2023年4月全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論考前密押試卷

更多試卷，請訪問9州考苑〔9)2023年4月全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論考前密押試卷〔一〕一、單項選擇題〔本大題共15小題,每題1分,共15分〕在每題列出的四個備選工程或未選均無分。關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域〔SBA〕，以下說法正確的選項是〔〕只有“明星”SBA實現(xiàn)了抱負(fù)的環(huán)境引力與企業(yè)實力的平衡環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的SBA被稱為“奶?！盨BA“難點”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實力實現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實力大的SBA答案：A為瘦狗SBA。四無前途、失敗的”SBA的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差；逆差擴大，則SBA消亡；逆差縮小，可能轉(zhuǎn)換成“明星”SBA。實行的這種戰(zhàn)略是〔〕同心多樣化進展戰(zhàn)略橫向一體化進展戰(zhàn)略縱向一體化進展戰(zhàn)略答案：A多樣化進展戰(zhàn)略分為同心多樣化進展戰(zhàn)略和復(fù)合型多樣化進展戰(zhàn)略兩種。同心多樣同的產(chǎn)品或勞務(wù)。戰(zhàn)略為【】穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略進展型戰(zhàn)略答案：A穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望到達(dá)的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的謀劃與方略。是〔〕高性能戰(zhàn)略適中性能戰(zhàn)略合格性能戰(zhàn)略更多試卷，請訪問9州考苑〔9)答案：A中性能戰(zhàn)略即開某些產(chǎn)品的使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的起碼應(yīng)到達(dá)的性能要求的戰(zhàn)略。如一次性使用或幾次性使用的產(chǎn)品。實行的技術(shù)進步模式是〔〕開發(fā)型模式引進型模式改造型模式答案：B集中型或引進型模式，即從擁有先進技術(shù)的單位或企業(yè)進展購置，然后加以吸取消能較快把握先進技術(shù)，少走彎路，盡快縮短與先進企業(yè)的差距。資本時間價值的表現(xiàn)形式除現(xiàn)值外，還有〔〕預(yù)算值推想值將來值答案：C價法。終值評價法。的〔〕自然壽命技術(shù)壽命經(jīng)濟壽命答案：C映了產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命，或叫產(chǎn)品的市場壽命。企業(yè)資本經(jīng)營風(fēng)險有兩類，一是資本的經(jīng)營風(fēng)險，另一個是〔〕市場的經(jīng)營風(fēng)險資本的回收風(fēng)險資本的籌集風(fēng)險答案：D更多試卷，請訪問9州考苑〔9)經(jīng)營活動中由于壞的方向轉(zhuǎn)化的業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危急。是〔〕內(nèi)在質(zhì)量為主，外部質(zhì)量為輔外部質(zhì)量為主，內(nèi)在質(zhì)量為輔內(nèi)在質(zhì)量和外部質(zhì)量并重答案：C(P236)推動下級實施戰(zhàn)略方案的方式屬于〔〕指令型方式變革型方式合作型方式答案：A(P352)海信集團實行的科技戰(zhàn)略屬于〔〕躲避學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略敬重學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略防范型學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略答案：D理上的重大突破嶄的技術(shù)和全學(xué)問產(chǎn)權(quán)。為職工增加福利的鼓勵方式屬于〔〕事業(yè)鼓勵利益鼓勵榮譽鼓勵答案：B回報，以調(diào)動企力的、高收入的職業(yè)。更多試卷，請訪問9州考苑〔9)域，轉(zhuǎn)移到的經(jīng)營領(lǐng)域以求連續(xù)生存下去所做出的戰(zhàn)略決策是〔〕進攻型戰(zhàn)略趕超型戰(zhàn)略防范型戰(zhàn)略答案：D事的經(jīng)營領(lǐng)域中領(lǐng)域所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。產(chǎn)品的造型屬于〔〕產(chǎn)品核心層產(chǎn)品延長層產(chǎn)品形體層答案：C品的品質(zhì)、品牌、品名、款式、造型、顏色、包裝等。這些都是滿足顧客需要所不行無視的重要方面。文化屬于〔〕企業(yè)表層文化企業(yè)內(nèi)層文化企業(yè)幔層文化答案：C業(yè)群體行為和企響和制約著表層文化。的四個備選項中至多項選擇、少選或未選均無分。在對戰(zhàn)略方案進展設(shè)想時，通常承受的方法有〔〕會議法頭腦風(fēng)暴法綜合分析法實踐閱歷法答案：B^E^更多試卷，請訪問9州考苑〔9)都應(yīng)以各自的法和德爾斐法。企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點有〔〕附屬性風(fēng)險性超前性創(chuàng)性收益性解析：(P254)企業(yè)承受進展型戰(zhàn)略的緣由有〔〕環(huán)境因素的影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀企業(yè)追求進展的本性這是一種普遍適用的戰(zhàn)略答案：A^B^C^的本性。