一提高配電箱預(yù)埋澆筑一次成型的合格率

-.z.漢沽管理區(qū)2014年棚戶區(qū)改造工程提高配電箱預(yù)埋澆筑一次成型的合格率QC小組成果報(bào)告一、工程概況*************************************************************************************************************************************本工程為剪力墻構(gòu)造，地上六層，地下一層。建筑面積為64061.2平方米，建筑高度為19.5米。共計(jì)14棟?？傇靸r(jià)為12688.87萬元。工期為2016年11月1號(hào)至2018年10月31日。二、小組概況提高配電箱預(yù)埋澆筑一次成型的合格率QC小組屬現(xiàn)場(chǎng)型，是為提高漢沽管理區(qū)2014年棚戶區(qū)改造工程配電箱澆筑的合格率而組建的。由于本工程設(shè)計(jì)國計(jì)民生的改造工程，分公司很注重其質(zhì)量的把控?；诠镜闹匾?，本小組主要成員由分公司、工程部、班組的技術(shù)人員及關(guān)心鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)組成，各成員技術(shù)管理能力過硬，經(jīng)歷比擬豐富，并且都是懷著很高的熱情來完本錢小組工作。本次課題活動(dòng)時(shí)間為2017年4月至2017年8月，為了到達(dá)提高配電箱澆筑合格率的目標(biāo)，我們積極開展了QC小組的各項(xiàng)活動(dòng)，并到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)。小組名稱保護(hù)配電系統(tǒng)QC小組課題名稱提高配電箱澆筑一次成型的合格率小組類型現(xiàn)場(chǎng)型小組人數(shù)10TQC教育人均36小時(shí)組建時(shí)間2017年4月小組注冊(cè)時(shí)間2017年4月活動(dòng)時(shí)間2017年4月至2017年8月小組注冊(cè)號(hào)HBJS-TS-201702小組成員簡介序號(hào)性別年齡職務(wù)職稱文化程度小組職務(wù)1男工程師大專組長2男工程師本科副組長3女工程師本科組員4男工程師本科組員5男工程師本科組員6男助工本科組員7男助工本科組員8男助工本科組員9男電工大專組員10男電工大專組員三、選擇課題理由一：本工程位于市漢沽管理區(qū)，位置與**接壤。由于漢沽管理區(qū)的開發(fā)剛剛起步，而本工程也是在漢沽管理區(qū)的第一個(gè)工程，更是設(shè)計(jì)到老百姓搬遷進(jìn)新房安居樂業(yè)的工程。建立單位是市漢沽管理區(qū)建立投資，所以本工程的質(zhì)量對(duì)展現(xiàn)公司品牌形象及進(jìn)一步開拓漢沽管理區(qū)的市場(chǎng)起到很重要的作用。本工程也是分公司年度預(yù)控省構(gòu)造優(yōu)質(zhì)工程工程。工程位置理由二：分公司近年來配電箱一直采用預(yù)留洞后安裝的施工方法，此施工方法費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，而且施工完成后配電箱周邊裂縫這一質(zhì)量通病的處理及竣工后的維修都給施工單位造成很大的困擾。本工程是分公司第一個(gè)采用預(yù)埋配電箱安裝方法的工程，所以本QC小組是否成功對(duì)此技術(shù)在分公司以后工程的推廣起到關(guān)鍵的作用。理由三：通過資料、工序比照、和其他工程完成后的效果顯示，此施工方法在本錢節(jié)約和施工完成后觀感上都有很大的優(yōu)勢(shì)。確定課題：提高配電箱澆筑一次成型的合格率四、現(xiàn)狀調(diào)查由于公司近年來沒有此項(xiàng)施工的經(jīng)歷和相關(guān)記錄，我工程部通過溝通對(duì)隔壁的柏林雅墅工程的2*樓進(jìn)展了調(diào)查，2*樓共14層，每層5個(gè)單元，一梯2戶。每戶有一個(gè)弱電箱和強(qiáng)電箱，共計(jì)配電箱280個(gè)。通過調(diào)查顯示不合格品數(shù)55個(gè)，占總數(shù)19.6%。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：序號(hào)工程頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1電箱變形101018.2%18.2%2電箱進(jìn)水泥漿2123.6%21.8%3電箱周邊蜂窩麻面213338.2%60%4電箱下面有孔洞5389.1%69.1%5電箱周邊里出外進(jìn)175530.9%100%6合計(jì)55100%電箱周邊蜂窩麻面以上可以得出主要問題為：電箱變形、電箱周邊蜂窩麻面、電箱周邊里出外進(jìn)。