確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法一、現(xiàn)場質(zhì)量管理班子重要管理人員職責本工程直屬項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理班子由項目部經(jīng)理、生產(chǎn)負責人，技術(shù)負責人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、測量員、實驗員、安全員、資料員、機管員等構(gòu)成，現(xiàn)場質(zhì)量管理班子重要管理人員職責以下：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理受公司法人委托，全方面負責推行施工合同，是項目質(zhì)量的第一負責人。負責組織項目管理部全體職能人員、確保公司質(zhì)量體系在本項目中的有效運行；協(xié)調(diào)各項質(zhì)量活動；組織項目質(zhì)量計劃的編制，確保質(zhì)量體系進行時資源的貫徹；確保項目質(zhì)量達成公司規(guī)定的目的。生產(chǎn)負責人：協(xié)助項目經(jīng)理確保公司質(zhì)量體系在本項目上的有效運行；具體負責項目的施工管理、材料管理和機械管理；對施工過程的質(zhì)量控制負責，確保分部工程達成預定目的；分管項目的安全工作和文明工地管理工作。項目技術(shù)負責人：全方面負責項目技術(shù)工作，組織圖紙會審，組織編制施工組織設(shè)計，審定現(xiàn)場質(zhì)量，安全方法，以及對設(shè)計變更等的交底工作。施工員：貫徹項目經(jīng)理布置的質(zhì)量職能，有效地對施工過程的質(zhì)量進行控制，按公司質(zhì)量文獻的有關(guān)規(guī)定來組織指揮生產(chǎn)。技術(shù)員：協(xié)助項目經(jīng)理進行項目質(zhì)量管理，參加質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制，做好設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，負責技術(shù)復核工作，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責隱蔽工程驗收的自檢和申請工作等。督促施工員、質(zhì)量員及時做好自檢和復檢工作，負責工程質(zhì)量資料的積累和匯總工作。質(zhì)量員：組織各項質(zhì)量活動，參加施工過程的質(zhì)量管理工作，檢查、監(jiān)督在質(zhì)檢人員的授權(quán)范疇內(nèi)對產(chǎn)品進行檢查，控制不合格品的產(chǎn)生。采用多個方法，確保項目質(zhì)量達成規(guī)定的規(guī)定。材料員：負責貫徹項目經(jīng)理分管的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物資采購，建設(shè)單位提供產(chǎn)品、物資的檢查和實驗等文獻的有效規(guī)定。測量員：負責項目的測量工作，為確保工程項目達成預期質(zhì)量目的，提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。實驗員：負責項目材料需實驗的材料的實驗工作，確保其成果能滿足工程質(zhì)量管理的需要，并積累有關(guān)的資料。計量員：負責項目的計量管理，對項目使用的多個檢測試報告的有效性進行控制。資料員：負責項目技術(shù)質(zhì)量資料和統(tǒng)計的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文獻的規(guī)定，確保項目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。機管員：執(zhí)行公司機械設(shè)備管理和保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，確保施工項目使用合格的機械設(shè)備，以滿足生產(chǎn)的需要。安全員：執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及安全用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓后方可上崗；按照施工組織方案，貫徹安全技術(shù)方法，負責安全技術(shù)交底，組織安全競賽活動；經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、用電及機械設(shè)備、防護裝置的狀況，防護裝置須經(jīng)驗收合格后方可使用；二、質(zhì)量管理制度與方法為確保該工程達成合格原則，施工中要對全部施工工序?qū)嵤┵|(zhì)量跟蹤檢查制度。對鋼筋焊接、機械連接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填土、模板支撐系統(tǒng)、工藝管道安裝、電氣工程等分項工程的全部施工過程采用質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時分析因素，制訂對策，立刻進行整治，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。堅持例會制度：1、必須參加上級及有關(guān)領(lǐng)導召開的質(zhì)量方面的會議，并做好統(tǒng)計。2、每七天召開一次質(zhì)量問題分析會（時間隨狀況而定），對工程自檢、專檢、交接檢中發(fā)生的質(zhì)量疑難問題及質(zhì)量通病有的放矢的拿出糾正及防止方法。3、加強質(zhì)量檢查人員的業(yè)務(wù)培訓，對施工過程中新出現(xiàn)的分項工程，進行質(zhì)量檢查辦法、手段和評定質(zhì)量原則等方面的學習。4、堅持樣板制度和操作人員掛牌制度每個分項工程施工前，經(jīng)自檢并報質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗收承認后，方準大面積施工。