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建設工程施工合同管理方法建設工程施工合同管理方法1.引言建設工程施工合同管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到合同的簽訂、變更、履行和結算等方面，對于保證合同的順利進行和項目的順利完成具有重要作用。本文將介紹建設工程施工合同管理的方法和步驟。2.建設工程施工合同管理的步驟2.1合同簽訂階段在合同簽訂階段，需要進行以下工作：-確定合同的類型和內(nèi)容：根據(jù)項目的特點和需要，確定合同的類型，并明確合同的相關內(nèi)容，包括工作范圍、工期、工作量、質(zhì)量要求、支付方式等。-篩選合作方：通過招投標等方式，篩選出具有資質(zhì)和能力的合作方，并進行合同洽談。-確定合同的主要條款：在合同簽訂過程中，需要明確合同的主要條款，包括合同期限、違約責任、索賠和爭議解決等。2.2合同變更管理階段在項目實施過程中，可能會出現(xiàn)一些變更情況，需要對合同進行相應的變更管理。以下是合同變更管理的步驟：-變更需求的提出：在項目實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)合同中存在不合理或不符合實際情況的部分，需要提出變更需求。-變更評估和報批：對變更需求進行評估，包括影響范圍、時間成本和質(zhì)量等方面的評估，并進行報批手續(xù)。-變更合同的簽訂和執(zhí)行：經(jīng)過評估和批準后，執(zhí)行變更合同，確保變更的實施和執(zhí)行符合相關規(guī)定和合同約定。2.3合同履行管理階段在合同履行過程中，需要進行以下管理工作：-工作進度的監(jiān)督和管理：對施工進度進行監(jiān)督和管理，確保按照合同要求按時完成工作。-質(zhì)量管理：對施工過程中的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，確保施工的質(zhì)量符合合同要求和相關標準。-財務管理：對施工過程中的支付進行管理，包括款項的審核、支付的安排和結算。2.4合同結算階段在項目完成后，需要進行合同的結算工作。以下是合同結算的步驟：-工程量的計量和清單的編制：對完成的工作量進行計量和清單的編制，包括驗收和計量等。-財務結算：根據(jù)合同約定，進行財務結算，包括款項的支付、結算清單的編制和結算證明的辦理。3.結論建設工程施工合同管理是建設項目管理中非常重要的一部分，對于保證項目的順利進行和合同的順利履行具有重

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