物流工程案例集 第2部分 設(shè)施布局分析 第5章 工業(yè)企業(yè)布局案例

2023/10/311第二局部設(shè)施布局分析

第五章工業(yè)企業(yè)布局案例

第六章零售企業(yè)布局案例

第七章物流設(shè)施布局案例

第八章旅游設(shè)施布局案例

第九章其他布局案例2023/10/312第五章工業(yè)企業(yè)布局案例案例十二平面布置跨越定性階段——

石墨電極廠總平面布置案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)——

廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置2023/10/313案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

一、案例背景由于影響工廠總平面設(shè)計(jì)的因素很多，設(shè)計(jì)目標(biāo)不十清楚確，長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)計(jì)人員總是憑經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷進(jìn)行總平面布置。1961年理查德???繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)(systematiclayoutplanning，SLP)法，使工廠總平面設(shè)計(jì)由定性階段開(kāi)展到定量階段。自SLP法誕生以來(lái)，設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)人員不但把它應(yīng)用于各種機(jī)械制造廠的設(shè)計(jì)中，而且還探索SLP法在其他領(lǐng)域中的應(yīng)用前景。本案例結(jié)合工程設(shè)計(jì)的實(shí)際，對(duì)SLP法在超高功率(UHP)石墨電極廠總平面布置中的應(yīng)用進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了令人滿意的成果。2023/10/314二、案例分析(一)石墨電極廠生產(chǎn)工藝分析依照我國(guó)技術(shù)水平、裝備水平、原料供給、原料特性等現(xiàn)狀，考慮生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性，超高功率(UHP)石墨電極廠擬采用的工藝流程如圖5-1所示。案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/10/315案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/10/316二、案例分析

(二)石墨電極廠總平面布置特點(diǎn)因而UHP石墨電極廠的總平面布置具有如下特殊性。(1)產(chǎn)品單一，工藝流程固定。(2)原料、半成品、中間在制品為固態(tài)，采用搬運(yùn)、車輛道路運(yùn)輸，廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備投資大，運(yùn)輸費(fèi)用高。(3)二次焙燒與浸漬工段之間有三次倒運(yùn)，且運(yùn)量大。(4)工段之間的運(yùn)輸時(shí)間集中，運(yùn)輸設(shè)備利用率低。(5)石墨化工段用電量大，必須靠近整流所。(6)各工段工序生產(chǎn)能力不均衡，中間在制品和填充料需較大面積的場(chǎng)。(7)原料、填充料的裝卸、成品的加工均產(chǎn)生粉塵，應(yīng)注意環(huán)境保護(hù)。案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/10/317案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

二、案例分析(三)石墨電極廠作業(yè)單位劃分根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，UHP石墨電極廠劃分為9個(gè)主要生產(chǎn)工段，同時(shí)，還設(shè)有變電所、循環(huán)水、鍋爐房、電修、辦公、化驗(yàn)、汽車庫(kù)等輔助和效勞部門

2023/10/318序號(hào)作業(yè)單位序號(hào)作業(yè)單位序號(hào)作業(yè)單位1原料庫(kù)12天然氣調(diào)壓站23鍋爐房2中碎配料壓型13整流所24整流循環(huán)水3一次焙燒14熱媒鍋爐房25檢修4浸漬15生電極循環(huán)水26電修5二次焙燒16壓型循環(huán)水27綜合倉(cāng)庫(kù)6石墨化17石墨化循環(huán)水28汽車庫(kù)7機(jī)加及成品庫(kù)18浸漬循環(huán)水29耐火材料庫(kù)8瀝青庫(kù)19給水加壓泵房30浴池9瀝青熔化20廢水處理31食堂10變電所21一次焙燒煙氣凈化32化驗(yàn)室11空壓站22汽車衡33辦公樓案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置2023/10/319二、案例分析(四)石墨電極廠作業(yè)單位相互關(guān)系分析由于UHP石墨電極廠廠內(nèi)主要采用汽車運(yùn)輸，物流關(guān)系與非物流關(guān)系的相對(duì)重要性沒(méi)有明顯差異，那么取加權(quán)值1:1，來(lái)對(duì)物流相互關(guān)系與非物流相互關(guān)系進(jìn)行量化，加權(quán)求和，并重新劃分等級(jí)，形成作業(yè)單位綜合相互關(guān)系案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/10/3110案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/10/3111二、案例分析(五)石墨電極廠作業(yè)單位位置關(guān)系圖通過(guò)計(jì)算作業(yè)單位綜合接近程度并排序，求得作業(yè)單位布置順序?yàn)?，3，2，4，6，9，1，7，8。按布置順序，對(duì)各作業(yè)單位進(jìn)行布置，求得作業(yè)單位位置相關(guān)圖。在位置相關(guān)圖上考慮作業(yè)單位占地面積，形成了作業(yè)單位面積相關(guān)圖。案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/10/3112案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/10/3113二、案例分析(六)石墨電極廠總體布置對(duì)UHP石墨電極廠布置多個(gè)總平面方案。然后采用加權(quán)因素法對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)因素有工藝流程的合理性、物流效率、布置的靈活性、維修方便程序、基建投資、擴(kuò)建的可能性、公共設(shè)施條件、環(huán)境保護(hù)條件及廠內(nèi)外運(yùn)輸條件等。經(jīng)過(guò)比照評(píng)價(jià)得出最正確方案。案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/10/3114案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/10/3115三、案例總結(jié)與啟示案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

