〕得8分〔每人次〕，國家級三等獎〔省級二等獎、市級一等獎〕得5分〔每人次〕，省級三等獎〔市級二等獎、區(qū)級一等獎〕得3分〔每人次〕，市級三等獎〔區(qū)級二等獎〕得2分〔每人次〕，區(qū)級三等獎〔校級一等獎〕得1分〔每人次〕。

不同獎項可累計，同一獎項以最高獎統(tǒng)計，最多加分不超過50分?！惨员荣惞嫉慕Y(jié)果為依據(jù)〕

〔2〕積極撰寫德育論文或教育案例。國家級一等獎得50分，國家級二等獎〔省級一等獎〕得40分，國家級三等獎〔省級二等獎、市級一等獎〕得30分，省級三