慧樸咨詢工程建設企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

上海慧樸企業(yè)管理有限公司——專注為工程行業(yè)提供“精細化管理與精益運營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務機構。【慧樸咨詢】工程建設企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作者：慧樸管理慧樸管理認為，進入“十二五”，中國工程建設企業(yè)普遍面臨著行業(yè)環(huán)境、管理轉型、綜合能力要求等多方面挑戰(zhàn)，工程建設企業(yè)在“十二五”期間面對的核心問題包括：全力推進產(chǎn)業(yè)結構調整逐步推動組織結構調整形成多元市場營銷格局加強項目管理體系建設提升財務資金管理水平以技術創(chuàng)新與科研開發(fā)為先導加快信息化管理體系建設全面優(yōu)化人力資源體系建立全面風險管理與內控體系持續(xù)加強企業(yè)文化建設慧樸管理認為，針對工程建設領域大中型集團公司，在產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的指導下通過尋找關聯(lián)、設計關聯(lián)將各產(chǎn)業(yè)進行分類，并采取不同的管控策略，使各種產(chǎn)業(yè)之間實現(xiàn)有機的組合，互相促進和發(fā)展，從總體表現(xiàn)效果上有利于集團總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并進一步表現(xiàn)為集團核心競爭力和利潤的顯著提升！圖：工程建設領域大中型集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的普遍模式慧樸管理對“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”的理解慧樸管理對“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”的理解一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定遵循以下思路：圖：工程建設企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定工作思路一份企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的好還是不好，有幾項定性的評價標準：規(guī)劃思路是否清晰；戰(zhàn)略目標是否具體且量化；配套的戰(zhàn)略舉措及保障措施是否齊備且合理。針對工程建設企業(yè)，慧樸管理提出制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應能滿足如下幾個關鍵問題得到有效解決：內部資源和能力分析、外部環(huán)境分析如何指導企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃？哪些因素應該成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢或者關鍵成功因素？總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略之間的關系如何處理？職能戰(zhàn)略如何與總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略匹配？各項戰(zhàn)略措施、實施計劃、年度經(jīng)營計劃乃至年度預算到底該如何層層分解，細化制定？對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，采用何種方法進行評估和控制？首先，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應聚焦于工程建設企業(yè)的內部資源和能力以及外部環(huán)境分析。對于工程建設企業(yè)而言，企業(yè)的內部資源和能力是指企業(yè)既有的人力資產(chǎn)、財務資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、知識資產(chǎn)等資源以及設計和研發(fā)能力、營銷和銷售能力、交付能力、客戶服務能力、外部關系管理能力、改進和變革管理能力等能力。對于建筑施工企業(yè)而言，流動資金、項目經(jīng)理及專業(yè)團隊、大型機械設備等內部資源較為重要，項目前期策劃與施工組織、調差與索賠管理、勞務分包管理、進度控制等內部能力較為重要，需要進行重點分析；對于勘察設計企業(yè)而言，各專業(yè)高端設計師、設計圖紙的積累、專利技術與知識產(chǎn)權等內部資源較為重要，項目管理模式、EPC實施經(jīng)驗、長期客戶維護等內部能力較為重要，需要進行重點分析；對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，流動資金、土地儲備、項目經(jīng)理等內部資源較為重要，拿地拓展、項目策劃、變更與索賠管理、合作方管理等內部能力較為重要，需要進行重點分析。對于工程建設企業(yè)而言，企業(yè)的外部環(huán)境則包羅萬象，常用的分析工具包括PEST、波特五力等。其次，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應總結出工程建設企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。對于工程建設企業(yè)而言，競爭優(yōu)勢可以包括“市場規(guī)?！薄ⅰ昂诵募夹g”、“資本”、“品牌”、“人才”、“一致性標準”、“嚴明紀律”、“卓越執(zhí)行能力”等八方面因素。慧樸管理深入調研了國內制造業(yè)、服務業(yè)、建筑業(yè)等不同行業(yè)的明星企業(yè)之后認為，前5項因素對于競爭優(yōu)勢的重要性相對較低，企業(yè)較容易獲取也較容易失去；而后3項因素則是十分重要的核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)通常較難獲取且容易保持。圖：工程建設企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢第三，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應通過嚴密的邏輯論證將工程建設企業(yè)的總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略關聯(lián)起來慧樸管理曾為某大型建筑集團公司制定“十二五”總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，如下表述——以建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈為主線，以基建建設為核心主業(yè)，做強鐵路建設，做大基礎設施建設，拓展海外工程建設，實現(xiàn)產(chǎn)品結構轉型；由粗放型增長向密約型增長轉變，逐步推進精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)效益提升；把集團公司建設成為產(chǎn)品結構合理、組織機構優(yōu)化、管控模式有效、人才結構匹配，具有較大規(guī)模和較強盈利能力的新型工程總承包企業(yè)。不僅僅孤立地提出該集團公司的總體戰(zhàn)略，而且還將業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略緊密的銜接在一起。將該集團公司未來五年的發(fā)展藍圖清晰的勾勒成型。針對戰(zhàn)略發(fā)展目標的設定，更需要通過十分清晰、嚴謹?shù)倪壿嬚撟C過程，將總戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略結合起來。既要清晰的將總體戰(zhàn)略目標分解到每一項業(yè)務上，又要給出各項業(yè)務發(fā)展目標的設定依據(jù)。圖：工程建設企業(yè)各項業(yè)務發(fā)展目標的制定依據(jù)有了如此清晰、嚴謹?shù)倪壿嬚撟C過程，即使在未來幾年里，內、外部環(huán)境發(fā)生了意想不到變化，仍然可以遵循統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃思路，對既定戰(zhàn)略進行修訂。第四，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應將職能戰(zhàn)略的必要條件設定為滿足總戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。第五，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應通過制定全面預算管理以提升企業(yè)各項內部資源及能力，并采取滾動預算方式進行優(yōu)化。第六，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應以平衡計分卡（BSC）進行評估和控制?！景咐治觥恐袊F建某建設集團十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目【案例分析】內蒙古某建設集團戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目請致了解更多關于“慧樸咨詢服務”的相關信息，慧樸管理為您提供詳細的講解和周到的服務。上海慧樸企業(yè)管理有限公司——專注為工程行業(yè)提供“精細化管理與精益運營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務機構。聯(lián)系人：萬老師手機1