本案例是SLP法在UHP石墨電極廠總平面布置中的應(yīng)用，從中可看出：(1)SLP法是科學(xué)的布置設(shè)計(jì)法，這種方法，綜合考慮了作業(yè)單位之間物流與非物流的相互聯(lián)系，經(jīng)過(guò)反復(fù)迭代、逐步細(xì)化的設(shè)計(jì)過(guò)程，得到了最正確布置方案。(2)SLP法采用作業(yè)單位相互關(guān)系的密級(jí)表示法，使工廠布置設(shè)計(jì)由定性階段開(kāi)展到定量階段。因此，該方法在有色冶金、炭素等行業(yè)將得到廣泛的應(yīng)用，取得令人滿意的成果。2023/10/3116資料來(lái)源：張偉仁，SLP法在石墨電極廠總平面布置中的應(yīng)用，?炭素技術(shù)?，2000.整理：王琳琳。制作：梁慧玉案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/10/3117案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

一、案例背景廢舊冰箱回收工廠布置在工廠設(shè)計(jì)中占有很重要的一局部。物流系統(tǒng)的好壞直接影響回收工廠的效益，工廠為了獲得最大程度上的效益，通常在設(shè)施布置過(guò)程中注重考慮工廠內(nèi)部物流，采用各種方法對(duì)工廠內(nèi)部物流進(jìn)行優(yōu)化，力求使工廠布置全局優(yōu)化。2023/10/3118案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

二、案例分析(一)根本數(shù)據(jù)分析及回收工藝分析廢舊冰箱回收工廠布置所需的五類根本數(shù)據(jù)分別為：待回收的廢舊家電產(chǎn)品、回收量、回收工藝過(guò)程、各種相關(guān)效勞部門、時(shí)間安排，可簡(jiǎn)稱為P、Q、R、S、T。一般的回收工藝過(guò)程如圖:2023/10/3119案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

2023/10/3120案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

二、案例分析(二)P—Q分析及布置方式確實(shí)定由于該回收廠的回收對(duì)象是廢舊冰箱，屬于單品種系列，況且回收量大，回收過(guò)程相比照較單一，所以宜采用大批量產(chǎn)品回收體制和按產(chǎn)品原那么布置的工廠布置。另外，由于廢舊冰箱的回收具有諸多不確定性因素，產(chǎn)品報(bào)廢的數(shù)量和時(shí)間受到外界條件的影響，因此，該回收工廠采用“豐田式拉動(dòng)生產(chǎn)方式〞，對(duì)回收車間進(jìn)行布置，即以后道工序拉動(dòng)前道工序，以求在最大程度上減少庫(kù)存。

2023/10/3121案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

二、案例分析(三)區(qū)域劃分及相互關(guān)系分析下面對(duì)廢舊冰箱回收工廠的8個(gè)區(qū)域，采用SLP方法繪制出“各部門單位相互關(guān)系圖〞，評(píng)價(jià)各部門單位的相互關(guān)系。2023/10/3122評(píng)價(jià)值接近值表示線A絕對(duì)必要

4條E特別重要

3條I重要

2條O一般接近

1條U不重要

無(wú)X沒(méi)有關(guān)系

波代號(hào)理由1使用公共記錄(信息流)2公用同樣人員(人員關(guān)系)3公用同一地點(diǎn)(物流)4人員聯(lián)系頻繁(人員關(guān)系)5文件報(bào)表聯(lián)系頻繁(信息流)6回收公益流程的順序(物流)7進(jìn)行類似的工作8使用同一設(shè)備(物流)9有噪聲、異味、振動(dòng)等案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置2023/10/3123案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

二、案例分析(四)生成工廠布置方案

可把各種關(guān)系轉(zhuǎn)化為圖5-8所示的部門樣板圖。每一塊樣板上都標(biāo)明了該部門與其他部門的A、E、I、O、U、X關(guān)系。2023/10/3124案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

A-2E-X-1廢品冰箱接收及裝運(yùn)處I-5O-3,4,8A-1,5E-X–2廢品冰箱檢測(cè)儲(chǔ)藏室I–O–3,4,8A–3,5E-X–4維修室I–O–1,2,8A-E–X–86回收后的材料冷藏室

I–7O-A–2,3,4E–6,7,8X–

5廢品冰箱回收車間I–1O-A–4,5E–

X–

3工具室及工具間I–O–1,2A-E–5X–7食堂I–6O-8A-E–5X–68辦公室I–O–1,2,72023/10/3125案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

二、案例分析(四)生成工廠布置方案

把和5樣板A關(guān)系最多的一塊樣板先選出，其他各部門那么圍繞其為中心進(jìn)行布置，其經(jīng)過(guò)排列后的各部門的布置結(jié)果如圖5-9所示。最后根據(jù)各區(qū)域比例面積，可確定廢舊冰箱回收工廠的各個(gè)區(qū)域的總輪廓。2023/10/3126A–2E–X–1廢品冰箱接收及裝運(yùn)處I–5O–3,4,8A–1,5E–X–2廢品冰箱檢測(cè)儲(chǔ)藏室A–4,5E–X–3工具室及工具間I-O–1,2A–3,5E–X–4維修室I-O–1,2,8A–2,3,4E–6,7,8X–5廢品冰箱回收車間I–1O-A-E–X–86回收后的材料冷藏室I–7O–A-E–5X–7食堂I–6O-8A-E