尊重和服從建設(shè)、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站對本工程的監(jiān)督檢查。5、實施質(zhì)量崗位責任制項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全方面負責。班組確保分項工程質(zhì)量，個人確保操作面和工序質(zhì)量。嚴格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。分部工程在“三檢”和專業(yè)檢查基礎(chǔ)上，報請質(zhì)量監(jiān)督站核驗同意后，方可進行后續(xù)分部工程的施工。6、自檢查收制度實施施工過程中的工序全方位、全數(shù)量自行檢查驗收，并按實際發(fā)生的狀況做好真實有效的統(tǒng)計。實驗狀況及資料同時進行。自檢統(tǒng)計與實驗臺帳每天下午4至5點報到質(zhì)量檢查小組。（質(zhì)檢員隨進度隨時監(jiān)督檢查）7、實施對工序分項專職質(zhì)檢員驗收制度質(zhì)量小組接到自檢報表后，及時組織專職質(zhì)檢人員進行驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整治告知單，限時整治完畢。二次復驗仍不符規(guī)定的要予以罰款解決。8、交接驗收制度（1）實施對工序、分項（特別是不同工種）交接驗收制度。分項交接必須有專職質(zhì)檢員和施工負責人及涉及有關(guān)技術(shù)人員及資料員參加，現(xiàn)場評定質(zhì)量等級，做好交接檢統(tǒng)計。（2）實施質(zhì)量否決權(quán)，果斷貫徹公司質(zhì)量獎懲規(guī)定，對工程量實施重獎重罰。（3）認真審視和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術(shù)交底，嚴格按有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則及市質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進行施工，并定時召開技術(shù)管理和質(zhì)量考核會議，總結(jié)經(jīng)驗、力求多出優(yōu)良產(chǎn)品。（4）加強對職工的教育和學習，經(jīng)常組織職工學習多個規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量原則，對各分部分項工程做到精心施工，并加強中間驗收，自我評定，消亡質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。（5）加強技術(shù)復核工作，完善復核制度，對測量定位、放線、軸線、標高、柱梁墻板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預留孔、預埋件、排水管道、坡度標高及其它尺寸，均必須進行細部的技術(shù)復核，以免發(fā)生任何差錯。（6）加強砼及砂漿的配合比計量管理，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并及時試壓。（7）加強隱蔽工程驗收工作，對隱蔽工程驗收必須在自檢符合規(guī)定的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員會同甲方現(xiàn)場負責人及監(jiān)理共同驗收合格并簽證后來，方可進行下道工序施工。基礎(chǔ)工程全部完畢后回填土前及主體構(gòu)造封頂后，均須由質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位進行中間驗收，并做好質(zhì)量核定簽證工作。（8）加強對原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制和管理工作，全部建筑材料均須有質(zhì)量確保單或出廠合格證，按規(guī)定必須進行復試的材料，必須進行復試，合格后來才干使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進入基地。（9）水電等設(shè)備安裝工程必須和土建親密配合，但凡土建圖上標明的予埋件、予留孔,應先在土建施工中由安裝工配合予埋好、留好。如在磚墻或樓板上打洞，首先應征得土建施工員同意方可進行。（10）施工前，在設(shè)計交底時，要認真、認真、負責，施工人員要搞清晰設(shè)計意圖，徹底明白圖紙規(guī)定，特別是設(shè)備同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向設(shè)計理解清晰，決不能等到施工中發(fā)現(xiàn)問題時才提出。（11）施工人員對整個工程的設(shè)備，特別是特殊設(shè)備要有一定理解和認識，對其功效、尺寸、工作方式、運輸過程以及相配套部件都要有一定理解。對照有關(guān)圖紙檢查在設(shè)備運輸路線上與否有不能滿足的部位，如：門洞、過道等，不適合的部位要提前標注出來。另外，還要注意大型設(shè)備在運輸過程中與否會對土建構(gòu)造造成影響。（12）對照上建專業(yè)和設(shè)備專業(yè)圖紙，認真檢查土建和設(shè)備與否存在矛盾。如：土建設(shè)備基礎(chǔ)與否與設(shè)備規(guī)定一致，尺寸與否對應；需要特殊構(gòu)造規(guī)定的土建與否有構(gòu)造加強（如樓板加厚、加梁、加柱等）；預留洞、預埋件方位、尺寸與否適宜；設(shè)備管道與樓板、梁、柱與否相碰；機房等設(shè)備管線比較密集的部位，設(shè)備、管道基準線標注與否精確，與實際安裝無關(guān)的尺寸等都要標注出來，以免引發(fā)施工安裝中誤差積累。（13）根據(jù)設(shè)備功效、運行特點等檢查與否會對上建構(gòu)造、周邊環(huán)境等產(chǎn)生不良影響，設(shè)計與否已經(jīng)采用對應方法。