企業(yè)戰(zhàn)略性成長與相應人力資源管理探討

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1.勞動力多樣化。一個組織中可能有許多來自不同文化背景的員工，女性、少數民族乃至移民的比例上升了，因此有必要承認并尊重世界各地不同地區(qū)文化與慣例上的種種差異，“并把差異資本化使之成為組織生產力的主要財富。通過看重差異，組織可以引導不同的個體帶給組織獨特的品質。這提高了創(chuàng)造性和革新性，改進了決策效果，并贏得了以多元化為特征的市場認識。”（注：斯蒂芬·P·羅賓斯：《組織行為學》，中國人民大學出版社1997年版，第52頁。）總之，異質性帶來了HRM的彈性（feasibility）。2.家庭與工作逐步融合。許多世紀以來，家庭與工作一向是分離的，但現代的科技手段卻使二者走向融合。美國3M公司三分之一的研究開發(fā)人員在家中工作，公司配給電腦，