XX投資有限公司員工調(diào)動、離職管理制度

投資有限公司員工調(diào)動、離職管理制度一、目的為規(guī)范員工調(diào)動、離職管理工作，確保公司工作正常有序的開展和雙方的合法權益，特制定本管理制度。二、適用范圍所有員工，不論何種原因調(diào)動、離職，均依本辦法辦理；若有特例，由控股公司總裁（或控股公司總裁授權的部門總監(jiān)和子公司總經(jīng)理）批準。三、調(diào)動、離職定義（一）調(diào)動公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)務發(fā)展需要或員工提出申請經(jīng)上級領導批準員工在公司內(nèi)部進行崗位調(diào)整。（二）離職1.協(xié)議離職：員工終止履行受聘協(xié)議而離職；2.員工辭職：因員工個人原因申請辭去工作，公司同意，且視為辭職員工違約；3.自動離職因員工個人原因離開公司：A：不辭而別；B：申請辭去工作，但公司未同意而離職；4.公司辭退、解聘：對于嚴重違反規(guī)章制度或有以下行為之一的員工，控股公司行政部經(jīng)過調(diào)查核實并報控股公司總裁審批后，予以辭退或解聘；A：在試用期被證明不符合試用條件者；B：損公肥私，徇私舞弊者；C：帶有不良動機進入公司者；D：沒有達到工作要求者；E:由于主觀原因造成嚴重事故之責任者；F:造成公司利益嚴重損失之責任者；G:不能勝任本職工作，無正當理由不服從調(diào)動者；H:挑撥離間，造端生事，明處或暗中建立小幫派或聚眾鬧事者；I:長期不能與他人合作共事，不能形成團隊一員者；J:長期不能為公司創(chuàng)造價值者；K:外部顧客不認同者。5.公司開除:違反國家相關法規(guī)、公司管理制度，情節(jié)嚴重者，予以開除。6.因公司機構重組或其它變動需要裁減人員時，公司勸退員工。四、調(diào)動、離職手續(xù)辦理（一）調(diào)動、離職申報1.調(diào)動員工，根據(jù)公司規(guī)定填寫《員工調(diào)動審批表》，呈報相關部門和負責人審批；2.離職員工，不論是何種方式都應填寫《員工離職審批表》報送直接上級及控股公司行政部。3.普通員工和試用期員工離職的書面申報，應提前十天報送；轉正后的經(jīng)理級及以上管理人員和財務人員應提前一個月報送。控股公司行政部負責與調(diào)動、離職員工進行交談，了解其對公司或所在部門的意見和建議，以便公司不斷改進工作，并詳細填寫交談記錄。（二）工作移交員工調(diào)動、離職獲批準后，由控股公司行政部。通知用人部門，由調(diào)動、離職者本人按移交要求和規(guī)定時間應辦理以下交接手續(xù)。1、工作移交指將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作性資料等移交至直接上級所指定的人員，并要求接收人在《員工調(diào)動/離職交接清單》簽字確認，具體內(nèi)容如下：<1>公司的各項內(nèi)部文件；<2>業(yè)務、經(jīng)營工作詳細說明；<3>《客戶信息表》、《供銷關系信息表》（含姓名、單位、聯(lián)系方式及其他相關信息）；<4>培訓資料原件；<5>控股公司的業(yè)務、經(jīng)營、技術等資料（包括書面文檔、電子文檔兩類）；<6>項目工作情況說明：項目計劃書；項目實施進度說明；項目相關資料；其他項目相關情況的詳細說明。2、物品移交員工就職期間所有領用物品的移交，并經(jīng)交接雙方簽字確認；<1>領用的辦公用品移交至用人單位行政部；<2>公司配置的交通工具移交至用人單位行政部；<3>辦公桌鑰匙移交至用人單位行政部；<4>員工手冊、借閱的資料移交至用人單位行政部；<5>各類辦公工具（如維修工具、移動存儲盤等）移交至用人單位行政部。3、款項移交<1>本人經(jīng)手的各類項目、業(yè)務、個人借款等款項事宜移交至財務部；<2>經(jīng)手辦理的業(yè)務合同（協(xié)議）移交至直接上級。（三）結算1．結算條件：當交接事項全部完成，并經(jīng)直接上級、控股公司行政部簽字認可后，財務方可對離職員工進行相關結算；2．結算部門：離職員工的工資、違約金等款項的結算由財務部、控股公司行政部共同進行；3、薪資發(fā)放：離職人員的薪資由控股公司行政部根據(jù)公司相關規(guī)定進行核算，并在公司統(tǒng)一薪資發(fā)放日予以發(fā)放。（四）工資1.調(diào)動員工工資至調(diào)動之日起生效，按新調(diào)入崗位工資級別核算；2.合同期滿的員工，發(fā)放正常出勤工資；3.公司辭退的員工，發(fā)放正常出勤工資；4.未按要求提前報送書面離職申請