（14）在設(shè)備定貨進貨時，要嚴格核查與否與原設(shè)計一致，不一致的要同設(shè)計協(xié)商，具體設(shè)備到貨后要認真核查，與否與設(shè)計、定貨一致，設(shè)備土建安裝圖與否與設(shè)備樣本規(guī)定相符，其對土建的規(guī)定與否在設(shè)計允許范疇內(nèi)。（15）加強責任意識、工作認真負責、互相之間勤協(xié)調(diào)多協(xié)助，就能盡量杜絕土建和設(shè)備安裝之間的矛盾發(fā)生。（16）在整個施工過程中，加強技術(shù)資料管理工作，實事求是、及時對的做好各項技術(shù)資料，工程竣工驗收時匯總整頓，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖一式二份，一份存檔，一份交建設(shè)單位備案。三、材料、設(shè)備管理1、為確保本工程材料的持續(xù)供應及質(zhì)量，組織成立工程材料供應領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，其它分項負責人為小構(gòu)組員。由材料領(lǐng)導小組全方面負責材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復試等工作。2、根據(jù)本工程特點，實施材料設(shè)備等物資確保優(yōu)先供應。材料設(shè)備公司將主動采用多個方法，確保工程建設(shè)正常進行。3、本工程所用材料必須符合有關(guān)規(guī)定的技術(shù)原則，進場前全部原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理公司及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)審查，審查通過后方可進行訂貨。4、材料的檢測、實驗工作實施簽證封樣制度?，F(xiàn)場設(shè)專職實驗員，負責原材料的進場前檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復試工作。材料進場必須出示出廠合格證和技術(shù)檢查報告，使用前必須根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行復試，復試合格后方可用于工程。5、現(xiàn)場材料員根據(jù)施工進度及早提出材料計劃，主動組織按進度計劃提邁進場。6、項目經(jīng)理部統(tǒng)一物資采購、供應與管理，并根據(jù)質(zhì)量原則，對所需采購和分供方供應的物質(zhì)進行嚴格的質(zhì)量檢查和控制，重要采用的方法以下：（1）采購物資時，須在擬定的《合格分供方名錄》上的供應商或廠家中擇優(yōu)采購，所采購的物資須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用闡明書，對材料、設(shè)備有疑問的嚴禁進貨或及時退貨；（2）實施動態(tài)管理。項目經(jīng)理部各部門定時對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并做統(tǒng)計，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測和驗收。采購物資（涉及分供方采購的物資），根據(jù)有關(guān)主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及按同意的質(zhì)量計劃規(guī)定抽樣檢查和實驗，并做好標記。實施可追溯性管理。7、設(shè)備和材料采購及保管人員的職責劃分（1）設(shè)備、材料的采購由主任工程師根據(jù)圖紙設(shè)計、變更等編制《物資需用量計劃》，其中注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊規(guī)定等。由項目經(jīng)理同意。當發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯狀況時，應及時編制補充修訂計劃，并闡明因素。計劃供應員負責根據(jù)經(jīng)核準的物資需用量計劃，編制物資采購計劃，報經(jīng)物資設(shè)備部經(jīng)理審批。（2）采購員負責貫徹貨源，訂立合同，催貨、提運，保管員辦理卸貨、驗收、入庫。采購員通過書面調(diào)查、實地考核、間接咨詢等形式認真對供應商進行調(diào)查，填寫調(diào)查表。對于物資采購，按公司規(guī)定必須訂立物資供貨合同并附質(zhì)量確保合同書，合同必須登記，妥善保管。（3）材料檢查員評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關(guān)原則對照，核查資料中的偏差、錯誤，核查原定貨品資的技術(shù)條件與否與產(chǎn)品一致，進行外觀、尺寸、標記、爐匹號等實物檢查，填寫“進貨品資評審報告”，報請工程師擬定抽樣比例、復檢項目、實驗內(nèi)容，由材料檢查員出具“檢測委托單”，委托有資格的計量檢測機構(gòu)進行檢查和實驗。材料檢查員在得到“檢查、實驗報告”后，報請工程師進行綜合評審，如材料質(zhì)量合格，由材料檢查員簽章承認，方可投入使用。如不合格由采購員按物資供貨合同進行解決。（4）保管員在收料時，具體核對實物、名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時核對檢印章和檢印號）確認無誤后，方可驗收入庫。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同狀況有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清——材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊——堆放整潔、碼放整潔、排列整潔。標記清晰、明確、對號入座。