五、活動(dòng)目標(biāo)及可行性分析1、目標(biāo)值確實(shí)定針對(duì)影響配電箱澆注成型不理想問題的主要問題，我們小組設(shè)定了控制目標(biāo)：配電箱一次澆筑成型質(zhì)量合格率從現(xiàn)在的80.4%到達(dá)96%。2、目標(biāo)的可行性分析〔1〕有利因素：1〕配電箱一次澆筑成型技術(shù)在分公司的工程上還沒有應(yīng)用，公司想推廣這個(gè)技術(shù)。漢沽管理區(qū)2014棚戶區(qū)改造工程作為使用此技術(shù)的第一個(gè)工程，公司在技術(shù)上給與巨大的支持。2〕通過參觀、參加柏林雅墅技術(shù)交底會(huì)，此項(xiàng)技術(shù)在工期、人工、材料上比原來的預(yù)留洞做法會(huì)有很大的節(jié)省。會(huì)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。3〕小組成員年輕有活力，承受新技術(shù)比擬快，有很強(qiáng)的執(zhí)行力、創(chuàng)新能力，為小組的成功完成起了很重要的作用。4〕漢沽管理區(qū)2014棚戶區(qū)改造工程作為預(yù)控省級(jí)構(gòu)造優(yōu)質(zhì)工程，此項(xiàng)技術(shù)的成功應(yīng)用會(huì)成為省級(jí)構(gòu)造優(yōu)質(zhì)工程中的亮點(diǎn)。同時(shí)預(yù)控為省級(jí)平安文明工地，此項(xiàng)技術(shù)的成功應(yīng)用會(huì)對(duì)“四節(jié)〞做出奉獻(xiàn)。參觀學(xué)習(xí)〔2)不利因素：由于公司部沒有工程應(yīng)用過此項(xiàng)技術(shù)，沒有具有施工經(jīng)歷的人員帶著。施工前期經(jīng)歷缺乏。〔3〕從不合格品統(tǒng)計(jì)表分析：主要問題：配電箱變形、配電箱周邊蜂窩麻面、配電箱四周里出往外是癥結(jié)所在，因而也是我們小組的主攻方向。計(jì)算：合格率80.4%、不合格率19.6%，主要問題解決后一次驗(yàn)收合格率可到達(dá)100%后的合格率為80.4%+〔18.2%+38.2%+30.9%〕*19.6%=97.5%>96%結(jié)論：本小組如能將主要徹底解決，一次驗(yàn)收合格率即可到達(dá)97.5％，我們用97.5％的指標(biāo)數(shù)來保證96%的設(shè)計(jì)目標(biāo)值是可行的。六、原因分析由于公司沒有類似的施工經(jīng)歷根底，首先邀請(qǐng)柏林雅墅的技術(shù)總工來給我小組進(jìn)展技術(shù)講解，然后我小組成員對(duì)工藝流程及施工過程認(rèn)真進(jìn)展分析如下：1、工作原理配電箱預(yù)埋澆筑一次成型施工技術(shù)是利用部支撐增加配電箱箱體強(qiáng)度，然后配電箱直接放在剪力墻墻體鋼筋固定預(yù)埋，與墻體混凝土一起澆筑成型，配電箱與剪力墻完美結(jié)合。即在剪力墻鋼筋墻體上，按圖紙標(biāo)注配電箱位置預(yù)留與箱體尺寸一致的預(yù)留洞，將配電箱體塞入預(yù)留洞，配電箱體與墻體鋼筋固定結(jié)實(shí)，預(yù)留洞四周按設(shè)計(jì)要求設(shè)置加強(qiáng)筋。施工前準(zhǔn)備按設(shè)計(jì)高度抄平、定位墻體鋼筋洞口預(yù)留安裝固定配電箱施工前準(zhǔn)備按設(shè)計(jì)高度抄平、定位墻體鋼筋洞口預(yù)留安裝固定配電箱箱體內(nèi)部加固、外部封堵配電箱位置校核合模后檢查2、工藝流程3、現(xiàn)場(chǎng)主要配電箱尺寸表名稱尺寸功率調(diào)節(jié)器箱580*300*160對(duì)講中繼盒200*200*120門禁USB電源260*350*120家居配電箱350*350*150電視分線箱200*200*120分線箱200*200*120集線器箱300*400*140分配線箱300*400*140電視前端箱800*700*160戶配電箱400*500*120配電箱及密封在各小組成員對(duì)此項(xiàng)技術(shù)總結(jié)完畢后，有組長帶著組員及特邀技術(shù)人員開頭腦風(fēng)暴會(huì)議，并邀請(qǐng)相關(guān)的班組代表列席會(huì)議。通過會(huì)議總結(jié)以下問題是造成配電箱預(yù)埋澆筑一次成型不合格的原因：頭腦風(fēng)暴會(huì)議頭腦風(fēng)暴會(huì)議七、要因確認(rèn)序號(hào)原因確認(rèn)結(jié)果1、技術(shù)交底不詳細(xì)技術(shù)交底過程是很重要的前期準(zhǔn)備，如果沒有組織工人認(rèn)真的進(jìn)展交底或交底不詳細(xì)。