在條件〔2〕環(huán)境因素的影響。人的價值觀。從促使企業(yè)實行該戰(zhàn)略的根本緣由劃分，可將緊縮型戰(zhàn)略分為〔〕適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案失敗性緊縮戰(zhàn)略方案調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案進展性緊縮戰(zhàn)略方案答案：A^B^C^(P102)國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有〔〕生產(chǎn)全球化觀念產(chǎn)品整體化觀念經(jīng)營國際化觀念國際市場營銷觀念答案：A^B^C^D^E^解析：(P148~150)國際化企業(yè)應(yīng)確立以下戰(zhàn)略思想：體化觀念；〔5〕聯(lián)合參與國際競爭的觀念。更多試卷，請訪問9州考苑〔9)三、名詞解釋題〔本大題共5小題，每題3分，共15分〕復(fù)合型多樣化進展戰(zhàn)略復(fù)合型多樣化進展戰(zhàn)略：是一種通過合并、收買、合資以及自我進展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不一樣的產(chǎn)品或勞務(wù)的進展戰(zhàn)略。文化營銷觀為根底，以確略。戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(P48)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域：是指經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存進展具有打算性作用的一個特定的微觀環(huán)需求，迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，追求抱負(fù)效益的經(jīng)營場所。規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟：指在肯定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位本錢隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低的現(xiàn)象。戰(zhàn)略掌握進展比較，從中覺察偏差，并準(zhǔn)時實行有效措施，努力加以訂正，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的活動。題正誤，正確的在題后內(nèi)打“√“，錯誤的打“×”，并說明其正確和錯誤的理由。金，租賃期滿后，設(shè)備歸還租賃公司?！病掣恼?：把“融資性租賃”改為“效勞性租賃”；改正2：將“歸還租賃公司”改為“歸承租方全部”。的性質(zhì)、特點〔〕答案：(P96)×改正：把“阻擊式防范戰(zhàn)略”改為“反響式防范戰(zhàn)略”。資源、核心技〔〕答案：(P38)√外市場競爭的客觀要求?！病?P120)×改正：把“國際化”改為“集團化”。時間后，應(yīng)考慮向其他類型的進展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?！病掣嘣嚲?，請訪問9州考苑〔9)(P87)×改正：把“一體化進展戰(zhàn)略”改為“集中型進展戰(zhàn)略”。五、簡答題〔本大題共4小題，每題5分,共20分〕答案：(P302~303)隱形性?？茖W(xué)性。時代性。系統(tǒng)性。具體性。動態(tài)性。答案：(P78~80)戰(zhàn)略目標(biāo)必需有科學(xué)的依據(jù)。目標(biāo)必需明確和具體，并規(guī)定出完成期限。目標(biāo)必需具有挑戰(zhàn)性，并切實可行。目標(biāo)應(yīng)突出重點。目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系。答案：(P135~140)“小而?！被颉爸卸鴮！睉?zhàn)略。規(guī)模擴大化的經(jīng)營戰(zhàn)略。聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略。特色經(jīng)營戰(zhàn)略。補缺經(jīng)營戰(zhàn)略。租賃經(jīng)營戰(zhàn)略。承包經(jīng)營戰(zhàn)略。趕超型或防范型的競爭戰(zhàn)略。答案：(P223~225)產(chǎn)品將來的進展前途。產(chǎn)品收益性。產(chǎn)品競爭性。資源條件。技術(shù)條件。商品化程度。銷售可能性。更多試卷，請訪問9州考苑〔9)六、論述題〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕1試述實施整合營銷這一謀略的具體要求。答案：(P206)企業(yè)、顧客、社動。成合力，共同為實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)效勞。實實在在的價值和利益。三個定位奇異結(jié)調(diào)主動迎接市場的挑戰(zhàn)，努力地覺察潛在的市場，制造的市場。產(chǎn)品、期望產(chǎn)的實惠和附加價品牌的忠誠度，用效勞組合留住顧客。試述不同壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略。戰(zhàn)略也不同。投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的狀況不同，還有以下可供選擇的戰(zhàn)略方案：①“以領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。②“品完善”戰(zhàn)略。③品形象戰(zhàn)略。成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略依據(jù)成長