原材料、設(shè)備、半成品的防護由保管員負責施工現(xiàn)場的防護，當班組領(lǐng)用后由班組長指派專人負責，領(lǐng)用人須對領(lǐng)用的物資質(zhì)量進行外觀核驗，并確保材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等符合圖紙設(shè)計規(guī)定。（5）設(shè)備材料的檢查可分為進貨驗收時的檢查和安裝過程中的檢查，檢查辦法有：驗證法、觀察法、計量器具檢查法（如游標卡尺、水平尺、萬用表等）、試壓法、單機試轉(zhuǎn)法、無負荷試車法、外委檢查等，檢查過程將嚴格遵照有關(guān)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定原則、設(shè)計圖紙等規(guī)定進行，使用合格的計量器具，掌握對的的使用辦法，并認真做好檢查統(tǒng)計。設(shè)備、材料的檢查又分為驗證和檢查、實驗兩種類型。進貨品資的驗證由計劃供應員和倉庫保管員負責。保管員必須確保未經(jīng)驗證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。沒有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的不予以驗收，并且審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”的精確性。使用計量器具（如鋼卷尺、游標卡尺、萬用表、磅秤等），對供貨品資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行驗證。確認驗證成果，進行編號登記。物資由保管員認真進行標記。標記的辦法有：使用標記、標牌、統(tǒng)計設(shè)立寄存地點等，必須經(jīng)常保持標記清晰、明顯、對的。材料到貨24小時前告知業(yè)主、監(jiān)理工程師準備驗收。（6）進貨品資的檢查方法必須執(zhí)行有關(guān)原則、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。主任工程師對需進行檢查和實驗的物資進行檢查，不受其它因素干擾，獨立對進貨品資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負直接責任，必須確保未經(jīng)檢查、實驗的物資不投入施工現(xiàn)場使用。8、對于業(yè)主提供物資的控制：（1）對于業(yè)主提供的物資，同樣必須認真進行驗證、檢查和實驗、標記，入庫保管、發(fā)放領(lǐng)用。但應在驗收單（或驗證單）上加蓋“甲供”紅章，予以區(qū)別。業(yè)主有權(quán)對所供物資進行驗證，有權(quán)對我主提供的材料的廠家和價格進行否決，我公司將予以親密配合。業(yè)主提供的物資，發(fā)生丟失、損壞、或不合用時，我方項目經(jīng)理將指派專人向業(yè)主報告，并填寫“工程聯(lián)系單”。（2）凡擬定由業(yè)主供應的材料，我方將根據(jù)施工進度計劃，并考慮合理的供應周期，及時將季度計劃、月供計劃、周供計劃提交業(yè)主承認。否則，對應的損失和工期延誤由我方負責。（1）非業(yè)主供應清單內(nèi)的材料，業(yè)主有權(quán)規(guī)定采用業(yè)主供應方式，對采用非業(yè)主供應方式的全部材料，我方必將在施工、安裝前最少20天提出供應計劃上報業(yè)主承認。四、物資與設(shè)備在使用和安裝過程中的注意事項（1）使用代用材料，需填寫材料代用單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程同意。必要時報設(shè)計單位同意。（2）已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運輸和場內(nèi)二次搬運由施工班組負責確保其安全，主任工程師監(jiān)督，為避免因產(chǎn)品搬運不當變形、變質(zhì)、損壞，在搬運前搬運負責人必須會同搬運人員一起制訂搬運辦法，貫徹搬運方法，避免傾斜、散落，并明確個人分工和安全注意事項。（3）超重、超限或重要設(shè)備（物資）的搬運，必須由項目責任工程師根據(jù)其特性及在具體理解或掌握了運輸路線、運輸機具等狀況后，制訂專項運輸方案，須經(jīng)公司總工程師審核并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審核同意。（4）搬運工作必須選擇配備符合運輸、裝卸規(guī)定，運行可靠的多個搬運設(shè)備、運輸工具。從事設(shè)備（物資）搬運的工作人員，必須含有自我防護意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項。（5）領(lǐng)用時由計劃供應員填寫料具調(diào)撥單，保管員憑調(diào)撥單發(fā)料。物資發(fā)放必須做到“四不出庫”：物資沒驗收，去向不明，白條子，手續(xù)不全的物資不出庫。（6）各道工序在驗收前，由施工該工序的班組長指派專人防護。驗收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護。各專業(yè)各道工序的防護內(nèi)容及其辦法由主任工程師具體進行書面、口頭技術(shù)交底。如經(jīng)質(zhì)量檢查員核定為不合格品，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，并由質(zhì)量檢查員立刻進行標記，立刻進行隔離，由公司總工程師組織評審，擬定翻修或報廢（退貨），確保滿足業(yè)主規(guī)定。對于輕微不合格品，可由質(zhì)量檢查員責令返修。翻修后的產(chǎn)品，須重新進行檢查，如業(yè)主、監(jiān)理工程師有規(guī)定時，還要請業(yè)主、監(jiān)理工程師進行復查。如合格方可轉(zhuǎn)序。（7）在安裝過程中發(fā)現(xiàn)不合格品后，主任工程師立刻組織有關(guān)人員分析因素，制訂糾正和防止方法，避免同類問題發(fā)生，針對常見的質(zhì)量通病，制訂