工人不知道施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)，或者不按照交底施工，會(huì)造成合格品數(shù)大量增加。要因2工人責(zé)任心不強(qiáng)由于現(xiàn)階段采取包活的模式，工人只貪圖進(jìn)度不求質(zhì)量。要因3工程部過程控制不力工程部采取三檢制，過程中有很好的銜接非要因4配電箱部加固材料不合格采購的材料強(qiáng)度不合格或者后來加工后強(qiáng)度不合格要因5配電箱外部封閉不嚴(yán)密外部封閉不嚴(yán)主要是施工時(shí)不到位或后期工序破壞非要因6配電箱加固不到位或沒按照要求加固施工時(shí)工人質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，沒按照交底施工要因7木工合模過程中為了方便自己人為破壞工人自私的心作祟，為了自己不顧及其他班組的成品保護(hù)非要因8混凝土工種澆筑配電箱部位時(shí)振搗方法錯(cuò)誤在混凝土澆筑的過程中采取的措施不當(dāng)，工人沒按照交底的方法去做要因八、針對(duì)性的制定與實(shí)施對(duì)策針對(duì)以上5個(gè)主要原因，我們QC小組于2017年4月召開了討論會(huì)議，會(huì)議由QC小組組長玉敏主持，全體小組成員參加，并邀請(qǐng)柏林雅墅總工及有過施工經(jīng)歷的工人參加，針對(duì)要因采取以下相應(yīng)對(duì)策措施。1、針對(duì)技術(shù)交底不詳細(xì)的問題〔1〕按照規(guī)及施工順序編制技術(shù)交底，做到有可操作性、可執(zhí)行性并且盡量簡潔明了?！?〕技術(shù)交底完成后組織班組工人進(jìn)展技術(shù)交底會(huì)，對(duì)每個(gè)工人人手發(fā)一份技術(shù)交底，有針對(duì)性的對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及平時(shí)容易無視的點(diǎn)進(jìn)展系統(tǒng)的講解。并鼓勵(lì)工人提出問題，現(xiàn)場(chǎng)解答。〔3〕并且?guī)Ч歉沙蓡T去附近工程參觀，讓操作工人對(duì)工藝流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，到達(dá)規(guī)施工。學(xué)習(xí)經(jīng)歷防止缺乏。技術(shù)交底會(huì)2、針對(duì)工人班組責(zé)任心不強(qiáng)的問題〔1〕由于此項(xiàng)技術(shù)的成功失敗關(guān)系到鋼筋、木工、水電、混凝土各個(gè)班組。所以組織各班組長及骨干成員進(jìn)展以“以質(zhì)量求進(jìn)度，以進(jìn)度求效益〞的培訓(xùn)會(huì)議，從工人自身的利益出發(fā)，深入淺出的進(jìn)展講解，這樣來增加班組工人的責(zé)任心?！?〕改變工人包活的模式，改為合格品計(jì)件工資?！?〕建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)合格率百分之百的進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)合格率小于百分之九十的進(jìn)展處分。3、針對(duì)配電箱部加固材料不合格的問題對(duì)加固材料的采購上嚴(yán)格控制，采購渠道上要正規(guī)的廠家，要有產(chǎn)品合格證等證明材料。后期加工制作過程要嚴(yán)格控制質(zhì)量，嚴(yán)禁湊合產(chǎn)品出現(xiàn)。內(nèi)部加固橫向可調(diào)節(jié)支撐內(nèi)部加固橫向可調(diào)節(jié)支撐內(nèi)部加固豎向可調(diào)節(jié)支撐4、針對(duì)配電箱加固不到位或沒按照要求加固的問題〔1〕加強(qiáng)技術(shù)交底，確保交底到人?！?〕要求班組長加強(qiáng)施工中的過程控制?！?〕加強(qiáng)工程部的檢查力度?！?〕對(duì)屢次出現(xiàn)同樣問題的工人進(jìn)展處分。配電箱內(nèi)部加固配電箱外部封堵配電箱內(nèi)部加固配電箱外部封堵5、針對(duì)混凝土工種澆筑配電箱部位時(shí)振搗方法錯(cuò)誤的問題〔1〕工程部確定配電箱部位的振搗方法。〔2〕對(duì)混凝土澆筑過程中負(fù)責(zé)的振搗的工人進(jìn)展講解及現(xiàn)場(chǎng)演示?！?〕混凝土澆筑過程中旁站人員加強(qiáng)對(duì)配電箱部位的檢查與監(jiān)視。九、效果檢查效果一：質(zhì)量由于要因確認(rèn)明確，對(duì)策方案有針對(duì)性，且按照總體的活動(dòng)方案認(rèn)真組織、落實(shí)，通過隨機(jī)對(duì)兩棟樓的配電箱進(jìn)展檢查，無論從施工質(zhì)量還是觀感角度，都獲得業(yè)主的良好評(píng)價(jià)，全部合格，到達(dá)活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)。序號(hào)檢查項(xiàng)檢查數(shù)合格數(shù)合格率1電箱變形32031698.7%2電箱周邊蜂窩麻面32031096.8%3電箱周邊里出外進(jìn)32031598.4%經(jīng)過開展QC小組活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與提高操作水平，從原來施工合格率80.4%提高到98.0%，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值并且超過目標(biāo)值。效果二：技術(shù)通過開展PDCA循環(huán)的方法，小組成員熟練掌握了配電箱預(yù)埋技術(shù)，公司也有了配電箱預(yù)埋技術(shù)的經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)了此技術(shù)從無到有、從有到優(yōu)的轉(zhuǎn)變。為下一步在公司部推廣此技術(shù)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。效果三：經(jīng)濟(jì)效益配電箱安裝使用配電箱體一次性澆筑成型的施工方法和傳統(tǒng)的預(yù)留配電箱洞的施工方法在主體施工階段費(fèi)用和工期根本一樣。但是配電箱體一次性澆筑成型的施工方法防止了傳統(tǒng)的預(yù)留施工洞在裝修階段還需要安裝配電箱、周邊封堵。這就大大減少施工了本錢、縮短了施工工期經(jīng)統(tǒng)計(jì)，漢沽管理區(qū)2014棚戶區(qū)改造工程二期工程有配電箱共計(jì)1559個(gè)，工期影響如下：〔1〕采用傳統(tǒng)的預(yù)留配電箱洞的施工方法，每人每天安裝3個(gè)配電箱，總計(jì)用電工為：1559/3＝520工日〔2〕采用傳統(tǒng)的預(yù)留配電箱洞的施工方法，每人每天封堵配電箱縫8個(gè)，總計(jì)用瓦工為：1559/8=195工日電工人工費(fèi)按200元/工日計(jì)算，節(jié)約人工費(fèi)用520*200=104000元。瓦工人工費(fèi)按260元/工日計(jì)算，節(jié)約人工費(fèi)用195*260=50700元。配電箱體一次性澆筑成型的施工方法防止了傳統(tǒng)的預(yù)留施工洞在裝修階段安裝配電箱、周邊封堵這兩個(gè)工序。在建筑材料造價(jià)角度分析，配電箱體一次性澆筑成型的施工方法的箱體加固材料費(fèi)用及用工和傳統(tǒng)的預(yù)留施工洞的施工方法的施工洞預(yù)留的材料及用工根本持平。綜上，共計(jì)節(jié)約本錢104000+50700=154700元。共計(jì)節(jié)約工期520+195=715工日通過以上驗(yàn)算，可以得出配電箱體一次性澆筑成型的施工方法的應(yīng)用不僅節(jié)約了施工本錢，也大幅度提高了生產(chǎn)效率，縮短了工期。也為省級(jí)平安文明工地“四節(jié)〞做出了奉獻(xiàn)。效果四：社會(huì)效益本次配電箱預(yù)埋技術(shù)的成功應(yīng)用，成為了漢沽工程部省級(jí)構(gòu)造優(yōu)質(zhì)工程的亮點(diǎn)。獲得了監(jiān)理、業(yè)主及當(dāng)?shù)卣块T的好評(píng)。奠定了建立集團(tuán)股份在漢沽管理區(qū)的品牌根底，為后續(xù)市場(chǎng)的開拓增加了動(dòng)力。工程部以通過省構(gòu)造優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)平安文明工地的評(píng)審十、總結(jié)及下一步打算小組人員綜合素質(zhì)自評(píng)表序號(hào)評(píng)價(jià)容活動(dòng)前活動(dòng)后1團(tuán)隊(duì)精神7.29.02質(zhì)量意識(shí)7.39.33進(jìn)取精神8.19.54工作熱情干勁7.79.25改良意識(shí)6.58.96QC工具運(yùn)用技巧7.19.2小組進(jìn)取精神一直不錯(cuò)，這是特色，應(yīng)繼續(xù)保持；工作熱情和干勁、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)等